確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
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發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例后,街道成立應(yīng)急保供工作領(lǐng)導小組。由街道帶領(lǐng)相關(guān)社區(qū)工作人員成立街道層面的指揮聯(lián)絡(luò)組、社區(qū)管控組和生活保障組等工作小組,迅速對小區(qū)實施有效的封控管理,暫時封閉疑似病例所在居民樓,所在小區(qū)實施7日封控管理,并對小區(qū)周邊道路增設(shè)卡口,實施交通管控。
(一)明確任務(wù)分工
1.指揮聯(lián)絡(luò)組。迅速摸清封控小區(qū)人口和住戶底數(shù),指導社區(qū)建立隔離小區(qū)居民保供微信群,在居民保供微信群開展安撫和供應(yīng)宣傳;安排專人對接具體保供應(yīng)超市,做好超市提供配送套餐選擇和線上下單流程的宣傳,依托微信群搭建隔離小區(qū)的“微市場”;提前做好保供應(yīng)生活必需品對接,落實好保供物資防疫安全。
2.生活保障組。進一步做好市場運行監(jiān)測工作,及時掌握重要生活必需品價格和儲備量,做好監(jiān)測數(shù)據(jù)分析,對異常情況進行研判,提前預警。要與重點保供應(yīng)超市做好對接,明確任務(wù)和具體聯(lián)絡(luò)員。掌握超市員工居家管控具體情況,協(xié)助非必要居家管控人員到崗到班。通知轄區(qū)其他重點保供應(yīng)單位,要求進一步做好生活必需品儲備和調(diào)運工作,確保市場物資供應(yīng)充足,協(xié)助宣傳部門向社會發(fā)布充足、穩(wěn)定的保供應(yīng)信息,消除市民恐慌心理。
3.社區(qū)管控組,要指導各小區(qū)社控卡點,落實好對保供應(yīng)單位非必需隔離人員予以通行保障,保證保供單位正常運轉(zhuǎn)。要為重點保供應(yīng)單位運輸車輛發(fā)放“綠色通行證”,指導各交通卡點,尤其是高速公路卡點,要保障運輸蔬菜等生活必需品運輸暢通。
各組按具體保供應(yīng)工作任務(wù)迅速抓好工作落實,及時向指揮聯(lián)絡(luò)組報告工作進展情況。
(二)與保供單位對接
通知保供超市立即啟動應(yīng)急預案,組織保供超市對封控小區(qū)實施生活物資保供工作。重點保供應(yīng)超市與需要保供應(yīng)的社區(qū)直接對接,超市因需備貨。
保供超市收到保供應(yīng)任務(wù)指令后,立即啟動超市保供應(yīng)預案,組織所屬連鎖超市有針對性的向保供超市門店調(diào)運糧油肉蛋奶等生活必需品物資;主動對接封控小區(qū)生活保障小組,提供保供應(yīng)標準套餐和微信線上下單流程。
封控小區(qū)生活保障小組將超市提供的保供套餐和微信線上下單流程上傳小區(qū)微信群,并做成展板,在小區(qū)宣傳展示。
保供超市按照封控小區(qū)定單和線上下單情況組織備貨和裝車,根據(jù)預定時間做好保供物資運送準備工作。
(三)保供單位運輸物資
交通卡口值班員對保供超市運輸車輛檢查后(車輛綠色通行證、駕乘人員行程碼、48小時核酸檢測證明)予以通行。保供超市車輛抵達小區(qū)門口,小區(qū)門口防控值守人員查驗人員車輛信息后,引導車輛至物資存放區(qū)后,超市工作人員卸貨。
朐陽街道生活保供小組組織志愿者清點查驗數(shù)量種類。由志愿者將物資搬運至物資發(fā)放區(qū),裝卸和搬運物資全程,雙方工作人員“零接觸”。超市工作人員在社區(qū)值守人員引導下,將車輛移至消殺區(qū),由社區(qū)消殺人員對車輛消毒后,撤離現(xiàn)場。
(四)社區(qū)配送物資
1.非封閉管控居民,志愿者在物資發(fā)放區(qū)設(shè)置“一米線”,發(fā)放物資前,通過電話和微信群等方式,通知小區(qū)非封閉管控居民按樓號和單位號按戶依次前往物資發(fā)放區(qū)。志愿者組織小區(qū)居民有序領(lǐng)取生活必需品物資,資金結(jié)算全部采取線上支付。
2.封閉管控居民,志愿者穿戴隔離防護服,按封閉管控居民實際定購套餐情況運送物資,逐戶發(fā)放。社區(qū)志愿者提前給居民打電話,物資放置居民門口,運送物資志愿者后退至安全距離,利用通訊工具通知住戶開門自取,實現(xiàn)配送零接觸。
在物資供應(yīng)過程中,發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)溝通的問題,及時報應(yīng)急保供工作領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)解決,確保物資供應(yīng)順利完成。
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在入口明顯處設(shè)置掃碼(健康碼)提示;安排專人負責測量體溫,檢查佩戴口罩,查驗健康碼(包括查驗行程軌跡)和登記消費者的信息,形成登記臺賬。在收銀臺、等待區(qū)等設(shè)置“一米線”,推薦非接觸式掃碼支付,提醒消費者保持安全距離。
場所應(yīng)當配備口罩、手套、洗手液、醫(yī)用酒精、免洗手消毒劑、消毒濕巾等防護物資,在公共休息區(qū)、洗手間等區(qū)域配備洗手液、醫(yī)用酒精等消毒物品,便于消費者和員工隨時消毒清潔。
安排專人加強場所巡查,提醒消費者全程佩戴口罩,及時對消費者進行疏導、分流,避免人群聚集。
場所應(yīng)當保證充足的新風輸入,定期對送風口、回風口進行消毒。使用中央空調(diào)時,應(yīng)加大新風量,加強通風換氣;使用全空氣系統(tǒng)的中央空調(diào)時,應(yīng)關(guān)閉回風。
落實員工健康監(jiān)測、測量體溫、佩戴口罩等措施,如出現(xiàn)可疑癥狀及時就醫(yī)并上報信息。注意員工個人衛(wèi)生,及時洗手消毒,避免用未清潔的手觸摸口、眼、鼻,打噴嚏、咳嗽時用紙巾遮住口鼻或采用肘臂遮攔等;口罩弄濕或弄臟后,及時更換。
提倡分餐制、使用公筷公勺、錯峰用餐;提倡節(jié)約糧食,防止餐飲浪費。
通過海報、電子屏和宣傳欄等加強疫情防控知識宣傳。
一是建立防控方案、預案、文件、指引、檢查表等文件臺賬;二是建立消費者登記、員工測溫等健康管理臺賬;三是建立清潔消毒、通風換氣等防護臺賬。
本指引由xxx市文廣旅體局綜合執(zhí)法支隊、市場管理科負責解釋。
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使物業(yè)公司全體員工對突發(fā)事件具備快速反應(yīng)能力,做到遇突發(fā)事件有步驟、有秩序地實施各項緊急措施,以確保證券大廈內(nèi)的公共人員及財產(chǎn)的安全。
適用于各部門
三級事件:
預警狀態(tài)——獲悉近期將流行某種高傳染疫情
二級事件:
高度戒備狀態(tài)——本地已發(fā)生高傳染性疫情
一級事件:
高度緊急狀態(tài)——本物業(yè)管理區(qū)域已發(fā)生高傳染性疫情
成立緊急防疫領(lǐng)導小組
物業(yè)總經(jīng)理任小組組長,各部門經(jīng)理為小組主要成員。
小組組長為大廈的緊急防疫最高領(lǐng)導人,小組成員需服從組長的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。
小組組長主要職責
根據(jù)疫情的緊急程度下令啟動相應(yīng)級別的處理預案。
宣布進入緊急狀態(tài),及時開會布置防疫小組工作。
向上級機關(guān)和主管部門匯報本物業(yè)管理區(qū)域的衛(wèi)生防疫工作布署和實施情況。
各部門主要職責
綜合部加強公共衛(wèi)生宣傳工作,保證信息暢通和準確性,各種信息應(yīng)及時公布。做好疫情防控工作的物資準備。
客服部負責環(huán)境衛(wèi)生和客戶溝通工作,根據(jù)組長安排調(diào)整消殺工作。
工程部負責保障新風系統(tǒng)衛(wèi)生安全,根據(jù)組長安排調(diào)整消毒工作。
安保部負責物業(yè)管理區(qū)域進出人員及車輛的管理控制工作,根據(jù)組長安排調(diào)整安全保衛(wèi)工作。
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為有效預防和及時消除因發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時引發(fā)的生活必需品異常波動,滿足居民日常基本生活需要,維護社會穩(wěn)定,保證市場供應(yīng),制定本預案。
(一)成立生活必需品保障應(yīng)急工作領(lǐng)導小組
組 長: 葉炳如黨組書記、局 長
副組長: 羅東旭黨組成員、副局長
葛洋洋黨組成員、總經(jīng)濟師
姚 勇黨組成員
程 剛黨組成員
成 員:各股室及市場服務(wù)中心、執(zhí)法大隊負責人
(二)領(lǐng)導小組主要職責
1.制定和組織實施本預案。
2.做好生活必需品及成品油市場運行監(jiān)測,判斷市場運行狀態(tài)。
3.及時向區(qū)委、政府和市商務(wù)局報告市場異常波動態(tài),統(tǒng)一組織、配合發(fā)改委等有關(guān)部門開展市場保供應(yīng)急工作,督促、檢查應(yīng)急商品調(diào)劑、征購及組織調(diào)運等工作,保證市場供應(yīng)。
4.做好宣傳工作,引導理性消費,穩(wěn)定市場。領(lǐng)導小組下設(shè)市場監(jiān)測信息組、市場供應(yīng)保障組。商務(wù)領(lǐng)域常態(tài)化疫情防控工作按商務(wù)局(2021)3 號文件執(zhí)行。
市場監(jiān)測信息組:組長:姚勇,成員:王全、黃紫妍。負責做好生活必需品、成品油、口罩、消毒液等物資市場監(jiān)測,適時發(fā)布市場監(jiān)測信息,有效指導生產(chǎn)經(jīng)營,促進產(chǎn)銷銜接,引導居民消費,穩(wěn)定市場預期;負責政策措施的宣傳,市場運行動態(tài)的信息收集、整理、上報等工作,如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告、迅速處置。
市場供應(yīng)保障組:組長:羅東旭,成員:王全、任長娟。負責了解和掌握生活必需品、成品油、口罩消毒液等應(yīng)急商品儲備量和市場需求量,聯(lián)系和組織貨源,協(xié)調(diào)重點流通企業(yè)將應(yīng)急物資投放市場,保障市場供應(yīng)充足,物價穩(wěn)定。
出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時,當生活必需品供求嚴重失衡,出現(xiàn)異常波動,在較大范圍內(nèi)引起搶購,價格猛漲和商品脫銷,影響社會穩(wěn)定等現(xiàn)象,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案。領(lǐng)導小組在接到生活必需品或成品油市場異常波動的情況報告后,應(yīng)在 1 小時內(nèi)向區(qū)政府報告,并同時上報市商務(wù)局。
一是啟動應(yīng)急工作制度,安排專人值班,密切關(guān)注形勢變化,及時掌握各區(qū)域市場動態(tài),分析市場形勢,準確判定應(yīng)急狀態(tài)。
二是根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部的部署,區(qū)商務(wù)局各股室及中心、大隊應(yīng)各司其職,與各部門相互協(xié)作,共同配合,抓好各項應(yīng)急保障措施的落實,積極對接相關(guān)應(yīng)急企業(yè),做好市場供應(yīng)穩(wěn)定工作。
四是按照區(qū)局領(lǐng)導小組安排,及時組織生活必需品供應(yīng)、報告市商務(wù)局調(diào)動市級儲備凍豬肉投放市場,確保市場供應(yīng)。
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時,有效地控制和撲滅。
(一)指揮系統(tǒng)指揮長
副指揮長:成員單位:動監(jiān)所、財政所、交通站、派出所、衛(wèi)生院、工商所
(二)部門職責
1、動監(jiān)所
(1)組織動物防疫和防疫監(jiān)督人員開展疫情控制工作;
(5)組織對疫區(qū),受威脅區(qū)易感動物實施緊急免疫;
(6)對疫區(qū),受威脅區(qū)內(nèi)的易感動物及其產(chǎn)品進行檢疫和監(jiān)督管理;
(7)建立緊急防疫物質(zhì)儲備庫,儲備疫苗、藥品、器械、防護用品等;
(8)評估疫情處理所需資金,安排資金使用計劃;
(9)培訓防疫人員,組織成立疫情處理預備隊;
(10)開展對疫點、疫區(qū)、受威脅區(qū)群眾的宣傳工作。
2、財政所負責安排儲備金和緊急動物防疫物資所需資金。
3、交通站配合動監(jiān)所做好動物防疫檢查站和疫區(qū)封鎖工作。
4、工商所協(xié)助動物防疫監(jiān)督部門做好檢疫工作。
5、派出所協(xié)助做好疫區(qū)封鎖、疫點內(nèi)畜禽的撲殺。
6、衛(wèi)生院負責疫區(qū)內(nèi)人員的疫情監(jiān)測和預防工作。
(一)三級疫情的應(yīng)急反應(yīng)從事獸醫(yī)活動的,發(fā)現(xiàn)患有或疑似國家規(guī)定的一、二、三類疫病和當?shù)匦掳l(fā)現(xiàn)的疫病動物時,必須在24小時內(nèi)向動監(jiān)所報告,鎮(zhèn)監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)可疑重大動物疫情或可疑重大動物疫情報告后,要立即派人趕赴現(xiàn)場進行流行病學調(diào)查。同時對發(fā)病畜禽進行臨時隔離,限制同場(戶)畜禽及其產(chǎn)品的流行,并監(jiān)督消毒等措施的實施,同時報告市動物衛(wèi)生監(jiān)督管理局。鎮(zhèn)政府、村委會、要做好疫區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活安排,保證疫情工作順利進行。
(二)二級疫情的應(yīng)急反應(yīng)疫情發(fā)生后,及時有效地開展疫情撲滅工作。
(三)一級疫情的應(yīng)急反應(yīng)疫情發(fā)生后,盡快撲滅疫情。
(一)物質(zhì)保障。建立重大動物緊急防疫物質(zhì)儲備庫,儲備物質(zhì),主要有疫苗、藥品、防護服、器械等。
(二)人員保障對重大動物疫病預備隊人員要進行系統(tǒng)培訓和統(tǒng)一調(diào)動。
1、各村委會要參照本預案,建立相應(yīng)的重大動物疫病防控指揮部。
2、從事畜禽飼養(yǎng)。畜禽產(chǎn)品加工和經(jīng)營的單位和個人,應(yīng)該嚴格遵守本預案的規(guī)定,在疫情發(fā)生后,無條件地執(zhí)行重大動物疫病防治指揮部做出的疫病控制方案,措施。
3、對違反本預案規(guī)定并造成嚴重后果的,要依法追究有關(guān)責任人的責任。
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