學校績效工資發(fā)放方案 績效考核實施方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

學校績效工資發(fā)放方案 績效考核實施方案篇一

為全面加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越，優(yōu)先富民惠民，建設宜居和諧幸福新中峪提供堅強的組織保證，特制定本實施方案。

一、班子建設

1、實施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動、共促共進”的“六聯(lián)兩促”活動，網(wǎng)格分布合理，黨建職責明確，載體務實管用，組織領導有力，重點在“聯(lián)動式共建”上下功夫，堅持區(qū)域聯(lián)動、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、結對聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng)，進一步推動黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進，實現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動化。

2、全面落實黨建責任制。各支部每年制定有黨組織建設年度計劃，組織專題會議進行研究部署。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標明確，工作有力，能切實履行第一責任人的職責。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色、有亮點、有效果。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團建等工作。

3、加強和改進作風建設。支部班子成員分工明確，并把履行工作責任作為述職述廉的重要內(nèi)容。支部班子建立有黨組織建設工作聯(lián)系點，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。支部書記能帶頭解決實際問題。班子成員公正廉潔、團結協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，沒有違法違紀行為。

4、堅持民主集中制。嚴格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機制，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴格執(zhí)行重大事項民主決策制度。認真落實“一定三有”政策，全面推行村級黨組織書記任期目標承諾制。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級事務決策管理水平。采取切實有力的措施，開展重點村、難點村、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村，沒有邪教勢力、宗教勢力、黑惡勢力把持村政的村。

5、做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆，選好配強“兩委”負責人，且組織嚴密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序。

6、開展企業(yè)和機關創(chuàng)建活動。國有企業(yè)創(chuàng)建“四強”黨組織（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織創(chuàng)建“五個好”黨組織和“五個先鋒”黨員、機關（事業(yè)單位、學校）創(chuàng)建“五型”機關活動有計劃、有目標、有載體、有措施，成效明顯。

二、隊伍建設

7、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)建先進基層黨組織要努

力做到“五個好”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展領導點評、雙向承諾、公開評議和典型選樹工作。實行黨員星級化管理。拓展“六個一”活動。

8、繼續(xù)開展“5+1”活力工程，即：開展黨員承諾活動、黨員先鋒崗活動、黨員掛牌服務活動、黨員示范點創(chuàng)建活動、黨員幫帶活動，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。

9、深入開展“三帶三抓三促進”活動?！叭龓А保磶ь^致富、帶領群眾共同致富、帶動農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟；“三抓”即抓示范基地、場所管理、教育培訓；“三促進”，即促進農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設成為推動農(nóng)村科學發(fā)展、帶領農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領導核心。

10、認真做好發(fā)展黨員工作。嚴格按照“十六字”方針，認真實施發(fā)展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項”制度，完善積極分子培養(yǎng)檔案。

11、加強黨員教育培訓。認真實施中央《2009－2013年黨員教育培訓規(guī)劃》，抓好四大“重點工程”，制定好黨員教育培訓計劃，以黨員教育培訓基地、村級組織活動場所或黨員活動室為依托，充分運用遠程教育網(wǎng)絡，結合實際，進行黨員教育培訓，提高黨員的整體素質(zhì)。

12、做好流動黨員管理工作。加強對流動黨員的服務、教育和管理。能按時發(fā)放《流動黨員活動證》；開通流動黨員咨詢服務電話，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、信件等定期與流動黨員溝通。繼續(xù)加大在流動黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動態(tài)管理機制，引深流動黨員中開展的“在當?shù)貭幭蠕h，為家鄉(xiāng)作貢獻”主題實踐活動。

13、做好大學生村干部教育管理工作。要高度重視大學生村干部工作，落實管理責任制度，建立完善“三幫一帶”機制，確保大學生村干部管理工作安全有序，積極引導全部大學生村干部領辦、合辦、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，建立“大學生村干部創(chuàng)業(yè)基地”，形成全鄉(xiāng)大學生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

14、做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。要認真做好黨員遠程教育設備和信號維護工作，確保網(wǎng)絡暢通，穩(wěn)定運行；要建立黨員遠程教育工作的長效化工作機制，落實“三簿一冊一志”檔案管理制度和“五個一”學習培訓制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標準”為基礎，進一步強化基層站點的標準化管理，積極開展“雙創(chuàng)雙爭”活動，切實增強黨員遠程教育的學用效果。

15、提升黨員服務水平。依托黨員服務點，解決農(nóng)民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實。

三、陣地建設

16、加強陣地建設。以“提標準、上檔次、重管理、強服務”為目標，在全覆蓋的基礎上，實行規(guī)范化管理，發(fā)揮場所“一室多能”功能，全面加強陣地建設。

四、制度建設

17、黨建例會制度。堅持每月召開一次黨建專題例會，并認真組織落實。

18、組織生活會制度。各支部每年召開兩次組織生活會，相互批評要深刻尖銳，整改要有明顯效果。

19、民主評議黨員制度。認真制定民主評議黨員方案，有要求、有結果，對優(yōu)秀黨員要進行表彰，對不合格黨員要進行處置。

20、“三務”公開制度。黨務、政務、財務公開要實事求是。

21、支部抓黨建責任制。黨支部要與所屬黨小組簽訂責任書，并對落實情況進行督促檢查考核。

22、聯(lián)系和服務群眾制度。所屬黨組織有黨員服務點，有工作機構、服務內(nèi)容和服務記錄。

23、黨員經(jīng)常性教育制度。組織黨員經(jīng)常性學習，并完善課程安排、教案、簽到冊、試卷、成績單、學習記錄等資料。

五、能力建設

24、全面開展“黨建績效考核”，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進行考核驗收，根據(jù)基層黨組織建設工作責任獎懲兌現(xiàn)。

25、全面完成鄉(xiāng)黨委下達的經(jīng)濟目標任務、社會發(fā)展目標任務。新農(nóng)村建設、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務。

26、本年度無重大安全事故，社會治安綜合治理達標，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決，而集體到縣級以上機關上訪的情況。

27、科教、文化、衛(wèi)生、體育、計生等各項事業(yè)，與上年度相比有較大進步，人口自然增長率在政策規(guī)定的指標以內(nèi)。

附：中峪鄉(xiāng)2011年度農(nóng)村工作年度考核細則及計分表

二〇一一年五月二十六日

學?？冃ЧべY發(fā)放方案 績效考核實施方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及***二中、三中***精神，更好發(fā)揮績效評估在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的“指揮棒”作用，促進各級各部門更好履職盡責，確保黨***和省委決策部署落地見效，確保市委、市政府確定的2019年各項目標任務全部完成，制定本實施方案。

一、基本原則

——加強黨的全面領導。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，堅持和加強黨對績效評估工作的領導，使績效評估成為貫徹落實黨***和省委、市委決策部署的重要抓手。

——堅持以人民為中心。不忘初心、牢記使命，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為績效評估的出發(fā)點和落腳點，努力做到績效目標設置回應人民期待，績效評估過程便于人民參與，績效評估結果讓人民滿意。

——落實新發(fā)展理念。統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，正確處理好當前與長遠、重點與一般、數(shù)量與質(zhì)量、結果與過程的關系，提高效率效能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、評估范圍

（一）各區(qū)縣（市）和六區(qū)。根據(jù)我市實際情況分為兩類：各區(qū)縣（市）為一類；xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、xx高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、xx湖旅游度假區(qū)、x湖和x洞庭管理區(qū)、xxx旅游管理區(qū)為一類。

（二）市直和***、省駐常有關單位（見附件5）。市委、市政府直接評估的市直和***、省駐常單位，分為黨委和群團工作機構、經(jīng)濟發(fā)展部門、社會發(fā)展部門、司法執(zhí)法監(jiān)督部門和***、省駐常單位x個組別。

（三）委托評估單位（見附件7）。市人大常委會工作機構和市人大專門委員會、市政協(xié)工作機構和專門委員會、各民主黨派市委機關和市工商聯(lián)的績效評估，分別由市人大常委會、市政協(xié)、市委統(tǒng)戰(zhàn)部參照本方案制定評估方案并組織實施，評估方案報市績效辦備案，評估結果報市績效辦匯總。

（四）市直部門管理單位（見附件6）。由主管部門參照本方案制定評估方案并組織實施，評估方案報市績效辦備案，評估結果按要求報市績效辦匯總。

（五）省級園區(qū)（見附件8）。各區(qū)縣（市）省級園區(qū)（含高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)）由市推進新型工業(yè)化工作領導小組辦公室負責制定具體評估方案并組織實施，評估方案和評估結果報市績效辦審核和匯總。評估等次和結果運用，參照六區(qū)并結合其管理權限等實際情況執(zhí)行。

三、評估內(nèi)容

在抓好常態(tài)性工作的基礎上，突出考少考精、考準考實，設置科學規(guī)范的評估指標體系，體現(xiàn)評估工作實績、推動高質(zhì)量發(fā)展導向。

（一）指標依據(jù)。主要根據(jù)黨***和省委重大決策部署和市委、市政府重點工作（市委常委會工作要點、市政府工作要點、市委經(jīng)濟工作會議重點工作任務、市委全面深化改革委員會工作要點等）確定指標。

（二）指標設置。各區(qū)縣（市）和六區(qū)共設置5個一級指標，即高質(zhì)量發(fā)展、“三大攻堅戰(zhàn)”、黨的建設、社會穩(wěn)定和應急管理、開放強市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略和創(chuàng)先爭優(yōu)（指標框架見附件1、2）。市直和***、省駐常有關單位共設置5個一級指標，即業(yè)務建設、全面深化改革和全面小康建設、黨的建設、隊伍建設、依法治市（指標框架見附件3）。

（三）指標計分。各區(qū)縣（市）和六區(qū)年度績效評估實行xxx分制，六區(qū)體現(xiàn)個性化指標評估；市直和***、省駐常有關單位年度績效評估實行xxx分制。

四、評估方式

（一）加強日常評估。加強對目標任務進展的日常評估，不搞年底扎堆考核。所有實地考核需報市績效評估委員會統(tǒng)籌安排，無特殊情況一般不安排。建立季度通報機制，對進展異?；蚝翢o進展的情況進行問詢、督促、通報。依托全市電子政務云平臺和黨政協(xié)同辦公平臺，整合部門數(shù)據(jù)，簡化考核流程，量化考評結果，確保公開透明、簡潔高效。

（二）精簡專項考核。將落實開放強市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略、防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治、安全生產(chǎn)和消防工作等作為專項考核，得分結果折算成績效評估得分。將“一票否決”事項作為扣分事項，適當提高權重。

（三）加強部門協(xié)同。由市委辦牽頭，市委辦、市政府辦負責總體協(xié)調(diào)。各績效評估單位要服從大局，主動擔當，履職盡責，共同落實全市績效評估各項工作。

（四）做好年終評估

各單位于2020年x月x日前將指標任務完成自評情況（含數(shù)據(jù)采集單位要求提供的佐證材料）上傳至績效評估信息平臺。市直數(shù)據(jù)采集單位根據(jù)平時掌握的情況和各單位的自評情況及佐證材料，對指標任務完成情況進行考核驗收與評分，并于2020年x月x日前，將評分數(shù)據(jù)和扣分事項詳細說明報市績效辦。按照“誰采集、誰負責”的要求，各數(shù)據(jù)采集單位在數(shù)據(jù)采集過程中要公道正派、敢于擔當。除個別限制性指標外，年終未能提供差異化評分結果的，扣除相應數(shù)據(jù)采集單位年終績效評估分值。評分數(shù)據(jù)報市績效辦前，應由數(shù)據(jù)采集單位領導班子集體審核，或向被評估單位反饋公示，確保準確、公正。

區(qū)縣（市）和六區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)具體情形和標準見附件1。市直單位加分、扣分具體情形和標準見附件4。存在加分事項的單位，必須于2020年x月x日前向市績效辦申報，由市績效評估委員會審定。2020年x月x日后申報的計入下年度績效評估。

市績效辦根據(jù)各數(shù)據(jù)采集單位提供的數(shù)據(jù)，匯總得出績效評估初步結果，經(jīng)市績效評估委員會審核后，報市委常委會審定。

五、評估等次

（一）區(qū)縣（市）和六區(qū)等次確定。績效評估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差x個等次。根據(jù)年終績效評估得分情況，由高到低分類評定。x個區(qū)縣（市），分別按優(yōu)秀x／x、良好x／x的比例確定優(yōu)良單位；六區(qū)，分別按優(yōu)秀x／x、良好x／x的比例確定優(yōu)良單位。績效評估得分不足xx分或因工作失誤造成重大事故影響全局工作的，經(jīng)市績效評估委員會研究，評定為較差等次。

（二）市直單位等次確定?？冃гu估結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差x個等次。根據(jù)年終績效評估得分情況，按參評單位總數(shù)x／x的比例確定優(yōu)秀和良好單位（***、省駐常單位評估等次比例單獨確定）。先從每組產(chǎn)生良好及以上單位，優(yōu)秀等次指標不

落實省績效評估指標任務不力、結果在省內(nèi)同組排名靠后的，不得評為良好及以上等次（具體辦法另行制定）。

（三）市直部門管理單位等次確定。市直部門管理的副處級以上單位只有x個的，其評估等次按不高于主管部門評估等次的原則確定；有x個及以上的，按x／x的比例推薦良好及以上等次，良好以上等次數(shù)額每達到x個可以從中推薦x個優(yōu)秀等次。按比例推薦良好以上等次出現(xiàn)小數(shù)位，按四舍五入法取整；推薦優(yōu)秀等次出現(xiàn)小數(shù)位，如果主管部門被評為優(yōu)秀等次，小數(shù)位按進位法取整。

六、結果運用

（一）績效改進。加強問題改進，實行“即知即改”。對督查評估、日常監(jiān)測、群眾建言、查訪核驗等途徑發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《績效改進通知單》或《問題預警提示單》，督促整改落實。

（二）績效獎勵。績效評估結果作為各區(qū)縣（市）和六區(qū)、市直各單位主要負責人年度考核的重要依據(jù)和領導班子綜合考核評價的重要內(nèi)容。區(qū)縣（市）、六區(qū)被評為優(yōu)秀等次的，其領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次比例可提高到xx％；區(qū)縣（市）被評為優(yōu)秀、良好等次的，分別獎勵xxx萬元、xx萬元；六區(qū)被評為優(yōu)秀、良好等次的，分別獎勵xx萬元、xx萬元。市直單位被評為優(yōu)秀等次的，單位領導班子成員以及單位公務員年度考核優(yōu)秀等次比例提高到xx％；市直單位年度績效評估結果作為發(fā)放工作人員年度績效獎金的依據(jù)，按照優(yōu)秀單位發(fā)xxx％，良好單位發(fā)xxx％，一般單位發(fā)xxx％，較差單位發(fā)xx％，在政策范圍內(nèi)分等次發(fā)放，獎金按現(xiàn)有工資渠道安排。年度績效結果排名全市最后一名的市直單位，其領導班子成員績效獎金按xx％比例發(fā)放；較差等次市直單位領導班子成員和直接責任人不予發(fā)放績效獎金。市直部門管理的科級單位按主管部門的標準核定績效獎金。

落實省績效評估單項指標任務排名情況，與落實省績效指標各責任單位績效獎金發(fā)放直接掛鉤，具體辦法另行制定。

（三）績效問責。對區(qū)縣（市）和六區(qū)、市直單位，根據(jù)全市排名（按不同序列）和評估等次等情況，分別采取降低單位領導班子成員優(yōu)秀等次比例、取消單位正職或單位領導班子成員評先評優(yōu)資格、約談、誡勉談話、調(diào)整崗位及其他組織處理措施進行問責。評估結果向全市通報，并以適當形式向社會公布，根據(jù)得分由高到低排名。嚴重失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由市紀委市監(jiān)委依紀依法追究責任。

排區(qū)縣（市）最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，黨政正職不得推薦為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排區(qū)縣（市）最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，領導班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)xx％且黨政正職不得推薦為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排區(qū)縣（市）最后一名或連續(xù)x年被評為較差等次的，提請市委調(diào)整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

排六區(qū)最后一名的，領導班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)1x％且黨政正職不得評為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年排六區(qū)最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，領導班子成員不得評先評優(yōu)；連續(xù)x年排六區(qū)最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，問題嚴重的提請市委調(diào)整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

一般等次中同組排最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，領導班子成員優(yōu)秀等次比例下調(diào)xx％且黨政正職不得評為優(yōu)秀等次；連續(xù)x年同組排最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，領導班子成員不得評先評優(yōu)；連續(xù)x年同組排最后一名或連續(xù)x年被評為較差等次的，提請市委調(diào)整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

學校績效工資發(fā)放方案 績效考核實施方案篇三

（草稿）

為加強醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關政策法規(guī)，結合本院實際，研究制訂本方案。

一、績效工資分配原則

（一）綜合目標考核，突出社會效益的原則。建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制的原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。

（一）目標：科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

1.考評由兩部分組成，表

（一）共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。表

（二）共計50分，實際考核人為臨床科室。

2.考評系數(shù)=[表

（一）分值+表

（二）分值]/100。

三、績效考核組織領導

組 長： 副組長： 成 員：

四、績效工資考核對象

根據(jù)按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室。

（一）行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務科、財務科、護理部、藥械科（藥庫、辦公室、制劑室、器械科）、醫(yī)療服務部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？啤⑸鐓^(qū)中心、工會、共青團、微機室、保衛(wèi)科、車隊、電工房、總務科、木工房、鍋爐房、洗衣房。

（二）業(yè)務科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、icu、麻醉科、手術室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗科、供應室、病理科、放射科、輸血科、藥械科（門診藥局、住院藥局、中藥局）。

五、績效工資的核算與分配辦法

（一）職工績效工資占工資總額的比例說明 按國家有關政策，我院職工績效工資部分占工資總額的30%。

（二）關于純收入的說明

1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8％，飲片:20％。

2、臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100％計入科室，醫(yī)技檢查費的12％計入臨床科室，手術費的40％計入臨床科室，監(jiān)護費的60％計入臨床科室。

3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85％計入科室，超聲（含碎石）75%計入科室收入。

4、輸血科：純收入的80％為科室收入。

5、放射科：總收入的75%（原為80％）計入科室收入。

6、檢驗科：總收入的72%（原為75％）計入科室收入。

7、icu：發(fā)生在icu病房的注射費、床費、護理費100％計入icu，處置費80％計入icu,監(jiān)護費與臨床科室2:6分成。

8、手麻科：手術費60％、麻醉費的100％計入科室收入。

9、門診處置室:急診外科處置費100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔。

10、全院一次性耗材不提成。

11、由醫(yī)院承擔的治療費用不計入科室收入但計入工作量。

（三）總成本構成：

1、固定成本：工資、社保、公攤費、設備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補助。

保障費：32％。其中：社保30％，工會經(jīng)費2％。公攤費：700元/月/人。

設備折舊：醫(yī)療設備總額的1％/月。

2、變動成本：耗材及小型器械（當月請領、當月清算，杜絕超量請領）。

（四）業(yè)務科室職工績效工資計算方法

（五）行政后勤職工績效工資計算方法

月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績系數(shù)的平均值）×個人考評系數(shù)×崗位系數(shù)。

（六）急診科績效工資計算方法

月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個人考評系數(shù)×崗位系數(shù)。

（七）供應室績效工資計算方法

月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個人考評系數(shù)×崗位系數(shù)。

（八）門診處置室績效工資計算方法

原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績系數(shù)×工作量系數(shù)×考評系數(shù)×崗位系數(shù)。

（九）、藥劑科（門診藥局、住院藥局、中藥局）績效工資計算方法 月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個人考評系數(shù)×崗位系數(shù)。

（十）關于績效工資中的各種系數(shù)的說明 1.科室業(yè)績系數(shù)： 即由各科室當月純收入數(shù)（a）除以醫(yī)院測算過去2年24個月平均月收入（x）結合現(xiàn)科室總成本(y)根據(jù)不同標準確定的各科室當月應完成的純收入數(shù)（b）的值——a/b。

b值確定原則如下：

工作量系數(shù)=當月個人工作量/科室平均工作量。

（工作量考核以科室考核為主，要突出多勞多得的指導思想，要結合本科室實際特點、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2個計算）等情況，合理確定工作量計算方法，由科室負責考核，醫(yī)院只制定指導意見，科室每月將工作量結果報統(tǒng)計室，科室負責人對上報結果負責。）

以下為醫(yī)院為各科室工作量計算的指導意見

當月該[(每位醫(yī)生所收患者數(shù)/當月科室平均醫(yī)生所收患者數(shù))+(當月該醫(yī)生收入數(shù)/當月科室平均醫(yī)生收入數(shù))/ 2。例：內(nèi)科參與績效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人，總收入為10萬元，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬元。其中a醫(yī)生收患者12人，收入9萬元，a醫(yī)生的工作量計算為：（12/10+9/10）/2=（1.2+0.9）/2=1.05，即該醫(yī)生所乘系數(shù)為1.05。

2）、口腔科：當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。

3）、中醫(yī)科：當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。

4）、急診科：以該醫(yī)生當月掛號次數(shù)為依據(jù)。5）、門診處置室：當月該護士所處置患者數(shù)/當月科室平均護士所處置患者數(shù)+當月該護士收入數(shù)/當月科室平均護士收入數(shù)后平均值。

3、醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計算方法： 1）、功能科：所屬各科分開計算。以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).（注：超聲室：彩超、b超同樣計算，碎石按5個超聲計算。心電室：床頭心電和門診心電同樣計算，24小時動態(tài)心電按3個普通心電計數(shù)。）

2）、檢驗科：（1）、按夜班工作量；（2）、按項目計算，每個項目增減浮動1%；（3）、不值夜班者拿出10%給值夜班人員。

3）、放射科：以當月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。

4）、輸血科：以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)每人所做檢查數(shù)。

5）、藥劑科（門診藥局、住院藥局）：

以當月每名藥局工作人員所銷售額計算：即：藥局工作人員所銷售額/平均數(shù)每人銷售額。

4、護理人員工作量計算方法：

根據(jù)各科特點護理崗位，班次、護理患者數(shù)量、基礎工作量為主要指標。設計《護士工作量統(tǒng)計表》。技術操作和基礎護理包含24項技術操作17項基礎護理及中醫(yī)護理技術。原則：以按勞分配為原則，根據(jù)科室護士崗位、職稱不同，以基礎護理數(shù)量、白班、夜班、節(jié)假日值班、一級、特護、護理技術操作、手術病人、護理病人的數(shù)量為主要考核指標。即工作量項目及項目系數(shù)，可根據(jù)各科特點自行設定。每月匯總統(tǒng)計工作量上報。

六、其他規(guī)定

（一）新聘未定崗人員，實行包干期工資待遇，不納入績效工資管理。無上崗證、未參加值班人員不參加績效。

（二）引進緊缺的專業(yè)技術人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或?qū)W科帶頭人、返聘人員，其績效工資待遇可采取特別政策，具體由院領導班子討論決定。

（三）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資參照核算。 1．請病假、事假一個月以上者，績效部分納入科室其他工作人員績效收入。2．外出參加學習培訓或進修人員，超過一個月以上，由科室按同級人員績效工資平均值計發(fā)。

3.產(chǎn)假期間成本由醫(yī)院承擔，不參加績效。 4.孕期（懷孕7個月后）、哺乳期（產(chǎn)后一年）績效按所在科室平均值計算。

七、附則

（一）績效工資考核分配實施方案由醫(yī)院績效工資分配領導小組負責解釋。

（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，由醫(yī)院領導班子進行討論調(diào)整和完善。

（三）本方案于2011年4月起實施。 附件：

1、醫(yī)生工作考評細則、考評表

2、護士工作考評細則、考評表

3、行政、后勤工作考評細則、考評表

學?？冃ЧべY發(fā)放方案 績效考核實施方案篇四

積極推進學校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，以調(diào)動教師的工作積極性，增強學校辦學活力，提高辦學質(zhì)量。

1、堅持思想領先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻、團結協(xié)作和主人翁精神。

2、打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎上，確定教師的績效工資待遇。

3、績效優(yōu)先，重實績，重貢獻，重工作質(zhì)量，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶。

4、處理好歷史與現(xiàn)實的關系，既要充分保護老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

5、處理好改革與穩(wěn)定的關系，采取邁小步、不停步的方法，根據(jù)學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

全市教育事業(yè)單位在職教職工（非義務教育階段單位在職教師除外）和全市教育事業(yè)單位離退休人員。

教師績效考核方面建議按以下五個方面進行考核：

1、師德獎；

2、全勤獎；

3、教育、教學獎；

5、安全責任獎；

各學校根據(jù)年初學校管理方案，結合上述五個方面制定考核細則，將教師的工作量細化成考核分數(shù)，對教師績效進行考核評分，然后以考核分數(shù)×資金計算。

1、總量控制?？冃ЧべY實行總量控制。在職人員績效工資總量=各學校在編在崗教職工（含資教生）人數(shù)×（按人月平300元+原月保留津補貼）×12+300元；離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×（按人月平150元+原月保留津補貼）×12+300元，上述兩者之和計算到學校（核算單位）并予以公示。2、突出績效。離退休教師按月平均發(fā)放，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放，40%部分在每學期結束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中。

2、財政統(tǒng)發(fā)。首先由學校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額，并編造成績效工資發(fā)放名冊，報市教育局匯總審核，再送市財政局審定后，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行，再由銀行分撥到教師個人工資卡上。

非義務教育階段學校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學校制定，經(jīng)市教育局、財政局審核，報市政府審批后執(zhí)行；市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照一般性部門預算單位規(guī)定津補貼標準執(zhí)行。

學校不得自行出臺其他津貼、補貼政策，若有違反，一經(jīng)查實，全額追繳，并按相關規(guī)定處罰。

績效工資體制的激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學校的經(jīng)費支配自主權普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機制的設計能力被削弱。

學校績效工資發(fā)放方案 績效考核實施方案篇五

為加強預算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》等文件，結合我局實際，制定財政預算績效管理工作實施方案。

（一）指導思想

“按照中央、省、市、縣關于加強預算績效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、完善機制、強化應用，建立健全貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預算績效管理制度，不斷提升財政資金使用績效，支持促進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。

（二）工作原則

1.編制項目績效目標。按照“誰使用資金誰編制績效目標”的原則，要求制定的績效目標客觀且可測量、細化量化、合理可行、相應匹配、重點突出。

2.組織實施項目預算績效管理工作，落實預算執(zhí)行進度和績效目標完成情況。

3.定期組織開展項目績效自評工作。

建立工作機制，建立系統(tǒng)規(guī)范的績效管理制度、辦法、工作規(guī)程和技術指標體系、考核考評制度、基礎數(shù)據(jù)庫等，部門預算項目支出全面開展績效管理。強化評價結果應用，切實發(fā)揮預算績效管理實效，提升我局績效管理整體水平。

部門的績效預算管理包括：事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價和結果應用五個環(huán)節(jié)。

（一）事前績效評估（評審）

組織開展項目評審，項目評審的肉容主要是項目立項的必要性、投入的經(jīng)濟合理性、績效目標的合理性、實施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。

（二）績效目標管理

結合實際全面設置部門和單位整體績效目標、政策及項目績效目標（績效目標不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務對象滿意度等績效指標）。

1、績效目標的內(nèi)容和分類

（1）按照預算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績效目標、項目支出績效目標和部門（單位）整體支出績效目標。

基本支出績效目標，是指部門預算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對本部門（單位）正常運轉(zhuǎn)的預期保障程度。一般不單獨設定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標統(tǒng)籌考慮。

項目支出績效目標是指項目建設的要求，設立并通過預算安排的項目支出在一定期限內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。

部門（單位）整體支出績效目標是指部門及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內(nèi)預期達到的總體產(chǎn)出和效果。

（2）按照時效性劃分，包括中長期績效目標和年度績效目標。

中長期績效目標是指部門預算資金在跨度多年的計劃期內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。年度績效目標是指部門預算資金在一個預算年度內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。

2、績效目標設定

績效目標設定是指預算管理和績效目標管理的要求，編制績效目標并向縣財政局報送績效目標的過程。按照“誰申請資金，誰設定目標”的原則，績效目標由項目負責股室設定。項目支出績效目標，在該項目納入部門預算項目庫之前編制，并按要求隨同各部門項目庫提交財政局；部門（單位）整體支出績效目標，在申報部門預算時編制，并按要求提交財政局。

績效目標要能清晰反映預算資金的預期產(chǎn)出和效果，并以相應的績效指標予以細化、量化描述，主要包括預期產(chǎn)出和預期效果?？冃е笜耸强冃繕说募毣土炕枋?，主要包括產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標等?？冃藴适窃O定績效指標時所依據(jù)或參考的標準。一般包括歷史標準、行業(yè)標準、計劃標準和財政部認可的其他標準。

績效目標設定的依據(jù)包括：國家相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃或項目規(guī)劃；部門中期財政規(guī)劃；縣財政局中期和年度預算管理要求；相關歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、計劃標準等；符合財政部門要求的其他依據(jù)。

（1）項目支出績效目標的設定方法：對項目的功能進行梳理，包括資金性質(zhì)、預期投入、支出范圍、實施內(nèi)容、工作任務、受益對象等，明確項目的功能特性；依據(jù)項目的功能特性，預計項目實施在一定時期內(nèi)所要達到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實現(xiàn)的總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；對項目支出總體目標進行細化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合項目預期進展、預計投入等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。

（2）部門（單位）整體支出績效目標的設定方法：對部門（單位）的職能進行梳理，確定部門（單位）的各項具體工作職責；結合部門（單位）中長期規(guī)劃和年度工作計劃，明確年度主要工作任務，預計部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標，結合部門（單位）的各項具體工作職責和工作任務，確定每項工作任務預計要達到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合年度預算安排等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。

（三）績效跟蹤與運行監(jiān)控

負責項目的股室對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確?？冃繕巳缙诒Ｙ|(zhì)保量實現(xiàn)?？冃Ц櫴侨^程預算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預算績效管理主體根據(jù)確定的項目績效目標，通過動態(tài)或定期采集項目管理信息和項目績效運行信息，對項目管理的各相關內(nèi)容和目標要求的完成情況進行跟蹤，并在歸納分析的基礎上，及時、系統(tǒng)地反映預算執(zhí)行過程中的項目績效目標的運行情況和實現(xiàn)程度，糾正績效運行偏差，促進項目績效目標實現(xiàn)的管理活動。

1、績效跟蹤的內(nèi)容

各業(yè)務股室要建立績效跟蹤機制，對預算執(zhí)行過程中的項目管理和目標要求的完成情況（目標保障）、目標實現(xiàn)程度、目標偏差和糾偏情況等進行跟蹤。

（1）目標保障情況。重點跟蹤保障項目各階段有效實施相關制度（包括基本制度、專項辦法、管理措施）的完整性，項目實施中相關制度執(zhí)行的有效性（其中：進度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標保障情況跟蹤的重點），以及目標保障中存在的問題。

（2）目標實現(xiàn)程度。重點跟蹤預算執(zhí)行情況，為完成績效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況，以及項目預期產(chǎn)出、效果等目標的完成進度情況等。

（3）目標偏差情況。跟蹤重點目標在項目實施中的偏差度和影響度。

（4）目標糾偏情況。重點跟蹤糾偏措施的制定和整改落實情況。

2、績效跟蹤的流程

（1）確定跟蹤目標。在核對項目基本信息基礎上，根據(jù)實際需要對相關績效目標按類細化，并確定績效跟蹤的重點目標。

（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點目標，對項目管理的相關內(nèi)容和目標要求的完成情況實施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項目分階段完成情況表）》。

（3）進行偏差分析。根據(jù)績效跟蹤信息，對照重點跟蹤的目標，發(fā)現(xiàn)績效運行偏差、分析偏差原因。填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。

（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結合項目實際，提出實施糾偏的路徑和方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。

（5）及時實施糾偏。績效運行情況與設定的績效目標要求發(fā)生較大偏離時，績效跟蹤主體應及時查找問題，分析原因，采取措施，及時糾偏?？冃н\行有重大偏離的，績效跟蹤主體應將相關情況及時上報主管部門或財政等相關職能部門。對績效跟蹤發(fā)現(xiàn)無績效或低績效的項目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。

（6）形成跟蹤結論。依據(jù)項目基本情況、目標設定情況、項目組織實施情況、績效目標完成及偏差情況、存在問題及糾偏情況等，撰寫《績效跟蹤結果報告》，形成跟蹤結論。

負責項目的股室在完成績效跟蹤工作后的一個月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績效跟蹤結果報告》報送縣財政局。

（四）績效評價

通過自評和外部評價相結合的方式，對預算執(zhí)行情況開展績效評價。對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。

1、績效評價內(nèi)容

績效目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應性；財政資金使用情況、財務管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項目管理情況，包括項目投資、項目實施、成本控制、財務監(jiān)理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強管理所制定的相關制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績效目標的實現(xiàn)程度，包括預計產(chǎn)出、效果和影響力等。

2、績效評價指標

績效評價指標是依據(jù)細化量化的績效目標而形成的衡量績效目標實現(xiàn)程度的考核工具。

評價指標包括項目決策、項目管理和項目績效三方面。

實施評價時，應按照定性指標可衡量、定量指標應量化的要求，依據(jù)評價項目特點和評價工作需要，在績效評價三級指標的基礎上，對評價指標逐級分解和細化。

3、績效評價指標確定原則

相關性原則。應當與績效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當反映目標的實現(xiàn)程度。

重要性原則。應當優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標。

可比性原則。對同類評價對象要設定共性的績效評價指標，以便于評價標準的規(guī)范和評價結果可相互比較。

系統(tǒng)性原則。應當將定量指標與定性指標相結合，定量指標應量化，定性指標可衡量，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

經(jīng)濟性原則。應當通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應當考慮現(xiàn)實條件和可操作性，符合成本效益原則。

4、績效評價指標標準

績效評價指標標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度?？冃гu價指標標準的選用應當堅持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評價對象的特點，可以選用不同的評價指標標準?？冃гu價指標標準主要包括：計劃標準，是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準；行業(yè)標準，是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準；歷史標準，是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準；其他標準。

5、績效評價方法

（1）成本效益分析法，是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。

（2）比較法，是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。

（3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。

（4）最低成本法，是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標實現(xiàn)程度。

（5）公眾評判法，是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。

（6）其他評價方法。

負責項目的股室對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。上級專項資金自評和部門預算項目自評實現(xiàn)全覆蓋。

（五）績效評價結果的應用

健全績效評價結果反饋制度和績效問題整改責任制，逐步將績效評價結果應用于作為下一期預算安排的參考，提高支出預算的科學性、合理性。

績效評價結果采用綜合評分定級的方法，總分值為xxx分，績效評級分優(yōu)、良、中、差。評價得分高于xx分（含xx分）的，績效評級為優(yōu)；得分在xx（含xx分）—xx分的，績效評級為良；得分在xx（含xx分）—xx分的，績效評級為中；得分在xx分以下的，績效評級為差。實現(xiàn)評價結果與預算安排、完善管理、預決算信息公開的“三結合”。對評價結果為差的項目，扣減下年度部門項目預算控制數(shù)，形成預算績效管理的剛性約束。

（一）加強工作領導。按照xx縣全面實施預算績效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實提高思想認識，增強責任感、緊迫感和工作主動性，將預算績效管理作為本部門預算管理的重要工作任務，加強組織領導，建立工作機制，履行責任主體和實施主體職責，積極配合縣財政局開展工作，確保預算績效管理工作順利推進實施。

（二）確保工作實效。在編制部門預算時同步制定績效目標，項目執(zhí)行期間按照績效目標對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后要全面實施績效評價，并將評價結果作為預算安排的重要依據(jù)。縣住建局充分發(fā)揮預算績效管理的主體作用，按照縣財政局的統(tǒng)一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實做好預算績效管理工作。

（三）營造績效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡平臺等，積極宣傳預算績效管理的重要意義，倡導預算績效管理理念，為預算績效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強預算績效管理業(yè)務培訓，提高預算績效管理工作水平。

（四）提升管理績效。建立完善財政績效管理工作考核機制，加強對各預算單位的預算績效管理工作考核，并強化考核結果應用，促進我縣財政績效管理工作有效推進。

學?？冃ЧべY發(fā)放方案 績效考核實施方案篇六

為了保障公司的各項經(jīng)營指標達成，促進各項制度和作業(yè)流程的執(zhí)行，使績效考核更加具有激勵作用，提出本辦法。

一、適用范圍

適用于船舶園公司全體員工，不含（物業(yè)保潔及車隊員工）。

二、獎勵方式

獎金

獎金分為年度獎金、月度考核獎兩部分。

1、年度獎金

1）、年度績效考核獎金

其中年薪制獎金為；

職級制獎金=月工資*3*年度績效考核系數(shù)

2.1、以完成月度計劃情況進行考核，具體見考核實施細則。

2.2、結合月度績效考核結果，實現(xiàn)與獎金掛鉤，獎金計算方式見下表：

該員工三月份績效考核獎金為1200元整。 3、績效考核實施細則

部門經(jīng)理考核副經(jīng)理及員工；

主管副總考核部門經(jīng)理；

董事長考核各主管副總。

3.2考核周期

考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核每月度考核一次于各月度結束后8日內(nèi)完成（被考核人需每月上報月度計劃）；年度考核于次年一月二十日前完成，考核人將被考核人12個月度考核結果匯總打分報人力資源部核查。

3.3考核流程和種類

考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計劃完成情況打分，月度末由被考核人根據(jù)月度計劃完成情況填寫月度考核表并由考核人進行考核，考核人將考核結果報送人力資源部核查匯總與備案并計算當月度考核獎金。

3.4考核的依據(jù)

考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營計劃指標分解到各部門，由各部門分解到個人月度工作計劃。個人月度工作計劃（含臨時增加工作任務）任務，作為考核指標的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫，由人力資源部核查。

部門經(jīng)理的業(yè)績考核依據(jù)為部門月度工作計劃的完成情況。

部門內(nèi)員工的業(yè)績考核依據(jù)為個人月度工作計劃完成情況。

3.5考核指標說明：

業(yè)績指標考核是考核員工的工作業(yè)績，包括完成工作的質(zhì)量、進度、成本、綜合因素指標。

a普通員工：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識、創(chuàng)新表現(xiàn)、進取精神、工作紀律）。 b管理人員：管理職能（團隊建設、決策能力、監(jiān)督檢查、授權、自律性）。

3.5.3、考核評分標準

員工考核評分標準、對應分值、等級（見表一）。

管理人員考核評分標準、對應分值、等級（見表二）。

3.5.4、績效考核表的使用：

《管理人員月度績效考核表》：適用于有下屬的管理人員。

《員工月度績效考核表》：適用于員工。

3.6關于考核等級的特別規(guī)定：

3.6.1、員工的特殊規(guī)定。

a員工若因自身原因未完成部門月度工作計劃中的任務，當月度考核系數(shù)不高于1.0。

受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴。

出現(xiàn)工作失誤。

有明顯違反公司相關制度的行為。

c公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當月度考核系數(shù)不超過0.8，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當月度考核系數(shù)不超過0.9。

d員工若因外部因素未完成部門月度工作計劃中任務的（如政府原因等），經(jīng)主管領導核實屬實，在正常評分的基礎上，提高0.1—0.2不等。

3.6.2、管理人員的特殊規(guī)定

a若部門在沒有合理原因的情況下未完成月度計劃中的重要工作計劃，則相關管理人員當月度考核系數(shù)不高于1.0。

b若部門當月度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，則相關管理人員當月度考核系數(shù)不高于0.8。

c若因外部因素未完成部門月度工作計劃中任務的（如政府原因等），經(jīng)總裁辦公會會議評議過的，在正常評分的基礎上，提高0.1。

面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在月度考核維度上加權平均。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。

3.8對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準可以不參加年度考核，考核結果視為中。

3.9個人年度考核流程

3.9.1個人年度考核和12月份考核一起進行：

3.9.10參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對《年度績效考核表》評分。年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 人力資源部在二十日前把考核結果報總裁辦公會批準。

附表：

附表一：《管理人員月度績效考核表》；

附表二：《員工月度績效考核表》；

附表三：《年度績效考核表》；

1. 總則

1.1 目的

1.1. 1 加強和提升職工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

1.1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

促進員工的升遷、賞罰的公平合理。。

1.2 原則

1.2.1 一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準。

1.2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

1.2.3 公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

1.2.4公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。

2. 考核工作的實施

2.1 考核內(nèi)容

2.1.1 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等；

工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，

工作經(jīng)驗等；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

2.1.2 考核內(nèi)容的比例分配——匯總如下：

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ebs 金屬制品工廠cnc部門績效考核

2.2 考核表

2.2.1 考核表的種類及適用對象——a表：適用于管理人員

b表：適用于直接生產(chǎn)人員

2.3 考核關系和考核對象

2.3.1 考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為：

2.3.2 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（15天內(nèi)）

（2）連續(xù)工作時間不滿一個月者；

（3）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

2.3.3 除2.3.2條款外，所有員工均作為考核對象。

滿一個月，由原部門進行考核。

作進行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。

2.4 考核形式

2.4.1 考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

晰明了地反映工作表現(xiàn)。

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ebs 金屬制品工廠cnc部門績效考核

2.4.3 考核時，考核者與被考核者要進行適當?shù)臏贤ā１豢己苏咭宄目偨Y與評價。

合評定。

3. 考核時間

3.1 考核每月進行一次。

3.2 原則上在每月的前十個工作日內(nèi)進行。

4. 考核要求

4.1 員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應 隨時記錄和嚴密考核。

4.2 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的準確性。

4.3 考核者要以公平．公正的立場進行考核?？己藭r要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公平性。

4.4主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。

4.6不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

4.8 考核成績將直接影響到員工的當月評定，故考核時應力求公平與客觀。

4.9 在考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體 被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一 項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整。

5. 考核成績評定

5.1 評分等級

5.1.1 考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即a、b、c、d、e共五等。

第3頁共8頁 惠州大亞灣永昶科技電子有限公司

c等——尚達標準：能達到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的

d等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進

e等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作

5.1.2 評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：

注明：（1） 各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。

考核者列出優(yōu)劣事實來核定。

5.2 考核成績不能評為a等以上者

5.2.1 曾受過懲戒處分者；

5.2.2 遲到、早退達 3 次以上者；

5.2.3 請假、病假超過 3 天以上者；

5.3 考核成績不能評為b等以上者

5.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者；

5.3.2 遲到、早退達 3 次以上者；

5.3.3 請假、病假超過 3 天以上者；

5.4 新近人員第一次考核成績不得高于b等。

5.5 考核細則：

工作表現(xiàn)（由對應部門統(tǒng)計上交）

5.5.1產(chǎn)量達標率：

（計劃時間內(nèi)產(chǎn)量達標評價--------------------------------------由資材部門提供）

評定基準：以班組當月計劃目標為基準。（按前三個月班組產(chǎn)能進行編排計劃，取樣數(shù)為整體班組的60%）

5.5.1.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整時間

b、新機種新工藝試生產(chǎn)一周時間

c、試做時間

d、其他非正常量產(chǎn)時間

5.5.1.2評定計算方法：

本月生產(chǎn)數(shù)量/當月班組計劃目標=生產(chǎn)效率評級

5.5.2生產(chǎn)效率評價：

（單個產(chǎn)品的完成時間評價---------------------------------------由技術部門提供）

評定基準：以前三個月排名靠前的生產(chǎn)班組生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間為基準。取樣數(shù)為整體班組的60%。

注明：生產(chǎn)時間為直接生產(chǎn)人員數(shù)量*工作時間

5.5.2.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整時間

b、新機種新工藝試生產(chǎn)一周時間

c、試做時間

d、其他非正常量產(chǎn)時間

5.5.2.2評定計算方法：

（本月生產(chǎn)數(shù)量/實際稼動時間*人數(shù)）/評定基準=生產(chǎn)效率評級

5.5.3刀具損耗評價：

（單個部品損耗刀具的評價---------------------------------------由資材部門提供）

評定基準：以前三個月排名靠前的生產(chǎn)班組消耗數(shù)量為基準。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.3.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整損耗

b、新機種新工藝試生產(chǎn)損耗

c、試做損耗

d、其他非正常量產(chǎn)損耗

5.5.3.2評定計算方法：

（實際損耗刀具數(shù)量/本月生產(chǎn)數(shù)量）/評定基準=刀具損耗評價

5.5.4一次工程不良率評價

（班組以及外觀班組體現(xiàn)的一次工程不良評價-----------------------由制造部門提供）

評定基準：以前三個月排名靠前的生產(chǎn)班組不良率為基準。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.4.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整產(chǎn)生的不良

b、新機種新工藝試生產(chǎn)不良

c、試做不良

d、其他非正常量產(chǎn)不良

5.5.4.2評定計算方法：

當月班組不良率/評定基準=一次工程不良率評價

5.5.5報廢率評價：

（班組體現(xiàn)的生產(chǎn)報廢率評價------------------------------------由資材部門提供）

評定基準：以前三個月排名前60%的生產(chǎn)班組報廢率為基準。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.5.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整產(chǎn)生的報廢

b、新機種新工藝試生產(chǎn)報廢

c、試做報廢

d、其他非正常量產(chǎn)報廢

5.5.5.2評定計算方法：

當月班組報廢率/評定基準=報廢率評價

5.5.6品檢合格率：

（班組體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評價-----------------------------由品質(zhì)部門提供）

評定基準：以前三個月排名靠前的生產(chǎn)班組一次交驗合格率為基準。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.6.1不計入考核的條件：

a、設備維修、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品

b、新機種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品

c、試做產(chǎn)品

d、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品

5.5.6.2評定計算方法：

當月班組一次交驗合格率*品質(zhì)系數(shù)/評定基準=一次交驗合格率評價

5.5.7交驗客戶評價

待定

5.5.8客戶上線評價

待定

5.6評價評定：

5.6.1制造部門/技術部門考核項目：

5.5.1~5.5.6共六項為80%的表現(xiàn)考核。

5.5.7~5.5.8為品質(zhì)表現(xiàn)考核。

5.6.2評價方法：

按5~7月狀況進行評估，根據(jù)8月份狀況進行調(diào)整確認。

5.6.3評定結果的體現(xiàn)

調(diào)級或降級。

6. 保密

6.1 考核結果只對被考核者、考核者、總務部門、部門責任人公開。

6.2 考核結果及考核資料交由總務部門存檔。部門負責人之外，其他人員不得查閱。

6.3 任何人不得將考核結果告訴無關人員。

7. 考核的組織工作

7.1績效考核具體工作由總務部門組織。

7.1.1 總務部門要設計、改進和完善考績管理實施方案。

7.1.2 督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案。

改進措施和方案。

7.2 根據(jù)考績結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃和進行相應的人力資源管理決策。

一、 總則

1．為了加強和提升本部門員工績效和公司績效，增強員工的工作能力、工作績效、為公司人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓與發(fā)展、獎勵先進、鞭策后進、增強公司的竟爭活力，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和工作成就感，最終實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標，特制定本方案。

2．依據(jù)本方案實施的績效考核結果將作為員工薪資調(diào)整、人員晉升、降級、辭退、培訓等的依據(jù)。

3．本方案適用于銷售部門所有員工。

二、考核周期

1．月度考核。對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為下月的1-5日，遇節(jié)假日順延。

2．年度考核。考核期限為1-12月考核實施時間為下一年度1月的5-15日。

三、考核內(nèi)容和指標說明

對銷售人員的考核，主要包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度三部分，其權重設置分別為工作績效50%、工作能力20%、工作態(tài)度30%。

四、考核實施

1．考核機構

銷售部經(jīng)理對銷售人員進行考核，行政人事部相關人員給予以配合，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效。

2．考核實施程序

a.銷售經(jīng)理對銷售人員的實際工作表現(xiàn)，并對照《績效考核表》組織相關人員對其進行評估，并將評估結果匯總后交行政人事部。

b.行政人事部門將考核結果于考核結束后的三日內(nèi)報考核評議小組審批。

c.行政人事部于審批結束后的五日內(nèi)將考核結果反饋被考核者，進行績效面談。

五、考核結果應用

考核結果將實行正態(tài)分布法，對不同人員的成績采取不同的人事政策。

績效考核中要注意的問題點：

績效考核目標的制定應當與員工溝通，并要員工確認簽字；

績效考核要量化或可行為化，增強考核的可衡量性；

考核目標一定要民-主化；

多種渠道收集考核指標信息，設定目標要合理不能偏高或偏低；

績效數(shù)據(jù)要求員工確認并簽字；

績效考核在《勞動合同法》實施的背景下不能獲得法律支持；

要求管理人員對績效考核的培訓；

建立績效考核的審查與申訴系統(tǒng)。

營銷管理規(guī)定

1、績效工資

績效工資基數(shù)對照表

2、員工晉升，降級，辭退

營銷管理規(guī)定

銷售人員績效考核表

學?？冃ЧべY發(fā)放方案 績效考核實施方案篇七

通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標準，使干部評價工作

制度

局機關、各基層廣電站全體干部、職工。

考評內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。

德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律，實踐“三個代表”要求；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準則、服從領導、團結同志；忠于職守、實事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實事；有較強的服務意識）；積極參加機關效能建設各項活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽觀念，待人處事公道、誠實、守信；遵守公務員行為規(guī)范，加強自身修養(yǎng)；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹慎，舉止文明，著裝 端莊）等。

能，是指業(yè)務知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關工作的法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務工作，能獨立、及時、妥善地處理業(yè)務工作中出現(xiàn)的問題；決策科學，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計劃性、系統(tǒng)性和預見性，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動人員積極性、妥善處理各種工作關系與人際關系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和

公文

勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責任感，工作扎實，積極主動；樂于接受工作任務，不計個人得失，有吃苦、奉獻精神；團結協(xié)作，盡職盡責）等。

績，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項）、質(zhì)量（工作細致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時完成工作任務及領導交辦的事項，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會效果好）等。

績效考評以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項

規(guī)章制度

考評結果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標準是：

1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

2、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。

3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項規(guī)章制度，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。

4、差：政治、業(yè)務素質(zhì)較差，嚴重違反有關規(guī)章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

四個等次的具體評定標準，將結合實際工作情況進行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總人數(shù)的30%。

績效考評采取量化考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考評相結合，平時考評與年度考評相結合的辦法。

（一）建立工作實績月臺帳；機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻），并由局直接領導審簽。

（二）半年初評。初評采取自我小結和領導評價相結合的方法；分三步進行。第一步，個人小結。機關工作員根據(jù)自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職。第三步，領導評價。局領導在機關工作人員述職和聽取群眾

意見

（三）年終總評?？冃杲K總評與年度考核同步進行。結合工作人員年度考核述職，由局領導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領導的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎上，由市績效考評工作審核后，報市績評領導小組審定。

績效考評的評比采用量化管理，實行日?？疾閭浒?，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個人評分為主，部門分管領導分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時對評出的優(yōu)秀人員給予表揚，對評出差的人員給予批評，并限期改正。

績效考評記載和評價的結果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù)，年度考核結果為“優(yōu)秀”等次人員，應從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生?？冃Э荚u被確定為“一般”等次的人員，年度考核應評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應評為“不稱職”等次?？冃Э荚u被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次。

成立局績效考評工作領導小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

（一）各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作為機關效能建設的重點工作來抓，務必率先垂范和加強指導，及時研究分析工作的情況，

總結

（二）分管領導要認真負責地履行職責，切實加強內(nèi)部管理，實事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵、鞭策作用。

（三）機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業(yè)務素質(zhì)，加強自身建設，以適應“三個代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要。

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