為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
?？当O(jiān)控方案篇一
所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。
學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。
1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：
（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：
（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。
（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反饋。
（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。
4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：
（1）教學研究制度
（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。
（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。
（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
?？当O(jiān)控方案篇二
所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。
學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。
1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。
4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
1、教學質(zhì)量意識的強化。
結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平，還應包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。
?？当O(jiān)控方案篇三
1、高速監(jiān)控員崗位職責
1、自覺遵守各項法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、認真觀察地圖板、監(jiān)視器、顯示器等監(jiān)控設(shè)備上反映的高速公路交通動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告所值班領(lǐng)導或相關(guān)部門，并作好詳細記錄。
3、遇有異常情況，如異常天氣、交通堵塞、交通管制、交通事故、道路維修等，經(jīng)上級領(lǐng)導批準，應及時通過可變情報板發(fā)布信息，同時對可變限速標志作出相應的改變。
4、適時輪流切換所轄路段隧道內(nèi)外、匝道、橋梁、重要部位、服務(wù)區(qū)的圖像，認真觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時錄像，同時報告相關(guān)領(lǐng)導，并作好詳細記錄。
5、認真觀察所轄路段的交通動態(tài)，發(fā)現(xiàn)交通事故、車輛的故障、堵車、火災的突發(fā)事件，應及時報告相關(guān)領(lǐng)導和部門，經(jīng)同意并及時在可變情報板、可變限速標志發(fā)布信息、指令，并作好詳細計錄。
7、熟練掌握監(jiān)控崗位技能，嚴格按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備工作異常或發(fā)生故障，應及時通知機電維護人員，并作好計錄。
8、認真執(zhí)行交接班制度，整理好當班的工作記錄，作好設(shè)備和監(jiān)控室的保潔工作。未經(jīng)批準不得在值班時擅自接待外來人員，更不能在監(jiān)控室接待親朋好友，不得擅自離崗、看報聊天、打瞌睡，嚴禁在監(jiān)控室內(nèi)吸煙、吃零食及存放易燃易爆物品。
9、嚴禁使用監(jiān)控系統(tǒng)的計算機進行非工作性質(zhì)的其他操作，更不能擅自變更操作程序進行破壞性操作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
2、高速監(jiān)控員崗位職責
一、熟練掌握監(jiān)控崗位流程和技能，嚴格按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備工作異常或發(fā)生故障，及時通知技術(shù)人員，并做好記錄。
二、熟悉工作流程，熟練掌握設(shè)備和軟件的操作，認真查閱和分析監(jiān)控系統(tǒng)的各種報表、數(shù)據(jù)，根據(jù)高速公路運營管理需要和有關(guān)部門的要求，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。
三、認真觀察檢測器、氣象檢測器等監(jiān)控設(shè)備上反映的高速公路交通動態(tài)，通過電話及時與處屬各單位和相鄰路段保持溝通。
?？当O(jiān)控方案篇四
1、上半年組織監(jiān)控人員對政治、業(yè)務(wù)進行學習，樹立服務(wù)意識、大局意識和責任意識，使監(jiān)控員在學習中不斷得到提高和完善。在實際工作中，注意學習典型，鞭策自身，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。
2、在組織監(jiān)控員政治、業(yè)務(wù)學習的同時，積極開展崗位機電應用學習和技能培訓，不斷提高機電業(yè)務(wù)水平。針對我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，上半年開展了三次崗位培訓，通過紫光公司授課培訓及先進監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、強化監(jiān)控人員的廉政建設(shè)。針對收費工作天天與金錢打交道的實際情況，我監(jiān)控分中心加強廉政建設(shè)力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在職工心中樹起廉政大旗。
1、針對各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對各類監(jiān)控表格進行統(tǒng)一規(guī)范化，從表格的樣式、封面、裝訂到存檔進行規(guī)范統(tǒng)一，達到了各站統(tǒng)一。
2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題，制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。
3、將各類投訴、評價等有關(guān)文明服務(wù)的資料進行規(guī)檔整理。
1、針對我所監(jiān)控人員普遍工作責任心不強的情況，制定了《甘谷高速公路收費管理所監(jiān)控員計分考核辦法》加強了監(jiān)控人員的工作紀律的管理、提高了監(jiān)控人員工作責任心，使監(jiān)控人員能嚴格遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)控室24小時有人值班，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰。
2、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理，要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù)，窗明、地凈、墻潔。
3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對各收費站及隧道監(jiān)控站進行認真監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄的詳細記載，詳細真實記載當班情況。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為、突發(fā)事件詳細記錄，保證各種監(jiān)控記錄詳細齊全，保證監(jiān)控資料的準確性、真實性、完整性。
4、全面的收集道路的交通信息，及時將異常情況上報監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導，并將異常情況通報交警和路政部門，隨時掌握事態(tài)的進展，通過短信實時更新交通信息。
5、每月按時對沖卡逃費車輛、拒不繳費車輛、影響收費秩序等特殊車輛的情況，做好上報、記錄、錄像等工作。
海康監(jiān)控方案篇五
（1）喇叭：音頻信號調(diào)節(jié)及功能測試。
（2）中心主機：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。
（b）傳輸系統(tǒng)
信號傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。
（c）中心主機
（1）中心主機：對中心主機設(shè)備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。
（2）對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會有許多灰塵被吸附在機器內(nèi)部，影響機器的正常使用。
?？当O(jiān)控方案篇六
20-年以來，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重點工作任務(wù)，扎實做好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)將20-年落實意識形態(tài)工作情況總結(jié)如下。
一、20-年意識形態(tài)工作開展情況
(一)加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。為進一步加強和改進意識形態(tài)工作，社區(qū)黨工委年初召開專題會議，對年度意識形態(tài)工作進行了安排部署，細化了任務(wù)分工，靠實了工作責任。黨工委領(lǐng)導班子切實擔起意識形態(tài)工作的主體責任，堅持“一把手”帶頭，切實當好“第一責任人”，其他班子成員認真履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域的意識形態(tài)工作，落實好談心談話制度，隨時掌握干部職工的思想動態(tài)，辨析突出問題，分清主流支流，針對性引導重大事件、重要情況、重要社情民意中的苗頭性傾向性問題。同時，社區(qū)黨工委把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制，與各黨支部簽訂了《20-年意識形態(tài)工作目標管理責任書》，確保意識形態(tài)工作責任落到實處。
(二)強化理論武裝，凝聚思想共識。以學習型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合推進“不忘初心牢記使命”主題活動常態(tài)化制度化，把意識形態(tài)工作納入必學范疇，年初制定了黨工委理論學習中心組20-年學習計劃，每月制定集中學習計劃，扎實開展黨工委理論學習中心組學習和周一集中學習，輔以專題討論、心得交流等方式，著力提升學習實效，切實抓好黨員干部職工思想教育和理論武裝。截至6月底，社區(qū)黨工委開展中心組學習3次，專題討論2次，心得交流4次。著力在豐富學習內(nèi)容上下功夫，先后集中學習了《_中央關(guān)于加強黨的建設(shè)的意見》等。
二、存在的問題
雖然我社區(qū)黨工委切實加強了意識形態(tài)工作，但在工作中仍然存在一些問題。
一是理論學習的深度還不夠，學習方式死板，學習時多是讀一讀文章、抄一抄筆記，不能有效引導干部職工在把握學習內(nèi)容實質(zhì)、學用結(jié)合上下工夫，導致學習實效不夠好，特別是在理論指導實踐方面做得還不夠。
三是對外宣傳工作還不夠深入，不能充分利用社區(qū)資源開展集中宣傳，有時開展主題宣傳的形式單一，活動吸引力不強，對群眾的引導作用發(fā)揮不夠好。
三、下一步工作計劃
(一)注重思想引領(lǐng)，扎實推進理論武裝工作。圍繞學_社會主義思想，切實在學懂弄通做實上下功夫，引導黨員干部職工樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個堅決維護”。狠抓學習制度落實，保證黨工委理論學習中心組學習和周一集中學習的數(shù)量和質(zhì)量，不斷提高黨員干部職工的理論政策水平。
海康監(jiān)控方案篇七
一、堅持以黨建為引領(lǐng)，凝聚鄉(xiāng)村治理合力。
認真學習貫徹黨的 xx 精神，堅持集中學習和自主學習相統(tǒng)一、規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，把黨史學習教育和業(yè)務(wù)工作深度融合起來，使學習教育融入日常、抓在經(jīng)常。全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，扎實推進“四抓兩整治”工作，加強和規(guī)范黨內(nèi)組織生活，黨支部建設(shè)標準化水平不斷提高。推行黨員“雙亮身份”行動，在黨員家門口安裝“黨員家庭戶”標識牌，推動黨員亮身份做表率，黨員的先鋒模范作用有效發(fā)揮。
“菜籃子”基地，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在積極推進庭院養(yǎng)殖、舍飼養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，建成 xxx 現(xiàn)代畜牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，招商引進 xxx、xxx 等產(chǎn)業(yè)化龍頭養(yǎng)殖項目，初步形成了以奶牛、肉羊、生豬為重點的現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)集群，有效帶動群眾增收致富。積極探索以“農(nóng)旅融合”為重點的鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)，打造了文昌園、大漠營盤、xxx民俗園等多個精品鄉(xiāng)村旅游景點，著力發(fā)展餐飲娛樂、休閑采摘、農(nóng)事體驗等內(nèi)容的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，并依托重點節(jié)日常態(tài)化舉辦“xxx 吃頭”美食節(jié)等文旅活動，有效促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，為推動鄉(xiāng)村治理匯聚了強大動力。
身、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)保為主要內(nèi)容，組建了 8 支志愿服務(wù)分隊，并按照“月月有活動、人人都參與”的要求，常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動，初步建立了新時代文明實踐所（站）制定“菜單”、群眾“點單”、志愿者“買單”的志愿服務(wù)模式。針對當前農(nóng)村一些“法律夠不著、道德管不了”的具體問題，堅持把文明創(chuàng)評、志愿服務(wù)等活動作為重要載體，深化開展“好婆婆、好媳婦”、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、星級文明戶等評選和敲鑼打鼓送榮譽活動，廣泛登記宣傳“躍龍門”子女，創(chuàng)新開展 “好婆媳·好妯娌·好鄰里”互夸會、“百歲老黨員生日會”“孝善宴”“爭做新時代好少年”學踐等特色品牌活動；在 xxx 個村全面建立“巾幗家美積分超市”和“好媳婦先鋒隊”，在 xxx、xxx、xxx 等 xxx 村設(shè)立了孝善基金，有效提升鄉(xiāng)村德治水平。同時，大力倡導婚事新辦、喪事簡辦、他事儉辦，著力打擊賭博、迷信等活動，抵制高價彩禮，積極引導農(nóng)民群眾革除陋習，形成了可復制、可借鑒、可推廣的新時代文明實踐“xxx 經(jīng)驗”，為鄉(xiāng)村治理凝聚了強大的正能量。
治提升和村莊清潔行動，聚焦“兩凈一亮”工作目標，清理拆除私搭亂建、殘垣斷壁、廢棄農(nóng)宅，配套實施人居環(huán)境整治項目，同步推進硬化、綠化、美化、亮化，并發(fā)動鎮(zhèn)村干部、“兩代表一委員”、農(nóng)村黨員等特殊身份人員模范先行，組織群眾從點滴小事做起、從房前屋后做起、從不文明習慣改起，形成了“你追我趕比著干、我是黨員我先干、上下聯(lián)動一起干、群眾自己主動干”的“四干格局”，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了人居環(huán)境整治的熱潮，營造了人人參與治理、戶戶提升環(huán)境的新局面。同時，探索建立了“優(yōu)秀黨員包戶、定期評比掛牌、股金分紅掛鉤、街巷長分片負責”等多項長效管理制度，實現(xiàn)了管治結(jié)合、以評促改的目標，進一步推動了鄉(xiāng)村治理的創(chuàng)新發(fā)展。
下一步，xxx 鎮(zhèn)將認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，按照中央決策部署和省、市、區(qū)工作要求，聚焦關(guān)鍵問題，緊盯突出短板，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)，不斷增強鄉(xiāng)村治理效能，全面提升鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)水平，為鄉(xiāng)村全面振興提供重要保障。
?？当O(jiān)控方案篇八
1、按時參加監(jiān)控室工作會議，及時了解學校的精神和內(nèi)容，同時總結(jié)前段時間的工作情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時指出并加以改正，另外制定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。
2、定期檢查各項設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對處理不了的設(shè)備情況及時通知維修人員進行檢修，保證了收費工作的正常運行，遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照各項要求操作設(shè)備。
3、認真接待各級領(lǐng)導的視察及相關(guān)部門的調(diào)閱錄像工作，認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對監(jiān)控室進行大掃除，同時做好后勤保障工作。
4、進一步自覺加強學習，每班次匯報材料要進一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價值線索，通過現(xiàn)象看問題，進一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報材料的水平。
5、進一步加強文明服務(wù)，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學校人員對話、接聽電話等方面還需多加注意，嚴肅工作紀律，不做與工作無關(guān)的事情。
6、個別同志監(jiān)控工作記錄還需及時登記，主要表現(xiàn)在設(shè)備保修、維修登記表中。
7、進一步熟練掌握業(yè)務(wù)知識，盡自己所能處理設(shè)備故障。
在下一步的工作中，我將進一步加大監(jiān)控力度，提高主人翁意識，加強責任心，干好本職工作，認真遵守各項規(guī)章制度，落實各項會議精神，積極參加各項活動，認真完成學校安排的各項工作，為我校的發(fā)展貢獻自己的力量！
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