為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)配置中黃金投資的作用 資產(chǎn)配置審核方案篇一
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來(lái)一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門(mén)為單位，例如某部門(mén)，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對(duì)照該部門(mén)的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！
既然是編號(hào)，就必須具備唯一性，同時(shí)通過(guò)這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門(mén)的什么物品！
建議編號(hào)方式：
hl（代表公司）
zjb0（四位表示部門(mén)，部門(mén)首字母，不足的地方用零表示）
ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）
001（代表序號(hào)）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)自行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)！
新增：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門(mén)固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！
調(diào)撥：對(duì)于部門(mén)有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門(mén)間的進(jìn)行調(diào)撥。
維護(hù)：基本的維護(hù)，例如表面的清潔，簡(jiǎn)單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門(mén)負(fù)責(zé)，不能處理的，交由相關(guān)部門(mén)尋找專(zhuān)人處理。
對(duì)于無(wú)用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒(méi)有使用價(jià)值的，能賣(mài)就賣(mài)，不能賣(mài)就扔。保持庫(kù)房的整潔，同時(shí)對(duì)庫(kù)房的物品做到心中有數(shù)！
對(duì)此方案的執(zhí)行，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500-600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過(guò)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
2.打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。
3.制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報(bào)廢流程。
4.交專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！
資產(chǎn)配置中黃金投資的作用 資產(chǎn)配置審核方案篇二
看到招商銀行的一個(gè)數(shù)據(jù)：截至2021年末，近三年有配置客戶的年化平均收益率是無(wú)配置客戶是倍！科學(xué)的資產(chǎn)配置，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，然而現(xiàn)在大家往往更重視具體的產(chǎn)品而忽略了配置。
其實(shí)國(guó)內(nèi)外有不少的理論體系，比如標(biāo)準(zhǔn)普爾的家庭資產(chǎn)象限圖、“四筆錢(qián)”等等，理論都是相通的，大差不差，結(jié)合面臨的實(shí)際情況，具體的呈現(xiàn)形式略有區(qū)別而已。
招商銀行“tree資產(chǎn)配置體系”，“tree”樹(shù)這個(gè)單詞對(duì)應(yīng)的同樣是四類(lèi)資產(chǎn)：t是活錢(qián)管理，是應(yīng)對(duì)短期開(kāi)銷(xiāo)、隨時(shí)要用的錢(qián)；r是保障管理，是為了應(yīng)對(duì)各種意外和風(fēng)險(xiǎn)，為生活托底的錢(qián)；第一個(gè)e是穩(wěn)健投資，是參與投資、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、收益相對(duì)穩(wěn)定的錢(qián)；第二個(gè)e是進(jìn)取投資，是參與投資，承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，追求更高收益的錢(qián)。
其實(shí)這四部分資產(chǎn)，一方面是保障功能性需求，另一方面則是給到人生更多的保障，往高了說(shuō)叫財(cái)富管理，通俗點(diǎn)就是打理好自己的財(cái)產(chǎn)，遇到事兒能有備無(wú)患。平?；▊€(gè)錢(qián)很方便，花大錢(qián)的時(shí)候有底氣，錢(qián)閑著的時(shí)候能保值增值，遇到不測(cè)的時(shí)候還能有個(gè)兜底的保障。
其實(shí)財(cái)富管理也可以是很小的概念，因?yàn)檫@要是做得好，人生管理也會(huì)做得不錯(cuò)，財(cái)富是生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)嘛！人賺錢(qián)圖什么，不就是圖個(gè)保障能夠順順利利安安穩(wěn)穩(wěn)的生活嘛！
既然前面都說(shuō)了四筆錢(qián)，“tree”四個(gè)配置方向，肯定是都要覆蓋的，但是個(gè)人的情況大有不同，不能照著一個(gè)模子走。
具體來(lái)說(shuō)，活錢(qián)管理和保障管理都是功能性需求，得結(jié)合個(gè)人所需來(lái)；而穩(wěn)健投資和進(jìn)取投資都是投資部分，可以考慮諸多因素后，做一個(gè)比例配置。
活錢(qián)管理：人/家庭的支出，其實(shí)分為2個(gè)部分，日常支出和臨時(shí)支出，日常支出追求的是方便，臨時(shí)支出追求的是臨時(shí)也能拿得出來(lái)，不能耽誤事兒。所以在產(chǎn)品的選擇上要結(jié)合個(gè)人花錢(qián)習(xí)慣，選擇方便、流動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)品。比如說(shuō)各類(lèi)“寶寶類(lèi)”產(chǎn)品，而信用卡也是應(yīng)對(duì)臨時(shí)支出的一個(gè)選擇。
保障管理：天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。我們可以有理想、有計(jì)劃，但是理想和計(jì)劃的兌現(xiàn)還是得看天的，為了避免看天吃飯影響太大，保險(xiǎn)保障還是非常有必要的，要保什么，主要看你依賴什么或者缺什么，比如說(shuō)貝克漢姆肯定是要給自己的腿上保險(xiǎn)，踢球的就靠這個(gè)呢！至于保多少，要結(jié)合依賴和缺乏程度，還有自身的財(cái)力來(lái)決定，依賴程度越高，就得更舍得花錢(qián)買(mǎi)保障，畢竟這如果真的遇到不測(cè)，損失影響太大了。
投資：穩(wěn)健和進(jìn)取的比例，一方面看自身?xiàng)l件，比如說(shuō)年齡、婚姻狀況，還有自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投資目標(biāo)；另一方面看市場(chǎng)，綜合考量宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、各類(lèi)資產(chǎn)的性價(jià)比等因素。自身?xiàng)l件定基調(diào)，結(jié)合市場(chǎng)情況做調(diào)整。
最后這一部分，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，講講我傾向于在各類(lèi)資產(chǎn)中選擇什么樣的產(chǎn)品。
資產(chǎn)配置中黃金投資的作用 資產(chǎn)配置審核方案篇三
人類(lèi)社會(huì)會(huì)發(fā)展，離不開(kāi)消費(fèi)。
消費(fèi)能反作用于生產(chǎn)，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。還能對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整和升級(jí)起導(dǎo)向的作用，帶動(dòng)新興行業(yè)的發(fā)展，提高結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
任何的能擴(kuò)大產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策的制定，它一定是基于消費(fèi)來(lái)指導(dǎo)的。
所以消費(fèi)這個(gè)行業(yè)，是具有成長(zhǎng)性，且是一直成長(zhǎng)的。因?yàn)橄M(fèi)會(huì)自動(dòng)升級(jí)，人們的消費(fèi)能力會(huì)不斷提高，對(duì)消費(fèi)品的數(shù)量質(zhì)量需求會(huì)不斷提升，所以消費(fèi)行業(yè)只會(huì)不斷進(jìn)步。
并且消費(fèi)型，特別是剛需的消費(fèi)型，受經(jīng)濟(jì)周期影響較小，需求穩(wěn)定、現(xiàn)金流動(dòng)性強(qiáng)。
所以，把。
大多數(shù)消費(fèi)主題基金對(duì)消費(fèi)行業(yè)的定義，通常是包括：
：食品、飲料、酒水、農(nóng)副食品、日化這些吃喝拉撒。
：休閑服務(wù)、手機(jī)、汽車(chē)、家電等提高生活質(zhì)量的消費(fèi)品。
消費(fèi)型基金是要求不低于60%的股票資產(chǎn)投向消費(fèi)行業(yè)，而這個(gè)。所以在選擇的時(shí)候，一定要看這只基金對(duì)消費(fèi)的定義是什么，因?yàn)橛械幕?，把概念定得很寬，像什么機(jī)械設(shè)備、建筑工程都硬塞進(jìn)來(lái)。這類(lèi)定義太寬的基金，就不太符合受經(jīng)濟(jì)周期影響小的情況。所以在選擇的時(shí)候，第一要?jiǎng)?wù)就是要認(rèn)清基金對(duì)消費(fèi)行業(yè)的定義。
這個(gè)定義可以從基金《招募說(shuō)明書(shū)》上的股票投資策略中看到，或者看它實(shí)際持有的股票是哪一些。我下面隨便放了兩個(gè)基金的定義。
另外，和其他的基金一樣，消費(fèi)型基金也是同樣要重點(diǎn)了解公司和基金經(jīng)理?；鸸究梢钥催@家公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)上的基金公司千千萬(wàn)萬(wàn)，各家總有各家擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域要怎么看，可以從過(guò)往的成績(jī)還有基金規(guī)模入手。
資產(chǎn)配置中黃金投資的作用 資產(chǎn)配置審核方案篇四
家庭理財(cái)總逃不過(guò)一個(gè)詞，那就是“資產(chǎn)配置”。資產(chǎn)配置指資金在有計(jì)劃的安排下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行配置的過(guò)程，只有做好合適的資金安排，才能在面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保住家庭財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，既不影響家庭的日常生活 ，又能在保障過(guò)程中積累財(cái)富。本篇我將以此為主題來(lái)解答家庭如何理財(cái)。
對(duì)于家庭理財(cái)，每個(gè)家庭的安排都各不相同，比較合理的支出比例是：
30%用于家庭開(kāi)支，保障家人基本的生活水平；
20%用于銀行存款，防止一些生活中突然出現(xiàn)的支出，也可以投資一些貨幣基金增加收益。
10%可用于保險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的人生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些保障。
一、投資增值的賬戶，用來(lái)追求收益。
這個(gè)賬戶關(guān)鍵在于要賺得起也要虧得起。很多家庭買(mǎi)股票第一年占比30%，結(jié)果賺了很多錢(qián)，第二年就用90%的錢(qián)去買(mǎi)股票了，可如果中間遇到什么需要急用錢(qián)的事情，就會(huì)導(dǎo)致家庭資產(chǎn)的各種問(wèn)題了，這樣肯定是不對(duì)的。
我們可以采用50:50的簡(jiǎn)單配置法則。
資產(chǎn)配置中黃金投資的作用 資產(chǎn)配置審核方案篇五
目前，國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅(jiān)持理財(cái)產(chǎn)品特色開(kāi)發(fā)，重視主動(dòng)、裙帶營(yíng)銷(xiāo)方式的運(yùn)用，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。
商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)按照運(yùn)作方式不同，分為理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)和綜合理財(cái)服務(wù)。理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個(gè)人投資產(chǎn)品推介等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。綜合理財(cái)服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計(jì)劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
近年來(lái)，隨著我國(guó)持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，人們對(duì)財(cái)富理財(cái)?shù)男枨笤絹?lái)越強(qiáng)，中國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進(jìn)的管理理念、豐富的理財(cái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢(shì)積極登陸中國(guó)，搶占高端私人理財(cái)市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)大型國(guó)有銀行和全國(guó)性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實(shí)力紛紛建立“理財(cái)工作室”、“理財(cái)中心”開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財(cái)產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財(cái)、光大銀行“陽(yáng)光”理財(cái)、民生銀行“非凡”理財(cái)?shù)鹊?。理?cái)產(chǎn)品類(lèi)型也由最初的儲(chǔ)蓄型理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財(cái)產(chǎn)品。
由于城市商業(yè)銀行不具有大型國(guó)有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢(shì)，所以不能坐等客戶上門(mén)。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)在于其本地化客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诋?dāng)?shù)負(fù)碛休^好的人脈和客戶資源，通過(guò)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、裙帶營(yíng)銷(xiāo)的方式通過(guò)“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品，搶占擴(kuò)大理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城市商業(yè)銀行要想在理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財(cái)團(tuán)隊(duì)。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才，在并不熟悉的理財(cái)業(yè)務(wù)上迅速打開(kāi)局面、進(jìn)入市場(chǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這種方式存在費(fèi)用高、同業(yè)人才緊缺的缺點(diǎn)。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，通過(guò)共同開(kāi)發(fā)推廣理財(cái)產(chǎn)品、邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財(cái)業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點(diǎn)。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵(lì)員工參加理財(cái)規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險(xiǎn)從業(yè)資格等各類(lèi)金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財(cái)人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才實(shí)施才華的平臺(tái)，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，提高人才事業(yè)忠誠(chéng)度。
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