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工廠拆遷方案篇一
為深入貫徹落實(shí)省委、省*“放管服效”改革總體要求，做好我縣易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾的竣工驗(yàn)收工作，確保易地扶貧搬遷工作整體推進(jìn)，根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于脫貧攻堅(jiān)易地搬遷舊房拆除復(fù)墾工作要求，按照《關(guān)于印發(fā)省易地扶貧搬遷舊房拆除和土地復(fù)墾工作方案的通知》（自然資發(fā)〔20xx〕10號(hào)）和省自然資源廳《關(guān)于推進(jìn)全省易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾竣工驗(yàn)收工作的指導(dǎo)意見》（自然資發(fā)〔20xx〕25號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以關(guān)于扶貧攻堅(jiān)工作的重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)*和省委、省*的決策部署，加快推進(jìn)易地扶貧搬遷后舊宅拆除復(fù)墾工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化主體責(zé)任，創(chuàng)新工作思路，致力督導(dǎo)驗(yàn)收，為高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
按照“拆除一村，復(fù)墾一村”、“宜耕則耕、宜林則林、宜草則草”的要求，遵循“結(jié)果可靠、滿足要求、精簡(jiǎn)高效”的基本原則，全面完成我縣易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾竣工驗(yàn)收工作。
三、時(shí)間安排
首次驗(yàn)收工作20xx年7月20日開始到月底結(jié)束，8月20日前為不達(dá)標(biāo)整改再驗(yàn)收時(shí)間，8月30日前上報(bào)相關(guān)資料。
四、驗(yàn)收人員組成
易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾竣工驗(yàn)收工作，由自然資源局牽頭負(fù)責(zé)，從扶貧辦、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局等職能部門選出專業(yè)人員，組成5人專家組，履行驗(yàn)收工作職責(zé)。
五、驗(yàn)收參照依據(jù)
驗(yàn)收工作以省自然資源廳《關(guān)于推進(jìn)全省易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾竣工驗(yàn)收工作的指導(dǎo)意見》為主要依據(jù)，參考土地復(fù)墾相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、墻體、舊門窗及院內(nèi)房屋等建筑物拆除清理干凈；
2、窯洞挖開搗透或封堵；
3、按照規(guī)定面積土方*整到位；
4、田面*整，田坎能起到保水作用；
5、耕作層厚度能適合莊稼生長(zhǎng)要求；
6、田塊周邊無垃圾堆放，無廢棄物阻擋，便于機(jī)械通行。達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，可綜合評(píng)定為復(fù)墾質(zhì)量合格。
7、土地復(fù)墾后地類（耕地、林地、園地、草地等）
七、驗(yàn)收程序
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地復(fù)墾工程竣工后，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行驗(yàn)收，編寫自驗(yàn)報(bào)告并以文件形式向縣自然資源局提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
2、縣自然資源局牽頭組織專家，在市自然資源局監(jiān)督下、鄉(xiāng)鎮(zhèn)*配合下開展驗(yàn)收工作。
3、填寫驗(yàn)收意見表，專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)*領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員簽字認(rèn)可。
4、對(duì)驗(yàn)收不合格的地塊，專家組提出問題清單，在上報(bào)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)*再申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。
5、驗(yàn)收的對(duì)象為全縣易地扶貧搬遷的34個(gè)自然村。
6、驗(yàn)收合格后，所有資料由縣自然資源局整理歸檔保存，并按要求及時(shí)向市自然資源局上報(bào)驗(yàn)收資料電子版。
八、相關(guān)要求
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行各自職責(zé)，統(tǒng)籌開展好易地扶貧搬遷拆除舊宅復(fù)墾驗(yàn)收工作。
2、精心組織，密切配合
本次驗(yàn)收由縣自然資源局牽頭，扶貧辦、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局等相關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)*密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，杜絕不作為、亂作為，推諉扯皮現(xiàn)象。
3、明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)
各部門和相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的政策性和嚴(yán)肅性，要切實(shí)明確責(zé)任，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕徇私舞弊、消極應(yīng)付等不良現(xiàn)象。
4、加快推進(jìn)、嚴(yán)肅問責(zé)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃，加快推進(jìn)，確保驗(yàn)收工作按期完成。對(duì)在此次驗(yàn)收中配合不力、把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假的單位和個(gè)人啟動(dòng)問責(zé)程序，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
全縣要切實(shí)形成一盤棋，上下標(biāo)準(zhǔn)一致，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方法，確保易地扶貧搬遷舊房拆除后土地復(fù)墾竣工驗(yàn)收工作圓滿完成。
工廠拆遷方案篇二
二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、通過二惡英的監(jiān)測(cè)。
七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
工廠拆遷方案篇三
靈敏高效的情報(bào)信息機(jī)制，及時(shí)掌握深層次、___性、預(yù)警性的情報(bào)信息，深化反滲透綜合治理，牢牢把握對(duì)敵斗爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，服務(wù)對(duì)臺(tái)工作大局。二是對(duì)非法___、___行為進(jìn)行深挖打擊、防范監(jiān)控、宣傳揭批、教育轉(zhuǎn)化，防止___大型非法聚會(huì)，防止境外勢(shì)力干預(yù)，確保不出現(xiàn)聚眾鬧事，不出現(xiàn)以___手段危害公共安全，不出現(xiàn)___自爆等___事件。
2、積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，妥善處置___。一是樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、牢固的群眾觀、持久的穩(wěn)定觀、嚴(yán)明的法治觀、誠(chéng)信的人文觀，切實(shí)處理好改革力度、發(fā)展速度和群眾可承受程度的關(guān)系。傾聽民聲、集中民智，做到民主、科學(xué)、依法決策，從源頭上預(yù)防矛盾糾紛的發(fā)生。二是加強(qiáng)信訪工作，變___為下訪，完善領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，暢通群眾訴求渠道，解決好關(guān)系群眾切身利益的社會(huì)熱點(diǎn)問題，保質(zhì)保量落實(shí)中央、省、州有關(guān)社會(huì)保障的政策和措施，切實(shí)解決好困難群眾問題，保護(hù)弱勢(shì)群體，最大限度地減少和避免矛盾問題的發(fā)生。三是建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，充分發(fā)揮基層人民調(diào)解第一道防線作用，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等手段，精心架構(gòu)黨政掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、各方參與的大調(diào)解格局。四是建立健全___處置預(yù)案，對(duì)發(fā)生的___，要全力以赴，充分發(fā)揮法律和教育等手段，理順群眾情緒，解決合理要求，依法打擊插手、利用人民內(nèi)部矛盾的敵對(duì)分子、蓄意制造事端的幕后操縱者和實(shí)施^v^燒的違法___，防止___和別有用心者擴(kuò)大事態(tài)，防止大規(guī)模到市赴省___。
4、深入開展普法活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)依法治理。一是扎實(shí)推進(jìn)法制宣傳教育，深化基層普法依法治理活動(dòng)，深入開展法律進(jìn)社區(qū)和民主法治示范村活動(dòng)，大力宣傳與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)公民法律素質(zhì)，積極實(shí)施法律援助，保護(hù)弱勢(shì)群體合法權(quán)益。二是切實(shí)增強(qiáng)公職人員的法制觀念和依法辦事能力，積極預(yù)防和減少職務(wù)犯罪，維___律尊嚴(yán)。黨員和干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)、遵守憲法和法律的楷模。
責(zé)任不明確、措施不到位、工作不落實(shí)，造成重大___、重大治安案件和惡性刑事案件、重大災(zāi)害事故的，要追究具體責(zé)任人責(zé)任，給予一票否決建議、黨政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
班瑪縣司法局___年___月十四日
工廠拆遷方案篇四
一、指導(dǎo)思想和總體要求
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市委、市*城市防汛工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以確保我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛為目標(biāo)，結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)日”活動(dòng)精神，繼續(xù)貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防汛工作，奪取城市防汛工作的全面勝利。
總體要求：突出“三早”（防汛工作早安排、防汛物資早準(zhǔn)備、防汛隱患早排除），堅(jiān)持“三個(gè)保證”（領(lǐng)導(dǎo)、汛期24小時(shí)值班、搶險(xiǎn)隊(duì)伍和車輛），做到“四個(gè)到位”（防汛物資落實(shí)到位、防汛措施落實(shí)到位、防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制落實(shí)到位、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)到位），確保我市工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為做好今年的防汛工作，成立鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx；副組長(zhǎng)：xx
組員：xx
三、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任
（一）做好汛前防范準(zhǔn)備工作
在汛期到來之前，各單位要及時(shí)組織力量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)施、避雷設(shè)施等進(jìn)行汛前檢查，及時(shí)清除隱患，保證人、財(cái)、物和生產(chǎn)安全，采取一切措施減少汛情可能造成的損失。
（二）組織好防汛隊(duì)伍，落實(shí)好物資儲(chǔ)備工作
1、組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)在建工程及受影響區(qū)域的防汛搶險(xiǎn)。各施工單位要成立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員要以干部、黨員、團(tuán)員為骨干，并要定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定工具，明確任務(wù)目標(biāo)，還要進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)模擬演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的快速應(yīng)變能力，保證在緊要關(guān)頭拉得出、搶得上、守得住。
2、市軌道交通公司要根據(jù)市防汛指揮部的要求組織相應(yīng)規(guī)模的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
工廠拆遷方案篇五
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1。生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4。是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
工廠拆遷方案篇六
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是:“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的'臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
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