方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇一
公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn)工作。
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈 增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)??瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù), 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn) 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運(yùn)專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年,xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師 達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五) 做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人 價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并通過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二) 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教 ,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五) 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是 建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇二
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
1、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作, 最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式:通過(guò)車間的日常生產(chǎn),在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。
3、評(píng)價(jià):學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn),主管及同車間員工的評(píng)價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。
1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2:培訓(xùn)方式:通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等。
3、評(píng)價(jià):?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核。
1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái),熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的能力。
2、培訓(xùn)方式:通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。
3、評(píng)價(jià):一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明(或問(wèn)卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
1、目的:要求員工熟練操作機(jī)臺(tái),懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。
2、培訓(xùn)方式:通過(guò)車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說(shuō)明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。
3、評(píng)價(jià):?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn),師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇三
通過(guò)有效的培訓(xùn),提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,有效的發(fā)揮自己的才能。
7月22日―7月28日
xxx醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室
保衛(wèi)科科長(zhǎng):xxx
(1)消防安全知識(shí)培訓(xùn)
(2)工作崗位注意事項(xiàng)
(3)安全教育制度
(4)巡防隊(duì)員職責(zé)
(5)交接班制度
(6)巡邏隊(duì)員工作職責(zé)
(7)急救知識(shí)與技能培訓(xùn)
首先通過(guò)本次培訓(xùn)課程,把相關(guān)的治安、消防知識(shí)結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解,內(nèi)容包括常見(jiàn)火災(zāi)類型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法,滅火器的類型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項(xiàng)等要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn),熟練掌握基本的消防技能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案活動(dòng)方案。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力,為今后杜絕消防隱患,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,從思想上筑起堤壩。同時(shí),告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀念,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,針對(duì)人員密集場(chǎng)所特點(diǎn),要善于察言觀色,觀察可疑人員的行蹤,提高警惕,敢于盤(pán)問(wèn),確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失。
其次,帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn),讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅,要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,直至掌握為止。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇四
根據(jù)區(qū)委組織部要求,為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)基層黨組織書(shū)記的素質(zhì),增強(qiáng)基層黨組織書(shū)記教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“優(yōu)管理、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng),全域?qū)W推文建明工作法、加強(qiáng)基層組織建設(shè)”為目標(biāo),按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求,以提高基層黨組織書(shū)記推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力為重點(diǎn),多渠道、全覆蓋開(kāi)展基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本能、重品行的高素質(zhì)基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,緊扣區(qū)委各項(xiàng)任務(wù)要求來(lái)開(kāi)展。
(二)立足實(shí)際,按照王慶坨鎮(zhèn)重點(diǎn)工作來(lái)切實(shí)推進(jìn)。
(三)堅(jiān)持以人為本、按需培訓(xùn),準(zhǔn)確把握“兩新組織”的特點(diǎn)和需求,注重取得實(shí)效。
(四)堅(jiān)持整合資源、統(tǒng)籌結(jié)合,做到上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動(dòng),既要注重資源挖掘,又要加強(qiáng)“走出去”交流學(xué)習(xí),以集中吸納優(yōu)質(zhì)資源。
三、目標(biāo)任務(wù)
在年內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)19個(gè)支部書(shū)記進(jìn)行培訓(xùn)不少于5次。
四、組織實(shí)施
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室
為把培訓(xùn)工作落到實(shí)處,取得實(shí)效,鎮(zhèn)黨委成立鎮(zhèn)黨支部書(shū)記培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委書(shū)記擔(dān)任,副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記同志擔(dān)任,成員為鎮(zhèn)黨政班子成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨委辦公室。
(二)實(shí)施步驟
(1)制定方案階段。領(lǐng)導(dǎo)小組和各黨支部要深入調(diào)查,結(jié)合實(shí)際,掌握培訓(xùn)需求,精心制定具體實(shí)施方案。
(2)集中培訓(xùn)階段。
五、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)信息傳遞,積極向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況。建立定期訪查機(jī)制,各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系,加強(qiáng)指導(dǎo)、督促檢查和考核評(píng)估工作。
(二)務(wù)求實(shí)效。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)培訓(xùn)管理,幫扶解決培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,推動(dòng)培訓(xùn)工作的落實(shí),確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
(三)完善臺(tái)賬,及時(shí)報(bào)送材料。各黨支部開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)要建立臺(tái)賬,加強(qiáng)考核,及時(shí)上報(bào)有關(guān)圖片、信息。培訓(xùn)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法或遇到的新問(wèn)題,要認(rèn)真總結(jié),及時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委辦公室。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇五
開(kāi)展“送培訓(xùn) 下基層 促發(fā)展”活動(dòng)工作總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我委紀(jì)檢組長(zhǎng)親自抓貫徹落實(shí)。為了確保培訓(xùn)活動(dòng)取得成效,我委特制訂了此次活動(dòng)的具體實(shí)施方案,并且在培訓(xùn)當(dāng)天由紀(jì)檢組長(zhǎng)親自帶隊(duì)到xx鎮(zhèn),在課堂上作了關(guān)于此次培訓(xùn)活動(dòng)目的和重要意義的講話。
二、確保培訓(xùn)有針對(duì)性。結(jié)合中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大慶和今年村鎮(zhèn)兩級(jí)換屆選舉的實(shí)際情況,我委與xx鎮(zhèn)黨委政府多次聯(lián)系討論,最后決定培訓(xùn)班時(shí)間為2011年6月28日,地點(diǎn)是古龍鎮(zhèn)政府會(huì)議室,參加培訓(xùn)的人員包括鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府干部、鎮(zhèn)直單位干部、村委干部共105人。
三、培訓(xùn)形式靈活,師生互動(dòng)活躍。這次培訓(xùn)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送下去”的方式,專門(mén)邀請(qǐng)了市委政策研究室的xx副主任到xx為學(xué)院親自授課。培訓(xùn)主要采取課堂集中學(xué)習(xí)的形式,綜合運(yùn)用課堂教授、案例分析等多種培訓(xùn)方法,力求讓基層干部聽(tīng)得懂、1 學(xué)得會(huì)、用得上。參培干部對(duì)所講的內(nèi)容非常感興趣,還不時(shí)向講師舉手發(fā)問(wèn)。
1、當(dāng)前容易發(fā)生腐敗的領(lǐng)域;
3、我國(guó)反腐敗的有關(guān)法律法規(guī);
4、個(gè)人如何提高拒腐防變能力。
五、充足的經(jīng)費(fèi)保障。除了給予邀請(qǐng)的教師補(bǔ)助外,為了更好地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),我委在經(jīng)費(fèi)極其困難的情況下,專門(mén)提供5000元給古龍鎮(zhèn)政府作為展開(kāi)“送培訓(xùn)下基層促發(fā)展”活動(dòng)經(jīng)費(fèi),保證了培訓(xùn)班的順利舉辦。
六、開(kāi)展活動(dòng)取得的成效。此次培訓(xùn)活動(dòng)有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,通過(guò)培訓(xùn),為鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)直單位、村干部送上了一堂生動(dòng)的廉潔自律、反對(duì)腐敗的教育課。讓廣大鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清了我國(guó)當(dāng)前的反腐敗形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)了反腐倡廉意識(shí),為營(yíng)造廉潔從政的氛圍打下基礎(chǔ)。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇六
培訓(xùn)內(nèi)容:
2、酒店業(yè)的職業(yè)道德、員工的著裝、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、在崗狀態(tài)
3、酒店的企業(yè)文化,包括酒店的服務(wù)宗旨、服務(wù)風(fēng)格、企業(yè)精神
4、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,員工的福利待遇
5、了解客房結(jié)構(gòu)、房型、價(jià)格
6、消防知識(shí)、設(shè)施設(shè)備的使用,遇到突發(fā)事件的處理方法
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、熟知總臺(tái)員工的崗位職責(zé)
2、熟記酒店的房型、數(shù)量、價(jià)格以及一些優(yōu)惠政策和折扣權(quán)限
3、熟悉總臺(tái)各工作的工作流程、各類報(bào)表、記錄本、設(shè)施設(shè)備的使用
4、早中晚三班的工作內(nèi)容以及交接班的注意事項(xiàng)
5、前臺(tái)操作系統(tǒng)的培訓(xùn)
6、總臺(tái)的衛(wèi)生要求和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、熟知總機(jī)的崗位職責(zé)
2、掌握酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名和電話號(hào)碼
2、接聽(tīng)電話的語(yǔ)言規(guī)范及技巧
3、熟記酒店各點(diǎn)的電話號(hào)碼以及本地的常用電話號(hào)碼
4、總機(jī)各項(xiàng)工作的操作程序,轉(zhuǎn)接電話和叫醒服務(wù)的程序
5、總機(jī)衛(wèi)生要求和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、熟知禮賓部的崗位職責(zé)
2、禮賓部的禮貌禮儀及在崗狀態(tài)要求
3、當(dāng)?shù)氐墓残畔?、周邊旅游、交?/p>
4、日常工作內(nèi)容流程與標(biāo)準(zhǔn),包括物品寄存、雨傘租借、叫車服務(wù)
5、各班次的工作內(nèi)容程序及交班注意事項(xiàng)
6、禮賓部的'衛(wèi)生要求及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、熟知商務(wù)中心的崗位職責(zé)
2、辦公設(shè)備設(shè)施如何使用
3、接受客人委托的程序
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇七
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有高尚職業(yè)道德和良好專業(yè)素質(zhì),能掌握中醫(yī)全科醫(yī)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能,熟悉社區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預(yù)防和隨訪工作,并能熟練運(yùn)用中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),以人為中心、以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo),向個(gè)人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)的合格中醫(yī)類別全科醫(yī)生。
二、培訓(xùn)對(duì)象
完成中醫(yī)類別全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)臨床輪轉(zhuǎn)后需參加基層實(shí)踐的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)服務(wù)中心中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。
三、培訓(xùn)規(guī)劃
(一)培訓(xùn)時(shí)間與安排:
1、培訓(xùn)時(shí)間:從**年**月至**年**月,期間共安排2-3期中醫(yī)類別全科及助理全科醫(yī)生跟班學(xué)習(xí),每期2個(gè)月。其中:醫(yī)院中醫(yī)科0.5月,基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站名單由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一組織安排,具體為**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,每位實(shí)踐醫(yī)生定點(diǎn)排班一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1.5個(gè)月。
2、人員安排:見(jiàn)具體輪轉(zhuǎn)表
3、醫(yī)院及社區(qū)后勤保障安排:醫(yī)院為基層實(shí)踐醫(yī)生提供職工食堂就餐飯卡(費(fèi)用自付),方便就餐。
(二)培訓(xùn)形式及要求:
1、培訓(xùn)形式:
通過(guò)基層實(shí)踐基地帶教老師的指導(dǎo),使中醫(yī)類別全科醫(yī)生直接參加社區(qū)全科醫(yī)療實(shí)踐和居民健康管理,利用中醫(yī)藥為社區(qū)個(gè)體與群體提供連續(xù)性、綜合性、協(xié)調(diào)性、人性化中醫(yī)藥服務(wù)。訓(xùn)練社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理和團(tuán)隊(duì)合作能力,以及結(jié)合實(shí)際工作培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、開(kāi)展科研工作的基本素質(zhì)。培養(yǎng)形式有:在基層帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下從事全科醫(yī)療活動(dòng)、集中授課、案例討論、教學(xué)研討會(huì)、預(yù)防服務(wù)工作實(shí)踐、適宜技術(shù)培養(yǎng)、社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查等。
2、培養(yǎng)要求:
基層實(shí)踐醫(yī)生根據(jù)《中醫(yī)類別全科醫(yī)生、中醫(yī)助理全科醫(yī)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)基地實(shí)踐篇》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
全科醫(yī)生要求:1、每人至少完成10份不同健康問(wèn)題的個(gè)人健康檔案(其中5份有中醫(yī)內(nèi)容),并能實(shí)行動(dòng)態(tài)管理記錄;家庭健康檔案10份,并進(jìn)行連續(xù)管理。參與3個(gè)以上健康問(wèn)題的健康教育,獨(dú)立完成3次以上健康教育,時(shí)間不少于1小時(shí),聽(tīng)眾不少于15人;2、制定1份社區(qū)重點(diǎn)人群的中醫(yī)養(yǎng)生保健方案;3、根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》管理高血壓、糖尿病各10例。
助理全科醫(yī)生要求:在培訓(xùn)期間,每人至少完成2份全科醫(yī)療健康檔案的書(shū)寫(xiě);規(guī)范管理高血壓、糖尿病各2例;管理家庭病床1例;老年人健康綜合評(píng)估、產(chǎn)后訪視各2例;在培訓(xùn)期間參與2個(gè)以上健康問(wèn)題的健康教育,獨(dú)立完成1次健康教育活動(dòng),包括設(shè)計(jì)計(jì)劃方案、實(shí)施教育、咨詢、評(píng)價(jià)等活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí),聽(tīng)眾不少于15人。
3、培訓(xùn)方法:
a、實(shí)行帶教老師負(fù)責(zé)制,醫(yī)院中醫(yī)科由科教科統(tǒng)一指定1名帶教老師進(jìn)行專人帶教,社區(qū)服務(wù)站帶教老師由衛(wèi)管中心統(tǒng)一指派具有一定資質(zhì)的帶教老師進(jìn)行帶教工作。出科由帶教老師負(fù)責(zé)組織考核。各類培訓(xùn)方式旨在擴(kuò)大全科醫(yī)生中醫(yī)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能,熟悉社區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預(yù)防和隨訪工作,并能熟練運(yùn)用中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),向個(gè)人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)。
b每位輪轉(zhuǎn)醫(yī)生離開(kāi)輪轉(zhuǎn)科室及實(shí)踐社區(qū)時(shí)請(qǐng)將輪轉(zhuǎn)手冊(cè)交科教科審核,審核通過(guò)方可進(jìn)入下一輪轉(zhuǎn)社區(qū)。
(三)組織考核:
1、成立全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)考核小組,由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng),社區(qū)衛(wèi)管中心主任、科教科主任、社區(qū)科主任為副組長(zhǎng),中醫(yī)科帶教老師、各社區(qū)帶教老師任組員,共同參與管理。全科醫(yī)生基層實(shí)踐的日常具體工作由科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心全面負(fù)責(zé)。
2、社區(qū)衛(wèi)管中心及各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)工作的主要部門(mén),必須重視和支持這項(xiàng)工作。
3、為了達(dá)到培養(yǎng)質(zhì)量,要求醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)管中心分別成立培訓(xùn)及考核小組,平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,不斷夯實(shí)基本功。
4、考核:考核內(nèi)容以全科醫(yī)生及助理全科醫(yī)生規(guī)培基地實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。當(dāng)全科醫(yī)生每輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室時(shí),由該科室?guī)Ы汤蠋煂?duì)輪轉(zhuǎn)生進(jìn)行出科技能考核??己私Y(jié)束科室、社區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)將考核評(píng)分表整理存檔。
四、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組名單及職責(zé)
組
長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
組
員:***
主要職責(zé):
1、審查全科、助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題及后勤保障工作并提出相關(guān)建議。
2、制定全科、助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐管理辦法及培訓(xùn)、考核細(xì)則。
3、了解培訓(xùn)過(guò)程中的意見(jiàn)與要求,及時(shí)反饋并解決。
五、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)及考核小組名單及職責(zé)
組
長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
組
員:***
主要職責(zé):
2、指導(dǎo)督查日常及出科考核工作;
3、帶教老師具體實(shí)施全科醫(yī)生的日常培訓(xùn)與考核。
4、科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心不定期抽查學(xué)員培訓(xùn)及出勤情況,原則上每星期休息1天,遇特殊情況,必須打休息申請(qǐng),經(jīng)帶教老師同意,遞科教科同意后方可休息,出科時(shí)必須補(bǔ)足培訓(xùn)時(shí)間才能給予出科。
5、各輪轉(zhuǎn)科室及社區(qū)做好相關(guān)臺(tái)賬資料的書(shū)寫(xiě)及整理工作。
本方案從文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
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end
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招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇八
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有高尚職業(yè)道德和良好專業(yè)素質(zhì),能掌握中醫(yī)全科醫(yī)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能,熟悉社區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預(yù)防和隨訪工作,并能熟練運(yùn)用中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),以人為中心、以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo),向個(gè)人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)的合格中醫(yī)類別全科醫(yī)生。
二、培訓(xùn)對(duì)象
完成中醫(yī)類別全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)臨床輪轉(zhuǎn)后需參加基層實(shí)踐的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)服務(wù)中心中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。
三、培訓(xùn)規(guī)劃
(一)培訓(xùn)時(shí)間與安排:
1、培訓(xùn)時(shí)間:從**年**月至**年**月,期間共安排2-3期中醫(yī)類別全科及助理全科醫(yī)生跟班學(xué)習(xí),每期2個(gè)月。其中:醫(yī)院中醫(yī)科0.5月,基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站名單由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一組織安排,具體為**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,每位實(shí)踐醫(yī)生定點(diǎn)排班一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1.5個(gè)月。
2、人員安排:見(jiàn)具體輪轉(zhuǎn)表
3、醫(yī)院及社區(qū)后勤保障安排:醫(yī)院為基層實(shí)踐醫(yī)生提供職工食堂就餐飯卡(費(fèi)用自付),方便就餐。
(二)培訓(xùn)形式及要求:
1、培訓(xùn)形式:
通過(guò)基層實(shí)踐基地帶教老師的指導(dǎo),使中醫(yī)類別全科醫(yī)生直接參加社區(qū)全科醫(yī)療實(shí)踐和居民健康管理,利用中醫(yī)藥為社區(qū)個(gè)體與群體提供連續(xù)性、綜合性、協(xié)調(diào)性、人性化中醫(yī)藥服務(wù)。訓(xùn)練社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理和團(tuán)隊(duì)合作能力,以及結(jié)合實(shí)際工作培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、開(kāi)展科研工作的基本素質(zhì)。培養(yǎng)形式有:在基層帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下從事全科醫(yī)療活動(dòng)、集中授課、案例討論、教學(xué)研討會(huì)、預(yù)防服務(wù)工作實(shí)踐、適宜技術(shù)培養(yǎng)、社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查等。
2、培養(yǎng)要求:
基層實(shí)踐醫(yī)生根據(jù)《中醫(yī)類別全科醫(yī)生、中醫(yī)助理全科醫(yī)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)基地實(shí)踐篇》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
全科醫(yī)生要求:
2、制定1份社區(qū)重點(diǎn)人群的中醫(yī)養(yǎng)生保健方案;
3、根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》管理高血壓、糖尿病各10例。
助理全科醫(yī)生要求:在培訓(xùn)期間,每人至少完成2份全科醫(yī)療健康檔案的書(shū)寫(xiě);規(guī)范管理高血壓、糖尿病各2例;管理家庭病床1例;老年人健康綜合評(píng)估、產(chǎn)后訪視各2例;在培訓(xùn)期間參與2個(gè)以上健康問(wèn)題的健康教育,獨(dú)立完成1次健康教育活動(dòng),包括設(shè)計(jì)計(jì)劃方案、實(shí)施教育、咨詢、評(píng)價(jià)等活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí),聽(tīng)眾不少于15人。
3、培訓(xùn)方法:
a、實(shí)行帶教老師負(fù)責(zé)制,醫(yī)院中醫(yī)科由科教科統(tǒng)一指定1名帶教老師進(jìn)行專人帶教,社區(qū)服務(wù)站帶教老師由衛(wèi)管中心統(tǒng)一指派具有一定資質(zhì)的帶教老師進(jìn)行帶教工作。出科由帶教老師負(fù)責(zé)組織考核。各類培訓(xùn)方式旨在擴(kuò)大全科醫(yī)生中醫(yī)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能,熟悉社區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預(yù)防和隨訪工作,并能熟練運(yùn)用中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),向個(gè)人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)。
b每位輪轉(zhuǎn)醫(yī)生離開(kāi)輪轉(zhuǎn)科室及實(shí)踐社區(qū)時(shí)請(qǐng)將輪轉(zhuǎn)手冊(cè)交科教科審核,審核通過(guò)方可進(jìn)入下一輪轉(zhuǎn)社區(qū)。
(三)組織考核:
1、成立全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)考核小組,由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng),社區(qū)衛(wèi)管中心主任、科教科主任、社區(qū)科主任為副組長(zhǎng),中醫(yī)科帶教老師、各社區(qū)帶教老師任組員,共同參與管理。全科醫(yī)生基層實(shí)踐的日常具體工作由科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心全面負(fù)責(zé)。
2、社區(qū)衛(wèi)管中心及各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)工作的主要部門(mén),必須重視和支持這項(xiàng)工作。
3、為了達(dá)到培養(yǎng)質(zhì)量,要求醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)管中心分別成立培訓(xùn)及考核小組,平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,不斷夯實(shí)基本功。
4、考核:考核內(nèi)容以全科醫(yī)生及助理全科醫(yī)生規(guī)培基地實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。當(dāng)全科醫(yī)生每輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室時(shí),由該科室?guī)Ы汤蠋煂?duì)輪轉(zhuǎn)生進(jìn)行出科技能考核??己私Y(jié)束科室、社區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)將考核評(píng)分表整理存檔。
四、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組名單及職責(zé) 組
長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 組
員:*** 主要職責(zé):
1、審查全科、助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題及后勤保障工作并提出相關(guān)建議。
2、制定全科、助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐管理辦法及培訓(xùn)、考核細(xì)則。
3、了解培訓(xùn)過(guò)程中的意見(jiàn)與要求,及時(shí)反饋并解決。
五、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實(shí)踐培訓(xùn)及考核小組名單及職責(zé) 組
長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 組
員:*** 主要職責(zé):
2、指導(dǎo)督查日常及出科考核工作;
3、帶教老師具體實(shí)施全科醫(yī)生的日常培訓(xùn)與考核。
4、科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心不定期抽查學(xué)員培訓(xùn)及出勤情況,原則上每星期休息1天,遇特殊情況,必須打休息申請(qǐng),經(jīng)帶教老師同意,遞科教科同意后方可休息,出科時(shí)必須補(bǔ)足培訓(xùn)時(shí)間才能給予出科。
5、各輪轉(zhuǎn)科室及社區(qū)做好相關(guān)臺(tái)賬資料的書(shū)寫(xiě)及整理工作。本方案從文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)方案篇九
觀看7周年的晚會(huì)視頻。
2、如今、公司提出了三大綱領(lǐng)、五項(xiàng)行為準(zhǔn)則,讓員工清清楚楚的了解到公司的茁壯成長(zhǎng),不斷強(qiáng)大,并把三大綱領(lǐng)五項(xiàng)行為準(zhǔn)則細(xì)化的跟員工分享,告訴員工我們公司發(fā)展的方向。
3、給員工灌輸只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),,補(bǔ)充大腦勇于承擔(dān)責(zé)任才能體現(xiàn)你的價(jià)值所在,才能提升,只有學(xué)到老才能活到老。成績(jī)代表過(guò)去,再學(xué)習(xí)能力代表未來(lái)。
4、增加員工的自信心,跟員工分享我們的經(jīng)歷,讓員工知道我們一路走來(lái)都是從基層做起,初中文憑,只有靠自己不斷的積累、不斷的學(xué)習(xí)、不斷的跟著公司的目標(biāo)、不斷的在堅(jiān)持著,才有今天的成就。相信一句話《只有想不到,沒(méi)有做不到》每一個(gè)人都是優(yōu)秀的。
5、讓每位員工都知道我們有一個(gè)共同的學(xué)習(xí)平臺(tái)《xx博客》懂得珍惜,懂得利用,讓更多的人去認(rèn)識(shí)你,更多的去表現(xiàn)自己。
6、教導(dǎo)員工有了目標(biāo)和方向你的路程才會(huì)更加的清晰和快捷。給自己都要有一個(gè)目標(biāo),一個(gè)夢(mèng)想,只有這樣才會(huì)促使你前進(jìn)。
培訓(xùn)效果
1、員工開(kāi)始懂得去思考懂得去說(shuō)出自己的目標(biāo)與夢(mèng)想,懂得開(kāi)放的去分享。
更加深刻的了解我們公司的三大綱領(lǐng)五項(xiàng)行為準(zhǔn)則的意思。讓
2、大家都說(shuō)出了喜歡在怎樣的一個(gè)公司工作才是自己想要的,員工們都講出了進(jìn)來(lái)公司后的一些體會(huì)與感受,覺(jué)得來(lái)到xx是一種榮幸,都超出了她們的期待值。
3、大家都了解到工作當(dāng)中不要問(wèn)《喜不喜歡要問(wèn)應(yīng)該不應(yīng)該》上班要做什么不該做什么?下了班要做什么?從自己慢慢的要求自己,最起碼都有了一個(gè)意識(shí),知道了一個(gè)更改的一個(gè)方向。
4、大家都講出來(lái)到這里同事們的熱情與悉心的教導(dǎo),讓自己懂得了很多東西。與其他的地方對(duì)比是很有差距的。
5、在一起聊過(guò)后大家就會(huì)知道我們之間人與人之間的一個(gè)差距,員工講出了要找到下一個(gè)我要超越的標(biāo)桿,促使自己不斷的向前進(jìn)《超出了我的期待》相信所有的員工都是優(yōu)秀的,只要受到良好的培訓(xùn)。講了一個(gè)養(yǎng)小雞的'故事:讓大家了解到培訓(xùn)的時(shí)候知識(shí)就這些,有些人會(huì)用心的登記下來(lái),不懂的時(shí)候就會(huì)問(wèn),而有些人卻是敷衍了事,到頭來(lái)吃虧的還是你自己。主要是讓大家學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)用心,要讓自己對(duì)知識(shí)的渴望更加的強(qiáng)烈。這樣你才會(huì)有機(jī)會(huì)。
二、觀看亮-劍精神視頻與馬拉松比賽視頻。
1、讓大家知道亮-劍精神是什么?
2、讓大家知道我們現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題還需要你做什么?不要抱怨,正是問(wèn)題存在才體現(xiàn)出你的價(jià)值。
3、上級(jí)交代的事情我們只有必須服從。
4、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,盡最大的努力去做好每一件事。
5、要學(xué)會(huì)當(dāng)問(wèn)題的解決者,不是當(dāng)問(wèn)題的制造者。
6、做任何事情的時(shí)候我們?cè)趺慈ミx擇《面對(duì)與逃避》。
7、既然要做服務(wù)行業(yè)那就好盡最大的努力去服務(wù)好每一桌客人。
8、你想要成為獨(dú)狼還是群狼?
培訓(xùn)效果
1、不管對(duì)手多么強(qiáng)大,都要亮出自己的寶劍,勇往直前。相信自己不會(huì)比任何人差。在工作當(dāng)中也一樣不要去害怕客人對(duì)你的刁難,用一顆平常的心對(duì)待他,他也一樣會(huì)尊重你,相信你的服務(wù),相信你自己,每天超越自己一點(diǎn),你就會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
2、從員工的發(fā)言中可以感覺(jué)的到,員工是多么的想把每一件事情去做好。
3、學(xué)會(huì)去尊重你的上級(jí),要學(xué)會(huì)向你的上級(jí)請(qǐng)教。
4、責(zé)任:既然你選擇出來(lái)工作,那就要學(xué)會(huì)照顧自己,把自己的生活打理好,讓父母看到你的成長(zhǎng),學(xué)會(huì)為以后的人生規(guī)劃,思考自己喜歡什么樣的生活?自己想要什么?大家都學(xué)會(huì)了去思考哦,懂得了去分享。
5、在上班或生活當(dāng)中要學(xué)會(huì)去減少問(wèn)題的發(fā)生,有些小事我們能解決的事情就要想辦法自己去解決,自己去承擔(dān),不要讓領(lǐng)班,部長(zhǎng)處理,做讓上級(jí)放心的員工。
6、生活當(dāng)中我們不要有太多的抱怨,有些事情我們改變不了我們只能改變我們的看法,就是因?yàn)橛辛诉@些繁瑣的問(wèn)題存在才能促使我們不斷地進(jìn)步,《度量寬一點(diǎn)》有了問(wèn)題我們要學(xué)會(huì)去想解決的方法而不是抱怨,因?yàn)楸г怪粫?huì)讓你的思想走向極端,有了困難我們要學(xué)會(huì)選擇,面對(duì)是我們必須的選擇的方法。只有面對(duì)了你才會(huì)懂得其中的心酸,只有你面對(duì)了你才會(huì)知道你這個(gè)方法對(duì)不對(duì),你才會(huì)提升自己。講到了我們那首粒粒皆辛苦這首詩(shī)的來(lái)源。只有你親自去體會(huì)一下東西的時(shí)候你才會(huì)懂得去珍惜。
7、讓員工知道既然你要做服務(wù)那就要盡最大的努力去讓更多的客人去認(rèn)可你,這是每天上班的目標(biāo)之一。
8、團(tuán)隊(duì)?一根筷子易折斷,十根筷子抱成團(tuán),怎么去理解?每天上班的工作就你一個(gè)做行嗎?沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。為什么拔河比賽講究的是配合?講了這些例子最主要的是讓大家了解團(tuán)隊(duì)當(dāng)中少了誰(shuí)都不可以,只要是團(tuán)里的一員就要為這個(gè)團(tuán)體去著想。
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