計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇一
渠道資源主要是指賬號(hào)注冊(cè)，信用卡的解決方案，手機(jī)號(hào)、云服務(wù)器，收款賬號(hào)等，比如我在社群里做了一個(gè)大客戶(hù)專(zhuān)用渠道，這個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理是跟我們的業(yè)務(wù)有很深度的合作，因?yàn)榍捌谖覀児镜臉I(yè)務(wù)給他帶來(lái)了kpi的成長(zhǎng)，他也是賬戶(hù)經(jīng)理，跟著很多賣(mài)家的業(yè)務(wù)一步一步做起來(lái)的，然后成為了很優(yōu)質(zhì)的招商經(jīng)理，我們作為有賣(mài)家資源的人，會(huì)推薦給他，他作為招商經(jīng)理，有亞馬遜銷(xiāo)售方面的頭部的權(quán)威的信息也會(huì)及時(shí)分享給我們，大家是互利共贏的。建議大家也要學(xué)會(huì)沉淀這樣的資源，大客戶(hù)經(jīng)理他們們是只能扶持一年，但是通過(guò)這個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理注冊(cè)新賬號(hào)，還是他們來(lái)負(fù)責(zé)，公司可以把業(yè)務(wù)分散到多個(gè)新賬號(hào)上，新賬號(hào)還是有一年的服務(wù)期，還是由這個(gè)經(jīng)理來(lái)帶，通過(guò)這種方式，始終把所有的資源集中在這一個(gè)經(jīng)理上，長(zhǎng)此以往就有了深度的合作。第二個(gè)就是關(guān)于信用卡的解決方案。比如說(shuō)一個(gè)人辦不同的銀行的信用卡可以解決，大公司也可以通過(guò)員工的信用卡方案來(lái)解決。
第三個(gè)是手機(jī)號(hào)，云手機(jī)號(hào)系統(tǒng)，比如說(shuō)鷹熊匯做的aiecoms云號(hào)碼系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)和多號(hào)，這都是手機(jī)號(hào)解決方案。因?yàn)樽?cè)多個(gè)賬號(hào)，每一個(gè)都要有一個(gè)手機(jī)號(hào)，然后還包括云服務(wù)器，華為云、阿里云，vps，紫鳥(niǎo)瀏覽器等資源儲(chǔ)備。第四是收款，亞馬遜官方收款，第三方收款連連，萬(wàn)年匯，稠州銀行等?，F(xiàn)在建議大家用本地銀行，地方銀行尤其稠州銀行，第一個(gè)零費(fèi)率，第二個(gè)匯損低，第三個(gè)是可以走對(duì)公，第四個(gè)方便退稅等。
第一是運(yùn)營(yíng)工具，比如關(guān)鍵詞工具，銷(xiāo)量數(shù)據(jù)的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的一個(gè)很基礎(chǔ)的資源配置，很多公司一味的要求人員工做數(shù)據(jù)化，但想靠人工，沒(méi)有工具是很難是實(shí)現(xiàn)的。
第二個(gè)是賬號(hào)資源，比如賬號(hào)體檢，一審、二審，還有侵權(quán)違規(guī)的各種服務(wù)商申訴資源等。
第四個(gè)是品牌權(quán)限，可以tm標(biāo)品牌備案，品牌旗艦店，品牌的官方項(xiàng)目資源也可以嘗試，比如品牌加速器，品牌授權(quán)計(jì)劃。
測(cè)評(píng)、站外、品牌營(yíng)銷(xiāo)等等，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，不斷的去積累測(cè)評(píng)資源，比如說(shuō)郵件催評(píng)，批量催評(píng)的方案，還有合規(guī)的明信片催評(píng)，優(yōu)質(zhì)的紅人資源測(cè)評(píng)，利用他們的粉絲做福利，我遇到有些做紅人粉絲的流量池的，這種就很好。私域流量的測(cè)評(píng)成本做的很低，效果也很好，很安全，測(cè)評(píng)還是能做，但是資源要求太高。
站外資源，比如紅人推廣，社交營(yíng)銷(xiāo)，deals渠道推廣等，建議大家能備一些資源就多備一些。我們放facebook 群組，都有六七個(gè)人來(lái)做,有一些是月結(jié)的，就可能一個(gè)月多讓他們發(fā)帖。有些產(chǎn)品周一到周二放了站外，周三到周四給另外一個(gè)人放站外。多備點(diǎn)這種資源，有的時(shí)候需要清庫(kù)存或者需要沖量的時(shí)候用得上。
品牌營(yíng)銷(xiāo)，比如聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)、博客、垂直社群，還有facebook、fb廣告，品牌獨(dú)立站，專(zhuān)業(yè)論壇等，如果目標(biāo)是做品牌，放大品牌價(jià)值，可以籌備相關(guān)資源。這方面的資源是我們公司做的比較少的，品牌營(yíng)銷(xiāo)資源我們是我們欠缺的,要根據(jù)公司這個(gè)產(chǎn)品屬性做亞馬遜的引流資源的布局。
物流渠道：多渠道并行，保證時(shí)效，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，以及綜合成本
海外倉(cāng)：穩(wěn)定性，操作效率，成本
不管是創(chuàng)業(yè)的老板也好，還是公司的負(fù)責(zé)人也好，這些資源體系都可以搭建的，這些都能驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，所以能成為主管，成為合伙人，或成為老板，就取決于你對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系的理解和資源體系的搭建以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的搭建上，是否有這樣的意識(shí)且一直堅(jiān)持在做這些事情。
很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行效率的培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系方面都做的很好，公司業(yè)務(wù)模式定位也很精準(zhǔn)，公司的資源架構(gòu)成熟，再加上資本的賦能，工廠老板的產(chǎn)品賦能，就能快速成長(zhǎng)。
ok，以上就是我想給大家分享的關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的最核心的內(nèi)容，這一整套管理內(nèi)容都可以標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，可放大。這個(gè)模式很重很重，因?yàn)樾枰ê芏鄷r(shí)間，花很多的精力去打造，積淀整套的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及工作的思維模板，然后需要很多時(shí)間把這套內(nèi)容和價(jià)值通過(guò)內(nèi)訓(xùn)輸出給團(tuán)隊(duì)。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇二
專(zhuān)注亞馬遜平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的深圳創(chuàng)藍(lán)商務(wù)有限公司創(chuàng)始人larry告訴c周刊，亞馬遜是重產(chǎn)品的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，賣(mài)家用心做好品牌，做好營(yíng)銷(xiāo)，生意就會(huì)好起來(lái)，它不適合通過(guò)不斷上貨來(lái)獲得訂單，適合做精。
深圳某外貿(mào)公司老板呂先生也表示，亞馬遜區(qū)別于其他外貿(mào)平臺(tái)的一個(gè)最大特點(diǎn)是“重產(chǎn)品，輕店鋪”。他入駐亞馬遜之前在速賣(mài)通平臺(tái)銷(xiāo)售，速賣(mài)通和其他外貿(mào)零售平臺(tái)的做法在其看來(lái)就是大量鋪貨。
“最多的時(shí)候，我速賣(mài)通上的產(chǎn)品listing甚至達(dá)到了2000個(gè)，一個(gè)月統(tǒng)計(jì)下來(lái)其實(shí)出單的產(chǎn)品無(wú)非就是100多款，而且這100多款產(chǎn)品出單也是比較平均的，每個(gè)產(chǎn)品幾個(gè)或者幾十個(gè)，很難出現(xiàn)一個(gè)月單品上300pcs銷(xiāo)量的小爆款產(chǎn)品，剩下的一千多個(gè)listing，居然在30天之內(nèi)都沒(méi)有銷(xiāo)售記錄?！彼f(shuō)。
呂先生說(shuō)，“少做產(chǎn)品，做精產(chǎn)品”的策略在庫(kù)存上幫了公司很大的忙，以往做速賣(mài)通、ebay的時(shí)候，庫(kù)存管理非?；靵y，因?yàn)榭偸沁@個(gè)產(chǎn)品今天出幾個(gè)單又要訂貨，過(guò)了幾天另外一個(gè)產(chǎn)品缺貨了又要聯(lián)系供應(yīng)商拿貨，非常麻煩。
“做亞馬遜就非常輕松，我們有個(gè)同事專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存及供應(yīng)商把控，反正就一二十個(gè)產(chǎn)品，全都是直接聯(lián)系工廠訂貨，一次都是幾百上千個(gè)起訂，這就不會(huì)發(fā)生那種客戶(hù)下單了但是沒(méi)貨發(fā)的尷尬情況?！眳蜗壬硎?。
因?yàn)樽鼍a(chǎn)品，呂先生的公司在訂單處理的速度和質(zhì)量上也有了很大的提升，從客服和售后來(lái)說(shuō)，因?yàn)楫a(chǎn)品太多，以往銷(xiāo)售可能都不知道一些產(chǎn)品是什么，干嘛用的，對(duì)產(chǎn)品非常不了解。但是，現(xiàn)在銷(xiāo)售都非常懂產(chǎn)品，因?yàn)槿揪妥鲆欢町a(chǎn)品，天天接觸，客戶(hù)如果發(fā)站內(nèi)信詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用或者兼容性，銷(xiāo)售和客服都能夠給出專(zhuān)業(yè)的解答。
在物流方面，呂先生公司做的是美國(guó)站，國(guó)內(nèi)發(fā)貨就用e郵寶，海外倉(cāng)就使用fba發(fā)貨，有些特定產(chǎn)品就走海外倉(cāng)。
呂先生的公司通過(guò)打爆款實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，打造爆款的關(guān)鍵在于選品，他分享了自己的選品經(jīng)驗(yàn)。
呂先生表示，做了一段時(shí)間后，產(chǎn)品銷(xiāo)量慢慢上升，但是亞馬遜有一個(gè)“跟賣(mài)”機(jī)制，就是別的賣(mài)家看到這個(gè)產(chǎn)品好賣(mài)，只要對(duì)方也有一模一樣的產(chǎn)品，對(duì)方就可以在呂先生家產(chǎn)品的listing上跟賣(mài)，共享這個(gè)listing的流量。這給呂先生帶來(lái)了一定的困擾。
遇到這樣的情況，賣(mài)家最好先注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)把產(chǎn)品保護(hù)起來(lái)。呂先生就是這樣做的。larry表示，跟賣(mài)功能是因?yàn)閬嗰R遜需要讓平臺(tái)更加簡(jiǎn)潔，客戶(hù)能更加清晰找到自己想要的產(chǎn)品而設(shè)定的。新賣(mài)家跟賣(mài)來(lái)單可能很快，但也會(huì)因?yàn)楦u(mài)導(dǎo)致利潤(rùn)下跌，很快進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)。賣(mài)家跟賣(mài)的時(shí)候一定要防止侵權(quán)，一旦侵權(quán)，輕則警告，重則封店。
呂先生公司開(kāi)通了2個(gè)美國(guó)站點(diǎn)的亞馬遜賣(mài)家賬戶(hù)，主營(yíng)一個(gè)，這個(gè)店鋪的月銷(xiāo)售額已突破8萬(wàn)美元，而且毛利保持在30%左右。
“去年8月，我和合伙人剛涉足這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候也是抱著‘多開(kāi)店，狂鋪貨’的想法，后來(lái)越做越覺(jué)得沒(méi)有太大必要，店鋪多了，產(chǎn)品多了，管理會(huì)很亂。我寧愿一個(gè)店鋪一二十款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品每個(gè)月可以出貨幾百pcs，也不愿意開(kāi)很多店鋪，開(kāi)發(fā)幾百款產(chǎn)品，到頭來(lái)每款產(chǎn)品一個(gè)月銷(xiāo)出幾件十幾件的，那樣沒(méi)多大意思，做起來(lái)沒(méi)勁。當(dāng)然我后期也開(kāi)了一個(gè)店鋪，留作備用。”呂先生表示。
亞馬遜賣(mài)家也可以多開(kāi)店鋪，同時(shí)做幾個(gè)站的生意，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)要適應(yīng)不同國(guó)家的物流和語(yǔ)言，剛開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)難。創(chuàng)藍(lán)商務(wù)服務(wù)的大部分賣(mài)家客戶(hù)暫時(shí)是以美國(guó)站為主要銷(xiāo)售平臺(tái)，相對(duì)而言交易量和物流問(wèn)題較少。
亞馬遜非常注重客戶(hù)體驗(yàn)，賣(mài)家不遵守規(guī)則、延遲發(fā)貨、產(chǎn)品侵權(quán)、差評(píng)、客服時(shí)效等等行為都會(huì)被扣分，處罰的話(huà)，輕則警告，重則封店。因此賣(mài)家一定要引起重視，維護(hù)好賬號(hào)的信譽(yù)。
如果賣(mài)家遇到符合以下情況的差評(píng)，是可以向平臺(tái)申請(qǐng)移除的：首先，評(píng)價(jià)中包含淫穢和猥褻的詞語(yǔ)。評(píng)價(jià)中包含了賣(mài)家私人信息，如郵箱、電話(huà)號(hào)碼、全名，larry說(shuō)不是全名也可能申訴成功，創(chuàng)藍(lán)團(tuán)隊(duì)有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn);其次，全部的feedback只針對(duì)產(chǎn)品，沒(méi)有提到賣(mài)家的服務(wù)，如“這把戶(hù)外小刀不是很鋒利”，這類(lèi)情況有些可以申述成功，有些不能，但如果差評(píng)涉及到賣(mài)家服務(wù)就不可能移除，如“派送太慢了，而且收到貨的時(shí)候發(fā)現(xiàn)小刀不是很鋒利”。
注意，買(mǎi)家留差評(píng)后60天內(nèi)，買(mǎi)家都可以申請(qǐng)移除差評(píng)，賣(mài)家向亞馬遜申請(qǐng)移除差評(píng)成功以后，亞馬遜會(huì)郵件通知雙方，買(mǎi)家有權(quán)利再一次留評(píng)，為了避免激怒客戶(hù)，larry建議過(guò)幾天再去申請(qǐng)差評(píng)移除。
在和留差評(píng)的賣(mài)家溝通時(shí)，賣(mài)家要主動(dòng)點(diǎn)，爭(zhēng)取和買(mǎi)家達(dá)成一致協(xié)議，讓其將差評(píng)移除。但有的客戶(hù)會(huì)威脅說(shuō)，不怎樣怎樣就給差評(píng)，對(duì)此，larry建議賣(mài)家把這樣的話(huà)直接截圖交給亞馬遜處理。如果賣(mài)家向客戶(hù)提供一些好處讓客戶(hù)消除差評(píng)，這種做法被亞馬遜查到了會(huì)對(duì)賬戶(hù)有影響, 情節(jié)嚴(yán)重的話(huà)會(huì)導(dǎo)致賬戶(hù)被移除銷(xiāo)售權(quán)限。這時(shí)，larry建議賣(mài)家該寫(xiě)封郵件給亞馬遜，承認(rèn)錯(cuò)誤，郵件語(yǔ)氣要誠(chéng)懇，要做保證，讓亞馬遜覺(jué)得你不容易，讓亞馬遜相信你會(huì)改正，一般來(lái)說(shuō)亞馬遜會(huì)給你一次機(jī)會(huì)，恢復(fù)賬號(hào)的銷(xiāo)售權(quán)限。
移除差評(píng)的方法：第一步，點(diǎn)擊contact seller support;第二步，找到order欄，選擇customer feedback problem;第三步，按照要求提交申請(qǐng)內(nèi)容，并提交。
呂先生表示，一個(gè)訂單的生成是由兩個(gè)問(wèn)題決定的：一是怎么讓產(chǎn)品被買(mǎi)家看到?二是買(mǎi)家看到產(chǎn)品后為什么一定要從你家購(gòu)買(mǎi)而不是其他家。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，訂單就自然來(lái)了。
針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，賣(mài)家需要考慮的問(wèn)題很多，比如亞馬遜平臺(tái)的搜索權(quán)重，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量是否足夠大，站內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，站外推廣等等。呂先生公司的做法是首先解決產(chǎn)品質(zhì)量，然后再通過(guò)一些推廣方法讓客戶(hù)看到產(chǎn)品。
推廣上，呂先生公司前期會(huì)給產(chǎn)品做ppc點(diǎn)擊付費(fèi)，通過(guò)站內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)以及跟賣(mài)一些不侵權(quán)的產(chǎn)品來(lái)達(dá)到引流效果。另發(fā)郵件提醒客戶(hù)留好評(píng)，打電話(huà)給留過(guò)好評(píng)的買(mǎi)家再寫(xiě)product review , 發(fā)樣品給專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)評(píng)等，也是不錯(cuò)的推廣方式。
針對(duì)第二個(gè)問(wèn)題，呂先生認(rèn)為，客戶(hù)通過(guò)以上各種方式，如果已經(jīng)進(jìn)入到了產(chǎn)品的頁(yè)面，最直觀的就是標(biāo)題，圖片，詳細(xì)描述。呂先生公司的做法是重細(xì)節(jié)，將這些東西做到極致。
一般亞馬遜賣(mài)家在產(chǎn)品編輯上就是圖片、標(biāo)題和文字描述，只有高級(jí)賣(mài)家才能插入圖片描述。至于推廣上，主要還是站內(nèi)和站外營(yíng)銷(xiāo)，站內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)包括ppc點(diǎn)擊付費(fèi)、產(chǎn)品促銷(xiāo)等，創(chuàng)藍(lán)的vip課程培訓(xùn)課程會(huì)有涉及，有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)體，并且在站外推廣上做得不錯(cuò)。賣(mài)家如果自己操作不好，可以找外援。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇三
今天，我觀看了一部激動(dòng)人心的國(guó)產(chǎn)電影_《沖出亞馬遜》。電影講述的是兩個(gè)中國(guó)軍人參加國(guó)際獵人學(xué)校訓(xùn)練的故事。影片中的'兩個(gè)中國(guó)軍人王暉和胡小龍，他們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中不畏艱險(xiǎn)，克服了重重困難，最終取得了勝利，為祖國(guó)贏得了榮譽(yù)。影片中，那位外國(guó)教官一開(kāi)始看不起我們中國(guó)人，處處為難我們，他認(rèn)為在這艱苦的訓(xùn)練中，中國(guó)人肯定堅(jiān)持不下去。但是王暉和胡小龍憑著頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)強(qiáng)的斗志，讓外國(guó)人，特別是看不起中國(guó)人的那位教官，知道了什么叫做中國(guó)人的尊嚴(yán)，并且最終使他改變了看法，由衷地敬佩中國(guó)人。當(dāng)我看到影片中我們的五星紅旗高高飄揚(yáng)，我的心中不油地升起一股自豪感，作為一個(gè)中國(guó)人是多少的光榮。
這部電影最讓我感動(dòng)的是兩位中國(guó)軍人的愛(ài)國(guó)情懷以及他們那種鋼鐵般的意志。
“在這里，我們兩個(gè)就是中國(guó)!”這是中國(guó)戰(zhàn)士的一句話(huà)。正是為了祖國(guó)至高無(wú)上的榮譽(yù)，兩位中國(guó)戰(zhàn)士在那種極度惡劣的環(huán)境中，在魔鬼一般的訓(xùn)練中堅(jiān)持了下來(lái)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，為祖國(guó)贏得了榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
就說(shuō)中國(guó)戰(zhàn)士王輝吧。有一次，在饑餓的折磨與煎熬中，一位外國(guó)戰(zhàn)友忍不住偷了一些吃的給他，教練得知后，以為是王輝所為，就罰他爬五十次網(wǎng)墻，可脾氣倔強(qiáng)的他就是不爬，卻要去敲響向人們宣告自己退出艱苦訓(xùn)練的鐘。他離開(kāi)的目的不是為了逃避懲罰，而是從內(nèi)心當(dāng)中不服外國(guó)人看不起中國(guó)人的態(tài)度。時(shí)，另一位中國(guó)戰(zhàn)士胡小龍阻止他說(shuō)：“你是為什么而來(lái)的?你一走，咱們的五星紅旗還能保得住嗎?”王輝聽(tīng)了慚愧地低下了頭，毅然開(kāi)始爬網(wǎng)。他們要用中國(guó)人的精神向大家證明我們中國(guó)人是誠(chéng)實(shí)守信的，是有尊嚴(yán)的。這教練對(duì)他們要求非常嚴(yán)格，有的甚至于很苛刻很不講人情，讓他們?cè)诟鞣N惡劣的環(huán)境中強(qiáng)化訓(xùn)練。對(duì)于這一切，王輝他們開(kāi)始并不理解，甚至還痛恨教練的心太狠。在一次真正的戰(zhàn)爭(zhēng)中他們以自己非凡的身手和頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝了敵人。最后，一向嚴(yán)肅的教師也露出難得的欣慰笑容，并對(duì)他們宣布：“你們成功了!”此刻鮮艷的五星紅旗伴著嘹亮高亢的國(guó)歌聲高高飄揚(yáng)在亞馬遜上空!這時(shí)我和片中主人公一起不由自主地流下了激動(dòng)的淚水!
影片中兩名中國(guó)士兵追捕販毒分子的那一刻。他們是那樣的無(wú)所畏懼、永不可擋。其中的一位不幸被販毒分子打傷，仍然與敵人頑強(qiáng)斗爭(zhēng)。相比之下，另一個(gè)國(guó)家的特種兵的所作所為截然不同。他為了個(gè)人的利益，拋棄了做人的基本_“誠(chéng)實(shí)”。自己打了自己一槍?zhuān)闹蝎@得了三萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)，最后如愿以嘗的離開(kāi)了學(xué)校。而中國(guó)士兵，別人勸他離開(kāi)，他卻堅(jiān)定不移地留了下來(lái)。這是為什么?因?yàn)橐坏┧x開(kāi)，飄揚(yáng)在“獵人”學(xué)校上空的五星紅旗將緩緩降下。這時(shí)在他的心中祖國(guó)的榮譽(yù)和尊嚴(yán)是至高無(wú)上的，情愿自己面臨重重危機(jī)，也毫不退縮?？吹竭@兒，我的心中涌動(dòng)著一股從未有過(guò)的驕傲之感。不僅為他_一個(gè)普通的中國(guó)士兵，也為自己是一個(gè)中國(guó)人而自豪。
“你和我就是中國(guó)”所體現(xiàn)出的意志和情懷，不僅鑄造了兩位鐵血軍人，而且也反映了中華民族自古以來(lái)就有的自尊自強(qiáng)的民族精神。正是因?yàn)橛辛诉@種意志和情懷，才有了吉鴻昌的民族氣節(jié)，孫中山的上下求索和共產(chǎn)黨人的前赴后繼，才有了中國(guó)人民引領(lǐng)世界潮流的輝煌和頑強(qiáng)不息的奮斗史，才使得中華民族產(chǎn)生了巨大的民族凝聚力，誕生了許多讓國(guó)人自豪的民族英雄。
從現(xiàn)在開(kāi)始我們就要像王暉和胡小龍那樣熱愛(ài)祖國(guó)，在困難面前頑強(qiáng)拼搏，在敵人面前毫不畏懼。更要學(xué)習(xí)王暉、胡小龍那種吃苦耐勞、不怕?tīng)奚挠补穷^精神，讓自己能夠在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中立于不敗之地。艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，永攀高峰，使自己成為一個(gè)愛(ài)國(guó)，愛(ài)黨，愛(ài)社會(huì)的高素質(zhì)人才。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇四
，比如通過(guò)wps的云文檔把所有部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行匯總/分類(lèi)/拆解，然后組合，把不同部門(mén)之間的工作通過(guò)流程化的表格進(jìn)行鏈接，每個(gè)工作點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以責(zé)任到人，方便隨檢查工作進(jìn)度和進(jìn)行問(wèn)題的分析。比如把所有與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解，關(guān)鍵詞調(diào)研流程表，競(jìng)品分析流程表，庫(kù)存管理流程表，產(chǎn)品長(zhǎng)期返單計(jì)劃表，以及運(yùn)營(yíng)每日數(shù)據(jù)和分析表等等。
流程化的工作表格不僅僅能提高公司整體的工作效率，更重要是引導(dǎo)每一個(gè)員工長(zhǎng)期的去堅(jiān)持優(yōu)秀的工作習(xí)慣，前陣子在杭州招聘時(shí)，面試了一個(gè)運(yùn)營(yíng)，在深圳有6年工作經(jīng)驗(yàn)的3c品類(lèi)運(yùn)營(yíng)，有兩年的主管的管理經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得杭州的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)想來(lái)這邊發(fā)展，她對(duì)自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人/操盤(pán)手，我給她安排了一個(gè)任務(wù)：給了她公司的一個(gè)產(chǎn)品讓她做一個(gè)系統(tǒng)化的市場(chǎng)調(diào)研，并提供了如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)的思維導(dǎo)圖，要求按照這個(gè)導(dǎo)圖做體系化的分析，最終她做出來(lái)的運(yùn)營(yíng)策略基本上是3-4年前tws耳機(jī)的玩法，比如猛推關(guān)鍵詞，暴力cpc，刷單測(cè)評(píng)催評(píng)，關(guān)鍵詞卡位等等。單純的看運(yùn)營(yíng)策略是沒(méi)有問(wèn)題的，但最核心的點(diǎn)是她完全忽略產(chǎn)品屬性去做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，忽略對(duì)產(chǎn)品的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位的分析，忽略公司的資源結(jié)構(gòu)。
不管是成熟的有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)也好，還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)也罷，工作模板都是結(jié)合公司的供應(yīng)鏈屬性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)屬性，還有產(chǎn)品的流量屬性，關(guān)鍵詞屬性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一個(gè)產(chǎn)品決定了它所有的屬性，包括關(guān)鍵詞，流量、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求，這是一個(gè)產(chǎn)品自身決定的，運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)產(chǎn)品推動(dòng)的加速器。讓公司的每一個(gè)人都接受你這一套方案，這里面有2個(gè)基本的前提，首先是必須要讓團(tuán)隊(duì)明白這套工作流程是如何建立起來(lái)，另一個(gè)是這套工作模板的價(jià)值。有些人不缺知識(shí)點(diǎn)，更缺的是整套知識(shí)架構(gòu)，這也是我自己去參加優(yōu)聯(lián)薈很重要的一個(gè)原因，我參加課程的核心目的并不是去學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，或者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，我更多的是想學(xué)習(xí)顧小北老師是如何搭建課程架構(gòu)和內(nèi)容體系，這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是最寶貴的，能幫助我更好的優(yōu)化公司的內(nèi)訓(xùn)體系。
公司的整套工作流程必須是優(yōu)秀的，令人信服的，別人才能接受，在我們自己的團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)模塊都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文檔體系里，公司員工可以隨時(shí)調(diào)取查看，這些內(nèi)容的構(gòu)建是靠時(shí)間積累的，才是真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所以建議大家，尤其是入行了很多年的運(yùn)營(yíng)，不管是主管，還是創(chuàng)始人，一定要花時(shí)間梳理公司的整個(gè)內(nèi)容體系，這才是公司未來(lái)最有價(jià)值的東西。
，給團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)工作表格之后，有一個(gè)sop運(yùn)營(yíng)清單可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么，各個(gè)部門(mén)之間如何溝通以及銜接工作，有了流程之后，還需要把很多的工作思路標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建好流程化的工作系統(tǒng)之后，把這個(gè)系統(tǒng)跑通，提高組織效率最重要是要把工作思路標(biāo)準(zhǔn)化。
把每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的工作環(huán)節(jié)都做成一個(gè)個(gè)工作模板，設(shè)置好工作數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)記錄的格式，當(dāng)然這里面非常重要的是要集中給團(tuán)隊(duì)去培訓(xùn)，告知他們們這些工作模板的設(shè)計(jì)原理，讓每一個(gè)員工去認(rèn)可這個(gè)工作思路，還有理解表格中的一些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最后讓表格成為他們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ撸皇枪ぷ鞯呢?fù)擔(dān)，這一點(diǎn)及其重要。很多運(yùn)營(yíng)不喜歡或不善于通過(guò)表格去記錄工作，很大部分的原因是他們不知道如何通過(guò)表格分析問(wèn)題，拆解問(wèn)題和解決問(wèn)題。我相信每一個(gè)在職場(chǎng)的人，最大的動(dòng)力就是他自己在職場(chǎng)上獲得的成就感，升職加薪是一種成就感，工作思路越來(lái)越清晰是一種成就感。從基層做到管理層，對(duì)亞馬遜的整套業(yè)務(wù)邏輯的理解，從一條產(chǎn)品線到兩條產(chǎn)品線，從管理1個(gè)賬號(hào)到2個(gè)賬號(hào)，從3人小組到小團(tuán)隊(duì)，到最后創(chuàng)業(yè)管理一個(gè)公司，成就感來(lái)自于對(duì)一件事情的專(zhuān)業(yè)度。
下圖這個(gè)表格是我們公司的每日運(yùn)營(yíng)清單表，首先在這個(gè)運(yùn)營(yíng)流程上面，我做了一個(gè)總的sop，從選品-產(chǎn)品資料-出貨-推廣-返單-售后-財(cái)務(wù)，一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)sop。在這個(gè)每日運(yùn)營(yíng)清單里有每日訂單統(tǒng)計(jì)，每日庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，每日關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)，每日競(jìng)品跟蹤，周度廣告數(shù)據(jù)，周度asin數(shù)據(jù)，每周差評(píng)，每周退貨，每周統(tǒng)計(jì)一次買(mǎi)家之聲等。
所有的工作或者表格始終都是圍繞著銷(xiāo)售的核心目標(biāo)出發(fā)，然后把這些核心目標(biāo)拆解成一個(gè)一個(gè)的指標(biāo)，這些都是運(yùn)營(yíng)聽(tīng)得懂的指標(biāo)，把這個(gè)思路告訴他們們，為什么要跟進(jìn)這些數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)明白了這個(gè)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)本質(zhì)之后，就算不直接給表格，他們自己也能做出來(lái)。把工作思路做成標(biāo)準(zhǔn)化里面還有很多內(nèi)容，比如如何打造極致listing，如何做關(guān)鍵詞調(diào)研，如何做競(jìng)品分析等，下面導(dǎo)圖也是我們公司新人關(guān)于如何做listing的內(nèi)訓(xùn)輸出，其實(shí)就是我們做listing 的整個(gè)框架，導(dǎo)圖邏輯很清晰，內(nèi)容比較夯實(shí)。
這就是我們公司的內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)，內(nèi)訓(xùn)去驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度，引導(dǎo)新人養(yǎng)成輸出總結(jié)的工作習(xí)慣，達(dá)成價(jià)值認(rèn)同，最終按照公司的工作標(biāo)準(zhǔn)去高效執(zhí)行。
，數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)，包括訂單數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售周期，備貨出貨計(jì)劃，每一個(gè)模塊精細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是便于運(yùn)營(yíng)找到最本質(zhì)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計(jì)更重要的原因是不要讓領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)成為團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的天花板，很多公司就是太依賴(lài)于某一個(gè)人，比如這個(gè)運(yùn)營(yíng)主管能力很強(qiáng)，然后所有人都聽(tīng)他的，開(kāi)個(gè)會(huì)就成了他一個(gè)人的發(fā)言會(huì)，其他運(yùn)營(yíng)也不敢有意見(jiàn)去反饋，這種是不行的，開(kāi)會(huì)開(kāi)成一言堂，這種會(huì)議是無(wú)效的。
我一直和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，不要讓我的經(jīng)驗(yàn)成為你們的天花板，我給團(tuán)隊(duì)教的工作方法是為了大家學(xué)會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)信息的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，我鼓勵(lì)大家去交流，通過(guò)和外面的一些渠道比如說(shuō)公眾號(hào)或者與優(yōu)秀的同行交流，同樣一個(gè)數(shù)據(jù)，除了我教的這種分析方法之外，是否還有更好的分析方法，如果有，周會(huì)時(shí)可以交流。我希望是帶領(lǐng)大家去認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)，但是具體的數(shù)據(jù)價(jià)值是靠他們自己探索和挖掘，我只是告訴大家探索的方法。這樣的環(huán)境和氛圍下公司的團(tuán)隊(duì)就是不斷在成長(zhǎng)，每個(gè)人有些新的知識(shí)點(diǎn)分享給團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)互相成長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)境。
在這樣一個(gè)背景下，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)數(shù)據(jù)的變化和亞馬遜的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)制定銷(xiāo)售策略，這樣就避免了因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的錯(cuò)誤導(dǎo)向，也更能提高每個(gè)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的洞察能力和決策能力。比如針對(duì)訂單下滑的問(wèn)題，分析了asin數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是流量問(wèn)題，然后針對(duì)流量問(wèn)題，我給他提的建議是針對(duì)某一個(gè)關(guān)鍵詞或者某一個(gè)精準(zhǔn)詞去拉排序，比如通過(guò)廣告去卡位。那下周周會(huì)時(shí)，反饋實(shí)際的廣告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因?yàn)殛P(guān)鍵詞的展示位置靠后，還是在商品頁(yè)面的展示偏多？產(chǎn)品本身或者listing沒(méi)有什么太大的優(yōu)勢(shì)，自身鏈接轉(zhuǎn)化率低？去分享推廣或者解決策略的時(shí)候只是分享一些建議和方向，具體有什么樣的實(shí)際效果，這個(gè)還是按照實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)分析的。就像在知識(shí)星球里，大家經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，我最多也只能給到一些方向，最終還是結(jié)合產(chǎn)品的屬性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，品類(lèi)的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)來(lái)制定方案，一切要以實(shí)際的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇五
在當(dāng)我看完電影《沖出亞馬遜》時(shí)，我的心情久久不能平靜。既為國(guó)家有如此優(yōu)秀的軍人感到自豪，同時(shí)也為他們堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不惜一切為國(guó)爭(zhēng)光的行為所感動(dòng)。這部影片，一次又一次地激起了我內(nèi)心的那種強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)與自豪之情，讓我印象深刻。
影片反映的是兩名中國(guó)軍人在極端惡劣的生存情況下為國(guó)爭(zhēng)光的事跡。故事發(fā)生在一九九九年，講述了解放軍中兩名特種兵——王暉和胡小龍，在美洲亞馬遜流域的“獵人學(xué)?！庇?xùn)練期間，戰(zhàn)勝各國(guó)強(qiáng)手，為國(guó)家、軍隊(duì)爭(zhēng)光的感人故事。
有句話(huà)聽(tīng)了很多遍——“中國(guó)人是有骨氣的?！睂?duì)于這類(lèi)事跡，我也了解不少，可它的內(nèi)涵我卻沒(méi)有深刻地理解?？戳恕稕_出亞馬遜》這部電影之后，自己才深刻感受到這句話(huà)的真正含義并不難理解，只是自己把它想得高不可攀罷了。
在這部電影中，最讓我感到震撼的一個(gè)場(chǎng)面是：在一次實(shí)彈演習(xí)中，“敵人們”捉住了他們，嚴(yán)刑拷打——用沾水皮鞭抽打他們，還將他們吊起來(lái)，再放入水中。打得他們皮開(kāi)肉綻、血肉模糊;企圖讓他們說(shuō)出指揮官是誰(shuí)。而我們的中國(guó)軍人王暉忍著劇痛，一字不提，只字不說(shuō)。他還對(duì)胡小龍說(shuō)：“在這里，我們兩個(gè)人就是中國(guó)?！彼麄兊难孕信e止，激起我作為中國(guó)人的自豪感。他們是真正的炎黃子孫。
是啊!作為中國(guó)人的我們，一定要銘記那些寧死不屈的中華英雄，銘記他們的形象，那種為國(guó)捐軀的氣概，學(xué)習(xí)他們的高尚品質(zhì)，做一個(gè)頂天立地、有骨氣的中國(guó)人。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇六
看了《沖出亞馬遜》，突然覺(jué)得軍人好偉大。
這部電影我看了不下20遍，此刻去體會(huì)那樸素的情節(jié)，依然能看出味道。軍人的準(zhǔn)則雖然我沒(méi)完全記下來(lái)，但一句句那么進(jìn)取上進(jìn)，刻骨銘心，使我忍不住將自我變成一尊雕像，和這些身在前線、為國(guó)爭(zhēng)光的戰(zhàn)士們一齊歌唱祖國(guó)。
兩位戰(zhàn)士克服了獵人學(xué)校的重重考驗(yàn)，成為了優(yōu)秀的士兵。在生存訓(xùn)練中，王暉表現(xiàn)出了一個(gè)真正軍人的頑強(qiáng)品質(zhì)，把訓(xùn)練教官給踹了一頓。雖然這只是一場(chǎng)演習(xí)，但這也體現(xiàn)了人在逆境中應(yīng)對(duì)壓迫時(shí)內(nèi)心的對(duì)抗本事。一個(gè)軍人僅有心理強(qiáng)大，才能堅(jiān)不可摧。
勇敢，多么簡(jiǎn)單的一個(gè)詞，可生活中有多少人做到?不是說(shuō)正常人做不到，只是時(shí)刻堅(jiān)持一顆勇敢的心是多么難得且重要。不管應(yīng)對(duì)多大困難，都能勇往直前，不氣餒、不后退，百折不撓，頑強(qiáng)不屈。
生命的光榮在于絕不妥協(xié)。
聽(tīng)到電影中《我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)》，好有節(jié)奏、好激昂!我們的隊(duì)伍載著職責(zé)和榮耀，展現(xiàn)著豐功偉績(jī)，向著太陽(yáng)奔跑。就這樣下去，永遠(yuǎn)都不會(huì)停。
這部電影使我更愛(ài)自我的祖國(guó)，更珍愛(ài)世界和平，我發(fā)誓要做一個(gè)對(duì)祖國(guó)有用的人。我立刻18歲了，能夠入黨了，到時(shí)候加把勁兒吧。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇七
在亞馬遜雨林，森林、灌木叢以及鳥(niǎo)類(lèi)共同組成了一個(gè)完美的生態(tài)系統(tǒng)。森林為灌木叢遮擋住陽(yáng)光，提供陰潤(rùn)潮濕的生長(zhǎng)環(huán)境，灌木叢為小鳥(niǎo)提供棲息之地，小鳥(niǎo)為森林中許許多多的樹(shù)木醫(yī)治蟲(chóng)害。這是自然的力量，這是一首生存、友誼、互助的森林之歌。亞馬遜雨林是這個(gè)地球上唯一幸存下來(lái)的巨大生命體，它是有生命的，它就像天然的氧吧，滋潤(rùn)著這個(gè)環(huán)球的世界。
寓言的故事總是充滿(mǎn)了不一樣，在遠(yuǎn)離非洲的一塊古老的陸地上，卻發(fā)生了一起這樣的故事，這故事里沒(méi)有友誼、互助，也沒(méi)有完美的生命循環(huán)。主宰那片陸地的是一棵老樹(shù)，它霸道的，倨傲的，野蠻的統(tǒng)治那塊陸地和陸地上的所有生命。它長(zhǎng)的就像一顆大榕樹(shù)，枝椏縱橫，隨處都有它的根系。它靠遮蔽陽(yáng)光來(lái)獲取無(wú)上的尊嚴(yán)，它靠奪取小草的生命來(lái)獲取營(yíng)養(yǎng)。它允許灌木叢與它分享小草的生命來(lái)維護(hù)自己無(wú)上的尊嚴(yán)。小草們逆來(lái)順受的生或者死，它們相信老樹(shù)的話(huà)，如果沒(méi)有老樹(shù)，就會(huì)有天火把它們燒成灰燼。雖然小草們因?yàn)闆](méi)有溫暖而枯黃脆弱，但是它們以為生活本來(lái)就是這樣。灌木叢們吃著小草的生命，敬仰著老樹(shù)的'偉大，它們唱著贊美的歌，把偶爾有敢于表達(dá)疑問(wèn)的小草除去。它們不喜歡陽(yáng)光，因?yàn)殛?yáng)光下小草會(huì)長(zhǎng)的非常茂盛，危及它們羸弱和殘疾的身體。
因?yàn)樯鷳B(tài)惡劣，鳥(niǎo)類(lèi)都已經(jīng)飛去異地。當(dāng)最后一只啄木鳥(niǎo)也離開(kāi)了這片陸地的時(shí)候，老樹(shù)終于病倒了。它的身體里被許許多多肥碩的蟲(chóng)子蝕空。灌木叢們絲毫不在意老樹(shù)的痛苦，它們依然唱著贊美的歌，在老樹(shù)的周?chē)?。在一個(gè)凄寒的黑夜，流星如雨墜落這片陸地。老樹(shù)感覺(jué)自己快不行了，它流著偽善的眼淚說(shuō)：我死后陽(yáng)光來(lái)了，你們?cè)趺崔k呀。它轟然倒地，終于死了。灌木叢一時(shí)惶惶如喪家之犬，全部收起葉子，不敢在黎明到來(lái)后感受陽(yáng)光的溫暖。
枯樹(shù)前頭萬(wàn)木春，陸地上一派欣欣向榮。老樹(shù)臨死前的擔(dān)心化為了笑談。
狗尾草說(shuō)：可恨的老樹(shù)，臨死前還念叨沒(méi)有它的遮蔽，我們將被太陽(yáng)燒死，可是你看，陽(yáng)光照在我們身上多么的美好啊，現(xiàn)在我才知道，原來(lái)我們一直生活在陰影里。
呸，卑鄙的老樹(shù)。它用許許多多我們的血肉供養(yǎng)自己，死還恐嚇我們，太無(wú)恥了。小野花憤憤的說(shuō)。
唉，我才知道，原來(lái)天空是藍(lán)顏色的啊！我一直以為是黑色的呢？該死的老樹(shù)。灌木叢趕來(lái)附和道。小草和野花鄙夷的看著灌木叢，它們的身體逐漸強(qiáng)壯起來(lái)，枝葉漫過(guò)灌木叢，終于把丑惡老樹(shù)的幫兇給淹沒(méi)了。
老樹(shù)的尸體終于在一個(gè)電閃雷鳴的夜晚被雷劈了，漫漫的煙火后，樹(shù)的具象化為了飛灰，彌散開(kāi)去，了無(wú)影蹤。從此，在萬(wàn)物叢生的土地上，流傳著這樣一個(gè)傳說(shuō)，千萬(wàn)不要相信你身邊的那個(gè)救世主，因?yàn)樗蛟S就是把你生命的陽(yáng)光搶走的魔鬼。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇八
在當(dāng)我看完電影《沖出亞馬遜》時(shí)，我的心境久久不能平靜。既為國(guó)家有如此優(yōu)秀的軍人感到自豪，同時(shí)也為他們堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不惜一切為國(guó)爭(zhēng)光的行為所感動(dòng)。這部影片，一次又一次地激起了我內(nèi)心的那種強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)與自豪之情，讓我印象深刻。
影片反映的是兩名中國(guó)軍人在極端惡劣的生存情景下為國(guó)爭(zhēng)光的事跡。故事發(fā)生在一九九九年，講述了解放軍中兩名特種兵王暉和胡小龍，在美洲亞馬遜流域的“獵人學(xué)?！庇?xùn)練期間，戰(zhàn)勝各國(guó)強(qiáng)手，為國(guó)家、軍隊(duì)爭(zhēng)光的感人故事。
有句話(huà)聽(tīng)了很多遍“中國(guó)人是有骨氣的。”對(duì)于這類(lèi)事跡，我也了解不少，可它的內(nèi)涵我卻沒(méi)有深刻地理解?？戳恕稕_出亞馬遜》這部電影之后，自我才深刻感受到這句話(huà)的真正含義并不難理解，只是自我把它想得高不可攀罷了。
在這部電影中，最讓我感到震撼的一個(gè)場(chǎng)面是：在一次實(shí)彈演習(xí)中，“敵人們”捉住了他們，嚴(yán)刑拷打用沾水皮鞭抽打他們，還將他們吊起來(lái)，再放入水中。打得他們皮開(kāi)肉綻、血肉模糊；企圖讓他們說(shuō)出指揮官是誰(shuí)。而我們的中國(guó)軍人王暉忍著劇痛，一字不提，只字不說(shuō)。他還對(duì)胡小龍說(shuō)：“在那里，我們兩個(gè)人就是中國(guó)?！彼麄兊难孕信e止，激起我作為中國(guó)人的自豪感。他們是真正的炎黃子孫。
是??！作為中國(guó)人的我們，必須要銘記那些寧死不屈的中華英雄，銘記他們的形象，那種為國(guó)捐軀的氣概，學(xué)習(xí)他們的高尚品質(zhì)，做一個(gè)頂天立地、有骨氣的中國(guó)人。
亞馬遜工作周報(bào) 亞馬遜運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作計(jì)劃篇九
親愛(ài)的卓越亞馬遜，從你還叫“卓越網(wǎng)”的時(shí)候，我就是你的客戶(hù)了，買(mǎi)的第一件商品好像是崔健的cd唱片，要不就是田震的。
當(dāng)時(shí)很小心翼翼，怕被你坑了，那個(gè)年代網(wǎng)購(gòu)還是比較稀罕的。
后來(lái)你沒(méi)坑我。
就是醬紫。
當(dāng)時(shí)還是當(dāng)當(dāng)和卓越爭(zhēng)霸的局面，我沒(méi)用過(guò)當(dāng)當(dāng)，從來(lái)都在你家買(mǎi)東西，書(shū)、唱片之類(lèi)的。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)你還有經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品和日用品，就擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)范圍。
在你這里買(mǎi)了這么多年，很少有讓我不滿(mǎn)意的地方，特別是快遞(我是廈門(mén)的)和保修政策，讓我買(mǎi)得很放心。
當(dāng)然我也有利用你們的時(shí)候，比如買(mǎi)過(guò)一臺(tái)mp3，覺(jué)得音質(zhì)不好，就借口耳機(jī)偏音推掉了，大概是價(jià)格不超過(guò)600元，客服ggmm們很爽快就給我退了。
前幾天我電腦壞了，急等著用，我跑去廈門(mén)百腦匯一家黑心的`實(shí)體店想選購(gòu)一臺(tái)平板電腦，后來(lái)店員使用“付款后推說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題商品召回鎖庫(kù)”這個(gè)伎倆，誘導(dǎo)我花4200元買(mǎi)了一臺(tái)賽揚(yáng)三代處理器的華碩筆記本，我在網(wǎng)上一查價(jià)格，2999元，一夜沒(méi)睡，恨的是我自己并非不懂電腦，而且當(dāng)時(shí)也察覺(jué)出這是款賽揚(yáng)處理器的機(jī)器，怎奈5年沒(méi)買(mǎi)過(guò)電腦了，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的行情不熟悉，加之用機(jī)心切，就上了當(dāng)。
第二天聯(lián)系了百腦匯客服和媒體記者一起去要個(gè)說(shuō)法，但由于我已簽訂了購(gòu)銷(xiāo)合同，只好承受一些損失，后來(lái)我鬼迷心竅還是想要一臺(tái)平板，于是以高價(jià)換得宏碁w510 32g低配版一臺(tái)。
可是回家一試才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)機(jī)器的固態(tài)硬盤(pán)太小了，根本無(wú)法取代電腦使用，這里外里我已經(jīng)損失了數(shù)千元。
第二天我在熟悉的二手論壇將此款平板賣(mài)給了有需求的人，總計(jì)損失了1500元。
各位我不怕丟臉把我的情形說(shuō)給你們，希望大家別再像我受騙，也別再相信surface pro一類(lèi)平板可以取代電腦的鬼話(huà)。
切記切記。
詳細(xì)測(cè)評(píng)我會(huì)發(fā)在亞馬遜各個(gè)商品下面。
但我沒(méi)有電腦用啊，很著急。
最后我還是回到我的老朋友卓越亞馬遜，回到我熟悉的品牌dell，那天剛巧亞馬遜開(kāi)始做筆記本促銷(xiāo)，我鎖定了宏碁一款i5三代和dell的商務(wù)機(jī)vostro 2420 i3三代，兩臺(tái)都是3000來(lái)塊錢(qián)，盡管dell配置較低，但價(jià)格也低了400，我經(jīng)濟(jì)上受了很大的沖擊，買(mǎi)不起更貴的，加之商務(wù)機(jī)的散熱好，主板也好些，我就定下了vostro，亞馬遜承諾我第二天送貨。
于是第二天下午，我從亞馬遜配送員手里接過(guò)我的電腦，終于有得用了。
而且價(jià)格實(shí)惠，品質(zhì)還有保障。
那個(gè)黑心的百腦匯，這樣配置的電腦，甚至敢開(kāi)口問(wèn)我要4000多元!不要臉的實(shí)體店，我發(fā)誓再也不在任何實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)任何電子產(chǎn)品了!
這次的事件，亞馬遜幫我省了錢(qián)，還解決了我的燃眉之急。
商品品質(zhì)和快遞一如既往地讓我滿(mǎn)意。
我從來(lái)不吝嗇對(duì)亞馬遜的贊美之詞。
也盡心竭力為喜歡亞馬遜的朋友分享我每一件商品的使用體驗(yàn)，沒(méi)有回報(bào)，但是我希望幫亞馬遜成為最棒的電商，不僅商品，也包括客戶(hù)，包括客戶(hù)的評(píng)論!
我知道會(huì)有人說(shuō)我是托，不過(guò)我相信也有不少人是和我一樣的感受。
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