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年度綜合考核工作情況報告 學(xué)校后勤人員年度綜合考核個人總結(jié)篇一
我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內(nèi)容上對財務(wù)，基建，水電，綠化，教師伙食樣樣要管。服務(wù)對象上有100多位教師和近一千五百名學(xué)生。加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理。這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事，我堅持實事求是，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡的原則，財務(wù)上堅持收支兩條線，所有收費經(jīng)過學(xué)校同意，及時開票，及時入帳，報銷實行“三章”制，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，增強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度，積極開源節(jié)流，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針。
在今后工作中，一定要避免憑主觀意志辦事和缺乏主動性、創(chuàng)造性等老方式老辦法想問題、做工作，按照馬克思主義的實踐觀點和發(fā)展觀點，樹立強(qiáng)烈的后勤管理創(chuàng)新意識，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，實現(xiàn)學(xué)校后勤管理工作開門紅。
年度綜合考核工作情況報告 學(xué)校后勤人員年度綜合考核個人總結(jié)篇二
組織部副部長、人社局局長 陳小平
(根據(jù)錄音整理)
同志們：
一是部門整合之年。作為一個新的部門，也是歷史賦于我們一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何使我們在短時間內(nèi)有效的開展工作，履行好職能，切實使我們整個干部工作心往一處想、勁往一處使，更重要的是情感和心靈的融合，如何更好的變?yōu)橐患胰?，如何更好的通過工作的整合來形成整個部門上下的聯(lián)動，上下的齊心，這是作為黨組、行政從年初到現(xiàn)在，走班子做起，走每一位中層干部，走我們?nèi)w干部每一個實際行動做起，整合只是工作的一個組合，按照通俗的說只是職能有所轉(zhuǎn)變，但是真正的工作就如同一個新組建的家庭一樣，性格、情感、心靈以及一種默契，這個是難得的，按照市上各位局長的評價，安縣在我們整個全市機(jī)構(gòu)改革以后各項工作、各項制度是走在區(qū)、市、縣的前列的，安縣進(jìn)入工作的狀態(tài)，適應(yīng)期、過渡期、緩沖期是最少的單位。
三是工作突出重點推動之年。今年的整個工作來講，我們提出了35項重點工作，況且我們所抓的各項工作在省、市、縣各級叫得響、叫得亮，同時也是通過廣大干部、群眾共同努力，共同奮斗以及大家艱辛的工作，實現(xiàn)了我們各方目標(biāo)任務(wù)，也實現(xiàn)了我們重點工作、亮點工作，得到各級的認(rèn)可。
四是特色亮點紛呈之年?？梢哉f我們今年從起步到今天為止，領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員，我們的各級干部，如何來體現(xiàn)部門自身的優(yōu)勢、特點，如何來抓住我們自身引導(dǎo)性的工作，來整體帶動、推動我們的全面工作，所以這一點來講，大家可以進(jìn)行反思和回味。
五是干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之年。我們整個干部職工今年做的事最多，干的工作也最重，同時體現(xiàn)的職能也更充分，所以我們整個系統(tǒng)的各級干部來講，發(fā)揮了每一個同志的長處、特點、優(yōu)勢，乃至大家如何圍繞目標(biāo)任務(wù)，如何圍繞黨組行政的一些要求履職盡責(zé)，所以2011年的工作推進(jìn)，整個氛圍，抓機(jī)制、抓制度建設(shè)，突出特點、突出亮點的開展工作，以及我們職工的精神面貌，精氣神的狀態(tài)也好，集中在我們整個部門得到體現(xiàn)，所以我們今天召開這么一個專題會議，對全年工作進(jìn)行一個總結(jié)，就是從我們千頭萬緒復(fù)雜的工作當(dāng)中，從我們透過現(xiàn)象抓本質(zhì)這個根本上來講，我們做了些什么，干了些什么，有什么樣的體會，有什么樣的啟示，我們有什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)，得和失、榮與衰、興與敗等各個方面都需要我們干部職工認(rèn)真的作一個反思、作一個回味、作一個提升，一是有利于總結(jié)我們的工作，尋找差距，同時更好的開展我們明年的工作，如何大家信心百倍，精神振奮、團(tuán)結(jié)一致來推動我們整個人社系統(tǒng)的工作，所以作為開場白我想講這幾點意思。這個會議要想達(dá)到一個要求或者說站在系統(tǒng)工作角度來講有必要進(jìn)行一個回顧，總結(jié)、思考，同時大家也可以作一些分析，暢談一下自身所走過的歷程，所取得的業(yè)績，應(yīng)該有哪方面的感悟，這是我們整個全年在履行職責(zé)、職能方面體現(xiàn)這幾個方面的特性、特點。
另外我們從整個工作上來講。有這么幾個大塊，辦公室寫了個稿子，這里我選重點給大家作一個通報，同時通過特點的反映和完成的情況，大家有必要作一些思考。
一、2011年目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作開展的主要做法
一是勞動就業(yè)目標(biāo)全面落實。按照省市縣各級對我們的要求，2011年，全年新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到100.1%，就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)達(dá)到104%;農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的115%;syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)300人，完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的107%;創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)1200人, 完成全年目標(biāo)任務(wù)的171.4%;建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心4個，創(chuàng)業(yè)項目入庫30個, 完成全年目標(biāo)任務(wù)的120%;小額擔(dān)保貼息貸款826萬元;勞動密集型企業(yè)貸款貼息650萬元;失業(yè)保險基金征集400余萬元。整個就業(yè)解決發(fā)展問題，解決可持續(xù)發(fā)展老百姓生存問題，作為我們整個部門來講，全體總動員，切實圍繞民生這個大事情，如何圍繞社會穩(wěn)定做了大量卓有成效的一些工作。
二是社會保障全面實現(xiàn)。企業(yè)養(yǎng)老保險參保職工1.8萬余人，完成目標(biāo)任務(wù)的105%。征集養(yǎng)老保險基金1.9億元，完成目標(biāo)任務(wù)的136.8%。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險1.8萬余人，征集醫(yī)?；?500萬元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險3.1萬余人，工傷保險參保1.7萬余人，生育保險參保職工1.2萬余人。這幾組數(shù)據(jù)不是死的，非常鮮活，凝聚著我們?nèi)w干部的心血，這些數(shù)據(jù)集中反映了我們是如何工作的，是如何敬業(yè)的，是如何為老百姓服務(wù)的，這些數(shù)據(jù)的綜合反映也體現(xiàn)了我們干部所付出的艱辛努力，是一種工作回報，更重要的是一種社會回報，也是縣政府賦于我們這個部門職能，全體干部職工凝結(jié)的心血所在，所以這些目標(biāo)的全面實現(xiàn)，集中體現(xiàn)了作為民生部門是怎樣開展工作的'。
三是人事人才保證充分體現(xiàn)。人事人才保證有業(yè)務(wù)工作的一面，更重要的是為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才支撐和人才保障，從大的幾塊來講，我們今年招干，面向社會招干就是160余人，還有衛(wèi)生體制改革500多人，以及各類公務(wù)員招干，為各部門解決人才短缺，解決人員緊張，解決干部隊伍結(jié)構(gòu)老化，解決知識結(jié)構(gòu)不合理的一些問題，發(fā)揮了積極的作用。這項工作從6月份開始到11月才基本結(jié)束，形成了全民總動員，我們的各級干部從開始到最終結(jié)束全過程參與，大家可以想象工作的難度和辛苦程度，接近2000余人的考試工作，安教室用完了的，全縣每年的高考也就這個量，第二個考務(wù)工作無小事，沒出問題，第三個連續(xù)十天的面試，每天早上6點鐘開始，有很多同志都是參與了的，今年整合后彭書記、金主席等領(lǐng)導(dǎo)還支持了我，以前是我一個人操心，所以班子齊動手，從早上一直坐到下午眼睛都不能眨，上廁所都要開小跑，因為它是連續(xù)性的工作，況且面試每天三道題完全不一樣，總共接近30道題，沒在省考試中心抽題，因為那是幾千上萬元一套，為了節(jié)約錢。出題不能太深也不能太淺，要有哲理有智慧，辛苦了幾個月。今年在黨校進(jìn)行崗前培訓(xùn)，彭書記和我參加了四次，有些話都重復(fù)講。今天為啥說這事情，因為是全系統(tǒng)共同操心，為全縣提供人才支撐保障。第二個我們繼續(xù)教育全縣5000多人的有效管理，包括職稱的評定，專業(yè)科目的學(xué)習(xí)，也為我們?nèi)h人才作用的發(fā)揮起到積極的促進(jìn)，明年將是人才推動之年，縣政府將拿出一千萬對各類干部進(jìn)行培訓(xùn)，對各類干部開展大提升活動。目前正在研究人才包括人才的引進(jìn)，以及機(jī)制建設(shè)、獎勵措施等等，解決人才匱乏的問題，所以我們這個部門又是打總體戰(zhàn)的主力軍，這是人才這一塊。再一個就是為全縣各級干部服務(wù)的問題，我們?nèi)h干部接近7000人，退休干部2000多人，這些干部都與我們有關(guān)，待遇問題、績效問題、切身利益問題以及后顧之憂的問題，作為人社部門為縣政府當(dāng)好參謀、當(dāng)好助手，協(xié)調(diào)好有關(guān)矛盾的的工作，同時也為各級干部解決了生產(chǎn)、生活的困難和應(yīng)該享受的待遇。
四是維護(hù)穩(wěn)定體現(xiàn)職能。作為我們這個部門來講，10件穩(wěn)定9件都和我們有關(guān)。干部隊伍維穩(wěn)、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)、農(nóng)民工維穩(wěn)，這不是一句話能解決的，要付出艱苦的努力和大量的工作才能實現(xiàn)這個目標(biāo)。
(二)把握重點、亮點紛呈
第一個方面，抓住機(jī)遇，建立和打造基層平臺建設(shè)。這是我們整個全體干部共同關(guān)心、關(guān)注的一件事情。這個機(jī)遇是難得的，結(jié)合災(zāi)后重建來建設(shè)和打造我們的基層平臺。黨組行政是抓住了機(jī)遇的，到目前為止，縣政府已經(jīng)基本定調(diào)了，災(zāi)后重建項目凡是超概的，凡是要新購設(shè)備的一刀切，任何部門不開特殊口子。如果我們不在九、十月份完成這項工作，現(xiàn)在在哪找170多萬元來武裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保中心。所以我們抓住了機(jī)遇，共同努力，完成了一件上下叫得響，我們有平臺、我們有陣地，是一項開創(chuàng)性的工作，還不包括我們的人、財、物幾保障，所以在市上的現(xiàn)場會召開以后，對安縣這種作法，這種機(jī)制，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保中心完全一致，幾規(guī)范幾統(tǒng)一，所以這塊工作應(yīng)該是我們今年一個亮點。
第二個方面，攻堅克難，新農(nóng)保試點工作成效顯著。新農(nóng)保工作我們算是白手起家，從興仁的現(xiàn)場會開始，一個是搭起了臺子，二是省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)到場，三是老百姓敲鑼打鼓的氛圍是調(diào)動起來的。開局良好，我們總共近27萬人，現(xiàn)在達(dá)到24萬人，達(dá)到91%，在全省、全市走在前列的。那天在市上開會苗局長在給金主席安排，安縣新農(nóng)保工作要在省上叫得響，說明市上領(lǐng)導(dǎo)很重視安縣這塊工作，包括我們的指標(biāo)數(shù)、征繳數(shù)完成好，況且5.6萬人已經(jīng)得到實惠，所以這點工作可以說是成效顯著。
第三個方面，多措并舉，扎實推進(jìn)失地農(nóng)民參保工作。這塊工作是今年8、9月安縣為老百姓辦好事的觀念、理念的解放，接近辦了1000多人。10月份后期按照省上的要求，不準(zhǔn)發(fā)文，況且在規(guī)定的時限內(nèi)辦理。所以這項來講，我們付出了艱辛的努力，包括我們的干部，行政審批，退休人員審批。、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作都是看在眼里的。所以我們的整個干部來講，也是非常辛苦的，加班加點的，大家都沒有分彼此，也沒分過輕重，分過難易，非常努力。社保中心門庭若市，車水馬龍，干部付出艱辛的努力，得到、縣政府的充分肯定，我們現(xiàn)在2900多人，加上界牌的2100多人，解決了接近5000人的穩(wěn)定問題，為安縣的可持續(xù)發(fā)展，為縣政府節(jié)約了資金近5000萬元。就參保工作來講做了一件大好事，包括請了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府幾次在人社局召開專題會議，我們責(zé)無旁貸，專門落實，反復(fù)來做細(xì)致的工作。
第四個方面，群策群力，全面推進(jìn)富-士-康招募工作。這是一項政治工作，我們想盡千方百計，全年輸送到富-士-康入職960人，入職成功818人，超額完成任務(wù)。
第五個方面，精心策劃，編撰好《民生工作學(xué)習(xí)資料》。這本書是全縣干部的教科書，以此為藍(lán)本。全縣干部拿到這本書，可以當(dāng)一個合格的基層干部，包括領(lǐng)導(dǎo)干部都沒得問題的。
1、選人用人是推動引領(lǐng)工作的旗幟。這是我們的切入點。我們把這只隊伍管好、用好了，大家的積極性調(diào)動起來，形成正確的用人導(dǎo)向，我們的工作才戰(zhàn)無不勝。如何選人、用人，大家都親自參與了的。
2、體制機(jī)制是推動引領(lǐng)工作的核心。我們建立了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，下一步還需進(jìn)一步完善。一個部門不能幾張皮。各項制度、機(jī)制的建設(shè)、運作，有章可循，來體現(xiàn)有機(jī)運作。
3、嚴(yán)格要求，規(guī)范管理是推進(jìn)領(lǐng)工作的關(guān)鍵。對我們整個系統(tǒng)來講，工作上給擔(dān)子、給壓力。同時，如何帶好隊伍，黨組、行政花了很大心血。如何樹立好正氣，如何使干部隊伍體現(xiàn)規(guī)范管理，體現(xiàn)辦事、辦會、辦文的有序管理。
4、組織建設(shè)搭建平臺是推動引領(lǐng)工作的要件平臺。我們工會也好，婦聯(lián)也好，黨委也好、支部也好，我們在這短短的一年時間，通過我們的工、青、婦各級努力，大家要凝成一股繩，要通過這些各級組織的建設(shè)，形成黨的建設(shè)，形成基層文明建設(shè)的體系，形成施展才能、找準(zhǔn)各種載體的平臺。要通過這些機(jī)制的運作，通過組織建設(shè)，分工負(fù)責(zé)落實、整體推進(jìn)，來實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
找準(zhǔn)切入點，抓準(zhǔn)突破口，旗幟、核心、關(guān)鍵、要件是保證我們工作的根本。
二、一年來工作的啟示
(一)各級關(guān)心、支持有力。市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)對我們這個部門非常看重、關(guān)注，給予了人、財、物保證;給我們提供了寬松和-諧的環(huán)境，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，到政策的傾斜，包括人員聯(lián)動，上下配備，給予了大力關(guān)心、支持。
(二)班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗有力。整個一年班子非常團(tuán)結(jié)，黨組會、局長辦公會、班子成員會、班子主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，形成了良好的運作機(jī)制。遇事大家共同研究，感覺非常滿意。班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗有力，大家是看到的。班子運作機(jī)制非常良性循環(huán)。包括黨部長在講我們這個部門配合有力。同時，我們這個班子結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不是說文化程度差別，主要是級別能差復(fù)雜，既有副縣級領(lǐng)導(dǎo)，又有正科級的，也有副科級的，還有享受待遇的，還有幾年可以轉(zhuǎn)正的。今年能完成好這些工作，是我們班子成員團(tuán)結(jié)的結(jié)果，為隊伍起了個好頭。
(三)干部齊心，奮發(fā)有力。我們整個隊伍，心靈的交匯、情感的交匯，干部非常敬業(yè)。大家從來沒有叫個苦，包括近一階段，除了前期辦社保這一塊，原來的招干也好，以及現(xiàn)目前處理的農(nóng)民工問題也好，大家從來沒叫個苦，包括禮拜天。包括幾個女人一臺戲。干部非常齊心，干部心往一處想，勁往一處使。
(四)落實到位，服務(wù)有力。我們整個人社系統(tǒng)為老百姓服務(wù)執(zhí)行政策是到位的，我們的各項工作是落實到位的，我們的水平、能力是到位的。所以才能得到老百姓的認(rèn)可。
三、存在的問題和努力方向
第一，班子建設(shè)還有待加強(qiáng)。班子建設(shè)的力度還要加強(qiáng)，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，還包括延伸到基層班子建設(shè)的力度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)。包括前期的民-主生活會，我們也作了認(rèn)真的剖析，我們整個班子總體上好，大家心術(shù)正，工作有分工、有負(fù)責(zé)，有落實;但是我們班子結(jié)構(gòu)，包括班子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，辦事、辦文、辦會的程序上，包括班子成員在內(nèi)，都還存在這樣、那樣的問題。比如說個別還不懂規(guī)矩;比如說遇事大小，包括我在內(nèi)都還有沒做到的，多通氣的問題;比如說合理化建議的問題等等。我們班子這方面的問題還要進(jìn)一步加強(qiáng)，要融為一體，融為一個全局來思考。
第二，干部綜合素質(zhì)的提升還要加強(qiáng)。通過大家一年來的工作，大家的朝夕相處和實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)來講，有這幾方面還要加強(qiáng)：一是政治業(yè)務(wù)能力水平要提高。一些干部只知其一，不知其二，只曉得某一塊的工作，把他放到另一塊上就不懂了。況且面對老百姓解釋一些政策，介紹一些政策，包括個別股長，政策解釋說不清，解釋不到位，所以業(yè)務(wù)能力相當(dāng)薄弱。所以結(jié)合明年整個要求來講，還有個干部的培訓(xùn)和提升的問題。通過這些問題的發(fā)現(xiàn)為來年抓管理提供了有力的借鑒。包括基層平臺這一塊，這3個月所有干部下去，政策掌握到哪些程度，解決了哪些具體問題。最近各單位都在報總結(jié)，包括基層勞動保障平臺也在上報，除了極個別中心。對基層平臺總結(jié)，我把握三個方面：第一條，你這三個月做了哪些工作，拿數(shù)據(jù)說話;第二條，思路清不清楚，抓了哪些，干了哪些，完成了那些重點、切入點;第三條，你的文筆功夫如何。這回做得最好的是社保局上，包括股室總結(jié)都拿來了的。第二是就業(yè)上，來得最早，包括這回把每個股室的總結(jié)都交了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有80%。到不是簡單看你一個總結(jié)，一年來你做的工作東南西北方向感都找不到，還不用說你匯報工作。所以我就只看你這三條。所以你們到底進(jìn)入狀態(tài)沒有。包括基層平臺建設(shè)，雖然因為中心工作抽不出來時間往下走。但至少有50%的同志沒進(jìn)入狀態(tài)，我走了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看來的，包括解釋點政策、說點政策，包括我們這次招的協(xié)理員，都是大專以上的，跟不上步伐。用人不疑，疑人不用，用到那個程度，工作拿不起來，該背書的就背書。二是辦事能力、協(xié)調(diào)能力要提高。對上的辦事能力，對下的辦事能力要同步，包括機(jī)關(guān)的股長們在內(nèi)，但是在有關(guān)方面的協(xié)調(diào)上，一個是主動的對工作進(jìn)行疏理，第二是主動的匯報，第三是全系統(tǒng)這么多工作，這么多個人，你要發(fā)現(xiàn)你的閃光點，體現(xiàn)你鮮活的一面。我們要埋頭實干，也要抬頭看路。一個干部的成長，一方工作的興旺，要體現(xiàn)一個水平。你當(dāng)股長，你這個股室的工作要得到局領(lǐng)導(dǎo)班子的充分認(rèn)可，你當(dāng)股長、副股長，把這班人帶得好不好，工作干得好不好，你就要操這個心，是提領(lǐng)口的。但是體制、機(jī)制、步伐、格局應(yīng)該走，包括基層中心的同志，包括整個協(xié)調(diào)要加強(qiáng)。包括幾個主要領(lǐng)導(dǎo)做的事情，要讓、縣政府兩個“一把手”曉得，得不得到認(rèn)可。所以辦事協(xié)調(diào)能力要同步，協(xié)調(diào)溝通能力都需要加強(qiáng)。三是工作的主動性、靈活性要提高。我們工作的主動性總體性是好的，但是有個別干部說一下動一下，包括如何創(chuàng)造性的開展工作。包括我們的工作要講靈活性，為人處事要講靈活性，對上對下也要講靈活性。政策性和靈活性都是黨的生命源。所以在這一塊上來講，包括我們處事為人，你當(dāng)個股長也好，副股長也好、基層中心主任也好，都要把這些關(guān)系把握好。第四，“兩個注意”：一是個別干部工作和精神狀態(tài)。個別干部還沒有進(jìn)入狀態(tài)。通過這么久的工作，包括機(jī)關(guān)和基層的。為什么今年沒安排大家公開述職。局黨組、行政反復(fù)研究，因為今年10月份才開展了競爭上崗，這才三個月。明年6、7月大家就來述職，一年到底做了些啥，做好做差大家來評判。干得下來就干，不得行就下課。這次競爭上崗，有些沒有競爭上來的同志還是非常優(yōu)秀的，上進(jìn)心、奮起心很強(qiáng)。包括幾個老同志徐麗娟、史莉、李新民、彭東杰、嚴(yán)發(fā)惠等，加班加點工作，從來沒有說個小話，包括雙休日加班，一安排就到，生怕這個單位工作搞差了。我們的一些干部，包括提一些意見、建議，文字都沒弄好。提拔的要珍惜，對組織要有感恩之心。包括基層中心的主任，不要忘記你的本職。新招用的人員和臨聘人員，工作拿不起來的，該退就退。二是個別同志言行舉止要注意。包括穿著、禮節(jié)禮貌禮儀。自身的修養(yǎng)、德性高了、品性高了對內(nèi)對外才有品位，才有提升。
第三，制度建設(shè)、考核工作有待加強(qiáng)。隨著我們部門的整合，制度的進(jìn)一步完善，包括我們的考核制度。這個考核局黨組、行政反復(fù)研究：考核如何科學(xué)，一年運作下來，要做到有利有節(jié)，如何服人，如何評判，所以我們拿了個考核辦法、考核細(xì)則，反復(fù)斟酌，我們始終堅持一條，分類考核。復(fù)雜的問題把它看簡單，簡單的問題看復(fù)雜。原來我們計劃分口考核，十幾個人如何考核，如何來平衡。所以我們采取綜合考核，一是職工進(jìn)行打分，二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所有職工進(jìn)行打分，進(jìn)行權(quán)重，一個占60%，一個占40%。結(jié)合年初考核辦法，逗硬執(zhí)行。所以這個辦法實行百分制和考核加分，來體現(xiàn)科學(xué)性。
第四，關(guān)心關(guān)愛職工還要進(jìn)一步加強(qiáng)。這個部門人多，工作涉及到的延伸，是所有縣級部門最徹底的，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有基層中心。所以我們采取了一些措施來關(guān)心關(guān)愛職工。包括今年新進(jìn)的人員和臨聘人員，對一同對待。反過來講，我們這個部門不是經(jīng)濟(jì)部門，它是惠及民生的行政部門，無收費項目，也要樹立過緊日子的思想。
四、當(dāng)前幾項重點工作
一是明年亮點工作、特色工作的確定。目前，正在做工作。希望大家進(jìn)一步思考。春節(jié)過后，我們抽個時間召集班子成員、中層干部來開個諸葛亮?xí)覀兊闹攸c工作、亮點工作要不要得，是否圍繞這個重點來開展工作，各股長、中心主任都發(fā)個言，我聽下你們智慧的閃光點在哪里，你們的切入點在哪里，你們的杠桿支點在哪里，操心沒有。
二是機(jī)制制度建設(shè)的明確。機(jī)制制度建設(shè)，除了昨年我們制定的《內(nèi)部管理制度》外，今年要進(jìn)一步提升。一本制度管到底，大家都按規(guī)矩來。考核制度，實行能級管理。財務(wù)制度，實行大統(tǒng)一小集中。
三是辦公樓掃尾工作。搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組要督促施工單位加快附屬工程進(jìn)度。辦公樓運行成本，爭取、縣政府納入財政預(yù)算。
四是切實關(guān)心弱勢群體。企業(yè)職工、就業(yè)失業(yè)困難人員、軍轉(zhuǎn)干部、科級干部、高級知識的慰問。
五是全力做好當(dāng)前維穩(wěn)工作。農(nóng)民工工資清欠，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)，績效工資維穩(wěn)。
同志們，2012年是整個十二五規(guī)劃的承上啟下之年，也是全系統(tǒng)各項工作任重道遠(yuǎn)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時也是我們各級干部在省、市、縣各級的領(lǐng)導(dǎo)下，自加壓力、負(fù)重前行、敢于爭先、取信于民的關(guān)鍵之年，讓我們以扎實的工作作風(fēng)、扎實的業(yè)績來取信于民，取信于組織的認(rèn)可，也得到各級的肯定。
最后，我想用這一句話來講，我們這個系統(tǒng)涉及到老百姓千家萬戶的事，涉及到各方面的工作大的問題，我們部門的平臺、舞臺、空間很大，發(fā)展趨勢、勢頭很好，有幸成為一個人社干部，海闊憑魚躍、天高任鳥飛，讓我們作為一個人社人感到更加自信，感到更加自豪。
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年度綜合考核工作情況報告 學(xué)校后勤人員年度綜合考核個人總結(jié)篇三
xx建設(shè)集團(tuán)七分公司年終總結(jié)會
12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14：00——17：30
晚宴時間：18：00——21：30
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
公司全體員工(41人)
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
14：00—15：30大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15：45—16：00大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16：00—17：30大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17：30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排
18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18：00—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的.《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xx七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)
會場布置
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場拍照
公司年度總結(jié)大會方案2
年度綜合考核工作情況報告 學(xué)校后勤人員年度綜合考核個人總結(jié)篇四
一、繼續(xù)推進(jìn)、深化公司績效考核工作。
1、進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案。
進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。
進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。
2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。
各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。
三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。
四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。
3、績效考核工作存在的主要問題
一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠；
二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
四是部分單位同工同獎未落實。
4、下步工作安排
4.1、公司二級班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。
4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
年度綜合考核工作情況報告 學(xué)校后勤人員年度綜合考核個人總結(jié)篇五
在2019年度全市綜合考核總結(jié)表彰大會上的講話
在新冠肺炎疫情防控取得階段性成效的時刻，我們以視頻會議的形式，召開2019年度綜合考核總結(jié)表彰大會，為先進(jìn)點贊、向優(yōu)秀致敬，進(jìn)一步營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前的濃厚氛圍，激勵全市上下堅定信心、振奮精神，以更加努力的工作對沖疫情的影響，以奮力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時間，奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。
2019年，是鹽城發(fā)展史上極不平凡的一年，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛，更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引，讓前進(jìn)更有方向;“兩海兩綠”的持續(xù)推進(jìn)，讓發(fā)展更有質(zhì)量;列入長三角中心區(qū)，讓開放創(chuàng)新更有底氣;黃海濕地的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響;高鐵高架的連續(xù)通車，讓內(nèi)引外聯(lián)速度更快;全面小康的奮力沖刺，脫貧攻堅的全面完成，讓幸福更有溫度;830萬鹽阜人民的拼搏爭先，讓未來更可期待。
歲月無言，奮斗者為其代言。今天受到表彰的，都是各行各業(yè)努力拼搏、成績卓越的代表，你們用汗水澆灌收獲，用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，樹起了一面面爭先創(chuàng)優(yōu)的旗幟。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀。
最近一個多月來，面對嚴(yán)峻的疫情，我們堅持聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾，采取一系列果斷舉措，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。各地各部門主動作為、守土有責(zé)，特別是一線同志不怕犧牲、負(fù)重奮進(jìn)，餐風(fēng)宿雪、晝夜奮戰(zhàn)。借此機(jī)會，向馳援湖北和堅守在全市疫情防控一線的白衣戰(zhàn)士、干部群眾致以崇高的敬意、誠摯的問候和衷心的感謝!你們是最可愛的人!大家辛苦了!
寒冬終會過去，春天必將到來。今年是鹽城發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，困難擋不住鹽城發(fā)展向好的勢頭，疫情也擋不住我們轉(zhuǎn)型跨越的步伐。戰(zhàn)勝疫情的曙光已然出現(xiàn)，鹽城的發(fā)展決不因疫情影響而放慢腳步。總書記強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。面對這張史無前例的考卷，我們要以責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防治之智，強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧之謀，提升組織實施之能，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)，確保全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，努力向黨中央、向全市人民交出一份高分答卷。
總書記指出，關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來，才是真正的共產(chǎn)黨人。黨性強(qiáng)不強(qiáng)、政治上過不過得硬，關(guān)鍵看非常時期靠不靠得住、能不能扛起責(zé)任。要嚴(yán)守疫情防線。隨著交通恢復(fù)和企業(yè)復(fù)工，人員流動性和聚集性增大，疫情防控形勢更加復(fù)雜。要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅持分級分類原則，抓實抓細(xì)各項防控工作，以“外防輸入”為關(guān)鍵，守牢“四條底線”。同時，堅持全國一盤棋，繼續(xù)做好支援武漢、黃石抗擊疫情各項工作，為全國大局作出鹽城貢獻(xiàn)。要抓牢發(fā)展主線。做好當(dāng)前工作，有效防控疫情是前提，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展是關(guān)鍵。突發(fā)的疫情導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的短期波動，但決不能動搖我們決勝全面小康的決心。要盯住全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，切實增強(qiáng)推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛起責(zé)任，市委常委掛鉤包干縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)干部包干到企業(yè)，社區(qū)干部包干到商戶，全力推動企業(yè)快復(fù)工、項目快推進(jìn)、政策快落實，穩(wěn)住發(fā)展基本盤，把握發(fā)展主動權(quán)。要穩(wěn)住民生底線。疫情之下的民生保障，是最大的政治。要堅持以人民為中心，統(tǒng)籌做好物資供應(yīng)、醫(yī)療教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、貧困救助、社會治理、安全生產(chǎn)等各項工作，讓群眾身安、心安。在這樣一個特殊背景下決勝全面建成小康社會，要花更多的心思、下更大的功夫，辦好群眾的操心事、煩心事，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
疫情防控，改變不了鹽城空間方位深刻變革的機(jī)遇，阻擋不了一體化發(fā)展的步伐。2月28日長三角合作建立統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作機(jī)制，強(qiáng)化互通互濟(jì)、協(xié)同聯(lián)動，讓整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍起來。作為中心區(qū)城市，我們必須審時度勢，在更廣闊的空間把握鹽城方位、謀劃鹽城發(fā)展。要以更高的站位審視發(fā)展。置身國家戰(zhàn)略布局的新風(fēng)口，我們要增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局。長三角一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確，到2025年，中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3%以上，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到65%，人均公共財政支出達(dá)到2.1萬元，而我市目前城鎮(zhèn)化率只有64.9%，研發(fā)投入2.3%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率57.3%，人均公共財政支出只有1.2萬元。鹽城的發(fā)展，沒總量就沒地位，沒質(zhì)量就沒后勁，沒有特色就沒有競爭力，沒有速度就難有說服力。對標(biāo)一流才能創(chuàng)造一流。全市各板塊、各部門、各條線都要放眼長三角，找合作城市，找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找趕超對象，按照中心區(qū)城市的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)總量和增速，學(xué)習(xí)實踐一流的規(guī)劃理念、發(fā)展模式和工作方法，在長三角一體化中，輸入鹽城元素，彰顯鹽城作為。要以更拼的勁頭爭先進(jìn)位。長三角一體化是“抱團(tuán)”發(fā)展，也是“抱團(tuán)”競爭，先進(jìn)城市越跑越快、兄弟城市你追我趕。今年，蘇州要突破兩萬億，南通要突破一萬億，這些城市體量比我們大，速度比我們快，還在不斷挑戰(zhàn)自我，向上攀登。但最大的對手往往是自己。過去十年，全國660個城市中，有80個城市出現(xiàn)不同程度的收縮。城市不會自然慣性地越來越大、越來越強(qiáng)，不拼不爭必然收縮乃至“萎縮”。特殊時期，更要樹牢“爭”的意識，拿出“爭”的勁頭。國家政策要毫厘必爭，疫情過后，國家宏觀政策將進(jìn)入調(diào)整的窗口期，要加強(qiáng)研究、迅速行動，爭取將鹽城的各種項目、事項列入盤子。營商環(huán)境要爭創(chuàng)一流，對標(biāo)國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，為市場主體打造最優(yōu)環(huán)境。疫情對營商環(huán)境也是一次大考，各地、各部門要站在企業(yè)的角度思考問題，落實好20條政策，把人才、金融等要素集中到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目上去，幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。要以更快的步伐加速轉(zhuǎn)型?！拔！焙汀皺C(jī)”相伴相生。越是發(fā)展困難、形勢變化的時候，越要穩(wěn)住陣腳、看清態(tài)勢，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的“逆風(fēng)球”。要把加快項目建設(shè)作為抗疫情、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，緊盯“兩重一實”，全力加快進(jìn)度，推動寶武、金光等重特大項目今年開工。要建強(qiáng)載體平臺，整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū)、縣域、市域的聯(lián)動關(guān)系，突出園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升資源利用效率，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供重要支撐。
2021年是全面小康的決勝之年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年。盡管開局遭遇坎坷，但時間不等人，目標(biāo)不能變!要燃起干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在推進(jìn)“兩手抓”的關(guān)鍵期，每一項工作的進(jìn)程都可能影響未來的疫情趨勢和經(jīng)濟(jì)走勢，我們比以往任何時候都更需要一往無前的奮斗精神和闖關(guān)奪隘的頑強(qiáng)斗志。各層各級要把初心和使命轉(zhuǎn)化成銳意進(jìn)取、真抓實干的精氣神，全面梳理在手工作，緊扣時間節(jié)點要求，主動抓、持續(xù)抓、反復(fù)抓，一錘接著一錘敲。要磨礪擔(dān)當(dāng)落實鐵肩膀。滄海橫流，方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、實事求是、一絲不茍的作風(fēng)，沖上統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最前沿。去年，一批年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了4.8歲，沖勁是年輕人的資本，闖勁是年輕人的財富，挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為未來而戰(zhàn)，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，在這場空前的大考中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，壯筋骨、長才干，無愧于組織重托和人民期盼。各級黨組織要在防疫一線、發(fā)展一線考察識別干部，對表現(xiàn)突出的干部要大力褒獎、大膽使用，更加鮮明地樹立起“有為才有位、有位更須有為”的用人導(dǎo)向。要練就攻堅克難真本領(lǐng)。這次疫情防控，是對各級干部治理能力、工作作風(fēng)的檢驗，有沒有能力、敢不敢擔(dān)當(dāng)一目了然。要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)。積極向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)地區(qū)學(xué)，努力在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在游泳中學(xué)會游泳，不斷加快能力更新，跟上時代步伐。要提高“善成”的本領(lǐng)。千難萬難，畏難才是真難。這次疫情中，上海、廣東、浙江等地的干部給我們又上了一課，困難面前，思想上不等不靠，行動上有條不紊，措施上落實落細(xì)，別人還在思考怎樣不出事，他們已經(jīng)在謀劃怎么干成事。今年，發(fā)展任務(wù)繁重，各級干部要敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，拆掉思想圍墻，打破“文件沒發(fā)過、上級沒講過、過去沒干過”的思維禁錮，破除不合時宜的行為慣性和路徑依賴，先進(jìn)地區(qū)有的學(xué)著干，沒有禁止的試著干，努力找到“無解之解”、辦成“難成之事”，在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限，在對沖疫情影響的困難時期換道超車。
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