工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案篇一

一、培養(yǎng)要求

要求學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和知識。培養(yǎng)學(xué)生成為具有經(jīng)濟頭腦、創(chuàng)新精神、競爭意識、懂現(xiàn)代管理理論和方法、具有扎實專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

二、專業(yè)與學(xué)分要求

選本專業(yè)為雙學(xué)位專業(yè)的學(xué)生必須預(yù)修8學(xué)分以上高等數(shù)學(xué)（上、下），并修滿本專業(yè)核心課程57學(xué)分，完成畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文及實踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容，成績合格獲得相應(yīng)學(xué)分且符合西南科技大學(xué)“雙學(xué)位”授位細則的可授予雙學(xué)士學(xué)位證書。

三、核心課程設(shè)置

1．專業(yè)必修課39學(xué)分

2.專業(yè)選修課18學(xué)分

四、畢業(yè)設(shè)計（論文）及實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置

1、畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文 16學(xué)分； 2、erp實習(xí)2學(xué)分。

備注：

在修讀中，若表中課程與主修專業(yè)課程名稱、性質(zhì)相同時，主修專業(yè)已修讀可不必再修讀，所缺學(xué)分從此表選修課程中選其它課程學(xué)分補足；若仍無法修滿要求學(xué)分，請從本專業(yè)培養(yǎng)方案中選修其他的專業(yè)課補足。

市場營銷雙學(xué)位專業(yè)培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)要求

要求學(xué)生基本掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的基本知識，具備營銷管理專業(yè)知識和專業(yè)技能。培養(yǎng)學(xué)生成為基礎(chǔ)扎實、知識面寬、適應(yīng)性強的復(fù)合型人才。

二、專業(yè)與學(xué)分要求

選本專業(yè)為雙學(xué)位專業(yè)的學(xué)生必須預(yù)修8學(xué)分以上高等數(shù)學(xué)（上、下），并修滿本專業(yè)核心課程59學(xué)分，完成畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文，成績合格獲得相應(yīng)學(xué)分且符合雙學(xué)位授位細則的可授予雙學(xué)士學(xué)位證書。

三、核心課程設(shè)置

2.專業(yè)限修課18學(xué)分

畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文 16學(xué)分。 備注：

在修讀中，若表中課程與主修專業(yè)課程名稱、性質(zhì)相同時，主修專業(yè)已修讀可不必再修讀，所缺學(xué)分從此表選修課程中選其它課程學(xué)分補足；若仍無法修滿要求學(xué)分，請從本專業(yè)培養(yǎng)方案中選修其他的專業(yè)課補足。

經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)位專業(yè)培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)要求

要求學(xué)生學(xué)習(xí)并基本掌握經(jīng)濟學(xué)的基本理論與方法，受到經(jīng)濟學(xué)思維和投資與金融實務(wù)的基本訓(xùn)練，具有運用經(jīng)濟學(xué)基本理論與方法分析解決實際經(jīng)濟問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生成為具有扎實專業(yè)知識和經(jīng)濟學(xué)知識的復(fù)合型人才。

二、專業(yè)與學(xué)分要求

選本專業(yè)為雙學(xué)位專業(yè)的學(xué)生必須預(yù)修8學(xué)分以上高等數(shù)學(xué)（上、下），并修滿本專業(yè)75學(xué)分，其中，專業(yè)必修課程44學(xué)分，專業(yè)選修課程14學(xué)分，畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文以及實驗課程共計17學(xué)分，成績合格獲得相應(yīng)學(xué)分且符合雙學(xué)位授位細則的可授予雙學(xué)士學(xué)位證書。

三、核心課程設(shè)置

1．專業(yè)必修課44學(xué)分

1. 畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文

畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文16學(xué)分（必修） 2. 實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

計量經(jīng)濟學(xué)課程試驗1學(xué)分（必修） 備注：

在修讀中，若表中課程與主修專業(yè)課程名稱、性質(zhì)相同時，主修專業(yè)已修讀可不必再修讀，所缺學(xué)分從此表選修課程中選其它課程學(xué)分補足；若仍無法修滿要求學(xué)分，請從本專業(yè)培養(yǎng)方案中選修其他的專業(yè)課補足。

會計學(xué)雙學(xué)位專業(yè)培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)要求：

要求學(xué)生掌握會計學(xué)的基本理論和方法，受到會計學(xué)思維和會計實務(wù)的基本訓(xùn)練，具有運用會計學(xué)理論和方法分析問題、解決問題的技能。培養(yǎng)學(xué)生成為具有扎實專業(yè)知識和會計知識的復(fù)合型人才。

二、專業(yè)與學(xué)分要求

選本專業(yè)為雙學(xué)位專業(yè)的學(xué)生必須預(yù)修10學(xué)分高等數(shù)學(xué)（b1、b2），并修滿本專業(yè)73學(xué)分，其中，專業(yè)必修課程45學(xué)分，專業(yè)選修課程14學(xué)分，畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文以及實驗課程共計14學(xué)分，成績合格獲得相應(yīng)學(xué)分且符合雙學(xué)位授位細則的可授予雙學(xué)士學(xué)位證書。

三、 核心課程設(shè)置

專業(yè)限修課14學(xué)分

統(tǒng)計學(xué)課程實驗1學(xué)分， 會計學(xué)原理課程實驗1學(xué)分 備注：

在修讀中，若表中課程與主修專業(yè)課程名稱、性質(zhì)相同時，主修專業(yè)已修讀可不必再修讀，所缺學(xué)分從此表選修課程中選其它課程學(xué)分補足；若仍無法修滿要求學(xué)分，請從本專業(yè)培養(yǎng)方案中選修其他的專業(yè)課補足。

一、 前言

高等教育肩負科教興國的歷史使命，必須主動為建設(shè)創(chuàng)新型國家、走中國特色新型工業(yè)化道路提供有力的人才支撐和技術(shù)服務(wù)。根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，為更好地發(fā)揮我校高等工程教育的優(yōu)勢，著力培養(yǎng)品德優(yōu)良、基礎(chǔ)扎實、素質(zhì)高、能力強，具有創(chuàng)新精神的多種類型高質(zhì)量工程技術(shù)人才，特制訂西南科技大學(xué)卓越工程師教育培養(yǎng)計劃（以下簡稱卓越計劃）工作方案。

西南科技大學(xué)是以工學(xué)為主的多科性學(xué)校，現(xiàn)有在校研究生和普通本?？茖W(xué)生2.7萬余人。在工學(xué)、農(nóng)學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等8大學(xué)科門類，設(shè)有67個本科專業(yè)、 34個碩士學(xué)位授權(quán)點、12個工程碩士授權(quán)領(lǐng)域。有1個國家級重點實驗室培育基地、1個國防重點學(xué)科實驗室、2個部省共建教育部重點實驗室、7個省級重點實驗室、1個國家級實驗教學(xué)示范中心、6個省級實驗教學(xué)示范中心、與董事單位共建共享實驗室17個。經(jīng)過長期的探索與實踐，學(xué)校已經(jīng)成為 建材、機械制造、電子信息、土建、地質(zhì)、采礦、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的工程師搖籃，培養(yǎng)出一大批杰出人才及業(yè)務(wù)骨干，具有基礎(chǔ)知識扎實，動手能力強，有吃苦耐勞精神和團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)?？拐鹁葹?zāi)期間，在心理援助，建筑檢測、環(huán)境監(jiān)測，重大設(shè)備應(yīng)急處臵等方面發(fā)揮積極作用。

共享、聯(lián)合辦學(xué)，促進了學(xué)校辦學(xué)水平的快速提升和董事會成員的共同發(fā)展，形成了共建與區(qū)域產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)的鮮明特色。

二、 指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，認真貫徹落實教育部有關(guān)文件要求，堅持 “資源共享，物盡其用；人盡其才，共同發(fā)展”的開放辦學(xué)理念，以社會需求為導(dǎo)向，依托西部大開發(fā)、綿陽科技城建設(shè)、建材行業(yè)和國防科技工業(yè)，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，以做學(xué)融合、研學(xué)融合為抓手，努力探索高層次工程人才培養(yǎng)的有效模式，著力提高學(xué)生工程素質(zhì)、工程實踐能力、創(chuàng)新精神與研究能力，為國家工業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的人才保障。

三、 培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)定位：培養(yǎng)未來工業(yè)界的精英人才，工程技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才。 人才培養(yǎng)目標(biāo)：樹立面向企業(yè)、面向未來、面向世界的工程教育理念，借助綿陽科技城、董事單位的優(yōu)秀資源，結(jié)合行業(yè)工程技術(shù)領(lǐng)域，以我校建材、地礦、國防科技等優(yōu)勢專業(yè)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)立志獻身于工程事業(yè)，具有良好的道德品質(zhì)和優(yōu)良的綜合素質(zhì)，具有扎實的工程訓(xùn)練功底、創(chuàng)新意識和團隊精神的本科工程型拔尖人才。

四、 培養(yǎng)體系

我校卓越工程師教育培養(yǎng)計劃將建立本科工程型人才、碩士工程型人才的工程師培養(yǎng)體系，在本科層次（4年）設(shè)工學(xué)學(xué)士；碩士層次以全日制工程碩士（2年）為主，少部分學(xué)生按照工學(xué)碩士培養(yǎng)。

1、 試點范圍與規(guī)模

我校已經(jīng)在2015年9月啟動了校級卓越工程師教育培養(yǎng)計劃試點工作，在材料科學(xué)與工程、土木工程、機械制造及其自動化、計算機科學(xué)與技術(shù)共四個專業(yè)開展試點，各專業(yè)分別從2015級學(xué)生中擇優(yōu)選拔30人左右單獨組建卓越計劃試點班。試點班實施完全學(xué)分制、制定了個性化培養(yǎng)方案、實行校企雙導(dǎo)師制。

在夯實現(xiàn)有試點工作的基礎(chǔ)上，我校將進一步加大試點工作的規(guī)模，擬在電氣類、測繪類、環(huán)境類中遴選與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)參與卓越計劃，到十二五末期將卓越計劃試點專業(yè)擴大到8—10個，并依據(jù)社會需求進行適當(dāng)調(diào)整。

表1 總體試點規(guī)模

隨著教育部卓越法律人才、卓越會計師、農(nóng)科教合作培養(yǎng)農(nóng)林人才等卓越計劃的實施，我校也將在法學(xué)、經(jīng)管、農(nóng)學(xué)等專業(yè)中遴選條件較好的專業(yè)參與試點工作。

2、 選拔方式

采取多渠道、多方式地選拔一批具有較強發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀學(xué)生，為卓越工程師培養(yǎng)計劃提供優(yōu)質(zhì)生源保障。

（2）從二年級的學(xué)生選拔品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。由學(xué)生自愿報名，專家組對學(xué)生進行筆試、面試、操作考試等多種形式的考核后，確定入圍人選。

（3）嘗試自主招生，選拔有志于成為工程師、基礎(chǔ)扎實、實踐能力強的學(xué)生。

3、 培養(yǎng)模式

3+1模式培養(yǎng)本科工程型人才

3+1模式是指前3年學(xué)校主導(dǎo)、企業(yè)參與，后一年學(xué)生進入企業(yè)參與實際工程項目和設(shè)計，畢業(yè)后獲得學(xué)士學(xué)位，成為卓越的本科工程型人才。

該模式在二年級學(xué)生中選拔優(yōu)秀學(xué)生進入試點班，前3年學(xué)生在校完成規(guī)定學(xué)分學(xué)習(xí)，第4年學(xué)生進入企業(yè)開展畢業(yè)實習(xí)，采用跟班、崗位鍛煉等方式學(xué)習(xí)本行業(yè)的生產(chǎn)與管理流程，由企業(yè)方擔(dān)任學(xué)生實習(xí)的指導(dǎo)與考評工作。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，由學(xué)生、企業(yè)和學(xué)校三方協(xié)商確定學(xué)生畢業(yè)設(shè)計課題，由校企雙方共同承擔(dān)對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）的指導(dǎo)，并由校企雙方組成的答辯委員會對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量以審閱、質(zhì)疑等形式進行評價。

試點班制定個性化培養(yǎng)方案，實行雙導(dǎo)師制，由學(xué)校教師和企業(yè)工程師共同完成理論教學(xué)、實踐教學(xué)任務(wù)。學(xué)科基礎(chǔ)和專業(yè)特色課程將采用理論與實際緊密結(jié)合、具有工程實踐特色的教材和教學(xué)大綱，結(jié)合工程項目和課題進行實踐訓(xùn)練。

4、 競爭機制

為確保生源質(zhì)量，鼓勵學(xué)生實踐、創(chuàng)新，建立榮譽資格制度和優(yōu)補與退出的競爭機制，按一定比例淘汰不適應(yīng)學(xué)習(xí)的學(xué)生，并選拔增補優(yōu)秀學(xué)生，保持學(xué)生規(guī)模和學(xué)生質(zhì)量。

5、 專業(yè)培養(yǎng)

對參與試點工作的學(xué)生按專業(yè)單獨編班，通過集中授課的形式進行校內(nèi)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)；以工學(xué)交替、集中和分散的方式完成實踐環(huán)節(jié)和企業(yè)學(xué)習(xí)。

6、 學(xué)生管理

采用輔導(dǎo)員+雙導(dǎo)師的管理模式。輔導(dǎo)員主要了解學(xué)生思想動態(tài)、生活狀況、組織參加各項課余文化活動和協(xié)助相關(guān)部門做好學(xué)生的培養(yǎng)工作；為每位學(xué)生配備由學(xué)校教師和企業(yè)專業(yè)擔(dān)任的雙導(dǎo)師，校內(nèi)導(dǎo)師為學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)進程規(guī)劃、主動實踐和科技創(chuàng)新提供指導(dǎo)或咨詢。企業(yè)導(dǎo)師主要對學(xué)生在現(xiàn)場實踐期間進行指導(dǎo)。

7、 學(xué)籍管理

本科生階段的學(xué)籍管理由教務(wù)處負責(zé)，畢業(yè)資格實行單獨審核；對不適應(yīng)

試點班學(xué)習(xí)的學(xué)生可重新選擇回原專業(yè)普通班，按轉(zhuǎn)入專業(yè)培養(yǎng)方案要求修讀課程，轉(zhuǎn)出學(xué)生在試點班修讀的課程可以認定成績。成績合格的學(xué)生準(zhǔn)予畢業(yè)，符合學(xué)位條件的可授予學(xué)士學(xué)位。培養(yǎng)過程中涉及學(xué)籍異動、學(xué)習(xí)年限調(diào)整、雙學(xué)位培養(yǎng)、推薦免試攻讀碩士研究生、國際聯(lián)合培養(yǎng)等方面的特殊問題經(jīng)審批予以特殊處理。

五、 培養(yǎng)方案和課程體系設(shè)計

1、 培養(yǎng)目標(biāo)和要求

依據(jù)教育部卓越工程師教育培養(yǎng)計劃通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出行業(yè)特色，構(gòu)筑現(xiàn)代工程師的知識結(jié)構(gòu)，按照當(dāng)今工程技術(shù)的發(fā)展設(shè)計和優(yōu)化整合課程內(nèi)容，以強實踐、能管理、善創(chuàng)新的未來優(yōu)秀工程師為目標(biāo)，注重對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、工程實踐能力、創(chuàng)新能力、交流能力、社會適應(yīng)能力和國際競爭能力的培養(yǎng)。

2、 教學(xué)計劃

邀請行業(yè)主管部門和企業(yè)共同參與制訂與生產(chǎn)實踐、社會發(fā)展需要相結(jié)合，有利于創(chuàng)新工程人才成長的培養(yǎng)方案。

實行工程教育不斷線、創(chuàng)新實踐不斷線、企業(yè)合作不斷線的課程配臵體系，加強工程師素養(yǎng)和工程實踐能力的培養(yǎng)。在工程、技術(shù)、科學(xué)、人文、社會、倫理等方面按不同比例分別設(shè)臵一定的學(xué)分，構(gòu)建大工程觀、大系統(tǒng)觀、大集成觀的工程知識體系，注重工程系統(tǒng)的思維訓(xùn)練和能力訓(xùn)練。加大實踐環(huán)節(jié)和企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，合理安排認識實習(xí)、課程實習(xí)、綜合訓(xùn)練和畢業(yè)實習(xí)等實踐環(huán)節(jié)，工廠累計1年的實踐采取4年循序漸進式安排。

3、 課程體系

課程設(shè)臵上突出學(xué)生工程能力的培養(yǎng)，加強工程的基礎(chǔ)科學(xué)知識和技術(shù)科學(xué)知識，將課內(nèi)實驗教學(xué)與課外工程實踐相結(jié)合，達到知識、能力與素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。在專業(yè)課程設(shè)臵上，圍繞產(chǎn)品、過程或系統(tǒng)的構(gòu)思、設(shè)計、實施和運行，重新設(shè)計課程體系，重新考慮課程銜接，重新安排教學(xué)過程。壓縮課內(nèi)學(xué)時，加大實踐內(nèi)容，增加學(xué)生課外學(xué)習(xí)和實踐的時間，將其占總學(xué)分比例提高至30%以上。增加導(dǎo)論課、項目課、研討課的比例，把以工程項目設(shè)計為主線的思想貫穿其中，體現(xiàn)工程教育面向?qū)嵺`的思想。

根據(jù)新的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，編著出版高水平的圍繞卓越工程師培養(yǎng)目標(biāo)的系列化系統(tǒng)集成性教材。將最新科技成果和技術(shù)的最新發(fā)展及時納入到教學(xué)內(nèi)容之中，保持專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容的先進性。建設(shè)豐富的課程網(wǎng)絡(luò)資源。將課程教學(xué)大綱、課程簡介、教學(xué)課件、實驗教學(xué)指導(dǎo)書、工程實例、教學(xué)參考資料等，整合為有利于學(xué)生學(xué)習(xí)和研究的豐富的課程網(wǎng)絡(luò)資源。

課程設(shè)臵和培養(yǎng)過程中，注重學(xué)生人格培養(yǎng)，樹立正確的價值觀，注重思維和行為方式、人際交往、團隊協(xié)作等方面的培養(yǎng)。綜合培養(yǎng)學(xué)生基本的個人能力、人際能力和對產(chǎn)品、過程和系統(tǒng)構(gòu)建能力。

4、 教學(xué)模式

課程的教學(xué)分別由學(xué)校和企業(yè)承擔(dān)。通識教育和專業(yè)基礎(chǔ)教育由學(xué)校承擔(dān)，部分專業(yè)課程和實踐課程由企業(yè)工程技術(shù)人員與大學(xué)教師共同承擔(dān)，學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計（論文）和實習(xí)等實踐環(huán)節(jié)由企業(yè)承擔(dān)。用人單位參與辦學(xué)、消除培養(yǎng)與使用的差距、擴大辦學(xué)資源、密切科研與生產(chǎn)的關(guān)系、促進科研成果的轉(zhuǎn)化，及時發(fā)現(xiàn)具有工程應(yīng)用前景的科研課題和研發(fā)項目。

從以傳授陳述性知識為主向獲得過程性知識轉(zhuǎn)變。積極嘗試和推廣cdio、pbl（以問題為基礎(chǔ)的教學(xué)法）、探究式學(xué)習(xí)、基于項目的學(xué)習(xí)、案例教學(xué)、發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、適時教學(xué)等歸納式創(chuàng)新教育模式，注重學(xué)習(xí)工程理論、系統(tǒng)設(shè)計和創(chuàng)新實踐，進而實現(xiàn)人才培養(yǎng)諸環(huán)節(jié)的無縫連接，使學(xué)生的獨立人格、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)與綜合能力得到全面提升。

注重因材施教。充分尊重學(xué)生的興趣、特長，設(shè)臵能力培養(yǎng)型課程，如案例教學(xué)、課堂分組討論、團隊設(shè)計與開發(fā)、創(chuàng)新項目和系統(tǒng)方案等，努力調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性和創(chuàng)造性；擴大學(xué)生學(xué)習(xí)自主權(quán)，促進學(xué)生的個性健康發(fā)展。

5、 實踐環(huán)節(jié)

和科研素質(zhì)的培養(yǎng)。

進一步完善工程感知、工程基礎(chǔ)訓(xùn)練、工程綜合訓(xùn)練到綜合創(chuàng)新的四層次的`實踐教學(xué)體系，進行從工程感知、工程基礎(chǔ)訓(xùn)練、工程綜合訓(xùn)練到綜合創(chuàng)新的工程訓(xùn)練，逐步實現(xiàn)工程實踐教學(xué)四年貫通，內(nèi)容上‘縱向到頂’、‘橫向達邊’的目的?？v向到頂，即從專業(yè)能力培養(yǎng)方面逐步進入該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)前沿和工程應(yīng)用。橫向達邊，即體現(xiàn)人才培養(yǎng)中，各學(xué)科知識的融合與貫通，以及學(xué)科專業(yè)的交叉和滲透，使被培養(yǎng)者成為復(fù)合型、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。

每門課程都要規(guī)劃如何使學(xué)生主動通過實踐去學(xué)習(xí)，合理安排課內(nèi)與課外，校內(nèi)與校外的實踐環(huán)節(jié)。這些實習(xí)實踐環(huán)節(jié)一部分可以利用寒暑假時間進行，重要的實習(xí)可能要利用整個學(xué)期，切實落實學(xué)生四年學(xué)習(xí)過程中有1年實踐經(jīng)歷。

通過給予相應(yīng)實踐選修學(xué)分，積極引導(dǎo)學(xué)生參觀先進技術(shù)展覽、參加各學(xué)科前沿講座和學(xué)術(shù)交流活動，不斷開闊視野，了解學(xué)科前沿知識和動向，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，尋找學(xué)習(xí)興奮點，增強活力；鼓勵學(xué)生積極參加各類學(xué)科競賽活動、申報專利、發(fā)表論文等，展示學(xué)習(xí)與研究成果；鼓勵學(xué)生參加有關(guān)的技能培訓(xùn)、各種資格認證以及兼職助學(xué)等實踐項目，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)成才。

6、 考核方式

制定以能力評價為主的學(xué)生學(xué)業(yè)評價體系，建立多渠道信息反饋機制，教師評價與學(xué)生評價相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，注重學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力、主動工程實踐能力、人際溝通能力、團隊合作能力、獲取信息能力和批判性思維能力的評價。

六、 校企合作模式

1、 企業(yè)參與人才培養(yǎng)實行開放辦學(xué)

根據(jù)卓越工程師教育培養(yǎng)目標(biāo)和定位，依托與我校學(xué)科特色緊密聯(lián)系的大中型骨干企業(yè)，建設(shè)工程實踐教育基地。校企聯(lián)合制定培養(yǎng)方案，聯(lián)合開展教學(xué)活動，共同建設(shè)和聯(lián)合開發(fā)優(yōu)質(zhì)實踐教學(xué)資源，企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)過程、學(xué)生參加企業(yè)生產(chǎn)過程。

2、 建立可持續(xù)發(fā)展的合作機制和組織保障

定期研討并及時協(xié)調(diào)解決卓越工程師培養(yǎng)相關(guān)問題；制定企業(yè)導(dǎo)師選拔認定管理辦法和相應(yīng)激勵機制，鼓勵企事業(yè)高水平專業(yè)人員積極投入人才培養(yǎng)工作；制定接納學(xué)生到企業(yè)實習(xí)實訓(xùn)、企業(yè)優(yōu)先選用畢業(yè)生、企業(yè)導(dǎo)師后續(xù)學(xué)歷教育等相關(guān)管理辦法；建立互惠互利、共同發(fā)展的校企聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)合作管理辦法等，促進校企聯(lián)合實體化。

3. 開展高層次產(chǎn)學(xué)研合作

充分發(fā)揮學(xué)校的科學(xué)研究與人才培養(yǎng)優(yōu)勢，與企業(yè)加強溝通和協(xié)作，通過幫助企業(yè)科技攻關(guān)、合作研發(fā)產(chǎn)品、為企業(yè)提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等方式，促進產(chǎn)學(xué)研一體化。學(xué)校鼓勵高級工程人才到聯(lián)合體企業(yè)就業(yè)，聯(lián)合體企業(yè)享有用人優(yōu)先選擇權(quán)，達到校企雙贏。

4. 建立企業(yè)導(dǎo)師隊伍

建立相對穩(wěn)定的綜合素質(zhì)高、工程經(jīng)驗豐富、年富力強的企業(yè)導(dǎo)師隊伍；建立學(xué)校與企業(yè)雙導(dǎo)師定期研討交流制度；建立雙導(dǎo)師指導(dǎo)工作規(guī)范；建立企業(yè)導(dǎo)師參與校內(nèi)教學(xué)工作的相應(yīng)管理辦法。

七、 組織管理體系

學(xué)校將繼續(xù)強化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，深化合作辦學(xué)模式，鞏固學(xué)科鏈、專業(yè)鏈對接產(chǎn)業(yè)鏈的特色辦學(xué)模式，爭取獲得政府和企業(yè)界強有力的支持，集中各類優(yōu)質(zhì)資源和政策，為培養(yǎng)卓越工程師創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和條件。

1、 組織結(jié)構(gòu)

（1）成立卓越工程師教育培養(yǎng)計劃指導(dǎo)委員會

學(xué)校成立卓越工程師教育培養(yǎng)計劃指導(dǎo)委員會，負責(zé)總體協(xié)調(diào)，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)卓越工程師培養(yǎng)計劃工作，指導(dǎo)、決策和協(xié)調(diào)運行工作中的重大問題。指導(dǎo)委員會的主任由分管本科教學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由教務(wù)處長、研究生部主任擔(dān)任，成員由教務(wù)處、研究生部、學(xué)工部、計財處、人事處相關(guān)人員，以及相關(guān)企業(yè)的負責(zé)人組成。

（2）成立卓越工程師教育培養(yǎng)計劃指導(dǎo)小組

教材建設(shè)和教師隊伍建設(shè)等，以及確保企業(yè)學(xué)習(xí)計劃的有效執(zhí)行。

（3）成立卓越工程師教育培養(yǎng)計劃專項工作組

學(xué)院設(shè)立由教學(xué)和學(xué)生管理工作人員組成的卓越計劃試點班專項工作小組，負責(zé)學(xué)生日常管理工作、教學(xué)管理與企業(yè)合作聯(lián)系。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，發(fā)揮二級辦學(xué)單位自主權(quán)，保證培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)過程順利進行。

2、 經(jīng)費保障

設(shè)立卓越計劃試點專項經(jīng)費，每個試點班10萬元左右。專項經(jīng)費用于支出校外指導(dǎo)教師的課酬，學(xué)生的住宿補貼、交通補貼和購買相關(guān)保險的經(jīng)費。

3、 資源保障

4、 教學(xué)管理

學(xué)校設(shè)立重大專項教改項目，支持相關(guān)部門和學(xué)院進行深入細致的考察、調(diào)研和分析，制定并實施卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的工作方案。給相關(guān)學(xué)院較大的自主權(quán)，支持學(xué)院在培養(yǎng)方案、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核體系及方法等方面大膽改革。

5、 師資隊伍建設(shè)

（1）確定教師選聘辦法，保證教師隊伍具備工程實踐背景。公開招聘具有工程師經(jīng)歷的教師，明確卓越工程師培養(yǎng)計劃專業(yè)教師原則上應(yīng)具有碩士或博士學(xué)位、講師及以上職稱，有明確的科研方向和參加科研活動的經(jīng)歷，不少于一年的工程實踐經(jīng)驗。

（2）建立教師工程背景培訓(xùn)的長效機制。設(shè)立專項培訓(xùn)經(jīng)費，通過校內(nèi)崗位培訓(xùn)、企業(yè)掛職鍛煉、出國考察、參與工程項目研究和到工程現(xiàn)場實踐等方式，提升每位教學(xué)一線教師工程能力素養(yǎng)，強化工程背景。

（3）建立激勵措施，保障教學(xué)效果。對擔(dān)任卓越工程師培養(yǎng)計劃的主講教

師，同等條件下，在職稱評定、崗位聘任、公派出國、申請教改項目等方面享有優(yōu)先權(quán)。

（4）加強工程教學(xué)團隊建設(shè)。以具有豐富工程教育經(jīng)驗的教授、企業(yè)高級工程師、企業(yè)高管為帶頭人，組建校內(nèi)外專兼職教師共同參與的工程教學(xué)團隊。

（5）以實習(xí)基地為依托，組建企業(yè)教師隊伍。引進企業(yè)優(yōu)秀高級工程技術(shù)人員，和具有5年以上實踐經(jīng)歷的高水平教師作為學(xué)校較為穩(wěn)定的兼職教師；聘請企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任專題兼職教師，完善學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)兼職導(dǎo)師相結(jié)合的雙導(dǎo)師制；擔(dān)任卓越工程師培養(yǎng)計劃教學(xué)任務(wù)的企業(yè)教師，應(yīng)為在企業(yè)一線工作5年以上，具有相關(guān)專業(yè)的豐富工程經(jīng)驗，且具有工程師及以上技術(shù)職稱的企業(yè)工程技術(shù)人員。

（6）聘請產(chǎn)業(yè)教授。邀請工程經(jīng)驗豐富、理論水平高，具有高級職稱的專家擔(dān)任產(chǎn)業(yè)教授來校開展專題講座，參與指導(dǎo)學(xué)生，并指導(dǎo)課程體系改革和培養(yǎng)模式改革，推動所在企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)合共建培養(yǎng)基地。

八、 區(qū)域內(nèi)的大中型企業(yè)

中國東方電氣集團有限公司

中國第二重型機械集團公司

四川長虹電子集團公司

中國中材集團有限公司

中國五冶集團有限公司

中航工業(yè)西安航空發(fā)動機(集團)有限公司

中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司

拉法基瑞安水泥有限公司

四川東材科技集團有限公司

四川九洲電器集團有限責(zé)任公司

四川礦山機器(集團)有限責(zé)任公司

中國燃氣渦輪研究院

成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院

工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案篇二

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

三、堅持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：xxx

副組長：xxx、xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx

二、活動安排

結(jié)合今年安全生產(chǎn)月活動主題“消除事故隱患，筑牢安全防線”組織開展形式多樣、富有實效的宣傳活動。

（一）開展******關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述主題宣傳活動。把學(xué)習(xí)******關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，作為安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，開展******關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神宣講。并在辦公大樓的顯要位置、重要水利工程設(shè)施、等區(qū)域的顯要位置懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想有關(guān)宣傳標(biāo)語和橫幅。

（二）開展“一把手”談“水利安全生產(chǎn)強監(jiān)管”活動。一把手就學(xué)習(xí)******關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述談體會，結(jié)合本站實際談安全生產(chǎn)強監(jiān)管措施。

（三）開展水利安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)競賽活動。動員廣大干部職工積極參與水利部組織的水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽答題活動。

（四）推動水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。按照《xx省水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，推動水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

（五）開展應(yīng)急演練活動。進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場處置方案和搶險救災(zāi)應(yīng)急處置演練活動，強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識，

（六）深入開展落實水利安全生產(chǎn)“雙重管控機制”行動。全面實施水利工程建設(shè)和運行管理風(fēng)險分析評價工作，落實重大危險源和風(fēng)險級別較高的一般危險源備案制度，提高水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)危險源錄入率。全面開展水利安全生產(chǎn)隱患排查整治，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。

三、活動要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?！鞍踩a(chǎn)月”活動對于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，宣傳貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策部署和相關(guān)法律法規(guī)，普及安全知識、強化安全意識、提升安全素質(zhì)、營造安全氛圍有重要的作用。

（二）務(wù)求取得實效。加大“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動的統(tǒng)籌力度，做到與各方面業(yè)務(wù)工作和階段性重點工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實。發(fā)動全站干部職工積極參與水利安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽，爭取獲得較好名次。

（三）營造濃厚宣傳氛圍。緊緊圍繞活動主題，推出形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳報道，在站機關(guān)辦公區(qū)域醒目位置張貼宣傳海報、懸掛安全生產(chǎn)條幅，在全站營造安全發(fā)展的濃厚輿論氛圍。

工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案篇四

1、一元股權(quán)架構(gòu)：一元股權(quán)架構(gòu)情形，主要是同股同權(quán)下的設(shè)置。同股同權(quán)是我國《公司法》規(guī)定的股權(quán)臨界點，即、51%、。

2、二元股權(quán)結(jié)構(gòu)：二元股權(quán)結(jié)構(gòu)情形，是在同股不同權(quán)下設(shè)置，國外較普遍應(yīng)用，國內(nèi)上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權(quán)，就算企業(yè)上市99%的股權(quán)分出去了，簽訂了投票委任書，決策權(quán)與控制權(quán)仍掌握在自己手里。

3、多元股權(quán)結(jié)構(gòu)：根據(jù)4c理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，分別授予股權(quán)。

縱向架構(gòu)：以不同持股形式為基礎(chǔ)

3、持股平臺：設(shè)立一個有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的gp，被激勵對象作為lp，基于有限合伙的特殊性，gp是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對低，是目前做股權(quán)激勵時采用最多的方式。

溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考，不做任何建議。

工程管理架構(gòu)方案 西南科技大學(xué)工程管理人才培養(yǎng)方案篇五

一、組織機構(gòu)

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達到共同提高的目的。

二、人事變動

3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20xx年11月08日晚

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