方案進行調整

無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現個人和組織的發(fā)展目標。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案進行調整篇一

你局6月2日報來的《請示》收悉。經研究，現批復如下：

我局原則同意對符合住房保障條件，家庭人口兩人，且為父女或母子關系，子女年滿14周歲的家庭調整公租房分配方案，實行分配兩套單間，以體現人性化管理，最大限度地滿足住房困難群體的住房需求。

梅州市住房和城鄉(xiāng)建設局

20xx年6月6日

方案進行調整篇二

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。

2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設定與崗位工資

總公司崗位工資系數參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級 200 220 240 見習、一般崗位

二級 270 300 330 技術、管理、班組長崗位

三級 360 390 420 副經理、經理

四級 480 510 540 副總、總經理

方案進行調整篇三

歡樂女人節(jié)“美麗存折”送不停

二、活動目的

三八婦女節(jié)促銷活動是化妝品促銷活動中最重要的活動之一，也是新一年的首個重要活動，要經過這個活動激發(fā)消費的購物欲，為新一年的銷售打開一個良好的開端。

三、活動時間

__月__日——__月__日

四、活動資料

(1)活動期間，凡進店者可獲贈“美麗存折”1張(可抵10元現金)。

(2)消費滿__元，即可獲贈“美麗存折”1張+價值38元的央視廣告品牌萊妃護手霜一支。

(3)消費滿__元，即可獲贈“美麗存折”5張+價值98元的央視廣告品牌萊妃神奇__妝bb霜一盒+周護。

(4)消費滿__元，即可獲贈“美麗存折”8張+價值118元滋可露眼部套盒+月護。

(5)消費滿__元，即可獲贈“美麗存折”12張+價值168元的央視廣告品牌萊妃逆時空晶采眼精華一瓶+月護。

(6)所有的“美麗存折”限以后購物使用，每消費50元，就可使用一張“美麗存折”，一張“美麗存折”可抵10元?！懊利惔嬲邸庇行谥?0__年x月x日。

(7)凡生日、結婚記念日在__月__日的，可憑相關證件到本店領取價值69元的央視廣告熱播品牌原裝產品一份。

(8)會員到場，可享受雙倍積分+價值25元的滋可露女性套盒旅行裝。

五、執(zhí)行步驟

(1)、活動前兩天以信息方式通知會員此次活動的資料，并送上節(jié)日的祝福。

(2)、準備好“美麗存折”的卡片和顧客登記手冊，以便清晰記錄顧客的消費情景。

(3)、活動前兩天在專賣店的醒目位置和店門口打出此次活動的海報、x展架。

(4)、活動期間在專賣店周圍散發(fā)傳單。

六、費用預算

卡片費用__元。

x展架__元。

海報__元。

傳單__元。

其他費用__元。

合計__元。

方案進行調整篇四

為了使我校崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作的順利開展，根據《中共州溫市委組織部州溫市人力資源和社會保障局轉發(fā)浙江省人力資源和社會保障廳關于加強事業(yè)單位崗位聘期考核管理的指導意見的通知》（溫人社發(fā)〔xxxx〕186號）和《州溫市教育局關于做好事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見》（溫教政〔xxxx〕95號）精神，結合我校實際，制定本方案。

（一）基本原則

1.學校自主、分類考核。結合我校實際情況，自主開展考核。充分體現不同崗位的特點和要求，分類考核，提高考核的針對性和有效性。

2．注重公平、突出績效。堅持公開、公平、公正，以崗位職責為依據，以工作績效為重點內容，以服務對象滿意度為重要指標，建立科學合理的考核評價指標體系。

3．強化競爭、優(yōu)勝劣汰。建立競爭、擇優(yōu)用人機制，通過競聘上崗，強化崗位動態(tài)管理，注重人崗匹配，讓合適的人才到合適的崗位，做合適的工作，實現人盡其才、才盡其用，推動事業(yè)科學發(fā)展。

（二）崗位聘期考核的內容和標準

根據我校實際，按照管理、專業(yè)技術和工勤技能等三類崗位的不同特點和各等級崗位的要求，結合平時教學考核、師德考核和學年度考核等制定量化考核標準，具體見附件《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》。此份考核量表滿分為100分，60分以上為合格，否則不合格。

聘期中出現下列情形之一者即直接確定聘期考核不合格：

1．單位學年度考核“不稱職”等級者或近三年考核有兩年“基本稱職”等級者。

2．中學高級教師履職考核不合格者或無故不參加高級教師履職考核者。

3．違反教師職業(yè)道德規(guī)范等行為，產生嚴重后果者。

（三）崗位聘期考核程序

1.成立聘期考核和新一輪聘任工作領導小組。

2．制定《州溫市第二十一中學崗位聘期考核和新一輪崗位聘任方案》（審議稿），經教職工代表大會審議后報市教育局審核。

3.被考核人員個人填寫《州溫市教育系統(tǒng)崗位聘期考核登記表》、《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》和《州溫市第二十一中學崗位競聘量化考核表》，并將匯總表在校園公告欄公示。

4.考核聘任工作領導小組根據考核標準對《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》進行審核，提出聘期考核的意見，并在校園公告欄公示。

5.公示期間，如有異議，經考核聘任工作領導小組核準，確定考核結果。

（四）崗位聘期考核結果的運用

按照強化競爭、優(yōu)勝劣汰原則，將崗位聘期考核結果作為崗位聘任的重要依據。要運用考核結果，結合我校新一輪崗位聘任，大力推進競聘上崗。對聘期考核中工作業(yè)績特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員優(yōu)先晉級競聘；對能夠履行崗位職責，較好完成聘期目標任務的，應優(yōu)先競聘原崗位；對能力水平與所聘崗位任職條件不匹配，不能勝任崗位職責，未完全達到考核要求的，予以低聘或轉聘到其他崗位；對不能履行崗位職責，未能完成聘期任務，被確定為不合格等次的`，按《事業(yè)單位人事管理條例》處理。低聘或轉聘崗位后，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，重新確定崗位和績效工資。

（一）基本原則

專業(yè)崗位實行總量控制，嚴格執(zhí)行可聘崗位職數，人員分類管理、專業(yè)對口聘任、人崗匹配，競聘上崗、公平競爭、能上能下，達不到崗位考核要求及不能勝任本專業(yè)崗位的予以低聘或轉聘崗位、崗變薪變，管理崗位及工勤崗位按本崗位規(guī)定聘任。

（二）崗位任職條件

1.管理崗位任職條件

根據干部管理權限任命或符合國家、省、市規(guī)定任職條件的各級職員。

2.各專業(yè)技術崗位任職條件

1）正高級四級崗位：按職務評審資格條件。

2）副高級七級崗位：按職務評審資格條件。

3）副高級六級崗位：受聘副高級七級崗位滿3年。

4）副高級五級崗位：受聘副高級六級崗位滿3年，中學高級履職考核合格及以上等次。

5）中級十級崗位：按職務評審條件。

6）中級九級崗位：受聘中級十級崗位滿3年。

7）中級八級崗位：受聘中級九級崗位滿3年。

8）初級十二級崗位：按職務初定或評審條件。

9）初級十一級崗位：受聘初級十二級崗位滿3年。

3.各工勤技能崗位任職條件

工勤技能崗位中技術工崗位分三個等級，即三級、四級、五級，分別對應高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。三級、四級技術工崗位，須分別通過高級工、中級工技術等級考核，并具有本工種下一級崗位工作5年以上的工作經歷。

1.崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領導小組(下面簡稱領導小組)根據聘期考核和資歷進行評分，其中聘期考核占60%，資歷占40%，領導小組結合全校情況，提出各崗位任職年限，并根據評分結果綜合各方面因素進行聘任。

2.競聘的順序為“崗位和人員雙優(yōu)先”。設定的崗位由原崗位聘期合格者優(yōu)先聘任，在同等任現職年資條件下，競聘量化考核得分高者優(yōu)先。

3.距退休年齡（男60周歲、女申請55周歲退休）不足三年的教師，本次聘任時可按原專業(yè)技術崗位予以聘任；工作實績突出的可優(yōu)先晉級聘任；患有特殊及重大疾病的教師經市教育局核準，本次聘任時因在患病期間可暫予以照顧聘任。

4.對于學歷不合格或已在非教學崗位上的中小學校（幼兒園）教師（除校長、分管后勤校長、總務主任外），及所在崗位工作與專業(yè)技術任職資格不相一致的教師，首次聘任時聘在高級、中級、初級崗位中的最低等級崗位的，經聘期考核合格，同等待遇參加競聘上崗。

5.管理崗位和工勤技能崗位聘任按有關文件規(guī)定要求并結合單位實際制定。

（四）可聘任崗位等級、數量

按人事局相關規(guī)定比例核算，此次可聘任崗位數具體如下：

1）管理崗位等級、數量

管理崗位共設20個，其中，七級崗位1個；八級崗位4個；九級崗位14個。

2）專業(yè)技術崗位等級、數量

高級專業(yè)技術崗位：其中五級崗位19個，六級崗位38個，七級崗位37個。

中級崗位：其中八級崗位29個，九級崗位38個，十級崗位28個。

初級崗位：其中十一級崗位16個，十二級崗位15個。

3）工勤技能崗位等級、數量

工勤技能崗位共設4個，其中技工三級1個，技工四級1個，技工五級2個。

（五）競聘上崗程序

1.在學校公告欄公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息。

2.審查競聘人員資格條件。

3.考評。

4.在本單位公示擬聘人員名單。

5.辦理聘任手續(xù)。

組長：

副組長：

成員：

方案進行調整篇五

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正高

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博士

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副高

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碩士

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中級

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本科

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初級

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大專

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2

總經理

1

副總經理、總工程師

5

行政部經理、財務部經理、品保部經理

4

3

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2

計劃員、銷售計劃員

1

4

副總工程師

3

方案進行調整篇六

一、指導思想

以十x大精神為指導，以辦人民滿意教育為宗旨，以促進縣域義務教育均衡發(fā)展為核心，因地制宜、合理規(guī)劃，科學設置學校布點，大力實施標準化學校和寄宿制學校建設工程，切實提高學校的辦學規(guī)模、辦學效益和教育質量，實現我縣義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展。

二、基本概況

我縣現有中小學校xx所，其中普通高中x所，完全中學x所，職教中心x所，特教學校x所，初中xx所，x年一貫制學校x所，小學xx所。縣（鎮(zhèn)）xx所，鄉(xiāng)（村）xx所。現有初中生xxxx人，小學生xxxxx人?？h（鎮(zhèn)）xxxxx人，鄉(xiāng)村xxxx人。xx個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教學點共有x所，x—xx名學生x所，xx—xx名學生x所。全縣現有初中教師xxxx人，小學教師xxxx人，縣鎮(zhèn)xxxx人，鄉(xiāng)（村）xxx人。

三、中小學校布局調整目標

布局調整工作按照“科學布點、精簡數量、擴大規(guī)模、提高效益”的基本思路進行。按照省教育廳要求，結合我縣中小學校網點布局的實情，共規(guī)劃調整x所教學點，將現有x所小學教學點按家長需求在xxxx年x月xx日前正式實施撤并。做到布局合理，實現規(guī)模效益和教育質量明顯提高。

四、中小學校布局調整規(guī)劃

x縣x鄉(xiāng)民主小學教學點（現有學生x人，教師x人），在xxxx年x月將原有學生xx人和教師xx人按家長需求撤并到x縣x鄉(xiāng)中心校。

五、中小學布局調整的保證措施

（一）加強組織領導。成立由分管縣長擔任組長，縣教育局、人社局、發(fā)改局、住建局、財政局、自然資源局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門主要負責人為成員的布局調整工作領導小組，對全縣布局調整工作進行統(tǒng)一領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣教育局，辦公室主任由縣教育局局長擔任，主要負責全縣中小學布局調整工作的組織實施，研究制定相關政策，逐級落實責任，協(xié)調解決學校撤并帶來的各項問題。

（二）加強調查研究。各成員單位要嚴格遵循中小學布局調整的基本原則，深入基層，調查論證，科學穩(wěn)妥、有序推進布局調整的各項工作。

（三）扎實推進我縣義務教育均衡發(fā)展。各級各部門要抓住有利時機，嚴格按照國家標準和要求，集中財力物力，加大學校標準化建設力度，使所有學生都能享受到優(yōu)質均衡教育資源。要加強對農村寄宿制學校的建設，配備好相關的生活設施設備，做好各教學點建設工作，確保農村學生順利入學。教育部門要加強對撤并學校土地、建筑資源的管理和利用，并對撤并學校作為幼兒園建設、學生實踐基地建設等用地提出具體意見。

（四）加強政策宣傳。教育部門要加大中小學布局調整的宣傳力度，利用多種形式向社會、家長廣泛宣傳中小學布局調整的意義、政策和有關要求，最大限度地爭取群眾對布局調整工作的理解，促進布局調整工作順利開展。

（五）加強中小學布局調整的動態(tài)監(jiān)測機制。教育行政部門和政府教育督導室要把義務教育均衡發(fā)展作為教育工作的重要內容和職責，進一步加強縣域內辦學水平評估，對推進布局調整工作取得突出成績的單位和個人予以表彰，對工作不力，嚴重影響中小學布局調整規(guī)劃實施的，追究相關當事人責任。

方案進行調整篇七

執(zhí)行活動方案

一、指導思想與目的本次涉民生案件專項集中專項集中清理活動，是認真貫徹十八屆三中全會、中央經濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，切實落實群眾路線教育實踐活動整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會精神為指導，充分認清開展涉民生案件專項集中清理活動的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，切實改進執(zhí)行工作作風有效維護人民群眾合法權益。堅持中國特色社會主義的政治萬向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導地位，在黨的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮社會主義制度的政治優(yōu)勢，實行社會聯動。努力在解決群眾反映強烈、影響群眾民生生計和和諧社會建設的執(zhí)行積案問題上取得新的突破，通過清理一批重點積案，使人民群眾能夠過上一個歡樂祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權益切實得到保障，社會主義法制的權威得到維護，社會主義市場經濟的運行更加健康，社會和諧穩(wěn)定的基礎更加牢固。

二、組織領導

成立宜良縣人民法院涉民生案件專項集中清理活動領導小組,領導小組下設辦公室。

副組長：楊品潔 黨組成員、執(zhí)行局長

耿東宜 黨組成員 紀檢組長 成員： 李樹榮 執(zhí)行局副局長

（二）領導小組辦公室人員組成 主任：楊品潔

成員：何天翔、賀傳書、張敬沖

三、活動步驟

本次專項活動時間從2013 年12 月24 日至2014 年6 月30 日，大致分為三個階段。

第一階段：從現在起，用10 天左右的時間排查摸清專項活動案件底數。

第二階段：用五個月的時間完成專項案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結經驗和不足，探索建立適應涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機制、優(yōu)先執(zhí)行機制、主動執(zhí)行機制等長效機制。

四、清理十類重點案件的范圍及方法

本次涉民生案件專項集中執(zhí)行活動，主要針對近三年〔2011 年至2013 年11 月3 0日）來重點為追索勞動報酬、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身損害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關案件等十大類的案件，其主旨是人民法院回應人民群眾期待和關切的集中實踐，推進公正司法、保障社會公平正義的集中行動，推動化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機制的集中探索。要求各級人民法院要突出工作重點，綜合運用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進實施。要將強制與教育相結合，將主動執(zhí)行與尊重當事人處分權相結合，將強制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結合。要強化組織領導，轉變工作作風，認真總結經驗，加強輿論引導，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實。

五、要求

（一）領導高度重視，干警全員參與，強調工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專項集中執(zhí)行活動是繼涉黨政機關專項清理活動后的又一民生專項活動。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機關專項清理活動進入收尾階段，又逢歲末年初各項工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務。執(zhí)行工作全體干警還來不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專項集中執(zhí)行活動中。但是，越是在這種時候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂”，實實在在地為群眾做些實事，回應人民群眾的關切。要站在這一的高度來認識問題，勤奮工作要牢固樹立群眾觀點，把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，熱情服務、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實改進執(zhí)行工作作風，有效維護人民群眾合法權益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動實現“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標。

（二）優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯動單位運行機制，將執(zhí)行工作最新成果用于實戰(zhàn)。本次涉民生專項集中執(zhí)行活動的開展，就是要借勢發(fā)力，以專項活動帶動整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯動單位運行機制，以期“以高效求轉化，以成果論英雄”。

（三）把握時間節(jié)點，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動開展的前十天內，摸清案件底數，通過排查摸底工作，切實準確上報我院涉民生案件準確數據。二是突出階段性成果，務必在臘月二十五日前，辦結一批涉民生執(zhí)行案件。三是對重特大案件、影響面廣、反響強烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對接，加強新聞媒體公開報道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂見的傳媒形式予以報道。還可通過新聞發(fā)布會、現場報道、跟蹤報道，反映活動的全貌；通過新聞媒體，讓懸賞方式提供被執(zhí)行人的線索等，利用一切宣傳手段，動員全社會都關注、關心本次專項活動，使活動做到家喻戶曉。

（四）工作細心標準高，力戒粗枝大葉。

按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務要求，把工作做實、做準、做到位。堅決反對工作拖拉、工作無果和工作差錯。以求達到“不返工、無差錯、高質量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實專項集中執(zhí)行活動的領導責任制，建立執(zhí)行人員責任制和責任追究制度。以及對重點案件采取定承辦人員、定督辦領導、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標責任，包案到領導和個人的“五定一包”制度，對列入“五定一包”的重點案件制表備查、跟蹤落實。要在摸清底數、登記造冊的基礎上，對人員進行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責任明確到組到人，責任追究落實到人。要建立臺帳備查制度，專人負責，完善臺帳手續(xù)。

（五）落實目標責任，完善激勵機制。

本次活要加強考評。尤其是對專項執(zhí)行活動中作出重大貢獻的、或作出突出成績的、涌現出的先進個人，將按照人民法院相關表彰獎勵辦法給予表彰獎勵。反之，對工作懈怠、講價錢、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報批評、問責甚至處分，絕不姑息遷就。

（六）總結經驗教訓，建立長效機制。 領導小組要在組織開展好集中執(zhí)行活動的基礎上，及時發(fā)現、總結成功經驗和做法，逐步實現執(zhí)行工作的良性循環(huán)。

方案進行調整篇八

1.基本目標：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產品優(yōu)質的服務來贏取顧客.擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象。

3.營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤。

3.長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

1.市場狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。

2.產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。

3.宏觀環(huán)境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大。

優(yōu)勢：xx具有很強的規(guī)模效應.在一定程度上具有很大的競爭力.而其本身不斷進行技術更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應鏈管理具有高度規(guī)范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點。

機會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機遇引領購物新高潮。

威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多.

1.以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。

2.給予適當數量折扣鼓勵多購.

1.綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益。

2.保持本土化經營。

1.“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客xx在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。

3.在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。

4.注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。

1.建立和維持企業(yè)與消費者之間的正常的合作關系。

2.企業(yè)與供應商建立良好的協(xié)作關系以保證商品正常運轉.

3.設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關系。

4.贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業(yè)形象。

5.邀請官員對企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式。

1.實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務。

2.對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。

3.把握需求特征現在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。

方案進行調整篇九

安寧區(qū)人民法院作為全國第三批司法體制改革的試點單位，緊緊圍繞改革大局，不斷探索執(zhí)行工作新模式，按照“規(guī)定動作不能少，結合實際創(chuàng)新走”的工作思路，采取“深化執(zhí)行改革、抓好隊伍建設、軟硬結合推進、強化執(zhí)行監(jiān)督”等多項措施，進一步規(guī)范執(zhí)行行為，提高執(zhí)行效率。

根據最高人民法院周強院長提出的“用兩到三年時間基本解決執(zhí)行難問題”工作要求,研究制定了《安寧區(qū)法院基本解決“執(zhí)行難”工作實施方案》，明確執(zhí)行工作措施和具體要求，分階段確定工作目標，以重點突破、整體推進為原則，將工作責任細化分解到人并狠抓落實。

按照中央改革精神，積極探索推進司法體制改革和裁執(zhí)分權改革，按照1執(zhí)行員+1書記員+1執(zhí)行法警的模式組建若干執(zhí)行團隊，實行分組執(zhí)行，執(zhí)行裁決權和實施權相分離，裁決權由審判團隊行使，實施權由執(zhí)行團隊行使，分工負責，協(xié)同配合，大大提升了執(zhí)行效率。

把“基本解決執(zhí)行難問題”列為“一把手工程”，成立了解決執(zhí)行難工作領導小組，院黨組書記、院長親自任組長,形成院長親自抓、立審執(zhí)多部門協(xié)同配合的執(zhí)行工作格局。

進一步加強對執(zhí)行人員的素質教育、業(yè)務培訓，優(yōu)化執(zhí)行隊伍人員結構，推進執(zhí)行隊伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化。

針對不斷變化的新形勢以及“老賴”五花八門的躲債方式，從加強執(zhí)行隊伍思想政治建設、提高執(zhí)行司法能力以及黨風廉政建設等方面入手，積極組織各項執(zhí)行業(yè)務培訓，提高執(zhí)行干警業(yè)務水平。

對“老賴”窮盡各種“硬”措施。

主動加強與公安、工商、金融等部門的協(xié)作與聯動，對失信被執(zhí)行人名單進行多方式發(fā)布，讓失信被執(zhí)行人寸步難行，提升執(zhí)行的震懾力。

將有履行能力而拒不履行的.被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單，共宣布被執(zhí)行人為失信人158件164人次;通過報紙、廣播、電視、網絡、法院公開平臺等方式予以公布，依法對被執(zhí)行人進行信用懲戒。

執(zhí)行效果立竿見影，一批失信被執(zhí)行人迫于社會輿論和壓力，主動到法院履行了執(zhí)行義務。

截止目前，共有32案33人因納入失信名單主動履行共計496.91萬元。

蘭州某駕駛培訓有限公司法定代表人梁某借朋友宋某三萬元卻一直無理由拒不歸還，且多次傳喚均以各種理由不到庭。

依據申請人提供的相關情況，我院進行了深入調查，認定梁某屬于惡意隱瞞、轉移財產，執(zhí)行局果斷將其納入失信名單，導致梁某在送女兒上學時無法購買機票。

梁某才意識到單純隱藏財產也根本無法逃避應該履行的法律義務，反而影響了自己和家人的生活，只能主動到法院解決相關事宜。

同時，將一批拒不履行法律義務、經“四查”無可供執(zhí)行財產的被執(zhí)行人移送公安機關協(xié)助查找控制，加大采取強制措施的力度，實現拘留措施常態(tài)化，堅決打擊拒不履行生效裁決行為，形成合力，發(fā)揮威懾作用。

今年以來，共移送公安機關協(xié)助查找控制56人，其中10案10人在拘留過程中自動履行了法律義務，共計133.14萬元。

在焦某某申請執(zhí)行焦某、祿某某借款合同糾紛一案中，被執(zhí)行人焦某、祿某某夫妻二人多次傳喚拒不到庭，經“四查”也無可供執(zhí)行財產，我院將其二人移送公安機關協(xié)助查找控制，在第五天將焦某依法拘留，其妻祿某某聞訊趕到法院，當庭便支付三萬元，并與焦某某達成和解協(xié)議，于四個月內將剩余款項共計二十四萬余元全部清償，并支付了八千余元的遲延履行金，使該案得以完全履行完畢，有效保護了申請人的合法權益，也使被執(zhí)行人受到了深刻教育和警示。

對弱勢群體實行“軟”執(zhí)行，提升執(zhí)行社會效果。

堅持把“強化執(zhí)行和解，加大對弱勢群體的扶持”作為一項重要工作來抓，堅持把貼近群眾、善待群眾、理解群眾、維護群眾貫穿于執(zhí)行工作的各個環(huán)節(jié)，加強和改進執(zhí)行作風和工作方法，耐心、真誠地做好法律釋明和思想疏導工作，努力化解當事人之間的對立情緒，督促被執(zhí)行人自動履行義務，促成執(zhí)行和解。

在張某、嚴某、王某、殷某等八名農民工申請執(zhí)行甘肅某建筑勞務有限公司勞務費一案中，由于臨近年關，為了能讓這些外地的農民工兄弟及時拿到自己的勞動報酬回家過年，本院執(zhí)行局特事特辦，加快執(zhí)行流程，在確定被執(zhí)行人無履行能力后，又輾轉多處了解到該公司在蘭州某房地產開發(fā)有限公司處有到期債務，遂馬上向該公司發(fā)出履行到期債務通知書，并與該公司負責人多次溝通協(xié)調，促使該公司積極配合法院執(zhí)行清償了農民工工資十六萬余元。

拿到血汗錢后，幾名農民工激動地熱淚盈眶，感謝的話語都凝結在緊握的雙手中，連夜趕制了錦旗送到法院。

堅持“兩條腿走路”原則，采取內、外結合監(jiān)督方式，細化了執(zhí)行各環(huán)節(jié)的問責制度，并實行領導跟蹤督辦等舉措，使執(zhí)行更加透明。

對于影響大、矛盾突出的案件，積極邀請人大代表、政協(xié)委員、案件當事人全程監(jiān)督執(zhí)行過程，同時依托執(zhí)行指揮中心，利用錄音錄像、執(zhí)法記錄儀、車載可視系統(tǒng)、單兵系統(tǒng)等方式，重點對實施搜查、扣押、強制騰遷、司法拘留、集中執(zhí)行、專項執(zhí)行等強制措施以及款物交接、信訪接待等敏感環(huán)節(jié)同步實現視頻語音連通，實施遠程指揮、實時監(jiān)督及應急處置，讓執(zhí)行現場直播化、可視化，全程攝像記錄并上傳辦案系統(tǒng)保存，最大程度保證了執(zhí)行全程的可控性，有力提升了司法權威和公信力。

在今后的工作中，我院將一如既往地對拒絕執(zhí)行、規(guī)避執(zhí)行的行為加大打擊力度，繼續(xù)加強執(zhí)行信息化建設，積極發(fā)揮失信“黑名單”的懲戒作用，推動與相關部門建立失信聯動懲戒長效機制，完善執(zhí)行矛盾多元化解機制，逐步解決執(zhí)行難問題，努力提升司法公信力和群眾滿意度。

方案進行調整篇十

一、培訓背景：

二、培訓安排：

三、培訓內容：

（一）視頻學習：姜汝祥《贏在執(zhí)行》

1、為什么執(zhí)行難？

2、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則；

（1） 關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要。

（2） 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二。

（3） 執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復。

理由第二。

（5） 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對。

3、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學；

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的`那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。 第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六，表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。 第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

4、猴子管理法：高效執(zhí)行經理的七大要點；

第二， 讓員工照顧好自己的猴子

第三， 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四， 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

第五， 不要讓猴子累死

第六， 猴子也需要快樂

第七， 檢查與指導能讓猴子進化

5、執(zhí)行力的制度體系。

（1） r1-執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

（2） r2-執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（kpi）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（kpi）并提出一整套業(yè)績標準。

（3） r3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)。

（4） r4-執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

（二）書籍：《中層執(zhí)行力訓練》

第1講：r1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)（ready）

一、設定目標的原則

二、目標分解——各層目標如何

制定

三、各部門內部目標分解的具體步驟

四、確定目標的行動計劃

五、超目標管理

第3講：r3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

——reveiew

第2講：r2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（kpi）——reserable

一、企業(yè)關鍵績效指標（kpi）介紹

二、關鍵業(yè)績指標分類 三、關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用

四、根據關鍵業(yè)績指標設計工作目標

第4講：r4：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)——result

第14講：中層管理者對待人才應有的態(tài)度

第15講：該用什么樣的人及如何知人善

（三）書籍：《員工執(zhí)行力訓練》

一、 目的

延續(xù)執(zhí)行力培訓效果，將執(zhí)行力理念切實貫徹到工作中，進一步提升員工的凝聚力和向心力，增強企業(yè)文化的感染力。

二、 方案（附表一）

三、 監(jiān)督檢查及懲戒

3.1集團公司企管部負責以上各項活動的監(jiān)督檢查記錄，月度30日形成書面報告報集團公司副總裁，并將檢查結果報人力資源部。

3.2集團公司人力資源部根據企管部記錄，結合樂捐管理制度實施考核。

四、 總結

集團人力資源部每季度召開總結會，完善執(zhí)行力培訓落地方案。

執(zhí)行力訓練營落地方案

執(zhí)行力訓練營分享模板

部門：膠州辦 職務：業(yè)務員 姓名：黃 霞

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