人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
街道文史編纂工作計劃 街道文化企業(yè)工作計劃篇一
作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經營業(yè)績的提升，其現實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。
在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進? 其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊!不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產項目品牌的策劃與推廣;事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬科開始于1995年、堅持了xx的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經營業(yè)績等方面，對國內的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經營目標實現和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式;1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形;而1998-2000年連續(xù)三年的“職業(yè)經理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經理隊伍，為職業(yè)經理的專業(yè)素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現實問題、提升企業(yè)經營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經營目標如期實現的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動和激發(fā)企業(yè)內部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
企業(yè)主題年有哪些構成要素呢? 企業(yè)主題年一般包含如下內容：
5、內部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓、研討會、比賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會等; 6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經銷商/供應商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。
用一支旋律領舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內部的“短板”進行內省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質、客戶理念、品牌意識和整體經營管理水平逐年躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。
萬科企業(yè)主題年年歷表
年份 主題年年號
街道文史編纂工作計劃 街道文化企業(yè)工作計劃篇二
xx年龍泉街道的社區(qū)文化工作圍繞區(qū)委、區(qū)*的中心工作，加強和完善社區(qū)文化工作的組織和領導，加大文化工程和文化基礎設施建設，抓好文化骨干隊伍的培養(yǎng)與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，繁榮社區(qū)文化，豐富群眾精神文化生活，使龍泉街辦文化事業(yè)更上一臺階。
一、指導思想
堅持以黨xx大精神和“三個代表”思想為指導，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置，提高居民的文化素質。要充分調動社會各方面的參與與支持，開展豐富多*的文化活動；深入開展先進社區(qū)的創(chuàng)建工作，不斷提升社區(qū)的文化品味；加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設與物質文明快速發(fā)展。
二、主要工作任務
1、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道，采用向上爭取一點、街道出一點、自己籌一點的辦法籌措資金。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地。
3、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內涵。街道社區(qū)文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體，構建以社區(qū)為主的文化活動載體。xx年，圍繞區(qū)委、區(qū)*的要求，重點做好“五個一”工程建設，即“一先、一節(jié)、一會、一校、一廊”建設。
“一先”即深化社區(qū)做好“市先進社區(qū)”創(chuàng)建工作，立足社區(qū)實際，創(chuàng)品牌特*社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求，推出濱河社區(qū)為市先進社區(qū)的創(chuàng)建工作。
“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū)，面向外來游人。
“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。
“一廊”即建設一條社區(qū)文化長廊，每個社區(qū)利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地，開展“個、十、百、千、萬”工程，“個”即確定一個文化主題，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊，“千”即刊出千版黑板報，“萬”即參與群眾達萬人以上，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內容，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設。
2、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設施的建設。街道將根據自身財力，制定發(fā)展規(guī)劃設立專項資金文化建設，各社區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。要積極主動與社區(qū)“六個一”聯系領導和聯系部門、單位聯絡溝通、群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
街道文史編纂工作計劃 街道文化企業(yè)工作計劃篇三
1、充分利用黨群活動服務中心各功能室和運動場館開展文體活動，努力使轄區(qū)文化工作接地氣、有實效、互動廣、受歡迎。
2、充分利用街道圖書館，建成以街道圖書館為中心，各社區(qū)圖書室為組成的街道“1+7”文化服務體系，營造人人愛看書的閱讀氛圍。
3、加強對轄區(qū)文體社團的培訓、訓練，增強轄區(qū)社團的參賽評優(yōu)競爭能力
4、做實做好人心目中的文化節(jié)日——街道第六屆文體節(jié)，營造“我支持，我參與，我快樂”的良好氛圍，使基層文化更接地氣，從而增強人民群眾的歸宿感和幸福感。
5、協(xié)同執(zhí)法部門做好“掃黃打非”工作，凈化文化市場經營環(huán)境。
6、繼續(xù)做好文體站的日常工作，完成上級部門以及街道布置的各項工作任務，配合街道其他科室做好文化、宣傳、教育等工作。
20xx年居民最低生活保障工作將繼續(xù)貫徹落實最低生活保障政策和社會救濟政策，做到應保盡保，應退盡退。雙擁工作除了延續(xù)20xx年工作外，要把工作重點放在與各優(yōu)撫對象加強勾通上。建立起更加便捷的勾通橋梁，以便我們能及時掌握各優(yōu)撫人員的思想動態(tài)，以及他們在工作上、家庭生活上的各種情況，盡我們最大的努力去幫助他們，為他們排憂解難，讓他們感受到黨的溫暖。老齡人工作方面，將大力弘揚尊老敬老的傳統(tǒng)美德，進一步關注民生，關愛老人，廣泛開展為老服務，切實做好敬老工作。殘聯工作將繼續(xù)深入落實殘疾人康復服務“十二五”實施方案，在“一二五”期間，殘疾人康復服務重點圍繞殘疾人社會保障體系和服務體系建設。社區(qū)建設工作，各社區(qū)全面落實社區(qū)建設包括“社區(qū)共治”、“居民議事會”、“民生微實事”等各項任務。
20xx年,我科室將加強工作人員的培訓和教育，重點是基本業(yè)務技能的培訓，提高工作責任心和管理水平。努力實現有效的社會救助、廣泛的基層民主、牢固的軍民團結，與時俱進，奮發(fā)圖強，努力開創(chuàng)街道民政工作新局面。
20xx年，物管辦在物業(yè)管理工作中雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但離上級領導的要求、離先進單位和群眾的期望還有距離。我們決心以改善民生環(huán)境為重點，站在以人為本，以規(guī)為繩，以社區(qū)為依靠的基礎上，精心謀劃20xx年的目標任務和工作舉措，進一步創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，盡心盡責，扎實工作，著力在服務水平、優(yōu)秀創(chuàng)建、物業(yè)費收繳率、綠化管護、環(huán)境整改、業(yè)委會監(jiān)管等方面謀實招、抓推進、出成果，努力打造街道物業(yè)管理工作新特色。
一是按照xx區(qū)三年綜合配套改革要求，嚴格對照各項指標條件，落實管理改革試點的創(chuàng)建。
二是繼續(xù)開展季度抽檢工作，通過評創(chuàng)不斷提高小區(qū)的服務質量，不斷融洽物管企業(yè)和政府監(jiān)管之間的關系，同時加強業(yè)委會監(jiān)督工作，使業(yè)主得到服務上的實惠。
三是繼續(xù)加強物業(yè)業(yè)務培訓，通過各類培訓，考試，不斷提高物業(yè)從業(yè)人員的整體素質，樹立良好的服務形象，各類服務項目逐步向精細化提升。
四是繼續(xù)做好便民為民服務。解決好各類群眾提出的物業(yè)合理訴求，落實處理好各類社區(qū)群眾提出的'合法合理的物業(yè)維修政策指導，化解好各類物業(yè)公司和業(yè)委會、業(yè)主間的各類矛盾。
五是配合做好小區(qū)安全隱患，城市管理等各類工作防范措施。
六是繼續(xù)完善和落實好各類考核獎懲措施，不斷提升小區(qū)物業(yè)管理水平。
街道文史編纂工作計劃 街道文化企業(yè)工作計劃篇四
一、突出干部理論學習，提升干部政治素養(yǎng)
1、街道黨工委將以學習十八大精神為主線，繼續(xù)開展好每月一次的黨委中心組理論學習會。結合時政熱點、新生知識、工作難點有主題、有計劃、有效果地開展好中心組理論學習。2、組織好每個季度的機關干部學習會。按照“走出去、請進來”的模式，組織廣大機關干部“走出去”學習好的經驗和做法，同時邀請理論領域專家、學者到機關單位進行理論宣講，提升和豐富機關干部的學習能力和知識。3、開展特色學習活動。如機關道德講堂、經典誦讀、讀書月、黨風廉政教育、十八大知識競賽、十八大主題論文等學習活動，通過“讀、寫、聽、說”提升機關干部理論學習參與面和積極性。
二、扎實推進市民教育，培育宣傳文化品牌
堅持開展“理論進基層”，尤其是開展好各社區(qū)道德講堂建設，繼續(xù)組織開展好轄區(qū)“紅色大講堂”、“小院文明宣講臺”“我們的節(jié)日”、“主題志愿服務”等特色市民教育品牌，整合轄區(qū)優(yōu)勢、特色資源，繼續(xù)打造宣傳文化精品。同時積極組織廣大群眾參與各類講座、文體活動，通過喜聞樂見的形式寓教于樂，把黨的政策和社會建設的成就和市民教育工作滲透到轄區(qū)各界、各角落。
三、深化文明創(chuàng)建活動，鞏固文明創(chuàng)建成果
依照福州市文明創(chuàng)建工作心中任務，持續(xù)開展志愿服務工作。1、建設好志愿者隊伍。廣泛組織轄區(qū)市民群眾加入志愿者服務隊伍，加大黨團員、私營業(yè)主志愿者數量，壯大志愿者隊伍規(guī)模，讓各界群眾加入創(chuàng)建活動中來。2、豐富志愿服務內容。根據重要節(jié)點，積極組織志愿服務活動，持續(xù)開展好愛老敬老、扶貧助困、愛心奉獻、便民利民、政府關懷、城市建設等系列志愿服務活動，協(xié)助政府開展好計劃生、綜治平安、法律援助等民生志愿工作。
四、做好正面典型宣傳，營造爭先良好氛圍
做好精神文明建設，繼續(xù)挖掘轄區(qū)各類典型，尤其是“道德模范”、“身邊好人好事”的評議和推選。同時宣傳各級評選評議出的道德模范、好人好事，號召各界群眾學榜樣、爭先鋒。此外，加大對道德模范、好人好事的宣傳報道，關心道德模范、好人好事的個人和集體，增其強榮譽感和責任感。通過水部街道特色品牌《水部夕陽紅》月刊，宣傳社會良好道德風范，用百姓的語言傳達黨的聲音。
五、重視社情輿情工作、加大宣傳信息報道
六、豐富社區(qū)群眾文化、著力文體基礎建設
繼續(xù)做好每月一臺戲、書香滿鼓樓、健身展示、堅持周末數字電影廣場文化放映活動。積極拓展群眾好愛，舉辦各期群眾文體休閑娛樂活動。組織開展好各類主題文藝展示、體育競技、文藝培訓、文藝隊伍組建活動。加大綜合文化站經費投入，逐步改善社區(qū)健身路徑、健身輔導站基礎設施建設。
七、加強和改進未成年人思想道德建設
扎實推進中小學思想道德教育，充分發(fā)揮共青團和少先隊在未成年人思想道德建設中的重要作用，廣泛深入開展未成年人道德實踐活動;積極營造有利于未成年人思想道德建設的社會氛圍，凈化未成年人的成長環(huán)境，同時切實加強對未成年人思想道德建設工作的領導。如繼續(xù)打造閩江學院附中的“雷鋒班”、“七彩虹班”品牌，充分利用轄區(qū)紅色資源、教育資源，利用道德模范典型、好人好事對未成年人進行思想道德宣傳。
街道文史編纂工作計劃 街道文化企業(yè)工作計劃篇五
按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求，緊密聯系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務、服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。
(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹薄ⅰ笆弧?、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷赺_屆老年文化節(jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第__屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀^v^員;加強廉政文化建設，開展廉政教育。
(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。
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