時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
物業(yè)公司疫情防控計劃篇一
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、 提高生活水平的一 劑強心針， 旨在加強和創(chuàng)xxx對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音,收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合,把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合,促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
工作主要內容
. 1. 組建公益性企業(yè)化物業(yè)服務實體。
m地區(qū)市對小區(qū)基礎條件-般, 居民缺乏自治意識的，采取委托代管、連片打包、購買服務、以獎代補等式，引進公益性物業(yè)服務企業(yè)，按照有償微利原則實行托管，提供基本物業(yè)服務;對小區(qū)基礎條件較差，缺乏引進專業(yè)化物業(yè)服務條件且自治失效的,采取社區(qū)管理為主，專業(yè)化或公益性企業(yè)指導幫扶和提供維修服務的過渡模式。同時，通過典型引路、試點先行，開現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗交流會等方式加以推廣，以點帶面，逐步提升。
2. 加強舊有物業(yè)服務企業(yè)黨建工作 。
m地區(qū)市還采取單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等方式，聯(lián)動推進符合條件的物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織，對暫不具備組建條件的，由街道選派黨建指導員,開展黨的工作和活動:積極推動建立xxx三方聯(lián)動”機制，指導物業(yè)服務企業(yè)邀請社區(qū)“兩委” 成員兼任物業(yè)服務項目義務質量總監(jiān),推薦物業(yè)服務企業(yè)黨員負責人擔任社區(qū)”兩委xxx成員，推動共建共治。
3. 持續(xù)選聘大學生投身紅色物業(yè)。
為促進m地區(qū)地區(qū)高校畢業(yè)生留下來、干起來， m地區(qū)市結合自身情況創(chuàng)新施策，加大培訓力度，建立“雙導師”培養(yǎng)模式等,讓大學生迅速增強服務群眾的業(yè)務能力:注重強化政策保障,并優(yōu)先安排入住人才公寓;對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾公認的，在公務員、事業(yè)單位人員招錄時予以優(yōu)先考慮:同時指導公益性物業(yè)服務企業(yè)幫助黨員大學生既做好物業(yè)服務.工作,又做好黨組織交辦的任務。
通過“紅色物業(yè)”計劃試點工作的推進，物業(yè)服務企業(yè)黨的組織和工作基本實現(xiàn)了有效覆蓋，物業(yè)服務企業(yè)力量和社區(qū)力開始有效融合，黨員大學生開始進入物業(yè)管理行業(yè)成為黨的工作力量，全市老舊小區(qū)托管的服務平臺和接管模式初步建立,成績顯著。
根據(jù)問卷調查，90%以上的街道和社區(qū)認為”紅色物業(yè)”計劃推進后社區(qū)治理能力、”老舊棄管小區(qū)”治理情況、“三方聯(lián)勱”運行效果、物業(yè)服務質量、業(yè)委會自治能力以及對小區(qū)公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社區(qū)認為維修資金交存與使用情況有所改善，示“紅色物業(yè)”計劃實施后確實取得良好效果。
實施成效
工作存在的問題
“紅色物業(yè)”計劃在試點存在的主要問題是公益性物業(yè)服務企業(yè)服務質量與收費能力之間的矛盾,物業(yè)服務企業(yè)黨組織發(fā)揮作用機制不完善及專業(yè)性不夠等等。
1. 積極構筑聯(lián)動機制，初步凝結基層黨建整體合力。
m地區(qū)“紅色物業(yè)”計劃通過積極推動物業(yè)服務企業(yè)黨建全面覆蓋,積極強化行業(yè)“紅色引擎”導向作用，推進了街道和社區(qū)黨建、物業(yè)服務企業(yè)黨建、行業(yè)黨建之間的相互滲透與聯(lián)系，初步凝結了基層黨建整體合力，有效發(fā)揮出黨組織的政治領導作用，推動了xxx黨建社會化”工作，以黨建促進社區(qū)建設,有效促進了黨的建設與社會治理的互聯(lián)互動。
2. 有效集聚共建力量，積極激發(fā)社區(qū)治理有效動能。
圍繞”選育管用”打造高素質“紅色物業(yè)”骨干隊伍的總體要求，做好“紅色物業(yè)”黨員大學生選聘i作，進行集中培訓，加強跟蹤培養(yǎng)，建立xxx雙導師”制，同時，由m地區(qū)市物業(yè)管理協(xié)會與物業(yè)服務企業(yè)共同擬定培育計劃，做好黨員大學生的再培訓教育。通過建立一支xxx又紅又?！钡摹凹t色物業(yè)”黨員大學生骨干隊伍，積極集聚了社區(qū)治理中的共建力量，有機整合、統(tǒng)籌利用黨員大學生的人才資源，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍，積極激發(fā)了社區(qū)治理有效動能。
3. 強勁推動多元共治, , 基本鑄造基層治理嶄新格局。
物業(yè)公司疫情防控計劃篇二
20xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，xxx對xx下達了很嚴格的考核任務，因而，聯(lián)社給xx信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格；其二是從自身看，自己調崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下，虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如下，請領導審閱，不妥之處請批評指正。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的.“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調查調查市場、調查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料，在此基礎上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優(yōu)質客戶，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質量，尤其是新增貸款的質量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質)押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
物業(yè)公司疫情防控計劃篇三
班組是企業(yè)機構中的最小組織單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動均通過班組傳遞給員工，班組建設的好壞直接影響企業(yè)的工作執(zhí)行效率、隊伍建設情況和文化塑造水準。加強班組建設對提高基層單位整體工作水平尤為重要。售后服務工作生產(chǎn)組織特殊、工作責任重大，對管理、質量、安全等方面要求更加嚴格，班組建設的緊迫性也更加突出。唐山軌道客車有限責任公司（簡稱：唐車公司）在售后服務工作中著重加強班組建設，在班組管理、人才培養(yǎng)、團隊建設、陣地建設等方面采取了諸多有效措施，取得了良好的成效。
1.加強班組管理，提升基礎管理水平
生產(chǎn)組織管理
編制售后服務中心檢修作業(yè)相關管理辦法，明確服務中心層面生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的職責分工和具體工作。加強班組生產(chǎn)管理，要求各班組在生產(chǎn)調度會議后組織召開班前會，進行班組層面工作分工，提前做好各項產(chǎn)前準備工作，工作完工后由作業(yè)組、技術組做好收尾工作，實現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理。
作業(yè)現(xiàn)場管理
要求技術組負責作業(yè)現(xiàn)場的技術指導和質量卡控，調度和作業(yè)組組長負責班組員工和供應商員工現(xiàn)場作業(yè)的盯控，保證作業(yè)進度和現(xiàn)場作業(yè)安全，監(jiān)督做好自檢、互檢，確保作業(yè)質量。管理組負責對全體人員進行安全教育，并做好安全教育記錄存檔工作。值班調度和各組組長負責現(xiàn)場安全檢查，并做好檢查記錄。要求每日開工前各班組利用班前會進行安全提醒，確保安全生產(chǎn)零事故。
辦公環(huán)境管理
要求各班組按照售后文化建設規(guī)范做好辦公區(qū)域的環(huán)境布置。各組制定值日表，明確每天值日人員，保證辦公環(huán)境優(yōu)良。各班組文件柜須有明確的管理人員，文件應擺放整齊、分類明確、標識統(tǒng)一，便于存檔和查閱。管理組將更衣柜分配明確到人，使用人注意保持更衣柜的整潔。中心對各辦公區(qū)域衛(wèi)生情況進行不定期檢查，對于執(zhí)行情況不良的責任班組進行考核。
工具、設備、物料管理
要求作業(yè)組將常用工具、設備建立使用臺帳。物流組做好工具、設備及物料的總體管理工作，確保帳物相符、庫房整潔。作業(yè)組將作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢舊物料按相關要求及時處理，禁止堆積在工作現(xiàn)場。管理組應做好辦公設備的日常管理工作，定期組織檢查，保證帳物相符。
員工管理
要求班組員工嚴格按照排班計劃工作，準時參加調度會、班前會等會議，對于遲到、無故不參加的員工由各組進行考核。服務中心定期對各班組員工出勤、工作量、培訓情況、參與班組建設情況、突出貢獻等情況進行檢查，將結果納入每月績效考核。服務中心每月組織績效考核打分，將員工月度績效考核的成績作為中心績效工資分配的主要依據(jù)。
2.加強人才培養(yǎng)，打造學習型班組
堅持“每周一課”常態(tài)化學習制度
“每周一課”是唐車售后部門獨具特色的一種培訓載體。中心管理組負責培訓的總體管理工作，包括組織進行培訓需求分析，制定培訓重點及月度培訓計劃以及培訓的組織實施等工作。其它各業(yè)務組負責本組的培訓工作，配合管理組制定培訓計劃，協(xié)助開展培訓工作，并協(xié)助培養(yǎng)各業(yè)務領域的培訓教師，做好培訓教材、考題的編制等工作。加強培訓管理，將培訓學員的出勤、筆記、課后習題、考試成績等情況納入員工月績效考核中，對優(yōu)秀培訓教師和優(yōu)秀學員進行獎勵。
建立“學創(chuàng)”小組
為豐富售后人才培養(yǎng)途徑，搭建有效的創(chuàng)新載體，在各業(yè)務組中建立“學創(chuàng)（學習、創(chuàng)新）”小組，由各組組長擔任本班組“學創(chuàng)”小組組長，指定一名副組長擔任學習委員，一名副組長擔任創(chuàng)新委員。每天在工余時間由學習委員組織學習，學習的主要內容包括售后服務近期發(fā)生故障的報告及相關文件、通知等。每季度由創(chuàng)新委員牽頭組織制定班組創(chuàng)新攻關計劃，各組利用工余或業(yè)余時間做好創(chuàng)新攻關的工作，創(chuàng)新的內容包括優(yōu)化業(yè)務流程、改進管理方法、技術攻關、質量整治等。對于創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著的班組積極組織向上級申報創(chuàng)新成果，并進行物質獎勵。
評選“月度成長之星”
為豐富人才培養(yǎng)途徑，激勵員工快速成長，服務中心每月評選出一名“月度成長之星”，以促進在各班組內部形成奮勇爭先的良好氛圍。“月度成長之星”候選人為各組當月成長進步最大的員工（各組組長不參與評選）。評選的主要依據(jù)為績效考核成績、工作態(tài)度提升情況、突出貢獻等。每月各班組推薦本班組的“月度成長之星”候選人，服務中心綜合各組候選人的成績進行評選。在中心文化陣地上設立專欄，將每月評選出的“月度成長之星”照片張貼在專欄上進行宣揚，亦給予適當物質獎勵。
落實“教學練比”活動
積極開展教學練比活動，將“教”、“學”、“練”、“比”各個環(huán)節(jié)的工作做實、做細。“教”和“學”環(huán)節(jié)可與“每周一課”、“學創(chuàng)”小組、高技能人才技能演示等工作結合。要求各班組將教學內容結合實際工作，加強青年員工的“練”，將學習成果轉化為操作技能。管理組重點做好“比”這個環(huán)節(jié)的策劃工作，緊密聯(lián)系檢修工作，突出“實戰(zhàn)”，并對成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。
抓實“導師帶徒”活動
加強導師和徒弟的選配、管理工作。要求各班組在員工排班、工作安排等方面有意識的將師徒安排在一起，為其提供學習、培養(yǎng)的機會。師徒按教學計劃每月組織不少于2小時的集中學習、交流（以現(xiàn)場教學為主），徒弟需撰寫學習筆記與月度總結。每月月底前徒弟將學習筆記、月度總結和現(xiàn)場教學照片上報管理組，完成情況納入績效考核，對于導師帶徒成果顯著的師徒給予獎勵。
3.加強團隊建設，形成優(yōu)秀文化
加強員工形象建設
為規(guī)范售后服務員工的行為，樹立文明形象，打造高素質的文明班組，編制售后服務人員行為規(guī)范標準，各班組應嚴格按照辦法執(zhí)行，使員工的文明用語、儀容儀表及行為規(guī)范標準化。各組加強對本組員工的日常管理，管理組不定期檢查各班組員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況，并對不符合行為規(guī)范要求的員工及所屬班組按規(guī)定進行考核。
組織開好班前會
編制售后服務中心班前會相關流程，內容包括列隊點名、分配工作、質量安全提醒、唱班歌等，以充分展現(xiàn)出售后“王牌之師”的良好精神風貌。各組組長在班前會召開之前將班前會內容進行充分準備，保證班前會的召開順暢、務實、有效。管理組指定檢查人員參與各班組班前會的召開，監(jiān)督并向中心領導反饋班前會的執(zhí)行情況。
員工生日送祝福
為使員工感受到集體的溫暖，體現(xiàn)服務中心領導及同事的關懷，服務中心為每名過生日員工準備了精美的生日賀卡和一份小禮物。管理組每月月初將當月生日員工進行統(tǒng)計，并將生日賀卡發(fā)給各班組，由組長組織填寫生日祝福，并由全體組員及服務站領導簽字。由組長代表服務站將賀卡和禮物交給過生日員工，并合影留念，合影在班組看板上進行展示。
積極開展“每月一賽”文體活動
開展“每月一賽”文體活動，由團支部牽頭每月組織開展一次全中心員工參與的文化、體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。各班組內可依據(jù)員工興趣愛好自由組成籃球、足球、、自駕游、攝影等“自組織”活動小組，利用業(yè)余時間開展活動，對于及時上報活動信息的班組進行加分，并給予一定的物質支持。
開展“行為優(yōu)化”活動
積極開展“行為優(yōu)化”活動，引導員工樹立良好的售后服務行為，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造一流產(chǎn)品、服務形象。要求各班組針對提升檢修作業(yè)質量、規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化作業(yè)行為、提高工作效率等方面開展“行為優(yōu)化”活動。各組每月至少完成一項“行為優(yōu)化”活動，完成后將信息上報管理組，將各班組“行為優(yōu)化”活動完成情況納入績效考核。
4.加強陣地建設，搭建交流、展示平臺
技術陣地
技術陣地（“陣地”即班組看板）作為服務中心技術工作的交流、展示平臺，包括技術創(chuàng)新成果展示、技術文件通知、重點工作進展、故障統(tǒng)計分析、培訓工作安排、“學創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由技術組負責定期更新。
生產(chǎn)陣地
生產(chǎn)陣地作為服務中心生產(chǎn)作業(yè)、調度組織工作的交流、展示平臺，包括操作創(chuàng)新成果展示、生產(chǎn)計劃安排、重點工作進展、培訓工作安排、安全教育、典型故障分析、“學創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由作業(yè)組、調度組負責定期更新。
物流陣地
物流陣地作為服務中心物流管理工作的交流、展示平臺，包括管理創(chuàng)新成果展示、修舊利廢成果展示、物料供應計劃、重點工作進展、培訓工作安排、文件通知、“學創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由物流組負責定期更新。
管理陣地
管理陣地作為服務中心日常管理工作的交流、展示平臺，包括管理創(chuàng)新成果展示、中心月度重點工作安排、上級單位文件通知、公司領導講話、值日安排等版塊。版塊內容由管理組負責定期更新。
文化陣地
物業(yè)公司疫情防控計劃篇四
xx年3月，組織上調任我為xx社區(qū)副主任?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔任經(jīng)理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。
1、做好春節(jié)期間院內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關問題，積極與開發(fā)公司領導協(xié)調處理。3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質，提升物業(yè)服務質量。
4、對于院內綠化缺少部分，及時補種，增強院內綠化美觀。兒繪畫比賽等，增強社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活度的物業(yè)收費工作。暖工作。
5、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動，如邀請晚報進社區(qū)活動、少
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調處理工程遺留問題，做好收取201x年
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
縱觀201x年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領導的支持和幫助下，我認為201x年的工作會在我?guī)ьI的團隊下做的更加出色。帶領xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
物業(yè)公司疫情防控計劃篇五
緊緊圍繞國家^v^提出的“三個體系”建設，“三個翻番”奮斗目標和省^v^實施的“三大工程”，在常規(guī)工作上促深化、上水平，重點工作上求突破、創(chuàng)特色，整體工作上促提升、爭一流。
一是檔案資源建設主動出擊。
全館上下群策群力、排難而進，努力拓展檔案資源渠道。為加快推進檔案資源建設，年初印發(fā)了《市直有關單位檔案移交計劃》，對xx個有移交任務的單位采取電話咨詢、上門指導等多種形式解答檔案移交過程中的疑點難點。xxxx年接收市政府辦、市財政局、市人大等xx個單位檔案共計xxxx卷xxxxx件；加大檔案征集力度。圍繞新冠肺炎疫情防控工作，向社會發(fā)布征集公告、面向有關單位、社會組織及個人征集檔案資料；圍繞“國際檔案日”活動主題，向市扶貧辦、市總工會、市婦聯(lián)、團市委等單位征集精準扶貧檔案資料；圍繞“愛國主義”主題教育，與市委辦（市^v^）、市委宣傳部聯(lián)合印發(fā)了《關于向全市愛國主義教育基地征集紅色檔案資料的通知》。xxxx年征集各門類檔案共計xxxx件（冊）。為使館藏資料保存有序、查閱方便，利用近x個月時間，全館干職工加班加點，將零散的xxxxx冊資料進行了分類裝盒、上架、著錄，資料保管不僅排列整齊、查找方便，而且還最大限度地延長了保管壽命。
二是檔案信息化建設高效推進。
扎實推進檔案信息資源共享工作，專題調研了全市數(shù)字館檔案建設情況，在全省率先提出并積極推進“oa電子文件管理系統(tǒng)”與市級協(xié)同辦公系統(tǒng)整合，加快檔案信息系統(tǒng)整合和資源開放共享，依托云平臺建設，建立互聯(lián)互通綜合共享服務平臺，打破“信息孤島”，讓數(shù)據(jù)多跑路，百姓少跑腿；加強信息安全等級保護和涉密信息分級保護管理，堅守檔案安全保密底線；完成了館藏照片檔案、實物檔案、職稱檔案等數(shù)字化工作并將已數(shù)字化的職稱檔案全部上傳至省區(qū)域平臺；與x市檔案館簽訂了檔案數(shù)據(jù)雙向備份協(xié)議書，完成了檔案數(shù)據(jù)異地備份工作；協(xié)助配合市委辦（市^v^）啟動了電子政務協(xié)同辦公系統(tǒng)數(shù)字檔案一體化項目，制訂了xx市數(shù)字檔案管理系統(tǒng)需求建設方案及招投標需求，為數(shù)字檔案館建設起步打下了堅實基礎。
三是檔案編研工作奮發(fā)有為。
圍繞中心工作，完成了《xx年鑒》檔案工作分目的撰寫和報送；為向中國^v^誕辰xxx周年獻禮，與市委黨史辦合作編研了《xx紅色^v^建設》；為傳承弘揚xx歷史文化，營造愛國愛家教育氛圍，借助社會力量編研了《謝靈運在臨川》。編研的《紅旗漫卷烽火路——紅軍標語》獲市第八次社科聯(lián)優(yōu)秀成果獎。
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