當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇一
堅(jiān)持以人為本，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮文化、體育、藝術(shù)教育的育人功能，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣和拼搏進(jìn)取、積極向上的優(yōu)良品質(zhì)，豐富校園生活。
陽(yáng)光、健康、快樂、文明
對(duì)象：初一、初二年級(jí)學(xué)生
時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日
成立校園文體節(jié)組委會(huì)，校長(zhǎng)擔(dān)任主任，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副主任。
主任：xx
副主任：xx
委員：xx
組委會(huì)下設(shè)辦公室：xx
主任：xx
副主任：xx
組織部門：政教處、教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)、體育組、音樂組
月xx日前成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，擬定校園文體節(jié)活動(dòng)總方案。
月xx日——xx月xx日，進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織報(bào)名，擬定各類活動(dòng)方案。
月xx日——xx月xx日，組織開展形式多樣的體育競(jìng)技和文藝展演活動(dòng)。
1、學(xué)生個(gè)人才藝展示比賽
時(shí)間：xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
地點(diǎn)：報(bào)告廳
領(lǐng)辦單位：團(tuán)隊(duì)、音樂組
領(lǐng)辦人：xx
評(píng)委老師：xx
2、跳繩比賽
時(shí)間：xx月xx日xx
領(lǐng)辦單位：教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)、體育組
領(lǐng)辦人：xx
1.各處室、年級(jí)組要做好宣傳、動(dòng)員工作，提高對(duì)舉辦校園文體節(jié)的認(rèn)識(shí)，充分做好組織和動(dòng)員工作，認(rèn)真組隊(duì)、積極準(zhǔn)備，踴躍參加各項(xiàng)活動(dòng)。
2.校園文體節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)采用項(xiàng)目化運(yùn)作方式，誰領(lǐng)辦誰負(fù)責(zé)，要在文體節(jié)組委會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，切實(shí)做到組織落實(shí)、措施落實(shí)。各領(lǐng)辦單位要進(jìn)一步對(duì)所領(lǐng)辦的活動(dòng)進(jìn)行周密策劃，認(rèn)真研究所領(lǐng)辦活動(dòng)內(nèi)容、程序和要求，指定詳細(xì)的活動(dòng)細(xì)則，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。
3.在活動(dòng)中要確保安全，避免出現(xiàn)意外事故。
4.活動(dòng)結(jié)束后各領(lǐng)辦單位要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，于活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)將總結(jié)電子稿上報(bào)政教處。
1.優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為班集體，班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名，由校園文體節(jié)組委會(huì)根據(jù)各班級(jí)參加活動(dòng)的組織情況和獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行評(píng)選。
2.跳繩比賽、才藝展示獎(jiǎng)若干名。各個(gè)項(xiàng)目按比賽規(guī)程和活動(dòng)要求分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。
3.各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的集體或個(gè)人，學(xué)校頒發(fā)一定的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇二
一、推廣目標(biāo)
1、在整個(gè)都市范圍內(nèi)倡導(dǎo)一種文化，使高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)進(jìn)入平常百姓家。
2、樹立佳輝高爾夫俱樂部良好的企業(yè)形象，使佳輝高爾夫俱樂部在長(zhǎng)沙成為高爾夫運(yùn)動(dòng)文化的代名詞。
二、推廣原則
1、提倡時(shí)尚消費(fèi)，還從文化入手
“高爾夫別再只屬于貴族日子，它差不多成為一種高雅的休閑方式”，“美麗揮桿的背后積淀了豐富的文化內(nèi)涵”，“進(jìn)一步挖掘高爾夫文化資源和財(cái)寶，是我們義別容辭的義務(wù)”。高爾夫是一種文化，讓我們從佳輝高爾夫俱樂部來挖掘。
2、重點(diǎn)突破重點(diǎn)在于樹立企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象，在長(zhǎng)沙倡導(dǎo)一種文化。
三、推廣策略制定
（1）目標(biāo)市場(chǎng)選定
正確挑選目標(biāo)市場(chǎng)，明確佳輝高爾夫俱樂部的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分，弄清消費(fèi)者別同的需求特點(diǎn)，在上回的整和推廣方案中，我們差不多對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了分級(jí)和研究，這兒就別多談了。
（2）產(chǎn)品選定
1、有形產(chǎn)品
依照目前的事情盡快的制定出新的產(chǎn)品組合，迎合各種目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)的需要。
2、無形產(chǎn)品
包括佳輝高爾夫俱樂部的總體企業(yè)形象、室內(nèi)環(huán)境布置、壁畫風(fēng)格的調(diào)配、環(huán)境音樂的布置、總體所展現(xiàn)的文化風(fēng)格和文化特色；服務(wù)員的服務(wù)、禮貌用語等都會(huì)起到關(guān)鍵的作用。
（3）促銷原則
1、運(yùn)用多種廣告形式，宣傳企業(yè)及產(chǎn)品。雜志廣告、戶外廣告、函件廣告，要緊目的在于佳輝高爾夫俱樂部的周年慶典做前期預(yù)告，并且還有經(jīng)過函件廣告，宣傳企業(yè)的形象，運(yùn)用大量的軟廣告（知識(shí)性文章）來展示佳輝高爾夫俱樂部的文化特色和高爾夫文化，加深高爾夫文化在市場(chǎng)目標(biāo)心中的地位，并且將佳輝高爾夫俱樂部品牌推舉給受眾群。
廣告促銷分為三步：
第一步：慶典前期的廣告投入，廣告費(fèi)用頻率要高，給消費(fèi)者造成強(qiáng)勢(shì)品牌的感受。
第二步：慶典日的投入，包括周年慶典的策劃，除本身的拱門、升空汽球、條幅外，增加一些能倡導(dǎo)人人可參與的活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，雞尾酒會(huì)的形式擴(kuò)大企業(yè)的知名范圍，加深消費(fèi)者的印象。以特別的慶典方式提高企業(yè)的妨礙力。
第三步：慶典后，日常的廣告投入，以節(jié)日或新服務(wù)為契機(jī)。積極展開各種活動(dòng)，做好與各大中西餐廳和高檔酒店的公共關(guān)系，舉辦各種專題活動(dòng)，接機(jī)大賽等。
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇三
制作單位：xx龍城
xxxx年x月x號(hào)
宣傳企業(yè)品牌，提高公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，彰顯活動(dòng)的重要性。
2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，致開幕詞（企業(yè)成就，功績(jī)，影響，介紹現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容，感謝廣大消費(fèi)者），回顧企業(yè)的特色活動(dòng)。
3、以一個(gè)特色喜慶的活動(dòng)調(diào)起全場(chǎng)的氣氛，吸引更多的觀眾，給廣大的消費(fèi)者一些精神享受。
4、舉行一個(gè)時(shí)裝的發(fā)布會(huì)，主要包括日常的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類的新品和觀眾比較期待的產(chǎn)品。
5、由此穿插一些華洋堂的小故事（顧客的感激，員工的服務(wù)等），主要影射企業(yè)文化。
6、適當(dāng)?shù)囊恍┕?jié)目，街舞或者唱歌、舞蹈等?？捎幸粌蓚€(gè)明星來進(jìn)行，一方面通過他們來調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，和與會(huì)者之間互動(dòng)。
7、答謝消費(fèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)大客戶，與會(huì)者抽獎(jiǎng)等等。
8、重要要的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓作講話。
9、最后以一兩個(gè)特色節(jié)目結(jié)尾，并且最好能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的重心轉(zhuǎn)移到華洋堂商場(chǎng)內(nèi)，由此提高經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。此環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，以各種方式促銷，力求達(dá)到一個(gè)新的營(yíng)業(yè)點(diǎn)。
1、活動(dòng)之前：企業(yè)內(nèi)部做好分工布置。
2、活動(dòng)宣傳：相當(dāng)重要，通過電視，網(wǎng)絡(luò)，發(fā)傳單，擺展臺(tái)，led等手段宣傳，一定要宣傳出自己的特色。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備：各部門分工明確，如：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，布置會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，商場(chǎng)內(nèi)各種活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。
4、應(yīng)急處理：做好各方面的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題，成立相關(guān)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)活動(dòng)。
5、活動(dòng)中要盡量彰顯當(dāng)下一些重要的話題，例如：綠色環(huán)保，低碳經(jīng)濟(jì)，注重民生。
6、可附帶相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)典禮，如合作簽字儀式，捐贈(zèng)等。也可以進(jìn)行相關(guān)的人才引進(jìn)介紹。
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇四
一、停車現(xiàn)狀：
隨著城區(qū)汽車保有量逐年增加，停車服務(wù)供需矛盾日益突出；“行路難、停車難”的情況日益嚴(yán)重，正常的交通秩序，道路設(shè)施的安全和市民的日常生活都受到了很大的影響。群眾對(duì)解決停車問題的呼聲越來越高。
二、指導(dǎo)思想和目的、依據(jù)：
為規(guī)范城區(qū)道路的停車的秩序，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理，緩解日益嚴(yán)重的停車矛盾，區(qū)城管局會(huì)同區(qū)交巡警大隊(duì)在前期對(duì)道路停車狀況調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《蘇州市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《蘇州市市區(qū)機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)改革意見》、《蘇州市城市道路機(jī)動(dòng)車泊車管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，擬在吳中城區(qū)部分道路范圍內(nèi)增設(shè)停車泊位，并逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
三、具體方案：
（一）加強(qiáng)宣傳，贏得社會(huì)支持。
依托媒體、社區(qū)、宣傳欄等平臺(tái)，通過懸掛橫幅、標(biāo)牌、發(fā)放資料等措施，有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)市民自覺合法停車、規(guī)范停車；積極配合停車位劃設(shè)工作；支持停車服務(wù)收費(fèi)管理制度的實(shí)行。讓他們認(rèn)識(shí)到停車服務(wù)的改革符合全區(qū)市民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。
爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，全力推動(dòng)此項(xiàng)工作。召開人大、政協(xié)座 1
談會(huì)，征求意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、爭(zhēng)取支持。
（二）、挖掘潛力，合理增設(shè)停車泊位。（附表、附圖）
理由：
1、停車供需矛盾客觀上要求增設(shè)停車泊位和停車場(chǎng)地，特別是新村小區(qū)周邊道路，停車需求增長(zhǎng)很快，路邊停車較多，經(jīng)常造成道路阻塞。這一情況急待改變。
2、寶帶路改造完成，東吳北路中遠(yuǎn)大廈、新蘇國(guó)際相繼完工并投入使用，有條件重劃、增設(shè)一批停車位。
3、原先已劃設(shè)停車位的道路和區(qū)域，還可增加部分停車位。
方案：
1、交警部門已對(duì)東苑路（吳中東路至蘇苑街）、公園巷、蘇苑街一弄、湄長(zhǎng)路實(shí)行單向行駛。在此基礎(chǔ)上擬在上述四條道路的一側(cè)增設(shè)50個(gè)機(jī)動(dòng)車位。對(duì)水香街、龍西路、月浜街、東苑路（吳中東路至寶帶東路）、縣前街統(tǒng)一規(guī)劃停車位。
2、區(qū)城管局?jǐn)M在東吳北路、寶帶路、吳中路符合條件的人行道上增設(shè)241個(gè)機(jī)動(dòng)車位。同時(shí)對(duì)已劃的停車位，車位線模糊的進(jìn)行更新。對(duì)車輛停放量大，且停放集中的人行道（如銀行、超市、電信窗口、行政服務(wù)中心前），停車位實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理。
3、對(duì)規(guī)劃道路紅線或現(xiàn)狀道路邊線與建（構(gòu)）筑物外緣之間的公共開放式場(chǎng)地?cái)M依法申請(qǐng)改造建停車場(chǎng)以增加停車位。如寶帶西路282號(hào)、284號(hào)前；迎春路寶帶一村西側(cè),太湖西路海事處前的空地。
4、擬在城區(qū)各主次干道重新劃設(shè)和增劃非機(jī)動(dòng)車停車線和在重點(diǎn)路口增建一批自行車停車架。另外根據(jù)城區(qū)人力客三輪停放現(xiàn)狀，劃設(shè)8個(gè)人力客三輪停車點(diǎn)。
（三）、統(tǒng)籌兼顧，逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
理由：
1、城區(qū)汽車保有量逐年增加，停車服務(wù)收費(fèi)管
理成必然趨勢(shì)。
2、蘇州市區(qū)已實(shí)行道路停車收費(fèi)管理多年，并取得良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
3、利用政府投資建造的道路設(shè)置的停車泊位是公共資源，從兼顧有車人群和無車人群的角度出發(fā)，收費(fèi)管理體現(xiàn)公平的原則。
4、有利于提高車位的利用率、有利于加強(qiáng)日常管理，有利于減少供求矛盾。
方案：
1、借鑒蘇州市區(qū)道路停車資源有償使用的成功經(jīng)驗(yàn),擬設(shè)立吳中城區(qū)停車管理辦公室,全面負(fù)責(zé)道路停車服務(wù)收費(fèi)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在區(qū)城管局，成員由區(qū)城管局、區(qū)交警大隊(duì)及其他相關(guān)部門派員組成。收費(fèi)管理人員由停車管理辦公室統(tǒng)一招聘，并負(fù)責(zé)日常管理和考核。
2、由區(qū)物價(jià)局根據(jù)蘇府?2006?83號(hào)文件的有關(guān)要求，制定吳中區(qū)機(jī)道路停泊位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定。
3、根據(jù)城區(qū)目前的停車現(xiàn)狀，擬分步實(shí)施道路停車的收費(fèi)管理。東路北路是吳中區(qū)主要商業(yè)街，道路周邊銀行、電信網(wǎng)點(diǎn)、超市、飯店較多，道路停車數(shù)量大、流量大且停放集中，條件比較成熟，可先行施行。其它主要道路車輛停放相對(duì)分散,可選擇重點(diǎn)區(qū)域施行.新村小區(qū)周邊道路如公園巷、東苑街一弄等，因涉及周邊居民的經(jīng)常性停車，需統(tǒng)籌考慮，可晚一些實(shí)行。非機(jī)動(dòng)車停放密集的地點(diǎn)也可實(shí)行收費(fèi)管理。實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理前應(yīng)當(dāng)先向社會(huì)公示。
4、對(duì)利用道路和公共場(chǎng)地設(shè)置的停車泊位所取得的停車費(fèi)收入，由財(cái)政專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ茫瑢?shí)行收支兩條線管理。主要用于停車管理辦公室日常辦公經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)管理人員工資、停車設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、日常管理等開支。
（四）、長(zhǎng)效管理
（1）城管和交警部門要有計(jì)劃的加強(qiáng)對(duì)車輛停放的管理，有計(jì)劃的開展整治行動(dòng)，加大違章停車的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)法，保證價(jià)格杠桿發(fā)揮作用，逐步實(shí)現(xiàn)車輛的規(guī)范有序停放。
（2）加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)管理人員和市容保潔員的考核力度，確保城區(qū)道路車輛的規(guī)范停放。
（3）對(duì)明顯不適合機(jī)動(dòng)車停放的人行道，在不影響公共安全和盲道暢通的前提下，可以設(shè)置一些障礙設(shè)施或提高人行道高度。
（4）結(jié)合數(shù)字化城管建設(shè)，推廣高技術(shù)含量設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市道路的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高管理水平。
（5）建設(shè)公共停車信息管理和停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，及時(shí)提供停車服務(wù)信息，完善停車服務(wù)管理，增強(qiáng)道路通行能力，提高停車泊位利用率。
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇五
商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理辦法（試行）
第一條為了理順管理，明確商業(yè)項(xiàng)目在招商運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理中各相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，特制訂本辦法。
第二條本辦法所稱商業(yè)項(xiàng)目包括社區(qū)底商、會(huì)所、運(yùn)動(dòng)中心、集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體等。
第三條本辦法適用于由地區(qū)物業(yè)公司接管的項(xiàng)目。
第四條物業(yè)服務(wù)費(fèi)定價(jià)
地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)成本測(cè)算，充分與地區(qū)公司營(yíng)銷部、省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司溝通協(xié)商，擬定物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)相關(guān)制度報(bào)批。
第五條前期介入物業(yè)服務(wù)
集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體需地區(qū)物業(yè)公司提供前期介入物業(yè)服務(wù)的，服務(wù)期間產(chǎn)生的人工綜合成本在地區(qū)公司列支，物料、清潔綠化、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、水電、辦公、行政報(bào)批等費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬，具體按地區(qū)公司相關(guān)制度報(bào)批。
集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體開業(yè)前3個(gè)月，地區(qū)物業(yè)公司須根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定開業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理方案（包括服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、人員配置、停車管理等），經(jīng)省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審核后報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。
第七條前期資料準(zhǔn)備
一并與業(yè)主（或租戶）簽訂《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（業(yè)主/租戶）》、《商戶手冊(cè)》，并移交地區(qū)物業(yè)公司。
2、地區(qū)物業(yè)公司須在商業(yè)項(xiàng)目交付前3個(gè)月完成《裝修管理手冊(cè)》及其他資料定稿，在交付時(shí)與業(yè)主（或租戶）簽訂相關(guān)文件；業(yè)主將商鋪出租的，還須留存業(yè)主與租戶的租賃協(xié)議復(fù)印件。
3、資料印刷工作由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。
第八條社區(qū)底商物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，已出租的，由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)；未出租的，物業(yè)服務(wù)費(fèi)由地區(qū)公司承擔(dān)，按月支付；若租金包含物業(yè)服務(wù)費(fèi)的，地區(qū)公司應(yīng)將物業(yè)服務(wù)費(fèi)部分支付給物業(yè)公司，按月結(jié)算。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)但業(yè)主未簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，由業(yè)主繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)；業(yè)主與租戶約定由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主承擔(dān)連帶繳納責(zé)任。
第九條集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體竣工驗(yàn)收合格后由物業(yè)公司接收管理，地區(qū)物業(yè)公司自接管之日起，全面開展現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理工作。
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自物業(yè)公司接管之日起，已出租的，由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)；未出租的，物業(yè)服務(wù)費(fèi)由地區(qū)公司承擔(dān)，按月支付；若租金包含物業(yè)服務(wù)費(fèi)的，地區(qū)公司應(yīng)將物業(yè)服務(wù)費(fèi)部分支付給物業(yè)公司，按月結(jié)算。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)但業(yè)主未簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交鋪日期次日起，由業(yè)主繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)；業(yè)主與租戶約定由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主承擔(dān)連帶繳納責(zé)任；物業(yè)公司接管之后、交鋪之前的物業(yè)服務(wù)費(fèi)由地區(qū)公司承擔(dān)，按月結(jié)算。
第十條地區(qū)物業(yè)公司每月以書面形式向業(yè)主發(fā)放繳費(fèi)通知單，
繳費(fèi)通知單須有物業(yè)服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)及其他應(yīng)繳費(fèi)用明細(xì)。
第十一條恒大影院、恒大超市、恒大游樂門店等自營(yíng)業(yè)態(tài)另需配置保潔、保安等特別服務(wù)的，需另行支付費(fèi)用，具體事宜由需求單位與地區(qū)物業(yè)公司協(xié)商并簽訂協(xié)議。若采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行的，由需求單位直接與派遣單位簽訂勞務(wù)用工合同。
第十二條物業(yè)服務(wù)費(fèi)、車位管理費(fèi)減免
1、商業(yè)物業(yè)在招商運(yùn)營(yíng)過程中，有物業(yè)服務(wù)費(fèi)、車位管理費(fèi)減免需求的，由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司提交減免方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)、商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)商業(yè)集團(tuán)直管副總裁審批后執(zhí)行，減免費(fèi)用部分由地區(qū)公司承擔(dān)。省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司須在減免方案批復(fù)后一周內(nèi)將批復(fù)文件移交地區(qū)物業(yè)公司，由地區(qū)物業(yè)公司按批復(fù)文件向地區(qū)公司請(qǐng)款。
第十三條商戶進(jìn)場(chǎng)管理
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司負(fù)責(zé)向商戶寄發(fā)《準(zhǔn)予收鋪通知書》，并在商戶進(jìn)場(chǎng)前3天將商戶資料移交地區(qū)物業(yè)公司；商戶憑《準(zhǔn)予收鋪通知書》等資料到地區(qū)物業(yè)公司辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)的商鋪，由地區(qū)公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)向業(yè)主寄發(fā)《準(zhǔn)予收鋪通知書》，并在業(yè)主收鋪前15天將業(yè)主資料移交地區(qū)物業(yè)公司，業(yè)主憑《準(zhǔn)予收鋪通知書》等資料到地區(qū)物業(yè)公司辦理收鋪手續(xù)。
第十四條商戶裝修管理
1、社區(qū)商業(yè)商戶的裝修圖紙由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)審核；綜合體商業(yè)商戶的裝修圖紙由綜合體管理公司負(fù)責(zé)審核，裝修審批資料須移交地區(qū)物業(yè)公司；地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)商戶裝修過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、服務(wù)及裝修完畢的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
2、商業(yè)物業(yè)商戶裝修完畢，須在裝修驗(yàn)收合格并原則上通過消防、工商等有關(guān)政府部門審驗(yàn)后，方可允許投入使用。
如有特殊招牌安裝需求，須經(jīng)地區(qū)物業(yè)公司、省級(jí)商業(yè)管理公司審核后上報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。
第十五條商戶退場(chǎng)管理
1、商戶租賃期滿需要退場(chǎng)的，由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審批，地區(qū)物業(yè)公司監(jiān)督商戶退場(chǎng)。
2、商鋪如需恢復(fù)原狀的，由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司與地區(qū)物業(yè)公司共同監(jiān)督完成。
第十六條商戶如需利用外擺區(qū)域或室外公共部位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或形象展示的，集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體須由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審批，其他商業(yè)物業(yè)由物業(yè)公司審批。
第十七條商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中如出現(xiàn)商戶拖欠租金或其他原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)糾紛的，由省級(jí)商業(yè)管理公司或綜合體管理公司牽頭處理，地區(qū)物業(yè)公司、營(yíng)銷部、工程部等相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行。
第十八條商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中地區(qū)物業(yè)公司應(yīng)規(guī)范商戶的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于占道經(jīng)營(yíng)、堵塞消防通道、違章用電用氣、存放危險(xiǎn)品、亂拋灑垃圾等行為予以制止，協(xié)調(diào)處理商戶之間的矛盾或糾紛。
第十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，其他規(guī)定如與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第二十條本辦法未明確的事宜，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條本辦法由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（業(yè)主）》
2、《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（租戶）》
3、《商戶手冊(cè)（范本）》
商業(yè)峰會(huì)主持稿 校園文體活動(dòng)管理方案篇六
促銷前，必須對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動(dòng)是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費(fèi)目標(biāo)
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費(fèi)目標(biāo)
一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時(shí)間。
分時(shí)間段銷售目標(biāo)
每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)
每一次促銷，總有自己庫(kù)存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排
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