養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案

方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案篇一

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；
結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；
進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；
營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；
構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設(shè)從年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；
建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系；
建立考核評價和激勵機制；
建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案篇二

德城區(qū)人民政府———

（2011年6月30日）

尊敬的李主任、鐘主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表區(qū)委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨德城區(qū)視察指導(dǎo)表示熱烈歡迎！對各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對德城區(qū)衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，就我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況作一簡要匯報。

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的支持幫助下，德城區(qū)認真貫徹_、_關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生工作的總體要求，我區(qū)始終將發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生作為一項“關(guān)乎民生，造福百姓”的重要工作來抓，高度重視，精心組織，扎實進取，不斷創(chuàng)新，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷完善，基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作全面開展，廣大居民對社區(qū)衛(wèi)生工作的知曉率和滿意度逐步提升。

一、基本情況

二、主要工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 部門配合 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)強力推進

調(diào)等工作。按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的合作模式，在區(qū)級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間建立對口支援和雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，初步建立起“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的服務(wù)模式，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展提供了全面的保障。

（二）大力宣傳 廣泛參與 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康發(fā)展 為大力營造有利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的社會氛圍，區(qū)政府制定下發(fā)了《關(guān)于做好城市社區(qū)居民家庭健康檔案建檔及推廣使用電子檔案工作的通知》，要求各街道辦事處及政府有關(guān)部門做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作宣傳，全力配合社區(qū)衛(wèi)生建檔工作；區(qū)衛(wèi)生局印發(fā)了《致社區(qū)居民的一封信》，發(fā)放到機關(guān)單位，張貼到各小區(qū)、樓道門口等醒目位臵，對社區(qū)衛(wèi)生工作進行宣傳，提高廣大居民對基本公共衛(wèi)生工作的知曉率和配合度。結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市健康教育工作需要，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展送健康知識進社區(qū)、進門店、進企業(yè)、進校園、進機關(guān) “五進”活動，通過講座、有獎競猜等群眾喜聞樂見的宣傳形式，讓社區(qū)居民參與進來，擴大對社區(qū)衛(wèi)生工作的宣傳，提高居民的健康意識，滿足社區(qū)居民健康知識需求。我們還為每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)配發(fā)了控油壺和限鹽勺，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員發(fā)放到每戶居民，并為他們詳細講解油壺鹽勺的用法及如何科學合理飲食，增強了居民的科學膳食觀念，提高了他們的健康行為形成率。

（三）全面提升 重點打造 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌日益凸顯。

一、考核標準統(tǒng)

一、規(guī)章制度統(tǒng)

一、機構(gòu)標牌統(tǒng)

一、人員服裝統(tǒng)

一、工作證卡統(tǒng)

一、床單元設(shè)施統(tǒng)一及社區(qū)宣傳口號統(tǒng)一，機構(gòu)整體形象得到了進一步提升，機構(gòu)服務(wù)能力不斷步增強，群眾就醫(yī)環(huán)境得到明顯改善。各機構(gòu)積極爭創(chuàng)山東省“星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”，涌現(xiàn)出許多亮點，也樹立起標桿典型，帶動了全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作整體水平的提高。其中投資400萬元建成啟用的新湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以整潔優(yōu)美的環(huán)境、良好的基礎(chǔ)設(shè)施、先進齊全的設(shè)備以及完善的服務(wù)職能、細致入微的人性化服務(wù)贏得了轄區(qū)居民的高度評價和一致認可，成為成為了居民的“健康家園”，被省衛(wèi)生廳授予 “全省首批星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”，這也是我市唯一一家“星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”。天衢社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、永慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站也以其溫馨的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會各界的廣泛贊譽。其他社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)也都在發(fā)揮著其各自的服務(wù)特色，創(chuàng)建著不同的服務(wù)品牌，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)成為我區(qū)居民心中一道亮麗的風景線。

（四）規(guī)范開展 扎實推進 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵不斷豐富 發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，歸根到底要為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，因此，在不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的同時，我們狠抓了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，特別是去年以來，按照深化醫(yī)改的目標要求，我們將促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)的著力點和落腳點，規(guī)范開展，扎實推進，基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到了全面落實。

各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)走進社區(qū)、走進家中，通過多種形式，采取有力措施，為居民建立健康檔案，確保建檔數(shù)量和質(zhì)量。區(qū)衛(wèi)生局連續(xù)兩年開展的“社區(qū)健康講壇”活動深受社區(qū)居民的歡迎，各機構(gòu)開展的知識講座、專家義診、健康課堂等活動，在居民接受醫(yī)療服務(wù)的同時宣傳衛(wèi)生常識和防病知識，切實提高了社區(qū)居民的健康意識和防病能力。為高血壓、糖尿病、60歲以上老年人、殘疾人、重性精神病人建立重點人群管理檔案，詳細記錄其基本信息和健康狀況，每年進行不少于四次的隨訪和一次免費體檢，并根據(jù)具體狀況，提出科學、合理的干預(yù)措施，有效地控制了慢性病人的病情，提高了他們的生活質(zhì)量。在手足口病、甲流感等傳染病防治工作中，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)職能，創(chuàng)新性地建立學校-社區(qū)-家庭“三位一體”的防控管理機制，有力地遏制了疫情的播散蔓延。

三、存在問題及建議

我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作經(jīng)過近幾年的運行，已步入制度化、常規(guī)化發(fā)展軌道，但仍然存在著一定的問題和不足。

一是各級政府對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入相對不足，需要政府進一步加公共衛(wèi)生事業(yè)的投入，特別是對基層基本公共衛(wèi)生投入，切實改變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重基本醫(yī)療，輕基本公共衛(wèi)生的現(xiàn)狀，讓群眾享受更多公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全面保障群眾身體健康。

二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)配套政策需進一步完善，建議將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)全部納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險定點，居民首診定點在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，提高慢性病在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)診療的報銷比例。

三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作人員編制尚未得到落實，希望能逐步落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制及工資待遇等問題，解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的后顧之憂，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍的穩(wěn)定性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是社區(qū)衛(wèi)生工作發(fā)展不平衡。個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)存在工作進度慢，工作質(zhì)量不高的問題，需要有關(guān)部門加大督導(dǎo)和管理力度，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)整體素質(zhì)。

五是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的關(guān)注度依然較低，需要進一步加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的宣傳，全面提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的知曉率，促進各項工作更好更快地發(fā)展。

六是信息化建設(shè)進度還需要進一步加快，盡快將城市和農(nóng)村基層衛(wèi)生機構(gòu)全部納入山東省社區(qū)衛(wèi)生信息協(xié)同系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段加強對健康檔案的管理，使健康檔案真正成為綜合、連續(xù)的居民健康管理工具。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化、各項改革措施的不斷推進，對我們的工作提出了更多更高的要求，我區(qū)將以此次視察為契機，加大工作力度，進一步強化我區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，為我區(qū)及全市人民群眾的身體健康，經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

以上匯報，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案篇三

1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強排查人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)安委會組織協(xié)調(diào)下，轄區(qū)有關(guān)部門按照各自職責和權(quán)限，負責有關(guān)安全生產(chǎn)事故自查管理和隱患排查工作。企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，建立安全生產(chǎn)自查預(yù)案和自查機制。

3、條塊結(jié)合，屬地為主。安全生產(chǎn)事故處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以區(qū)政府為主，實行單位負責制。有關(guān)部門應(yīng)當與政府密切配合，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

4、依靠科學，依法規(guī)范。采用先進技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，實行科學民主決策。采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保排查預(yù)案的科學性、權(quán)威性和可操作性。

5、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

（一）人員密集場所消防安全專項整治。由派出所牽頭負責，巡防隊、城管隊配合。

（二）危險化學品的安全專項整治。由派出所牽頭負責，對劇毒?；返恼危谎卜狸?、企服中心、轄區(qū)各部門配合。

（三）煙花爆竹安全專項整治。由派出所牽頭負責，巡防隊、轄區(qū)各部門配合。

（四）建筑施工安全專項整治。由村建中心負責。

（五）特種設(shè)備安全專項整治。由村建中心負責，設(shè)備單位配合。

（一）人員密集場所消防安全專項排查。進一步落實消防安全責任制，對人員密集場所火災(zāi)隱患進行集中治理。

（二）危險化學品安全專項排查。加大整治力度，凡達不到安全生產(chǎn)基本條件的，報上級部門，堅決予以關(guān)閉。

（三）煙花爆竹安全專項排查。重點整治煙花爆竹銷售單位的現(xiàn)場安全距離和火災(zāi)隱患，認真落實安全監(jiān)管責任。

（四）建筑施工安全專項排查。對不具備安全生產(chǎn)條件，不執(zhí)行國家強制性標準，和未經(jīng)安全審查獲取施工許可手續(xù)擅自建設(shè)的建設(shè)工程進行集中整治。

（五）特種設(shè)備安全專項排查。重點對壓力容器、壓力管道以及鍋爐等特種設(shè)備的檢測情況和存在隱患進行集中治理。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員有排查分隊人員，各村，居委會安全員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊愛榮同志任辦公室主任。各成員單位要明確專人具體負責，及時上情下達，互相溝通。對排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，要從解決問題入手，認真研究制訂整改計劃，落實整治責任。把安全生產(chǎn)排查整治工作抓緊、抓細、抓到位。

（二）強化部門協(xié)調(diào)配合。各牽頭及配合部門在整治工作中要相互支持，形成齊抓共管的合力。排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)專項整治工作協(xié)調(diào)會，溝通信息、通報情況，及時研究解決突出問題。

（三）建立健全長效機制。逐步建立企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。推進安全生產(chǎn)從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變，逐步推行安全質(zhì)量標準化。加強全員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全技能。

各有關(guān)部門要根據(jù)區(qū)安委會的排查整治時間安排，有步驟地開展安全生產(chǎn)整治工作，各項措施要具體可行，切實將我辦安全生產(chǎn)整治工作推向深入，確保x年轄區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標的實現(xiàn)。

養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案篇四

廣西柳化氯堿有限公司 安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理體系建設(shè)實施方案 根據(jù)《柳州市安委辦關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制暨隱患排查治理體系建設(shè)意見的通知》(柳安委辦〔2018〕66號)、《鹿寨縣安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理機制暨隱患排查治理體系建設(shè)方案》鹿安委〔2019〕4號精神要求。全面推進公司安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理體系的建設(shè)，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。

為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

實現(xiàn)隱患排查治理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，公司隱患排查治理實現(xiàn)長效管理機制。

組 長：蘇東升 副組長：王欣榮、桂來柳 成 員：梁全才、補祥麟、鄧建宏、周俊華、舒成歡、鐘震宇、蒙郭江、陸 標、梁疑宜 2、“雙體系建設(shè)”推進小組 負責安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理體系方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。

對公司危險源組織分析評價和隱患治理評估，決定風險管控層級和隱患治理層級，建設(shè)符合本公司實際的風險分級管控體系和隱患排查治理體系并持續(xù)改進。

（2）主要負責人 主要負責人是公司風險分級管控和隱患排查治理第一責任人，負責建立風險管控和排查治理機制，組織開展分公司范圍內(nèi)的風險分級管控和隱患排查治理工作，組織制定可行、有效的風險控制措施并保障控制措施的落實和隱患排查治理安全投入。

（3）分管安全負責人 組織推進、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門風險分級管控和隱患排查治理工作，協(xié)助主要負責人落實安全生產(chǎn)職責。

（4）其他分管領(lǐng)導(dǎo) 按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，各分管負責人是分管領(lǐng)域的風險分級管控和隱患排查治理第一責任人，負責分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責任落實和各項安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。

（5）安全部 安全部具體負責編制公司風險分級管控和隱患排查治理相關(guān)文件，組織風險分析和評價，組織隱患排查治理，對風險分級管控和隱患排查治理的組織、監(jiān)督、考核。

（7）崗位員工 落實“一崗雙責”，職工是本崗位風險分級管控和隱患排查治理直接責任人，執(zhí)行公司風險分級管控和隱患排查治理規(guī)定和要求，對本崗位風險辨識、落實風險控制措施和隱患排查治理、風險預(yù)警負責。

四、實施步驟（一）制定文件、學習宣貫 1、制定方案 按照上級文件精神要求，結(jié)合公司實際，組織制定下發(fā)公司安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理體系的建設(shè)實施方案，明確安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責、推進小組職責。

2、完善制度 根據(jù)公司風險管理制度，重新疏理修訂完善《風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《風險點劃分和級別確定管理制度》、《危險源辨識及風險評價管理制度》、《風險管控措施的制定和分級管控管理規(guī)定》、《隱患排查治理管理制度》等。

利用《氯堿家園》微信公眾號、中控平臺、班前班后會、班組安全活動日等形式向廣大員工進行大力宣傳，發(fā)動全員參與風險分級管控及隱患排查治理建設(shè)工作的積極性。同進通過組織學習，讓全員掌握安全風險辨識程序和方法等。

（二）實施步驟 1、宣傳發(fā)動，排查風險點（7月20—8月30），為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動，要求各單位認真做好活動的宣傳發(fā)動工作，利用氯堿家園、崗位學習園地、班前班后會，組織員工學習《安全風險分級管控與隱患排查治理兩個體系方案》，《風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》等。組織全體員工，自下而上，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險全方位進行排查。建立《風險點登記臺賬》，為下一步進行風險分析做好準備。

2、確定風險等級（9月1日—9月20日），對排查出來的風險點進行分類分級管理，按風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該風險點的級別。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（gb 6441—1986），綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風險類別。對不同類別的安全風險，采用相應(yīng)的風險評估方法確定安全風險等級（a、b、c、d四個等級，a級最高，依次降低），分別用“紅、橙、黃、藍”（紅色為安全風險最高級，依次降低）對風險進行標識。

3、明確風險管控措施（9月21日一10月10日），根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對安全風險特點，從組織、制度、技術(shù)、操作指南、應(yīng)急措施等方面對安全風險進行有效管控。尤其要強化對重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點管控。要通過隔離危險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的。實現(xiàn)對安全風險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，逐一落實企業(yè)、分廠、工段、班組和崗位的管控責任，要高度關(guān)注風險變化狀況，進行動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。現(xiàn)有控制措施不足以控制此項風險，應(yīng)提出建議或改進的控制措施。

4、實施安全風險公告警示（10月11日一10月30日）。建立完善安全風險公告制度，并加強風險教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和每名員工都掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。在醒目位置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標志，并強化危險源監(jiān)測和預(yù)警。

5、建立健全安全風險檔案（7月20—10月30）。對安全風險評估確認的風險要填寫清單、匯總造冊，依據(jù)安全風險類別和等級建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。

6、建立完善隱患排查治理體系。企業(yè)要針對風險分布情況，建立完善隱患排查治理制度，對照《柳州市企業(yè)隱患排查治理指南》制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責任逐一分解落實，尤其要強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。通過與“柳州智慧安監(jiān)”信息平臺互聯(lián)互通，構(gòu)建全縣隱患排查治理信息數(shù)據(jù)庫，全過程記錄報告隱患排查治理情況，使安全風險管控和隱患排查治理有效結(jié)合，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制。

7、深化體系建設(shè) 2019-2020年，公司全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的管理體系，風險分級管控與隱患排查治理有機結(jié)合，兩體系的工作機制、措施更加精準、有效，公司安全管理水平顯著提高，事故防范能力明顯提升。

五、工作要求（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要將構(gòu)建雙重預(yù)防機制和體系建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實責任，加強力量，加強經(jīng)費保障，確保各項工作任務(wù)落到實處。要緊緊圍繞遏制重特大事故，突出重點環(huán)節(jié)和重點崗位，抓住辨識管控重大風險、排查治理重大隱患兩個關(guān)鍵，不斷完善工作機制，推動各項標準、制度和措施落實到位。

（二）強化示范帶動。要加強對管理人員的教育培訓(xùn)，使其熟悉掌握企業(yè)風險類別、危險源辨識和風險評估辦法、風險管控措施，以及隱患類別、隱患排查方法與治理措施、應(yīng)急救援與處置措施等，提升安全風險管控和隱患排查治理能力。要大力推進試點工作，積極探索

總結(jié)

（三）強化輿論引導(dǎo)。要充分利用氯堿家園微信公眾號，安全會議、班組安全活動、班前班后會，大力宣傳構(gòu)建雙重預(yù)防機制的重要意義、重點任務(wù)、工作措施和具體要求，推廣在風險分級管控、隱患排查治理方面取得良好效果的先進典型，曝光重大隱患突出，為推進構(gòu)建雙重預(yù)防機制創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境。

（四）強化督促檢查。要加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各二級單位開展安全風險分級管控和隱患排查治理。要把建立雙重預(yù)防機制工作情況納入安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容，加強檢查指導(dǎo)、考核獎懲，對消極應(yīng)付、工作落后的，要通報批評、督促整改。

廣西柳化氯堿有限公司 二〇一九年七月十五日

安全生產(chǎn)隱患排查治理總結(jié)

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作總結(jié)

夏季百日安全生產(chǎn)隱患 排查治理總結(jié)

安全生產(chǎn)隱患排查計劃

養(yǎng)羊的防疫 文化體系建設(shè)方案篇五

**縣財政局

一、基本情況

今年以來，我局以在全縣基層財政系統(tǒng)開展創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局活動工作為平臺，著力做好農(nóng)村財政為民服務(wù)體系建設(shè)。計劃從xx年開始至xx年，用三年左右的時間，每年創(chuàng)建2-3個省級和市級服務(wù)型示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局，使我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅定有力，干部能力素質(zhì)明顯提升，干部作風明顯改進，制度體系更加完善，服務(wù)功能更加健全，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局“一線服務(wù)、一線管理、一線宣傳、一線監(jiān)督”作用，進一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，樹牢服務(wù)理念，完善服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)績效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政為民服務(wù)能力和水平全面提升。目前，小河分局、磯灘分局正在有序開展，力爭在xx年創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局達標升級。

二、主要做法

一是實行輪流坐班制。節(jié)假日和八小時工作時間以外，安排分局人員輪流坐班，第一時間處理群眾來電來訪的問題；二是建立文明接訪制。在接待群眾來電來訪時必須使用文明用語，多說“您好、請問您有什么事、請稍等、對不起、再見”等語句，對來訪群眾要以“一張笑臉”相迎、“一杯清茶”相待，提高分局的服務(wù)質(zhì)量；三是主動送政策下鄉(xiāng)。為積極宣傳財政政策，讓廣大群眾關(guān)心財政、理解財政、支持財政，分局主動送政策下鄉(xiāng)，給農(nóng)民現(xiàn)場講解涉農(nóng)補貼、土地流轉(zhuǎn)、危房改造等強農(nóng)惠農(nóng)政策；四是簡化分局工作流程。按照“高效快捷、便民利民”的要求，不斷完善相關(guān)制度，改進辦事程序，確保涉農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)始終保持“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，提高辦事效率；五是嚴格工作紀律。落實黨風廉政責任，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”。不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部廉潔從政的自覺性，打造清正廉潔，務(wù)實高效的財政干部隊伍。

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