為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
信息系統(tǒng)調(diào)研問卷 集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃方案優(yōu)選篇一
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六、調(diào)研議程:
2、xx點至xx點,召開座談會。(參會人員:基層員工代表)。3、xx點至xx點,個別訪談。(談話人員:基層員工代表,談話人員數(shù)量各調(diào)研組商定)。
注:1、調(diào)研之前,要發(fā)放調(diào)查問卷,發(fā)放范圍建議是企業(yè)班子成員、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、部分員工代表,發(fā)放數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模而定。調(diào)研后,收回調(diào)查問卷,并梳理匯總至調(diào)研報告內(nèi)。2、座談會和個別談話提綱:如何評價公司領(lǐng)導(dǎo)班子在作風(fēng)方面的總體表現(xiàn),有哪些突出問題及改進的意見建議;對搞好本次教育活動有哪些意見建議;對公司深化改革、提升盈利能力的意見建設(shè)等。
一、走訪調(diào)研內(nèi)容
1、在戰(zhàn)略導(dǎo)向下新一輪整合創(chuàng)新方面的工作思路;
二、走訪調(diào)研方式
2、個別談話。談話對象為單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
三、走訪調(diào)研時間
2013年7月22日起至8月中旬結(jié)束。具體時間由各事業(yè)部通過公司辦公室與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銜接后確定,原則上走訪調(diào)研不少于半天。
四、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題走訪單位安排(附表)。
衡量干部的重要標(biāo)尺。1.加強干部人事制度改革。要推進事業(yè)單位人事管理制度建設(shè)。全面實施崗位設(shè)置管理工作,做好專業(yè)技術(shù)等級崗位實施和特設(shè)崗位試點工作。全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作,加強聘用合同日常管理。做好公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開招聘工作,推進公開招錄招聘工作規(guī)范化建設(shè),提高選人用人透明度和公信度。2.強化干部考核工作。全面加強對全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考核工作,嚴格執(zhí)行年度考核標(biāo)準(zhǔn),合理確定各單位的評優(yōu)比例,對年度考核不合格的工作人員,依法依規(guī)采取相應(yīng)的懲罰措施。同時加強平時考核,了解和掌握干部職工的工作情況。(四)在防止和糾正用人上的不正之風(fēng)上下功夫,提高組織工作滿意度。進一步加強對干部選拔任用的全程監(jiān)督,建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度,堅決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。
信息系統(tǒng)調(diào)研問卷 集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃方案優(yōu)選篇二
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研活動是指黨政領(lǐng)導(dǎo)人就某個重大的課題、問題進行的一系列有針對性的調(diào)查研究活動。下面是有干部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研
工作方案
,歡迎參閱。一、課題:《關(guān)于實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源全覆蓋的思考》
二、責(zé)任單位及責(zé)任人:×副區(qū)長、張×、王×、范×、黃×、張×;教育局、××街道、××街道。
三、目的:通過對全區(qū)教育資源分布的調(diào)查研究,深刻分析新形勢下教育資源布局的基本特點,努力探索做好打造優(yōu)質(zhì)教育品牌、擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的新方法,新路子。
四、實施過程:
1.制作、發(fā)放問卷調(diào)查表,了解基本情況,6月27日前完成;
(責(zé)任人:黃×、張×)
2.綜合、匯總情況,7月15日前完成;
(責(zé)任人:黃×、張×)
3.深入基層、學(xué)校了解情況,召開座談會
7月28日××街道、××學(xué)校7月29日××街道、××學(xué)校;
(責(zé)任人:張×、王×、范×、黃×、張×)
4.分析、交流調(diào)研情況,初步總結(jié)對策建議,8月21日前完成;
(責(zé)任人:×副區(qū)長、張×、王×、范×)
(責(zé)任人:×副區(qū)長、黃×、張×)
6.調(diào)研課題組討論、修改調(diào)研報告,9月28日;
(責(zé)任人:×副區(qū)長、張×、王×、范×、黃×、張×)
7.調(diào)研課題結(jié)題,10月10日前完成。
注:調(diào)研時間可根據(jù)工作安排稍作調(diào)整。
根據(jù)醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)的工作要求,結(jié)合醫(yī)院工作實際,制定市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研工作方案。
一、調(diào)研目的
將醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合,精心組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員開展調(diào)查研究,認真總結(jié)醫(yī)院工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗,切實找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題、醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題,深刻分析存在問題的根本原因,為制定針對性、操作性強的整改措施打下基礎(chǔ),促進醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得新成效,推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、調(diào)研內(nèi)容
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研題目突出各自分管的工作內(nèi)容自行擬定,既要與學(xué)習(xí)實踐活動第一階段的調(diào)研內(nèi)容相結(jié)合,與第二階段的分析檢查工作相結(jié)合,又要突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容,重點找準(zhǔn)群眾反映強烈的突出問題,影響醫(yī)院的社會形象的突出問題,使調(diào)研工作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)服務(wù),為樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象服務(wù)。
1、醫(yī)院干部工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)存在的問題及對策。調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部的執(zhí)行力水平(包括工作能力與工作態(tài)度)與工作作風(fēng)現(xiàn)狀,提出解決存在問題的對策。
2、政務(wù)(院務(wù))公開制度落實情況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院行政權(quán)力是否公開透明,是否按相關(guān)制度落實政務(wù)公開;醫(yī)療服務(wù)項目與藥品價格公示是否醒目、全面、及時,提出糾正存在問題的方法與措施。
3、緩解“看病貴、看病難”措施落實情況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院各類收費價格情況、執(zhí)行國家物價政策情況、服務(wù)流程與服務(wù)設(shè)施改進情況,重點調(diào)查是否存在不合理收費、亂收費現(xiàn)象,提出糾正醫(yī)藥費用控制不力的具體措施。
4、醫(yī)院門診服務(wù)流程工作現(xiàn)狀及對策。調(diào)研醫(yī)院門診部目前服務(wù)流程的狀況,提出創(chuàng)新服務(wù)流程的對策與思路。
6、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度方面存在的問題整改措施。調(diào)研醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)態(tài)度的真實表現(xiàn)情況,針對存在的問題提出切實有效的整改措施。
7、醫(yī)療責(zé)任追究制度落實狀況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院近年來落實醫(yī)療責(zé)任追究工作情況、存在的問題,提出推進這項工作的下步工作思路。
8、影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題及對策。重點調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在工作理念、運行機制改革方面存在的突出問題,提出解決問題的措施、對策。
注:各調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)內(nèi)容自行擬定調(diào)研題目,調(diào)研工作任務(wù)要求8月10日前完成,并形成調(diào)研報告,由醫(yī)院行評辦上報市衛(wèi)生局。
三、調(diào)研方式
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)有關(guān)科室人員,以上述調(diào)研究內(nèi)容為重點,深入到臨床一線和各職能科室開展專題調(diào)研。采取問卷調(diào)查、座談研討、實地詢問就醫(yī)群眾、查詢各類資料等多種形式,廣泛征求各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、社會各界和人民群眾的意見和建議。認真撰寫調(diào)研報告,調(diào)研報告由工作現(xiàn)狀、存在問題與困難與解決問題的思路和舉措三部分組成,形成質(zhì)量較高的調(diào)研成果。
四、有關(guān)要求
(一)緊密結(jié)合醫(yī)院的工作實際。專題調(diào)研要與創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展相結(jié)合,與醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議“十查十看十糾”內(nèi)容相結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)調(diào)研成果,轉(zhuǎn)化為促進衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)與衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際成效。
(二)有的放矢,突出針對性。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,立足大局,圍繞解決醫(yī)院存在的實際問題,精心確定專題調(diào)研題目。要通過扎實的調(diào)研真正準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確地找出存在問題的原因、準(zhǔn)確地找出解決問題的方法與措施。
(三)求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。專題調(diào)研要深入到臨床一線,調(diào)查掌握第一手資料。要注意走群眾路線,尊重實踐,尊重群眾首創(chuàng)精神,集中群眾智慧。要敢于摸實情,勇于講實話,善于提實策。各單位的調(diào)研活動要從實際出發(fā),合理安排、有序進行,防止走形式、走過場。
一、研調(diào)總體原則
堅持突出活動主題、突出實踐特色、突出解決實際問題、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則。
二、調(diào)研時間
20xx年9月10日至20xx年9月25日
三、調(diào)研分組
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負責(zé)人,深入各自分管或聯(lián)系單位進行深度調(diào)研。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》。
四、調(diào)研重點
2、當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題;
3、教職員工、學(xué)生最希望解決的問題;
4、對學(xué)校改革和發(fā)展以及對開展活動的建議和意見。
五、調(diào)研方式
調(diào)研工作可根據(jù)實際需要,采取座談交流(教職工座談會和學(xué)生代表座談會)、個別訪談、調(diào)查問卷、實地查看等多種方式進行。
六、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,主持制定調(diào)研方案,設(shè)計調(diào)研提綱,帶頭深入基層開展調(diào)研,組成精干高效的調(diào)研組,集中時間、集中精力,保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù)。
2、注重解決問題。在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出解決問題的對策建議。同時,按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求,對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題,采取黨員干部上門解、部門結(jié)對幫扶解、相關(guān)部門聯(lián)動解等方法,幫助基層和群眾解決難題,取信于民。
3、提高調(diào)研質(zhì)量。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上,認真分析情況,查找問題,提出切實可行的對策和建議。調(diào)研報告要主題鮮明,重點突出,分析透徹,言簡意賅,措施具體,針對性強。
4、各系(部)處級干部,也要參照此方案,深入教研室和學(xué)生班級,通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究。
信息系統(tǒng)調(diào)研問卷 集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃方案優(yōu)選篇三
(一)存在學(xué)習(xí)上的實用主義。
(二)選人用人問題突出,組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。
作為*副區(qū)長,對分管部門基層組織建設(shè)工作重視不夠,壓力傳導(dǎo)不到位,對基層黨組織的組織生活指導(dǎo)不夠有力。在中心組學(xué)習(xí)上主動性不強,主觀上感覺理論學(xué)習(xí)深奧、枯燥、不實用,輕視了政治理論對思想和實際工作的指導(dǎo)作用,放松了對自己的要求。存在“老好人”思想,沒有用好批評與自我批評這個武器,在批評環(huán)節(jié)上原則性、戰(zhàn)斗性有待加強,在以往的民主生活會、組織生活會上所提的批評意見多以建議為主,與嚴肅黨內(nèi)政治生活的要求還有一定差距。
(三)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位,不擔(dān)當(dāng)、不作為問題突出。
工作中主動思考謀劃工作少,被動接受工作多,主要領(lǐng)導(dǎo)盯得緊,工作就推得快,主要領(lǐng)導(dǎo)盯不緊,工作推得慢。書面調(diào)研多、實地調(diào)研少,背對背了解多、面對面交流少。落實工作方面有時疲于應(yīng)付,對待上級開展的個別專項督查工作沒有深入細致地安排部署,滿足于開會了就行、發(fā)文了就行,有消極懈怠情緒,工作成效不明顯。這也反映出,自己還要進一步改進工作作風(fēng),同時,在遵守中央八項規(guī)定方也要進一步加強。對招商引資工作重視不夠,在分管部門招商引資過程中對企業(yè)許諾的尺度把控上沒有給予明確要求,對項目投產(chǎn)后的服務(wù)工作過問不多,存在發(fā)生招商引資“jqk”現(xiàn)象的隱患。
(四)全面從嚴治黨力度不夠,腐敗問題依然突出。
作為*黨組成員,在基層黨建、黨風(fēng)廉政、干部隊伍建設(shè)方面為黨組*分擔(dān)較少,重業(yè)務(wù)輕黨建,對黨建工作重視不夠,在全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)方面抓的還不夠,督促檢查不及時,抓落實效果不明顯,對分管部門監(jiān)管力度不夠,抓作風(fēng)紀律上還不夠到位,部門工作人員庸懶散漫的現(xiàn)象時有發(fā)生。
(一)工作能力仍需提高。
自己受黨培養(yǎng)多年,也在不同崗位鍛煉多年,在理想信念的認識和樹立上有了質(zhì)的飛躍。但由于事務(wù)性工作較多,在理論學(xué)習(xí)方面不深入、不持久。
(二)進取精神稍顯不足。
*時多忙于具體事務(wù)性工作,參加組織生活積極性不高、主動性不強,有時甚至產(chǎn)生松勁的念頭,內(nèi)心深處還存在著簡單應(yīng)付、走走過場的思想。對基層部門組織建設(shè)重視程度不夠,在這方面工作聽匯報的時候多,下去調(diào)研的時候少。對組織安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動重視不夠,學(xué)習(xí)過程追求形式,方法不夠科學(xué)。常常以事務(wù)性工作忙為借口而忽視政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),沒有把學(xué)習(xí)放在重要的位置,特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)出現(xiàn)矛盾時,往往認為學(xué)習(xí)是軟任務(wù)可以推一推、等一等。參加黨內(nèi)政治生活時“狠勁”不足,認為自己只要干好本職工作就行,滿足于不出問題、不得罪人,互相批評時不想說“狠話”,原則性、戰(zhàn)斗性不強。
(三)大局意識有所弱化。
*時忙于抓具體工作事務(wù),下基層不經(jīng)常,即便是到基層去也是聽干部匯報的時候多,直接聯(lián)系群眾的時候少,群眾路線堅持的不夠好,官本位思想有所滋生,*時也要求自己工作中要注意*思想、與時俱進,但在處理具體問題有時也存在脫節(jié)現(xiàn)象,存在主觀主義思想,想問題、作決策往往從本位出發(fā),只想著滿足上級要求,完成上級任務(wù),上面要求開會就開會,要求發(fā)文就發(fā)文,沒有真正從群眾角度出發(fā)去考慮問題。認為經(jīng)濟工作是主要領(lǐng)導(dǎo)抓的,對招商引資工作投入精力不多,重視不夠,相關(guān)工作的開展不夠深入,不夠細致,不夠務(wù)實,總結(jié)起來還是大局觀不強,抓工作、看問題還不夠全面。
(四)落實“一崗雙責(zé)”有待加強。
對黨的領(lǐng)導(dǎo)在認識上一定程度弱化,對自己應(yīng)負的管黨治黨“一崗雙責(zé)”的責(zé)任在認識上模糊。有管好自己、干好本職就行了的思想,沒有充分發(fā)揮好黨組成員的作用,遇到班子研究重大事項和工作決策時,認為自己的上面有組織、有領(lǐng)導(dǎo),用不著自己再多言多語;對自己分管工作,更多地是提出工作上的要求,沒有開展黨性黨規(guī)和黨風(fēng)廉政方面的教育,管黨治黨的主體責(zé)任落實的不夠好。
(五)巡視整改工作不夠深入。
面對巡視反饋意見,急于解決表面問題,盲目追求“速度”,認為只要盡快把反饋的具體問題處理好就行了,反饋意見整改完畢后,思想上有所放松,對產(chǎn)生問題的根本原因沒有深入研究,在“舉一反三”開展大范圍自查的工作上力度還不夠,防止問題再次發(fā)生的長效機制建立上也相對慢了一些。
(一)增強“*”,堅定“*”。
堅決維護**核心地位、維護*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在學(xué)懂弄通做實上下功夫,在結(jié)合實際貫徹落實上下功夫。深入貫徹**提出的“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”要求,嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,面對錯誤言論,敢于“亮劍”,敢于旗幟鮮明地進行批駁,認真履行意識形態(tài)工作責(zé)任制。
(二)嚴肅政治生活,樹立正確導(dǎo)向。
貫徹新時代黨的組織路線,嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度,帶頭積極參加各項組織活動,多想辦法、多出實招,切實解決一些基層黨組織軟弱渙散問題。用好批評和自我批評這把武器,切實加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。以身作則,為區(qū)委選人用人做好參謀助手,提供正確建議,杜絕出現(xiàn)突擊提拔、“帶病提拔”“帶病上崗”等違規(guī)用人問題。
(三)提升工作能力,嚴守工作紀律。
充分調(diào)動工作積極性,著力提升大局觀念和全局意識,切實增強應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,以黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠在路上的政治定力,堅持力度不減、尺度不松、節(jié)奏不變,旗幟鮮明地支持聯(lián)系紀委開展工作,把執(zhí)行中央八項規(guī)定精神作為一項鐵的紀律,常抓不放。對分管部門出現(xiàn)頂風(fēng)違紀行為,嚴肅查處、絕不姑息,切實防止“*”問題反彈回潮。
(四)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,改進工作作風(fēng)。
全面履行管黨治黨政治責(zé)任,堅決執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴格履行“一崗雙責(zé)”,強化對分管部門廉潔自律方面的管理,從思想深處樹立規(guī)章制度的權(quán)威性,切實增強責(zé)任心和紀律性。強化“身在兵位,胸為帥謀”的意識,切實擔(dān)負起自己的責(zé)任,帶頭攻堅克難,勇于擔(dān)當(dāng),以高度負責(zé)的精神、扎實細致的作風(fēng)、求真務(wù)實的態(tài)度,用高站位、寬視野、新思維全力以赴做好各項工作。
以上匯報,不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,同時也希望大家對我給予監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。
信息系統(tǒng)調(diào)研問卷 集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃方案優(yōu)選篇四
一是開展面上工作的調(diào)研。主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學(xué)習(xí)實踐活動需要重點解決的問題和_同志在全區(qū)在集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上按照職責(zé)分工由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,深入基層和聯(lián)系點,著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強糧食工作隊伍建設(shè)等糧食系統(tǒng)重大問題進行調(diào)研。通過廣泛聽取意見建議,初步梳理出我區(qū)在糧食科學(xué)發(fā)展上存在的突出問題,提出對策措施,保護農(nóng)民種糧積極性的對策措施;研究如何抓住國家實施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時機,在糧食產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上特別是推進國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的意見建議。
二、調(diào)研方式和要求
通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、召開各種層次座談會等方式進行調(diào)研,廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會:一是召開綜合座談會,了解掌握總體情況,二是召開有關(guān)方面座談會,對一些重點問題進行調(diào)研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會,根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)各自分工側(cè)重了解相關(guān)方面影響和制約糧食科學(xué)發(fā)展的突出問題和措施辦法。
在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,要集中梳理各個方面的調(diào)研情況、存在的問題、提出的對策措施,形成《關(guān)于促進新疆現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、原則、任務(wù)、政策保障和實施措施,積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的路子。
三、調(diào)研分組和時間安排
調(diào)研分三個組進行。第一組雍其新同志牽頭,卡德爾汗·米拉斯?jié)h、黃建莊同志和辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、軍糧供應(yīng)辦公室參加,赴博州、塔城、昌吉、哈密、和田調(diào)研。第二組米爾扎依·杜斯買買提同志牽頭,折為民和財務(wù)會計處、儲備基建處、政策法規(guī)處參加,赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調(diào)研。第三組王衛(wèi)軍同志牽頭,楊力同志和購銷市場調(diào)控處、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加,赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調(diào)研。
調(diào)研工作從2月27日起開始,10天左右時間。調(diào)研結(jié)束后各組盡快形成初步調(diào)研報告。 各調(diào)研組組成后,應(yīng)確定調(diào)研的具體內(nèi)容和日程,報局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保調(diào)研活動按計劃順利進行。
信息系統(tǒng)調(diào)研問卷 集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃方案優(yōu)選篇五
財政局成立決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,決算具體工作由辦公室負責(zé),辦公室設(shè)在國庫科。
(一)財政決算工作流程
20xx年縣本級部門決算工作編制流程是預(yù)算單位上報主管業(yè)務(wù)科室,主管業(yè)務(wù)科室全部審定后報國庫科匯審。
(二)決算工作具體分工及職責(zé):
1、財政總決算工作具體要求:
(1)縣直預(yù)算單位的財政一般預(yù)算收入及基金預(yù)算收入的明細項目必須要與國庫科總會計數(shù)據(jù)核對一致。
(2)縣直預(yù)算單位的財政專戶管理資金必須要與國庫科預(yù)算外總會計數(shù)據(jù)核對一致。
(3)縣直預(yù)算單位的人員情況必須要與編委和相關(guān)業(yè)務(wù)科室數(shù)據(jù)核對一致。
2、業(yè)務(wù)科室主管:
3、具體工作人員:
(三)財政部門決算工作:
1、具體要求:
現(xiàn)已將20xx年度自治區(qū)審核后的部門決算數(shù)據(jù)下發(fā)。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)裝入所屬預(yù)算單位。報表審核中相關(guān)數(shù)據(jù)(預(yù)算內(nèi)、財政專戶管理資金收入、撥付和相應(yīng)的功能科目,上年同期數(shù))應(yīng)核對一致,然后進行公式及過錄表審核。單位相關(guān)事項都應(yīng)在說明文檔中說明。各業(yè)務(wù)科室將所屬單位的決算報表審核無誤后統(tǒng)一交國庫部門匯審。
2、業(yè)務(wù)科室主管:
3、具體工作人員:
(四)決算辦公室工作任務(wù):
1、做好決算培訓(xùn)工作。部門決算報表工作是一項涉及面廣、政策性強、技術(shù)難度大、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求很高的工作。為了使我縣各預(yù)算單位的財務(wù)人員認真領(lǐng)會每個指標(biāo)的含意和填報的口徑,根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)制度和會計核算辦法,做好培訓(xùn)、答疑工作。
2、負責(zé)審核縣本級部門決算和匯總部門決算的上報工作。
3、負責(zé)編制縣本級財政總決算報表及上報工作。
(五)、有關(guān)注意的事項
1、12月25日起,各業(yè)務(wù)科室停止辦理除上級專項以外的預(yù)算單位的分月用款計劃。
2、12月20日起,政府采購辦對直接支付的政府采購資金業(yè)務(wù)停止辦理。
3、12月20日前,國庫支付中心對國庫科批復(fù)的預(yù)算單位的授權(quán)支付業(yè)務(wù)要辦理完授權(quán)支付額度通知單。
4、12月25日以后,各業(yè)務(wù)科室原則上停止辦理撥款業(yè)務(wù)。
5、預(yù)算科在12月25日后,原則上不辦理本級財力安排的專項資金的追加手續(xù)。
(一)財政總決算:
1、12月25日前,各預(yù)算單位財務(wù)人員必須與國庫科預(yù)算內(nèi)總會計進行對賬。
2、12月25日前,各預(yù)算單位財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)編辦人員編制情況與相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行核對。
3、12月25日前,各預(yù)算單位將本單位需要結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的資金額度申請報告上報至國庫科。
4、截止12月25日,財政非稅資金管理系統(tǒng)將停止辦理相關(guān)業(yè)務(wù),預(yù)算單位需在25日前與國庫科預(yù)算外總會計進行對賬。
5、截止12月20日,要求相關(guān)預(yù)算單位財務(wù)人員與國庫科財政專戶會計進行對賬,并對財政專戶資金情況進行調(diào)整;12月23日后,財政專戶資金業(yè)務(wù)將停止辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
(二)部門決算:
2、業(yè)務(wù)科室在1月5日—1月10日將匯審所屬預(yù)算單位部門決算報表、報表說明、工作總結(jié)、決算分析,連同電子介質(zhì)數(shù)據(jù)一并報送國庫科匯審。
3、1月20日前完成全縣財政部門決算匯編任務(wù),做好上報準(zhǔn)備工作。
(三)各部門要按照財政決算工作的總體安排,在規(guī)定時間內(nèi),按照職責(zé)分工,保質(zhì)完成本部門的工作。
此實施方案原則上不能調(diào)整變動,如有變動將另行通知。
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