方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案篇一
在不久前舉辦的以“創(chuàng)新ict，助力融合醫(yī)療”為主題的華為融合醫(yī)療論壇上，華為正式發(fā)布了《華為醫(yī)療行業(yè)白皮書(shū)》，對(duì)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，“融合醫(yī)療”也成了與會(huì)者津津樂(lè)道的一個(gè)主要話題。
新應(yīng)用亟待融合基礎(chǔ)設(shè)施
有分析師指出，我國(guó)醫(yī)療信息化的重心正在發(fā)生改變，逐漸由原來(lái)的以部門(mén)為核心構(gòu)建it系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)生、護(hù)士的工作為核心構(gòu)建it系統(tǒng)。從醫(yī)院的角度來(lái)看，以病患的需求為核心，建立跨學(xué)科的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)日益流行。
醫(yī)療業(yè)務(wù)、手段和工具的融合，也需要有融合的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐。華為在ict融合解決方案領(lǐng)域一直走在業(yè)界前列。華為企業(yè)業(yè)務(wù)bg醫(yī)療行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師溫長(zhǎng)城表示，華為希望將其創(chuàng)新的ict融合解決方案更好地用于融合醫(yī)療服務(wù)，助力國(guó)內(nèi)數(shù)字醫(yī)療以及區(qū)域醫(yī)療建設(shè)。事實(shí)上，華為在這方面已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，比如福建龍巖人民醫(yī)院基于華為的云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建了醫(yī)療云，將原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了無(wú)pc辦公，不僅將醫(yī)護(hù)人員的工作效率提高了一倍，而且大大降低了整體擁有成本。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)剛開(kāi)始
大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案篇二
1、會(huì)議結(jié)束后，由決策跟蹤人對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與通報(bào)。
2、決策執(zhí)行完畢后，由跟蹤人編制《會(huì)議決策執(zhí)行總結(jié)》進(jìn)行通報(bào)。
“唯一不變的是變化”。項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，如果管理不當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)面影響很大。直接的影響會(huì)包括項(xiàng)目延期、成本增加等，所以變更管理在整個(gè)項(xiàng)目的管理中處于重要位置，直接對(duì)各方的溝通和項(xiàng)目成敗有非常大的影響。在變更管理方面要配合工程總監(jiān)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變更進(jìn)行有效的記錄、跟蹤、協(xié)調(diào)和管理。
大型復(fù)雜項(xiàng)目的變更往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的偏離，造成投資的浪費(fèi)和成本的不可控。因此對(duì)于項(xiàng)目的變更要嚴(yán)格控制，尤其對(duì)于重大變更必須由項(xiàng)目各方都參加的聯(lián)席會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，對(duì)于重大的技術(shù)變更，必須由專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
項(xiàng)目變更管理主要是控制影響項(xiàng)目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對(duì)本次工程建設(shè)，列舉可能產(chǎn)生的變更原因和對(duì)變更管理的流程。
造成項(xiàng)目變更的原因很多，具體包括如下：
項(xiàng)目的變更需求一旦執(zhí)行，有可能會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整，這點(diǎn)在項(xiàng)目管理中要注意及時(shí)調(diào)整并發(fā)布給相關(guān)項(xiàng)目組成員。
1、提交變更請(qǐng)求：首先由應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商提出范圍變更請(qǐng)求，提交給工程總監(jiān)理。
6、變更備案：由工程總監(jiān)理歸檔備案。?
1、《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》
2、《項(xiàng)目變更評(píng)審報(bào)告》
3、《項(xiàng)目變更通知單》
4、《項(xiàng)目變更跟蹤表》
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，項(xiàng)目將組建起一只經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、協(xié)作緊密的團(tuán)隊(duì)，并派出高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)承諾在用戶(hù)系統(tǒng)的實(shí)施及技術(shù)開(kāi)發(fā)、集成等過(guò)程中保持各階段主要管理責(zé)任人和技術(shù)人員的穩(wěn)定性，以上人員經(jīng)業(yè)主同意確認(rèn)后不會(huì)隨意更改，如遇特殊情況，以書(shū)面形式向業(yè)主說(shuō)明原由及替換人員的資料，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意后進(jìn)行更換。
為保證系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，將進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，依據(jù)有關(guān)國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、人員培訓(xùn)等方面為項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成并達(dá)到用戶(hù)要求而提供保證措施。
該項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵從下列標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、遵從cmmi和iso9000標(biāo)準(zhǔn)；
2、遵從企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)內(nèi)部管理規(guī)定。
1、需求定位保障
2、軟件編碼質(zhì)量保障
3、軟件測(cè)試質(zhì)量保障
軟件部署過(guò)程包括了系統(tǒng)環(huán)境搭建、應(yīng)用軟件安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、初始數(shù)據(jù)建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和聯(lián)調(diào)六個(gè)環(huán)節(jié)。軟件部署質(zhì)量保障關(guān)鍵在于軟件部署方案的設(shè)計(jì)與落實(shí)。為此，要有專(zhuān)門(mén)的文字材料，要經(jīng)過(guò)總工程師的審閱與用戶(hù)的認(rèn)可。軟件部署方案將包括環(huán)境要求、建設(shè)步驟、參數(shù)設(shè)置、初始數(shù)據(jù)內(nèi)容、以及準(zhǔn)確的聯(lián)調(diào)時(shí)間，以及聯(lián)調(diào)內(nèi)容。
應(yīng)用效果控制
控制方法
培訓(xùn)質(zhì)量
用戶(hù)配合程度
組織專(zhuān)門(mén)的交流會(huì)、項(xiàng)目啟用動(dòng)員會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員的講解，考核機(jī)制
系統(tǒng)易用性
人性化的操作、圖形化的界面、非編程化的定制、“拖曳”式的流程定義等。
該項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量直接行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、預(yù)警反饋、質(zhì)量補(bǔ)救議案等工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接向項(xiàng)目管理辦公室及用戶(hù)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量，反饋重大質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人以第三方的角度，保障項(xiàng)目質(zhì)量。
1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制
2、對(duì)文件和資料進(jìn)行控制
3、適時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
4、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查
項(xiàng)目將制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，并根據(jù)每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)按時(shí)完成任務(wù)，從而保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
在管理上，采用階段審核制以保證進(jìn)度質(zhì)量。軟件開(kāi)發(fā)階段審核制是現(xiàn)代軟件管理模式的必然產(chǎn)物。在每個(gè)工作流程結(jié)束時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范及應(yīng)用要求對(duì)階段成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確保應(yīng)用開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行，及交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表公司的整體技術(shù)水平。同時(shí)也有利于規(guī)避軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，我們還建立了用戶(hù)監(jiān)督機(jī)制，使用戶(hù)能夠?qū)浖O(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、部署到運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。具體監(jiān)督辦法包括每周委派的質(zhì)量負(fù)責(zé)人向用戶(hù)方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組匯報(bào)本周工作內(nèi)容和下周工作計(jì)劃，匯報(bào)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；每周項(xiàng)目例會(huì)聽(tīng)取用戶(hù)方就質(zhì)量問(wèn)題提出的建議、要求和指示。
對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，承報(bào)用戶(hù)方?jīng)Q策層進(jìn)行決議會(huì)議，做到用戶(hù)方能夠及時(shí)、全面了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)收階段，誠(chéng)邀用戶(hù)方參與測(cè)試監(jiān)督，配合用戶(hù)方完成產(chǎn)品抽檢和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況具體制定。
1）由項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)自測(cè)；
2）由項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行模塊自測(cè)試；
3）由項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行模塊交叉測(cè)試；
1）聯(lián)合測(cè)試組進(jìn)行系統(tǒng)組裝測(cè)試；
2）聯(lián)合測(cè)試組對(duì)模塊/子系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)測(cè)試；
3）聯(lián)合測(cè)試組進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)組裝測(cè)試；
4）聯(lián)合測(cè)試組對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面確認(rèn)測(cè)試；
5）聯(lián)合測(cè)試組進(jìn)行邊緣測(cè)試；
6）聯(lián)合測(cè)試組進(jìn)行壓力測(cè)試。
第三階段：業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成測(cè)試。在系統(tǒng)試運(yùn)行之前，需要測(cè)試決策支持系統(tǒng)是否能正確、穩(wěn)定地從erp系統(tǒng)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用、mes系統(tǒng)、辦公協(xié)同系統(tǒng)、投資計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，確保進(jìn)入數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
第四階段：用戶(hù)測(cè)試。在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，根據(jù)需要，可以由用戶(hù)方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。用戶(hù)測(cè)試的目的主要是功能易用性和界面友好性。
第五階段：驗(yàn)收測(cè)試。配合驗(yàn)收進(jìn)行的測(cè)試。
1）測(cè)試運(yùn)行平臺(tái)
搭建測(cè)試運(yùn)行平臺(tái)，該平臺(tái)為功能測(cè)試提供硬件平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)與最終運(yùn)行平臺(tái)結(jié)構(gòu)類(lèi)似，性能要不高于最終運(yùn)行平臺(tái)。
2）測(cè)試工具軟件
采用專(zhuān)業(yè)測(cè)試工具軟件：load runner。
3）bug管理軟件
采用專(zhuān)業(yè)bug管理軟件：jira。
項(xiàng)目的測(cè)試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
7) gb/t –2002 《軟件工程產(chǎn)品評(píng)價(jià)第6部分：評(píng)價(jià)模塊的文檔編制》（iso/iec14598-6:2001）。
測(cè)試結(jié)果通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)如下：
當(dāng)測(cè)試結(jié)果達(dá)到“合格”以上時(shí)，視為測(cè)試通過(guò)，若測(cè)試結(jié)果為“差”，則修改該項(xiàng)內(nèi)容再進(jìn)行回歸測(cè)試，直到結(jié)果通過(guò)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，如上圖所示。
系統(tǒng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試后，將形成一系列測(cè)試文檔，以下測(cè)試文檔將提交用戶(hù)：
和性能測(cè)試報(bào)告（驗(yàn)證系統(tǒng)性能是否滿(mǎn)足要求） ；
項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收包括系統(tǒng)的需求評(píng)審，功能設(shè)計(jì)評(píng)審，系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收與系統(tǒng)終驗(yàn)。在每一個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中制定了標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收流程：系統(tǒng)承建商都需要進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)除去常規(guī)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、需求等要求外，我們還將遵從多年從事項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自驗(yàn)通過(guò)后將提請(qǐng)業(yè)內(nèi)用戶(hù)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)的正式驗(yàn)收。系統(tǒng)的正式驗(yàn)收分為系統(tǒng)的初驗(yàn)、試運(yùn)行和終驗(yàn)階段。在每個(gè)驗(yàn)收的階段，我們都會(huì)從評(píng)審前、評(píng)審中和評(píng)審后三個(gè)階段進(jìn)行工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。
系統(tǒng)的評(píng)審驗(yàn)收貫徹項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)于過(guò)程中的重要提交物我們將根據(jù)實(shí)際情況將進(jìn)行正式和非正式的評(píng)審活動(dòng)，以便于從項(xiàng)目過(guò)程中就確保項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目驗(yàn)收的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目辦、專(zhuān)家、用戶(hù)代表和承建商組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，對(duì)評(píng)審過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行決議。
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，用戶(hù)代表負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行試用，項(xiàng)目管理文檔和用戶(hù)使用報(bào)告都將作為業(yè)主單位對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作評(píng)審驗(yàn)收的重要依據(jù)。
評(píng)審驗(yàn)收前：
1、確定評(píng)審驗(yàn)收方式與周期：
評(píng)審驗(yàn)收方式包含：召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審驗(yàn)收會(huì)議；用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等。
制定每一階段的驗(yàn)收周期。
2、評(píng)審參與單位及確認(rèn)人：行業(yè)用戶(hù)，專(zhuān)家組，監(jiān)理。
3、準(zhǔn)備提交物（含標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范）：確定各驗(yàn)收階段的提交物名稱(chēng)和內(nèi)容。
4、準(zhǔn)備評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收的評(píng)價(jià)指標(biāo)和各階段驗(yàn)收具體工作的驗(yàn)收要點(diǎn)。
評(píng)審驗(yàn)收中：
1、提交物驗(yàn)收（含標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范）：主要是根據(jù)評(píng)審驗(yàn)收的評(píng)價(jià)指標(biāo)嚴(yán)格評(píng)審提交物的質(zhì)量。
2、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)效果驗(yàn)收：主要從應(yīng)用系統(tǒng)比對(duì)合同內(nèi)容功能和應(yīng)用系統(tǒng)的部署效果兩個(gè)方面考察應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)效果。
3、用戶(hù)使用效果：主要以《用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)滿(mǎn)意度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》和《用戶(hù)對(duì)服務(wù)滿(mǎn)意度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》作為評(píng)審驗(yàn)收工作的參照物考察用戶(hù)使用效果。
4、評(píng)審驗(yàn)收狀態(tài)：通過(guò)、整改。
評(píng)審驗(yàn)收后：
1、提交物完善：根據(jù)評(píng)審驗(yàn)收小組的評(píng)審驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)相應(yīng)提交物及時(shí)完善并提交，視具體情況決定是否再次組織評(píng)審驗(yàn)收會(huì)議。
2、評(píng)審驗(yàn)收方案的調(diào)整細(xì)化：根據(jù)項(xiàng)目的整體建設(shè)情況，可以對(duì)評(píng)審驗(yàn)收方案做出合理的細(xì)化工作。
3、確定下一步工作計(jì)劃：主要指在通過(guò)一階段評(píng)審驗(yàn)收后，承建商確定下一步的實(shí)施工作內(nèi)容，評(píng)審驗(yàn)收小組也必須確定下一步評(píng)審驗(yàn)收工作的計(jì)劃和內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案篇三
大數(shù)據(jù)應(yīng)用并不是一貼能夠包治百病的靈丹妙藥，不能寄希望于通過(guò)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)梳理就能解決企業(yè)積累下來(lái)的所有難題。富士通也沒(méi)辦法提供一款放之四海而皆準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)解決方案。
黃邦瑜就像老裁縫，一個(gè)手握大數(shù)據(jù)，利用ict技術(shù)，為客戶(hù)公司量體裁衣，并提供高端定制解決方案的信息技術(shù)裁縫。之所以比作裁縫，主要是為了和流水線式的粗暴生產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái)。
作為富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司副總裁，黃邦瑜對(duì)于當(dāng)下眾多企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的浮躁心有不滿(mǎn)。在他看來(lái)，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)已經(jīng)被某些人演繹成為包治百病的“一貼靈”，甚至完全背離了大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。
“但大數(shù)據(jù)應(yīng)用并不等于簡(jiǎn)單的信息梳理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用通常需要有扎實(shí)的it基礎(chǔ)，來(lái)不得浮躁，否則很難讓解決方案達(dá)到預(yù)期的效果。”黃邦瑜指出。
作為全球范圍內(nèi)的ict領(lǐng)航企業(yè)，富士通擁有傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)和云計(jì)算基礎(chǔ)，但富士通并不大規(guī)模地生產(chǎn)模式化的解決方案，就是為了讓企業(yè)客戶(hù)通過(guò)定制化的服務(wù)，找到更適合自己的解決方案。
需要量體裁衣
自2012年起，富士通加大了推廣行業(yè)解決方案的力度，并在中國(guó)市場(chǎng)上傾注了更大的熱情。正是因?yàn)槿绱耍皇客ㄔ谥袊?guó)的企業(yè)形象也在發(fā)生著巨大的改變。曾經(jīng)那個(gè)只會(huì)生產(chǎn)筆記本和打印設(shè)備的制造商，已經(jīng)一去不復(fù)返。
富士通正在通過(guò)其多年積淀的ict技術(shù)，轉(zhuǎn)型成為一家基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)解決方案提供商。在與中國(guó)客戶(hù)打交道的過(guò)程中，黃邦瑜發(fā)現(xiàn)，不少缺乏扎實(shí)it基礎(chǔ)的中國(guó)企業(yè)，把“大數(shù)據(jù)”看成了解決所有問(wèn)題的“靈丹妙藥”，在引進(jìn)“大數(shù)據(jù)”解決方案的過(guò)程中顯得過(guò)于浮躁。
黃邦瑜：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在國(guó)際上也是個(gè)新事物，中國(guó)、日本和歐美等國(guó)家都仍處在研發(fā)階段，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)同日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家相比，在大數(shù)據(jù)的研發(fā)和應(yīng)用的水平上并沒(méi)有太大的差距。
如果說(shuō)有差距，我覺(jué)得最大的差距還是體現(xiàn)在客戶(hù)的成熟度上。歐美、日本等國(guó)家的企業(yè)客戶(hù)相對(duì)更成熟一些，因?yàn)樗麄冞^(guò)去在業(yè)務(wù)層面和it層面的積淀都比較深厚，這讓他們?cè)诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用上會(huì)有更明確、更具體、更戰(zhàn)略的方向和想法。
在中國(guó)，一些it基礎(chǔ)并不扎實(shí)的企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較浮躁的誤區(qū)，希望大數(shù)據(jù)可以變成一貼靈藥，能夠馬上解決他們過(guò)去積累的所有問(wèn)題。其實(shí)富士通在應(yīng)用層面上也沒(méi)有能夠放之四海而皆準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)解決方案。因?yàn)榻o企業(yè)提供的大數(shù)據(jù)方案，它本身就是針對(duì)不同客戶(hù)要解決的不同問(wèn)題“量體裁衣”而設(shè)計(jì)的，是需要通過(guò)與客戶(hù)共同研討，不斷改進(jìn)，逐步完善，才能最終形成。
富士通擁有很好的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和it技術(shù)，但是要幫助客戶(hù)找出規(guī)律，關(guān)鍵還是要根據(jù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)，企業(yè)不能指望富士通來(lái)告訴你所有的一切。如果可以的話，富士通就直接去做汽車(chē)、醫(yī)療或者其他行業(yè)了。
大數(shù)據(jù)解決方案，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是客戶(hù)和it供應(yīng)商一起去發(fā)掘規(guī)律的過(guò)程。就像制造業(yè)存在著大量的數(shù)據(jù)，但是很難有一種解決方案，剛好把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要找的所有規(guī)律都找到。
富士通擁有很多大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和應(yīng)用場(chǎng)景的介紹，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)像軟件一樣成型的方案，你拿光碟過(guò)來(lái)一裝就能立刻解決所有的問(wèn)題，而是一種我們稱(chēng)之為“最佳實(shí)踐”的模式，即客戶(hù)能夠針對(duì)一個(gè)特定的問(wèn)題或業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把想要發(fā)掘的問(wèn)題告訴富士通，然后我們一起去解決這個(gè)問(wèn)題。
在中國(guó)，我最擔(dān)心的就是有客戶(hù)跟我說(shuō)，富士通你給我提個(gè)方案吧，用了這個(gè)方案，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各種各樣的問(wèn)題都能解決了。坦白講，這個(gè)真的做不到。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案篇四
無(wú)界投資控股集團(tuán)作為一家以全球產(chǎn)業(yè)資源配置為核心的多元化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，有著豐富產(chǎn)業(yè)園招商經(jīng)驗(yàn)，并且已經(jīng)成功打造了20幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園。關(guān)于如何制定產(chǎn)業(yè)園招商方案，我們總結(jié)出了以下8個(gè)要點(diǎn)，大家不妨對(duì)照著看，一定會(huì)讓你的產(chǎn)業(yè)園招商工作更上一層樓。
自從杰克·特勞特的《定位》火了之后，各行各業(yè)便對(duì)“定位”兩字視若發(fā)展的命脈，這在產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展中同樣如此。產(chǎn)業(yè)園定位要科學(xué)，園區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦等情況進(jìn)行合理的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)甄選。比如是一些相對(duì)偏僻的山區(qū)，那么產(chǎn)業(yè)園的定位就不適合高新產(chǎn)業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)園招商人員切不可盲目招商，而是應(yīng)該是有選擇的去招商。
產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展目標(biāo)其實(shí)是給企業(yè)的強(qiáng)心劑，企業(yè)之所以選擇入駐產(chǎn)業(yè)園，一方面是沖著地方政策，但是更多的還是希望能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)，因此園區(qū)運(yùn)營(yíng)者需要告訴企業(yè)園區(qū)的目標(biāo)及愿景，這也是吸引企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)配套，這兩部分的重要性想必大家都知道，所以在制定產(chǎn)業(yè)園招商方案的時(shí)候，這部分也一定要寫(xiě)進(jìn)去，一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)有吸引力的園區(qū)，其服務(wù)配套應(yīng)該是完善和健全的。試想，如果你的產(chǎn)業(yè)園不僅美觀漂亮，生產(chǎn)性配套設(shè)施、生活性配套設(shè)施、服務(wù)配套也一應(yīng)俱全，這可都是加分項(xiàng)。
每家企業(yè)都不一樣，因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)與企業(yè)之間的合作也一定會(huì)存在差異。這一部分在招商方案中也要明確的制定出來(lái)，在不影響整體的`情況，提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿(mǎn)足企業(yè)不同的需求同樣是一件非常重要的事情。
企業(yè)的規(guī)模有大有小，因此企業(yè)對(duì)于廠房的要求及規(guī)模也不盡相同，對(duì)于那些對(duì)土地有需求的企業(yè)，方案中也可以制定出相應(yīng)的政策，比如以土地的形式出讓給他們。而對(duì)于規(guī)模相對(duì)小一些的企業(yè)，他們并不需要土地，那么我們就可以建設(shè)好廠房，讓他們來(lái)使用，甚至在廠房的建設(shè)中，也可以讓其自己去建設(shè)想要的廠房。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案篇五
“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
（一）建立助企活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、政府成立“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作推進(jìn)機(jī)制，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)問(wèn)效（見(jiàn)附件1）。建立助企活動(dòng)工作體系和問(wèn)題化解機(jī)制，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
（二）建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)企業(yè)和總調(diào)度機(jī)制。各班子成員、站所負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系1家重點(diǎn)企業(yè)（見(jiàn)附件2）。鄉(xiāng)黨委、政府每月召開(kāi)一次總調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)解決各分包組解決不了的企業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)及困難、問(wèn)題。每季度總結(jié)工作推進(jìn)情況。
（三）建立助企活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)機(jī)制。由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，從鄉(xiāng)紀(jì)委監(jiān)委、黨政辦和相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)助企活動(dòng)的跟蹤督導(dǎo)，定期掌握助企行動(dòng)進(jìn)展情況，定期匯總企業(yè)需求、梳理存在問(wèn)題，推動(dòng)涉企問(wèn)題協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)助企行動(dòng)督導(dǎo)考核，定期公布反饋助企服務(wù)成果。
（四）建立企業(yè)臺(tái)賬和問(wèn)題清單銷(xiāo)號(hào)機(jī)制。建立企業(yè)問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)問(wèn)題實(shí)行掛號(hào)、銷(xiāo)號(hào)制度，明確問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)權(quán)限，嚴(yán)格問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)分級(jí)審批制度。建立問(wèn)題收集、難題報(bào)告、分辦交辦、銷(xiāo)號(hào)管理等工作清單，明確問(wèn)題化解責(zé)任人和時(shí)限要求，解決一件銷(xiāo)號(hào)一件，確保企業(yè)問(wèn)題“件件有回音、事事有著落”。建立“企業(yè)問(wèn)題解決銷(xiāo)號(hào)月通報(bào)”制度。對(duì)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)企業(yè)問(wèn)題化解進(jìn)展情況進(jìn)行定期通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)具體問(wèn)題協(xié)調(diào)情況的跟蹤落實(shí)，對(duì)已協(xié)調(diào)但落實(shí)不力的問(wèn)題由縣委縣政府督查局重點(diǎn)督辦。
（五）建立企業(yè)問(wèn)題分級(jí)分類(lèi)解決機(jī)制。對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題要逐個(gè)研究、分層分類(lèi)辦理。鄉(xiāng)級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由領(lǐng)導(dǎo)小組總調(diào)度會(huì)研究解決。鄉(xiāng)級(jí)層面無(wú)法解決的問(wèn)題，報(bào)縣級(jí)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。
（六）建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、政府每年對(duì)全鄉(xiāng)助企活動(dòng)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。對(duì)經(jīng)考核被評(píng)為先進(jìn)的單位和個(gè)人，以鄉(xiāng)黨委、政府名義按照有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3361847.html】
