當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
印刷成本管理方案篇一
我公司是20xx年4月在海南省工商管理局注冊成立的一家私營企業(yè)，位于xx市xx，注冊資本萬元，法定代表人。經營瓦楞紙板，紙箱，抵漿模塑制品，紙容器，公路貨運運輸。我公司自成立以來，依法經營，抓住了近幾年來海南新興工業(yè)和熱帶高效農業(yè)飛速發(fā)展的時代機遇，各項業(yè)務保持健康持續(xù)增長，為促進海南包裝工業(yè)發(fā)展做出了貢獻。
一、幾年來，我公司認真執(zhí)行國家有關印刷管理法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，業(yè)務活動正常，沒有違反印刷管理規(guī)定的行為，無違法和違規(guī)處罰記錄。
二、我公司注冊實收資本萬元，經營場地5000平方米，并具有相應的生產設備，符合國家《印刷業(yè)管理條例》的有關開展其他印刷品印刷業(yè)務經營活動的基本條件的規(guī)定。
三、我公司瓦楞紙箱包裝業(yè)務經營情況正常，經營業(yè)績良好，20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產值萬元，利稅萬多元，經濟效益良好。
四、在20xx年至20xx年積極參與扶貧救災，奉獻愛心等各項活動，20xx年12月我公司獲海南省公益事業(yè)活動組織委員會授予“海南省公益事業(yè)突出貢獻獎”榮譽稱號。
五、這兩年我司淘汰了落后印刷生產設備，無國家《產業(yè)結構調整指導目錄（淘汰類）》的印刷設備。
六、公司積極組織工作人員參加文體部門的培訓活動，法定代表人及主要生產、經營負責人都取得《印刷法規(guī)培訓合格證書》。
七、公司嚴格按照《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關法規(guī)、規(guī)章的要求建立、健全印刷企業(yè)五項制度，并在日常生產經營中貫徹執(zhí)行。
八、公司產品質量情況正常，沒有質量技術監(jiān)督管理部門檢查不合格產品，公司是出口商品包裝容器自理報檢單位。
九、每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。
特此報告
xx有限公司
20xx年1月10日
印刷成本管理方案篇二
將有限的資源集中于能夠最大化產生利益的需要中。
這里就涉及到兩個概念:。
營銷導向下，企業(yè)對有的顧客采取營銷手段，努力滿足他們的需求，而針對有的顧客則采取‘去營銷’手段。
“去營銷^v^是指企業(yè)不鼓勵某類顧客對于自己的產品的需求，當然也不至于去破壞和遏制這種需求。
而企業(yè)決定對顧客采取哪種營銷手段時往往會考慮兩種因素:
顧客價值的高低和雙方的激勵狀態(tài)即雙方的利益是相向而行的還是對立沖突的。
一個企業(yè)服務的顧客中，顧客帶給企業(yè)的收益以及服務顧客消耗的成本之差構成了企業(yè)視角中該顧客的價值。
企業(yè)往往傾向于服務價值高的顧客，減少對價值低的顧客的服務。
我是中國移動的客戶，每個月付200塊錢左右的賬單，賬單上的金額默認直接支付，我從來不打客服電話，也不去營業(yè)廳。
但我媽和我不同，我媽隔三差五打電話給10086，詢問充話費有什么贈品。
我媽手機通活的時間至少是我的十倍，但每個月花費二三十塊錢，因為她充分利用了中國移動提供的“親情號碼”服務。
某個月話費接近四十塊，我媽對賬單產生質疑，直接打了10086讓客服把話費類目讀給她聽。
后來我媽直接去營業(yè)廳查詢，花了20分鐘傾訴自己的質疑，服務人員針對她的各項質疑現(xiàn)場查詢。
并且把結果告訴她，最終她讓服務人員把上個月所有的費用詳情打印出來，拿回家自己看。
我媽這樣的用戶，生成的收益低，但是服務她耗費的成本卻很高。
她對于中國移動而言是一個低價值甚至負價值的顧客。
對于這樣的顧客，從商業(yè)的視角考慮而言，應該進行去營銷，也就是不去滿足這種顧客的需要。
中國移動對于我媽這樣的顧客可以采用一種聽起來夸張但是邏輯正確無誤的去營銷策略。
就是直接給她一筆現(xiàn)金，告訴她獲得這筆錢的條件是在中國移動銷號，而轉用中國聯(lián)通或中國電信的服務。
憑借這筆現(xiàn)金，終止顧客帶來的負價值并且讓這種負價值作用于競爭對手。
對于高價值的顧客，例如:我對于中國移動而言:
就要多做營銷，更好地滿足他們的需要。
對于低價值的顧客，例如，我媽對于中國移動而言，就要多做去營銷，抑制他們的需要通過本公司而得到滿足。
比如一家礦泉水的生產企業(yè)，希望把礦泉水的零售價從現(xiàn)在的一塊錢一瓶提高到兩塊錢一瓶，這樣做的話顯然會提高制造企業(yè)的盈利。
但是這樣一個導致企業(yè)利益最大化的策略卻會損害消費者的利益。
那在這種情況下，我們就說，企業(yè)與顧客之間是沖突的關系。
少數(shù)情況下，企業(yè)與顧客之間是相容的關系。
也就是說其中某一方它純粹只是為了自己這一方利益的最大化，而采取的策略做出的行為，恰好也能夠實現(xiàn)另一方利益的最大化。
比如你今天在上海要把賬戶里的5000塊錢，轉給你在北京的一位朋友，且你一定要在今天完成。
那么你會怎么做?
我想大多數(shù)人會用支付寶微信這樣的一些app把這筆錢轉給你的朋友。
印刷成本管理方案篇三
在新的金融業(yè)發(fā)展形勢下，如何優(yōu)化成本管理方案，以最少的投入來獲得最大的經濟效益已經成為人經營的第一要素和關鍵，下面小編帶來的是成本管理優(yōu)化方案論文，希望對你有所幫助！
建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制，是我國商業(yè)銀行不可動搖的改革方向。伴隨著我國經濟發(fā)展速度的加快和國際競爭力的不斷增強，特別是在加入世界貿易組織之后，我國金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，不斷增強，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置、經營管理理念、體制創(chuàng)新以及服務方式等方面。結合筆者長期的實踐經驗和相關理論知識，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個話題淺談了一下筆者的看法，希望對相關工作人員能夠起到建設性的幫助。
1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性
伴隨著我國社會市場經濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標和經營理念逐漸進軍于追求最大經濟效益。銀行自身扮演著經營資金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運營效率。成本、利潤、競爭是我國商業(yè)銀行經營管理的三大課題。成本是利潤的基石，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經營管理的核心。國內商業(yè)銀行經營理念的確經歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步，未能做到與時俱進，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計效益、負債不算成本以及銀行內部的資源被無償占據(jù)、使用等等，這不僅不能滿足經濟發(fā)展的需求，而且對銀行追尋最大經濟效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙。
另外，隨著我國加入世界貿易組織以來，我國銀行的發(fā)展理念和經營方式也逐漸步入了與國際化的軌道，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴大并進行了相關領域的友好合作，其先進科學的資金結算系統(tǒng)、完善科學的資金運行模式以及追求高效率、高效益的經營理念對我國銀行改革目標和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑。同時對我國銀行在結算、經營方面的計算機化、數(shù)字化以及服務質量的優(yōu)化等領域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內實際發(fā)展情況的考慮，也是應對金融業(yè)國際化的必然選擇。
2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性
隨著我國對外資銀行的逐步全面開放，國內銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經濟效益的同時也有利于其適應激烈的國內外市場競爭；在促使其轉換銀行經營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務結構，從而推動節(jié)約型社會的建設。
1.對銀行資金實行統(tǒng)一配置和集中管理
實行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅持從我國現(xiàn)當代社會經濟經濟發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應于企業(yè)追求最大經濟效益的最終目標。對資金實行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導向作用，對銀行的資金成本和配置予以科學合理的計算，促進銀行信貸資金的流動，調整銀行負債資產業(yè)務的結構，推動銀行在資金管理上不斷走向科學化、合理化、效益化的道路。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進科學的資金運營方式。
2.建立和健全銀行內部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制
建立和健全銀行內部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制有利于提高銀行資產質量，有利于優(yōu)化銀行內外部資源的合理配置，從而促進我國銀行整體競爭力、贏利能力的不斷提升。完善銀行內部科學合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手。
(1)科學合理認定銀行的籌資資本。銀行資本管理的一項重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本?；I資資本主要由應繳稅金、工資費用以及存款利率組成。其中應繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算；工資費用則是依據(jù)一般年份的給予標準，按照銀行資產和負債的比例進行設置；存款利率的衡量標準則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個內容是籌資資本的基本標準，缺一不可。對于籌資資本的合理認定有利于在一定程度上引導基層把降低成本和擴展各種業(yè)務有機聯(lián)系在一起，把調整存量和優(yōu)化增量有機聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長遠利益和眼前利益聯(lián)系起來。在進行籌資資本的認定時需要著重考慮其由于特定的經濟環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當?shù)剡\用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務，特別是長遠利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項目，在費用開支和利息計算上應該給予相關的利益津貼，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎。
(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標的資金配置體制。對于銀行資金的配置需要秉承“有效、合理、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時對銀行內部基層資產進行結構上的調整，及時正確處理低效率、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產配置上能夠實現(xiàn)最大程度上的合理化?！摆A利”就是經過一定的資金成本估算后適當定價以此來給予基層一定的贏利，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項目。
遵循以上三個原則首先要對資產的分類有一個明確的標準，資產標準的`劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進行參考和分析，為了確保資產標準分類的正確、完整和避免重復，在進行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級。
其次，對于資金的配置還需要和實際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當?shù)亟o予基層一個公正、客觀、合理的贏利空間。一般而言，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè)，通過相關批準可以適當下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響；其他的貸款則在正常基準利率的標準上上調百分之十到百分之三十等等。
最后，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導向作用。為了降低不良資產的占用比例，一般對不良資產配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收。而對于銀行內部資產需要進行重新劃分，將正常費用開支項目、無形資產以及固定資產一并列入正常資金的使用范圍內，且資金的配置一般低于其他的貸款。對于銀行資金未及時處理項目、各種貸款等一并列入額外的內部資金使用范圍內，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平。對于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大、項目建設周期較短以及有國家政策重點扶持的工程，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素。例如在處理不良資產的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產的不同點。
(3)平衡資金配置和資金集中利率差價。這也是促進銀行負債業(yè)務平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務來說既是一種回報，同時也有利于為銀行基層營造一個公正、客觀的競爭舞臺，而在這個舞臺上，價差行能夠充分利用貸款項目多、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結售匯、貸款行銷業(yè)務，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經濟價值；存差行可以充分利用存儲用戶有多、資源豐富的特定條件來擴充和發(fā)展自己的負債業(yè)務、個人以及中間業(yè)務，從而創(chuàng)造一定的經濟價值。這樣不僅有利于避免因為自身條件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產相關業(yè)務的協(xié)調均衡發(fā)展，促進銀行內、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力。
3.健全銀行內部的運營體制，確保資金運營風險
優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內部風險控制系統(tǒng)和業(yè)務操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計算機控制系統(tǒng)來加強對銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時也可以完善對資金的科學預測、風險預測系統(tǒng)，充分利用銀行內部的網絡優(yōu)勢，建立交流溝通機制，強化外部聯(lián)系與溝通，增進內部信息共享與交流。隨時優(yōu)化對資源、信息的配置和交流，防止利率、市場、經營風險的產生。同時還應該健全對銀行內部績效考核體制和更新銀行經營管理理念。適時對銀行基層工作人員予以客觀、公正、合理的評價，及時開展內部控制評價工作，充分了解和認識現(xiàn)實狀況；在內部控制評價的基礎上，進一步明確初始狀態(tài)、約束條件和遷移方式。促使銀行的經濟效益能夠和行內的相關領導自身利益、行內員工息息相關，鼓勵其進行業(yè)務的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。
總而言之，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運營過程中需要行內服務部門與經營部門各個不同部門的協(xié)調合作，需要行內基層員工開拓業(yè)務發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內相關人員適時更新銀行經營管理理念，從而共同促進銀行自身競爭力的提升和實現(xiàn)經濟效益的最大化。
印刷成本管理方案篇四
印刷廠始建于20xx年，歸屬于南寧市文化新聞出版xxx管轄。其成立的目的是為建設美麗的綠城南寧而服務；同時為南寧市各中小企業(yè)對內、對外宣傳服務。在上級領導、黨委的領導下，堅持以安全生產為中心，全廠職工扎實有效開展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了20xx年的印刷廠工作。
印刷廠全年內完成了各行政機構、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計18萬8開紙張，印刷字數(shù)約7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達到年初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。
安全對于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需要接觸到一些較為危險的化學材料，所以車間及庫房被列為重點的防煙、防火地，在醒目地點都貼有警示標語。時刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故?？柯毠さ淖杂X與對來訪人員的提醒，讓大家時刻謹記防火安全與生產安全。
節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經濟負擔等同與為印刷廠創(chuàng)造了經濟效益。由于，目前部分人員技術稍顯薄弱，部分機器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯現(xiàn)，我們將在未來在這方面上給予更多的關注與重視。
1、提高自身的技術水平，通過高技術人員的熟練操作，避免浪費。
2、探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。
3、通過大批量的集中采購來降低成本，以減少印刷廠的開支。
作為印刷廠的一名職工，應當時刻緊繃以服務為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的本職工作工作。繼續(xù)深化服務為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機構，有責任也有義務為行政機構、企事業(yè)單位服務。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認識，才能在行動中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。
20xx年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進各項重大工作的一年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進印刷廠的各項工作，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設廠內和諧氛圍，繼續(xù)深化服務第一的理念。以科學發(fā)展為重心，以服務大眾為契機轉變思想，樹立服務理念，打造服務型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。
印刷成本管理方案篇五
在大環(huán)境的沖擊之下，近三年來，挑戰(zhàn)與考驗已經成為終端實體店日常經營的關鍵詞。無論是門店亦或是企業(yè)，升級轉型都充滿了不確定性。
如今，隨著全國經濟迎來全面復蘇，企業(yè)與終端門店也迎來了搶占市場先機的關鍵元年。不過，歷經三年行業(yè)變化，當前線下零售有哪些新變化？實體店出現(xiàn)了哪些全新經營形式？疫情后社區(qū)商業(yè)會沿著哪些路徑發(fā)展？都是企業(yè)經營者們需要思考的新問題。
2022年12月23日，在都市麗人2023百城千店營銷戰(zhàn)役啟動儀式上，內衣龍頭企業(yè)都市麗人（）邀請了江西省總熊電平、寶島眼鏡ceo黃藥師、智行合一創(chuàng)始人兼ceo（原阿里巴巴集團副總裁/阿里云智能新零售事業(yè)部總裁）肖博、以及深圳壹日物倉創(chuàng)始人陳瑤四位行業(yè)人士，對后疫情時代的線下門店突圍之路進行了對話，從不同的業(yè)態(tài)與不同的行業(yè)視角，對過去、當下和未來實體店將如何突圍與發(fā)展進行了深度探討與經驗分享。
圖片說明：后疫情時代，嘉賓連線探討門店突圍之路
對話中，寶島眼鏡ceo黃藥師強調，線下跟線上博弈，最重要的一條就是線下體驗和效果是否能夠戰(zhàn)勝線上的效率？黃藥師指出，這三年來，很多線下品牌有重大的調整，比如業(yè)態(tài)從封閉到開發(fā)，線上線下結合更緊密，打造數(shù)字化的導購運營能力，更重要是做了很多內功的修煉，從組織到人員能力都有很大提升。在黃藥師看來，對連鎖實體門店來說，2023年的關鍵，是以“能力和內功“來支撐門店運營。
深圳壹日物倉創(chuàng)始人陳瑤則認為，零售就是做細節(jié)，商業(yè)最終做的就是人心。后疫情時代，更新和共生是兩個關鍵詞。更新指的是，無論是地域性的更新還是商業(yè)模式發(fā)生了變化，一定是優(yōu)勝劣汰。未來，社區(qū)門店的共生很重要，共生的過程中無論和街道的共生、城市的共生、和員工的共生，員工和企業(yè)的共生，都是精細化的經營管理。
強化產品與品牌價值，重新構建經營人才和社群關系的新思路；此外，還需聚焦全渠道發(fā)展，聚焦社區(qū)經營和店鋪消費半徑重磅發(fā)力；更重要的是，經營者還需突出品牌形象門店，完成數(shù)字化轉型，鼓勵開啟門店的全員直播模式，讓專業(yè)導購化身為主播，形成商業(yè)移動化，創(chuàng)新營銷引發(fā)流量裂變。
線下零售行業(yè)復蘇在即，除了
即便經歷客流變化的沖擊，截止目前，都市麗人依舊是擁有超4000家門店的行業(yè)龍頭。在都市麗人與經銷商間，是多年合作成果沉淀下的緊密聯(lián)系。
13年前，江西加盟商胡云華加入都市麗人，創(chuàng)造了以第一家店業(yè)績便突破了江西省銷售記錄的佳績。此后，胡云華共開設了17家都市麗人加盟店，甚至在經濟環(huán)境不被看好的2022年，仍拓店3家，這足以佐證她對都市麗人品牌的莫大信心。對胡云華而言，17家店只是個開始，都市麗人今年推出的扶持政策，更讓她鉚足干勁與倍感力量，未來，她還將進一步擴大開店區(qū)域。
在品牌與終端店主之間，省總也起到了重要的橋梁作用。省總遵循著都市麗人步步為營的戰(zhàn)略方向，心懷政策扶持、正念利他、解決問題的理念，讓終端店主獲得利益的回報，實現(xiàn)品牌的價值，筑構了終端店、省總、品牌之間緊密的事業(yè)共同體關系，朝著共同目標前進。
與此同時，都市麗人的品牌力與產品力，也為全體門店賦能，重振了實體業(yè)的信心。
近年來，都市麗人堅守初心，憑借五大專業(yè)優(yōu)勢在內衣行業(yè)中奠定了“舒適又有型”的專業(yè)內衣品牌定位，獨創(chuàng)式的7大專業(yè)內衣杯型廣受女性消費者青睞，真正做到了專業(yè)、舒適、健康、有型的多場景穿著體驗，全品類體系滿足消費者一站式購物的場景，品效聯(lián)動共塑品牌向上勢能。品牌、加盟商、終端店環(huán)環(huán)相扣所迸發(fā)的合力，也使得都市麗人連續(xù)多年創(chuàng)造了全國銷量領先的神話。
強大的品牌力，更是反哺了經銷商對都市麗人的信心。
面向全新線下零售環(huán)境，都市麗人已有充足準備。
未來，都市麗人將打好全渠道建設模型，渠道布局持續(xù)下沉，從賣貨轉化成為經營人才，強化都市麗人專業(yè)、舒適、有型、性價比的品牌標簽，將門店打造成一站式沉浸購物場景。在都市麗人獨有的1+n+特的商業(yè)模式加持下，以品牌、加盟商、門店三方聯(lián)動形成合力，打造強大的品牌ip，依靠都市麗人6000萬的會員體現(xiàn)，全面發(fā)揮實體店的價值：發(fā)揮專業(yè)引導優(yōu)勢，體現(xiàn)品牌溫度，引發(fā)情感共鳴，真正建立起品牌和消費者之間的價值鏈接。
12月23日，都市麗人便已釋放出新營銷的系列舉措：官宣品牌代言人周筆暢；新春神曲《都市麗人就是你》引發(fā)全面狂歡，發(fā)布了紅品新品系列，定制禮盒、禮袋、轉運套盒……。
圖片說明：都市麗人品牌代言人周筆暢正式亮相
另外，都市麗人以4000余家門店加線上6000萬會員專題，推動以雙旦、新年為核心的節(jié)慶銷售政策，未來以打造全新樣板店、促銷推廣活動、多店陸續(xù)開啟實現(xiàn)全面開花、線上線下流量雙向聚合，以及終端門店客流反哺線等策略全面精細化布局。都市麗人將提供從門店節(jié)日促銷活動到導購激勵，一線運營推廣及引流等體系完善的解決方案，幫助全國門店全面引流實現(xiàn)話題和流量裂變，高效轉化銷量。
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