做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇一
度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。
根據(jù)xx相關(guān)規(guī)定，從xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款資料將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上xx元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。
從新出臺的xxx來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，異常是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多資料將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情景，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不一樣崗位和業(yè)務(wù)特點實行不一樣的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先進(jìn)的員工能夠試行“總經(jīng)理異常獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
(一)年度培訓(xùn)計劃說明
xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將經(jīng)過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是經(jīng)過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作本事，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，所以培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
2、培訓(xùn)講求實效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標(biāo)
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。經(jīng)過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，堅持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的供給社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。經(jīng)過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，僅有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃xx年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的提高和提升。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇二
今年以來，黨委主張指導(dǎo)^v^新時代中國特色社會主義思想，著眼于常態(tài)疫情預(yù)防管理形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展，積極承擔(dān)全面嚴(yán)格管理黨政責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)新時代全面從嚴(yán)格管理黨發(fā)展。
一是對中央配置抓好疫情預(yù)防管理。認(rèn)真貫徹實^v^^v^疫情預(yù)防管理的重要指示精神和中央、省委的安排，及時設(shè)立疫情預(yù)防管理處理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅決實施各項預(yù)防管理措施，指導(dǎo)疫情預(yù)防、風(fēng)險預(yù)防、發(fā)展促進(jìn)、穩(wěn)定。二是對表中央決策的科學(xué)規(guī)劃部署。認(rèn)真貫徹x，制定完善x等制度。依托管理服改革等項目，科研制定十四五計劃。召開x會議，全面嚴(yán)格管理黨和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，消除貧困，實現(xiàn)六保六穩(wěn)等業(yè)務(wù)工作，一起計劃配置，整齊正確的方向和表格。三是對焦主業(yè)的統(tǒng)一推進(jìn)。堅決執(zhí)行中央和省委的決策配置，促進(jìn)x取得階段性的重大戰(zhàn)果，促進(jìn)黨的主張和重大決策實際行動，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣沧R。
一是承擔(dān)主體責(zé)任。黨委重視全面落實黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，多次召開黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委全面落實黨的配置要求，研究推進(jìn)工作落實。主題召開黨的工作和紀(jì)檢工作會議，安排年度工作，細(xì)分分解任務(wù)。x認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，審查黨委員會成員的責(zé)任報告，執(zhí)行雙重組織生活，率先貫徹黨內(nèi)政治生活各制度，積極發(fā)揮頭雁效應(yīng)。黨委成員結(jié)合工作分工認(rèn)真開展督促檢查，加強教育管理和風(fēng)險預(yù)防管理，積極執(zhí)行一崗兩責(zé)。二是細(xì)化責(zé)任清單。制定《全面嚴(yán)格管理黨責(zé)任清單》，細(xì)分黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)《目標(biāo)管理責(zé)任書》，規(guī)范機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作模式，嚴(yán)格執(zhí)行黨責(zé)任主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委員會成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書記之間簽字背書，逐步協(xié)商，明確責(zé)任，責(zé)任三是健全的考試責(zé)任體系。召開書記抓住黨建職務(wù)評議會議，聽取黨支部書記職務(wù)的黨委主題聽取黨委成員履行一崗雙重責(zé)任情況報告，分析全面嚴(yán)格控制黨形勢，推進(jìn)黨治黨責(zé)任落實。把全面從嚴(yán)治黨情況作為年度目標(biāo)評價和日常檢查評價的重要內(nèi)容，細(xì)分指標(biāo)，量化內(nèi)容，開展黨支部要塞指數(shù)評價，形成動態(tài)檢查與年末評價相結(jié)合的檢查評價機制。
一是借助力量巡視。積極利用省委第x巡視組對我開展政治巡視的好時機，深入檢查分析問題，全面接受，指定座位，舉一反三，堅決整頓巡視指導(dǎo)問題。xx。的雙曲馀弦值。的雙曲馀弦值。二是開展特別檢查。根據(jù)年度計劃，對x、x等進(jìn)行特別監(jiān)督檢查，深入基層，立即發(fā)現(xiàn)x類x的具體問題，促進(jìn)在各地各部門深入執(zhí)行。三是深入調(diào)查監(jiān)督。黨委書記x親自帶隊到x、x等深入調(diào)查監(jiān)督x條例貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)重點工作推進(jìn)情況。黨委成員根據(jù)年初制定的聯(lián)系指導(dǎo)方案，深入地區(qū)和部分開展調(diào)查監(jiān)督，牢牢履行監(jiān)督監(jiān)督責(zé)任，有力推進(jìn)執(zhí)行，為x提供了堅實的保障。
一是嚴(yán)格遵守鐵規(guī)禁令。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神。嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府八條措施，持續(xù)精簡會議，壓縮檔案。認(rèn)真開展實^v^^v^重要指示批示精神和^v^重大決策配置情況的自我調(diào)查。圍繞不負(fù)責(zé)任、忽視大眾利益、文山會海反彈潮、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)格等問題繼續(xù)進(jìn)行作風(fēng)整備。二是規(guī)范權(quán)力運行。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大集體決策、五無關(guān)和頂尖的最后態(tài)度等制度。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任職條例》和《凡提四必》要求，科學(xué)選拔任職干部。全面調(diào)查權(quán)力運行流程、金錢相關(guān)項目等重要崗位，進(jìn)一步整理權(quán)力清單和廉政風(fēng)險點，完善廉政風(fēng)險預(yù)防措施。三是加強日常監(jiān)督。制定公務(wù)員平時評價工作方法，加強對干部的日常考察。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人相關(guān)事項規(guī)定》《黨員干部相關(guān)事項報告和備案規(guī)定》，認(rèn)真檢查機關(guān)干部報告?zhèn)浒?。注視疫情對策、重要時間節(jié)點、重大工作推進(jìn)、重點敏感崗位，開展日常監(jiān)督檢查40多次，運用第一形態(tài)開展談話，批評教育30多人。
下一步，我們將堅決貫徹^v^和省委的決策部署，堅持問題導(dǎo)向，鞏固成果，補充短板，密切關(guān)注重點工作，繼續(xù)全面推進(jìn)從嚴(yán)格的黨到新的階段。一是持續(xù)加強政治領(lǐng)導(dǎo)力。以堅定的政治方向領(lǐng)導(dǎo)道路，掌舵，以更高的政治站位推進(jìn)年度各項工作的執(zhí)行。二是不斷加強理論武裝。持續(xù)鞏固主題教育成果，更有意識地利用^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。三是持續(xù)加強監(jiān)管問責(zé)。加強日常監(jiān)察和特別檢查，推進(jìn)監(jiān)察巡邏，以強有力的監(jiān)督問責(zé)全面嚴(yán)格管理黨。四是不斷加強黨建隊伍建設(shè)。推進(jìn)干部日常管理制度化和規(guī)范化，堅持嚴(yán)格管理與厚愛相結(jié)合，鼓勵與約束并重，鼓勵廣大干部黨員率先貫徹^v^和省委決策配置。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇三
詳細(xì)目標(biāo)：
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
實施措施：
1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。
2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。
3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強化服務(wù)意識。堅持上班前舉行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
二、深入開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)
詳細(xì)目標(biāo)：
繼續(xù)開展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。
實施措施：
1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。
2、讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每月組織教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。
4、電子病歷及時評價，護(hù)士長堅持每周檢查2-3次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。
詳細(xì)目標(biāo)：
以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。加強十五項護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊伍。
實施措施：
1、制定__年訓(xùn)練計劃，每月組織專題講座。鼓勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。
2、低年資護(hù)士加強十五項護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度。
3、高年資護(hù)士加強應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
4、大力表揚星級護(hù)士及“__”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù)。
5、加強護(hù)理人員法律意識，強化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量
詳細(xì)目標(biāo)：
建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
實施措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。
2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護(hù)士做具體報告。
4、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。
5、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
五、強化科研意識，增高護(hù)理科研能力
詳細(xì)目標(biāo)：
實施措施：
1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。
2、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。
六、開展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能
詳細(xì)目標(biāo)：
在較短時間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。
實施措施：
1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快控制撫觸技巧，讓這項護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。
組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇四
借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華
2、推廣對象:情侶、夫妻
3、推廣引入:以愛情為訴求點
活動主題: 品一份，溫馨而浪漫的愛
在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取。
在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷， 在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷， 在另一個活動場地可換取)
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍， 同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合， 一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)
與此同時，還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場還可以通過lcd電視或展板標(biāo)明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動"謝謝你的愛!" 24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場"真愛大告白"的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓"愛的天使"教大家用手語表達(dá)"我愛你";給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下"愛的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。
1、因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛情，人們可以不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動的所有設(shè)計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產(chǎn)品。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇五
今年以來，全市按照市委、市*提出的要以重大項目支撐發(fā)展，以及“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的總體要求，繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)項目、交通建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施三大會戰(zhàn)活動，加大項目建設(shè)力度，及早謀劃，科學(xué)組織，重點項目建設(shè)進(jìn)展順利，來勢較好。
20xx年，全市實施調(diào)度管理的重點建設(shè)項目74個，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1—6月預(yù)計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個百分點。有67個項目正式開工建設(shè)，開工率達(dá)90、54%(以下均為預(yù)計數(shù))。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
36個產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點項目投資進(jìn)度8個百分點。其中完成進(jìn)度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質(zhì)、金旺鉍冶煉技改、南方礦業(yè)有色產(chǎn)業(yè)整合、汝城apt生產(chǎn)線、宜章8萬噸干法氟化鋁生產(chǎn)、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士(郴州)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、天泰煙葉復(fù)烤廠搬遷、格瑞普新能源生產(chǎn)線等。
(二)交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。
17個項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點項目投資進(jìn)度8個百分點。完成投資進(jìn)度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線、汝城大道、資興城市防洪堤建設(shè)、朱家灣、增湖路延伸段等。
(三)社會發(fā)展項目。
11個項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點項目投資進(jìn)度3個百分點，其中蘇仙區(qū)人民醫(yī)院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶區(qū)改造進(jìn)度較快。
(四)酒店、房地產(chǎn)項目。
7個項目完成投資億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點項目投資進(jìn)度15個百分點，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進(jìn)度較好。
(五)旅游項目。
3個項目完成投資億元，占年計劃投資的52%，比全市重點項目投資進(jìn)度高14個百分點，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達(dá)60%以上。
(六)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。
即桂陽油茶種植及深加工項目完成投資億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點項目投資進(jìn)度37個百分點。
1.建設(shè)資金缺口較大。受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點建設(shè)項目的資金較為緊張，影響了工程進(jìn)度。
2.施工環(huán)境依然欠優(yōu)。
一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時間長，導(dǎo)致部分項目工期推后。
二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買強賣、阻工鬧事現(xiàn)象仍有發(fā)生。
三是少數(shù)項目規(guī)劃區(qū)域或紅線范圍內(nèi)仍有違章建筑、違法占地經(jīng)營的現(xiàn)象。
3.發(fā)展不*衡。既存在縣市區(qū)之間的發(fā)展不*衡，也存在行業(yè)之間的不*衡，少數(shù)項目尚未正式開工，對整個投資亦有一定的影響。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇六
今年是黨的^v^召開之年，區(qū)委、區(qū)政府提出了高質(zhì)量打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)的宏偉藍(lán)圖，潘火街道作為首善之區(qū)“精彩板塊”、先行標(biāo)兵，街道上下要準(zhǔn)確把握發(fā)展方向和歷史使命，保持“咬定青山不放松”的執(zhí)著，保持“行百里者半九十”的清醒，真抓實干、開拓奮進(jìn)，在新時代趕考路上繼續(xù)考出好成績。
今年工作的總體思路是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，圍繞“七創(chuàng)爭先”、奮進(jìn)攀高的總體要求，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委各項決策部署，堅決扛起新時代發(fā)展歷史使命，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，奮力打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)“精彩板塊”。綜合考慮各方面因素，建議今年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)為:地區(qū)生產(chǎn)總值增長，規(guī)上工業(yè)增加值增長12%，社會消費品零售總額增長17%，完成固定資產(chǎn)投資60億元，一般公共預(yù)算收入與經(jīng)濟增長基本同步，能源和環(huán)境指標(biāo)完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)。
重點做好以下四方面工作：
一、狠抓“產(chǎn)業(yè)提能”，推動經(jīng)濟發(fā)展。
做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對新冠疫情常態(tài)化和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下行壓力，繼續(xù)培育四大產(chǎn)業(yè)集群，通過博格華納、圣龍汽車、高發(fā)汽車等骨干企業(yè)再投入，做強第一個超百億汽車零部件產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)打造制造業(yè)單項冠軍梯隊，推動榮大昌等企業(yè)爭創(chuàng)國家級制造業(yè)單項冠軍。繼續(xù)抓好企業(yè)上市，加快伏爾肯、舒普智能等企業(yè)上市進(jìn)程。依托精準(zhǔn)有效服務(wù)，全力培育更多“專精特新”小巨人企業(yè)。2022年，力爭新增上市企業(yè)2家、專精特新“小巨人”企業(yè)2家、國家級單項冠軍企業(yè)1家。
狠抓項目落地。聚焦“七創(chuàng)爭先”十大攻堅任務(wù)，重點抓好百納生元等重大產(chǎn)業(yè)項目，引進(jìn)當(dāng)年銷售額超15億元企業(yè)項目1個，力爭達(dá)到2個。依托高發(fā)、利時等產(chǎn)業(yè)項目，引進(jìn)總投資1億元以上項目6個。大力培育新上規(guī)企業(yè)，力爭今年規(guī)上企業(yè)突破百家，新增工業(yè)產(chǎn)值20億元以上。重點抓牢圣龍、車多多、華飛等重大外資項目，確保實際利用外資達(dá)到3700萬美元；大力推進(jìn)全市首個“定品質(zhì)”全裝修現(xiàn)房銷售試點項目，抓牢都市產(chǎn)業(yè)園內(nèi)5個產(chǎn)業(yè)項目，力爭全年完成固定資產(chǎn)投資60億元。
加快動能轉(zhuǎn)換。推動數(shù)字經(jīng)濟與轄區(qū)產(chǎn)業(yè)深度融合，建設(shè)更多的數(shù)字車間和智能工廠；充分發(fā)揮經(jīng)濟政策導(dǎo)向作用，鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激活發(fā)展?jié)摿?；開展工業(yè)土地綜合整治，不斷強化“工業(yè)大腦”，推動低效資源再利用，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供發(fā)展空間；推動清華長三角研究院寧波分院在新材料、高端裝備等領(lǐng)域集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，引導(dǎo)中物院寧波軍轉(zhuǎn)民科技園做大做強光電產(chǎn)業(yè)；加快推進(jìn)2000平方米人才綜合服務(wù)展廳建設(shè)，全力爭創(chuàng)省級“人才創(chuàng)業(yè)園”，2022年申報國家級“引才工程”10名，省級“引才工程”13名。
二是狠抓“品質(zhì)提檔”，推動城市更新
拓展發(fā)展空間。通過專班運作、合力攻堅，加快金域傳奇南、昌興街、土橋工業(yè)區(qū)、王家弄村周邊等地塊拔釘速度，力爭全年完成拔釘250畝以上。加快土地收儲，完成金域傳奇西、華東物資城、東方麗都西、王家弄報社、世紀(jì)花園西等土塊收儲出讓，力爭全年出讓土地210畝。
優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)。對標(biāo)文明典范城市創(chuàng)建要求，結(jié)合“問題及時發(fā)現(xiàn)有效解決閉環(huán)機制”，繼續(xù)推進(jìn)菜場周邊、老舊小區(qū)、背街小巷等區(qū)域集中整治；繼續(xù)加大垃圾分類工作的宣傳、監(jiān)督力度，加強機關(guān)、村社干部入戶指導(dǎo)和督導(dǎo)，提升垃圾分類“三率”；深入開展“拆違治亂”集中攻堅，年內(nèi)力爭拆除存量違建4萬平方米以上；深入推進(jìn)五水共治，完成平方公里“污水零直排”樣板區(qū)創(chuàng)建，力爭中塘河市控斷面水質(zhì)達(dá)到iii類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三是狠抓“治理提效”，強化精細(xì)管理。
品牌推廣計劃有哪些工作 年度工作計劃篇七
：三樓會議室
1、方針目標(biāo)和程序的適應(yīng)性，有質(zhì)量負(fù)責(zé)人對達(dá)成目標(biāo)情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。
2、管理和監(jiān)督人員的報告
各科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告；監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告。重點是質(zhì)量監(jiān)督員。準(zhǔn)備資料：監(jiān)督情況報告，每個監(jiān)督員準(zhǔn)備資料，包括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法。
3、近期每部深部審核結(jié)果
4、糾正和預(yù)防措施
由質(zhì)量負(fù)責(zé)人就不符合工作中引出的糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行情況。準(zhǔn)備資料：糾正和預(yù)防措施報告，針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應(yīng)有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。
5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術(shù)負(fù)責(zé)人就外部的.實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準(zhǔn)備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果。
6、質(zhì)量控制活動
技術(shù)負(fù)責(zé)人就實驗室內(nèi)部的技術(shù)校核的報告。準(zhǔn)備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告，內(nèi)部使用標(biāo)樣考核、加標(biāo)回收、做平行樣；人員、方法、設(shè)備比對；等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價。
7、客戶反饋
辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告。準(zhǔn)備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計。
8、抱怨
質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對客戶的抱怨所采取的措施。準(zhǔn)備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)，包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。
9、人員培訓(xùn)
綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況報告。準(zhǔn)備資料：年度培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的要有培訓(xùn)效果的評價，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。
10、工作量和類型的變化
辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問題需調(diào)整。
11、資源
綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監(jiān)測設(shè)備、輔助設(shè)備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準(zhǔn)備資料：資源需求的報告。
評審準(zhǔn)備工作：各部門負(fù)責(zé)人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料，再在管理評審時做口頭發(fā)言，書面資料會后交資料管理員存檔。
編制：審核：批準(zhǔn)：
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