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農(nóng)業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇一
為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。
一、適用的財務人員范圍
1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；
3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務中心辦事員
4、激勵級別劃分
二、激勵制度基本概況
（一） 獎勵方式
1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。
3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。
（二） 處罰方式
1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關連帶領導人進行經(jīng)濟處罰。
2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金。可與上述第1項并處。
3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。
4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。
三、獎勵實施細則
（一） 嘉獎規(guī)定
1、嘉獎的適用
受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。
2、嘉獎的基本原則和要求
1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>
2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。
3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。
4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。
（二） 加薪規(guī)定
1、加薪的適用
基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。
2、加薪的基本原則
1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金。
2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。
（三） 提級規(guī)定
1、提級的適用
提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。
2、提級的基本原則和要求
1） 提升職位和相應的薪資水平。
2） 一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。
3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。
四、處罰實施細則
（一） 經(jīng)濟處罰規(guī)定
1、經(jīng)濟處罰適用
本經(jīng)濟處罰適用：基礎核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。
2、經(jīng)濟處罰的基本原則
在對直接違規(guī)人員處罰的基礎上，上級主管人員負相應的領導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領導連帶”。
3、第一級直接違規(guī)人基礎處罰金額（單筆）規(guī)定
1）級別中第一級人員基礎處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。
2）級別中第二級人員基礎處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。
3）別中第三級人員基礎處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。
4）級別中第四級人員基礎處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。
5）級別中第五、六級人員基礎處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。
6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。
7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰， 第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務經(jīng)理。
8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。
（二） 檢查人員級別及處罰范圍
1、公司監(jiān)審委
2、公司總裁和主管總裁
有權對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。
3、財務管理中心總監(jiān)
提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權對財務主管級進行處罰。
4、財務經(jīng)理
提議對主管級人員進行處罰；有權對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。
5、中心專員
提議對所對口副經(jīng)理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經(jīng)理有處罰提議權。
6、財務副經(jīng)理
副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務主管、財務人員有處罰提議權。
7、財務主管
財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權。
8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權。
（三） 降薪處罰標準
1、降薪處罰適用
財務人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。
2、降薪處罰的原則
1） 留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。
2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經(jīng)主管領導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。
3、降薪處罰的標準
1） 當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。
2） 一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
4） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。
4、恢復薪資要求
一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（四） 降低職位級別處罰標準
1、降職處罰適用
財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。
2、降職處罰的原則
1） 直接降低職位和相應的薪資級別
2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復必須均經(jīng)財務管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、降職處罰的標準
1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
2） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
3） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。
4、恢復職位要求
半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（五） 除名處罰標準
1、除名處罰適用
財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。
2、除名處罰的原則
1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。
2） 除名必須經(jīng)主管領導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務經(jīng)理審批，二級人員財務總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。
3） 每年1月5日對由主管領導班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、除名處罰的標準
1） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后作除名建議。
2） 其他財務處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。
（六） 其他處罰規(guī)定
1、處罰通知
1） 經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2、經(jīng)濟處罰交款規(guī)定
1） 一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。
2） 門店財務罰金由門店財務主管收集后上交分公司財務部現(xiàn)金出納；分公司財務人員直接交現(xiàn)金出納。
3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。
五、申辯復議權和撤消獎勵建議權
1、受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后 5 天內(nèi)有權提出撤消獎勵建議權，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明，否則默認獎勵。
農(nóng)業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇二
為全面貫徹黨的十九大精神和xxxxxx關于加強關鍵核心技術攻關的系列講話要求，支撐我市重點產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)新發(fā)展，通過實施重大科技項目揭榜掛帥，集聚國內(nèi)創(chuàng)新資源，集中攻克一批產(chǎn)業(yè)關鍵技術難題，轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，建設一批重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的深度融合。結(jié)合南寧市實際，制定本方案。
揭榜掛帥項目通過公開征集需求，組織社會力量以揭榜方式，精準實施重大項目揭榜攻關。項目資金以企業(yè)自籌和社會資本為主，政府資金引導適當支持。由政府部門、事業(yè)單位、國有資產(chǎn)平臺公司提出的項目建設，原則上由各自渠道解決，不再進行財政科技資金的疊加支持。
重大科技揭榜掛帥項目分為三類：重大技術攻關類、重大成果轉(zhuǎn)化類、重大創(chuàng)新平臺類。
（一）重大技術攻關類
重大技術攻關揭榜掛帥項目，主要由市龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)提出發(fā)榜需求。經(jīng)市科技局等部門公布列入揭榜需求后，凡符合條件且有研發(fā)能力的區(qū)內(nèi)外行業(yè)技術領先的高校、科研機構(gòu)、龍頭企業(yè)和高層次人才團隊及創(chuàng)新聯(lián)合體均可揭榜，經(jīng)供需對接達成協(xié)議后，開展技術攻關任務。單個發(fā)榜項目研發(fā)經(jīng)費總投入在500萬元以上，財政科技經(jīng)費按研發(fā)總投入的30%予以發(fā)榜方支持，單個項目資金補助最高不超過500萬元。
1.迭代性技術，基于本市行業(yè)（單位）技術應用現(xiàn)狀和需求，對標行業(yè)現(xiàn)有領先技術或標準，實現(xiàn)技術超越、更新?lián)Q代或顛覆性的技術成果。
2.前沿性技術，搶占技術高端，引領技術發(fā)展，將國內(nèi)外最新研究成果率先應用于本領域、本單位的技術成果。
3.空白性技術，因技術條件限制無法實現(xiàn)本地供給，突破后可實現(xiàn)本地化生產(chǎn)的技術成果。
（二）重大成果轉(zhuǎn)化類
重大成果轉(zhuǎn)化揭榜掛帥項目，主要由區(qū)內(nèi)外高校、科研機構(gòu)或省級以上創(chuàng)新平臺提出發(fā)榜需求，經(jīng)市科技局等部門公布列入揭榜需求后，由有技術需求、應用場景的本市企業(yè)進行揭榜，經(jīng)供需對接達成協(xié)議后，開展成果轉(zhuǎn)化應用。單個發(fā)榜項目技術合同交易額在500萬元以上，財政科技經(jīng)費按揭榜項目合同研發(fā)總投入的30%予以揭榜方支持，單個項目資金補助最高不超過500萬元。
1.成果有明確的市場用戶和應用范圍的；
2.處于中試階段或已獲得省級以上科技獎勵的；
3.符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、輻射帶動作用較強、具有廣闊產(chǎn)業(yè)化前景的重大科技成果轉(zhuǎn)化需求，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的。
（三）重大創(chuàng)新平臺類
重大創(chuàng)新平臺揭榜掛帥項目，由市級相關部門、龍頭企業(yè)，縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會或國有資產(chǎn)平臺公司提出發(fā)榜需求，經(jīng)市科技局等部門公布列入揭榜需求后，由區(qū)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)技術領先的高校、科研機構(gòu)、龍頭企業(yè)和高層次人才團隊進行揭榜，經(jīng)供需對接達成協(xié)議后，開展重大創(chuàng)新平臺建設。
重大創(chuàng)新平臺揭榜掛帥項目，圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域，主要建設南寧市新型產(chǎn)業(yè)技術研究機構(gòu)等新型研發(fā)機構(gòu)，及其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。
新型產(chǎn)業(yè)技術研究機構(gòu)的支持方式參見《南寧市新型產(chǎn)業(yè)技術研究機構(gòu)建設與資助管理辦法》。其他重大創(chuàng)新平臺類項目，采取一事一議方式予以支持。
（一）發(fā)榜方為企業(yè)的，一般應當符合以下條件：
1.企業(yè)必須在南寧市范圍內(nèi)注冊，有獨立法人資格;
2.應為我市重點產(chǎn)業(yè)領域龍頭企業(yè)或重點引進企業(yè)；
6.具備良好的社會信用，近三年內(nèi)無不良信用記錄或違法行為等。
3.優(yōu)先發(fā)布首臺（套）重大裝備等重大創(chuàng)新產(chǎn)品；
4.具備良好的社會信用，近三年內(nèi)無不良信用記錄或違法行為等。
4.具備良好的社會信用，近三年內(nèi)無不良信用記錄或違法行為等。
5.優(yōu)先支持揭榜方在南寧注冊企業(yè)，實施就地研發(fā)。
（二）重大科技成果轉(zhuǎn)化類揭榜方
1.擁有較強的成果轉(zhuǎn)化應用隊伍，能夠提出科學合理的成果轉(zhuǎn)化方案；
2.能夠提供成果轉(zhuǎn)化所需的資金、場地、市場等配套條件；
4.具備良好的社會信用，近三年內(nèi)無不良信用記錄或違法行為等。
（三）重大創(chuàng)新平臺類揭榜方
揭榜方以發(fā)榜方案約定為準。重大創(chuàng)新平臺為新型產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)的，參見《南寧市新型產(chǎn)業(yè)技術研究機構(gòu)建設與資助管理辦法》。
揭榜掛帥項目由市科技局等部門按需求征集、論證發(fā)榜、對接揭榜、資金撥付、實施管理等流程開展實施。
（一）需求征集
由市科技局或委托第三方專業(yè)機構(gòu)建立重大科技項目揭榜掛帥項目需求庫，通過自上而下、自下而上相結(jié)合，采取“定向研發(fā)、定向轉(zhuǎn)化、定向服務”等多種方式，面向社會公開征集產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性技術難題、企業(yè)關鍵核心技術需求、重大成果轉(zhuǎn)化需求和重大創(chuàng)新平臺需求。項目需明確亟需解決的主要技術問題、核心指標、完成期限、產(chǎn)權歸屬和資金投入及其他揭榜要求，形成技術攻關、成果轉(zhuǎn)化和重大創(chuàng)新平臺需求清單。
（二）論證發(fā)榜
市科技局或委托第三方專業(yè)機構(gòu)，按照行業(yè)類別、項目類型組織專家，開展審查論證，對需求方的各類資質(zhì)條件、發(fā)榜技術需求的重要性、必要性進行審查論證和實地考察。經(jīng)過專家論證，征求相關部門意見，經(jīng)公示5個工作日無異議后，遴選出影響力大、帶動作用強、應用面廣的關鍵核心技術研發(fā)需求，具有廣泛應用前景的科技成果轉(zhuǎn)化需求和服務提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新平臺建設需求。市科技局編制重大科技項目揭榜掛帥榜單，面向社會公開發(fā)布。
（三）對接揭榜
1.企業(yè)、科研院所、創(chuàng)新團隊可以單獨揭榜，或聯(lián)合各類創(chuàng)新主體共同揭榜。
2.揭榜方按項目要求主動與需求方對接，細化落實合作具體內(nèi)容，達成共識；發(fā)榜方、揭榜方按有關規(guī)定簽訂技術合同，并共同制定發(fā)榜項目的實施方案，報市科技局。
3.市科技局委托第三方機構(gòu)，組織專家對揭榜方的資質(zhì)條件、揭榜方案可行性等進行論證，根據(jù)專家論證意見，提出擬支持項目名單及補助金額，經(jīng)向社會公示5個工作日無異議后，發(fā)布揭榜公告。
5.發(fā)榜方和揭榜方要按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，在技術合同中約定知識產(chǎn)權的歸屬和分配，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權糾紛。
（四）資金撥付
市科技局依據(jù)揭榜掛帥項目合同的研發(fā)總投入金額，給予財政科技經(jīng)費支持，并按照《南寧市本級財政科研經(jīng)費管理辦法》進行使用和管理。重大技術攻關類項目的發(fā)榜方、重大科技成果轉(zhuǎn)化類項目的揭榜方為財政科技經(jīng)費撥付對象。
1.重大技術攻關類項目資金撥付。
（1）撥付前置條件：發(fā)榜方應按照技術合同，向揭榜方支付技術合同交易額30%以上的資金。資金支付憑據(jù)作為財政科技經(jīng)費撥付的憑證。
（2）分期撥付：在揭榜項目合同簽訂后，撥付項目發(fā)榜方30%資金，中期評估合格后撥付30%，驗收通過后撥付40%。其中，中、終期評價優(yōu)秀的項目按階段款全部撥款;評價良好的項目按階段款的50%撥款;評價差的項目不再撥款。
2.重大科技成果轉(zhuǎn)化類項目資金撥付。
（1）撥付前置條件：揭榜方應按照技術合同，向發(fā)榜方支付技術合同交易額30%以上的資金。資金支付憑據(jù)作為財政科技經(jīng)費撥付的憑證。
（2）分期撥付：在揭榜項目合同簽訂后，撥付揭榜方30%資金；在揭榜項目實施完成，達到項目合同預期的經(jīng)濟效益的，經(jīng)驗收，終期評價為優(yōu)秀的項目撥付剩余撥款;評價良好的項目撥付剩余款的50%;評價差的項目不予撥付剩余撥款。
3.重大創(chuàng)新平臺類項目資金撥付
重大創(chuàng)新平臺類項目資金撥付，按一事一議方式簽訂的協(xié)議，予以撥付。
（五）實施管理
1.揭榜掛帥項目根據(jù)《南寧市新型產(chǎn)業(yè)技術研究機構(gòu)建設與資助管理辦法》《南寧市科技項目結(jié)題管理辦法》等文件，按照重大科技項目進行過程管理及驗收結(jié)題，實施周期一般不超過三年。
2.市科技局委托第三方專業(yè)機構(gòu)對項目進展、階段任務及資金使用情況進行跟蹤評估，并出具階段評估報告。項目實施完成后，第三方專業(yè)機構(gòu)組織專家進行現(xiàn)場驗收，并出具驗收意見和綜合績效評價報告，評價報告作為剩余資金撥付依據(jù)。對形成重大科技成果的，予以推薦申報自治區(qū)和國家科技進步獎。
3.揭榜方具有自主選擇和調(diào)整技術路線的權利。項目實施期間，揭榜方可以在研究方向不變、不降低考核指標的前提下自主調(diào)整研究方案和技術路線。項目負責人可以根據(jù)項目需要，結(jié)合項目進展情況，在遵守科研人員限項規(guī)定及符合誠信要求的前提下自主調(diào)整項目骨干、一般參與人員，相關調(diào)整事項報揭榜方單位審批，并在項目單位內(nèi)部進行公開。上述調(diào)整可作為項目驗收、評估評審等依據(jù)。
4.因客觀原因或不可抗力原因?qū)е马椖坎荒馨雌诎促|(zhì)完成的，市科技局委托第三方出具審計報告并組織專家論證，經(jīng)市科技局審核同意后，予以項目終止，收回已撥付的剩余財政科技資金。
因發(fā)榜方和揭榜方主觀原因造成項目終止的，應及時提出終止申請，市科技局委托技術、財務、法律等專家進行審查論證，形成結(jié)論論證，明確相關責任，收回已撥付的財政科技資金，并視情況納入科研誠信系統(tǒng)。
5.對弄虛作假、騙取財政科技資金的，根據(jù)相關規(guī)定予以處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
1.市科技局負責重大科技項目揭榜掛帥管理工作，可委托第三方專業(yè)機構(gòu)具體實施；負責建設揭榜掛帥項目征集平臺，實行常年線上需求征集和揭榜意向填報。揭榜掛帥項目財政補助經(jīng)費和項目管理經(jīng)費納入市本級技術研究與開發(fā)重大科技專項預算。
2.各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，協(xié)助推進揭榜掛帥項目需求征集、組織實施和服務管理，采取“請進來”“走出去”相結(jié)合的方式，對揭榜掛帥項目需求庫內(nèi)的技術難題，組織對接全國企業(yè)、高校、科研機構(gòu)揭榜掛帥，聯(lián)合開展項目實施。
3.加強容錯激勵，堅持鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的原則，大力營造敢為人先、勇于探索、敢于創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境。
4.本實施方案試行三年。
農(nóng)業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇三
這邊廂，一個“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上，那邊廂如何呢？
“老板說話也忒不講信譽了，承諾了項目結(jié)束就發(fā)獎金，到現(xiàn)在還不發(fā)?！?/p>
“項目做得好與不好無所謂，反正到時你做好做差也沒人看到。”
“不指望別的了，在這個公司有機會就掙點錢吧，也學不到什么東西了，我搞這個產(chǎn)品已經(jīng)快五年了，也沒別的機會”。
“......”
一個“消極的”研發(fā)人員誕生了。
從上面的抱怨可以讀出這樣的信息：研發(fā)人員覺得自己很努力，但是感受不到管理層的關注；而管理層覺得自己給予研發(fā)的已經(jīng)不少，但卻沒有想要的回報。
我們的研發(fā)人員出問題了嗎？是的。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問題嗎？那就不盡然了。
事實上，問題的根源不在研發(fā)人員自身，而在于管理者在如何激勵研發(fā)項目成員方面存在嚴重誤區(qū)。這主要表現(xiàn)在，很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵項目成員的手段時，均自然而然的選擇了用項目獎來激勵團隊成員。殊不知，項目獎形式的激勵手段既有明顯的優(yōu)點，又有致命的弱點。
難道管理者除了經(jīng)濟利益刺激項目團隊成員，就沒有別的方法了嗎？
農(nóng)業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇四
為做好“十四五”期間六安市氣象部門創(chuàng)新項目工作，加強創(chuàng)新團隊建設，提升業(yè)務科研水平，全面落實六安氣象事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃重點工作，確保創(chuàng)新項目順利實施，制定本方案。
圍繞“十四五”期間六安市重點氣象工作任務，通過創(chuàng)新團隊建設、科研項目申報、人才培養(yǎng)等措施，使六安市氣象局創(chuàng)新項目得以順利、高效實施?！笆奈濉逼陂g，強化六安市氣象部門人才隊伍建設，打造較高水平的科研創(chuàng)新團隊，提升氣象重點工作的創(chuàng)新能力，營造濃厚的業(yè)務科研氛圍，增強科研成果創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化能力，從而進一步提升氣象服務水平，更好的滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對氣象服務的需求。
高質(zhì)量高效完成六安氣象事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃中重點氣象工作任務。組織創(chuàng)新團隊成員對重點氣象工作內(nèi)容進行梳理、分析、提煉，確定研究方向，形成具體的業(yè)務科研內(nèi)容，多途徑申報科研項目，爭取業(yè)務科研經(jīng)費。
根據(jù)重點氣象工作進展情況，提前布局，注重項目成果特別是階段性成果的總結(jié)，加強科研項目成果轉(zhuǎn)化、推廣，積極向省局分管領導和相關處室負責人匯報，并在相關媒體做好宣傳報道，時機成熟時，爭取申報省局項目創(chuàng)新。
(一)地質(zhì)災害氣象預報預警工程（災警工程）
對標“監(jiān)測精密、預報精準、服務精細”，發(fā)揮防災減災第一道防線作用，將建設地質(zhì)災害預報預警系統(tǒng)，提高地質(zhì)災害風險落區(qū)預報預警的準確性和時效性；打造智慧化地質(zhì)災害氣象風險服務前臺，支撐智能服務，切實提高全市的地質(zhì)災害監(jiān)測、預警與服務能力。
具體任務：項目主要內(nèi)容有以下四個方面：
（1）結(jié)合災害隱患點年際變化數(shù)據(jù)、氣象與地質(zhì)資料歷史數(shù)據(jù)，分析不同隱患點致災程度與降水特征之間的相關性，制定致災閾值評價標準，將不同隱患點不同風險等級的降水量閾值范圍錄入數(shù)據(jù)庫，作為告警與檢驗標準。
（2）通過cimiss氣象數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口獲取自動站數(shù)據(jù)資料、衛(wèi)星云圖、氣象雷達圖與ecmwf、ncep、華東區(qū)域中心等多家數(shù)值預報模式的產(chǎn)品資料。實時檢驗各數(shù)值預報的準確率，通過后臺算法進行產(chǎn)品融合，生成最優(yōu)預報產(chǎn)品。
（3）結(jié)合預報資料及致災閾值實現(xiàn)災情自動告警功能，同時可根據(jù)數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)生成降水實況圖與降水預報圖，提供會商決策支持。
（4）開發(fā)安卓版移動微信公眾號，實現(xiàn)預警信息的隨時查看與接收。當雨量站點降雨量達到預警閾值時，預警系統(tǒng)自動報警，通過微信公眾號發(fā)送至預警責任人。對于已經(jīng)確認發(fā)布的預警信息，亦可在微信公眾號內(nèi)以消息推送方式進行發(fā)布。
時間節(jié)點及預期目標：20xx年與市自然資源局合作，申報六安市科技項目，初步完成項目主要工作，試運行；20xx年完善項目的全部功能，在業(yè)務服務中應用、推廣，地質(zhì)災害預報預警工作在全省領先，爭取20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：xx；聯(lián)系人：xx
(二)六安（大別山）新一代天氣雷達系統(tǒng)建設（天眼工程）
到20xx年，在大別山區(qū)建成新一代天氣雷達，其探測范圍能有效地覆蓋大別山區(qū)，使該區(qū)域的天氣雷達探測范圍實現(xiàn)全覆蓋和無縫對接。通過大別山雷達系統(tǒng)的建設，將實時、準確地獲取更高精度的大范圍面降雨量、風場和云中含水量信息，大大增強對暴雨、冰雹、大風等災害性天氣的監(jiān)測預警能力，進一步完善綜合氣象觀測系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代氣象業(yè)務體系，提升公共氣象服務能力，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的氣象保障服務。
（1）雷達系統(tǒng)設備。由雷達天線、主機及相應配套設備組成。本項目選用的雷達系統(tǒng)包括雷達數(shù)據(jù)采集、新一代信號處理器、智能型數(shù)據(jù)處理和顯示終端、雷達監(jiān)測控制、在線標校裝置5個子系統(tǒng)，具有全天候連續(xù)自動觀測、數(shù)據(jù)處理、以及運行監(jiān)控和標校等功能，提供本地區(qū)雷暴、暴雨、冰雹等強對流天氣及中尺度天氣系統(tǒng)的探測產(chǎn)品。
（2）附屬設備。包括ups不間斷電源、電站設備、通信輔助設備、防雷設施、防輻射裝備、機房環(huán)境和安全防護系統(tǒng)、本地化業(yè)務應用系統(tǒng)等。
（3）隨機備件及測試儀表。主要包括頻譜儀、信號源、功率計、示波器以及專用標校設備等。
（4）雷達站點維修維護工程車。采用高性能全時四驅(qū)山地越野車，滿足在高海拔、惡劣路況環(huán)境下雷達系統(tǒng)設備全天候維修維護工作的需要。
（5）雷達塔樓土建及配套基礎設施建設，包括：雷達站址征地；修建雷達塔樓；對雷達塔樓周圍地面進行平整、硬化；供水、防雷、消防、雨水排污系統(tǒng)建設。
時間節(jié)點及預期目標：20xx-20xx年完成工程類項目建設，總結(jié)驗收，凝煉在項目實施過程中的體制機制創(chuàng)新點，爭取20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：朱長樂；聯(lián)系人：束亢
(三)大別山區(qū)人工影響天氣系統(tǒng)建設工程（增蓄工程）
形成組織完善、職責清晰、服務精細、保障有力的人工影響天氣工作體系。決策指揮、效果評估等關鍵技術取得新突破，安全風險綜合防范能力明顯增強，體制機制和政策環(huán)境更加優(yōu)化。全市人工影響天氣服務能力顯著提升，人工增雨（雪）影響面積覆蓋全市，保障糧食安全和生態(tài)文明建設等重大戰(zhàn)略的成效更加顯著。
具體任務：
（1）重點領域人工影響天氣作業(yè)服務。面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三區(qū)”（糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護區(qū)和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)），做好抗旱防雹作業(yè)，保障糧食安全；面向生態(tài)文明建設，開展生態(tài)修復型人工增雨（雪）作業(yè)，筑牢生態(tài)安全防線；面向綜合防災減災救災，提高在高溫干旱、森林火災等突發(fā)事件中的應急救災型人工影響天氣保障能力。
（2）人工影響天氣基礎業(yè)務能力。建成大別山水源地保護人影作業(yè)基地，在水庫周邊增設作業(yè)點，增加作業(yè)點密度；作業(yè)裝備全部實現(xiàn)自動化、標準化、信息化改造和列裝，購置空氣炮等作業(yè)裝備；著重推進國家和地方人工影響天氣指揮平臺使用，建立智能識別、科學指揮、精準作業(yè)、定量評估的人工影響天氣一體化業(yè)務系統(tǒng)。
（3）完成高層次人才培養(yǎng)和基層專業(yè)隊伍建設。根據(jù)中國氣象局《人工影響天氣“耕云”行動計劃》要求，做到基層人影作業(yè)隊伍長期穩(wěn)定，作業(yè)人員素質(zhì)獲得持續(xù)提升，各類人員合理待遇得到充分保障。
時間節(jié)點及預期目標：20xx-20xx年實施完成，在省人影辦的大力支持下打造“古田模式”，人工影響天氣效果評估等關鍵技術取得新突破，體制機制和政策環(huán)境更加優(yōu)化，人工影響天氣綜合效益明顯，爭創(chuàng)全省領先、全國有影響的人工影響天氣綜合試驗基地，20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：榮先遠；聯(lián)系人：曹強
(四)六安市“江淮果嶺”氣象保障工程（果建工程）
圍繞我市“江淮果嶺”生態(tài)區(qū)果業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮氣象趨利避害、防災減災的主體作用。強化我市氣象部門與省農(nóng)業(yè)氣象中心聯(lián)合服務，產(chǎn)前提供主要種植品種的區(qū)劃服務，為不同品種的合理布局提供科學依據(jù)；產(chǎn)中提供果業(yè)生產(chǎn)氣象保障服務，開展災害預測預警、天氣指數(shù)保險、人工影響天氣等工作，將不利天氣條件對果業(yè)種植的影響最小化；產(chǎn)后提供產(chǎn)品宣傳與助銷服務，拓寬銷售渠道，提升“江淮果嶺”品牌影響力和知名度。通過各類服務的開展，不斷提升六安市“江淮果嶺”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
具體任務：根據(jù)我市“江淮果嶺”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合氣象部門服務技術、平臺等，從果業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個方面提供服務。
（1）產(chǎn)前咨詢論證服務
不同果樹品種種植氣候適宜性區(qū)劃和主要氣象災害風險區(qū)劃。圍繞六安“江淮果嶺”種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展布局，根據(jù)不同品種果樹種植對氣象條件的需求，結(jié)合歷年氣象數(shù)據(jù)、地形地貌、果樹氣象災害指標，開展不同果樹品種種植適宜性和主要氣象災害風險區(qū)劃服務，為不同果樹的合理布局和安全種植提供科學依據(jù)。
（2）產(chǎn)中氣象保障服務
天氣預報和氣象災害預警服務。利用手機短信平臺、惠農(nóng)氣象app，為種植人員、相關部門專家提供針對性天氣預報、氣象災害預警及農(nóng)情氣象信息服務。其中天氣預報包括24小時、1-3天、一周等預報；氣象災害預警信息主要包括寒潮、強降水、短時強對流、干旱等。
天氣指數(shù)保險服務。針對六安“江淮果嶺”果樹生長季主要農(nóng)業(yè)氣象災害，聯(lián)合保險公司開展天氣指數(shù)保險服務，增強果農(nóng)抵御自然災害的能力。
人工影響天氣作業(yè)服務。根據(jù)六安市“江淮果嶺”地區(qū)旱災頻發(fā)的特點，在“江淮果嶺”核心產(chǎn)區(qū)建立人影作業(yè)基地，結(jié)合果樹生長關鍵期和旱災程度，適時開展人工影響天氣作業(yè)，最大程度降低旱災對果業(yè)生產(chǎn)的影響。
（3）產(chǎn)后增值服務
氣候好產(chǎn)品登記與溯源服務。氣候好產(chǎn)品登記是利用氣候條件與農(nóng)產(chǎn)品生長發(fā)育的相關性，建立評價指標與模型，綜合評定天氣氣候條件對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，最終評定出農(nóng)產(chǎn)品氣候品質(zhì)登記，并授予氣候好產(chǎn)品登記證書。溯源服務是在氣候好產(chǎn)品登記的基礎上，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對氣候好產(chǎn)品生產(chǎn)過程記錄的管理，并可通過二維碼向社會公開氣候好產(chǎn)品溯源信息的過程。
農(nóng)業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇五
單價(元)
到貨日期
型號
數(shù)量
安裝日期規(guī)格
總價(元)
出廠日期
出廠編號
生產(chǎn)國別
生產(chǎn)廠家
供貨商
經(jīng)費來源
保修期
電話
采購方式
合同編號
附件名稱
驗收內(nèi)容:
1,貨物名稱,品牌,型號規(guī)格及數(shù)量是否與合同一致(是否)
2,貨物配置(包括配件,備件等)是否齊備(是否)
3,貨物內(nèi)外包裝是否完好(是否)
4,貨物表面是否完好(是否)
5,驗收運行是否達到指標要求(是否)
6,隨機資料(包括說明書,保修卡,合格證等)是否齊備(是否)
驗收結(jié)果:
驗收人
保管人
使用單位負責人
供方代表
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3361081.html】
