在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
短視頻產(chǎn)品策劃的原則和方法有哪些篇一
有了清晰的組織架構(gòu)和崗位之后，需要賦予每個(gè)崗位明確的職責(zé)，一方面讓每個(gè)人都清楚的知道自己主要做什么，防止扯皮。另一方面也是防止同一件事情被多個(gè)人做，造成人力成本的浪費(fèi)。
每個(gè)崗位具體的職責(zé)如下：
4、剪輯：根據(jù)短視頻創(chuàng)意、腳本、視頻圖片素材等，完成各種短視頻制作。
5、運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)賬號(hào)的定位、協(xié)助短視頻策劃、參與腳本的編寫(xiě)，組織視頻拍攝剪輯，負(fù)責(zé)短視頻發(fā)布、廣告投放、粉絲互動(dòng)、賬號(hào)管理等工作。
短視頻產(chǎn)品策劃的原則和方法有哪些篇二
這一部分內(nèi)容，具體的規(guī)劃需要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)制定，一般分為以下4個(gè)階段進(jìn)行。
通過(guò)人設(shè)，輸出大量與品牌調(diào)性一致的內(nèi)容對(duì)話受眾。萬(wàn)變不離其宗，抖音運(yùn)營(yíng)第一步，讓大家知道自己的品牌。
通過(guò)爆款的內(nèi)容視頻、話題、活動(dòng)讓受眾更直觀了解自己的品牌/服務(wù)理念，并有意愿進(jìn)一步了解產(chǎn)品和體驗(yàn)產(chǎn)品。
通過(guò)大約（3-6個(gè)月）的發(fā)酵，我們已經(jīng)利用有效內(nèi)容溝通到了一批目標(biāo)受眾，我們將集中通過(guò)kol效應(yīng)聚攏人群，通過(guò)商品櫥窗、視頻加入產(chǎn)品連接、直播的方式等帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。
通過(guò)深度內(nèi)容及多元形式，向受眾展示自己更深度的品牌理念，打造鐵桿粉。
短視頻產(chǎn)品策劃的原則和方法有哪些篇三
績(jī)效制度、政策沒(méi)有與管理層進(jìn)行協(xié)商，導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來(lái)員工是不考核的或者考核沒(méi)那么嚴(yán)格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿，嚴(yán)重的會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁
進(jìn)行績(jī)效考核后，員工的工資會(huì)根據(jù)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果浮動(dòng)，這與員工進(jìn)公司的時(shí)候所承諾的工資不同。很容易讓員工認(rèn)為公司是想弄個(gè)方法扣員工工資，員工就會(huì)傳播負(fù)面情緒，有的直接去勞動(dòng)仲裁。
3、員工績(jī)效考核量化程度不高，績(jī)效考核很容易流于形式
員工的績(jī)效考核指標(biāo)抓取不準(zhǔn)、量化程度低、沒(méi)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)源，導(dǎo)致次月初績(jī)效考評(píng)的時(shí)候上級(jí)主觀憑評(píng)分多。公司花了大量精力和時(shí)間得到的結(jié)果就是大家績(jī)效考核分“都很好”，流于形式，沒(méi)有獎(jiǎng)罰，大家不重視，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
4、績(jī)效沒(méi)有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強(qiáng)
有些公司實(shí)施了績(jī)效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問(wèn)題，那里出問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效重視程度不夠。還有些公司績(jī)效工資設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致輕獎(jiǎng)重罰，扣工資的時(shí)候很容易，力度也很大，加工資的時(shí)候非常難或者力度非常??；甚至有些公司普遍都是罰款，獎(jiǎng)勵(lì)基本沒(méi)有。這些都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績(jī)效沒(méi)有過(guò)程檢查與輔導(dǎo)
有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)績(jī)效指標(biāo)建立跟進(jìn)與輔導(dǎo)機(jī)制，到月底的時(shí)候才把考核表拿出來(lái)評(píng)分，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有完成的也來(lái)不及完成了。有的過(guò)程數(shù)據(jù)沒(méi)有記錄下來(lái)，導(dǎo)致月底的時(shí)候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，就憑印象打個(gè)分。
績(jī)效考核的目的是促進(jìn)公司、部門(mén)、崗位的目標(biāo)的達(dá)成，絕對(duì)不是為了績(jī)效考核而考核。
績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)之后一定要與員工進(jìn)行溝通，讓員工本人確認(rèn)；績(jī)效工資和工資表計(jì)算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認(rèn)。
畢竟做績(jī)效考核，尤其是剛開(kāi)始做績(jī)效的時(shí)候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時(shí)候不出錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工工資被錯(cuò)扣，這樣很容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用力度單一，激勵(lì)性不強(qiáng)
有些企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績(jī)效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會(huì)導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無(wú)所謂的心理，這樣就導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效免疫。
所以，這時(shí)候要把員工的績(jī)效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等全面結(jié)合起來(lái)，這樣對(duì)員工激勵(lì)性就會(huì)大大增強(qiáng)。
8、沒(méi)有做績(jī)效面談與改進(jìn)，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績(jī)效考核完了，績(jī)效工資算完了，就仍那不管了。對(duì)員工沒(méi)有完成的指標(biāo)根本就不進(jìn)行總結(jié)，到底是客觀的問(wèn)題還是員工自身的問(wèn)題根本不去分析，也不幫助員工改進(jìn)。久而久之，員工談績(jī)效色變。所以這里要說(shuō)明的是績(jī)效的目的是讓員工改善績(jī)效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績(jī)效輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得的普遍情況，希望對(duì)你有所幫助。
短視頻產(chǎn)品策劃的原則和方法有哪些篇四
以前從抖音搜索產(chǎn)品，需要再打開(kāi)淘寶，直到找到關(guān)鍵詞才可以購(gòu)買(mǎi)某樣產(chǎn)品。而現(xiàn)在通過(guò)短視頻的添加商品鏈接功能，就可以讓粉絲直接看到自己的產(chǎn)品。
通過(guò)抖音等短視頻平臺(tái)，全方位展示自己的產(chǎn)品，可以快速打造個(gè)人ip，批量化宣傳自己的產(chǎn)品，吸引更多粉絲。
現(xiàn)在抖音開(kāi)通櫥窗的方法很簡(jiǎn)單，只要滿足兩個(gè)條件就可以在視頻中插入淘寶鏈接了：1，發(fā)布10條視頻；2，抖音通過(guò)實(shí)名認(rèn)證。
想做抖音電商的朋友，只要打開(kāi)app，按操作流程走就行了。開(kāi)通商品功能需要官方審核，每周審核人數(shù)為500人，還是有數(shù)量限制的，現(xiàn)在涌入抖音的電商數(shù)量激增，想做的朋友還是要盡快抓住機(jī)會(huì)。
開(kāi)通商品櫥窗后，點(diǎn)開(kāi)右上角的電商工具箱，就可以綁定自己的淘寶pid了。
說(shuō)了怎么去申請(qǐng)這個(gè)功能；但是你的商品能不能做起來(lái)，還是要取決于你內(nèi)容的質(zhì)量！看的人多，被系統(tǒng)推薦的可能性才大，這樣才能在眾多的“廣泛用戶”中找到自己的精準(zhǔn)客戶。
抖音從去年3月至今做過(guò)很多嘗試，從商品櫥窗到購(gòu)物車(chē)再到同款商品展示功能。通過(guò)積累數(shù)據(jù)和分析成功案例，抖音此次放低櫥窗權(quán)限，鼓勵(lì)用戶開(kāi)放櫥窗功能，將給電商行業(yè)帶來(lái)重大改變。
雖然抖音的優(yōu)點(diǎn)是不要錢(qián)！但是想要把短視頻做好，起到帶貨的效果，還是要多加鉆研。
短視頻產(chǎn)品策劃的原則和方法有哪些篇五
這種效果的產(chǎn)生也很簡(jiǎn)單，當(dāng)用戶在刷內(nèi)容的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)同一個(gè)產(chǎn)品被不同的人推薦，這些人里面，有一定知名度和粉絲量的達(dá)人，也有不知名的普通用戶分享自己的使用心得。前者的專業(yè)介紹讓消費(fèi)者對(duì)品牌的基本概念有所認(rèn)知，后者則給消費(fèi)者一種“大家都在用”的感覺(jué)，可以逐步產(chǎn)生信賴。
比如同樣一個(gè)產(chǎn)品，有的消費(fèi)者搜索的是“懶人”，有的搜索的是“省事”，還有的搜索的是“高效”。這些關(guān)鍵詞看上去完全不同，出發(fā)點(diǎn)也不一樣，但是最終指向的是同一種功能訴求。在這種場(chǎng)景下，種草內(nèi)容的維度比數(shù)量更加重要，要求我們內(nèi)容盡最大可能，去覆蓋不同的用戶需求。
兩者之間最大的共同之處，都在于“規(guī)模化”，并通過(guò)規(guī)模化讓消費(fèi)者感受到“身邊的人都在用”，進(jìn)而產(chǎn)生一種“既然大家都在用，那我不妨也試試看的心態(tài)”。
# 4、尋找內(nèi)容種草者的渠道
我們?yōu)橄胍谱鞣N草視頻的朋友，提供了一鍵全平臺(tái)種草推廣的解決方案。比如想找100個(gè)素人發(fā)視頻，就可以躺著發(fā)布這樣一條簡(jiǎn)單的需求。
而且很多全平臺(tái)營(yíng)業(yè)的高手，價(jià)格并沒(méi)有你想的那么貴。在幫你制作種草推廣視頻的時(shí)候，他們會(huì)與你積極溝通，幫助你解決種草視頻問(wèn)題。
發(fā)需求的方式很簡(jiǎn)單，直接在牛片app上點(diǎn)需求發(fā)布就可以了，發(fā)需求還是免費(fèi)的。躺在床上用手機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)就能發(fā)。
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