無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
涉密項目流程管理規(guī)范 項目經(jīng)理管理方案共篇一
第1條 為加強消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災事故,確保人員生命和財產(chǎn)安全,制定本制度。
第2條 組織機構(gòu)
l、項目經(jīng)理部成立消防領(lǐng)導小組,施工班組要設(shè)義務(wù)消防員和義務(wù)消防隊。
2、消防領(lǐng)導小組:
組長:項日經(jīng)理
副組長:書記、總工、副經(jīng)理
成員:各部門和各施工隊負責人
第3條 消防安全職責
1、項目經(jīng)理職責:
嚴格執(zhí)行國家和消防機關(guān)頒布《消防法》和有關(guān)規(guī)定。
對工程施工過程中的消防工作負全面領(lǐng)導責任。
組織檢查消防安全工作,監(jiān)督整改安全隱患。
組織或協(xié)調(diào)消防應急預案演練。
組織消防安全工作評比,表彰先進到位或個人。
2、消防領(lǐng)導小組副組長職責:
貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監(jiān)督落實。
組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。
加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。
發(fā)生消防安全事故時,要做好現(xiàn)場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調(diào)查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。
3、各施工隊負責人的職責:
認真執(zhí)行上級有關(guān)消防安全生產(chǎn)規(guī)定,對本管轄范圍內(nèi)的消防安全負管理責任。
經(jīng)常對管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補充和更換,保證設(shè)施完好,數(shù)量充足。
對防火工作經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。
發(fā)現(xiàn)火災事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報,參與滅火和救援工作。
第4條 防火安全措施
1、要本著“預防為主、防消結(jié)合”的原則,防患于未然。
2、要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。
3、加強安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預案演練,提高應急反應能力。
4、加強防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。
5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。
6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時,必須有可靠的安全防火措施,作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經(jīng)確認無任何危險后才能離開。
7、項日部大臨設(shè)施的建設(shè)和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學品和爆炸物品庫房建設(shè)和貯存要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后,要及時、準確的向有項目部報告,并積極組織撲救。
第5條 消防器材的配備
需要配備消防器材的場所:l、職工生活區(qū);2、廚房;3、辦公區(qū);4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設(shè)備等大臨設(shè)施相關(guān)場所。
第6條 相關(guān)防火安全要求。
l、宿舍防火安全管理要求:
嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。
嚴禁在宿舍內(nèi)生火和使用電爐、汽化爐具等。
嚴禁亂接亂拉電線,不準在電線上晾掛衣物和毛巾。
煙頭、火種、紙屑等雜物不準隨地亂丟,嚴禁躺在床上吸煙。
要保持宿舍道路暢通。
消防器材必須經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng),定期及時調(diào)換藥劑,保證完好。凡設(shè)置消防器材處,嚴禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。
易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。
2、施工用電防火安全管理
施工現(xiàn)場一切電氣設(shè)備必須由持有效證件的電工進行安裝管
理,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,防止回短路超負荷等原因而引起火災事故,配電間內(nèi)不準堆放其它雜物。
電線殘舊要及時更換,電氣設(shè)備和電線不準超過安全負荷。
不準使用銅絲和其它不符合規(guī)范的金屬絲做保險絲使用。
照明線路必須做到一燈一制一保險。
高處作業(yè)照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內(nèi)的電氣線路必須架空順直,防止設(shè)備和車輛掛壞。
施工現(xiàn)場的線路架設(shè)高度和標準要符合要求。
3、鋼筋等加工場的防火安全管理。
嚴禁鋼筋等加工場內(nèi)吸煙和有其它明火出現(xiàn)。
鋼筋等加工場使用的電線和電氣設(shè)備必須滿足防火的要求。
易燃易爆品防火管理符合要求。
易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設(shè)施。
進入易燃易爆品庫房時嚴禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具。
使用氣焊作業(yè)必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規(guī)范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。
第7條 獎勵與懲罰
1、防火安全工作要定期檢查,每月進行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>
進行消防技術(shù)革新,改善防火條件,促進安全生產(chǎn)的的。
堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產(chǎn)的。
不怕危險,勇于排除隱患,制止火災和爆炸事故的。
及時撲滅火災,減少損失的。
其他對消防工作有貢獻的。
2、對無視安全防火工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的單位或個人,應視情況給予處分,必要時可給予經(jīng)濟處罰。
3、因玩忽職守造成火災事故的,應追究直接責任者和所在部門防火責任人的責任,觸犯刑法法的,還應上報司法機關(guān)追究刑事責任。
第8條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
涉密項目流程管理規(guī)范 項目經(jīng)理管理方案共篇二
據(jù)「極飛科技」聯(lián)合創(chuàng)始人龔槚欽介紹，3000 畝相當于 280 個標準足球場大小，預計畝產(chǎn)量超過 300 公斤，今年可收獲 900 余噸的優(yōu)質(zhì)新疆棉，帶來 200 萬以上的預期收益。這兩位年輕人通過實踐探索，形成的無人化農(nóng)場解決方案，是否能形成可復制、可推廣的管理模式，成為此次項目的關(guān)注焦點。
每年春天，棉農(nóng)需要選擇溫度適宜的時期播下種子。在極飛超級棉田里，兩位管理者利用土壤監(jiān)測儀便可獲知科學準確的棉花播種日期，隨后裝配極飛農(nóng)機自駕儀的播種機一鍵啟動，就能實現(xiàn)精準、高效的自動化作業(yè)，減少人力投入。基于遙感無人機為棉田拍攝的高清數(shù)字地圖，智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)通過人工智能進行棉花基本苗分析，讓管理者及時針對缺苗區(qū)域采取補播措施。
無人駕駛的拖拉機完成了極飛“超級棉田”的播種任務(wù)
這意味著兩位年輕人不需要親自下地，通過手機或電腦，就能快速了解棉田情況，科學決策，輕松管理。棉花收獲季到來時，農(nóng)業(yè)無人機還會開展精準、高效的脫葉劑噴灑作業(yè)，促進棉花的脫葉成熟，以便于大型機械集中采收，從而降低棉絮的雜質(zhì)含量。收割完成之后，兩位年輕人的工作也將告一段落。
新疆是我國最大的商品棉生產(chǎn)基地，也是世界三大產(chǎn)棉區(qū)之一，棉產(chǎn)量占國內(nèi)比重約87%。據(jù)新疆農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳數(shù)據(jù)顯示，2020 年新疆棉花機械采摘率已達70%。其中 75% 的機采新疆棉田里，都用到了極飛農(nóng)業(yè)無人機?？萍颊屝陆藁ǖ纳a(chǎn)管理變得大不同。新疆棉花的龐大產(chǎn)能，離不開高度機械化與自動化的生產(chǎn)方式。
早在2015年，新疆的農(nóng)戶就通過極飛的無人機進行田間噴水等作業(yè)。在2015-2016年間，通過在新疆棉花種植農(nóng)戶的小規(guī)模試驗到大規(guī)模推廣，極飛逐步建立了與農(nóng)民之間的信任，并通過產(chǎn)品不斷的豐富與迭代，讓更多農(nóng)戶通過機械化的生產(chǎn)方式實現(xiàn)降本增效。
農(nóng)業(yè)的未來將由“無人化”來主導，所有繁雜的農(nóng)事活動，都將由機器人代勞。農(nóng)民將以一種更高效、輕松的方式管理自己的農(nóng)田。相信未來會有更多像艾海鵬、凌磊一樣的年輕人，成為新一代農(nóng)田管理者，即使缺乏種地經(jīng)驗，也能通過無人化技術(shù)，實現(xiàn)科學的生產(chǎn)規(guī)劃與精準高效的農(nóng)事執(zhí)行，收獲潔白的棉花和豐厚的回報。
涉密項目流程管理規(guī)范 項目經(jīng)理管理方案共篇三
一、
通過oa軟件中項目管理模塊的應用，對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓項目進行管理和監(jiān)控，實現(xiàn)項目進度、文件、任務(wù)等信息的及時共享，對關(guān)鍵節(jié)點進行提醒，對任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計和發(fā)布。
1、立項依據(jù)：
針對目前公司項目管理現(xiàn)狀，存在進度發(fā)布不及時，任務(wù)超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。
2、項目意義：
提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程文件。
3、項目的內(nèi)容及目標：
對模塊功能
4、項目可行性分析：
人員：無需新增人員，現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。
設(shè)備：無需新增設(shè)備，現(xiàn)有電腦滿足實施條件。
oa系統(tǒng)：項目管理模塊在已采購范圍內(nèi)，可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限。
模塊使用技能：目前人員對模塊內(nèi)容不了解，所以需要對相關(guān)人員進行培
訓，預計培訓后可掌握相關(guān)技能。
對現(xiàn)行系統(tǒng)影響：計劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行，無影響。
安全：項目資料和人員權(quán)限需要分級管理，在可控范圍內(nèi)。
1、人員選擇；
以此次qhse培訓項目為實施測試對象，主要任務(wù)為課程作業(yè)，項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。
項目創(chuàng)建人：
項目負責人：
項目查看人：
參與人員：qhse培訓小組的組長和模塊負責人
2、里程碑事件：
（1）項目管理模塊使用培訓完成
（2）項目建立
（3）項目任務(wù)發(fā)布
（4）任務(wù)完成情況發(fā)布
3、時間安排：
根據(jù)此次培訓計劃安排。
涉密項目流程管理規(guī)范 項目經(jīng)理管理方案共篇四
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設(shè)目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認真學習，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
涉密項目流程管理規(guī)范 項目經(jīng)理管理方案共篇五
工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。
工程正式開工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。
公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。
工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交以下資料：
5、員工代表選舉結(jié)果。
2、施工總結(jié)應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術(shù)應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結(jié)等。
1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。
2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應及時進行保修金的回收。
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