無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟件項(xiàng)目管理流程 會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)方案篇一
一、 會(huì)議名稱
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會(huì)。
二、 會(huì)議時(shí)間
2015年10月10日至11日。
三、 會(huì)議地點(diǎn)
杭州松運(yùn)賓館。
四、 會(huì)議議題
介紹公司新開發(fā)的“清爽一夏”系列的啤酒新品，并與客戶簽訂合作協(xié)議，打通新品市場(chǎng)。
五、 會(huì)議規(guī)模
經(jīng)理、市場(chǎng)部吳安經(jīng)理、雅士食品批發(fā)部胡文京經(jīng)理、三家飯
店瑞云總經(jīng)理、新星飯店謝華總經(jīng)理、留云飯店劉通達(dá)總經(jīng)理、
天龍?zhí)菬熅乒娟悊⒘挚偨?jīng)理、浙江食品公司方顯總經(jīng)理。
六、 會(huì)議議程安排
（一）公司華盛總經(jīng)理致歡迎詞；
（二）華盛總經(jīng)理介紹2015年新品“清爽一夏”系列的9
度的白云，9度的靈泉和9度的冰啤的特點(diǎn)，以及新的釀造
技術(shù)和灌裝設(shè)備；
（三）開啟啤酒儀式；
（四）華盛總經(jīng)理宣讀合作倡議書；
（五）客戶交流討論；
（六）簽約與訂購(gòu)促銷產(chǎn)品；
（七）散會(huì)。
七、 會(huì)議日程安排
見附件一
八、 會(huì)議籌備分工
（一） 秘書組
組長(zhǎng)：王琳枝（秘書）
副組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理）
成員：王琳枝、吳安、陳情
具體職責(zé)分工：王琳枝做好會(huì)議籌備方案，會(huì)議議程安排，擬
組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：王琳枝（秘書）
成員：吳安、王琳枝、華盛（總經(jīng)理）、沈元（生產(chǎn)部經(jīng)理）、潘成（采購(gòu)部經(jīng)理）、蔡康（銷售部經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：王琳枝（秘書） 成員：李嵐、王琳枝
組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：蔡康（銷售部經(jīng)理）
組長(zhǎng)：蔡康（銷售部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：楊順
成員：蔡康、楊順、何帆
具體職責(zé)分工：負(fù)責(zé)大會(huì)的安全保衛(wèi)工作 九、 會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算
見附件二
華夏啤酒（杭州）有限公司（公章）
2015年8月1日
附件一：
附件二：
會(huì)議通知
公司各相關(guān)單位：
我公司準(zhǔn)備于2015年10月10日至11日在杭州松運(yùn)賓館召開杭州地區(qū)的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)議，現(xiàn)決定在由公關(guān)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配人員、物資，望各部門在接到通知后，積極配合公關(guān)部工作，為我們的大會(huì)成功做出貢獻(xiàn)。
華夏啤酒（杭州）有限公司 辦公室（蓋公章） 2015年8月1日
會(huì)議時(shí)間：2012年7月14日~2012年7月16日
會(huì)議目標(biāo)：通過(guò)會(huì)議，總結(jié)一年來(lái)公司的發(fā)展情況，以及本年度的優(yōu)勢(shì)與不足，明確公司下一步的發(fā)展方向。增進(jìn)各地區(qū)負(fù)責(zé)人之間的交流，力求使公司明年的業(yè)績(jī)更加輝煌！
一：會(huì)前準(zhǔn)備：1：7月1日由康樂(lè)上?？偣鞠蛉?21家子公司發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)函。
邀請(qǐng)函所包括內(nèi)容如下表：
2：酒店安排，以及會(huì)場(chǎng)的'預(yù)定。酒店定為光大
3：人員安排：共有一個(gè)總指揮，一個(gè)副總指揮
以及三個(gè)負(fù)責(zé)組，分別將各自的負(fù)責(zé)范圍劃分清楚，以確保分工明細(xì)，將任務(wù)更好地完成。
具體的人員安排如下：
二：會(huì)議進(jìn)行中： 日程安排：具體的日程安排是15日、16日上午進(jìn)行會(huì)議，期間會(huì)有一個(gè)晚宴，慶祝公司一年來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展。為了增進(jìn)不同地區(qū)間負(fù)責(zé)人之間的交流，同時(shí)也使子公司對(duì)上海的總公司作進(jìn)一步的了解。16日下午、17日在上海旅游。主要圍繞上海市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，以及同類公司的發(fā)展模式和發(fā)展情況，同時(shí)還要觀光上海地方的風(fēng)土人情，并有公司會(huì)務(wù)組采購(gòu)上海的一些地方特產(chǎn)讓世界各地的子公司負(fù)責(zé)人帶回。
a:開會(huì)期間的日程表
注：會(huì)議期間的時(shí)間空隙均為休息時(shí)間
資金預(yù)算wbs圖：
最后由會(huì)務(wù)組的負(fù)責(zé)人與酒店及相關(guān)的人員結(jié)賬，完成本次會(huì)議。
三：會(huì)后總結(jié)：
1：總結(jié)此次會(huì)議的優(yōu)缺點(diǎn)以及哪些因素是沒(méi)有考慮到的，應(yīng)該在下次如何進(jìn)行改進(jìn)。
2：會(huì)后由簽到組收集各地區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)此次會(huì)議的觀點(diǎn)和看法。針對(duì)提出的一些建議進(jìn)行改進(jìn)。
3：觀察此后半年內(nèi)公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，判斷此次?huì)議是否達(dá)到預(yù)期的目的。
一、目的
為使本公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議制度得以有效執(zhí)行，建立高效、有序的工作秩序，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、快速地發(fā)展，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備、召開等相關(guān)事項(xiàng)。
三、職責(zé)
公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備、安排、召開、記錄等工作。
四、經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的形式與參加人員
公司的經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議包括日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議和特別會(huì)議兩種。
（一） 日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議
1、 會(huì)議召開方式。日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議每周一召開，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可授權(quán)公司相關(guān)副總主持。
2、 參會(huì)人員。會(huì)議參加人員包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各主管副總、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可安排相關(guān)項(xiàng)目主管列席會(huì)議。
（二） 經(jīng)營(yíng)特別辦公會(huì)議
經(jīng)營(yíng)特別辦公會(huì)議是指公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的辦公會(huì)議，由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名有關(guān)人員參加會(huì)議。
五、確定經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)的議事內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，可在經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)上進(jìn)行討論、商議的內(nèi)容主要包括但不限于以下13項(xiàng)。
1、 擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，報(bào)董事會(huì)審批。
2、 研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、員工培訓(xùn)、員工工資分配、員工福利等方案。
3、 確定總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)，例如公司資金資產(chǎn)運(yùn)用等事項(xiàng)。
4、 擬訂公司重大對(duì)外投資、資產(chǎn)購(gòu)并、重組及處置計(jì)劃、重大合同實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、 擬訂、修改公司的基本管理制度。
6、 制定、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
7、 決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層管理人員及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案。
8、 決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度員工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案。
9、 決定公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
10、
11、
12、 研究確定年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)。 討論決定公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等問(wèn)題。 通報(bào)經(jīng)理層日常工作，研究日常安全、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
13、 研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)交付的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
六、經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的召開
（一） 會(huì)議準(zhǔn)備工作
公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議議題的整理收集，會(huì)議安排、會(huì)議記錄（紀(jì)要）整理和會(huì)議資料的保管等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。
1、 確定會(huì)議議題。
經(jīng)理審核。
（2） 總經(jīng)理辦公室匯總議題并提出意見，報(bào)總經(jīng)理審定后，按審定結(jié)果安排議題。
（3） 提交會(huì)議討論的議題應(yīng)由充分的材料和明確的決策建議。
料送達(dá)與會(huì)成員。
（二） 會(huì)議召開
理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后做出決議。
2、 對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚未作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
3、 在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。
4、 總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員做好與會(huì)記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
5、 會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)行駛職權(quán)，保守公司機(jī)密。
（三） 執(zhí)行會(huì)議結(jié)果
經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議決議以公文形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。
1、 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)公文，并督促各部門執(zhí)行。
2、 會(huì)議紀(jì)要須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。
3、 總經(jīng)理辦公室歸檔并維護(hù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)議議題及有關(guān)材料。
照有關(guān)法規(guī)追究其責(zé)任。
軟件項(xiàng)目管理流程 會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)方案篇二
一、項(xiàng)目背景
二、基建設(shè)施
蘭溪市內(nèi)共計(jì)約40個(gè)菜市場(chǎng)，其中市中心的規(guī)模較大，主要為西溪地區(qū)的排領(lǐng)菜場(chǎng)、府前路菜場(chǎng)、青松菜場(chǎng)，丹陽(yáng)菜場(chǎng)，下龍灘菜場(chǎng)。老城區(qū)的城北菜場(chǎng)、黃龍洞菜場(chǎng)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的菜場(chǎng)整體規(guī)模不大，部分?jǐn)偽获R路邊擺攤。
蘭溪市城區(qū)菜市場(chǎng)除了下龍灘菜場(chǎng)配有菜場(chǎng)下獨(dú)立的停車場(chǎng)外，其余的菜場(chǎng)都不具備自己的停車場(chǎng)，一般賣菜都是停在路邊，停車難。
據(jù)菜市場(chǎng)攤主介紹，由于菜市場(chǎng)空間密閉，整體空氣質(zhì)量很差，排水也存在問(wèn)題，一到下雨天就會(huì)有大量的污水。
攤主反映，小販無(wú)證占道市場(chǎng)問(wèn)題突出，監(jiān)管難度大，商品質(zhì)量無(wú)法保證，達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴(yán)重影響行人和車輛通行，占道經(jīng)營(yíng)堵住消防通道。
個(gè)體菜場(chǎng)也存在差異，例如青松菜場(chǎng)成型已久，入口懸掛大屏的電子廣告牌，告知當(dāng)日的主打蔬菜、肉類等，并標(biāo)注每種蔬菜、肉類等的價(jià)格，對(duì)蔬菜區(qū)域，肉類區(qū)域，水產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了劃分，相比下龍灘菜場(chǎng)就比較簡(jiǎn)陋，不具備這些硬性條件。
三、菜場(chǎng)攤主的意向
蘭溪市菜市場(chǎng)攤主主要以中年人較多，一般有40歲，部分菜市場(chǎng)門口擺攤的商販已年過(guò)六旬。
軟件項(xiàng)目管理流程 會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)方案篇三
1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉xxx強(qiáng)；
3、購(gòu)置物業(yè)用途復(fù)雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會(huì)所類要求等；
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理。
1、建議在保潔管理方面實(shí)行兩個(gè)分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對(duì)業(yè)主提供的保潔工作相分開。因?yàn)椋拥兰笆姓缆返谋嵐ぷ魇菍儆陧?xiàng)目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會(huì)性質(zhì)的工作，其對(duì)具體的`環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主提供保潔服務(wù)的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時(shí)可以通過(guò)物業(yè)公司將該部分工作對(duì)外進(jìn)行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個(gè)體系，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對(duì)業(yè)主的管家式的服務(wù)體系。
2、對(duì)市政道路的保潔；
4、24小時(shí)水電維修；
5、對(duì)業(yè)主生活垃圾的定時(shí)清運(yùn)；
6、對(duì)水、電、燃?xì)獾仍O(shè)備日常的保養(yǎng)與維護(hù)；
7、項(xiàng)目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護(hù)；
8、業(yè)主能源費(fèi)用的代收代繳；
9、定期花木殺蟲及滅鼠；
10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理；
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務(wù)，是指由管家負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)包括保安、保潔、廚師、司機(jī)等為主人提供盡可能完善的服務(wù)，針對(duì)玉河項(xiàng)目提出的管家式服務(wù)，應(yīng)理解為通過(guò)物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務(wù)，隨時(shí)解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務(wù)建議由2至3人24小時(shí)專職負(fù)責(zé)三到四位業(yè)主隨時(shí)有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對(duì)所負(fù)責(zé)管家提出，由該管家負(fù)責(zé)盡可能的解決業(yè)主提出的問(wèn)題；任何針對(duì)業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負(fù)責(zé)，避免了處理問(wèn)題相互推托的情況提高解決問(wèn)題的效率，同時(shí)對(duì)業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)人員的認(rèn)同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務(wù)的內(nèi)容：
a、業(yè)主訂購(gòu)報(bào)刊的派送（報(bào)紙需經(jīng)過(guò)熨燙，免費(fèi)）？
b、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求（付費(fèi)）
室內(nèi)清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護(hù)
代收洗、補(bǔ)、燙衣物
室內(nèi)插花、裝飾
代購(gòu)日常生活用品
車輛清洗服務(wù)
家庭看護(hù)管理
寵物看護(hù)管理
c、為業(yè)主提供車輛接、送服務(wù)（付費(fèi)并需要提前預(yù)約）
1、保衛(wèi)部門日常工作內(nèi)容：
24小時(shí)固定安全崗位的值勤
24小時(shí)流動(dòng)崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時(shí)間段道路車流、人流的疏導(dǎo)管理
2、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對(duì)講系統(tǒng)
設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點(diǎn)部位（廚房）設(shè)置煙感報(bào)警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）
安防器材（對(duì)講機(jī)、滅火器、警棍等）
3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務(wù)：
禮儀性保衛(wèi)
短途護(hù)衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時(shí)對(duì)人員安全護(hù)衛(wèi)）
（以上兩種服務(wù)提供時(shí)需要有物業(yè)管家陪同并屬付費(fèi)項(xiàng)目）
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；
4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào)決定是否報(bào)警（110、119、120、999等）
軟件項(xiàng)目管理流程 會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)方案篇四
20xx年2月14日
xx便利店
：店內(nèi)所有員工
1、提高便利店的知名度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)
2、通過(guò)活動(dòng)拉動(dòng)便利店的銷售量，增加效益
3、建立便利店的品牌忠誠(chéng)度
愛情至上浪漫無(wú)罪
1、活動(dòng)形式
比賽贏獎(jiǎng)品，愛心墻抽獎(jiǎng)以及其他促銷活動(dòng)。
2、活動(dòng)人員安排及職責(zé)
1）活動(dòng)總負(fù)責(zé)：xxx店長(zhǎng)
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2）策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：活動(dòng)策劃與安排、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集；
3）人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排；
4）物品準(zhǔn)備：xxx
主要工作：負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)品。
5）現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制
1、便利店內(nèi)（現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置）
a、用帶有“情人節(jié)快樂(lè)”字樣的粉色彩帶、氣球布置店內(nèi)
b、在店內(nèi)一角擺上“愛心墻”
2、店外
門口拉上橫幅“祝大家情人節(jié)快樂(lè)！今天參與活動(dòng)，各種大禮等著您來(lái)拿”
a、情侶比賽活動(dòng)
1、愛我就把我抱回家
參與活動(dòng)的情侶，由男生將女生抱起并且堅(jiān)持住。時(shí)間能夠持續(xù)3分鐘、2分鐘、1分鐘以上的，可以分別獲得不同的禮品。
2、姻緣一線牽
抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放進(jìn)店內(nèi)的商品，并用紅色繩子拴住，繩子另一端放在抽獎(jiǎng)箱外。參與活動(dòng)的情侶共同選取一根繩子，進(jìn)行抽獎(jiǎng)。
3、我的心思你不用猜
女情侶回答，比如說(shuō)，主持人問(wèn)，你女友喜歡吃什么東西，然后男人在題板上寫出自己的答案，同時(shí)女方也要去寫自己喜歡的、東西。一致答案的數(shù)量最多的情侶，獲得大獎(jiǎng)。
4、愛心墻
情人節(jié)當(dāng)天，無(wú)論單身還是情侶都可以用便利貼記錄自己的心情，或者寫下祝福的話并留下聯(lián)系方式，貼在愛心墻上。當(dāng)天晚上由店長(zhǎng)抽取5張作為幸運(yùn)顧客，送取禮品或購(gòu)物券。
5、促銷活動(dòng)
a、買巧克力禮包送一朵玫瑰花
b、購(gòu)物滿100送玫瑰花一朵，滿200送巧克力
c、團(tuán)購(gòu)：3對(duì)以上情侶團(tuán)購(gòu)打8.8折
軟件項(xiàng)目管理流程 會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)方案篇五
微博營(yíng)銷涉及的數(shù)據(jù)大致有微博信息數(shù)、粉絲數(shù)、關(guān)注數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評(píng)論數(shù)。
以a公司品牌微博為例，4月1日只有萬(wàn)左右，5月結(jié)束有萬(wàn)！
從這個(gè)表中可以看到4、5月的增長(zhǎng)情況，兩個(gè)月的粉絲增量差不多，微博信息數(shù)量5月增加36%，但是轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)增長(zhǎng)近100%倍，評(píng)論增長(zhǎng)了64%，搜索結(jié)果數(shù)也是增加了。應(yīng)該說(shuō)針對(duì)4月的微博內(nèi)容分析之后，5月份作了一些調(diào)整，更加注重用戶需求，所以在總量增加的同時(shí)微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和回復(fù)數(shù)都上升了，可以說(shuō)明該微博5月份比4月份是有進(jìn)步的，而且搜索結(jié)果數(shù)直接增加曝光率，說(shuō)明了營(yíng)銷效果。
文章考核指標(biāo)：送達(dá)率、圖文閱讀率、原文頁(yè)閱讀率、轉(zhuǎn)發(fā)率、收藏率。
訂閱粉絲量，有三個(gè)指標(biāo)：新關(guān)注數(shù)、取消關(guān)注數(shù)以及凈增關(guān)注數(shù)。
剛開微信的企業(yè)，我們可以用1個(gè)月的時(shí)間，設(shè)定目標(biāo)完成500個(gè)用戶的訂閱，接下來(lái)的每個(gè)月，逐步增長(zhǎng)。每天訂閱粉絲超過(guò)20個(gè)，1月就是600個(gè)。
用戶互動(dòng)量：該用戶在微信上和你的互動(dòng)，我指的是有意義的互動(dòng)。
用戶轉(zhuǎn)化量：該用戶最后通過(guò)你的規(guī)則輸入相關(guān)詞后，我們的跟進(jìn)情況，以及成交情況。
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