為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
數(shù)據(jù)治理效率提升方案 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇一
牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化公共服務(wù)供給，加快補(bǔ)齊各領(lǐng)域民生短板，讓群眾共享改革發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感，促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
第五十三章 穩(wěn)步提高人民收入水平
實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，妥善解決就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾、重點(diǎn)群體就業(yè)等突出問題，努力擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模，努力提高低收入群體收入增長(zhǎng)水平。
一、推動(dòng)高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)
二、擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模
規(guī)范收入分配和工資增長(zhǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在要素配置和初次分配中的決定性作用，健全勞動(dòng)、資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配制度，持續(xù)擴(kuò)大中等收入群體，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)之間收入差距，逐步形成“橄欖型”分配結(jié)構(gòu)。落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革方案。建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼正常調(diào)整機(jī)制，推行縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，完善地市以上機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度。全面促進(jìn)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)。鼓勵(lì)和支持家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式，提高農(nóng)村居民經(jīng)營(yíng)收入。健全職工工資決定機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商和行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高。多渠道增加居民財(cái)產(chǎn)性收入，逐步提高居民收入在國(guó)民收入分配中、勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，確保居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，加快形成合理有序的收入分配格局。
三、持續(xù)提高轉(zhuǎn)移性收入
優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公共財(cái)政促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的職能作用，統(tǒng)籌財(cái)政資金和上級(jí)轉(zhuǎn)移支付，多渠道多舉措做好“六?！备黜?xiàng)任務(wù)財(cái)政資金安排。強(qiáng)化政策資金整合，確?；久裆С鲂枰鋵?shí)就業(yè)優(yōu)先政策，強(qiáng)化社會(huì)保障托底，實(shí)施社會(huì)救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)政政策與消費(fèi)政策協(xié)同，積極做好財(cái)政促消費(fèi)專項(xiàng)資金，積極推出消費(fèi)券、惠民卡等相關(guān)政策。完善社會(huì)保障體系。做實(shí)社會(huì)保障轉(zhuǎn)移支付基礎(chǔ)工作，完善和規(guī)范社會(huì)保障轉(zhuǎn)移支付制度，加大過(guò)渡期轉(zhuǎn)移支付力度并明確轉(zhuǎn)移支付規(guī)模，擴(kuò)大養(yǎng)老、醫(yī)療、社保覆蓋面，提升各項(xiàng)保障標(biāo)準(zhǔn)，縮小區(qū)域發(fā)展差距，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。提高生活保障水平。保障低收入人群救助待遇，落實(shí)重大疾病生活保障、教育專項(xiàng)救助、民政幫扶救助、防貧保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶持等保障制度，提高低收入群體經(jīng)營(yíng)性收入。
第五十四章 建設(shè)高質(zhì)量教育體系
全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，努力辦好人民滿意的教育，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
一、促進(jìn)基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展
數(shù)據(jù)治理效率提升方案 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇二
全面提升省會(huì)綜合實(shí)力和品牌形象，按照省委要求和省“十四五”功能定位，加快建設(shè)以石家莊為核心的現(xiàn)代化都市圈，加強(qiáng)都市圈內(nèi)人口流動(dòng)、交通連接、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、生態(tài)共治、制度聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，打造全國(guó)區(qū)域發(fā)展增長(zhǎng)極。
第二十五章 全面提升主城區(qū)形象品質(zhì)
堅(jiān)持全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)，加快推進(jìn)中心城區(qū)有機(jī)更新，統(tǒng)籌滹沱河南岸北岸協(xié)調(diào)互動(dòng)，加速推動(dòng)城市北跨擁河發(fā)展，打造設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、功能完善，城市記憶與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)交融、地域特色與時(shí)代風(fēng)尚結(jié)合的現(xiàn)代化大省會(huì)。
一、著力拓展發(fā)展空間
以戰(zhàn)略、體制、模式和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)石家莊轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超，加快促進(jìn)人口、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)要素集聚，增強(qiáng)城市承載服務(wù)功能和聚集輻射能力。調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)空間布局，加快主城區(qū)“退二進(jìn)三”“退三優(yōu)三”步伐，著力實(shí)施污染企業(yè)、低效商貿(mào)物流企業(yè)外遷，加快實(shí)現(xiàn)職住平衡。調(diào)整優(yōu)化水源保護(hù)地規(guī)劃，研究確定滹沱河南岸高標(biāo)準(zhǔn)行洪區(qū)范圍，完善城市防洪體系。在確保南水北調(diào)中線和崗黃水庫(kù)滿足城市用水安全的前提下，優(yōu)化省會(huì)城市水源地保護(hù)區(qū)范圍。協(xié)調(diào)推進(jìn)空軍石家莊飛行學(xué)院搬遷，解決省會(huì)西北方向航空限高等問題，釋放城市發(fā)展空間。
二、建設(shè)滹沱河黃金水岸
充分發(fā)揮滹沱河串聯(lián)城市發(fā)展核心作用，制定滹沱河經(jīng)濟(jì)帶規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)深入實(shí)施滹沱河水生態(tài)修復(fù)，加大河槽深度清理和寬度適當(dāng)拓展，強(qiáng)化河流水生物多樣性保護(hù)，聚焦高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，建設(shè)高層次復(fù)合型濱水發(fā)展帶、高端城市功能集中承載地、現(xiàn)代化省會(huì)城市新視窗，打造全省科技創(chuàng)新策源地、全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展主軸帶、省會(huì)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、冀中南文旅產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，建立健全統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，加快形成以城帶鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局，推動(dòng)石家莊城市實(shí)力躍升、魅力增強(qiáng)、形象嬗變。
三、提升城市承載能力
四、強(qiáng)化城市精細(xì)管理
五、著力打造城市品牌
精心搞好城市設(shè)計(jì)，建好城市標(biāo)志性地段、景觀、建筑，打造城市靚麗名片，塑造城市風(fēng)貌。改造提升石家莊市老火車站區(qū)域，加快中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)解放大街中央綠軸建設(shè)，加快建設(shè)新客站東廣場(chǎng)區(qū)域，打造“城市客廳”。強(qiáng)化石家莊站、石家莊北站、東客站等關(guān)鍵交通樞紐提升改造，打造高品質(zhì)的對(duì)外樞紐門戶。改造提升和重點(diǎn)打造一批集聚效應(yīng)顯著、文化底蘊(yùn)深厚、建筑風(fēng)格鮮明、拉動(dòng)消費(fèi)作用明顯的特色商業(yè)街區(qū)。依托滹沱河生態(tài)環(huán)境整治，加快滹沱河沿線園林景觀建設(shè)，著力構(gòu)造優(yōu)美天際線。嚴(yán)格保護(hù)大石橋、中國(guó)人民銀行舊址等城市文化遺存、歷史街區(qū)、歷史建筑、古樹名木，延續(xù)城市文脈。啟動(dòng)“城市原點(diǎn)”標(biāo)志建設(shè)，打造城市標(biāo)志性景觀。建設(shè)生態(tài)家園，實(shí)施城市公園綠地?cái)U(kuò)建工程，打造15分鐘公園綠地服務(wù)圈。提升主城區(qū)“一環(huán)、四橫、六縱、多節(jié)點(diǎn)”夜景亮化水平，建設(shè)省會(huì)標(biāo)志性夜景景觀亮化區(qū)域。
專欄28 提升主城區(qū)承載能力
1.城市更新改造。有序推動(dòng)棚戶區(qū)、城中村和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，重點(diǎn)實(shí)施主城區(qū)東莊、西莊、東兆通、方村、賈村、南栗、南位、南王、振三街、康莊、大西帳、宋營(yíng)太行機(jī)械廠宿舍片區(qū)、橋西區(qū)老舊小區(qū)等城中村改造項(xiàng)目。
數(shù)據(jù)治理效率提升方案 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇三
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
經(jīng)過(guò)開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
組長(zhǎng)：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：李華兵（項(xiàng)目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）
1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
（1）、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（2）、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
（3）、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過(guò)召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
3、認(rèn)真研究、制定方案
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)文件、理清思路
采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
（1）、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
（2）、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。
（3）、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）、各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實(shí)整改職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。
7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。
數(shù)據(jù)治理效率提升方案 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇四
這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案，但是在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps：其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能用心的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠(chéng)信！
誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文（好像之后有吃飯）。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒多久，所以也就無(wú)所謂了，但是透過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有，說(shuō)沒就沒嘛（但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應(yīng)要有的）。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了！所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級(jí)管理！
您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，肯定是沒有思考過(guò)胡總的感受的。）每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎樣用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！
您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。
您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
數(shù)據(jù)治理效率提升方案 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇五
每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)吧，以免家看著腕!比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。
員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對(duì)于旅游公司員工來(lái)說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用!
為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果饋給員工。饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。
經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長(zhǎng)10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無(wú)論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來(lái)就能摘到。
馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為?？赡芗視?huì)想不通，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡(jiǎn)單因?yàn)樗M(jìn)步了。
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。
人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。
員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何應(yīng)?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。
因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、管理，通過(guò)激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。
由于銷售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個(gè)工作過(guò)程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺地去完成他們應(yīng)該做的工作。
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。
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