汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 14:44:08
汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案
時間:2023-09-08 14:44:08     小編:雨中梧

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案篇一

1??头藛T所需的基本技能及素質(zhì)要求客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神,具有良好的溝通能力,工作認(rèn)真細(xì)致,需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識,紀(jì)律意識及良好的心態(tài)。

3。對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品一定要了解、熟悉其功能

以下是我的一些感想

算算,我來到公司已經(jīng)將近兩個多月了?;叵胍幌?,在這段時間里面我雖然感覺到了前所未有的壓力,但是,我也一直在努力適應(yīng)著這種壓力,雖然曾經(jīng)有放棄過,但是我深思過后,,既然已經(jīng)來了,就要做到最好,受一點委屈算什么,如果這一點委屈都受不了,那根本就不用出家門,直接呆在家里天天靠父母好了,雖然現(xiàn)在還會犯錯誤,但是只要我每天都努力了,每天都有進步了。那就是收獲。

其實,可能還是我不太熟悉和了解吧,所以出現(xiàn)錯誤的機率就會比較多一些,而且以前一直沒有接觸過這個東西,但我始終相信只要我有用心去學(xué)去接觸,真正的融入這行,總會有收獲的。

如果想做好一個客服,第一,就是要有良好的心態(tài),就像前段時間,我一直以為我可能要被開除了。我這么差,還老是犯錯誤,沒有一點信心,結(jié)果后面出錯的機率越來越多,連最基本的服務(wù)都沒有做好,導(dǎo)致技術(shù)員到工地?zé)o法施工,就是因我事先沒有和客戶溝通好。不過,俗話說人非圣賢誰能無過其實最主要的還是心態(tài)沒有放好,吃一塹長一智。錯誤出現(xiàn)一次就盡量不要出現(xiàn)第二次,反省一下為什么出錯,錯在哪里,為什么錯了,下一回就會不會出現(xiàn)這樣的錯誤了。自接手派工崗位以來,自己不知犯了多少個錯誤,每一次犯錯后都挨了不少罵,曾經(jīng)想過讓自己放棄,因覺得這樣太受氣太委屈了,慢慢的覺得壓力好大,想想之前的同事的話,現(xiàn)在真的應(yīng)了他們的話了,這個工作真的不好做。但也有同事贊過我說沒有人帶我都能做到現(xiàn)在,真的不錯的,可惜我還是會犯下不少的錯。我不知接下的,將會發(fā)生怎么樣的變化,既然我還在公司做,我就會很努務(wù)盡量讓自動做到最好來。因為已經(jīng)吸取教訓(xùn)了,就像謝麗說的,犯第一錯沒有關(guān)系,第二次錯如果還犯的話那就是自身的問題了,而且犯了錯誤就要及時提出來,不要私立自解決,之前就是因出現(xiàn)問題時自己沒有及時反饋上去才導(dǎo)致發(fā)生那么的事。

現(xiàn)在,以后我會努力奮斗,努力學(xué)習(xí),盡量做到不犯錯誤,,認(rèn)真對待每一個客戶,努力做到每個客戶都能滿意,以及領(lǐng)導(dǎo)和同事的滿意。

來到工作時間雖然不是很長,但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù),接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容,這一切都是對自己的一種挑戰(zhàn)、一種提升、更是一種成長。

汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案篇二

銀行柜員被投訴檢討書一

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

針對此次我與客戶起沖突的事情,我認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)批評,深深地反省自己?;仡欏e誤,我由于沒有一個足夠的耐心解答顧客的問題,對于顧客提問產(chǎn)生了厭煩情緒,導(dǎo)致顧客也鬧起了情緒,最終導(dǎo)致顧客投訴給銀行產(chǎn)生了極其不好的影響。

反省錯誤,我作為一名銀行柜員,在上崗之前就經(jīng)歷了一系列的服務(wù)培訓(xùn)。期間,培訓(xùn)老師特別強調(diào)柜員是服務(wù)人員,最重要的是應(yīng)該時刻保持微笑,時刻耐心傾聽顧客詢問,為顧客答疑解惑。本篇文章來自資料管理下載。然而,這次事情當(dāng)中我就沒有按照在崗工作的要求來進行。面對顧客的咨詢,我沒有傾聽多少,就顯得不耐煩了,這樣怎么可以呢!

現(xiàn)如今,我已經(jīng)深深地知道錯了。正所謂浪子回頭金不換,痛改前非任是賢,我決心聯(lián)系當(dāng)事顧客做出誠摯道歉,懇求顧客原諒。并且我尤其應(yīng)該吸取本次錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn),注意在今后的工作當(dāng)中認(rèn)真改善言行舉止,以真誠、簡練、效率的工作服務(wù)顧客。

最后,我針對自身錯誤給銀行聲譽造成的影響,向領(lǐng)導(dǎo)表達歉意與愧疚,懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我這一回。

此致!

檢討人:資料管理下載 201x年x月x日

銀行柜員被投訴檢討書二

各位領(lǐng)導(dǎo);各位同事:

201x年某月的一中午,12點正,這個時間是我們門前柜員交班的時間,在這個時間,為了交班的順利,錢款清楚。所以,交班時是不對外收付款業(yè)務(wù)的。

當(dāng)我正在緊張有序的清點庫存時,忽見一女子正走入大門,準(zhǔn)備走向窗口時,為了不影響清庫存,為了不影響顧客等待時間,我主動對她說:要干什么,交班,等一下再來:由于交班時間緊,錢款較瑣碎,所以態(tài)度不夠柔和,語氣有點生硬。本篇文章來自資料管理下載。由于客戶不理解交班的規(guī)定,又認(rèn)為顧客就是銀行的衣食父母,硬要存,這時,我放下手頭的工作,耐心,禮貌的解釋,但這位女子無法接受,在柜臺外生氣兼夾粗話,最后憤然投訴。 以上事件之所以發(fā)生,我認(rèn)為要吸取以上教訓(xùn)。

所以,我們在對話時要婉轉(zhuǎn),要講究技巧。

一葉可知秋,一事可成鏡。

次燦爛的微笑,做到一絲絲耐心的解釋。最終達到服務(wù)無止境,更上一層天。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

此刻我懷著萬分愧疚和懊悔以及沉痛的心情給您寫下了這份檢討書,以向您表示我對工作中失職這種不良行為的深刻認(rèn)識以及改正的決心。

發(fā)生此事以后,我認(rèn)真反思,深刻自剖,為自己的行為感到了深深地愧疚和不安。這件事并不是偶然發(fā)生的,而是我對自己放松要求,工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。我對自己這一年來的工作成長經(jīng)歷進行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時候,我對自己的要求比較高,時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項工作。但近來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對單位的一切也比較熟悉了,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到如家般的溫暖,與此同時,我也慢慢開始放松緊繃的神經(jīng),放松了對自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

自己深刻反省,而是放任繼續(xù)發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運,感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以,在此,我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,也向客戶表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好?同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,為所欲為的不良風(fēng)氣,我們工作的提高將無從談起。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。

年 月 日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好,由于日前我誤用自己的操作碼為自己辦理業(yè)務(wù),違反了我行柜員操作的基本規(guī)章制度,造成了極其惡劣的影響,在此我向大家做出深刻的自我反省!

xx月xx日,由于我的馬虎大意和精神不集中,我錯將自己戶名的借記卡當(dāng)作同事的借記卡,用自己的柜員操作碼存入500元。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)時便立刻進行了沖賬,但為時已晚,違規(guī)操作既成事實。對此,我深表歉意。經(jīng)過多日的自我反省和深刻自剖,今天,我在此寫下我的檢討。這篇檢討,絕對不是敷衍塞責(zé),也絕非無奈之舉,更不是陽奉陰違。而是我非常誠懇,態(tài)度極為端正地檢討自己在思想上的懈怠與行動上的謬誤!

經(jīng)過深刻的自我檢討與分析,我認(rèn)為我所犯的錯誤為以下兩點:一,將私人物品帶入柜臺;二:用自己的柜員碼為自己辦理業(yè)務(wù)。造成這兩點錯誤的主要原因是對基本規(guī)章制度的不夠重視和思想上的漫不經(jīng)心,麻痹大意。由于平時疏忽了對自我行為的規(guī)范約束,和對自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉,時至今日,禍起蕭墻!我行曾三令五申,禁止柜員為自己辦理業(yè)務(wù)。支行各級領(lǐng)導(dǎo)在平日的工作中也常常提醒我們,要嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作,一定要細(xì)心謹(jǐn)慎,避免失誤。而身為儲蓄組組長的我,不僅沒有為各位同志做出表率,反而身先士卒,以身試法!給支行聲譽帶來了及惡劣的影響。

既然自己已經(jīng)犯了錯,我就應(yīng)該去面對,要認(rèn)識到自己的錯誤,避免以后犯同樣的錯誤。所以,我寫下這篇深刻的檢討,向大家表明我認(rèn)錯的決心。

我要做到時刻牢記我行的各項制度紀(jì)律,并且做到自覺遵守和督促他人遵守,做好帶頭典范作用。

對平日辦理業(yè)務(wù)的每一流程都應(yīng)該重視以對,并且要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,增強自身和集體的榮譽感。

我在作為一名銀行從業(yè)人員的同時,也是一名有著強烈求知欲的學(xué)生,我要敦促自己不斷學(xué)習(xí)行內(nèi)的各項精神和規(guī)程,還應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案篇三

1、各管理處全年處理客戶投訴情況。

公司各管理處自20xx年5月份至20xx年年底,共上報受理客戶投訴x起,其中有效投訴x起,協(xié)助處理投訴x起,無效投訴x起。

在上報的有效投訴中,環(huán)境衛(wèi)生類投訴為x起,公共設(shè)施管理類投訴x起,安全管理類投訴x起,員工管理類投訴x起,裝修管理類投訴x起,客戶服務(wù)類投訴x起,停車場管理類投訴x起,機電設(shè)備管理類投訴x起,維修服務(wù)類投訴x起,財務(wù)管理類投訴6起,會所管理類投訴5起,交通管理類投訴3起。

從有效投訴的分類統(tǒng)計情況看:20xx年,由于對居住健康的空前關(guān)注,環(huán)境衛(wèi)生類投訴高居投訴項目的榜首,占據(jù)有效投訴總數(shù)的35%。因為公共環(huán)境的質(zhì)量觀測簡明清晰,因而也集結(jié)了客戶較多的顯性不滿,公共設(shè)施管理類投訴位居有效投訴的第二位,占據(jù)了有效投訴總數(shù)的13%。位列投訴第三位的是安全管理類投訴,占據(jù)了有效投訴總數(shù)的12%,表明客戶日趨關(guān)注居住安全。排名前三位的投訴項目占據(jù)了有效投訴總數(shù)的60%。

2、公司全年受理的客戶投訴情況。

公司自20xx年5月至20xx年12月共直接受理客戶投訴23起,協(xié)助各管理處處理重大投訴9起。公司直接受理的客戶投訴中,有效投訴11起,協(xié)助處理投訴9起,無效投訴3起。有效投訴中,環(huán)境衛(wèi)生管理類投訴4起,財務(wù)管理類投訴3起,員工管理類投訴2起,公共設(shè)施管理類投訴1起,會所管理類投訴1起。

202x年6月份至12月份,公司對深圳地區(qū)各管理處進行了46次客戶投訴上報情況的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn),各管理處瞞報、漏報客戶投訴x起。對各管理處瞞報和漏報的客戶投訴,均已要求相關(guān)管理處重報或補報部門客戶投訴工作月報??紤]到202x年是客戶投訴上報制度實施的首年,對相關(guān)管理處瞞報、漏報客戶投訴情況均未給予行政處罰,20xx年公司將加強對管理處違規(guī)瞞報、漏報客戶投訴的管理。

1、自行車丟失問題。

全年發(fā)生了多起自行車丟失投訴,部分管理處還出現(xiàn)了一年內(nèi)多部自行車丟失的投訴,各管理處對此至今仍沒有引起高度的重視,缺乏有效的管理措施。

2、業(yè)主資料管理問題。

20xx年多名業(yè)主投訴,懷疑業(yè)戶資料被管理處的工作人員私自泄漏,反映出各管理處在客戶資料管理方面還存在漏洞。

3、裝修管理問題。

各管理處在裝修審批環(huán)節(jié)普遍存在較為嚴(yán)重的形式主義,如不能引起重視,將在日后的管理中留下隱患。

4、上門推銷問題。

在實行封閉式管理之后,上門推銷問題獲得了較大的改善,但在部分小區(qū)里,這個問題并沒有得到根本性解決。

5、員工生活管理問題。

管理處工作人員在小區(qū)內(nèi)居住加大了員工管理的難度,特別在高檔住宅小區(qū)員工不良的生活細(xì)節(jié)引起了業(yè)主的不滿,是否可以回避高檔小區(qū)管理處工作人員在小區(qū)的混居,應(yīng)當(dāng)值得深入思考。

6、裝修收費問題。

客戶對裝修收費問題表達了較多的關(guān)注,管理處的工作人員對類似的敏感問題的處理技巧需要加強,同時要增強對物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、政策的熟悉度。

7、保安人員的服務(wù)禮節(jié)問題。

保安人員對處理客戶問題的技巧和方式仍有一定的提升空間,各管理處的安全主管還需要加強這個方面的培訓(xùn)。

8、住宅小區(qū)老人晨練引發(fā)的噪音投訴問題。

多個住宅小區(qū)在今年發(fā)生了老人晨練噪音的集體投訴,部分小區(qū)業(yè)主還引發(fā)了業(yè)主的過激行為,各管理處的溝通和協(xié)調(diào)工作雖然使投訴事件得到了一定程度的緩和,但并未從根本上解決這個問題。

9、樣板房的管理問題。

公司雖然建立了樣板房的相關(guān)管理制度,但在現(xiàn)實當(dāng)中由于管理人員的疏忽,樣板房的管理容易流于形式,各管理處需要引起高度重視。

10、停車位管理問題。

專有車位的管理長期以來都是停車場管理的難點問題,今年仍然集結(jié)了業(yè)主相當(dāng)數(shù)量的投訴,至今各管理處仍未能找出妥善的處理措施。

11、保潔外包的銜接

由于在部分小區(qū)試行保潔外包,銜接工作中出現(xiàn)了業(yè)戶較大面積的集體投訴,相關(guān)管理處采取了有效措施,保障了小區(qū)環(huán)境在保潔外包三個月以后逐步恢復(fù)正常。

12、空調(diào)冷凝水排放問題。

空調(diào)冷凝水排放涉及到工程的建筑施工,物業(yè)管理的前期介入、裝修審批、裝修監(jiān)管、公共設(shè)施維護等一系列問題,如何在最大程度上避免問題出現(xiàn),需要管理處工作人員在各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把握。

13、市政設(shè)施不完善導(dǎo)致的客戶不滿問題。

本年度中由于電力供應(yīng)緊張,部分管理處出現(xiàn)了頻繁拉電事故,引發(fā)了客戶大面積不滿,管理處與市政供電部門的多次溝通都沒有取得明顯改善,至電力供應(yīng)趨緩,情況才出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

本年度客戶投訴改進致力于流程規(guī)范和記錄規(guī)范,自9月份開始,公司強化了各管理處流程規(guī)范和記錄規(guī)范的改進要求,確定了各管理處記錄規(guī)范的四個基本要求,即xxx事事有記錄,事事有處理,事事有結(jié)果,事事有回訪xxx,并通過客戶投訴工作檢查監(jiān)督記錄規(guī)范的落實情況,截止到20xx年年底,深圳地區(qū)所有住宅管理處的記錄都有明顯改進,但距離公司的基本要求還有一定的距離。在流程規(guī)范方面,各管理處都開始依據(jù)本管理處的實際運作情況對客戶服務(wù)流程進行調(diào)整,太陽新城、翠堤灣等管理處都作出了有益的探索,但大部分管理處都沒有形成對此項工作的系統(tǒng)改進思路。

20xx年針對管理處客戶服務(wù)主管的培訓(xùn),公司實行了客戶服務(wù)主管聯(lián)系會議制度,每兩個月定期舉辦一次,由各管理處客戶服務(wù)主管輪流發(fā)言介紹本管理處的客戶服務(wù)工作運作情況、目前存在的問題、改進的思路以及疑難客戶投訴案例的處理技巧,通過各管理處客戶服務(wù)主管自我經(jīng)驗總結(jié)和相互啟發(fā),達到客戶服務(wù)管理和服務(wù)水平提升的目標(biāo)。在系統(tǒng)培訓(xùn)之外,公司針對各管理處的不同情況進行了分別的指導(dǎo),對客戶服務(wù)工作存在較大現(xiàn)實問題的管理處,公司直接參與了管理處的客戶服務(wù)工作改進目標(biāo)和改進方案制定。

根據(jù)集團公司的要求和crm系統(tǒng)的實際運作情況,公司制定了crm專項管理規(guī)定,并組織了十幾次crm系統(tǒng)的運行情況檢查,但受系統(tǒng)頻繁故障的影響,本年度中crm系統(tǒng)的運行情況不穩(wěn)定。

截止到20xx年年底,各管理處均已按集團公司要求完成了crm系統(tǒng)客戶基本資料的輸入。

1、客戶服務(wù)主管任職資格要求不明確,崗位職責(zé)不清晰。

2、客戶服務(wù)人員管理的系統(tǒng)文件還未建立,特別是缺乏客戶服務(wù)人員的獎懲制度和培訓(xùn)機制。

3、客戶服務(wù)流程、客戶服務(wù)記錄還有待進一步規(guī)范,客戶服務(wù)工作與管理處其他工作的銜接還存在較為嚴(yán)重的斷層。

20xx年客戶投訴工作將重點針對目前存在的問題進行改進,制定系統(tǒng)的客戶服務(wù)人員管理文件,強化客戶服務(wù)主管的任職資格和任職要求,通過多種形式的培訓(xùn)提升客戶服務(wù)人員處理客戶投訴的技巧,加強對客戶服務(wù)流程和服務(wù)記錄的管理,加大對各類客戶服務(wù)人員的獎懲力度,實現(xiàn)對客戶服務(wù)主管的縱橫雙向考核體系,完成對客戶服務(wù)工作的整體改進。

汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案篇四

1、強化組織建設(shè),黨建基礎(chǔ)工作全面加強

一是加強制度建設(shè)。根據(jù)中心實際,先后制定了年度工作計劃、黨支部《議事決策制度》、《三會一課制度》、《民主評議黨員制度》等工作制度及職責(zé)共20項。

二是按規(guī)定程序重新選舉了支部委員,并明確了具體分工。

三是組建了黨員活動室,制作了黨建宣傳欄等。

2、踐行為民務(wù)實清廉,群眾路線教育實踐活動深入開展

按照局黨委的安排,我們制訂了《實施方案》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,通過堅持集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,進一步堅定理想信念,同時扎實開展正風(fēng)肅紀(jì)活動,全面改進工作作風(fēng),規(guī)范執(zhí)法行為,強化職工隊伍建設(shè),提高服務(wù)群眾的能務(wù)和水平。我們嚴(yán)格按照上級的要求,認(rèn)真完成各項規(guī)定動作,搞好自選動作,在局系統(tǒng)首先制定了正風(fēng)肅紀(jì)提示卡和宣傳展板,與黨員干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書8份、承諾書13份,舉行一次群眾路線教育實踐知識答題活動。

通過教育實踐活動,班子團結(jié)務(wù)實,廉潔從政,創(chuàng)新和處理復(fù)雜問題的能力進一步提高,職工隊伍穩(wěn)定,富有活力和戰(zhàn)斗力,四風(fēng)問題實現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。

第一季度,共組織干部職工學(xué)習(xí)達124小時,同時結(jié)合群眾路線教育實踐活動,按照中心實際,制訂出臺了《交通運輸行政執(zhí)法十條禁令》、《關(guān)于進一步規(guī)范執(zhí)法行為的通知》等文件,落實縣局的決策部署,進一步端正執(zhí)法理念,全面規(guī)范執(zhí)法行為,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。圍繞康村群眾因安全隱患多次封路問題,積極與村領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào),向縣局及兄弟單位匯報情況,最終妥善解決了該村群眾擔(dān)憂的安全問題,得到了村干部及群眾的理解和支持。

3、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子和職工隊伍素質(zhì)不斷提高。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),行業(yè)形象全面提升。

5、抓好精神文明建設(shè),職工的向心力和凝聚力進一步增強。

一是組織中心全體職工認(rèn)真開展了登山活動,第一季度共組織活動16次,平均每名職工參與4次,全員參與率達到了100%。

二是豐富職工業(yè)余文化生活,為職工購買了象棋、乒乓球、羽毛球等鍛煉器材,領(lǐng)導(dǎo)帶頭騎車上下班,并積極倡導(dǎo)全體干部積極參與,通過這些活動拉近了距離,既鍛煉了身體,又緩解了緊張壓力。

四是積極創(chuàng)建縣級“文明單位”,第一季度迎接了縣文明辦的檢查。

6、抓好安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)工作能力進一步提升。

按照一崗雙責(zé),黨政同責(zé)的要求,黨支部全面加強單位及轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。

一是搞好客運站場管理工作。起草制訂了10項站場管理制度、進出站檢查登記臺賬及三品檢查臺賬,投入資金3000元購置安全消防和安全檢查設(shè)備,設(shè)置防火沙3處。

二是全面排查整改安全隱患。堅持每月對安全生產(chǎn)工作進行檢查,共排除安全隱患8起。

一是黨務(wù)工作開展的力度還不夠,缺乏活力;

二是黨建活動開展得不夠豐富多采,形式單一;

三是學(xué)習(xí)還不夠深入,缺乏系統(tǒng);

四是部分干部職工對群眾路線教育活動思想認(rèn)識還比較差模糊,存在懈怠、自滿自足現(xiàn)象,對黨的群眾路線教育活動的長期性認(rèn)識不足。

以上便是第一季度以來的工作情況,通過一季度來的努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,在今后的工作中,我們要做得更?

汽車客戶投訴應(yīng)對方案 餐廳客戶投訴處理方案篇五

一、個人業(yè)務(wù)

1、 柜員離席必須雙人清點現(xiàn)金,做臨時軋賬處理

2、 atm現(xiàn)金長短款當(dāng)天需及時處理

3、 及時清理儲蓄系統(tǒng)內(nèi)無關(guān)人員的工號

4、 大額現(xiàn)金須及時鎖入金柜

5、 早、晚必須雙人拆封款袋

6、日終正式軋賬后必須會同綜合柜員清點現(xiàn)金

7、 匯兌綜合柜員及時按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿

8、 柜員長時間離席必須做系統(tǒng)臨時簽退,收起章戳

9、 早晚接送款車人員必須雙人進入、離開工作場地

10、 柜員不得代用戶填寫單據(jù)

二、公司業(yè)務(wù)

1、 盡可能減少驗印時的強制通過率

2、 公司業(yè)務(wù)對賬單由專人保管

3、 清除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統(tǒng)中的工號

三、進一步加強內(nèi)控管理的措施和安排

1、提高思想認(rèn)識,形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要務(wù)的共

識。提高內(nèi)控管理對防范金融風(fēng)險認(rèn)識,努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風(fēng)險。提高對存在問題的整改認(rèn)識,在整改中規(guī)范操作行為。提高對制度建設(shè)、制度執(zhí)行認(rèn)識,在制度建設(shè)上完善自我,在制度執(zhí)行中制約自我。

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