無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇一
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要，為了保證人力資源的及時、充足供應(yīng)，對關(guān)鍵崗位制定接班人計劃，對相關(guān)崗位進行人才儲備，以建立人才梯隊。所以，首先必須對企業(yè)人力資源需求進行綜合規(guī)劃，再對企業(yè)人力資源需求進行預測，掌握各崗位還需要多少人力，最后對企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進行預測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
勝任力模型是針對某一個職位，依據(jù)其職責要求所提出的，為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示，它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什么能力才能良好地完成該職位職責，也是人才自我能力開發(fā)和學習的指示器。勝任力模型在人才梯隊建設(shè)工作中發(fā)揮重要的基礎(chǔ)性的作用，人才梯隊建設(shè)的各項工作——任職資格體系建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任候選人與儲備人才甄選、人才梯隊資源庫建設(shè)、人才培養(yǎng)、繼任者選拔都需要以勝任力模型為依據(jù)。
為更好地對企業(yè)人才進行激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng)，促進人才的發(fā)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計任職資格等級標準，建立在崗人員的晉升/淘汰制度，形*才能上能下的用人機制，為人才梯隊建設(shè)打好基礎(chǔ)。勝任力模型和任職資格體系是兩種相互重疊又側(cè)重不同的能力評價方案，勝任力模型傾向于與工作不直接相關(guān)的潛質(zhì)的評價，而任職資格體系側(cè)重于與該職業(yè)工作相關(guān)的能力評價，所以，勝任力模型與任職資格體系都是人才梯隊建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)。
人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才，并使每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標與組織發(fā)展目標相一致，促進人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人的情況出現(xiàn)。
人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為企業(yè)人力資源管理提供重要的參考依據(jù)。人才測評在企業(yè)人才梯隊建設(shè)中起到重要作用，人才梯隊建設(shè)中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊資源庫后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等，都需要進行大量的人才測評工作，所以，要做好人才梯隊建設(shè)工作，必須建立人才測評系統(tǒng)。
通過前面的人力資源盤點，厘清了企業(yè)的人才缺口，企業(yè)必須進行人才梯隊建設(shè)，解決人才缺口問題，對關(guān)鍵崗位制定繼任者計劃，相關(guān)崗位制定儲備人才計劃，建立企業(yè)人才梯隊資源庫；設(shè)計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng)、針對性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
進入人才梯隊資源庫的人才，根據(jù)繼任計劃/人才儲備計劃，結(jié)合個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標，企業(yè)對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓課程體系，設(shè)計培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對他們進行針對性的培養(yǎng)，以達到人才梯隊建設(shè)的目的。
進入人才梯隊資源庫的人才經(jīng)過一段時間培養(yǎng)后，企業(yè)會根據(jù)目標崗位/通道層級對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫”，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了，企業(yè)根據(jù)儲備人才的需要，又會甄選一批人才“入庫”，周而復始，不斷為企業(yè)培養(yǎng)合格的繼任人才。
人才梯隊建設(shè)是一項相當復雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘）、人才培養(yǎng)、培訓管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān)。企業(yè)必須制定人才梯隊建設(shè)管理制度，明確職責分工，規(guī)范人才梯隊建設(shè)過程，確定人才梯隊建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊建設(shè)工作高效、順利進行。增強企業(yè)各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，對各單位的人才培養(yǎng)工作進行考核，考核結(jié)果作為整體績效考核成績的一部分，并且作為單位負責人晉升、獎勵、處罰的依據(jù)之一。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇二
具體來看，鐵塔ai中臺為鐵塔公司各項ai應(yīng)用研發(fā)提供了需求、方案、建模、上線、反饋等全環(huán)節(jié)的全棧式支持，并沉淀符合鐵塔公司業(yè)務(wù)場景的共性ai能力。對內(nèi)，可賦能鐵塔公司運營管理效率提升、降低成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化；對外，將強化鐵塔公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、創(chuàng)新用戶體驗。
中國石油將人工智能技術(shù)運用在了石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)中，共同打造了勘探開發(fā)認知計算平臺，建設(shè)了覆蓋勘探開發(fā)所有專業(yè)的知識圖譜。石油勘探的一個重要環(huán)節(jié)“測井”，要對數(shù)千米以下的底下構(gòu)造和油藏特征進行判斷，十分依賴專家經(jīng)驗。不過，借助該平臺，中國石油的大港油田，對900口油井進行機器學習，實現(xiàn)了油氣層位的智能識別，平均時間縮短了70%，識別準確率達到了測井解釋專家的水平，降低了從業(yè)門檻。
高速鐵路和城市軌道交通建設(shè)過程中，在工程建設(shè)、勘查設(shè)計、裝備制造、鐵路運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可利用人工智能技術(shù)，提高效率、減少人力成本。
中國中車某分公司上線了高速列車故障預測與健康管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對車輛的關(guān)鍵部件、核心系統(tǒng)等狀態(tài)的實時監(jiān)測，助力其對高鐵車輛從狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測性維護。
具體來看，該系統(tǒng)通過遠程獲取高鐵軸箱軸承的狀態(tài)信息原始數(shù)據(jù)和判據(jù)特征，在監(jiān)測中心做深度的分析與診斷，對列車關(guān)鍵設(shè)備及運營關(guān)鍵設(shè)備提供狀態(tài)監(jiān)測、phm、故障診斷等服務(wù)，并轉(zhuǎn)變被動維護策略為預測性維護策略。上線了該系統(tǒng)后，中國中車某分公司提升了列車運營的安全性和穩(wěn)定性，能夠準備識別20余種故障模式，軸承故障識別精準率超過90%。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇三
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生了大量ai應(yīng)用場景以及各式各樣的智能化業(yè)務(wù)需求。一般而言，業(yè)務(wù)部門提出一個需求后，研發(fā)團隊需要針對性地開展數(shù)據(jù)分析處理、模型的構(gòu)建過程等，導致ai應(yīng)用落地往往十分漫長，業(yè)務(wù)的敏捷性相應(yīng)慢。隨著智能化應(yīng)用的場景拓展，這一矛盾更加突出。
與此同時，針對新場景的開發(fā)，企業(yè)需要重新購買、部署硬件和cpu、gpu計算資源，再次進行數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理和模型開發(fā)流程，造成多套ai系統(tǒng)的重復開發(fā)，造成極大的資源浪費，開發(fā)成本居高不下。
完整地看，ai應(yīng)用的開發(fā)包括數(shù)據(jù)治理以及模型開發(fā)兩個大的環(huán)節(jié)。面臨ai應(yīng)用單次開發(fā)業(yè)務(wù)敏捷性低下和成本高的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)開始強化ai工程化的能力。
數(shù)據(jù)是一切ai模型的基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于ai項目開發(fā)至關(guān)重要。然而，由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善，以及數(shù)據(jù)治理過程主要依靠人工完成，導致數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)耗費大量時間投入，甚至占據(jù)整個ai應(yīng)用開發(fā)周期的一半以上。
為了解決上述問題，一方面，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)中臺等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為ai應(yīng)用開發(fā)提供基本能力，包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)實體化、數(shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)一化等；通過搭建數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用，還能提供數(shù)據(jù)處理的智能化需求，包括智能數(shù)據(jù)模型、關(guān)聯(lián)分析、主成分分析、異常點分析等。
其次，越來越多企業(yè)開始在數(shù)據(jù)治理過程中結(jié)合ai技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理的效率。在數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全等方面，ai技術(shù)都可在其中發(fā)揮作用。
總部位于杭州的浙江某商業(yè)銀行（以下稱“該銀行”）成立于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業(yè)銀行，致力于做小微企業(yè)和市場商戶的商貿(mào)金融伙伴。
幾年前大數(shù)據(jù)浪潮興起時，該銀行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)之上拓展搭建了大數(shù)據(jù)平臺，并與多家廠商合作，建設(shè)了多個大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)，但是系統(tǒng)間聯(lián)動能力較差。這就導致了數(shù)據(jù)需求被多個操作人員轉(zhuǎn)化成了數(shù)以萬計的etl任務(wù)，散落在幾千張表中，無法形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，該銀行成立了數(shù)字金融部，作為數(shù)據(jù)管控和服務(wù)的一級部門，主要負責數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和對接業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求。通常，業(yè)務(wù)部門提出需求后，管控部門首先去理解相關(guān)需求指標，定位源數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)本體，再分析指標如何計算實現(xiàn)，然后提交科技部門開始開發(fā)測試工作，完成后通知業(yè)務(wù)進行結(jié)果確認，最后進行批量的后臺處理。
這一系列流程周期長，從幾周到幾個月不等。對于業(yè)務(wù)部門，數(shù)據(jù)需求排期流程十分漫長，過程中與開發(fā)人員反復確認口徑，溝通成本高。由于缺少友好的自助分析工具，過于技術(shù)化難以理解；對于科技部門，業(yè)務(wù)部門反復提出取數(shù)需求，擠占大量開發(fā)人員時間，無暇顧及更高價值的業(yè)務(wù)分析或ai類需求。
總結(jié)來看，該銀行面臨數(shù)據(jù)需求兌付緩慢的痛點，主要有三個方面的原因：第一，系統(tǒng)聯(lián)動能力差，無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，新場景開發(fā)難以復用已積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，需要重新取數(shù)；第二，取數(shù)工作流程長，耗時長；第三，數(shù)據(jù)分析依賴于開發(fā)人員用繁瑣的代碼完成，技術(shù)門檻高，開發(fā)效率低。
為了解決以上問題，該銀行經(jīng)過慎重考核，選擇了山景智能作為合作伙伴。山景智能是一家面向未來銀行的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)智能服務(wù)提供商，旨在幫助金融機構(gòu)構(gòu)建和提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)及ai智能化服務(wù)能力，目前已推出智能數(shù)據(jù)平臺-星際stella、智能ai平臺-星云nebula、智能業(yè)務(wù)平臺-覺醒awake、全流程敏捷開發(fā)管理平臺系列自研產(chǎn)品。
經(jīng)過深入的調(diào)研后，山景智能為該銀行搭建了一套業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將行內(nèi)此前數(shù)據(jù)治理的成果串聯(lián)，同時滿足離線、實時數(shù)據(jù)查詢、分析需求。
在本次合作中，該銀行主要做了三個方面的工作。
首先，對該銀行原有技術(shù)平臺進行串聯(lián)整合，以集中api化的方式在山景智能的底層數(shù)據(jù)服務(wù)平臺進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)用。一方面，所有資產(chǎn)發(fā)布必須與行內(nèi)現(xiàn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準和指標數(shù)據(jù)標準對標?；A(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的發(fā)布對接該銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫（oracle， teradata）或者大數(shù)據(jù)平臺（cdh、tdh等）。另一方面，各類報表、ai、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)api均基于發(fā)布后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行封裝或衍生。保證了數(shù)據(jù)可基于同一套標準進行管控，并且保證了數(shù)據(jù)入口和出口的統(tǒng)一。
其次，山景智能為該銀行制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)劃項目，讓科技部門用貼近業(yè)務(wù)的語言準確表達需求，并將該需求自動生成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免實現(xiàn)過程中的理解差異與反復，也讓科技部門更好的復用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速交付。
具體而言，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的環(huán)節(jié)，山景智能采用本體建模的方法，基于面向業(yè)務(wù)的語言構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，映射元數(shù)據(jù)，進而形成全行級的知識圖譜。隨后，以樂高積木的方式對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行拼裝，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的衍生通過配置實現(xiàn)，便于追溯，保證資產(chǎn)的可復用性。并以圖形化對數(shù)據(jù)血緣進行展示，這樣可以更好的反應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)據(jù)標準的系統(tǒng)分布。基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)外放的指標庫、標簽庫、api庫，用戶自定義形成的查詢、分析、模型、報表構(gòu)成了數(shù)據(jù)應(yīng)用市場，最終實現(xiàn)場景賦能。
在數(shù)據(jù)中臺的模式下，從業(yè)務(wù)需求到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)。業(yè)務(wù)人員提出需求后，需求隨后流轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部（即數(shù)據(jù)金融部），數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員對需求的業(yè)務(wù)指標進行分析，如果發(fā)現(xiàn)該指標已存在于數(shù)據(jù)平臺中，則直接進行資產(chǎn)發(fā)布；反之，管控人員會將需求轉(zhuǎn)達至科技部開發(fā)人員，進行模型研發(fā)工作，根據(jù)需求自動生成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
最后，在數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，山景智能的數(shù)據(jù)中臺可對衍生數(shù)據(jù)需求開發(fā)轉(zhuǎn)化成配置任務(wù)，實現(xiàn)sql的自動生成同時，平臺開放自助取數(shù)、自助分析的功能，可幫助業(yè)務(wù)用戶、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學家更高效的產(chǎn)出數(shù)據(jù)洞察。
山景智能提供的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺幫助該銀行實現(xiàn)了數(shù)據(jù)需求的敏捷交付，交付速度從月降到了天。效果體現(xiàn)在以下三個方面。
\1. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)可復用：本次合作項目主要對接的是該銀行的小微部和零售部，已經(jīng)建立的指標庫已能夠滿足這兩個部門對數(shù)據(jù)使用的基本需求，日常所需的大部分報表都可通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)自動獲取。截至目前，該銀行的數(shù)據(jù)中臺利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)基于需求自動生成的方法構(gòu)建了近500個指標。2. 建設(shè)了數(shù)據(jù)中臺后，該銀行的業(yè)務(wù)部門、數(shù)字金融部以及科技部門的工作流得到了很好的改善。3. 科技開發(fā)人員不再需要用繁瑣的代碼實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，提升了交付速度。
此外，基于山景智能的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，該銀行建立了強大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和服務(wù)能力，在上層實現(xiàn)了智能營銷、智能運營等ai智能化應(yīng)用。
傳統(tǒng)上，企業(yè)部署ai應(yīng)用，一般通過單點開發(fā)的方式，即“煙囪式”架構(gòu)部署ai應(yīng)用。海量ai應(yīng)用場景爆發(fā)使得原來傳統(tǒng)的“煙囪式“ai開發(fā)流程無法跟上業(yè)務(wù)的快速變化，開發(fā)速度慢、周期長。
越來越多的企業(yè)開始采取工程化的建設(shè)思路以應(yīng)對這一問題，通過建設(shè)統(tǒng)一的ai底層平臺，實現(xiàn)上層ai應(yīng)用的自動開發(fā)，以此縮短ai應(yīng)用開發(fā)的周期，增強對業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷性，并降低總體ai開發(fā)的成本。
ai工程化建設(shè)可劃分數(shù)據(jù)治理和ai模型工程化兩大環(huán)節(jié)，在全生命周期中都可利用ai技術(shù)提升效率，而以工程化的建設(shè)思路可在多個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)流程自動化，加速ai模型的快速、批量搭建。
建模流程自動化的實現(xiàn)主要依賴ai中臺的搭建。一般而言，廠商提供的ai中臺產(chǎn)品包括四大模塊：開發(fā)平臺層、資產(chǎn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、平臺管理層。
數(shù)據(jù)治理后，在特征工程、模型訓練、模型評估、模型管理等環(huán)節(jié)中，以ai中臺的思路可助力整個建模流程實現(xiàn)自動化。如在特征工程環(huán)節(jié)，基于ai中臺，可內(nèi)置實時特征計算引擎技術(shù)，提供自動特征組合、可視化特征重要性評估等；在模型訓練環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)拖拉拽流程建模以及自動模型調(diào)參；在模型評估環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)可視化模型效果展示；在模型管理環(huán)節(jié)，模型中心提供對平臺開發(fā)模型的統(tǒng)一管理能力。
某全國性商業(yè)銀行，從總行到分行智能外呼、智能客戶等ai應(yīng)用需求爆發(fā)，在ai建設(shè)初期，由于缺乏經(jīng)驗和全局規(guī)劃，各個部門各自為政，建設(shè)了多套nlp系統(tǒng)，無法進行統(tǒng)一管理及規(guī)范化輸出，優(yōu)化模型也無法共享。同時，多個系統(tǒng)的存在還必須分別投入運維團隊進行管理。
該銀行搭建了一套ai平臺，底層的nlp能力統(tǒng)一由一家國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能客服廠商提供。ai平臺提供統(tǒng)一的平臺化管理能力，提供標準的自然語言處理服務(wù)，只需在平臺上進行少量的個性化設(shè)置，即可完成不同業(yè)務(wù)場景的機器人的搭建。
借助nlp平臺，該銀行目前完成了總行全渠道運營智能客服、總行rcs貸款問答機器人、財富問問在線機器人以及人力客服機器人等建設(shè)。目前該銀行還將基于nlp平臺進行分行的機器人搭建，由于前期已完成了nlp平臺的搭建工作，新機器人的建設(shè)可以基于同一套知識庫進行，簡單快捷，基本不需要額外的成本投入。
2020年，人工智能技術(shù)落地進展加快，尤其是新冠疫情爆發(fā)加快了ai技術(shù)的落地。面對此次疫情出現(xiàn)的種種問題，以人工智能為主的數(shù)字技術(shù)為疫情防控提供了可靠的應(yīng)對工具，在醫(yī)療和城市治理等多個領(lǐng)域中釋放應(yīng)用價值。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇四
號角相聞，告別業(yè)界風云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)。站在新一年的起點，證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕?；厥?0xx年，證券面對券業(yè)嚴峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機遇，審時度勢，認定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規(guī)范發(fā)展，做精做強”工作指導思想和年初股東會、董事會提出的工作任務(wù)目標積極推進各項工作，以增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強化風險控制等管理工作、加強人力資源建設(shè)為側(cè)重點，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進展。
過去的一年，證券投行在嚴峻的證券市場環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營思路。經(jīng)過不懈的努力，證券投行實現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌。20xx年投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，1—12月主承銷家數(shù)排名第三，ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績。其中，我們承銷的開灤精煤項目籌資金額達到億元，這標志著我司在承攬大型投行項目上實現(xiàn)歷史性跨越。
經(jīng)紀業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比20xx年提高了3位。同時，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進一步提升；作為拓展市場、搶占客戶資源、實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項工作，經(jīng)紀業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效，20xx年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比20xx年提高了一倍。
告別20xx年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風云，我們可以毫無愧色地說，證券廣大干部員工風雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點。
展望，證券必定會開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時，也為我們提供了大好的機遇；而證券初步具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住機會的智慧和魄力。
從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，20xx年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進一步釋放，經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，并開始著手解決，這為資本市場持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件。我國資本市場是一個新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進一步提升的要求和潛力；另一方面，經(jīng)濟增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng)，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風險，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴大直接融資已成為當前經(jīng)濟和金融改革的一項重要任務(wù)。綜合各種外部因素，未來幾年，我國證券市場必然呈快速發(fā)展態(tài)勢，新型+轉(zhuǎn)軌的市場，必然會造就一批業(yè)界英雄。
從券業(yè)發(fā)展走勢看，經(jīng)過十多年發(fā)展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā)，倒逼機制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問題逐步得到解決。盡管這一過程對某些券商來說是相當痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看，經(jīng)過分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合，一個健康、富有生命力的市場將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云。
面對券業(yè)資源整合，自然“有人笑來，有人哭”，瀕臨外憂內(nèi)患，證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。
我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢；我們有“笑到最后”的基本基礎(chǔ)，多年來，公司始終堅持的穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展的理念，在券商違規(guī)事件頻發(fā)、以身犯險者紛紛墮馬、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會形象，在輿論界普遍認為券商信譽與公信力已降到了歷史最低點的時候，債的順利申報和成功發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣大客戶對我們的最有力的認可；我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營基礎(chǔ)和良好業(yè)績，在經(jīng)營管理能力不斷提高的前提下，公司各項經(jīng)營和財務(wù)指標基本良好，而且，經(jīng)過20xx年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀業(yè)務(wù)實力又有較大提高，在某些方面，證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅。
在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力。20xx年末，公司組織力量編制了證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見；在不同部門、不同層次召開座談會，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題，為20xx年的發(fā)展繪就了攻堅圖。可以預見，新的一年，公司將實施一系列在證券發(fā)展史上具有深遠影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望，在年初便已現(xiàn)出曙光。
新起點、新希望。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇五
4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。
3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標準計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。
2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇六
主推外國男中國女的的主播搭配人。tk上，外國主播的臉將帶來更強勁的流量。本地主播更了解本地人的審美，介紹產(chǎn)品更到位，容易拉近品牌和消費者的距離，建立信任。
同時加上中國主播可以讓觀眾產(chǎn)生強烈的好奇怪感，女生也可以幫忙緩解另一個主播的壓力，推動節(jié)目效果。
節(jié)目主持人要有固定的畫面。直播過程中，主播最好有固定的開場白和結(jié)尾話術(shù)，培養(yǎng)用戶收看直播節(jié)目的思維習慣；直播開始時，要點題、分節(jié)，幫助用戶完成關(guān)鍵信息的抓取動作，明白我們在做什么，賣什么產(chǎn)品，會有哪些環(huán)節(jié)，最好是清晰清晰。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇七
xx陪你過光棍情人節(jié)
20xx年11月1日~11月11日
xx美容院各大直營店
xx所有的新老單身女性顧客
活動目的：恰逢“大小光棍節(jié)”，為了使所有的單身女性顧客能夠在此節(jié)日中感受到xx的溫暖，并且還能夠得到美的體驗。在“光棍節(jié)”期間，并且結(jié)合季節(jié)、氣候等問題美容院特此推出補水、防干、修復等廣受女性朋友歡迎的促銷項目。希望能夠借此時節(jié)，與顧客建立一個和諧、溫馨的溝通平臺。能為xx帶來更多的新朋友，提升美容院的消費者市場占有率。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇八
承租方：_______________(甲方)
出租方：_______________(乙方)
根據(jù)《xxx民法典》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、合作共贏的原則，協(xié)商達成一致意見，簽訂本合同，共同遵照執(zhí)行。
二、租賃機具的運輸、裝卸、送貨時間、裝卸由負責，退貨時運輸、裝卸由負責。
三、租金
按天數(shù)計算，不扣除節(jié)假日及氣候影響和其他原因造成的停工天數(shù)，不足30天，按30天計算，超過30天，按天計算。
四、租賃機具的維修保養(yǎng)
五、租賃期間，承租方要對租用機具安全使用，妥善保管，并負責維修保養(yǎng)，承租方退還租賃機具時，應(yīng)清除機具上的砂漿、鐵絲等雜物并上油保養(yǎng)。經(jīng)雙方檢查驗收，如有損壞、缺少，保養(yǎng)不善等，由承租方向甲方償付賠償金、維修及保養(yǎng)費，若需方違章作業(yè)所發(fā)生的一切安全責任事故由需方承擔。
六、乙方不得將所租用機具轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租給方使用，更不得變賣或做抵押品。
七、繳款方式，
雙方商定主體封頂支付租金的70%，剩余租金工程竣工驗收合格付清。
八、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，如雙方發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向供方所在地人民法院起訴。
數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析 倉庫團隊梯隊建設(shè)方案篇九
7. 決賽之前可進行娛樂賽：三分球大賽、女生投籃比賽
十. 比賽要求
3. 比賽雙方不得遲到，如比賽開始十分鐘后一方參賽選手人未到場，判于對方選手獲勝。
附：具體比賽規(guī)則參照《籃球比賽規(guī)則表》
十一. 經(jīng)費預算
1.場地費： 2.宣傳費：
3.打印費： 4.攝影費：
5.水 費： 6.比賽用球：
7. 獎品及獎金：
團體冠軍：200元 和 一面錦旗
團體亞軍：150元 和 一面錦旗
團體季軍：100 元 和 一面錦旗
團體第四名：精美紀念品一份和一面錦旗
團體第五名： 一面錦旗
團體第六名： 一面錦旗
最佳拉拉隊：精美紀念品一份和一面錦旗
三分球冠軍：精美紀念品一份和榮譽證書
女神手：精美紀念品一份和榮譽證書
最佳裁判：一份精美紀念品
優(yōu)秀工作積極分子：一份精美禮品
合計：
十二.協(xié)會各部門工作安排
1、比賽前期：
會長及其助理：在賽前對本次比賽進行策劃，組織比賽報名工作;
活動部：寫活動策劃，詳細描述活動流程，活動前期準備所需材料器具;
外聯(lián)部：進行外聯(lián)活動，寫招商策劃書，聯(lián)系比賽場地，尋找贊助商;
組織部：為比賽分組。根據(jù)報名單對參加團隊進行抽簽分組;另外做好裁判聯(lián)系工作，將比賽規(guī)則細化，保證比賽的順利進行。
2、 比賽期間：
會長及其助理：做好統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)其他部門進行工作;
宣傳部：進一步加大宣傳力度，并協(xié)助其他部門的工作;
組織部：主要負責比賽的現(xiàn)場工作，并維持賽場秩序;
活動部：布置比賽場地，做好比賽選手在循環(huán)階段抽簽工作，協(xié)助其他部門的工作。
3、 賽后工作
會長：組織比賽的頒獎儀式及總結(jié)大會;
秘書部：對本次比賽的費用進行統(tǒng)計，整理比賽資料并做好封裝工作。
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