方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝修公司設計方案篇一
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設置敞開式的.休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）
辦公區(qū)
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經理室兩間（25平）、各部室負責人辦公室共10間（每間15平）、財務室單獨一間（20平隔開經理室），預留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉換機室，面積根據設計可以調整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）
1、風格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風格上的變化；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財務室比較隱秘安靜一些，實體墻，用防盜門；
5、總經理室要實體墻、各封閉辦公室對內使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）
休閑區(qū)
茶水間采用半敞開式，設一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當利用采光不太好的位置。其他根據位置充分利用。
1、售樓大廳西側沿街設置公司指示牌，西門樓梯口設置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風格上簡潔明快即可；
3、正門設在西南角，加寬目前入口，采用感應式玻璃門；
5、根據空間要求，入口附近設沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設計簡潔明快與整體風格相符即可；
11、供暖方式采用空調。
財務：防盜門、防火材料辦公用具
其他：玻璃隔斷
裝修公司設計方案篇二
基本信息
姓名：黃xx性別：男
婚姻狀況：已婚民族：漢
戶籍：成都年齡：34
現所在地：深圳身高：179
電子郵箱：xxxx@
求職意向
希望崗位：裝修工程師、室內外裝飾設計師
工作年限：職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議
工作經歷
xx年3月—至今xx有限公司，擔任裝修工程師。主要工作是：
1、參與項目裝修工程的設計管理；跟蹤落實裝修圖紙的出圖進展情況；
2、組織、參與圖紙會審工作，并提出審核意見；
3、協(xié)助參與設計、采購和其他專業(yè)部門之間的裝修工程協(xié)調工作；
4、審核施工方本專業(yè)施工組織設計和各專項施工方案，并監(jiān)督其實施；
6、對施工現場進行監(jiān)管，協(xié)調現場各專業(yè)施工單位交叉作業(yè)順利進行；
7、對本專業(yè)的現場簽證進行審核及確認；
8、組織本專業(yè)分部、分項工程驗收工作。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任行政部裝修工程師。主要工作是：負責審批商鋪的裝修工程。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任室內外裝飾設計師。主要工作是：在設計部擔任室內外裝修設計工作；后期擔任設計小組組長。負責裝修工程項目的方案設計（平面、天花、立面、大樣、出3d效果圖）。指導繪圖員完成施工圖。到施工現場與工程施工人員進行溝通作技術交底。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任室內外裝飾設計師。主要工作是：在設計部擔任室內外裝修設計工作。
教育背景
畢業(yè)院校：長沙市工業(yè)高等?？茖W校
最高學歷：大專
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：建筑裝飾工程
語言能力
英語水平：一般
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專長
熟操autocad和3dmax、lightscape、photoshop等工作軟件，能獨立完成各種空間的裝修設計方案和效果圖制作。熟悉常用材料的應用及其施工工藝。曾經獨自承包過工程項目，對裝修工程項目管理積累了一定的經驗；熟悉裝修工程的基本預算。本人經歷過的項目分別有：別墅、辦公、酒店、娛樂場所等裝修設計及工程管理。
自我評價
本人為人謙虛，個性不張揚，以誠待人。大學期間擔任校足球隊隊長，并帶領球隊取得不俗成績。具備良好的溝通能力和領導組織能力。在工作方面認真、負責。
裝修公司設計方案篇三
項目簡介
1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。
我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設，經歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生，10年來發(fā)展很快。
家裝潛力巨大。據統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到2000億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。
2、建筑裝飾行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱性產業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業(yè)。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。
3、在目前我國堅決調控房地產業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游行業(yè)也都不被業(yè)內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報來看， 2011年行業(yè)整體凈利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產的主要附屬產業(yè)，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進入快速增長期。2012年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。
4、營銷策略：
(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化。
(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。
(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬元
開業(yè)成本：7萬元
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業(yè)績而相應提高)
流動資金：2萬元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地(列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方)
優(yōu)勢：
2、地利占盡，先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關系)
裝修公司設計方案篇四
1、外來競爭：目前xx市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求，因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂，客戶很迷茫，所以要從質量上征服客戶。
2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統(tǒng)的經濟思想，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境，而對于其他行業(yè)潛在進入者，施工技術是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數人滿足于當前現狀，靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。
（二） 供應商分析
目前漢中材料市場也顯得很亂，不過供應還是沖足。所以當客戶進入公司，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。
（三） 市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展：
預計市場在未來十幾年將與房地產業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期，本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。
（四） 市場細分和目標顧客：
按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。
1、普通商品房：企業(yè)首選的細分市場，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā)，保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。
2、高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現回報率高的特點，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術和經驗，形成自己的品牌形象后，才能重點進入這一市場。
3、商用樓：提供高品質、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓、商業(yè)會議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設計、裝修、裝飾業(yè)務。
裝修公司設計方案篇五
消費群定位：中端消費群高端消費群低端消費群
根據世鵬別墅設計院客戶結構分析，工薪階層約占客戶總數的50％。綜合分析，世鵬裝飾主要目標消費群應為高檔收入人群，也就是說以高端為主。
目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出世鵬裝飾中式風格（時尚、前衛(wèi)、藝術化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標。
第二類為高端消費群，年齡在35—50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業(yè)高級白領、私人企業(yè)主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前蘇州家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。
營銷策略
高端做形象，低端做市場，中端做利潤。
廣告策略
2將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。
3品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統(tǒng)工程。
4要有針對性的投放廣告，防止力量分散。
5廣告內容上要突現出“差異化”，即突出世鵬裝飾的優(yōu)勢，力圖用巧妙的宣傳把世鵬裝飾打造成蘇州裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對中式風格做詳細描述。
6廣告風格要大氣，具有震撼力。
媒介選擇
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專題片。
3、vcd光盤。
4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）
5、店招
6、dm單張。
7、vip會員卡。
8、社區(qū)推廣。
9、展銷活動。
根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：
營銷方案
廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。
一、品牌建設
方案1
報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開辟以“新
家居·新生活”為主題的專欄，內容為涵蓋有關家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。世鵬專業(yè)設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。
與此同時做世鵬報紙平面廣告，主要做世鵬的形象廣告，主要訴求點：世鵬由江蘇人創(chuàng)辦，是江蘇人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。
方案2
店招廣告：在蘇州主要街道選定20個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從8月初開始。店招設計上以突出世鵬標志和世鵬口號“把裝修交給我們，您放心上班去”“設計裝修應從世鵬開始”。店招底色為世鵬lougo紅。
方案3
戶外廣告：與世鵬店招同時推出，設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起世鵬裝飾的品牌形象。
方案4
發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有世鵬裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個優(yōu)點：第一，它發(fā)行量大，數量多，這樣有利于擴大影響；第二，它針對性強：一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢，皆是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。
方案５
行業(yè)刊物廣告：高端消費者由于工作的關系會經常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點，在飛機上贈送的報紙、刊物上做世鵬形象廣告。也非常有針對性。
方案7
電視專題片廣告：世鵬裝飾作為全國家裝一線品牌，裝飾質量一流、裝飾理念先進，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為蘇州市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓世鵬的工程說話，讓世鵬的用戶說話——建議制作系列電視專題片，分為“質量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以后又將世鵬專題片制作成vcd，有針對性地發(fā)放。
方案8
軟文廣告：按照電視專題片的內容在報紙不間斷刊登軟文。
方案9
dm單張廣告：和蘇州郵政投遞局（或與報社發(fā)行部）合作，將印刷精美的世鵬dm單張（上面印有世鵬裝飾優(yōu)惠金卡）有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。
以上方案要協(xié)調進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務承諾
上的一致性。
二、市場推廣
市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行
市場推廣活動要瞄準
第二類目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業(yè)主一個五星級的家”！
第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出世鵬的人文關懷，強調世鵬是江蘇人創(chuàng)辦的裝飾公司，廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。
新樓盤攻略
很好的作用。
具體實施方案：
（1）選定幾個檔次相對較高的樓盤（星島仁恒、太湖之星、美之國、巴堤瀾灣）售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的消費者贈送價值3000元的世鵬裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務向售樓部返還2％-5％。
（2）為新樓盤免費制作畫冊、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上世鵬裝飾的標志和電話。
（3）在新樓盤開張時安置大型彩虹門，上面寫上“世鵬裝飾?！痢翗潜P落成典禮、順利開盤”的字樣。
（4）在新樓盤盛大開盤時向購房者散發(fā)宣傳畫冊（折頁），體現世鵬裝飾風格（時尚、前衛(wèi)、藝術化）。此外在送畫冊的同時，可在每個樓盤現場安排一位專業(yè)設計師現場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個具有親和力的“世鵬形象小姐”身穿著印有世鵬裝飾標志的服飾以吸引消費者的眼球。
營銷效果預測
如果能按照以上方案順利實施，世鵬在蘇州的知名度、美譽度一定會大大提升，業(yè)績也一定會較去年有一個很大的增長！
網絡營銷
網絡營銷的方式
裝修公司設計方案篇六
根據財政部、證監(jiān)會《關于20xx年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系的通知》(財辦會[20xx]30號)的要求，為了保障合規(guī)、有序、高效地開展內部控制評價工作，依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《安徽鑫科新材料股份有限公司內部控制手冊》、《安徽鑫科新材料股份有限公司內部控制評價管理辦法》及公司重要管理規(guī)章制度，特制定本工作方案。
內控評價的內容包括內部控制的五要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。
內控評價的范圍：公司本部及其分公司、子公司。
1、內控評價領導小組
(董事會、監(jiān)事會、審計委員會、總經理)
2、內控評價工作小組
(經營管理部、審計部、董事會辦公室及其他職能部門)
預計在20xx年9月份進行內控自評價。
1、中期評價，查找缺陷
(1)內控評價小組前期工作：
a、內控評價實施過程
a、從企業(yè)層面控制了解、分析內部控制風險；
1
b、識別風險業(yè)務領域及重要組成部分。
b、該階段形成以下工作底稿：
組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化等的調查底稿。
(2)內控評價工作內容
d、對各單位內部控制進行測試，編寫各單位的《內控評價報告(中期)》，評價人員與單位負責人共同確認內控缺陷、《內控評價報告(中期)》。
b、該階段形成以下工作底稿：
a、內部控制缺陷認定匯總表；
b、流程圖、風險矩陣、風險清單；
c、內部控制評價工作底稿。
2、內控缺陷整改
(2)內控缺陷的確認程序：
c、內控評價小組匯總整理的內控缺陷：各單位負責人確認內控缺陷，單位負責人召集相關人員討論確定整改措施，評價小組對整改措施能否消除缺陷予以確認；單位負責人未確認的內控缺陷，評價小組應與缺陷所在單位的直接上級討論確定；內控評價小組對股份公司管理層不予確認的缺陷，若內控評價小組認為2屬于重要或重大缺陷，應直接向董事會報告，由董事會裁定。
(3)內控缺陷的整改
須整改的內控缺陷，由缺陷所在單位整改，由內控評價工作小組進行追蹤，以確保相關單位采用適當措施進行改進。
3、監(jiān)控缺陷整改后的運行情況
內控評價小組跟蹤、檢查缺陷整改進度，確保整改后在20xx年12月31日前最低運行時間不少于三個月，故應在9月底以前完成缺陷整改；收集整改后的運行證據，確保缺陷已消除。
4、期末評價，出具評價報告
主要采用后推程序進行內控評價：
(2)重點關注、測試發(fā)生變化的內部控制和新增業(yè)務的內部控制以及中期存在缺陷的控制。
內控評價工作小組根據評價結果起草公司的《內部控制自我評價報告》，經總經理辦公會審議后，報董事會審批。
出具內控評價報告后，內控評價小組在3個月內將內控評價底稿裝訂成冊并歸檔，審計部保管1年，1年以后交公司檔案室，保存期限10年。
本方案經董事會審批后執(zhí)行。
安徽鑫科新材料股份有限公司
20xx年8月3日
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