物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案

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物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案
時(shí)間:2023-09-08 14:38:14     小編:字海

為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇一

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,私家車數(shù)量正在快速增長(zhǎng)。與此同時(shí),汽車維修行業(yè)也得到了極大的發(fā)展,對(duì)汽車維修人才提出了更高的要求。對(duì)此,正確定位高職院校的汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及構(gòu)建培養(yǎng)方案,就顯得尤為重要。

1.汽車維修人才的現(xiàn)狀

(1)從業(yè)人員素質(zhì)不高。目前,我國(guó)很多汽車維修人才都是通過(guò)師傅帶徒弟的形式培養(yǎng)出來(lái)的,很少接受過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的教育。在行業(yè)當(dāng)中,專家群的知識(shí)過(guò)于陳舊,需要更新。另外,也沒有形成新的專家群,相關(guān)的技術(shù)專家面臨著斷檔的問(wèn)題。汽車維修人員之間技術(shù)能力具有較大差異,普遍缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)。

(2)技術(shù)型人才緊缺。在很多汽車技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家當(dāng)中,汽車產(chǎn)業(yè)已成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)近年來(lái)也取得了極大的進(jìn)步,因此在相關(guān)的汽車維修行業(yè)當(dāng)中,需要越來(lái)越多的技術(shù)型人才。然而,我國(guó)當(dāng)前技術(shù)型人才較為緊缺,無(wú)法滿足日益提高的汽車維修人才需求。

2.汽車維修人才培養(yǎng)模式中存在的問(wèn)題

(1)校企信息不對(duì)稱。我國(guó)當(dāng)前很少有汽車企業(yè)愿意參與和支持高職院校汽車維修人才的培養(yǎng)。而學(xué)生在學(xué)校中,大多只能學(xué)習(xí)到相關(guān)的理論知識(shí),實(shí)踐能力卻十分欠缺,一些高職院校的實(shí)訓(xùn)基地也缺乏先進(jìn)的理念和前沿的技術(shù)。由于校企信息不對(duì)稱,使高職院校的汽車維修人才培養(yǎng)缺乏針對(duì)性,學(xué)生就業(yè)十分盲目。

(2)人才實(shí)用性不強(qiáng)?,F(xiàn)代汽車維修所需要的人才不能只具有理論知識(shí),也不能只具有實(shí)踐能力,而必須將二者進(jìn)行良好地融合,才能夠更好地維修汽車。但是,我國(guó)當(dāng)前的汽車維修人才要么是理論知識(shí)扎實(shí)而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要么就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而缺乏理論知識(shí),導(dǎo)致汽車維修人才的實(shí)用性普遍不強(qiáng)。

1.高職院校汽車維修人才的定位

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不能單純地以學(xué)歷判斷人才,而是要看社會(huì)的實(shí)際需求。人力資源的市場(chǎng)化發(fā)展,轉(zhuǎn)變了社會(huì)的用人觀念和教育理念,使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平,從而順利地推動(dòng)了知識(shí)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。因此,在高職院校中,對(duì)汽車維修人才的定位,應(yīng)當(dāng)是技術(shù)型和技術(shù)管理型,這樣才能更好地滿足社會(huì)需求。

2.高職院校汽車維修人才的培養(yǎng)模式

(1)一體化教學(xué)模式。在專業(yè)課程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用控制技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等方面的知識(shí)和內(nèi)容的講解。向?qū)W生介紹最前沿的技術(shù)應(yīng)用和相關(guān)的研究成果,從而培養(yǎng)和啟發(fā)學(xué)生的思維方式和學(xué)習(xí)方法。一體化教學(xué)能夠有效促使學(xué)生融合理論和實(shí)踐,提高學(xué)生的動(dòng)手能力,讓學(xué)生能夠朝著實(shí)用型汽車維修人才的方向發(fā)展。

(2)校企訂單式聯(lián)合培養(yǎng)模式。在很多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷研究和發(fā)展,已經(jīng)逐漸形成了一套比較成熟的校企合作汽車維修人才培養(yǎng)模式。在這種模式下,學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),能夠擁有充分的條件進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐操作,能夠更加直觀地掌握理論知識(shí),從而促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的結(jié)合。

汽車技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,需要汽車維修人才具有更高的素質(zhì)和能力,才能夠完成現(xiàn)代化汽車的維修。因此,高職院校應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地對(duì)汽車維修人才進(jìn)行定位,同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)模式,注重理論與實(shí)踐的融合,從而培養(yǎng)出更多實(shí)用型汽車維修人才。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇二

1、提高酒店的餐飲知名度和綜合收益;

2、鍛煉廚師隊(duì)伍,餐飲服務(wù)人員服務(wù)、銷售能力;

3、提升管理人員舉辦美食節(jié)的活動(dòng)能力;

創(chuàng)意海鮮味道······活動(dòng)主題:傳承經(jīng)典私房飲食文化

演繹玖朝特色之作——私房海鮮

美食節(jié)簡(jiǎn)介:

本次舉辦海鮮美食節(jié)是以大為玖朝私房菜的烹調(diào)方法,進(jìn)一步融入川、湘、粵風(fēng)味進(jìn)行對(duì)海鮮的烹調(diào),充分體現(xiàn)品味健康,傳承私房飲食文化。美食節(jié)期間推出海鮮的種類不低于十種,以滿足更多食客的品鮮要求。

20xx年xx月xx日——xx月xx日

三樓宴會(huì)廳、各包廂

優(yōu)惠方案:

一重好禮:凡在活動(dòng)期間來(lái)店消費(fèi)的客人,每席贈(zèng)送鮮榨果汁或豆?jié){一扎;

二重好禮:所有散點(diǎn)海鮮菜品打九折優(yōu)惠;

三重好禮:超優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)套餐(688元/桌、888元/桌、1088元/桌),本標(biāo)套餐不再打折,但仍然享受第一條優(yōu)惠。

四重好禮:標(biāo)準(zhǔn)套餐每桌均贈(zèng)送5瓶品牌啤酒。

五重好禮:每席限點(diǎn)兩款特價(jià)海鮮,不受任意條款限制。

六重好禮:消費(fèi)任意標(biāo)準(zhǔn)套餐即可參加現(xiàn)場(chǎng)“好禮大轉(zhuǎn)盤”(禮品采取贈(zèng)送酒店客房各種房型)

一、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)策劃制定和廣告宣傳:

2、電梯廣告內(nèi)容參考易拉寶;

3、活動(dòng)期間協(xié)助餐飲部做好接待工作。

4、認(rèn)真全面細(xì)致做好重點(diǎn)客戶的拜訪與活動(dòng)宣傳工作;

二、餐飲部負(fù)責(zé)菜品推廣:

1、菜單設(shè)計(jì)和制作,價(jià)格的制定。

2、菜品的培訓(xùn);

3、菜品的推銷(注重菜的有機(jī)結(jié)合、概念的推銷)。

4、臺(tái)卡的設(shè)計(jì)和制作;

三、廚部的任務(wù):

1、菜品的開發(fā)研制;

2、菜品的加工、烹調(diào);

3、廚房要確保活動(dòng)期間的.上菜的速度;

4、三樓電梯間展臺(tái)搭建。

5、一樓大廳展臺(tái)的搭建。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇三

一、 營(yíng)銷方案:

1、推銷辦理儲(chǔ)值卡的提成:

根據(jù)辦理儲(chǔ)值卡金額(6000元起辦)提成。具體提成辦法見《關(guān)于辦理vip客戶儲(chǔ)值卡的相關(guān)事宜》。

2、凡是酒店員工代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議、團(tuán)隊(duì),必須員工本人第一時(shí)間在酒店?duì)I銷部登記并簽訂協(xié)議,由營(yíng)銷部文員登記,營(yíng)銷部主管核實(shí)有效,可按實(shí)際消費(fèi)金額的1.5%提成,如消費(fèi)后有其他折扣或優(yōu)惠的,均不能享受提成。

3、在消費(fèi)過(guò)程中,酒店員工誰(shuí)代預(yù)定誰(shuí)負(fù)責(zé),其他相關(guān)部門人員必須全力協(xié)助接待。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:

1、推銷儲(chǔ)值卡酒店全體員工均可參與。

2、代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議、團(tuán)隊(duì),酒店各部門主管以上管理人員、營(yíng)銷人員不參與,其他員工均可參與。

三、提成發(fā)放時(shí)間:消費(fèi)產(chǎn)生并全部結(jié)賬后,可在當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

四、因搶客造成客人不滿意或因利益等方面怠慢客人的情況,該次提成全部抹零還將按酒店《質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行懲罰。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇四

1.類似于非典類的大災(zāi)難,人們不放心在外就餐。

2.天氣因素(大風(fēng)大雨),顧客減少,天氣炎熱寒冷時(shí)期顧客等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多拉走部分或者潛在客戶。

4.原材料漲價(jià)或采購(gòu)困難,產(chǎn)品質(zhì)量下降。

5.食品衛(wèi)生質(zhì)量,假幣。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施:

1.維持、用流動(dòng)資金可以頂2-3個(gè)月,但要裁員。

2.轉(zhuǎn)變品種,盡量減損,利用空余時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品。

3..不降價(jià),提高食品質(zhì)量,用良好的服務(wù)態(tài)度和安全衛(wèi)生的食品留住顧客。

4.變換產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把好驗(yàn)貨關(guān)口。

5.制定一套規(guī)范的食品衛(wèi)生合格制度,店內(nèi)備有驗(yàn)鈔機(jī)。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇五

公司簡(jiǎn)介

公司名稱:好味園咖啡廳。本餐廳主營(yíng)是休閑飲品。這是一家籌備中的企業(yè),公司是由4個(gè)個(gè)人共同出資建立,公司的注冊(cè)資金是20萬(wàn),注冊(cè)地點(diǎn)在哈爾濱市,公司地址在哈爾濱南崗區(qū)學(xué)府四道街。公司成立后由合伙人共同管理,設(shè)一名總經(jīng)理,可由合伙人中的一個(gè)人擔(dān)任,安排公司的日常運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展,下設(shè)一名店長(zhǎng),實(shí)行公開招聘,需要專業(yè)技能的店員也是公開招聘。

公司結(jié)構(gòu)

經(jīng)營(yíng)范圍

點(diǎn)心、咖啡、西點(diǎn)。

服務(wù)宗旨

時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、舒適、健康,讓顧客滿意的服務(wù)

人員及組織結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)1名西點(diǎn)師1名茶、咖啡、調(diào)制師2名服務(wù)領(lǐng)班1名服務(wù)員3名此為預(yù)算人數(shù),在正式實(shí)施時(shí)根據(jù)情況增加人數(shù)。

人員能力分析

咖啡師:具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書

服務(wù)員:有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好。員工中有初期為全職,在后期運(yùn)營(yíng)中可適當(dāng)招聘兼職大學(xué)生,大學(xué)生員工與目標(biāo)顧客具有一定的重合度,可從中尋找顧客的消費(fèi)習(xí)慣,從而調(diào)整本店的產(chǎn)品和服務(wù)。

人員分工

店長(zhǎng):

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作;

4、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域相關(guān)政府部門的公共關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨,提高顧客滿意度

西點(diǎn)師:

1、負(fù)責(zé)本店西點(diǎn)制作;

2、負(fù)責(zé)西點(diǎn)的研發(fā)更新;

3、負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量。

咖啡師:

1、負(fù)責(zé)本店的咖啡、的制作;

2、負(fù)責(zé)咖啡、的研發(fā)更新;3負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量。

服務(wù)領(lǐng)班:

1、發(fā)揮一線管理人員的帶頭作用,完成上級(jí)交代任務(wù);

服務(wù)員:

1、負(fù)責(zé)服務(wù)顧客就餐;

2、協(xié)助采購(gòu)食材;

3、店內(nèi)的清潔工作;

4、與顧客之間建立互動(dòng)關(guān)系,收集關(guān)于提升本店服務(wù)與建議。

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品種類

咖啡:現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡:國(guó)寶藍(lán)山王特色咖啡:極品藍(lán)山日本炭燒咖啡、卡布奇洛、拿鐵跳舞咖啡、焦糖瑪奇雅朵、美式摩卡咖啡、巴西山杜卡肯雅曼特寧。

西點(diǎn):各類面包、小餅干、提拉米蘇、黑森林蛋糕、芝士蛋糕、藍(lán)莓芝士蛋糕、慕司、蛋撻。

水果:各類水果,但以純水果為主題。

特色服務(wù):在情人節(jié)及圣誕節(jié)的時(shí)候,可以推出系列套餐,和表白活動(dòng),目的是提升本店的品牌影響力。

產(chǎn)品特色

適合中高級(jí)人群消費(fèi),滿足多種人群口味,現(xiàn)場(chǎng)制作、健康。

收費(fèi)設(shè)定

咖啡:現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡:國(guó)寶藍(lán)山王68158、特色咖啡:極品藍(lán)山58、108、日本炭燒咖啡28、卡布奇洛40、拿鐵跳舞咖啡38、焦糖瑪奇雅朵34、美式摩卡咖啡25、巴西山杜卡32、肯雅36。

曼特寧3256。

西點(diǎn):各類面包、小餅干、提拉米蘇、黑森林蛋糕、芝士蛋糕、藍(lán)莓芝士蛋糕、慕司、蛋撻。

水果:大盤38;小盤28、

可行性分析

1)休閑甜品店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且市場(chǎng)品種和品牌眾多,新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn),使市場(chǎng)被切碎細(xì)分,瓜分著消費(fèi)者的錢袋,蜂擁擠占著市場(chǎng)。

2)品牌繁多的休閑餐廳分為供應(yīng)堂食、飲品和僅以供應(yīng)飲品為主兩大類。全國(guó)有大小咖啡廳不計(jì)其數(shù),各地品牌眾多。在撫順市場(chǎng),有知名咖啡廳10余家。

3)高檔甜品店各方面較之中低檔咖啡廳占上風(fēng),從廣告宣傳、營(yíng)銷水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好,整體上低檔甜品店不敵高檔甜品店。高檔甜品店利用的客觀優(yōu)勢(shì)是室內(nèi)環(huán)境幽雅,消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)咖啡廳選擇上的心理。但是,中低檔甜品店前景良好,潛在巨大的消費(fèi)客群,中低檔甜品店才比較貼近于日常生活方式。

4)我國(guó)餐飲業(yè)的市場(chǎng)份額有大幅度提高。從各業(yè)態(tài)來(lái)看,20xx年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長(zhǎng),居各業(yè)態(tài)增幅之首;20xx年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,從營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)速度來(lái)看,休閑餐飲依然發(fā)展迅猛,其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百?gòu)?qiáng)中其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),增幅超過(guò)了50%。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額,部分非餐廳品牌也搶占著相當(dāng)大的客群。

5)在哈爾濱理工大學(xué)及學(xué)府路周邊地域內(nèi)沒有類似的餐廳出現(xiàn),大多數(shù)的餐廳多以燒烤或者東北特色菜為招牌,并不涉及休閑飲品類。尤其多數(shù)餐廳因?yàn)槿硕喽粫?huì)讓顧客有閑適體驗(yàn),這也為我們餐廳的順利運(yùn)營(yíng)提供便利。

客戶描述

服務(wù)對(duì)象主要是中白領(lǐng)和高校學(xué)生,為了與當(dāng)前年輕一族追求優(yōu)雅時(shí)尚的審美需求相適應(yīng),因此,時(shí)尚、優(yōu)雅、舒適、品質(zhì)符合我餐廳理念。

市場(chǎng)分析

目前我們想把該店開在哈爾濱高校聚集的地方。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士20xx年的統(tǒng)計(jì),我國(guó)各式超過(guò)6萬(wàn)家以上,產(chǎn)值約100多個(gè)億。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、廣州、成都等大中型城市,而且每年以20%的速度增長(zhǎng)。

隸屬于餐飲行業(yè),無(wú)論是從業(yè)企業(yè)還是從業(yè)人員,因受制于市場(chǎng)環(huán)境,變化和變動(dòng)較大,每年都有一大批新的出現(xiàn),但與此同時(shí),又有許多停業(yè)或歇業(yè)。

競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)者分析

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

肯德基、德克士、麥當(dāng)勞、好食多,各種咖啡店與披薩自助店,他們是強(qiáng)勢(shì)品牌,消費(fèi)者對(duì)其有品牌偏好,有思維定式。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者

近這幾年,這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)開始發(fā)展,有些城市已經(jīng)普遍了,其前景較好,不斷地有人加入此行業(yè)。形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

咖啡廳競(jìng)爭(zhēng)的形式分析

效率競(jìng)爭(zhēng):效率競(jìng)爭(zhēng)主要指特定的時(shí)間和特定的對(duì)象,很大一部分消費(fèi)群體是寫字樓的白領(lǐng)和高校學(xué)生,從點(diǎn)菜至結(jié)賬都講求速度,每逢午飯時(shí)段,尤其面對(duì)顧客眾多的時(shí)候,效率是留住顧客的最佳手段。

優(yōu)勢(shì):地處高校密集區(qū)或食街,人流密集、商機(jī)無(wú)限,得天獨(dú)厚的環(huán)境;全新的設(shè)備,寬敞明亮的就餐環(huán)境,高性價(jià)比的食品,有利于銷售切入;經(jīng)濟(jì)型酒樓人力構(gòu)架,高星級(jí)酒店服務(wù)模式,環(huán)境舒適。

劣勢(shì):新開業(yè),缺乏市場(chǎng)知名度,市場(chǎng)認(rèn)知及接受有一個(gè)培植過(guò)程;

威脅:服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且,成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題,即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。

目標(biāo)市場(chǎng)

追求時(shí)尚、高品質(zhì)生活的年輕人。

營(yíng)銷策略

1)價(jià)格策略:為盡快打響知名度,可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期,進(jìn)行市場(chǎng)推廣,以便迅速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng),制造熱賣場(chǎng),引起目標(biāo)客戶群的廣泛關(guān)注,并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理,逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣點(diǎn),保持市場(chǎng)熱度。在客源穩(wěn)定之后,則進(jìn)行必要的篩選。

2)銷售策略:通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)等傳媒對(duì)外宣傳,吸引休閑旅游散客和吸引本地休閑客,亦可擴(kuò)大影響;聯(lián)合周邊有影響力的休閑娛樂場(chǎng)所舉辦一些活動(dòng),以利休閑客開發(fā)和快速提升項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐闹獣远龋M(jìn)而培植市場(chǎng);咖啡廳員工每人一件印有“餐店logo”字樣的文化t恤,文化t恤派發(fā)員工,讓員工成為一道流動(dòng)風(fēng)景,使信息不徑而走,家喻戶曉;確保服務(wù)品質(zhì),實(shí)施全員營(yíng)銷和推廣會(huì)員政策,培植忠誠(chéng)客戶。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇六

一、目標(biāo)任務(wù)

二、建設(shè)內(nèi)容

(三)發(fā)布內(nèi)容。圍繞黨和政府中心工作,主動(dòng)、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確發(fā)布重大政策、重要會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)發(fā)展、重要政務(wù)輿情以及重大突發(fā)事件等動(dòng)態(tài),尤其是與社會(huì)公眾關(guān)系密切的政府決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果等各類權(quán)威信息以及政府部門負(fù)責(zé)人、專家和學(xué)者的政策解讀解釋。

(四)政策解讀。注重創(chuàng)新政策解讀形式,對(duì)涉及面廣、社會(huì)關(guān)注度高、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的政策法規(guī)和重大措施,邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、專家和學(xué)者等通過(guò)發(fā)表講話、撰寫文章、接受訪談、參加發(fā)布會(huì)等方式,深入淺出解疑釋惑,提高政策解讀的針對(duì)性、科學(xué)性、權(quán)威性。

(五)輿論引導(dǎo)。樹立正確輿論導(dǎo)向,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾關(guān)注關(guān)切,開辟話題欄目,發(fā)布新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn),講好貴陽(yáng)故事,提升貴陽(yáng)形象。發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,對(duì)涉及本地區(qū)本部門的重要政務(wù)輿情、突發(fā)事件等熱點(diǎn)問(wèn)題,敢于發(fā)聲、澄清事實(shí)、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇七

目的與范圍

為促進(jìn)xxx公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使xxx企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),為此,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程的控制要點(diǎn),包括原則、方法、步驟、責(zé)任等。

本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,應(yīng)遵循下列原則:

(一)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中,應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。

(二)長(zhǎng)中短期相結(jié)合。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,并以清晰的、可測(cè)量的指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。

(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。

(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi)。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力,可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致決策失誤。

(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí)、不通暢,可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì),履行下列主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

(二)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,應(yīng)符合下列條件:

(一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

(二)熟悉、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整過(guò)程中,可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程

(一)收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào)。行政辦組織營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上,厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅。

(三)測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,摸清自身素質(zhì)狀況,明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景,依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案??偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

(七)制定年度行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按照組織管理程序,簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

(一)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、主業(yè)市場(chǎng)分析等。

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng)。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有、盈利能力、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,提出審議意見,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

(一)公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化,建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立全面預(yù)算管理體系,確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,應(yīng)按照下列基本過(guò)程實(shí)施:

(一)銷售預(yù)測(cè):每年10月20日前,營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤(rùn),并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

(三)營(yíng)銷計(jì)劃:營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(四)研發(fā)計(jì)劃:研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇八

法國(guó)流行一句諺語(yǔ):愛人在身旁,處處是天堂。看到這句話,我心里非常震撼,簡(jiǎn)單的十個(gè)字把完美的婚姻詮釋到了極限。

當(dāng)我們穿著禮服挽住愛人的手在親朋好友的祝福聲中走進(jìn)婚姻殿堂時(shí),每個(gè)人都懷揣著美好的夢(mèng)想和幸福的憧憬。男女相互的承諾把愛情也推到了高潮,那時(shí)在兩個(gè)人眼里對(duì)方是沒有缺點(diǎn)的,其實(shí)不是沒有,而是缺點(diǎn)也成了優(yōu)點(diǎn),正所謂情人眼里出西施。

當(dāng)我們面對(duì)“柴米油鹽醬醋茶”的瑣碎和“鍋碗瓢盆”奏響的平凡人生時(shí),真正的婚姻生活才開始。懂得經(jīng)營(yíng)婚姻、會(huì)生活的人,婚姻就平凡簡(jiǎn)單而快樂,就能順利度過(guò)所謂的“三年危險(xiǎn)期”和“七年之癢”。而不懂經(jīng)營(yíng)的婚姻,矛盾則接二連三、層出不窮?!氨鶅鋈叻且蝗罩保?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)好多夫妻都不自我反省,反而把責(zé)任都推給對(duì)方,把簡(jiǎn)單的矛盾夸大數(shù)倍,其結(jié)果是雙方都在氣頭上誰(shuí)也不讓誰(shuí),爭(zhēng)吵進(jìn)一步升級(jí)。而感情也就在這樣的環(huán)境中一點(diǎn)點(diǎn)磨滅,為以后的婚姻埋下了禍根。

我前天帶孩子去考試,等待的時(shí)間很長(zhǎng),家長(zhǎng)也很多。一位年紀(jì)和我差不多的女士和我聊起了家常,也許她壓抑了太久,在向我傾述她的婚姻時(shí)顯得非常氣憤。她說(shuō)她的婆婆很不講理、非常霸道,總是在他愛人跟前搗鼓她的不是,而愚蠢的丈夫又不會(huì)兩頭瞞,每次都對(duì)她大吼小叫的。時(shí)間久了,兩人無(wú)法溝通也不想溝通了。她說(shuō)如果不是看孩子還小,早就過(guò)不下去了。我感到很悲哀,是什么讓兩個(gè)因相愛走到一起的人在婚姻里彼此折磨,互相傷害?如果他們一開始就好好溝通,對(duì)老人多一份理解,對(duì)愛人多一點(diǎn)包容,大家都少計(jì)較一點(diǎn)點(diǎn);如果她的老公能做到用善意的謊言在兩個(gè)最親的人面前來(lái)回轉(zhuǎn),如果男人懂得疼自己的女人;如果女人知道去體諒自己的男人;如果……太多的如果,可他們除了相互埋怨相互詛咒,其他的什么也不想做了。任婚姻自生自滅,把婚姻經(jīng)營(yíng)得一塌糊涂。

生命很脆弱,讓我們好好珍惜,婚姻是一個(gè)很大很重要的工程,讓我們好好用心去經(jīng)營(yíng)。會(huì)經(jīng)營(yíng)婚姻的人才會(huì)獲得自己的幸福,擁有自己精彩的人生。如果我們心里充滿著陽(yáng)光,就能看到鮮花到處開放。而經(jīng)營(yíng)婚姻的法寶就是溝通溝通再溝通。

我還是非常喜歡那句話:“愛人在身旁,處處是天堂。”不要羨慕別人,當(dāng)你仰望別人的幸福時(shí),你也在被他人仰望著;珍惜眼前擁有的,要知道你擁有的就是最適合你的。希望所有人都能經(jīng)營(yíng)好自己的婚姻,畢竟它決定著你的幸福,關(guān)系著你的一生。

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇九

通過(guò)前期和當(dāng)天的宣傳,對(duì)用餐的顧客進(jìn)行溫馨提示和禮品贈(zèng)送,以及給顧客提供其他的超值服務(wù)的系列行為,來(lái)感動(dòng)顧客并增加顧客對(duì)我們麻辣風(fēng)芙蓉會(huì)館的情感關(guān)注,不斷聚焦麻辣風(fēng),進(jìn)而提高我們的營(yíng)業(yè)額和顧客的回頭率以及對(duì)我們麻辣風(fēng)芙蓉會(huì)館品牌的忠誠(chéng)度。

通過(guò)我們的情感營(yíng)銷(提供超值服務(wù))不斷提高我們麻辣風(fēng)芙蓉會(huì)館在該廊坊餐飲市場(chǎng)的占有率,不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

是我們完成品牌戰(zhàn)略的一次行為。

20xx—06—xx

麻辣風(fēng)芙蓉會(huì)館

1、父親節(jié)當(dāng)天來(lái)我店用餐的顧客都可以免費(fèi)給父親打個(gè)電話,無(wú)論是市話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途。限時(shí)15分鐘。

3、父親節(jié)當(dāng)天如有客人請(qǐng)本人父親來(lái)我店用餐,可享有如下優(yōu)惠:

(1)、免費(fèi)合影一張;

(2)、送影框一個(gè);

(3)、送紀(jì)念父親節(jié)特制菜品13份;

(4)、送禮品一份(領(lǐng)帶等)。

5、父親節(jié)當(dāng)天過(guò)生日的父親,我店免費(fèi)提供父親節(jié)家庭套餐一桌供10人以內(nèi)用。(父親的生日必須以二代身份證上的日期為準(zhǔn),年齡達(dá)到法定結(jié)婚年齡一年以上,有和兒女合影照片)

(一)、對(duì)外宣傳

1、做2期平面媒體廣告;

2、電視廣告2期;

物流公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案 汽車維修公司經(jīng)營(yíng)方案篇十

5.商品特點(diǎn):z服裝以“時(shí)尚”、“高貴”、“休閑”等品種迎對(duì)廣大買家,我們店堅(jiān)持讓大家進(jìn)的舒心,看的放心,買的安心;我店品種豐富,樣式齊全有利于滿足廣大女士、男士對(duì)個(gè)性美的追求!

二.顧客定位

女性更加追求完美與時(shí)尚個(gè)性。從中實(shí)現(xiàn)自身年輕與美麗。擁有活力的氣質(zhì),我們店鎖定這一特點(diǎn)。定位女性為我們店服務(wù)對(duì)象。其中以18-40之間上班白領(lǐng)簇和學(xué)生。

三.價(jià)格定位

四.市場(chǎng)分析

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