為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇一
心理學(xué)上的激勵(lì)就是指持續(xù)地激發(fā)人們的`行為動(dòng)機(jī),使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)之中,維持一種高昂的情緒。行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力。 激勵(lì)是每個(gè)管理者,每個(gè)父母必須修煉的最重要的技能!
1、 員工激勵(lì)的原則
每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同,都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于:激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,如果它不給公司帶來(lái)正面的影響,就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。所以,在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則,如果我們?cè)谥贫ê蛯?shí)施激勵(lì)政策時(shí)能夠注意這些原則,可能會(huì)很大的提高激勵(lì)的效果。
原則之一:激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi),然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
原則之二:獎(jiǎng)懲適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕則起不到激勵(lì)效果,或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公平,或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,員工感到的任何不公都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,有些你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問(wèn)題,而不是只圖眼前利益的行動(dòng);
獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為;
獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為;
獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為;
獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是一味苦干;
獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復(fù)雜化;
獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;
獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作而不是匆忙草率的工作;
獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)者而不是跳槽者;
獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對(duì)抗。
2、員工激勵(lì)的方法
一提起員工激勵(lì),很多人都會(huì)想到漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金。實(shí)際上激勵(lì)是對(duì)員工需求的滿(mǎn)足,員工的需求是多種多樣的,所以激勵(lì)的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵(lì)(漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金)只是其中的一種途徑,其實(shí)還有許多其他途徑。我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同,把激勵(lì)分為四類(lèi):成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。
1、成就激勵(lì)
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。對(duì)知識(shí)型員工而言,工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同,我們可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。
(1)組織激勵(lì)
在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,這樣更容易激勵(lì)員工提高工作的主動(dòng)性。管理者首先要為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利,讓員工參與到制定工作目標(biāo)的決策中來(lái)。在工作中,讓員工對(duì)自己的工作過(guò)程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達(dá)到激勵(lì)的目的。
(2)榜樣激勵(lì)
群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性。公司可以將優(yōu)秀的員工樹(shù)立成榜樣,讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊,但實(shí)用性很強(qiáng)。就像一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞一樣,一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善員工的工作風(fēng)氣。
(3)榮譽(yù)激勵(lì)
為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),代表著公司對(duì)這些員工工作的認(rèn)可。讓員工知道自己是出類(lèi)拔萃的,更能激發(fā)他們工作的熱情。
(4)績(jī)效激勵(lì)
在績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后,讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià),就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。
(5)目標(biāo)激勵(lì)
為那些工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo),并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)員工的斗志,激勵(lì)他們更出色的完成工作。這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵(lì),效果會(huì)更好。
(6)理想激勵(lì)
每位員工都有自己的理想,如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗,就會(huì)煥發(fā)出無(wú)限的熱情。管理者應(yīng)該了解員工的理想,并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
2、 能力激勵(lì)
為了讓自己將來(lái)生存的更好,每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求。我們可以通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)滿(mǎn)足員工這方面的需求。
(1) 培訓(xùn)激勵(lì)
培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過(guò)培訓(xùn),可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。在許多著名的公司里,培訓(xùn)已經(jīng)成為一種正式的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2) 工作內(nèi)容激勵(lì)
用工作本身來(lái)激勵(lì)員工是最有意思的一種激勵(lì)方式。如果我們能讓員工干其最喜歡的工作,就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在,發(fā)揮各自的特長(zhǎng),從而提高效率。另外,管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作。通過(guò)這種方式安排的工作,工作效率也會(huì)大大的提高。
3、環(huán)境激勵(lì)
(1)政策環(huán)境激勵(lì)
公司良好的制度、規(guī)章等都可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公司員工的公平性,而公平是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作,就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣,提高工作效率。
(2)客觀環(huán)境激勵(lì)
公司的客觀環(huán)境,如辦公環(huán)境,辦公設(shè)備,環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作,員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)向“高檔次”發(fā)展。
(3)物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利。它是一種最基本的激勵(lì)手段,因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望,它決定著員工基本需要的滿(mǎn)足情況。同時(shí),員工收入及居住條件的改善,也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往,甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)等精神需要的滿(mǎn)足情況。
3、 提高員工激勵(lì)的有效性
員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策,來(lái)提高員工工作的積極性,從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來(lái)看,激勵(lì)也是一種投資,投資的回報(bào)便是工作效率的提高,如果投資沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào),那么這種投資就是失敗的。實(shí)施激勵(lì)并不難,但如何實(shí)施有效的激勵(lì),讓激勵(lì)這種投資獲得高額的回報(bào),則是需要我們認(rèn)真研究的問(wèn)題。
1、 激勵(lì)來(lái)自于內(nèi)因
激勵(lì)不是外界刺激,而是員工對(duì)外界刺激的反映。西方行為科學(xué)家對(duì)個(gè)體行為的研究有一個(gè)基本的理論,叫做“激勵(lì)理論”?!凹?lì)理論”把行為的發(fā)生過(guò)程總結(jié)成如下的模式:需要——心理緊張——?jiǎng)訖C(jī)——行為——目的——需求滿(mǎn)足/消除緊張——新的需要。這個(gè)模式說(shuō)明了行為發(fā)生的全部過(guò)程。一個(gè)人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究,當(dāng)某種需要對(duì)人的大腦產(chǎn)生刺激,大腦在接受這種刺激的時(shí)候,便產(chǎn)生一系列活動(dòng)。
“激勵(lì)理論”可以簡(jiǎn)單地概括為:需要引起動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī),行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō),是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì),取決于激勵(lì)政策是否能滿(mǎn)足員工的需要,所以說(shuō),激勵(lì)來(lái)自于員工的需求,也就是內(nèi)因。
2、 了解員工的需求
要提高激勵(lì)政策的有效性,就要使激勵(lì)政策能夠滿(mǎn)足員工的需求。要做到這一點(diǎn),首先就要了解員工的需求。在需求理論中,最著名的要數(shù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。
“需求層次理論”將人的需求共分為五個(gè)層次:生理需要,安全需要,交往需要,尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外,從人的日常生活這個(gè)角度出發(fā),將人的需求可以分為三個(gè)方面:生活需要(包括物質(zhì)的和精神的),工作需要(包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造)及休息需要(包括娛樂(lè)和消遣)。
我們可以從上述兩個(gè)需求角度來(lái)分析員工的需求。從縱向上看,不同層次的員工(知識(shí)層次,薪酬層次等)處于不同的需求狀態(tài),如對(duì)于薪酬較低的員工,則要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);對(duì)薪酬較高的員工,更需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。
從橫向看,對(duì)于同等層次的員工,由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同,他們的需求側(cè)重也有不同,如有些員工很看重物質(zhì)待遇(生活需求強(qiáng)烈),有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣(側(cè)重休息需求),還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂(lè)(工作需求強(qiáng)烈)。
員工的需求是復(fù)雜和多樣的,了解了員工的這些需求,就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。
3、 制定有效的激勵(lì)政策
在制定激勵(lì)政策之前,要對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查,并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司可以滿(mǎn)足和不能滿(mǎn)足的部分分開(kāi),劃掉那些不能滿(mǎn)足的部分。對(duì)可以滿(mǎn)足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究,找出滿(mǎn)足的途徑,并將這些途徑流程化(可操作化),同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同,將各類(lèi)需求進(jìn)行等級(jí)劃分,成本越高的需求,等級(jí)越高。
上述工作完成后,我們的激勵(lì)政策就有了雛形。下面,我們要制定“游戲規(guī)則”,即:得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的員工需要滿(mǎn)足什么樣的條件。另外,我們?cè)诿總€(gè)激勵(lì)等級(jí)上,都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng),員工可以根據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。比如說(shuō),在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上,有技術(shù)培訓(xùn),公費(fèi)旅游,休帶薪假期等多個(gè)選項(xiàng)。員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。
激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過(guò)程。這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私鈫T工的需求,及時(shí)將員工新的需求反映在政策中,這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇二
促銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息,說(shuō)服或吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品,以達(dá)到擴(kuò)銷(xiāo)售量的目的。下面守于服飾五一促銷(xiāo)的活動(dòng)方案的內(nèi)容,歡迎閱讀!
1.市場(chǎng)背景
(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)同,但老品牌占上風(fēng)眼下雖然幾家休閑服的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然類(lèi)同,但是依舊是老品牌占上風(fēng)。原因是它們的市場(chǎng)積累豐厚。
(3)品牌形象綜合
從廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好,林中鳥(niǎo)整體上和他們比還是有一段距離。
由于各家品牌的服飾結(jié)構(gòu),甚至品牌形象都很類(lèi)同,所以在五月份必然會(huì)有一場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)。
溫州消費(fèi)者對(duì)休閑服飾的認(rèn)識(shí)有較快的提高,他們不僅僅是看產(chǎn)品,同時(shí)還追求價(jià)格比例。
2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況(溫州地區(qū))
第一集團(tuán):邦威、高邦,他們是領(lǐng)先品牌;
第二集團(tuán):森馬、拜麗德他們是強(qiáng)勢(shì)品牌;
第三集團(tuán)林中鳥(niǎo)、意丹奴。
特點(diǎn):品牌知名度高,企業(yè)實(shí)力強(qiáng),廣告投入。實(shí)施本地化戰(zhàn)略,降低成本,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。
3.消費(fèi)者狀況
消費(fèi)行為特征:重價(jià)格,但對(duì)品牌附加值概念模糊。但也已有一部分消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
4.林中鳥(niǎo)的市場(chǎng)表現(xiàn)
知名度、美譽(yù)度不十分高。有一定的市場(chǎng)占有率,尤其是南方市常而且今年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然有前一段時(shí)間特價(jià)的不俗表現(xiàn),但綜合實(shí)力表現(xiàn)不突出。
結(jié)論:市場(chǎng)潛力極,教育轉(zhuǎn)變引導(dǎo)消費(fèi)者任務(wù)極重。
消費(fèi)者已經(jīng)被培養(yǎng)起消費(fèi)休閑服飾的習(xí)慣,這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣是幾家牌子共同完成的'。從長(zhǎng)源說(shuō),目前消費(fèi)者有相當(dāng)?shù)牟糠謺?huì)有換口味的傾向,市場(chǎng)潛力極,但培養(yǎng)教育消費(fèi)者是較長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程,林中鳥(niǎo)任重道遠(yuǎn)。
縱上所述,怎么讓消費(fèi)者理解林中鳥(niǎo)真正的名牌,尤其顯的重要。必須利用新店開(kāi)業(yè)的契機(jī)和一系列品牌推廣活動(dòng),表達(dá)林中鳥(niǎo)品牌內(nèi)涵,從而達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)。
林中鳥(niǎo)題很多,但可變因素多,只要方向?qū)︻^,工作到位,就會(huì)有良好效果。其中兩點(diǎn)很重要:一是產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量很好,只是原來(lái)沒(méi)有把它很好地傳播出去。二是林中鳥(niǎo)影響面不,但讓人有親切感。可謂風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
1、充分展示林中鳥(niǎo)特的個(gè)性魅力。
2、提高林中鳥(niǎo)的美譽(yù)度。
3、以溫州市區(qū)林中鳥(niǎo)專(zhuān)賣(mài)店為源頭效應(yīng),帶動(dòng)周邊地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售。
4、促進(jìn)林中鳥(niǎo)在市場(chǎng)的發(fā)展。
5、提高營(yíng)業(yè)額
6、增加社會(huì)效益
7、增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力
火紅五月別樣天
活動(dòng)口號(hào):你火了嗎?
意為:
(1)消費(fèi)者應(yīng)該拋棄過(guò)去陳舊的消費(fèi)理念,重新選擇消費(fèi)目標(biāo);
(2)消費(fèi)者應(yīng)該選擇新的品牌消費(fèi),該換換口味了;
(3)酷暑即將來(lái)臨應(yīng)該添置幾件清涼的服飾了;
(4)讓充分展現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)。
(5)體現(xiàn)林中鳥(niǎo)夏季服飾已經(jīng)全新上市;
(6)體現(xiàn)林中鳥(niǎo)在不斷的完善自己。
所有林中鳥(niǎo)專(zhuān)賣(mài)店
5月1日至5月15日
(1)針對(duì)文化衫進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售,設(shè)計(jì)活動(dòng)包裝。
(2)所有重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域都進(jìn)行立體包裝
(3)利用20元的特價(jià)服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷(xiāo)售。
注:具體銷(xiāo)售手法,由商務(wù)部和計(jì)劃部提供。
由于本次活動(dòng)屬于常規(guī)策略活動(dòng),它是林中鳥(niǎo)下半年活動(dòng)的序幕,所以這次的活動(dòng)的重點(diǎn)不在于活動(dòng)內(nèi)容,而是媒體的運(yùn)作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際,還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實(shí)用性。
(1)廣告創(chuàng)意原則:以理性訴求為主,以感性訴求為輔。
(2)媒體選擇本次活動(dòng)主要宣傳應(yīng)用在終端布置,媒體屆時(shí)不需要宣傳。
(3)軟廣告
a)在溫州電視臺(tái)及有線(xiàn)臺(tái)以新聞形式發(fā)布消息和軟廣告
b)在溫州本地幾家主要報(bào)紙上發(fā)布新聞
(4)軟廣告主題全面啟動(dòng)“涼一夏”促銷(xiāo)活動(dòng)
(5)廣告語(yǔ)
a)你火了嗎?
b)你應(yīng)該火了
c)全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)聯(lián)合起來(lái)
d)林中鳥(niǎo)時(shí)尚服務(wù)區(qū)
(6)廣告訴求目標(biāo):追求時(shí)尚的消費(fèi)者;收入較底的消費(fèi)者;已經(jīng)厭煩路貨的消費(fèi)者。
(7)廣告表現(xiàn)策略:要新、準(zhǔn)、巧。
(8)店堂終端布置整個(gè)色調(diào)采用或粉來(lái)渲染,創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的氣息,借此來(lái)表現(xiàn)五月節(jié)日的氛圍,除了常規(guī)的布置以外,本次活動(dòng)還要注重細(xì)節(jié)上的點(diǎn)綴,如營(yíng)業(yè)員臉上需要?jiǎng)澮粋€(gè)鐮刀和斧頭的標(biāo)志,營(yíng)業(yè)員在見(jiàn)顧客的時(shí)候,都要問(wèn)“你火了嗎?”店堂音樂(lè)可以播放如《國(guó)際歌》之類(lèi)的體裁音樂(lè)。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇三
1、利用冬季的優(yōu)勢(shì),提高品牌在同行業(yè)市場(chǎng)的知名度;
2、冬季的人流量比較大,可有效地提升營(yíng)業(yè)額;
4、利用“冬季,饋贈(zèng)老顧客,開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)群體;
5、趁國(guó)慶的熱度將新品進(jìn)行有效的推廣。
喜迎冬季促銷(xiāo)活動(dòng)
20xx年x月x日——20xx年x月x日
各地專(zhuān)賣(mài)店
喜迎冬季!x為了感謝廣大消費(fèi)者的厚愛(ài),特在國(guó)慶期間舉行“平價(jià)分享秋裝男人本色某喜迎國(guó)慶促銷(xiāo)活動(dòng)”。凡x月x日——x月x日促銷(xiāo)期間,在x專(zhuān)賣(mài)店或?qū)9褓?gòu)買(mǎi)任何一款商品者,7.5折優(yōu)惠。滿(mǎn)x元有禮品贈(zèng)送一款精美禮品。送完為止!
此次活動(dòng)的解釋權(quán)歸x總公司所有。
1、禮品種類(lèi):毛巾(有塞爾曼字樣)撲克、圓珠筆等參考)
1、現(xiàn)場(chǎng)招貼宣傳海報(bào)
2、吊旗
3、pop
4、易拉寶
平面設(shè)計(jì)的使用按照常規(guī)來(lái)執(zhí)行,視各地專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜的具體情況自行決定。
1、使用時(shí)間:整個(gè)活動(dòng)期間
2、使用地點(diǎn):x服飾專(zhuān)賣(mài)店或?qū)9?/p>
3、涉及項(xiàng)目的使用方法:
a、吊旗:懸掛在專(zhuān)賣(mài)店的天花板上。
b、pop:貼在專(zhuān)賣(mài)店的櫥窗或者背景板上。
c、易拉寶擺放在店門(mén)口或?qū)9衽浴?/p>
d、店鋪海報(bào):將海報(bào)放在看板上,置于店門(mén)口,條件允許的店面也可在店面門(mén)柱上張貼海報(bào),以增加促銷(xiāo)的氣氛。
e、促銷(xiāo)海報(bào):使用方法與店鋪海報(bào)相同。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇四
【促銷(xiāo)主題】恭賀新禧,喜迎新春;共慶佳節(jié),傾情奉獻(xiàn)。新春是絢麗的,精彩的,浪漫的,時(shí)尚與激情在這個(gè)多彩的日子里完美匯聚,xx男裝佳節(jié)禮相連,與您共度絢麗節(jié)日!
【促銷(xiāo)時(shí)間】建議xxxx年1月xx日起
【促銷(xiāo)內(nèi)容】
1、新年新氣象,全場(chǎng)xxx折起。
2、凡購(gòu)物即送新春禮品一份(送完為止)。
【促銷(xiāo)主題】:xx男裝××店喜慶×周年
【促銷(xiāo)時(shí)間】:自定
【建議促銷(xiāo)內(nèi)容】:
1、全場(chǎng)服飾xxx折,部分商品除外;
2、活動(dòng)期間來(lái)店即送精美禮品一份;
3、折后滿(mǎn)xxxx元贈(zèng)送指定服裝一件;
4、活動(dòng)期間推出店慶價(jià)新款服飾;
5、可以舊換新,只需補(bǔ)足前后購(gòu)衣差價(jià);
6、消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)辦理vip貴賓卡活動(dòng)(滿(mǎn)500元可辦理貴賓卡);
7、店慶當(dāng)天過(guò)生日的男士出示身份證即可以xxxx折特價(jià)購(gòu)買(mǎi)任意服飾一件。
【促銷(xiāo)主題】:xx男裝棉褸系列文化月(或者其它單品系列)
【促銷(xiāo)時(shí)間】:自定
【建議促銷(xiāo)內(nèi)容】(以下促銷(xiāo)活動(dòng)可自由選擇、組合):
1、全場(chǎng)服飾xxx折起。
2、打折后累積消費(fèi)滿(mǎn)xxx元,可獲得指定服裝一件(庫(kù)存產(chǎn)品)。主要目的:以上回饋以推廣新品為主拉動(dòng)銷(xiāo)售力度,同時(shí),通過(guò)贈(zèng)送庫(kù)存產(chǎn)品提升銷(xiāo)售額。
3、××原價(jià)xxxxxxx一律xxxxx。
主要目的:以特賣(mài)為主,拉動(dòng)庫(kù)存銷(xiāo)售。
為統(tǒng)一xx品牌形象,”恭賀新禧,喜迎新春”促銷(xiāo)活動(dòng)(對(duì)元旦、新春進(jìn)行連帶策劃)的主題、時(shí)間、內(nèi)容由企劃部統(tǒng)一擬定,不做修改,物料統(tǒng)一制作,發(fā)放。
店慶促銷(xiāo)(包括新開(kāi)店),單品系列促銷(xiāo)活動(dòng)由客商根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行選擇是否實(shí)施,平面設(shè)計(jì)方案由企劃部統(tǒng)一擬定。同時(shí),鑒于市場(chǎng)特殊性,店慶、單品促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間,內(nèi)容僅供各分公司經(jīng)理及代理商參考、挑選。具體促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)內(nèi)容(包括大型活動(dòng)公證)請(qǐng)各分公司經(jīng)理和代理商根據(jù)市場(chǎng)及地區(qū)實(shí)際情況確定,精美禮品也由各分公司及代理商根據(jù)活動(dòng)要求自行確定,并當(dāng)?shù)刭?gòu)置。
為保證促銷(xiāo)活動(dòng)按計(jì)劃展開(kāi),請(qǐng)客商認(rèn)真統(tǒng)計(jì)活動(dòng)實(shí)施所需要的吊旗,立牌等物料數(shù)量,并確定店慶(包括新開(kāi)店)及單品系列促銷(xiāo)的時(shí)間、內(nèi)容。請(qǐng)?jiān)诒砀裣嚓P(guān)位置填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)好的各物料數(shù)量,確定的促銷(xiāo)時(shí)間及選擇好了的促銷(xiāo)內(nèi)容。
請(qǐng)于xx月xx日前將表格回傳公司企劃部,企劃部將認(rèn)真匯總各分公司和代理商的要求,及時(shí)安排活動(dòng)物料制作。xx月xx日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放”恭賀新禧,喜迎新春”促銷(xiāo)物料,店慶(新開(kāi)店)和單品系列促銷(xiāo)活動(dòng)物料于活動(dòng)開(kāi)展前10天發(fā)放。x展架和pop立牌使用總公司已發(fā)放展具,請(qǐng)重復(fù)使用。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇五
受許人(乙方) :
1、商品:由甲方統(tǒng)一配送,包括甲方自行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品;
3、宣傳推廣用品:由甲方提供,包括但不限于吊畫(huà)、海報(bào)、各種告示牌、購(gòu)物袋、各種廣告禮品等。
4、甲方的授權(quán)非獨(dú)家特許,甲方有權(quán)在同一地區(qū)或其他地區(qū)同時(shí)授予任何第三方特許經(jīng)營(yíng)。
2、享有上述優(yōu)惠方案的受許人須連續(xù)經(jīng)營(yíng)“xx”品牌三年,如第二年提前終止,店內(nèi)的所有貨架等材料及配置歸甲方所有,受許方已支付的裝修款項(xiàng)作為使用的折舊費(fèi)不再退回;如受許方繼續(xù)經(jīng)營(yíng),則受許人須在經(jīng)營(yíng)期的第二年及第三年的10月份前分兩次結(jié)清余下甲方墊付的70%裝修費(fèi)用(即每年付清35%),甲方同意不收該筆費(fèi)用的利息。
1、甲方權(quán)利
(1)甲方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)乙方的商品進(jìn)行合理的調(diào)配;
(3)在本合同履行期間,如因乙方違約造成甲方企業(yè)形象的損壞,甲方有權(quán)視情況在加盟保證金中扣除一定金額作為處罰,并有權(quán)要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。
(4)乙方如根本違反本合同的基本權(quán)利和義務(wù)、不按約定支付貨款或其它款項(xiàng)或給甲方造成企業(yè)形象重大破壞,甲方有權(quán)單方面解除合同,加盟保證金不予退回,并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。
2、甲方義務(wù):
(1)負(fù)責(zé)店內(nèi)展示柜裝潢、貨架擺設(shè)、協(xié)助人員招聘工作;并向乙方人員提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(包括店務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、店鋪陳列、pos系統(tǒng)操作等)。
(2)負(fù)責(zé)商品的開(kāi)發(fā)或生產(chǎn),并負(fù)責(zé)向乙方配送;
(3)提供乙方成立“xx”連鎖店時(shí)需由特許人即甲方出具的有關(guān)證明文件。
1、乙方權(quán)利:
(2)有權(quán)擁有所加盟的連鎖店對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)得權(quán)益;
(3)負(fù)責(zé)加盟的連鎖店的人員招聘、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及業(yè)務(wù)拓展;
(4)有權(quán)參加甲方舉辦的所有加盟商會(huì)議和組織的活動(dòng)。
2、乙方義務(wù)
(1)按約定及時(shí)向甲方給付貨款;
(4)積極配合和參予甲方安排的統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)及其它活動(dòng);
(6)乙方在經(jīng)營(yíng)期間只能經(jīng)營(yíng)甲方所提供的商品,不能經(jīng)營(yíng)或代理其它任何商品,但乙方有權(quán)提供當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)信息供甲方參考,以便甲方能提供更為適銷(xiāo)的商品。
4、甲方每次發(fā)貨的運(yùn)輸費(fèi)用均由乙方承擔(dān);
5、調(diào)換貨及調(diào)換貨率:乙方的訂貨由甲方統(tǒng)一配送,乙方每批訂貨可享有10%的調(diào)換貨率(包括甲方的首批發(fā)貨),調(diào)換貨期限為 天,過(guò)期不予調(diào)換貨(注:以發(fā)貨時(shí)間為準(zhǔn));所有的調(diào)換貨須無(wú)損壞、無(wú)污漬,所有附件全齊,吊牌吊粒無(wú)損壞,不影響二次銷(xiāo)售,當(dāng)季度貨不可跨季度調(diào)換。
2、乙方對(duì)甲方向其提供的商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、管理經(jīng)驗(yàn)等有形、無(wú)形的資產(chǎn)負(fù)有保密的義務(wù),未經(jīng)甲方書(shū)面許可,不得以任何形式向第三方泄露,否則,甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任,并要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。
1、未按期結(jié)清貨款或裝修費(fèi);
2、乙方擅自改變經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的未經(jīng)甲方同意;
3、乙方擅自仿造“緣說(shuō)”品牌自行生產(chǎn)并銷(xiāo)售;
4、在加盟店中銷(xiāo)售中夾雜其他品牌的服裝。
4、乙方在合同期內(nèi)提前退出的,甲方已收取的加盟保證金不再退回,如有未付清的貨款乙方在退出前應(yīng)一并結(jié)清。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,先由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。
1、本合同的簽訂地為甲方所在地;
2、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽署后即時(shí)生效;
4、本合同的有效期為 年,從 年 月 日 至 年 月 日止。
甲方(公章)_________
乙方(公章)_________
_________年____月____日
_________年____月____日
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇六
服裝文化以時(shí)尚、個(gè)性、流行為永恒不變的主題,征對(duì)自己的目標(biāo)受眾傳達(dá)自己的品牌主張,鐵丹服飾在佛山特別是張槎有了較大的品牌影響力,但市民鐵丹品牌文化了解還不夠深入,還有待拓展展示鐵丹品牌實(shí)力渠道和空間,因此借助1周年的慶?;顒?dòng),為品牌注入新鮮血液,獨(dú)特的服飾文化和品牌文化的時(shí)時(shí)更新將是本次活動(dòng)的主題,因此我們?yōu)楸敬位顒?dòng)規(guī)劃了這樣一個(gè)主題,圍繞品牌的更新和提升著作文章,強(qiáng)勢(shì)搶站服飾文化的最前沿,制造流行主題!突出鐵丹服飾店文化,一種別人在短時(shí)期內(nèi)無(wú)法模仿的企業(yè)文化和品牌文化,只有差異化的營(yíng)銷(xiāo)和品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì),作為鐵丹品牌必須在保持基本的品牌形象不變的基礎(chǔ)上不斷超越和揚(yáng)棄自己,才能不怕對(duì)手的模仿和克隆,保持自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,給品牌注入新鮮血液,保持強(qiáng)大的生命活力才不會(huì)給予消費(fèi)者一種老態(tài)的品牌現(xiàn)狀。因此,我們本次活動(dòng)的主題和目標(biāo)已經(jīng)很清晰了,下面我們來(lái)規(guī)劃活動(dòng)形式。
周年
盛慶,感恩回饋
4月28~5月3日(其中28日為周年慶典活動(dòng)日)
主要是搭建小舞臺(tái),舉行慶典講話(huà)并派發(fā)小禮品
禪城電視臺(tái)記者、宣傳單(5千份)、立柱廣告1幅
1、凡參加4月28日上午10:00周年慶典儀式的可獲得現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)品一份
5、購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)1000元可獲得vip卡一張,次次享受折上折優(yōu)惠
2、氣柱、橫幅
3、店內(nèi)pp吊旗、價(jià)格牌子、周年慶pp標(biāo)志、氣球
4、店側(cè)面一條大橫幅:“鐵丹張槎店輝煌周年慶,感恩大回饋!”
第一階段4月10日~23日前期宣傳工作
1、準(zhǔn)備,營(yíng)造前期氣氛
2、立柱廣告宣傳(與安東尼溝通,借用20天立柱廣告位)
3、與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系好,提前做好活動(dòng)位審批
第三階段4月28日慶典活動(dòng)
準(zhǔn)備工作
1、門(mén)前布置氣球、吊旗或串旗子(基本準(zhǔn)備好并完成)
2、兩根氣柱和橫幅兩條(準(zhǔn)備好)
3、禮炮(手動(dòng)禮炮)(準(zhǔn)備好)
5、魔術(shù)表演或組合跳唱(準(zhǔn)備好)
6、舞臺(tái)3.6—4.88米(6塊,不用加高腳,與安東尼溝通安裝)、20張椅子、舞臺(tái)紅地毯;音響設(shè)備、調(diào)音臺(tái)、麥克風(fēng)4個(gè)(待準(zhǔn)備,27日晚準(zhǔn)備好)
7、禮品派發(fā)(有獎(jiǎng)問(wèn)答,簡(jiǎn)單的大概10道題)(待準(zhǔn)備,27日前)
8、路邊插彩旗30面(待準(zhǔn)備,27日前)
9、最佳店員評(píng)獎(jiǎng)(如需要?jiǎng)t需準(zhǔn)備證書(shū)、獎(jiǎng)品,27日前)
活動(dòng)流程:
店慶約半小時(shí)
背景音樂(lè)
1、節(jié)目表演
2、主持人簡(jiǎn)單活動(dòng)意義及嘉賓
3、介紹鐵丹品牌文化及鐵丹張槎店基本情況
4、蔡總致辭(禮炮)
5、魔術(shù)變臉節(jié)目表演
6、給最佳店員頒獎(jiǎng)
7、店慶儀式完畢(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓離場(chǎng))
8、介紹促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)惠情況及服裝優(yōu)點(diǎn)
9、節(jié)目表演
10、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答
11、繼續(xù)促銷(xiāo),11:30結(jié)束
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇七
這種培訓(xùn)方法就是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售培訓(xùn)老師來(lái)對(duì)新店員來(lái)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的理論培訓(xùn),包括服務(wù)規(guī)范,顧客心理、銷(xiāo)售實(shí)例與技巧分析等等,讓新員工通過(guò)上課獲得豐富系統(tǒng)的銷(xiāo)售知識(shí),但是要注意與店鋪運(yùn)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合,最好邀請(qǐng)店鋪內(nèi)的資深員工來(lái)針對(duì)培訓(xùn)店鋪實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充,這樣就能避免紙上談兵,讓新員工培訓(xùn)效果更佳。
分享法的培訓(xùn)方案就是定期組織一場(chǎng)員工的交流會(huì),讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高的員工分享提高自己銷(xiāo)售的技巧和心得,而新員工則可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)提出自己在銷(xiāo)售上的疑惑,相互進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)。這種培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單且容易組織,不限于時(shí)間地點(diǎn),甚至在員工們聚餐的時(shí)候也能進(jìn)行,同時(shí)也能增加員工間的感情呢!
這種方法就是把新店員上崗的第一天或者第一個(gè)星期的銷(xiāo)售表現(xiàn)記錄好,尤其是做得不夠好的地方,從而向新店員提出改進(jìn)的方法。另外也可讓新店員在這段時(shí)間內(nèi)每天撰寫(xiě)銷(xiāo)售的'工作日志,期限一旦結(jié)束后將店長(zhǎng)的記錄與員工自身日志進(jìn)行對(duì)比,更能夠提高員工自我反省和思考的能力。
觀察法就是觀察其他優(yōu)秀的員工是怎么銷(xiāo)售的,讓新員工自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。被當(dāng)做榜樣的員工既可以是自己店鋪里面的,也可以是其他店鋪,總之要讓新員工觀察挖掘出她在銷(xiāo)售時(shí)的語(yǔ)言或是動(dòng)作上面值得自己借鑒的地方,并進(jìn)行學(xué)習(xí)。
當(dāng)然,每當(dāng)培訓(xùn)完成了之后,身為店長(zhǎng),也絕對(duì)不要忘記對(duì)于新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和分析,看看這次的培訓(xùn)還有哪些值得完善的地方。唯有如此,才能讓每一次的培訓(xùn)工作都做到位。
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇八
隨著人們生活水平的提高,現(xiàn)在的人們喜歡去咖啡館坐一坐,有的創(chuàng)業(yè)者就在其中看到了無(wú)限的商機(jī),他們想要加盟咖店項(xiàng)目,你是不是也有這個(gè)想法呢?那么你知道如何正確的選擇咖啡加盟品牌嗎?下面就和大家簡(jiǎn)單的分析一下吧。
隨著人們生活品質(zhì)的提高,咖啡逐漸送去大家的生活之中。很多人都覺(jué)得,咖啡是一個(gè)非常大眾的一類(lèi)飲品,它不單單只有提神醒腦的功效,還能夠讓人們暫時(shí)忘卻身上的疲憊,舒緩你的心情。這也是為什么現(xiàn)在大大小小的咖啡店都能夠達(dá)到顧客源源不斷最重要的因素。
我們身邊的咖啡加盟店很多,如果做小店就要講究特*,要做到,就要選擇一家優(yōu)良的品牌了,如果你發(fā)現(xiàn)一些咖啡連鎖加盟品牌由于自身實(shí)力有限,并且只是關(guān)注短期利益,缺少企業(yè)文化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的咖啡品牌一般加盟門(mén)檻低,對(duì)加盟者的要求也低、沒(méi)有發(fā)展前景的!
所以,你懂得去考察咖啡加盟品牌的可靠*,對(duì)于品牌了解清楚,最好到品牌總部進(jìn)行實(shí)地參觀,考察他們的綜合實(shí)力,如果是國(guó)外的品牌,你要選那些知名度高、口碑好、消費(fèi)者口碑不錯(cuò)的品牌。
還要一點(diǎn)就是咖啡品牌的加盟費(fèi)用,
服裝加盟項(xiàng)目 服裝銷(xiāo)售方案篇九
針對(duì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀,特提出本次銷(xiāo)售計(jì)劃,通過(guò)此次活動(dòng)達(dá)到以下目的:
5、宣傳愛(ài)國(guó)主義思想,籌集資金。
本次銷(xiāo)售的產(chǎn)品為:愛(ài)國(guó)時(shí)尚t恤,專(zhuān)門(mén)為新中國(guó)六十周年華誕設(shè)計(jì)制作,針對(duì)大學(xué)生。
款式:圓領(lǐng),10余款個(gè)性圖案;材料:純棉;底色:黑、白、紅、黃、紫,5個(gè)顏色;規(guī)格:180克;尺寸: l、xl、xxl;成本價(jià):10元/件,100元起批。
4、據(jù)我所知,該產(chǎn)品在中國(guó)的廠家只有一個(gè),很具獨(dú)特性,大學(xué)生在其它地方買(mǎi)不到,這樣對(duì)他們很具吸引力。
1、產(chǎn)品成本
由于最開(kāi)始與廠家商量先提貨,等產(chǎn)品售出后再付款,他們?nèi)齻€(gè)負(fù)責(zé)人中有兩個(gè)不同意這件事,但廠家答應(yīng)我們可以第一筆交易必須先匯款700—1000元,以后進(jìn)貨他們會(huì)給我們很多方便,根據(jù)我們的經(jīng)濟(jì)承受能力,可以不一次性付完定金,所以我們第一筆交易的資金來(lái)源主要是所有隊(duì)員集資,完全是自愿交錢(qián),有多的剩余錢(qián)可以多交一點(diǎn),每個(gè)人交的錢(qián)都會(huì)有記錄,初步確定每個(gè)人100元。然后在最快的時(shí)間內(nèi),將第一筆款匯至指定賬戶(hù),保存好匯款發(fā)票,以備特殊情況作為法律憑據(jù)。
2、產(chǎn)品數(shù)量
由于多種不確定因素,我們首先進(jìn)貨100件,,初步試探一下該產(chǎn)品在我們學(xué)校的市場(chǎng),在銷(xiāo)售過(guò)程中我們發(fā)覺(jué)在學(xué)校的市場(chǎng)很大后,大家一起討論,我們?cè)僦饾u進(jìn)貨,然后去開(kāi)拓其它三所高校的校園市場(chǎng),現(xiàn)在預(yù)期進(jìn)貨數(shù)量為20xx件,這完全取決于我們的銷(xiāo)量,進(jìn)貨資金不是問(wèn)題。
3、產(chǎn)品到達(dá)天數(shù)
根據(jù)廠家提供的信息,我們運(yùn)貨的主要途徑是貨運(yùn)公司,有的貨運(yùn)公司從北京需要兩天時(shí)間,有的需要3—4天的時(shí)間。
4、產(chǎn)品記錄
把每次產(chǎn)品訂購(gòu)與匯款的日期、訂購(gòu)的件數(shù)、產(chǎn)品到達(dá)的日期記錄下來(lái),為財(cái)務(wù)規(guī)劃做準(zhǔn)備,充分保證我們的資金鏈正常。
5、產(chǎn)品郵費(fèi)
每次產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)大約在50元,由于廠家離貨運(yùn)公司比較元,支付廠家交通費(fèi)用50元,郵費(fèi)就共計(jì)100元錢(qián)。
6、產(chǎn)品接收
根據(jù)廠家提供的時(shí)間,我們準(zhǔn)確地收取貨物,然后安全地安置在宿舍里面,也可以分批放在幾個(gè)人的宿舍里面。
7、產(chǎn)品退貨
可能由于x種原因,產(chǎn)品銷(xiāo)量不是很大,我們會(huì)提出退貨,廠家也答應(yīng)我們退貨,只不過(guò)我們自己會(huì)承擔(dān)運(yùn)費(fèi),每件衣服支付廠家2元錢(qián),一件也沒(méi)賣(mài)出去就會(huì)承擔(dān)300元錢(qián)。
1、與學(xué)校協(xié)商
我們會(huì)向?qū)W校后勤部門(mén)、校團(tuán)委、學(xué)校辦公室等部門(mén)提出申請(qǐng),以新中國(guó)六十周年華誕、大學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義情懷和我們的調(diào)查活動(dòng)為主要切入點(diǎn),在最短的時(shí)間內(nèi)說(shuō)服他們支持我們團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃活動(dòng),允許我們團(tuán)隊(duì)在校園進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)并提供相應(yīng)的支持,目前我們的銷(xiāo)售地點(diǎn)主要定在食堂門(mén)口和女生宿舍4、9棟下面。
2、產(chǎn)品宣傳
d)銷(xiāo)售隊(duì)員介紹,銷(xiāo)售隊(duì)員可以在食堂門(mén)口向路過(guò)的同學(xué)介紹我們團(tuán)隊(duì),說(shuō)明我們的困難以及我們活動(dòng)的意義,讓更多的人了解我們,也可以從愛(ài)國(guó)主義方面推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品,盡一切方法說(shuō)服他們購(gòu)買(mǎi)衣服。
3、產(chǎn)品銷(xiāo)售
考慮成本、利潤(rùn)等因素,初步將價(jià)格定為35元,主要由隊(duì)員向同學(xué)介紹服裝,以義賣(mài)的方法讓更多的人購(gòu)買(mǎi)。
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間
20xx年xx月xx日、xx日12:00—14:30和16:30—19:30。
5、銷(xiāo)售人員
根據(jù)團(tuán)隊(duì)所有成員的性格和能力,合理搭配兩個(gè)地點(diǎn)的人員,每個(gè)地點(diǎn)有個(gè)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)小組,安排好自己小組的工作。
6、銷(xiāo)售記錄
每個(gè)地點(diǎn)要有專(zhuān)門(mén)的隊(duì)員記錄銷(xiāo)售的日期和時(shí)間、售出服裝的件數(shù)、資金記錄。
1、產(chǎn)品銷(xiāo)量很好
我們的服裝在學(xué)校的市場(chǎng)很大,有可能出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,我們提前向廠家進(jìn)貨以保證貨源充足,另一方面我們會(huì)逐漸地開(kāi)拓其它三所高校的市場(chǎng)。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)量差
我們做最壞的打算,100件服裝一件也沒(méi)有賣(mài)出去,我們采取以下措施:
a)團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)員可以自愿購(gòu)買(mǎi),積累一定資金;
b)降價(jià)處理,贏得市場(chǎng);
c)退貨,大不了虧掉200—300元
在銷(xiāo)售過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些我們意想不到的事情,比如像安全問(wèn)題、音響出問(wèn)題、其他人挑釁等情況,我們會(huì)提前組建一個(gè)應(yīng)急小組,以最快的速度、最好的方法解決問(wèn)題。
1。市場(chǎng)背景
(1)全國(guó)各地休閑服場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
休閑服企業(yè)不斷增多,商家不斷涌現(xiàn),瓜分著消費(fèi)者的錢(qián)袋,擠占著休閑服的市場(chǎng)。
(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)同,但老品牌占上風(fēng)
眼下雖然幾家休閑服的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然類(lèi)同,但是依舊是老品牌占上風(fēng)。原因是它們的市場(chǎng)積累豐厚。
(3)品牌形象綜合
從廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好,整體上和他們比還是有一段距離。
由于各家品牌的服飾結(jié)構(gòu),甚至品牌形象都很類(lèi)同,所以在五月份必然會(huì)有一場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)。
消費(fèi)者對(duì)休閑服飾的認(rèn)識(shí)有較快的提高,他們不僅僅是看產(chǎn)品,同時(shí)還追求價(jià)格比例。
2。競(jìng)爭(zhēng)者狀況 (溫州地區(qū))
第一集團(tuán)軍:邦威、高邦,他們是領(lǐng)先品牌;
第二集團(tuán)軍:森馬、拜麗德他們是強(qiáng)勢(shì)品牌;
第三集團(tuán)軍林中鳥(niǎo)、意丹奴。
特點(diǎn):品牌知名度高,企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,廣告投入大。實(shí)施本地化戰(zhàn)略,降低成本,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。
3。消費(fèi)者狀況
消費(fèi)者對(duì)休閑服飾已經(jīng)認(rèn)同,經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)者占78。89%,偶爾購(gòu)買(mǎi)者占8。15%,只有2。96%的人從來(lái)不購(gòu)買(mǎi)。但年齡結(jié)構(gòu)明顯偏小。
消費(fèi)行為特征:重價(jià)格,但對(duì)品牌附加值概念模糊。但也已有一部分消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
4。xxx的市場(chǎng)表現(xiàn)
知名度、美譽(yù)度不十分高。有一定的市場(chǎng)占有率,尤其是南方市場(chǎng)。而且今年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然有前一段時(shí)間特價(jià)的不俗表現(xiàn),但綜合實(shí)力表現(xiàn)不突出。
結(jié)論:市場(chǎng)潛力極大,教育轉(zhuǎn)變引導(dǎo)消費(fèi)者任務(wù)極重。
消費(fèi)者已經(jīng)被培養(yǎng)起消費(fèi)休閑服飾的習(xí)慣,這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣是幾家牌子共同完成的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),目前消費(fèi)者有相當(dāng)大的部分會(huì)有換口味的傾向,市場(chǎng)潛力極大,但培養(yǎng)教育消費(fèi)者是較長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程,林中鳥(niǎo)任重道遠(yuǎn)。
縱上所述,怎么讓消費(fèi)者理解xxx真正的名牌,尤其顯的重要。必須利用新店開(kāi)業(yè)的契機(jī)和一系列品牌推廣活動(dòng),表達(dá)林中鳥(niǎo)品牌內(nèi)涵,從而達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)。
xx問(wèn)題很多,但可變因素多,只要方向?qū)︻^,工作到位,就會(huì)有良好效果。其中兩點(diǎn)很重要:一是產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量很好,只是原來(lái)沒(méi)有把它很好地傳播出去。二是林中鳥(niǎo)影響面不大,但讓人有親切感??芍^風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
1、充分展示xxx獨(dú)特的個(gè)性魅力。
2、提高xxx的美譽(yù)度。
3、以溫州市區(qū)xxx專(zhuān)賣(mài)店為源頭效應(yīng),帶動(dòng)周邊地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售。
4、促進(jìn)xxx在市場(chǎng)的發(fā)展。
5、提高營(yíng)業(yè)額
6、增加社會(huì)效益
7、增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力
活動(dòng)主題:火紅五月別樣天
活動(dòng)口號(hào):你火了嗎?
意為:
(1) 消費(fèi)者應(yīng)該拋棄過(guò)去陳舊的消費(fèi)理念,重新選擇消費(fèi)目標(biāo);
(2) 消費(fèi)者應(yīng)該選擇新的品牌消費(fèi),該換換口味了;
(3) 酷暑即將來(lái)臨應(yīng)該添置幾件清涼的服飾了;
(4) 讓充分展現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)。
(5) 體現(xiàn)xxx夏季服飾已經(jīng)全新上市;
(5) 體現(xiàn)xxx在不斷的完善自己。
活動(dòng)地點(diǎn):所有xxx專(zhuān)賣(mài)店
活動(dòng)時(shí)間:x月x日至x月15日
(1) 針對(duì)文化衫進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售,設(shè)計(jì)活動(dòng)包裝。
(2) 所有重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域都進(jìn)行立體包裝
(3) 利用20元的特價(jià)服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷(xiāo)售。
注:具體銷(xiāo)售手法,由商務(wù)部和計(jì)劃部提供。
由于本次活動(dòng)屬于常規(guī)策略活動(dòng),它是xxx下半年活動(dòng)的序幕,所以這次的活動(dòng)的重點(diǎn)不在于活動(dòng)內(nèi)容,而是媒體的運(yùn)作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際,還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實(shí)用性。
(1)廣告創(chuàng)意原則:以理性訴求為主,以感性訴求為輔。
(2)媒體選擇
本次活動(dòng)主要宣傳應(yīng)用在終端布置,媒體屆時(shí)不需要宣傳。
(3) 軟廣告
a) 在溫州電視臺(tái)及有線(xiàn)臺(tái)以新聞形式發(fā)布消息和軟廣告
b) 在溫州本地幾家主要報(bào)紙上發(fā)布新聞
(4) 軟廣告主題
全面啟動(dòng)“涼一夏”促銷(xiāo)活動(dòng)
(5) 廣告語(yǔ)
a) 你火了嗎?
b) 你應(yīng)該火了
c) 全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)聯(lián)合起來(lái)
d) xxx時(shí)尚服務(wù)區(qū)
(6) 廣告訴求目標(biāo):追求時(shí)尚的消費(fèi)者;收入較底的消費(fèi)者;已經(jīng)厭煩大路貨的消費(fèi)者。
(7) 廣告表現(xiàn)策略:要新、準(zhǔn)、巧。
(8) 店堂終端布置
員在見(jiàn)顧客的時(shí)候,都要問(wèn)“你火了嗎?”店堂音樂(lè)可以播放如《國(guó)際歌》之類(lèi)的體裁音樂(lè)。
暫略
將會(huì)使兩敗俱傷,所以xxx必須早做打算,穩(wěn)步前進(jìn)?;顒?dòng)的開(kāi)展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。
況,其實(shí)將對(duì)服裝有利,因?yàn)檫@樣使服裝和其它牌子的品牌地位。但是如果繼續(xù)下去的時(shí)間太長(zhǎng)將會(huì)使兩敗俱傷,所以服裝必須早做打算,穩(wěn)步前進(jìn)?;顒?dòng)的開(kāi)展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。
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