當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇一
1、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。
2、本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。
3、中隊(duì)本質(zhì)安全管理達(dá)到一級(jí)水平。
1、進(jìn)一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊(duì)人員安全素養(yǎng)。
1）學(xué)習(xí)公司工傷管理制度、及安全相關(guān)管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對(duì)于安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認(rèn)識(shí)到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)極其重要的地位的。
2）有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，并且邀請(qǐng)戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志來中隊(duì)傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。
3）加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重，讓大家不僅想要安全，還要會(huì)安全。這一塊我們除了學(xué)習(xí)本安體系文件外，還可以通過學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網(wǎng)絡(luò)下載學(xué)習(xí)材料供指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)的能力。xx年中隊(duì)計(jì)劃理論學(xué)習(xí)中關(guān)于安全的內(nèi)容平均每月不少于2次。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升指戰(zhàn)員個(gè)人專業(yè)水平。我們救護(hù)隊(duì)是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在處理事故中要想保證自身的`安全，精湛的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，xx年中隊(duì)會(huì)繼續(xù)按照規(guī)劃認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己，保全自己、他人和遇險(xiǎn)人員的安全。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。
1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個(gè)人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。
2）緊跟現(xiàn)場(chǎng)，重視小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理。在中隊(duì)日常事務(wù)中，小隊(duì)是親臨第一現(xiàn)場(chǎng)的，因此小隊(duì)級(jí)的管理是關(guān)系中隊(duì)安全管理的重中之重。xx年一方面中隊(duì)要嚴(yán)格定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊(duì)要自行進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊(duì)辦公條件具備考慮是否要求小隊(duì)也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。
3）xx年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)一定嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全檢查，并記錄在案。
1、以救護(hù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程和國(guó)家其他安全法律法規(guī)及上級(jí)的要求和規(guī)定為綱，以大隊(duì)制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再修訂符合中隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理辦法和制度，保證本質(zhì)安全工作正常運(yùn)行。
2、強(qiáng)化安全教育，提高員工素質(zhì)。做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)隱患的評(píng)估和排查，遵照本質(zhì)安全管理的要求，把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)新入隊(duì)員工由小隊(duì)具體落實(shí)負(fù)責(zé)，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查、督導(dǎo)師徒合同的履行情況。
5、對(duì)檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務(wù)必在整個(gè)期限內(nèi)整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報(bào)。檢查人對(duì)所檢查出的問題要及時(shí)跟蹤監(jiān)督整改、復(fù)查和驗(yàn)收。在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進(jìn)行整改或者弄虛作假不進(jìn)行整改的，按中隊(duì)獎(jiǎng)懲制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
6、執(zhí)行獎(jiǎng)罰管理手段，進(jìn)一步細(xì)化安全管理懲罰細(xì)則，將不安全行為及“三違”行為與績(jī)效工資掛鉤，以強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員自我安全意識(shí)。
7、具體檢查辦法按照xx中隊(duì)本質(zhì)安全管理相關(guān)制度執(zhí)行。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇二
本職工作
負(fù)責(zé)本廠的節(jié)能降耗具體工作，做好主要能耗設(shè)備臺(tái)帳，能耗總賬及能源計(jì)量工作，協(xié)助科長(zhǎng)做好日常能源管理工作。
直接責(zé)任
1 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
2 貫徹落實(shí)集團(tuán)和冶金機(jī)械廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議、政令、指令。
3.1 根據(jù)集團(tuán)公司《能源管理規(guī)定》，編制本單位《能源管理細(xì)則》，報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組建本單位能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確界定各級(jí)人員能源管理職責(zé)，并對(duì)細(xì)則的執(zhí)行情況、職責(zé)履行情況、管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證能源管理體系的有效運(yùn)行。
3.2 編制《能源消耗定額管理細(xì)則》，實(shí)行能源計(jì)劃管理，制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)定額，并嚴(yán)格考核，確保完成。
3.3 依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《年度能耗計(jì)劃》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合平衡資源，對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、定額進(jìn)行分解對(duì)接，每年12月份制定冶金機(jī)械廠年度、月度節(jié)能計(jì)劃，個(gè)人年度能源管理目標(biāo)計(jì)劃，科長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和指標(biāo)、定額控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保完成能耗指標(biāo)。
3.4 編制并組織實(shí)施能源利用和節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)進(jìn)步措施。
3.5 編制冶金機(jī)械廠水、電、汽管線圖，明確界定各單位管理區(qū)域，監(jiān)督檢查、考核跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保安全用能。
3.6 建立主要用能設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)主要用能設(shè)備建立消耗臺(tái)帳，主要用能單位建立主要用能設(shè)備詳細(xì)臺(tái)帳。
3.7 制定能源現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃。組織開展能源現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，督促整改和糾正能源利用浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.8 監(jiān)督能源計(jì)量的配備和完善工作。應(yīng)配備合格的能源計(jì)量器具儀表，能源計(jì)量器具儀表的配備和管理應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.9 負(fù)責(zé)本單位的能源平衡及系統(tǒng)管理，蒸汽的能源利用和水資源利用的動(dòng)態(tài)平衡管理與考核。
3.10參與節(jié)能技措工程方案的.制定，參與相關(guān)成果簽訂，對(duì)固定資產(chǎn)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇（章）提出評(píng)價(jià)意見。
3.11負(fù)責(zé)能源利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)本單位能源利用和節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，推廣使用節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品等。
3.12負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)細(xì)則，按期向上級(jí)部門報(bào)送。
3.13負(fù)責(zé)本單位能源監(jiān)測(cè)工作。接受上級(jí)主管部門對(duì)能源利用監(jiān)督、檢查，制定能源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)。
3.14 組織宣傳節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作。
3.15負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)與分析，以能耗原始記錄按月做出能源消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行分析，經(jīng)批準(zhǔn)審查無誤后，于下月6號(hào)前報(bào)能源動(dòng)力處。
3.16定期對(duì)能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出能耗升高或降低的原因，為日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3.17 嚴(yán)格按照班組建設(shè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組中與能源有關(guān)的臺(tái)帳、各種活動(dòng)進(jìn)行檢查與考核。
4.1協(xié)助設(shè)備科長(zhǎng)組織制定本廠能源消耗定額、定期對(duì)定額完成情況進(jìn)行評(píng)估，提出持續(xù)改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.2負(fù)責(zé)對(duì)車間各崗位的能源定額控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象督查與考核。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)估，不斷消除系統(tǒng)消耗，降低成本。
5. 貫徹落實(shí)泰鋼管理模式。
6嚴(yán)格按照崗位描述定期向科長(zhǎng)述職
7.其它工作
7.1 負(fù)責(zé)本廠劃分的衛(wèi)生區(qū)域及本崗位辦公現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
7.2 積極參加公司及本廠的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)。
7.3 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成科長(zhǎng)安排的其他臨時(shí)性工作。
崗位素質(zhì)要求
1學(xué)歷及工齡：具有高中或大專學(xué)歷者，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年。 2身體素質(zhì)：身心健康，能勝任本職工作。
3管理及技術(shù)：有較強(qiáng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制、判斷、溝通能力和敏銳的觀察力；三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，工作出色。
4思想素質(zhì)：對(duì)泰鋼忠誠(chéng)，對(duì)工作誠(chéng)實(shí)；堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，愛能認(rèn)真貫徹抬杠精神及落實(shí)五條姿態(tài)。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇三
依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資[201x]3787號(hào)）、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系要求》（gb/t 23331—201x）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，xxxx公司于20xx年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，xx公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
6月10日公司與xx有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后xx公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師xxx等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了xxx為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。
通過6月11日—14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。
我們根據(jù)gb/t23331—201x《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》q/lh—nysc—201x和《程序文件》lh—nygl—cx—201x，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。
我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》gb/t7119—1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》gb/t7119—2006。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。
為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與xx有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。
為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日—6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。
可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。
能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^。“鍋爐余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇四
依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[20xx]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系要求》（gb/t23331-20xx）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，xxxx公司于20xx年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，xx公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
6月10日公司與xx有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后xx公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師xxx等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了xxx為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。
通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。
我們根據(jù)gb/t23331-20xx《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。
我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。
我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》gb/t7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》gb/t7119-20xx。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的'持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。
為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與xx有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。
為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。
可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。
能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^?！板仩t余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20____年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20____年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20____年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
____年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
形成公司文化手冊(cè)。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇六
不知不覺走過了任職能源管理科的第一個(gè)年頭，寒來暑往?；厥讓?duì)我來說意義非凡的20xx年，幾分耕耘幾分收獲，一路走來，酸甜苦辣，頗有感觸。于今年3月末就任能源管理科科長(zhǎng)一職，對(duì)我而言這是個(gè)全新的工作崗位，充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，毫不退縮，迎難而上，很快進(jìn)入工作角色，及早熟悉工作環(huán)境，迅速投入工作狀態(tài)。通過近一年的磨礪與鍛煉，實(shí)踐中積累了工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)能力，摸索中培養(yǎng)了管理水平，因此這一年對(duì)我來說雖然稍顯忙碌，但收獲不小。
科研和師生生活做好水電保障工作，為學(xué)校教學(xué)。認(rèn)真做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)與管理工作。
盡力為學(xué)校節(jié)省開支。成立節(jié)能督查組，認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作，嚴(yán)厲查處違章用水，用電。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障，認(rèn)真巡查校區(qū)水電管線運(yùn)行情況。確保我校水電的正常供應(yīng)。
利用暑假黃金維修期，頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作。
修復(fù)了原來存在故障的5臺(tái)水泵，認(rèn)真做好泵房?jī)?nèi)供水設(shè)施的維護(hù)工作。對(duì)原來的控制電路進(jìn)行了改造。
并完成了相關(guān)的水電改造工作，認(rèn)真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護(hù)工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量。
同時(shí)做好校內(nèi)相關(guān)用戶的水，認(rèn)真做好我校水電費(fèi)的繳納工作。電抄表及收費(fèi)工作。
并制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)校內(nèi)各單體建筑定期進(jìn)行水電抄表工作。
停電通知，及時(shí)在校園網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對(duì)教學(xué)科研和日常生活造成的影響。
并根據(jù)季節(jié)變換和其他部門意見每半月調(diào)整路燈開閉時(shí)間認(rèn)真做好全校路燈的日常管理和維修工作。
雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點(diǎn)辛苦，回顧自己這一年來的工作。取得了些許成績(jī)，但這是與我科全體同事的齊心努力，及領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培分不開的。同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己離上級(jí)的要求還有差距，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平尚待提高，溝通能力尚待加強(qiáng)，處事方法應(yīng)加改進(jìn)等等。今后的工作當(dāng)中，一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善提高自我以更高的熱情，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作，使能源管理科今后的工作更上一層樓，為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇七
合同能源管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中，存在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信用等多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠?yàn)榭刂骑L(fēng)險(xiǎn)提供參考，并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)于合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性在理論層面的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者是從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類、風(fēng)險(xiǎn)來源與控制的角度進(jìn)行;在評(píng)價(jià)方法層面，有用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的多維功效函數(shù)模型、風(fēng)險(xiǎn)控制的模糊綜合評(píng)價(jià)與灰色多層次評(píng)價(jià)、客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分的綜合權(quán)重評(píng)價(jià)等,在評(píng)價(jià)維度層面，有從全壽命周期管理角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、從價(jià)值波動(dòng)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。但是對(duì)于合同能源管理機(jī)制的主要風(fēng)險(xiǎn)來源分析不足。
基于此，筆者結(jié)合合同管理模式的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類，構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
合同能源管理，是一種基于市場(chǎng)所產(chǎn)生的節(jié)能投資新機(jī)制。上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家率先發(fā)展起來，尤其在美國(guó)、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是以降低的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設(shè)備升級(jí)，引進(jìn)新技術(shù)，以降低當(dāng)前的運(yùn)作成本。
2.節(jié)能服務(wù)公司
節(jié)能服務(wù)公司就是基于這種合同能源管理機(jī)制運(yùn)作、提供一系列專業(yè)技術(shù)服務(wù)、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備，面是通過合同能源管理機(jī)制與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)，以及設(shè)備采購(gòu)、工程施工、能耗監(jiān)測(cè)、操作和管理人員培訓(xùn)等一條龍服務(wù)，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司滾動(dòng)發(fā)展。
節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運(yùn)行成本，具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造達(dá)不到合同規(guī)定目標(biāo)，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任。
合同能源管理項(xiàng)目開展過程主要包括:尋找項(xiàng)目、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目維護(hù)五個(gè)階段。
1.合同能源管理風(fēng)險(xiǎn)的含義
合同能源管理風(fēng)險(xiǎn)，是指在一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于事先無法預(yù)料的內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致在項(xiàng)目完成后，節(jié)能服務(wù)公司所獲得的實(shí)際收益低于預(yù)期收益，從面承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)，或是在合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導(dǎo)致的實(shí)際效果與節(jié)能服務(wù)公司決策預(yù)期的負(fù)偏離程度。
從目前我國(guó)己實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項(xiàng)目，主要面臨技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、環(huán)境等多種風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們將合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)七大類。
(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于合同能源管理模式引入我國(guó)較晚，大多數(shù)節(jié)能公司進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較短，相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，面合同能源管理項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求很高，所以，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。其一是技術(shù)先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今節(jié)能技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品生命周期和壽命在縮短。例如某項(xiàng)技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)期間及完工后是否依然能處于領(lǐng)先水平，會(huì)不會(huì)被新技術(shù)所替代。其二是技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到節(jié)能效果，面且還會(huì)影響到客戶企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果在項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)客戶企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指未來產(chǎn)品成本、產(chǎn)品需求等市場(chǎng)因素的變動(dòng)，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司能否贏得市場(chǎng)份額的不確定性，包括市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)兩種。其中，市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，是客戶由于對(duì)合同能源管理運(yùn)行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術(shù)在市場(chǎng)推廣上也有較大困難，很難馬上被市場(chǎng)所接受，從面使節(jié)能服務(wù)公司難以事先對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確評(píng)估;面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中，雖然節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)剛剛起步，且節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，但我國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)潛力非常大，節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會(huì)采取生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不僅本國(guó)企業(yè)之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外許多有雄厚資金和先進(jìn)技術(shù)的節(jié)能服務(wù)公司也進(jìn)入我國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。
(3)客戶風(fēng)險(xiǎn)，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務(wù)公司順利完成項(xiàng)目。其中，包括信用風(fēng)險(xiǎn)，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報(bào)項(xiàng)目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設(shè)法不支付屬于節(jié)能服務(wù)公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風(fēng)險(xiǎn)，即在合約期間內(nèi)，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件，轉(zhuǎn)面與其他節(jié)能服務(wù)公司合作，或者客戶企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人，新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿履行合同。這些問題都將導(dǎo)致客戶違約，致使節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)損失;還包括施工風(fēng)險(xiǎn)，即在項(xiàng)目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項(xiàng)目施工，為項(xiàng)目提供便利，這將影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況。
(4)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、能源價(jià)格的變化，可能會(huì)引起相應(yīng)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面:一是政治風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的政治、政策的穩(wěn)定性會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的信貸、稅收、財(cái)政等制度的變化，也可能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行成本造成一定風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會(huì)影響合同能源管理項(xiàng)目的收益面帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。三是能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來源于未來能源價(jià)格波動(dòng)帶來的不確定性。能源價(jià)格變化將造成節(jié)能項(xiàng)目的收益評(píng)估結(jié)果發(fā)生變化，致使收益分成變化。
(5)組織管理風(fēng)險(xiǎn)，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息管理風(fēng)險(xiǎn)。組織管理風(fēng)險(xiǎn)來自于四個(gè)方面:其一決策風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏遠(yuǎn)見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等方面的人才提出了相當(dāng)高的要求，面人才流失可能導(dǎo)致公司在項(xiàng)目運(yùn)作上產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。其三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于資金周轉(zhuǎn)不靈、資金不能及時(shí)到位，面導(dǎo)致項(xiàng)目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風(fēng)險(xiǎn)。其四信息管理風(fēng)險(xiǎn)。是指節(jié)能服務(wù)公司如果對(duì)客戶要求及節(jié)能技術(shù)發(fā)展缺乏足夠的了解和相關(guān)信息分析，或者在實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司、設(shè)備生產(chǎn)商之間信息溝通不暢，可能導(dǎo)致節(jié)能項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
(6)金融風(fēng)險(xiǎn)，是指由于節(jié)能服務(wù)公司融資能力不足，導(dǎo)致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項(xiàng)目不能繼續(xù)或終正產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其中，首先是資金風(fēng)險(xiǎn)。指合同能源管理項(xiàng)目融資發(fā)生困難，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司現(xiàn)金流不足，從面使項(xiàng)目不能正常運(yùn)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(7)其他風(fēng)險(xiǎn)。主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項(xiàng)目造成損失所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn))和法律風(fēng)險(xiǎn)(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質(zhì)量法、產(chǎn)品責(zé)任法等的頒布實(shí)施以及調(diào)整，可能對(duì)能源管理項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn) 。
1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
筆者以上文的風(fēng)險(xiǎn)來源與構(gòu)成為基礎(chǔ)，結(jié)合合同能源管理模式的特點(diǎn)，遵循全面性、科學(xué)性、目的性、適用性的原則，對(duì)影響合同能源管理項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建由6個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成的合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
結(jié)論
筆者通過分析合同能源管理項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)6個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法，來定量分析合同能源管理項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)水平。該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以較全面地反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)來源，有助于節(jié)能服務(wù)公司更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供參考，從面有效促進(jìn)合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。
能源管理工作策劃 管理工作計(jì)劃篇八
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
（1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
2、成本控制
成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用，通過財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。
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