做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
應(yīng)聘晚班工作計劃和目標(biāo)篇一
本人堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。
俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。
本人始終能夠以^v^員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。
年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會工作。
1、生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報告編制等商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備。
2、安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大對員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項(xiàng)檢查、隱患檢查和對項(xiàng)目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
3、工會工作。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。
4、項(xiàng)目成本核算工作。對項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
應(yīng)聘晚班工作計劃和目標(biāo)篇二
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，2012年北京體檢中心取得更大的成績。
敬上請審批
應(yīng)聘晚班工作計劃和目標(biāo)篇三
1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。
這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計劃。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3足跡精干的項(xiàng)目管理班子。
這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4口水奇偶決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更
一、職責(zé)總述：
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況。
二、所受監(jiān)督：
1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。
（2）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。
2、施工階段：
（1）負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
（8）單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。
3、驗(yàn)收退場階段：
（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。
（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。
（3）工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。
（4）定時上報工程進(jìn)度表。
四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
2、對單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。
3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
5、對本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。
五、權(quán)利：*
1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。
2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。
3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。
違反以下條列處于經(jīng)濟(jì)處罰：
1、對工地整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如工地指標(biāo)質(zhì)量未能完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、對下屬工長工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時對工作進(jìn)行結(jié)合和監(jiān)督，如出現(xiàn)工地重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，給公司造成重大損失的，客戶對公司嚴(yán)重不滿投訴至相關(guān)部門或其它媒體或做出嚴(yán)重有損公司形象行為，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、項(xiàng)目經(jīng)理對工地質(zhì)量、材料進(jìn)行包庇一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰200元。
4、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量、工期問題不交尾款的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任并處罰500元公司形象損失費(fèi)用。
5、出現(xiàn)客戶因施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量問題、工人素質(zhì)問題、工種配合問題、工地衛(wèi)生或其他私人問題而退單處罰500元，提成取消。
6、承包時出現(xiàn)失誤與工長進(jìn)行結(jié)算時出現(xiàn)失誤，未按公司規(guī)定發(fā)放工長、工人工資，處罰300元。
7、對竣工客戶保修投訴應(yīng)重視如出現(xiàn)未及時答復(fù)客戶、或答應(yīng)客戶未及時處理投訴到公司或在公司里吵鬧處罰300元。
8、工地應(yīng)保持文明形象、成品保護(hù)、材料堆放、衛(wèi)生問題、安全問題 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒做到位處罰100元一次;并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
以下條列處于經(jīng)濟(jì)獎勵：
1、工地質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良工程，無投訴客戶反映良好公司給予300元獎勵并頒發(fā)相應(yīng)證書獎品。
2、全年工地合格獎勵項(xiàng)目經(jīng)理500元。
3、客戶主動送錦旗或獎杯的公司給予500元獎勵。4、5、6、客戶上門主動叫某位項(xiàng)目經(jīng)理管理的給予500元獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理拉進(jìn)客戶洽談成功公司給予決算價2%提成。對公司作出重大貢獻(xiàn)，公司考慮年底獎金。
對上述無異議;
甲方： 乙方：
日期：
日期：
應(yīng)聘晚班工作計劃和目標(biāo)篇四
時報告醫(yī)務(wù)人員。班上發(fā)現(xiàn)有傳染病要及時對玩具、被褥、用具進(jìn)行消毒 , 對體弱幼兒要作特殊照顧。5、認(rèn)真妥善保管班上幼兒衣物及本班設(shè)備、用品。
負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管本班所
制定的工作思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)校長的辦學(xué)理念，以學(xué)部工作計劃“健康促進(jìn)德育為主 線，能力為重，高素質(zhì)為目標(biāo)“的育人格局突出北大附中廣州實(shí)驗(yàn)學(xué)校育人特色。促進(jìn)學(xué)生的 全面發(fā)展和健康成長，把學(xué)生培養(yǎng)成“有中國靈魂有世界眼光的現(xiàn)代人”。
二、常抓秩序工程
本班人數(shù) 33 人，住宿 27 人，男 21 人，女 6 人，走讀 6 人。
以德深教，學(xué)高為師，德高為范，以身作則，為人師表，用行動在學(xué)生中樹立自己的威 信，時刻注重在學(xué)生面前的言談舉止，不忽視身為學(xué)生的益師良母。
有計劃才有目標(biāo)，有目標(biāo)才有成功。我的工作計劃分為五個階段； 第一階段：內(nèi)務(wù)整理 內(nèi)務(wù)整理：凈、齊、平因?yàn)槲医拥氖且粋€新班，接觸的都是新面孔，所以要以最快的速度認(rèn)識他們，叫出他們 的名字，觀察他的動向和特點(diǎn)。然后每個寢室設(shè)有寢室長，先培養(yǎng)寢室長內(nèi)務(wù)整理，然后讓寢 室長帶領(lǐng)其他學(xué)生整理內(nèi)務(wù)。
1．地面，無論何時地面保持干凈。
2．床鋪，床單要平，不能起皺，被子，枕頭，放在床兩頭的中央位置，被子，枕頭朝門 口的方向。
3．窗臺，牙缸按大小順序排列，牙刷頭朝同一個方向，牙膏頭朝下，同時也要朝一個方 向，洗發(fā)水按大小順序排列，香皂按大小順序排列，擺放整齊。
4．毛巾，領(lǐng)帶式掛好，面盆，保持干凈，倒立，大盆蓋小盆。
5．洗瀨間，地面保持干凈，衛(wèi)生間，地面保持干凈，上完廁所要及時沖洗。6．柜子，衣物要擺放整齊。7．墻壁，不能亂涂，保持干凈。
1、熱愛幼兒,關(guān)心、耐心、細(xì)心、熱心對待幼兒,配合正副班主任教師,全面、細(xì)致地照 顧幼兒每日生活。做好保健、教育工作。
2、熟悉本班教育計劃,做好活動前的準(zhǔn)備和收拾工作。協(xié)助教師組織各項(xiàng)活動和游戲。根據(jù)教育要求自制玩具并協(xié)助教師搞好環(huán)境布置。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全等制度,做好幼兒的生活管理和衛(wèi)生保健工作。根據(jù)天氣變化,及時為 幼兒增減衣物、被褥,午睡睡眠時多加巡視,注意糾正幼兒的不良睡姿,及時解尿、抹汗和蓋 被。指導(dǎo)幼兒洗臉、刷牙,幫助幼兒洗頭、洗澡、剪指甲。每天及時統(tǒng)計幼兒人數(shù)。
4、經(jīng)常觀察幼兒情緒、食欲、睡眠及大小便情況并做好記錄,發(fā)現(xiàn)病情及時報告醫(yī)務(wù)人 員。班上發(fā)現(xiàn)有傳染病要及時對玩具、被褥、用具進(jìn)行消毒,對體弱幼兒要作特殊照顧。
5、認(rèn)真妥善保管班上幼兒衣物及本班設(shè)備、用品。負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管本班所需物品。每天 幼兒起床后整理清潔好睡房,周末整理好幼兒離園的衣服和背包。
6、保持班內(nèi)環(huán)境和設(shè)備的清潔、整齊,做好餐前餐后的準(zhǔn)備和收拾,負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒值日 生工作。下午班保育員下班前要關(guān)好門窗、關(guān)熄電源。
7、定期換洗被褥、枕套、桌布、窗簾等物。
8、認(rèn)真做好衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生工作和保潔工作,每天下班前必須清倒垃圾,做到垃圾不 過夜。
9、多學(xué)專業(yè)知識，與同事共同協(xié)作好，取長補(bǔ)短，努力提高自己的專業(yè)工作水平。通過以上計劃，希望本學(xué)期自己的工作能力提高，更好的服務(wù)好小朋友，為東方蒙特梭 利幼兒園增光！
生活老師： 李型霞
短暫的暑期生活已經(jīng)結(jié)束了，回到熟悉的幼兒園班主任工作
中。新的學(xué)期新的知識，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為。為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足幼兒多方面發(fā)展的需 要，尊重幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個別差異，堅(jiān)持保教并重，使幼兒身心健康成長，促進(jìn)體智德美全面發(fā)展。
通過一年的工作和學(xué)習(xí)我已有小小經(jīng)驗(yàn)。新學(xué)期剛開學(xué)，作為一
個班的班主任不僅是一個班集體的組織者，領(lǐng)導(dǎo)者和教育者。還要面對上級領(lǐng)導(dǎo)的重任，本著 以幼兒為本，服務(wù)家長的目標(biāo)開展班級管理工作，促進(jìn)全班幼兒身心全面和諧地發(fā)展。因此，為使一個班形成堅(jiān)強(qiáng)的集體，和諧的家庭，幼兒能按照培養(yǎng)目標(biāo)，成長為德、智、體全面發(fā)展 的一代新人，為此我做出了幼兒園班主任工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
應(yīng)聘晚班工作計劃和目標(biāo)篇五
到財務(wù)處報到一周了，這一周確實(shí)有不小的收獲和感想！
剛到財務(wù)處第一天，就被復(fù)雜的憑證弄的暈頭轉(zhuǎn)向，看到第一張憑證，給我的感覺是：怎么一張憑證上會有這么多會計科目，每個科目后面都有一長串的二級科目、三級科目······這些和在學(xué)校實(shí)訓(xùn)的那些會計憑證相比，簡直是天壤之別。還有就是覺得每張記賬憑證后面附的原始憑證也很多很復(fù)雜，很多原始憑證在學(xué)校實(shí)訓(xùn)的時候都沒見過。面對這些復(fù)雜又陌生的東西，剛開始感覺無從下手，不過通過這幾天的學(xué)習(xí)和同事們的指導(dǎo)，漸漸的熟悉了這些憑證、理清了做賬的思路。通過近一周的學(xué)習(xí)，我初步了解了工程資產(chǎn)方面的賬務(wù)處理方式、流程，能在師傅的指導(dǎo)下做一些簡單的憑證。也學(xué)到了一些新知識，比如什么叫“價撥”及相關(guān)的賬務(wù)處理，工程進(jìn)度款的賬務(wù)處理，設(shè)備發(fā)票入賬的賬務(wù)處理，原始憑證審核的要點(diǎn)······相信通過以后的學(xué)習(xí)，會學(xué)到更多的知識。
以前老師說做財務(wù)工作要細(xì)心，我不以為然，認(rèn)為自己夠細(xì)心的。但真正走上工作崗位，做第一張憑證時就改了幾次，要么是合同號錄錯、要么就是忘記輸入附件張數(shù)。以前實(shí)訓(xùn)時犯了錯誤，大不了重做，但現(xiàn)在是真正的參加工作了，做錯了就有可能給公司造成損失，這可不是實(shí)訓(xùn)，不是浪費(fèi)幾張憑證的問題了。所以以后我會時刻提醒自己，這是在工作，千萬要細(xì)心。這也是作為一個財務(wù)人員的基本要求。
這一周以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都問過我能否適應(yīng)這里、食堂的飯菜吃得習(xí)慣不、生活上有什么困難?非常感謝你們的關(guān)心，這里我感覺挺好的，不管是生活、工作都挺適應(yīng)的。來這之前，聽已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)長說，像我們這種才畢業(yè)的學(xué)生，到了單位后要受到一些不好的待遇。但現(xiàn)在我感覺被學(xué)長們誤導(dǎo)了，嚴(yán)重的誤導(dǎo)！因?yàn)楹Ｂ荼任蚁胂笾羞€好，同事們都挺和善的，一點(diǎn)架子都沒有，有什么不懂的問他們，都很耐心的給我講解。我相信在你們的幫助下我會進(jìn)步很快的。
在接下來的這段實(shí)習(xí)期，我會好好學(xué)習(xí)，不懂就問，爭取早點(diǎn)獨(dú)立上崗。
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