企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇一

首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實(shí)計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！

第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點(diǎn)，1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。2、加大對客服人員的培訓(xùn)。3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。

知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。第十：在游戲的運(yùn)營過程中，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進(jìn)行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點(diǎn)，我們從中能學(xué)到很多先進(jìn)的，獨(dú)有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。

一、公司兩年主要工作計劃：

“深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

一． 實(shí)施方案的目的為保證項目研究順利進(jìn)行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。

二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體。

三．項目研究小組設(shè)置

項目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)項目經(jīng)理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由.等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負(fù)責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計、方案制定；綜合撰稿小組由、羅道平、外聘(待定)，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評定。

四．項目實(shí)施進(jìn)度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，并經(jīng)項目顧問小組討論、修改、論證和審定 1）項目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。2）分層次專家調(diào)研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。3）項目顧問小組對提綱進(jìn)行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個工作日）

國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2、3、4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）第三方物流的運(yùn)作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機(jī)制制定（5個工作日）

具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機(jī)制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé)。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）1、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進(jìn)行討論、論證。

五、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一、企業(yè)診斷基本目的科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題

識別企業(yè)的核心競爭能力

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運(yùn)模式

二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競爭能力評價

環(huán)境適應(yīng)能力評價

對共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷

對共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產(chǎn)品范圍

——市場定位

——成長方式

4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實(shí)施計劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實(shí)施計劃 1.戰(zhàn)略實(shí)施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時間所進(jìn)行的計劃和安排。? 戰(zhàn)略實(shí)施計劃使戰(zhàn)略的實(shí)施有一個總體控制的基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所充當(dāng)?shù)慕巧?，并提供了對?zhàn)略落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評的依據(jù)。

一般制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃時可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標(biāo)、子目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)各子目標(biāo)所應(yīng)采取的具體行動措施，以及相應(yīng)的責(zé)任人，為保證各項任務(wù)按時按質(zhì)完成，實(shí)施計劃中一般還列明預(yù)期的起始時間。

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。2、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng) 目前客戶群的需求。

（2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認(rèn)識;——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強(qiáng)與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求。

（1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

（2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。（3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好，效果好。

（4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

（5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。

（6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。

（7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。

附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱

公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一、方案概要

三、公司狀況swot分析 1、優(yōu)勢分析 2、劣勢分析

四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

1、公司三年發(fā)展總目標(biāo) 2、階段發(fā)展目標(biāo)

六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一、方案概要：

包括市場機(jī)會、營銷核心策略、財務(wù)目標(biāo)、預(yù)算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。

二、環(huán)境分析 1、行業(yè)市場

總結(jié)

3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 swot（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅）工具，通過分析對公司有個正確的認(rèn)識，但不能說明如何獲得競爭優(yōu)勢。4、企業(yè)產(chǎn)品分析、產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。5、渠道分析，主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢。

三、確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)

建立在stp（市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4p和4c(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解度來考慮產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測與管理辦法。2、價格策略：價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實(shí)踐中，老產(chǎn)品價格變動需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績回報，新產(chǎn)品的價格要參考市場需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場價值定位。3、渠道策略： 1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場啟動、區(qū)域性市場、點(diǎn)面結(jié)合市場、重點(diǎn)市場、特殊市場五種方式，對于剛進(jìn)入市場或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點(diǎn)面結(jié)合等策略，在各個產(chǎn)業(yè)中，各個渠道的驅(qū)動要素都不相同，很難用一個固定的模式獲得成功。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。4、促銷策略：促銷需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤考慮。要將全年的活動規(guī)劃到位。

五、營銷活動方案計劃及進(jìn)度

8、消費(fèi)者購買行為調(diào)查方案等。

六、營銷評價與控制：

七、組織與人力資源規(guī)劃

組織建設(shè)是營銷策略中的一個重要組成部分。在營銷組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營運(yùn)體系、外部作業(yè)體系、策略推動體系三個部門，而組織的層級、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計，需要與營銷策略相匹配。

八、財務(wù)預(yù)算

營銷戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷售目標(biāo)預(yù)算、銷售人力計劃、營銷費(fèi)用預(yù)算三個部分。

一、年度營銷目標(biāo)

包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。

二、年度營銷重點(diǎn)和營銷策略

結(jié)合4p和4c(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。

三、年度具體銷售計劃和實(shí)施方案

方案內(nèi)容：廣告計劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會；市場調(diào)查。

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇二

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

乙方：

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為了促進(jìn)_____________________公司（以下簡稱甲方）和____________________公司（以下簡稱乙方）的業(yè)務(wù)全面發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在友好合作的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。

一、雙方合作項目：

在本合作協(xié)議期內(nèi)，甲方在乙方提供的保險產(chǎn)品和費(fèi)率條件下，在開展自身業(yè)務(wù)過程中利用自身優(yōu)勢積極向乙方投保__________保險及__________保險。乙方將利用自身資源特點(diǎn)，在承保的所有__________保險及__________保險中，在核保流程和費(fèi)率上盡可能予以便利。

二、甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)

風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

（一）甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，經(jīng)雙方協(xié)議后，調(diào)整乙方提供的保險產(chǎn)品的保險金額及保障項目。

2、甲方應(yīng)執(zhí)行保監(jiān)局關(guān)于見費(fèi)出單的規(guī)定，不得拖欠乙方保險費(fèi)。

3、甲方有義務(wù)做好本單位工程施工安全教育工作，在發(fā)生保險事故后及時通知乙方并保留好事故現(xiàn)場，積極配合乙方做好案件的查勘及理賠工作。

4、為確保甲方享受乙方提供的優(yōu)惠費(fèi)率，甲方應(yīng)確保每一會計年度，在乙方投保的建__________保險全年合計總造價，不得低于相應(yīng)優(yōu)惠費(fèi)率所享受的相應(yīng)保險總造價額度要求。時間不足一個會計年度的，合計工程總造價按相應(yīng)比率折算。

5、甲方有義務(wù)指定專人與乙方進(jìn)行工作容溝通，服務(wù)內(nèi)容具體為新單資料報送、接單，手續(xù)費(fèi)接收、協(xié)助報案、意見反饋、溝通協(xié)調(diào)等。

（二）乙方的權(quán)利及義務(wù)

3、乙方有權(quán)利根據(jù)甲方提供的__________保險全年合計總造價，制訂相應(yīng)保險產(chǎn)品優(yōu)惠費(fèi)率乙方提供的具體優(yōu)惠費(fèi)率如下：甲方保證全年所投保__________保險合計總造價大于等于____________________元人民幣：（1）__________保險按造價計算的，每一被保險人人身意外傷害保險主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應(yīng)費(fèi)率為每萬元造價為__________元人民幣。（2）__________保險按面積計算的，每一被保險人人身意外傷害保險主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應(yīng)費(fèi)率為每平方米造價為__________元人民幣。

4、若甲方未能保證所投保__________保險合計總造價大于等于__________億元人民幣，乙方有權(quán)利不支付暫扣手續(xù)費(fèi)。

三、合作保障措施

風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、在合作期內(nèi)，項目合作雙方中任一方未經(jīng)其對方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項目，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營本項目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

2、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。

3、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

四、其它約定

1、凡因本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

3、未經(jīng)對方書面同意，甲、乙任何一方都不得將本協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)的全部或部分告知給第三方，否則由此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由違約方承擔(dān)。

風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

4、本協(xié)議一式__________份，甲乙雙方各執(zhí)__________份。本協(xié)議如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

簽約代表：

簽約日期： _______年_______月_______日

乙方：

簽約代表：

簽約日期： _______年_______月_______日

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇三

乙方：地址：電話：傳真：法定代表人：

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為全程設(shè)計、策劃、銷售、招商運(yùn)營、項目經(jīng)營管理昆明市白塔路昆明市中醫(yī)學(xué)院地塊(以下簡稱該項目)事宜，達(dá)成本合同。

第一條招商及經(jīng)營管理的項目及地址

甲方委托乙方商業(yè)策劃、招商及商業(yè)運(yùn)營管理的物業(yè)為：，地點(diǎn)位于：，項目總建筑面積為平方米。

第二條雙方共識

(1)甲方委托乙方向土地使用權(quán)方****提供該項目全套的競標(biāo)、設(shè)計方案。

(2)甲方與***達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議后向乙方一次性支付該項目前期策劃款人民幣50萬元整。(人民幣伍拾萬元整)

(3)甲方與****達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議后，乙方即成為該項目唯一的代理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該項目的策劃、設(shè)計、招標(biāo)、銷售代理、招商和商場管理，甲方不得以任何理由更換、撤銷或中止乙方在該項目中的以上代理權(quán)。

(4)乙方對該項目的策劃、設(shè)計、招標(biāo)、銷售代理、招商和商場管理有絕對的主體權(quán)利。若項目開展過程中，甲方需要對委托的事項進(jìn)行修改的，應(yīng)與乙方協(xié)商并經(jīng)乙方書面同意。

第三條甲乙雙方義務(wù)與權(quán)利

3.1甲方權(quán)利：

(2)擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

(4)享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

(5)在所有的招商代理、銷售代理、商業(yè)運(yùn)營確定后，所有客戶繳納的定金由甲方負(fù)責(zé)該項目點(diǎn)的財務(wù)主管收取并辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2甲方義務(wù)：

(3)甲方應(yīng)書面授權(quán)指派專業(yè)人員作為聯(lián)系人與乙方協(xié)調(diào)該項目工作。

(4)根據(jù)本合同約定，甲方按時支付乙方服務(wù)費(fèi)用;

(5)承擔(dān)乙方招商過程中相關(guān)公關(guān)、物料、宣傳品及各類設(shè)計費(fèi)用;

(7)負(fù)責(zé)該項目對外一切政府機(jī)關(guān)等手續(xù)的辦理工作;

(8)有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與工作相關(guān)機(jī)構(gòu)(如:廣告公司、設(shè)計院、施工方等)的工作。

3.3乙方權(quán)利

(1)按合同約定按時收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;

(5)乙方承諾，策劃機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)、招商代理、銷售代理、商業(yè)代理、策劃費(fèi)和設(shè)計費(fèi)用低于同行業(yè)收費(fèi)百分之十。

3.4乙方義務(wù)：

(1)按法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問;

(4)對所涉及的甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對外公布;不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇四

展 戰(zhàn) 略 規(guī)

(規(guī)劃時限：2012年-2016年)

編訂時間： 2012年2月

實(shí)施時間： 發(fā)劃

【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對**產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】： 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

(一)規(guī)則編制背景

xx公司，成立于2005年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。 經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

二、公司概況

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

三、行業(yè)前景分析

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國****的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析

(一)“s”競爭優(yōu)勢

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群**象分較高;

4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。

(二)“w”競爭劣勢

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;

2、起點(diǎn)低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水*低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機(jī)會

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇五

乙方：住址：法人代表：身份證號：風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

一、合作形式風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實(shí)際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

1、雙方本著誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏、共同發(fā)展的原則，充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢，通過誠信合作著力推動創(chuàng)業(yè)者與小微企業(yè)的.服務(wù)工作。

2、乙方就其管理的______________與甲方展開深入合作。

3、甲方向乙方推薦有融資需求的創(chuàng)業(yè)項目，乙方按照乙方的要求對甲方推薦的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行審核，并視審核結(jié)果確定是否向該創(chuàng)業(yè)項目提供相應(yīng)的投資資金，幫助該創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展。

4、甲乙雙方未來就共同設(shè)立基金和投資等方面展開合作，具體以雙方協(xié)商并簽署書面協(xié)議為準(zhǔn)。

二、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方向乙方推薦上述創(chuàng)業(yè)項目，不影響該創(chuàng)業(yè)項目享受甲方提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，包括各類線上線下的活動、講座、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)內(nèi)容。

2、甲方向乙方推薦的創(chuàng)業(yè)項目獲得乙方融資，乙方無須向甲方支付任何費(fèi)用。

3、乙方參與甲方組織的創(chuàng)業(yè)項目線上私密路演，具體以雙方協(xié)商為準(zhǔn)。

4、乙方投資甲方推薦項目的盈利，甲方不享受分成；如乙方投資甲方推薦項目出現(xiàn)虧損或造成其他損失，甲方亦不承擔(dān)責(zé)任。

三、合作期限

1、自________年____月____日始至________年____月____日止。

2、合作期屆滿，雙方另行協(xié)商合作事宜。

四、合作協(xié)調(diào)機(jī)制為保證雙方合作能迅速有效開展，甲乙雙方同意建立合作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期進(jìn)行磋商、通報和研究創(chuàng)業(yè)項目的問題。

五、不可抗力如果出現(xiàn)嚴(yán)重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實(shí)現(xiàn)，則該方應(yīng)當(dāng)無任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機(jī)關(guān)的證明。受到影響的義務(wù)履行部分應(yīng)當(dāng)推遲到不可抗力事件程序期間完成。

六、保密條款風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

1、本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后________年內(nèi)，本保密條款對雙方仍具有約束力。

2、在任何時候，不論是在本合作意向書有效期還是合作框架協(xié)議終止以后，任何一方對在合作過程中了解的有關(guān)另一方的保密信息，均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。除非另一方書面同意，任何一方不得在任何時間向任何人透漏任何保密信息。未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本合作意向書內(nèi)容，以任何方式透漏給第三方。

3、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將擬合作內(nèi)容在擬____區(qū)域單方獨(dú)立實(shí)施，亦不得與第三方聯(lián)合實(shí)施。

七、其他

1、與本協(xié)議有關(guān)的所有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如協(xié)商無法解決的，任何一方均有權(quán)向______________人民法院訴訟解決。

2、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，補(bǔ)充合同或協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、本協(xié)議一式_______份，經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，雙方各執(zhí)_______份，具同等法律效力。

企業(yè)梯隊建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施方案篇六

乙方：

為了明確服務(wù)活動中的保密責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律,法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商特制定本協(xié)議。

一、甲方無形資產(chǎn)的范圍：

（一）、甲方法定的無形資產(chǎn)：指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)名稱、生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；各種印信印章等。

（二）、甲方董事會（管理層）決策的無形資產(chǎn)：指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關(guān)文件與信息。

結(jié)構(gòu)材料配置；測試與檢驗(yàn)方法等。

安全生產(chǎn)組織；erp項目的計劃組織；物資采購與供應(yīng)商管理；產(chǎn)品營銷組織；技術(shù)持續(xù)改善組織；產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)；人力資源報酬策劃與管理；人事檔案資料及管理；財務(wù)策劃與管理；財務(wù)報表資料及管理。

（五）

甲方商業(yè)專有技術(shù)和商業(yè)秘密的無形資產(chǎn)：指在營銷活動方面積累的秘密訣竅、經(jīng)驗(yàn)、方法及公眾不易得到的市場情報信息(包括但不僅限于客戶信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)商信息)、政府重大決策信息。

（六）

甲方計算機(jī)管理水平：

指甲方委托開發(fā)商開發(fā)的軟件和自己開發(fā)的電子計算機(jī)程序及運(yùn)用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所必需的手續(xù)、規(guī)則和文件。分別為：各種語言的匯編和解釋、編譯程序；計算機(jī)的監(jiān)控程序；調(diào)試程序；故障檢查與診斷程序；程序庫；操作系統(tǒng)；應(yīng)用程序及各種軟硬件、文檔資料等。

（七）、本條款無列舉的，以屆時有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，也屬保密協(xié)議不可分割的部分。

二、甲方無形資產(chǎn)保密責(zé)任對象：

（一）、根據(jù)雙方委托合同內(nèi)容，凡是在工作中其業(yè)務(wù)涉及本協(xié)議第一條相關(guān)無形資產(chǎn)范圍的乙方，均為甲方的無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。

（二）、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應(yīng)商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款，乙方必須履行該合同條款的保密規(guī)定，同樣屬于甲方無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。

（三）其它責(zé)任對象以屆時的規(guī)定為準(zhǔn)。

三、甲方無形資產(chǎn)保密規(guī)定：乙方必須遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定按本協(xié)議第一條款范圍的條款進(jìn)行保密。

四、乙方履行的期限和方式

乙方自簽定本協(xié)議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務(wù)或甲方規(guī)定可公開時的文件通知為止。

五、乙方保密責(zé)任：

（1）乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間，所接觸到的甲方的商業(yè)秘密，絕不泄露。

（2）對于所接觸的甲方商業(yè)秘密，乙方絕不用于贏利目的活動。

六、違約責(zé)任：

（一）對于甲方有關(guān)商業(yè)秘密乙方如泄露，則視情節(jié)輕重給予賠償。

（二）乙方借工作之便利用本協(xié)議第一條款規(guī)定的印信、印章、合格證等證件進(jìn)行非甲方業(yè)務(wù)范疇的事務(wù)，按評估影響程度給予甲方賠償。

（三）乙方員工有違反保密制度及本協(xié)議的，按情節(jié)輕重、危害大?。桓鶕?jù)法律法規(guī)，追究刑事責(zé)任。

七、本協(xié)議屬于雙主委托合同的組成部分，具同等法律效力，本協(xié)議未覆蓋的內(nèi)容以屆時甲方相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時生效。

乙方：

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