制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
少隊工作計劃建議篇一
一、 活動對象
生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。
二、活動內(nèi)容
（一）查找不足
生產(chǎn)區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績考評排名
作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績考評管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。
（三）不定期的干部制度學習考試
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內(nèi)容組織學習和考試。
2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責檢查。
3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。
（四）培訓
生產(chǎn)區(qū)負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測評
公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關注員工
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。
2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責考核。
3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.
（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理。
1、因責任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故
2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規(guī)違紀的。
四、活動時間安排
第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務素質全面提升。
活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。
五、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產(chǎn)區(qū)進一步改進干部工作作風活動領導小組。
少隊工作計劃建議篇二
為了迎接“心理健康日”的到來，經(jīng)濟管理系積極做好有關心理健康的宣傳活動，大力宣揚心理健康的有關知識，關注本院學生的心理問題。
通過這個活動，學生能夠合理應對學習、生活、交往和身體發(fā)育中的各種變化，能夠表現(xiàn)出與學習、生活、交往活動的變化與身體發(fā)育相一致的心理和行為。
從而更好地讓學生們更好地認識自己、了解自己，增進朋友間的感情，以及為大學生走向復雜多變的社會提供了強大的精神動力。
活動一：
1、活動主題：溝通心靈，認識自我
2、活動時間：5月14日到5月18日
3、地點：待定
4、內(nèi)容：開展問卷調(diào)查活動。
寫出與日常生活相關的20道左右心理問題的選擇題等，由每個同學負責相應的年級班級的派送，收集所調(diào)查年級的心理情況。分析總結大學生目前的心理情況，以及對相應出現(xiàn)的問的提出解決的方法。
5、目的：讓學生們更好地認識自我，了解自我
活動二：
1、活動主題：放飛心情，完美心靈
3、活動地點：操場
4、活動形式：
a.、a領b：一組兩人，一人把腿綁上，另一人把眼蒙上。a要把拿著水杯的瞎子通過障礙物(可以設置一些凳子，氣球)領到指定位置然后把水倒進杯內(nèi)。然后回到初始位置，再重復，直到杯子灌滿。期間a不能碰杯子。
道具：凳子，氣球，紙杯，大杯子，繩子，眼罩，水。
按完成時間排名，時間用得最少者獲勝，選出前三名，然后頒發(fā)獎品。
b.踩氣球：一組6個人以上，分別綁住選中者的腳，在一分鐘內(nèi)，踩爆最少的就是獲勝者。
道具：氣球
c、動作接龍：一組四人一路縱隊站著，主持人給出最后一人一個事物的名稱，然后讓他做出動作來描述這個事物給倒數(shù)第二人看，倒數(shù)第二人在根據(jù)自己的理解做出動作給他前面的人看，以此類推，最后讓第一個人猜猜是什么事物。
以猜的準確性和所用時間記成績，選出前三名。
d.記憶考驗：(1)全部人圍成一圈，從第一個人開始說_今天我吃了一個aa_(aa為隨意食物名!)
(2)接著第二個接著說，吃了一個aa，二個bb…(bb不同的食物名!)
(3)像這樣一直傳下去，每傳一個人就必須重覆前面的食物名，另加一個新的食物名。
(4)一直到有人中途講錯出局!
題目例子：
可選一些較難的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到的!例：滑蛋干貝牛肉湯。
5、目的：放飛同學們的心情，減輕心理壓力
活動三：
1、活動主題：放飛煩惱，以心之舞
2、活動地點：寬字樓二樓
3、活動時間：待定
4、活動形式：準備一些便利貼和筆，把自己煩惱、自己所遇到的問題或自己想知道的心理問題寫在紙上，然后統(tǒng)一貼在寬字樓一樓的宣傳板欄上。然后其他人去板欄上寫上解決問題的方法。
5、活動目的：解決心理問題，完善自我心靈，鼓勵同學們走出心理困境。
宣傳活動結束后，我們會對舉行一系列的活動進行成果整理，到時以海報的形式在寬字樓2樓展示。
少隊工作計劃建議篇三
鄭總、 總經(jīng)辦 由：
現(xiàn)狀 （一）
基礎資料不完善 1. bom 清單不規(guī)范， 無清晣的層次及物料標準用料,特別是原材料用量， pmc 不能清晰準確的制訂 《物料需求計劃》，及監(jiān)控車間的物料使用和損耗情況. （當務之急）
2. 成品、 半成品工藝流程不完善、 無標準工時,pmc 不能很好的制訂《生產(chǎn)計劃》 ;同時監(jiān)控車間的計劃達成情況；（當務之急）
3. 沒有導入編碼管理,整個公司都是用物料/成品的型號、 名稱、 圖號進行標示及管理， 系統(tǒng)里面的編碼只是 pmc 自行編的， 不夠專業(yè)， 且只有 pmc 在用， 不能達到資源、 資訊共享。
導致各部門效率低下， 準確率不高， 嚴重影響工作效率及準確率； （當務之急）
4. 產(chǎn)品沒有明確的包裝要求(成品、 半成品、 外貿(mào)單)， 導致車間成品， 有的打包裝， 有的不打包裝， 打包裝的又五花八門的方法都有； 導致成品到處都是， 占用了大量的地方， 貨倉管理根本沒辦法管理， 出貨時到處找貨， 重復打包裝， 浪費工時影響工作效率。
同時包裝對于產(chǎn)品的運輸安全沒有保障， 會影響公司的形像；
(二)
2. 生產(chǎn)計劃不夠合理細致， 可執(zhí)行性不強， 車間經(jīng)常不按計劃走； 沖壓、 機加甚至沒有生產(chǎn)計劃， 往往車間生產(chǎn)完后才要 pmc 補生產(chǎn)指令及領料單。
3. 《物料需求計劃》、《請購物料》 是由采購部負責的。
pmc 不清楚欠料， 不清楚物料的交貨時間， 不清楚采購員是否已下采購單， 采購了多少物料。
無法有效的控制庫存； （需要 bom 資料完善后）
4. 由于標準用量不完善， 前工序， 特別是沖壓車間、 焊接開料物料沒法管控。
物控員不清楚生產(chǎn)需要發(fā)多少物料，往往是由車間用了多少物料后才到 pmc 補領料單。
原材料領用處于失控狀態(tài)， 車間的損耗沒有辦法進行統(tǒng)計；
5. 物控員對于有品質問題物料跟進不到位， 經(jīng)常有些物料品質有問題， 但車間急用， 領走后生產(chǎn)完成后半個月也沒有處理， 無法打單扣數(shù)， 導致庫存帳目扣數(shù)滯后， 不準確。
6. 物控員沒有對庫存的呆滯物料經(jīng)常性處理。
7. erp 系統(tǒng)形同虛設，
erp 系統(tǒng)里的基礎資料（包括編物料編碼， 做 bom 單）
是由 pmc 做的， 由于不專業(yè)會導致不合理， 不完整， 錯誤多。
9. 銷售部的訂單要求交貨不明確、 不準確， 有的單做出來很久也不出貨， 有的單突然插單， 有的單追得很急， 做出來又不出貨。
打亂正常的生產(chǎn)計劃,物料計劃,導致庫存的成品及物料積壓；
10. 架構不合理、 職能不清晰， pc 需加強， 明確 pc 與 mc 的工作職責； 統(tǒng)計員負責車間的產(chǎn)量、 車間員工工資統(tǒng)計、車間的物料收發(fā)、 成品入庫， 其職能是車間的文員及物料保管員的角色， 應劃歸由劃入車間編制； （目前:焊一、焊二、 機加車間的統(tǒng)計員歸 pmc 管理、 沖壓總裝統(tǒng)計是由車間負責。）
（三）
倉庫管理不完善 1. 倉庫僅做手工帳， 系統(tǒng)帳是由 pmc 負責的， 重復工作， 系統(tǒng)與倉庫帳沒有連系起來。
2. 沒有導入編碼管理， 有的物料是一個物多碼， 有的是一碼多物。
不利于庫存管理,會產(chǎn)生呆料。
3. 倉管員專業(yè)技能不夠， 對于所管物料不清楚， 找個物料也要花好長時間， 有時還是物料員告訴倉管員。
4. 物料的管理混亂， 由于倉庫庫位有限， 倉位規(guī)劃不合理， 物料來料后， 哪有位置就擺哪。
不能按先進先出原則發(fā)料。
5. 物料發(fā)放太隨意， 有時車間領料也不點數(shù)， 甚至車間自行到倉庫領料， 之后才補單， 甚至不補單。
導致倉庫帳物卡的相符率很低。
6. 沒有按先進先出的原則發(fā)貨. 7. 車間不良品退貨不及時， 導致庫存數(shù)據(jù)不準確。
8. 倉管理人手不足， 導致物料管理不善， 帳物卡相符率太低。
9. pmc 的工作不到位、 車間不按流程領料， 倉管員的隨意性， 是目前倉庫混亂的主要原因。
二、
改善建議：
(一) 完善基礎資料：
1. 公司導入編碼管理， 產(chǎn)品物料、 半制品編碼、 產(chǎn)品編碼統(tǒng)一由工程部編制， 并組織人員將基礎信息（編碼、 規(guī)格、圖號、 單位、 物料屬性、 供應商信息、 保管倉位……錄入系統(tǒng)； （急）
2. 建立規(guī)范 bom 單， 導入編碼制作 bom 單， 建立樹狀結構 bom 單， 層次分明， 直至最底層的原材料都清晰標注標準用量及損耗， 自制外購清晰標示。
輸入系統(tǒng)， 資源共享受， 用系統(tǒng)進行管理； （急）
3. 完善自制產(chǎn)品（包括成品、 半制品）
工藝流程、 圖紙、 標準工時； （急）
4. 完善生產(chǎn)作業(yè)指導書及統(tǒng)一包裝要求；
（二）
完善改組 pmc 架構及工作分工（見附件 pmc 的新架構及工作職責）
: 1. mc 由三人減為兩人， 抽調(diào)一人轉為 pc；
2. 建議統(tǒng)計員劃入車間編制， 職能清晰；
（三）
2. 加強貨倉的資源（人力、 設備）
7. 來料不良品， 要及時退供應商；
9. 系統(tǒng)建立物料虛擬倉， 凡有需調(diào)拔的物料(鋼板、 鋼管)可用調(diào)拔單調(diào)撥給車間， pmc 按單扣數(shù)， 車間對于調(diào)撥物料數(shù)量負責， 解決發(fā)料困難， 車間用量無法監(jiān)控的問題;系建立車間成品、 半成品倉， 凡有半制品編碼的， pmc要下指令單， 車間完成生產(chǎn)后不入倉庫的成品、 半成品要工序入虛擬倉， 下工序領料后扣數(shù)。
（四）
采購部的建議：
少隊工作計劃建議篇四
篇一:施工總進度計劃范本
銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉移示范園永太路(?)段道路工程
工 程 總 進 度 計 劃
中標單位名稱 年 月 日
工程進度報審表
工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉移示范園永太路(?)段道路工程
工程進度計劃說明
一、 工程概況
少隊工作計劃建議篇五
一、存在的問題
1.學習意識不強，本人對于工作學習不夠深入，思考不夠全面，調(diào)研不夠細致，常因工作繁忙或其他借口而放松學習和自我深造。缺乏系統(tǒng)、主動地學習，理想上逐漸缺乏多學習多研究多實踐的激情，事業(yè)心、責任感、緊迫感也不夠強。
2.工作要求不高。對自己缺乏高標準、高要求，在工作上存在過得去就行的思想，缺乏精益求精精神。對待工作有時不夠主動、積極，滿足于完成機關和領導交辦的任務，未把工作做細、做實、做深。
3.創(chuàng)新意識不強。工作中，存在著因循守舊的觀念，習慣于按舊框框辦事，缺少創(chuàng)新意識。比較習慣于老套路、老辦法，憑自己的經(jīng)驗辦事，導致創(chuàng)新能力不強，往往對于一些新問題、新困難感到不適應。
二、存在問題的主要原因
（一）沒有把政治理論學習放在重要位置，放松理論學習和思想改造。在理論學習上不能掌握科學理論的精神實質和科學體系，并沒有達到學習的應有目的，影響了理論學習水平的提高。
（二）作為人民公仆的宗旨觀念有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀的進一步改造，有時產(chǎn)生松口氣的念頭，認為自己工作已經(jīng)很努力了，致使對業(yè)務工作有時不夠深入，滿足于不出問題。
三、整改措施
（一）加強政治理論學習，努力提高自身素質。
（二）進一步改進工作作風。以高度的政治責任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，切實轉變工作作風、提高工作效率，腳踏實地、勤勤懇懇的完成各項工作任務，努力開拓工作新局面要努力做到克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除平庸懶散，迎難而上，積極工作；對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；從事物之間的種.種聯(lián)系去分析和解決問題；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地地投入到市場規(guī)范監(jiān)督管理的事業(yè)中去。
（三）求真務實、開拓創(chuàng)新。一是想問題、辦事情，做決策都要堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不要憑主觀臆斷行事。二是要敢于講實話、真話，敢于聽實話、真話。重實際、辦實事、求實效，不搞形式主義，不擺花架子。三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、不墨守陳規(guī)、不固步自封、從實際出發(fā)，不斷探索真理、研究新問題、解決新問題，不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
1、工作作風情況。雖然我們沒有出現(xiàn)服務態(tài)度生硬，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的問題；敷衍塞責、推諉扯皮、等問題；但是在服務質量、辦事效率上還有待提高。
2、人員綜合業(yè)務素質達不到理想程度的工作要求。需進一步配齊人員，完善工作責任和工作紀律。
3、工作的方式方法不能與時俱進。
一是要提高認識；
二是要端正態(tài)度；
三是要認真整改；
四是制定措施；
五是抓好落實；
六是要達到目的。
力爭通過政風行風評議工作使我們?yōu)槊穹盏囊庾R明顯增強，增強自身素質，提高工作效率。
經(jīng)過深入的自查自糾，結合本科室的職能職責，我們會認真對待這次政風行風評議工作及做好以下工作:在今后工作中，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的方法，深入基層調(diào)查研究，總結提煉群眾經(jīng)驗，強化學習，完善機制，不斷提高服務群眾工作的質量和效率。認真執(zhí)行，按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待做好各項工作，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”問題，對立“務實、高效、勤政、廉潔”的良好工作形象。
認真按照縣糾風辦的安排進行自查自糾工作，自我落實行風評議工作的任務和責任，結合當前工作實際進行自我對照，認真查找在行風上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出加強行風建議的整改措施，按照邊評邊改的原則，采取切實有力的措施，能夠整改中的立即整改，解決機關作風建設中帶有普遍性、傾向性的問題。同時，堅持內(nèi)查和外督相結合，促進自我的行風廉政建設工作。
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