為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇一
一、車(chē)間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作。
二、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容：
1.第一階段：8月1日至8月3日，由車(chē)間組織全體職工，利用下班時(shí)間，對(duì)本次活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，大休班組利用其他時(shí)間安排學(xué)習(xí)，主要要記住本月安全活動(dòng)的主題，車(chē)間活動(dòng)的實(shí)施方案。四班出一期以本月安全活動(dòng)為主題的黑板報(bào)，全面進(jìn)行宣傳工作。
2.第二階段；8月4日至8月20日為活動(dòng)集中階段。
（1）、各班組長(zhǎng)組織班組職工對(duì)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行安全隱患排查，按照“三不交”安全規(guī)定，即班組人員能整改的不交到班組，班組能整改的不交到車(chē)間，車(chē)間能整改的不交到上級(jí)的原則，徹底清理安全隱患并做好詳細(xì)記錄。
（2）、班長(zhǎng)安排好班組人員每人做一周安全監(jiān)督員的工作，做到全員參加，不漏一人（一個(gè)班次可多人平均分配），安全監(jiān)督員要以身作則，起到監(jiān)督作用，對(duì)當(dāng)班期間的工作做好詳細(xì)記錄。
（3）、開(kāi)展一次車(chē)間級(jí)安全活動(dòng)，由安全科和企管部人員參加，聽(tīng)取活動(dòng)開(kāi)展情況，具體看班組查出了多少條安全隱患，整改了多少條隱患、提出了多少條安全建議，創(chuàng)出了多少條安全警語(yǔ)，一周的安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況（班組建立安全臺(tái)長(zhǎng)，做好相關(guān)記錄，便于檢查）。
月21日至8月28日班長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行班組安全活動(dòng)，主要以“講一件事故教育”為活動(dòng)內(nèi)容，做到人人有發(fā)言，人人講故事。保證活動(dòng)氛圍，使每一件事故都能夠深入人心，敲響警鐘。（利用各班早班下班時(shí)間組織實(shí)施，班組人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。）
4、8月28日至8月31日通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，通過(guò)扣分比例排列出本次活動(dòng)的第一名。
三、具體要求
1、各班長(zhǎng)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本班組的生
產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)。
2、各班長(zhǎng)要加強(qiáng)安全管理，保證在此次活動(dòng)中班組人員安全思想上有更高的覺(jué)悟。
（四）考核實(shí)施細(xì)則：
1、查一個(gè)事故隱患： 看班組內(nèi)部安全隱患是否排查到位，是否整改。（30分）
2、提一條安全建議：看是否流于形式，查看班組安全活動(dòng)記錄，職工是否知道自己提的建議。（15分）
3、創(chuàng)一條安全警語(yǔ)：車(chē)間每個(gè)人必須交一條安全警語(yǔ)，由車(chē)間摘選張貼職工的安全警語(yǔ)到黑板報(bào)。（15分）
4、當(dāng)一周安全監(jiān)督員：查班組安全臺(tái)賬，看安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況。（20分）
5、講一件事故教育：通過(guò)參加班組安全活動(dòng)，看班長(zhǎng)組織是否嚴(yán)密、看職工精神狀態(tài)，聽(tīng)職工發(fā)言是否踴躍、聽(tīng)班長(zhǎng)總結(jié)會(huì)議情況。（20分）
此次活動(dòng)評(píng)出的第一名將在評(píng)比先進(jìn)班組時(shí)給與加分。
2013-8-2
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇二
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30
日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
以質(zhì)取勝
質(zhì)量第一
百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：
端正質(zhì)量態(tài)度
規(guī)范質(zhì)量行為
樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量
創(chuàng)造高質(zhì)量
服務(wù)高質(zhì)量
享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章
副組長(zhǎng)：韓海勇
薛源茂
組員：崔國(guó)洲
周艷明
張仕澤
王書(shū)平
孫廣發(fā)
徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試
員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
（罰班組長(zhǎng)）
（罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分
違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分
(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
（2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分
（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分
（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)
操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)
罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分
（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇三
在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的西方節(jié)日已經(jīng)開(kāi)始在越來(lái)越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)狂歡的日子里，上雅和慕尼黑啤酒坊特聯(lián)手服裝公司（或者為婚紗公司）組織圣誕高端酒會(huì)——“秀之奢華”，在輕松、愉快的氣氛中打造溫州最高端的圣誕酒會(huì)。
活動(dòng)宗旨
活動(dòng)旨在構(gòu)建消費(fèi)者與酒吧之間高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的交流平臺(tái)，展示該企業(yè)在多年品牌經(jīng)營(yíng)中所凸顯的品牌特色，搭建時(shí)尚交流平臺(tái)、促進(jìn)商家長(zhǎng)期性的消費(fèi)熱點(diǎn)、宣傳商家的品牌，在宣傳商家的品牌的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)商家品牌的可持續(xù)發(fā)展，整體提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌價(jià)值
時(shí)尚與藝術(shù)完美結(jié)合，為贊助企業(yè)提升在消費(fèi)者心目中終端形象的美譽(yù)度，亦打造酒吧獨(dú)特的文化韻味與品牌力。
藝術(shù)價(jià)值
以t臺(tái)秀的獨(dú)特表現(xiàn)力與創(chuàng)造力，充分展現(xiàn)多姿多彩的珠寶文化與服裝文化（婚紗文化）。
商業(yè)價(jià)值
本次活動(dòng)有利于主辦企業(yè)提高自身名牌的美譽(yù)度、知名度。而協(xié)辦企業(yè)可以通過(guò)酒會(huì)的主題進(jìn)行自己的品牌推廣，有利于企業(yè)創(chuàng)立獨(dú)特的文化品牌，給人耳目一新的感受，且昭顯了贊助企業(yè)高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽(yáng)光面，充分展示企業(yè)實(shí)力。眾多企業(yè)的加入與相互合作，能大大的降低成本，擴(kuò)大影響，且內(nèi)容豐富，更加吸引人。
可行性分析
1、活動(dòng)參與性
本次活動(dòng)是溫州首次舉辦酒吧文化與服裝、首飾展示相結(jié)合的活動(dòng)，酒吧消費(fèi)已成為圣誕節(jié)都市群體必不可少的一部分，通過(guò)本次活動(dòng)的組織，舉辦首飾展、時(shí)尚服飾展等活動(dòng)，人流參與量將不可估量。
2、活動(dòng)可看性
時(shí)尚首飾展示，將商家多年精心制作的產(chǎn)品進(jìn)行展示及推介，各種元素的時(shí)尚飾品現(xiàn)身現(xiàn)場(chǎng)，注入現(xiàn)場(chǎng)表演、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等娛樂(lè)內(nèi)容，使展示活動(dòng)娛樂(lè)化，形成多個(gè)炒作噱頭。
3、活動(dòng)宣傳性
通過(guò)整合具有時(shí)尚元素的溫州媒體：如《溫州生活》、品周報(bào)等，利用節(jié)日活動(dòng)事件在媒體宣傳上全方位協(xié)同發(fā)布，定點(diǎn)定位進(jìn)行品牌宣傳，最大限度提高產(chǎn)品受眾群體的暴光率。
4、活動(dòng)銷(xiāo)售性
在現(xiàn)有的銷(xiāo)售中，結(jié)合活動(dòng)的進(jìn)行推出相關(guān)促銷(xiāo)信息，可明顯的提高銷(xiāo)售量，且通過(guò)本次活動(dòng)，不但展示了各品牌產(chǎn)品的特色及創(chuàng)意，而且在活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)增派促銷(xiāo)人員，直接對(duì)參與人群進(jìn)行推銷(xiāo)，又為一個(gè)銷(xiāo)售提高點(diǎn)，且由于參與人群都是時(shí)尚消費(fèi)人群，將在活動(dòng)當(dāng)天大幅度提升消費(fèi)量。
活動(dòng)主題：秀之奢華
主辦單位：上雅 慕尼黑啤酒坊
協(xié)辦單位：待定
承辦單位：溫州市商聯(lián)文化傳播有限公司
活動(dòng)時(shí)間：12月25日
活動(dòng)地點(diǎn)：溫州信河街松臺(tái)大廈來(lái)福天地內(nèi)
活動(dòng)規(guī)模：300人左右
整體構(gòu)思
1、以“秀之奢華”為活動(dòng)主題，切合本次活動(dòng)的性質(zhì)和目的，也兼具有號(hào)召力；以“把時(shí)尚消費(fèi)引向深入”作為核心內(nèi)容；充分挖掘酒吧文化的創(chuàng)意潛力，搭建跨區(qū)域性時(shí)尚文化交流的平臺(tái)，更好地和消費(fèi)者接觸與成功對(duì)接，充分探索消費(fèi)者對(duì)酒吧文化的認(rèn)識(shí)。
2、本次活動(dòng)包括精品首飾展、時(shí)尚服飾秀、自助冷餐會(huì)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等異彩紛呈的內(nèi)容構(gòu)成，充分突出酒吧的時(shí)尚影響力、有特色的博覽活動(dòng)。活動(dòng)通過(guò)導(dǎo)入vi形象體系，將活動(dòng)視覺(jué)規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而進(jìn)一步提升活動(dòng)的檔次與規(guī)模，同時(shí)結(jié)合等各方面媒體的宣傳，將活動(dòng)情況在第一時(shí)間報(bào)道予公眾，將本次活動(dòng)辦成溫州的酒吧界最具特色的經(jīng)典案例，并同時(shí)促進(jìn)各個(gè)協(xié)辦商家銷(xiāo)售。
活動(dòng)操作方案
時(shí)尚珠寶展
1、精品首飾展示區(qū)
2、奢華首飾展示區(qū)
3、特色首飾展示區(qū)
珠寶展示設(shè)在慕尼黑啤酒坊里。挑選三個(gè)最大的開(kāi)放式包廂里，原有的桌椅撤走，擺上珠寶專(zhuān)用的展示柜，每一柜臺(tái)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與招待，靠墻留一組沙發(fā)，為來(lái)賓休閑區(qū)。
珠寶以精品首飾、奢華首飾、特色首飾三個(gè)系列，做為一個(gè)有生命力的藝術(shù)，以柜臺(tái)展示、模特靜態(tài)秀、模特走秀三種方式，賦予每件珠寶一個(gè)美麗的演繹。
時(shí)尚模特秀
時(shí)尚模特秀設(shè)在戶(hù)外，t臺(tái)背景與舞臺(tái)由巨幅噴繪和錯(cuò)落有致的臺(tái)階搭建而成。在臺(tái)下的來(lái)賓可以從各個(gè)方位看清整個(gè)t臺(tái)秀，且更能貼近這個(gè)服裝與藝術(shù)的繽紛演繹。
時(shí)尚模特秀以市區(qū)高端的服裝公司為主要的合作方，類(lèi)似于雪歌、驪谷、傲絲度、蝶苑等溫州本市高檔女裝品牌為合作方。也可以請(qǐng)市區(qū)一些婚紗公司比如瑪奇朵、薇薇新娘、鳳凰印象等，這些公司都不失為好的合作方。
現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)靜態(tài)秀與t臺(tái)秀兩種方式，并通過(guò)主持人現(xiàn)場(chǎng)推介提高服飾秀現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)效果。打造最具有時(shí)尚特色元素的服飾秀。
高規(guī)格的冷餐會(huì)（另附現(xiàn)場(chǎng)效果圖）
在服飾秀舉辦的同時(shí)，開(kāi)始舉行自助冷餐會(huì)。在當(dāng)天參與者最多的時(shí)間段舉辦服飾秀及冷餐會(huì)，可大大提高活動(dòng)氣氛，且參展的相關(guān)單位與主持人配合獲得10分鐘的產(chǎn)品推，會(huì)上可將該企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推介給消費(fèi)者，消費(fèi)者可在當(dāng)天享受參展企業(yè)所推出的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格。
冷餐會(huì)設(shè)立在戶(hù)外與上雅內(nèi)。上雅特具現(xiàn)代風(fēng)格，乳白的鋼琴起點(diǎn)睛的作用，音樂(lè)如流水般圍繞會(huì)場(chǎng)，在配上兩名女模特的獨(dú)特的靜態(tài)秀，給人一場(chǎng)優(yōu)雅與高貴的藝術(shù)洗禮。
冷餐包括飲料、果汁、各類(lèi)茶點(diǎn)、蛋糕等，酒水應(yīng)包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)
在活動(dòng)參與者當(dāng)天設(shè)置一定項(xiàng)目的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，通過(guò)門(mén)票號(hào)碼，由與會(huì)嘉賓抽出前三名，獲得由主辦方所提供的特色禮品。
一等獎(jiǎng)1名：價(jià)值1000元
二等獎(jiǎng)2名：價(jià)值600元
三等獎(jiǎng)3名：價(jià)值300元
活動(dòng)流程
11月25日 確定酒會(huì)會(huì)場(chǎng)布置方案與活動(dòng)方案
11月26日 開(kāi)始招商
11月27日 發(fā)布酒會(huì)消息 開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)宣傳
11月29日 確定菜單、酒水，確定所有工作人員
12月 5 日 開(kāi)始專(zhuān)題報(bào)道
12月15日 對(duì)所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)
12月18日 籌備好酒會(huì)的全部工作
酒會(huì)前一天： 確定全部工作準(zhǔn)備完畢，對(duì)所有參會(huì)工作人員培訓(xùn)指導(dǎo)，布置會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)燈光音響。
酒會(huì)后：撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告
媒體宣傳策略
1、報(bào)紙宣傳
《品周報(bào)知性消費(fèi)》覆蓋面廣，且主要針對(duì)時(shí)尚女性，輻射全溫州，在活動(dòng)過(guò)程中將提高整體的品牌效應(yīng)，并可結(jié)合促銷(xiāo)活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售。
2、pop廣告
在所有參加活動(dòng)單位定點(diǎn)定位粘貼海報(bào)，結(jié)合dm宣傳單發(fā)放，是價(jià)廉物美的宣傳手段，將最大程度覆蓋消費(fèi)人群。
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇四
為了打造一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面，技術(shù)過(guò)硬，能創(chuàng)新的檢修隊(duì)伍。在檢修車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，全面掌握本崗位的安全操作知識(shí)和安全技能。達(dá)到以競(jìng)賽促練兵目的，并從中選拔出綜合能力強(qiáng)，素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。從而帶動(dòng)整個(gè)檢修隊(duì)伍的綜合實(shí)力提升。
競(jìng)賽要求：
全員參與，過(guò)程公開(kāi)，考評(píng)公正合理，考試內(nèi)容切實(shí)可行，注重實(shí)戰(zhàn)。
二、競(jìng)賽目標(biāo)：
達(dá)到以賽代訓(xùn)，以賽促訓(xùn)，全面鍛煉檢修隊(duì)伍，培養(yǎng)技能型人才，為員工搭建施展才華的平臺(tái)，是優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
三、競(jìng)賽范圍：
檢修車(chē)間各班組全員參加
四、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：陳中偉（負(fù)責(zé)全面的組織、協(xié)調(diào)工作）
副組長(zhǎng)：李貴品、遲煥釗（負(fù)責(zé)活動(dòng)組織和競(jìng)賽期間人員的工作排）
組員：賈長(zhǎng)獻(xiàn)、高景偉（負(fù)責(zé)參賽人員培訓(xùn)，競(jìng)賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定以及競(jìng)賽的各種準(zhǔn)備工作）
楊阿玲（負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、考試試卷、競(jìng)賽所需工器具 準(zhǔn)備）
考評(píng)小組成員：李貴品、遲煥釗、賈長(zhǎng)獻(xiàn)、高景偉
五、活動(dòng)過(guò)程和內(nèi)容
1、宣傳動(dòng)員階段：（3月3日至3月15日）車(chē)間各班組對(duì) 本次活動(dòng)要高度重視，利用班前，班后會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行全 面的宣傳動(dòng)員，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程等。向員工說(shuō)明本次 活動(dòng)的重要意義，競(jìng)賽內(nèi)容，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、車(chē)間指導(dǎo)、培訓(xùn)階段（3月16日至5月15日）。檢查 指導(dǎo)要貫穿競(jìng)賽活動(dòng)的全過(guò)程。車(chē)間將分批次對(duì)各班組進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能，安全知識(shí)等培訓(xùn)。檢查和助各班組有效開(kāi)展準(zhǔn)備工作，車(chē)間還將打印一些資料助員工學(xué)習(xí)。
3、理論知識(shí)考試（5月16日至5月20日車(chē)間根據(jù)工作任 務(wù)決定）分兩批進(jìn)行，檢修車(chē)間各班組全員參與考試?？荚噧?nèi)容為：企業(yè)文化，安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其中專(zhuān)業(yè)知識(shí)分為：鉗工，清理工，焊工。試題形式有：填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題。
4、理論知識(shí)競(jìng)賽（6月5日至6月8日車(chē)間根據(jù)工作任務(wù)決定）各班組根據(jù)考試成績(jī)擇優(yōu)選擇兩人參加理論知識(shí)競(jìng)賽（原則上班長(zhǎng)應(yīng)參加），競(jìng)賽場(chǎng)地在車(chē)間會(huì)議室。競(jìng)賽形式分為必答題和搶答題。必答題根據(jù)工種現(xiàn)場(chǎng)每人抽取5題分別作答，每題20分，答對(duì)得分，答錯(cuò)不扣分。搶答題共20題，不分工種，待考官考題讀完后，以舉手先后順序作答，答對(duì)得10分，答錯(cuò)扣10分。最后以綜合成績(jī)確定個(gè)人成績(jī)。
5、技能競(jìng)賽階段（6月15日至10月31日）分兩步進(jìn)行。
第一步，培訓(xùn)指導(dǎo)（6月15日至9月31日）。各班組根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，自己組織培訓(xùn)鍛煉。車(chē)間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各班組開(kāi)展培訓(xùn)，各班組可按照標(biāo)準(zhǔn)在工作空閑時(shí)間自己進(jìn)行模擬競(jìng)賽。
第二步，技能競(jìng)賽（10月15日至10月30日車(chē)間根據(jù)工作任務(wù)決定）分團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽和個(gè)人競(jìng)賽兩種。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽分為鉗工組（4個(gè)鉗工班加特修一班），每班出三人參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為：200zj-1-a60泵更換機(jī)封：清理班（特修二班、特修三班）每班出五人參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為搭架子規(guī)格3*3*9；焊工班組成兩隊(duì)，每隊(duì)三人，競(jìng)賽內(nèi)容為溶出閃蒸進(jìn)料管預(yù)制。個(gè)人賽：鉗工班每班出一人參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、制作標(biāo)準(zhǔn)鍵并完成襄配；焊工班出兩人參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為：管道對(duì)焊。
第三項(xiàng)：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
第一章 競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容
一、競(jìng)賽項(xiàng)目
普通車(chē)工、管螺紋車(chē)工
二、競(jìng)賽內(nèi)容與方式
各工種的競(jìng)賽內(nèi)容包括理論知識(shí)和操作技能兩部分。
1．理論知識(shí)考試(分?jǐn)?shù):共30分): 理論知識(shí)競(jìng)賽以筆試方式進(jìn)行，競(jìng)賽內(nèi)容包括車(chē)工中級(jí)職稱(chēng)試題內(nèi)容。
3、兩部分比賽的成績(jī)之和，為選手的比賽總成績(jī)(總分:共100分)。根據(jù)比賽選手總成績(jī)，確定工種的比賽名次。
三、競(jìng)賽程序與時(shí)間安排 車(chē)工：
序 號(hào) 日期 時(shí)間 考試與競(jìng)賽內(nèi)容 參加人員 考試（競(jìng)賽）地點(diǎn)
注：1、10月29日安排專(zhuān)人調(diào)試好三臺(tái)普通車(chē)床
2、普通車(chē)床實(shí)際操作比賽時(shí)每3人一組同時(shí)上機(jī)操作，時(shí)間為各1小時(shí).
第二章 競(jìng) 賽 細(xì) 則
一、選手須知
1．選手應(yīng)熟讀考試使用機(jī)床使用說(shuō)明及機(jī)床參數(shù)。
2．參賽選手必須按競(jìng)賽時(shí)間進(jìn)入賽場(chǎng)。并應(yīng)按指定座位號(hào)、機(jī)位號(hào)參加競(jìng)賽。遲到30分鐘者不得參加競(jìng)賽。理論知識(shí)競(jìng)賽在競(jìng)賽開(kāi)始30分鐘后方可離開(kāi)賽場(chǎng)。
3．參賽人員應(yīng)穿工作服，女選手佩帶工作帽。
4．參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，除攜帶競(jìng)賽必備的用具（如筆、尺、普通計(jì)算器等）外，操作技能競(jìng)賽可將筆記、手冊(cè)等技術(shù)資料帶入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)；理論知識(shí)競(jìng)賽不準(zhǔn)帶入技術(shù)資料和任何工具書(shū)。
5．選手在競(jìng)賽過(guò)程中不得擅自離開(kāi)賽場(chǎng)，如有特殊情況，需經(jīng)裁判人員同意后作特殊處理。
6．參賽選手在競(jìng)賽過(guò)程中，如遇問(wèn)題需舉手向裁判人員提問(wèn)，選手之間互相詢(xún)問(wèn)按作弊行為處理。
7.在加工過(guò)程中，如遇到非人為因素造成對(duì)加工質(zhì)量的影響可取手通知裁判人員，由裁判人員安排重新或下一輪進(jìn)行競(jìng)賽。
8．交件前，把自己的工件核對(duì)好，方可離開(kāi)。
9.交件人員完成交件后不得圍觀(guān)別的選手，可直接到休息室等待。
10．待賽人員，應(yīng)在指定地點(diǎn)等候，不得擅自圍觀(guān)競(jìng)賽中的人員。
11．實(shí)操賽場(chǎng)應(yīng)按操作守則擺放工量具。在競(jìng)賽過(guò)程中如遇到安全事故應(yīng)馬上啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
二、競(jìng)賽規(guī)則
1．理論知識(shí)
(1) 理論知識(shí)競(jìng)賽以答卷（閉卷）方式進(jìn)行。
(2) 競(jìng)賽范圍參照渤海石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院車(chē)工中級(jí)職稱(chēng)試題庫(kù)。
(3) 答題用的稿紙由現(xiàn)場(chǎng)工作人員統(tǒng)一發(fā)放，選手不得自帶任何資料進(jìn)入賽場(chǎng)。
(4) 選手在競(jìng)賽試卷規(guī)定位置填寫(xiě)參賽人員姓名及參考項(xiàng)目。
2. 操作技能
(1) 操作技能競(jìng)賽以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式，按圖紙要求完成試件加工
(2) 考試前選手檢查工具、量具、夾具以及刀具是否缺少或破損，若有應(yīng)及時(shí)向裁判員說(shuō)明。
(3) 選手參加操作技能競(jìng)賽前，須按組會(huì)指定時(shí)間熟悉競(jìng)賽場(chǎng)地及設(shè)備情況。
(4) 如果確實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競(jìng)賽，由賽裁判長(zhǎng)視具體情況作出決定。
(5) 競(jìng)賽過(guò)程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)。競(jìng)賽時(shí)間為連續(xù)1-3小時(shí)。
(6) 如果選手提前結(jié)束競(jìng)賽，應(yīng)舉手向裁判員示意提前結(jié)束加工。競(jìng)賽終止時(shí)間由裁判員記錄在案，選手提前結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何加工。
(7) 提交試件：選手提交試件時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的清理，裁判員需在零件的指定位置做好標(biāo)記并需經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗(yàn)和評(píng)分（工件上直接標(biāo)識(shí)編號(hào)）。
第三章 成績(jī)?cè)u(píng)定方法
一、參賽選手的成績(jī)?cè)u(píng)定由裁判組負(fù)責(zé)。
二、理論知識(shí)競(jìng)賽由評(píng)分裁判員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一閱卷、評(píng)分與計(jì)分。
三、操作技能的成績(jī),由現(xiàn)場(chǎng)加工質(zhì)量和安全操作兩部分組成，同時(shí)參考操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作表現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)裁判組集體評(píng)判成績(jī)，評(píng)分與計(jì)分。
四、參加決賽選手的最終名次依據(jù)理論考試與技能操作兩項(xiàng)成績(jī)的累加成績(jī)排定，當(dāng)出現(xiàn)總成績(jī)相同時(shí)，先比較操作技能成績(jī)，以成績(jī)高者名次在前；若還不能分出先后，再比圖紙中關(guān)鍵部分得分，以成績(jī)高者名次在前。
安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨貢獻(xiàn)。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我毛司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
一、主題：“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”崗位技能競(jìng)賽
二、組織部門(mén)：河源市康寧醫(yī)藥生物科技有限公司、東源縣總工會(huì)
三、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年7月x日
四、比賽地點(diǎn)：外包車(chē)間
五、參賽人員：外包全體員工
六、目的：
為確保全面完成公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，通過(guò)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車(chē)間班組比、學(xué)，趕、、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過(guò)崗位技能競(jìng)賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過(guò)崗位技能競(jìng)賽展示廣員工的聰明才智，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬。
七、比賽內(nèi)容
1、包裝以個(gè)人為單位技能競(jìng)賽；
2、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；
3、相同工作的內(nèi)容，相同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4、限定工作時(shí)間，經(jīng)過(guò)評(píng)定，排列出先后順序。
八、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、以包裝為比賽項(xiàng)目，以1小時(shí)內(nèi)包裝數(shù)量最多者為獲勝。其中不良品不計(jì)算在合格產(chǎn)品數(shù)量之內(nèi)。
2、參賽人員必須提前10分鐘入場(chǎng)，對(duì)號(hào)入座。遲到5分鐘或者未到則視為棄權(quán)處理。
3、以公平公正為原則，比賽所用工具、產(chǎn)品與車(chē)間平時(shí)生產(chǎn)一樣。
4、參賽員工比賽時(shí)的產(chǎn)量計(jì)入當(dāng)天產(chǎn)量中，不影響計(jì)件工資與考勤。
5、為了嚴(yán)格要求員工保質(zhì)保量，凡員工自檢不合格者，不計(jì)入比賽合格產(chǎn)量。
九、評(píng)：趙仲華、杜海鋒、陳瑞瓊
十、獎(jiǎng)勵(lì)政策：
第一名獎(jiǎng)金500元；第二名獎(jiǎng)金300元；第三名獎(jiǎng)金200元。另外，前二十名均可獲得紀(jì)念品一份。
備注：參賽人數(shù)較多先進(jìn)行初賽，篩選20名員工進(jìn)行下一輪比賽。
請(qǐng)車(chē)間加強(qiáng)宣導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的積極性，以便更好的完成本次技能競(jìng)賽活動(dòng)！
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇五
成立機(jī)械制造有限公司20xx年度_質(zhì)量管理月_活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成_人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為_(kāi)的良好氛圍。
（一）行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。
（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《機(jī)械制造有限公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動(dòng)板書(shū)快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開(kāi)展_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。預(yù)定7月2日實(shí)施。
（五）、各部門(mén)應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門(mén)工作利用各類(lèi)有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司_質(zhì)量管理月_活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。7月1日~7月30日。
（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長(zhǎng)期保持和實(shí)施。
（二）、利用_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，由改進(jìn)部門(mén)提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果。
（三）、公司組織各部門(mén)實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門(mén)經(jīng)理會(huì)同，對(duì)各部門(mén)的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。
（一）、崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各部門(mén)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在20xx年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式開(kāi)展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，iso9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來(lái)作展開(kāi)。
（二）、操作技能大比武：
1、檢測(cè)比賽--品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；
2、焊接技能比賽--鈑金車(chē)間（第二周：主旨：又好又快）；
3、成品組裝比賽--總裝車(chē)間（第三周：主旨：又好又快）；
4、噴漆比賽--噴漆車(chē)間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！
由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶(hù)選2~3家，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶(hù)關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。
由品管部與采購(gòu)部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠(chǎng)商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠(chǎng)商的主動(dòng)改進(jìn)。
各部門(mén)要真正理解和把握_持續(xù)改進(jìn)_的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。
各部門(mén)對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。
改進(jìn)的成果及工作開(kāi)展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。
各部門(mén)在開(kāi)展_質(zhì)量管理月_活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以_質(zhì)量管理月_活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將_質(zhì)量管理月_活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到_精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)_，全員應(yīng)真正樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
（一）、定于20xx年6月24日10時(shí)，由部門(mén)以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。
（二）、各部門(mén)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。
（三）、在每周例會(huì)最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司_質(zhì)量管理月_活動(dòng)組匯報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
（四）、20xx年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳。
（五）、公司對(duì)整個(gè)_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行列入績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。
（一）、差旅及交際費(fèi)用約7000元；
（三）、提建議有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。
（四）、宣傳板書(shū)、照片及橫幅等經(jīng)費(fèi)約300元。
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