無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
儀器招標驗收流程 招標方案批復篇一
招投標活動中,招標方案設計合理直接影響到招投標的結(jié)果是否理想。下文是招標方案批復，歡迎閱讀!
華融湘江銀行邵陽分行：
一、項目基本情況及申請內(nèi)容
華融湘江銀行邵陽金星支行室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)依據(jù)華融銀復〔20xx〕33號、華融銀發(fā)〔20xx〕15號批準同意。項目地點為邵陽市敏州西路和盛中央公園大門旁，項目總投資估算170萬元，資金來源為華融湘江銀行股份有限公司撥付。建設內(nèi)容為營業(yè)場地的地面裝飾、墻面裝飾、天棚裝飾、水電安裝、消防、弱電等裝飾施工，建筑面積約464平方米。
建設單位申請對該項目實行委托公開招標。
二、核準依據(jù)
1、依據(jù)省政府20xx年第235號令《湖南省人民政府關(guān)于公布取消、調(diào)整的行政審批項目和保留的行政許可項目目錄的決定》附件三第一項“工程建設項目招標方式、招標組織形式和招標范圍的核準，由縣級以上人民政府發(fā)展和改革行政主管部門實施”，市發(fā)改委對該項目招標事項進行核準。
2、根據(jù)《湖南省實施〈招標投標法〉辦法》第八條第(三)項、第十一條、第十五條的規(guī)定，該項目屬于國有投資的項目，依法必須進行公開招標。
三、核準內(nèi)容
1、招標范圍：施工、重要材料、主要設備。
2、招標方式：公開招標。
3、招標組織形式：委托招標。
四、招標公告發(fā)布、中標候選人公示媒介
湖南省招標投標監(jiān)管網(wǎng)、邵陽市政府公眾信息網(wǎng)。
請委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理具體事宜，并接受有關(guān)行政部門的監(jiān)督檢查。
二〇xx年三月十八日
你局《福建省海洋與漁業(yè)局關(guān)于請求審批福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設計招標方案的請示》(閩海漁[20xx]381號)收悉。經(jīng)研究，決定委托你局參考我部工程建設服務中心《福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設計招標文件審核報告》對該港設計招標文件進行審批，并將結(jié)果報我部發(fā)展計劃司和漁業(yè)局備案。
安康市文廣局：
一、招標范圍： 安康市香溪書院工程施工設計藍圖中包含的所有內(nèi)容。
二、招標方式：實行公開招標，招標公告必須在省級指定媒體上發(fā)布，且公告時間不得低于國家招投標相關(guān)規(guī)定。
三、招標組織形式：招標組織形式：委托具有甲級(含甲級)以上資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理該工程招標事宜。
四、投標企業(yè)資質(zhì)要求：投標單位須具備建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包二級(含二級)以上資質(zhì)，投標項目負責人為建筑工程注冊建造師二級(含二級)的資質(zhì)要求，預審合格的投標企業(yè)不得少于三家。
五、評標委員會組成：評標委員會由五人以上單數(shù)組成，評標專家必須從省級專家?guī)熘须S機抽取，且專家人數(shù)須占評標委員會人數(shù)的三分之二以上。
請你局按照實施方案和本批復要求，遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，做好本工程招投標的監(jiān)督實施工作。招標工作嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，原國家計委、建設部等七部委30號令及《陜西省實施中華人民共和國招標投標法辦法》執(zhí)行。招標結(jié)束后及時將有關(guān)情況書面報告我委。
特此批復。
安康市發(fā)展和改革委員會
20xx年1月7日
儀器招標驗收流程 招標方案批復篇二
將近一個月的準備，招投標最終順利舉行?？傮w來說本次項目的收益頗佳，項目展開效果不錯。但在工作過程中還是有諸多不足之處。以下就是對本次項目的總結(jié)，總結(jié)歸為兩大類——不足之處和可取之處。
一、不足之處
（一）招標工作
因放假等原因，開標時間一再延后，以至于有更多的時間準備招標文件。雖然招標文件很早就做好，因為其他班的朋友使用的招標文件內(nèi)容雷同，點名多處不足、錯誤之處，所以經(jīng)過諸多修改后才完善招標文件。雖然招標文件做得更好了，也及時通知了投標方，但是卻造成了投標方的困擾，極個別投標方甚至表現(xiàn)出強烈的抵制，雖然造成了尷尬，但最終一再解釋之后大家廣闊的心胸還是包容了招標方的一再修改。
教訓：今后工作一定要一步到位，多加考慮完善之后再發(fā)布消息；文件修改之后一定要及時通知對方，造成不便需道歉。
（二）投標文件
1.部分投標方未認真閱讀招標文件。有兩個團隊的招標文件出現(xiàn)投標人姓名，并且標注于及其明顯的位置。這種投標文件在正式的招標中則會視為廢標。大部分團隊的文件格式不正確。
教訓：投標文件一定要嚴格按照招標文件要求撰寫，以免所有的努力都白費。2.部分投標方未按時遞交投標文件以及ppt演示文稿。有一個團隊在收取投標文件截止之后才遞交投標文件，經(jīng)調(diào)查原因為未及時打印，因半夜才將招標文件做好沒來得及打印。另一個團隊則是ppt演示文稿未制作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)也為半夜做完投標文件之后再無精力制作ppt。以上兩種投標本應該作為廢標處理。但招標方的協(xié)商之后還是決定不放棄任何一個團隊。
教訓：準備時間很長，團隊成員充分，但是這些團隊并未發(fā)揮所有人的力量。任務壓在一個或者兩個人頭上，并未建立團隊意識。所以，今后要發(fā)揮團隊的力量，認真配合合作伙伴，這樣才能做到完美。
（三）ppt展示
1.部分演講者過于拘謹。有幾個演講者聲音過于壓低聲音，以至于沒有掌握全局，造成聲音傳播面積很小。并且，在演講過程中臉部一直面對ppt熒幕而不是觀眾，有種自娛自樂，自言自語的感覺。所以丟失了很多觀眾，也沒有抓住評標委會的心。
教訓：演講一定要自信，一定要膽大，不能讓任何人看出你的緊張，更加不能讓任何人看出自己心虛。自信是演講成功的首要條件。演講的目的是抓住觀眾的心，是打動評委的心，所以，不能因為自己的過失而失去演講的重點對象。
重點不明確，為直指招標方的心臟。許多團隊的ppt過分注重產(chǎn)品的介紹，以至于招標方以及評標會無法判斷是否適合所要招標的項目。甚至有很多團隊未將自己最大的特色展現(xiàn)在ppt上，以至于喪失部分競爭力。教訓：演講以及演示文稿一定要有很明確目的，特別是在時間限制下，一定要展示心臟部位，并且充分展現(xiàn)自己的特色。
（四）答辯
1.部分投標方答辯毫無氣勢，對問題的解釋毫無說服力。在準備那么久時間之后，本應該對項目很熟悉了解得很通透，但是投標方在面對觀眾或評委的問題時卻答不上來，大大降低了項目的印象分。無法很好的解釋讓評委和觀眾都無法認可。
教訓：對于答辯這種環(huán)節(jié)，一定要回答得不卑不亢。面對一個比自己更加不在行的人，也絕對要理直氣壯的讓對方心服口服。穩(wěn)住自己的氣場和氣勢將對方的問題駁回才能取得優(yōu)異的成績。
2.提問以及答辯的秩序一度陷入混亂。因為大家都積極參與在項目中，以至于忘記秩序而激動地提問、答辯。甚至一度造成多人一起問一起回答，旁若無人。最終不得不打斷答辯環(huán)節(jié)。
教訓：事先應和大家講解答辯的秩序，并在答辯環(huán)節(jié)因安排工作人員維持秩序。
（五）評標
1.個別評委分數(shù)壓得過低、或者提得過高，有失公正。以至于評標會成員意見、分歧很大。
教訓：事先評標會應開會討論，嚴格制定評標底線。
2.個別評委評標分數(shù)表并未打分，甚至集中打分時不到場，嚴重影響評標秩序。大部分評委未按評標標準上的要求填寫評標表格。以至于資料整理困難，每個項目的評標結(jié)果不能裝訂在一起。教訓：評標會人員應該經(jīng)過嚴謹?shù)挠^察篩選出，并且要強化責任意識。評標前一定要對評標會進行開會，多次聲明評標要求。
二、可取之處
制作精美，特色明顯；
9.群眾反響較好，開標結(jié)束后甚至很多團隊決定實施項目投資建設；
最后，希望以后多多展開此類項目，感謝老師給大家機會展示自己的才能，并感謝所有工作人員以及參與人員的努力！
物流0903班 劉曉輝 二0一一年五月二十三日
儀器招標驗收流程 招標方案批復篇三
第三：什么樣的市場調(diào)查報告對鐵木菜板行業(yè)有價值？
第四：鐵木菜板市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)
第五：鐵木菜板市場調(diào)查報告常見問題有哪些？
第六：鐵木菜板市場調(diào)查報告特點
第七：市場調(diào)查報告撰寫的五要素是什么
市場調(diào)查報告是開展一切咨詢業(yè)務的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和運營能力。
什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？
市場調(diào)查報告的核心目標主要有兩點：
其一：讓項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；
其二：用于引資或者企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
因此，市場調(diào)查報告的質(zhì)量標準也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。
我們認為，一份合格的市場調(diào)查報告至少應注意如下幾點：
（1）產(chǎn)品與服務介紹清晰準確；
（2）商業(yè)模式清晰
（3）目標市場分析清楚
（4）本項目的目標市場定位有效
（5）團隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標的能力與要素
（6）資金運用合理，現(xiàn)金流分析令投資人信服
（7）項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理
（8）項目風險分析詳細，風險規(guī)避措施合理有效
（9）文字處理精要準確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認真之精。
第一章 鐵木菜板行業(yè)特征分析
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二章 鐵木菜板行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國際貿(mào)易環(huán)境分析
三、宏觀政策環(huán)境分析
四、中國鐵木菜板行業(yè)政策環(huán)境
二、影響鐵木菜板市場規(guī)模的因素
四、鐵木菜板市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
五、市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第四章 區(qū)域市場分析
一、區(qū)域市場分布總體情況
二、重點省市市場分析
三、重點省市進口分析
第五章 鐵木菜板細分產(chǎn)品市場分析
一、細分產(chǎn)品產(chǎn)品特色
二、細分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速 [紙質(zhì)+電子]：8000元
四、重點細分產(chǎn)品市場前景預測
第六章 鐵木菜板行業(yè)生產(chǎn)分析
第七章 鐵木菜板行業(yè)區(qū)域生產(chǎn)分析
一、區(qū)域生產(chǎn)分布總體情況
二、重點省市生產(chǎn)分析 三、重點省市出口分析
第八章 鐵木菜板行業(yè)競爭分析
一、競爭分析理論基礎
三、鐵木菜板行業(yè)市場集中度分析
第九章 鐵木菜板產(chǎn)品價格分析
一、渠道形式及對比
二、各類渠道對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、主要鐵木菜板企業(yè)渠道策略研究 四、各區(qū)域主要代理商情況
第十一章 鐵木菜板行業(yè)進出口分析
三、上游行業(yè)對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、下游行業(yè)對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、用戶購買途徑分析
第十五章 替代品分析 一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀 二、替代品發(fā)展趨勢
三、替代品對鐵木菜板行業(yè)的影響
第十六章 互補品分析 一、互補品發(fā)展現(xiàn)狀 二、互補品發(fā)展趨勢
一、工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 二、工藝技術(shù)發(fā)展趨勢
第十八章 鐵木菜板行業(yè)主導驅(qū)動因素分析
一、國家政策導向
二、相關(guān)行業(yè)發(fā)展
三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展
儀器招標驗收流程 招標方案批復篇四
1、市公安局機關(guān)食堂餐廳
市局在職工作人員的工作日伙食補助標準按每人每月最高300元的標準執(zhí)行。
2、食堂配置
（2）機關(guān)食堂現(xiàn)有配置：1套就餐刷卡系統(tǒng)，1套中央空調(diào)系統(tǒng)，2個大型冰柜，1個冷藏柜，3個蒸汽柜，1個海鮮蒸柜，1套面包烘烤機，1套餐具自動清洗機，2個大型消毒柜，9個灶臺，1個魚池及碗筷、不銹鋼廚具。包廂內(nèi)均設有餐桌、餐椅、沙發(fā)、茶幾、電視機等?？蔀槭程脝T工提供6間宿舍。
1、公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則；
2、實事求是的原則。
1、具有工商注冊的餐飲企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或個體工商戶營業(yè)執(zhí)照；
4、具有1名以上三級（含）以上廚師資質(zhì)的穩(wěn)定廚師團隊；
5、制定食堂運營方案，方案內(nèi)容主要包括以下幾點：
（1）人員配置；（2）規(guī)章制定、實施措施；（3）經(jīng)營方略；（4）管理方式及品種；（5）經(jīng)營內(nèi)容（包括原材料的采購、飯菜價位的制定、衛(wèi)生保障、服務保障等各方面）。
1、投標文件的組成
（2）法人代表授權(quán)書；
（3）餐飲企業(yè)或個體工商戶營業(yè)執(zhí)照復印件；
（4）衛(wèi)生許可證及聘用的工作人員身體健康證明復印件；
（5）廚師及團隊人員一覽表以及資質(zhì)證明材料；
2、投標文件要求
（1）投標書應打印，不得有加行、涂抹或修改；
（2）投標書必須在規(guī)定的時間內(nèi)送達招標單位指定地點，投標書送達后不得撤回或修改。
1、食堂實行獨立經(jīng)營，不得采取合伙、合股、轉(zhuǎn)讓等其他形式經(jīng)營；
4、伙食標準如下：
公務接待包廂用餐：先制定菜譜，標明價格，價格合理，按照既有菜譜，隨時保證供應。
5、機關(guān)食堂需每周公布菜單、每月更換菜品、半年調(diào)換廚師。
13、承包者須交納10萬元的風險保證金；
15、市局機關(guān)每季度組織就餐人員對食堂的滿意度進行測評，滿意度達85%以上的，每季度給予獎勵4000元。低于50%的，給予處罰4000元。滿意度連續(xù)兩個季度低于50%的，我局有權(quán)終止合同。
1、發(fā)布招標途徑：郴州市公安局內(nèi)網(wǎng)、郴州市公安局信息網(wǎng)；
2、報名時間：20xx年9月5日至12日上午12:00；
3、報名地點：市公安局警務保障處事務辦1408辦公室；
4、報名要求：提供法人代表或法人代表授權(quán)書，餐飲企業(yè)或個體工商戶營業(yè)執(zhí)照復印件；衛(wèi)生許可證及聘用的工作人員身體健康證明復印件；1名以上三級（含）以上廚師及團隊人員資質(zhì)證明材料；報名時交1萬元押金。
5、試菜抽簽時間：20xx年9月12日下午17:30；
6、試菜抽簽地點：市公安局警務保障處1502會議室；
7、投標書上報時間：20xx年9月18日上午12:00前；
8、投標方中標后無正當理由作出放棄，其所交押金不予退還，上繳國庫。
由招標方確定自助餐菜譜和包廂用餐菜譜，報名參與投標者，抽簽確定試菜菜譜和試菜日期，于9月13日開始，每個工作日分別安排1名投標者到市局機關(guān)食堂現(xiàn)場制作一次中餐，中餐分為自助用餐和公務接待包廂用餐，自助用餐由就餐人員進行評價，公務接待包廂用餐由市局職工伙食管理委員會進行評價。
投標者自行安排自己穩(wěn)定的廚師、工作人員，自行做好相關(guān)準備。
1、基本要求
（1）自助用餐
為保證試菜期間，食堂就餐的正常運行，投標方按300人用餐準備采購食材，主要食材費用由招標方承擔，投標方按抽簽的自助餐菜譜，完成葷菜6種，素菜4種，湯1種，米飯的制作。
（2）公務接待包廂用餐
投標方按18人用餐準備采購食材，主要食材費用由招標方承擔，投標方按抽簽的包廂用餐菜譜，完成10菜、1湯、1點心或面食、2涼拌菜的制作。
（3）廚師及骨干工作人員
試菜中投標方不得外請名廚師制作飯菜，試菜中的主廚師及團隊人員系餐飲企業(yè)或個人團隊中標后的穩(wěn)定成員。
2、評分標準
（1）自助用餐
按菜肴口味、營養(yǎng)衛(wèi)生等方面，分“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次由自助餐就餐人員進行評價，每個檔次設定分值，滿分100分，按平均分值高低確定投標方排名。
（2）公務接待包廂用餐
按菜肴口味、質(zhì)地、造型、色澤、營養(yǎng)衛(wèi)生、地方風味特色、價格定位等方面，分“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次由市局職工伙食管理委員會人員進行評價。
（3）分值確定
自助用餐和包廂用餐分值各占50%?！皾M意、基本滿意、不滿意”三個檔次，分別按100分、70分、50分計分，總分除以參與測評人數(shù)，即為測評分。
（4）加分項目
加分不超過10分。有注冊資金200萬元以上餐飲企業(yè)的加3分，同時經(jīng)營有五年以上大型實體餐飲企業(yè)的每家加2分，最多不超過4分；有管理經(jīng)驗豐富，經(jīng)營有100人以上機關(guān)食堂的加1分，經(jīng)營有300人以上機關(guān)食堂的加2分，經(jīng)營有500人以上機關(guān)食堂的加3分。
（4）總分核定
考核總分=投標方的標書×20%+（自助用餐平均分值50%+包廂用餐平均分值50%）×80%+加分分值，按考核總分的高低確定投標方排名。
投標書的標書評分，由市局職工伙食管理委員會組織人員進行評分，滿分100分。
3、中標確定：
選擇考核總分前3名的投標者，經(jīng)市局職工伙食管理委員會審查、考察、論證后，報市局黨委會議確定中標者。
經(jīng)市局黨委會議確定中標者后，將在五天內(nèi)雙方簽訂合同，并同時交納風險保證金10萬元。
儀器招標驗收流程 招標方案批復篇五
承接委托招標項目后，招標代理機構(gòu)應按照招標代理委托合同規(guī)定的時間、方式等要求編制并提交招標方案，合理確定招標范圍、工作計劃和投標人資格條件等。
招標方案編制完成并經(jīng)招標人審核確認后將作為招標項目開展招標代理工作的依據(jù)。
(1)相關(guān)法律法規(guī);
(2)招標項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理需求;
(3)招標人對招標工作的初步設想和相關(guān)要求;
(5)相關(guān)市場競爭態(tài)勢、交易常識等。
招標方案一般包括以下內(nèi)容：
(1)招標項目概況;
(2)招標范圍和標段/標包劃分方案;
(3)招標方式;
(4)資格審查方式;
(5)對招標項目特點及難點的分析;
(7)質(zhì)量、進度、價格目標;
(8)招標程序及時間計劃;
(9)招標項目組人員構(gòu)成及分工;
(10)工作責任分解計劃;
(11)招標代理質(zhì)量保障措施;
(12)招標代理進度保障措施;
(13)項目風險分析及應對措施;
(14)需要招標人提供的配合條件;
(15)其他事項。
(2)招標工作進度計劃應合理可行，滿足現(xiàn)行法律法規(guī)要求;
(3)合同類型的選擇應充分考慮委托招標項目的技術(shù)、經(jīng)濟特點，以及招標人對項目風險的管理能力和意愿。
對于大型工程建設項目，招標人有特別要求時，招標代理機構(gòu)可以負責編制招標代理服務總體計劃。招標代理服務總體計劃一般用于指導工程建設項目的全過程或部分過程的招標工作，主要內(nèi)容應涵蓋招標方案關(guān)鍵內(nèi)容，但側(cè)重于工程建設項目招標活動的整體策劃與安排。(摘自：《招標采購代理規(guī)范》)
總的來說，招標代理機構(gòu)在進行承接業(yè)務服務時需要有承接業(yè)務及簽訂招標代理委托合同、組建招標代理項目組、收集和分析基礎信息、落實招標基本條件等方面基本專業(yè)能力，這樣才算是一份完善的招標代理采購服務方案。
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