光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
村級工作計劃篇一
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加 強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。特擬定20xx年財務工作計劃。
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
1、 認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務工作要點，并將 精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng) 計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、 按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、 深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、 管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行。
（二）、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
3、 在內(nèi)審、財務檢查中，發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
村級工作計劃篇二
一、指導思想
按照構建和諧社會的要求，以認真貫徹落實《人口與計劃生育法》和《湖南省人口與計劃生育條例》為工作指針，嚴格依法管理，努力推進村民自冶工作，打造“誠信計生”，促使我鎮(zhèn)計劃生育工作再上臺階。
二、工作目標
全面完成人口與計劃生育工作任務，實現(xiàn)保類進位。
三、工作思路
1、抓隊伍建設。加強計生辦工作人員的思想作風和工作作風建設，做好計劃生育優(yōu)質服務，把計生辦建設成全縣的先進辦公室;組建強有力的計劃生育專業(yè)隊伍，堅持計劃生育常年工作不斷線、一年四季起高潮;加強對鎮(zhèn)村兩級計劃生育工作人員的培訓，采用召開例會以會代訓和集中培訓等方式組織學習業(yè)務和政策法規(guī)。使鎮(zhèn)、村網(wǎng)絡進一步完善。以適應村為主工作的要求。
2、抓計生辦內(nèi)務管理。繼續(xù)完善計生辦的各項規(guī)章制度，對計生辦的各項工作分解到人，明確責任、明確獎懲;嚴格考核考勤制度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣;改進工作作風，樹立窗口形象，對前來辦事的群眾做到笑臉相迎、耐心解釋，讓群眾高興而來、滿意而歸。
3、抓后進村的轉化，促進全鎮(zhèn)計生工作平衡發(fā)展。進一步完善“村為主”的工作機制;加強對后進村的管理，進一步完善黨政領導聯(lián)系后進村和機關干部包村制度;加大計劃生育工作考核和一票否決力度，把工作責任和任務落實到每一個鎮(zhèn)村干部身上。
4、抓村民自治工作，促進計劃生育工作上水平。
年內(nèi)力爭90%以上的村達到村民自治合格村標準。通過創(chuàng)建活動促進協(xié)會工作發(fā)展，幫助群眾逐步樹立起科學、文明的生育觀念。增強群眾計劃生育的自覺性。
四、工作措施
1、嚴格依法管理，按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行好政策。公開處罰標準和項目，公開處理結果。
2、加強對流動人口的管理，堵塞超生漏洞。繼續(xù)完善和加強對己婚育齡婦女的合同管理，嚴格按《流動人口管理辦法》管理到位。
3、加強基層網(wǎng)絡建設和基層基礎工作。建設一支高素質的村專干、組信息員隊伍;加強鎮(zhèn)村兩級計劃生育陣地建設，完善鎮(zhèn)“四位一體”和村“三位一體”的功能;加強業(yè)務培訓和管理，把業(yè)務工作作為對村專干工作考核的`主要內(nèi)容。
4、落實好計劃生育各項優(yōu)惠政策，通過落實優(yōu)惠政策促進群眾生育觀念的轉化。
5、加大考核力度，加強對村一級的目標管理考核，促進后進村的轉化。加強黨政領導聯(lián)系后進村和機關干部包村的考核，形成捆綁責任制。加強對綜合治理責任部門的考核，形成部門配合、齊抓共管的工作機制。
村級工作計劃篇三
20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的能力不斷增強；質量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進；突出銷研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結構調(diào)整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4.05億元。
公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。
公司在20xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效***億元。
村級工作計劃篇四
為加快新一年新老班子磨合，搞好村委各人員團結工作，形成一個有凝聚力有創(chuàng)新能力的團體，接下來是利明村新一年的村級工作計劃。
1） 根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的工作計劃，制訂村工作重點，明確職責落實到位。
2） 了解各村現(xiàn)任干部的工作和思想狀況，根據(jù)實際情況，打消其顧慮盡快落實工作安排，明確工作職責和范圍。
3） 倡導村級集體的作用，營造團隊精神，努力打造一個以村級黨總支為核心的領導隊伍。
1） 轉變思路，利用目前村現(xiàn)有資產(chǎn)，資金操作實施資本運作，發(fā)揮優(yōu)勢，使原有資產(chǎn)資金得以增值，以提高村級財政收入。
2） 由原等問題處理轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題主動解決問題，分片配專人負責，服務至每個自然村以及服務到戶。讓群眾真正體惠村這個社會主義大家庭的溫暖。
3） 構建村級企業(yè)信息平臺，（具體為：成立村各企業(yè)的信息勾通平臺，使各企業(yè)能了解到本村各企業(yè)的產(chǎn)品信息，經(jīng)營狀況，資金壓力等信息，由村牽頭企業(yè)自愿組成資源共享的聯(lián)合體,使企業(yè)在融資，產(chǎn)品更新升級，產(chǎn)品銷售等方面具備競爭力。）定期對村級企業(yè)進行服務，了解企業(yè)發(fā)展狀況，及時解決企業(yè)所遇到的困難，主動為企業(yè)排憂解難。
1） 回訪科博人企業(yè)拆遷戶安置情況，了解搬遷過程中存在的困難，根據(jù)政策和政府指導意見現(xiàn)場辦公落實工作方案。督促搬遷工作早日完成。
2） 先期做好污水處理廠搬遷工作的分段設想，提出安置的相關方案，提前做好拆遷戶的調(diào)研工作，把搬遷動員工作落實到個人，定點定位的保證搬遷工作的順利進行，工作計劃《利明村村級工作計劃》。
對現(xiàn)有村級企業(yè)工業(yè)經(jīng)營狀況作深入摸底，對低碳高效有活力的企業(yè)重點扶持，幫助高排放高污染的企業(yè)進行策劃轉型，以達到節(jié)能低排的要求。建立以村級經(jīng)濟為主的企業(yè)檔案，促使村級經(jīng)濟平穩(wěn)高效可持續(xù)發(fā)展。
1） 按現(xiàn)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品信息，了解各企業(yè)的經(jīng)營狀況，能耗狀況。產(chǎn)用以點帶面的方式重點支持發(fā)展后勁大，能耗低的企業(yè)。
2） 指導和幫助現(xiàn)村級高排放高污染的企業(yè)進行轉型，增強這些企業(yè)的發(fā)展活力和后勁，培育他們的創(chuàng)新意識，競爭意識和全局意識。
3） 對全村企業(yè)的相關信息進行分類存檔，以方便黨委政府和村委對他們的直接指導。有效的掌握企業(yè)發(fā)展方向，為增加村級經(jīng)濟來源提供可靠的保障。
1） 用三個月的時間對全村各自然村家庭成員組成年齡，工作狀況，住房條件，經(jīng)濟來源，經(jīng)濟收入開支狀況進行登記，并輸入電腦統(tǒng)一管理。每年再視實際情況作出調(diào)整。
2） 根據(jù)收支和健康等綜合因素確定村里特困家庭，貧困家庭以及困難家庭，村委按各方匯聚的相關數(shù)據(jù)針對性的進行扶持幫困。
3） 鼓勵有條件的村屬企業(yè)對有自立能力，有勞動經(jīng)驗的弱勢群體進行對口產(chǎn)業(yè)引導和資金幫襯，并根據(jù)實際情況和被幫助群體的特點發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)，盡可能的幫助徹底弱勢群體盡快脫貧。擺脫年年靠救濟的局面。
1） 走訪老干部了解他們的想法，聽取他們的意見以及建議，介紹村經(jīng)濟發(fā)展的狀況，介紹村級經(jīng)濟的實際情況，說明村級經(jīng)濟發(fā)展的各項步驟。虛心接受老干部們的意見建議，邀請他們?yōu)榇褰?jīng)濟發(fā)展獻計獻策。
2） 走訪老黨員了解民眾呼聲，幫助解決黨員的實際困難，激發(fā)老黨員的熱情，讓老黨員帶頭幫助村委做好各項調(diào)解和解釋工作，并邀請老黨員們對村班子工作進行監(jiān)督。
3） 針對我村所處環(huán)境，怎樣盤活存量土地，增強工業(yè)發(fā)展后勁。加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的步伐，在面對土地使用緊張和市委市政府關于我鎮(zhèn)作為不開發(fā)地區(qū)的精神，如何解決工業(yè)用土地的使用瓶頸，將是制約我村工業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟增長的主要因素，因此適時按置困難戶，置換盤活存量土地，將置換盤活的土地再用于工業(yè)發(fā)展，使村工業(yè)在以后的若干年內(nèi)有持續(xù)的后勁。指導鼓勵農(nóng)民發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是我村整體發(fā)展的唯一出路。
4） 利用現(xiàn)有空間適度招商引資，引進高產(chǎn)出低能耗的工業(yè)企業(yè)，提供和創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保持村級經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高村級財政收入，提高村民生活水平，營造和諧祥和的人居環(huán)境。
村級工作計劃篇五
一、認真做好村級綜合文化中心的運行和管理。繼續(xù)實行本村各項文化服務免費開放工作，文體活動室、閱覽室工作日全天實行免費開放，為群眾免費提供服務，使群眾在這里獲得更多的農(nóng)業(yè)技術信息和文化信息，豐富老本村百姓的業(yè)余文化生活，為他們提供精神糧食。
二、強化村級“農(nóng)家書屋”建設，確保正常開放。“農(nóng)家書屋”是一項惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益，使群眾拓寬知識面，提高廣大群眾的思想覺悟和素質。目前，我村已建成1個村級農(nóng)家書屋，20xx年，我在圖書管理員落實的基礎上，積極做好管理和免費開放工作，保證“農(nóng)家書屋”的開放服務。
三、利用村級文化活動中心，積極宣傳黨和國家的有關方針、政策，宣傳當前文化、科技等科技知識，引導村民提高文化科學意識，樹立良好的文化世界觀、科技觀。并利用文化信息共享工程、村級黨員電教、板報、宣傳欄、手機微信等宣傳陣地，搞好宣傳工作，積極營造氛圍，使宣傳陣地真正起到聯(lián)系本村群眾的橋梁紐帶作用。
四、努力激發(fā)村民參與活動的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有文化組織絡和村級文化廣場開展形式多樣的各種文體活動，用主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富的文化系列活動，謳歌大莊村經(jīng)濟發(fā)展的成就和各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展的新面貌，全面推動我村文化事業(yè)和精神文明建設水平。
一是積極向上級開展申報工作，繼續(xù)加強本村公共文化基礎設施建設，進一步加提升本村文化室的基礎設施建設水平。
二是認真做好本村群眾的公共文化免費開放工作，為村民提供圖書、報刊閱覽、宣傳教育、文藝演出、文化信息資源共享等文化服務。
三是積極開展文物保護和非遺、民間文化傳統(tǒng)藝術人才的挖掘申報工作。
四是配合村文藝隊積極開展“春節(jié)”、“三.八”、“六一”、
“七一”“重陽節(jié)”“母親節(jié)”“元旦”等節(jié)點的各項文藝活動，進一步弘揚傳統(tǒng)文化美德，提高本村群眾的文化精神生活。
五是結合本文化工作實際，積極開展文化宣傳工作，努力營造全村良好的文化氛圍。
村級工作計劃篇六
xx村位于xx鎮(zhèn)西北邊遠山區(qū)，地形分散，由13個自然角落組成?，F(xiàn)全村共有386戶，總人口1788人，勞力880人。擁有耕地面積758畝，茶園面積130畝，山地面積2868畝。由于受到自然地理條件的制約，基礎設施建設滯后，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾收入以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)村經(jīng)濟結構單一，群眾生活水平處于全鎮(zhèn)低下水平，村集體經(jīng)濟十分薄弱。20xx年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值660萬元，村財收入20xx元，農(nóng)民人均純收入2800元，被縣政府列為20xx年度重點幫扶村。為徹底改變我村貧困落后面貌，在鎮(zhèn)黨委、政府和上級有關部門的大力關心支持指導下，我村多次召開村兩委擴大會、村民代表會集思廣益，立足村情理清發(fā)展思路，提出如下脫貧致富工作計劃。
通過重點幫扶項目推動全村經(jīng)濟全面發(fā)展，至20xx年底全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達1000萬元，村集體收入5600元，農(nóng)民人均純收入5080元，群眾生活水平明顯提高。
(一)加強基礎設施建設，改變村容村貌，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
今年計劃對3公里長石林公路進行拓寬硬化，即路基拓寬2.5米，水泥路面加寬1.5米，厚度20厘米。預計需投入資金62萬元，其中青苗賠償、路基拓寬、遷移桿塔以及片石基礎等需資金10萬元，路面硬化及水溝、護坡等各項配套設施需資金52萬元。
(二)鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，多渠道增加群眾收入。
1、加強農(nóng)田水利基礎設施維護。重點做好磨石坑水圳的維修維護，確保我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水。
2、發(fā)展煙葉種植業(yè)。我村農(nóng)田適宜于發(fā)展種植煙葉生產(chǎn)，計劃發(fā)動群眾種植煙葉500畝，并由村包干角落干部指導煙農(nóng)采用除濕機、空調(diào)機解決雨天不能曬煙葉的困難問題，提高煙農(nóng)的煙葉質量，增加煙農(nóng)收入。
3、發(fā)展茶葉經(jīng)濟。扶持種植茶葉農(nóng)戶和茶葉加工戶10戶(見附表)，每戶補助1000元，用于添置茶葉機械。同時聘請縣農(nóng)茶局技術專家和內(nèi)安溪茶區(qū)的制茶能手到村進行茶葉栽培及制作、科學防治病蟲害培訓，以此提高群眾的茶葉制作水平，增加茶農(nóng)收入。
(一)健全機制落實責任。將幫扶項目建設列入我村今年重要議事日程，配足配齊專門工作人員，成立重點幫扶項目工作小組，將具體項目任務分解到具體人，明確具體落實時限，確保按時按質按量完成各項工作任務。
(二)廣開渠道籌措資金。一方面，召開村民代表大會和村民小組會，實行“一事一議”制度，充分調(diào)動廣大村民參與家鄉(xiāng)建設的積極性，克服等、靠、要的不良理想，樹立靠自己的骨頭長肉的精神風貌，積極發(fā)動廣大村民捐資，形成“人人參與家鄉(xiāng)建設”的良好氛圍，做到“積小錢辦大事”;另一方面，積極向上級有關部門爭取資金、技術方面的支持，使重點幫扶項目能真正落到實處，取得成效。
(三)加強培訓提高產(chǎn)量。舉辦農(nóng)業(yè)實用技術培訓班，特別是在春秋兩季舉辦茶葉制作技術培訓，全面提高茶葉產(chǎn)量和質量，積極引種優(yōu)質雜優(yōu)水稻良種，全面提高糧食產(chǎn)量。
(四)強化跟蹤確保效益。加強幫扶項目建設進展情況的跟蹤督促，做好上情下達、下情上傳工作，確保幫扶資金?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮幫扶資金效益。
村級工作計劃篇七
1、組織部門實施x月份訓練計劃和完成4次培訓。完成部門x月份考勤和x月份排班。
2、針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、針對監(jiān)控設施設備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。
4、協(xié)同消防維保維護消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
5、協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
6、協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。
7、配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
8、完成上級領導臨時交代其它工作。
9、針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門x月份考勤和x月份排班。
10、組織部門實施x月份訓練計劃和完成4次培訓。
11、組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
12、針對x月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
13、協(xié)同消防維保維護x月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
村級工作計劃篇八
集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關心預算管理工作；
（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現(xiàn)象；
（6）少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：
（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
村級工作計劃篇九
1）轉變思路，利用目前村現(xiàn)有資產(chǎn)，資金操作實施資本運作，發(fā)揮優(yōu)勢，使原有資產(chǎn)資金得以增值，以提高村級財政收入。
2）由原等問題處理轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題主動解決問題，分片配專人負責，服務至每個自然村以及服務到戶。讓群眾真正體惠村這個社會主義大家庭的溫暖。
3）構建村級企業(yè)信息平臺，（具體為：成立村各企業(yè)的信息勾通平臺，使各企業(yè)能了解到本村各企業(yè)的產(chǎn)品信息，經(jīng)營狀況，資金壓力等信息，由村牽頭企業(yè)自愿組成資源共享的聯(lián)合體，使企業(yè)在融資，產(chǎn)品更新升級，產(chǎn)品銷售等方面具備競爭力。）定期對村級企業(yè)進行服務，了解企業(yè)發(fā)展狀況，及時解決企業(yè)所遇到的困難，主動為企業(yè)排憂解難。
對現(xiàn)有村級企業(yè)工業(yè)經(jīng)營狀況作深入摸底，對低碳高效有活力的企業(yè)重點扶持，幫助高排放高污染的企業(yè)進行策劃轉型，以達到節(jié)能低排的要求。建立以村級經(jīng)濟為主的企業(yè)檔案，促使村級經(jīng)濟平穩(wěn)高效可持續(xù)發(fā)展。
1）按現(xiàn)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品信息，了解各企業(yè)的經(jīng)營狀況，能耗狀況。產(chǎn)用以點帶面的方式重點支持發(fā)展后勁大，能耗低的企業(yè)。
2）指導和幫助現(xiàn)村級高排放高污染的企業(yè)進行轉型，增強這些企業(yè)的發(fā)展活力和后勁，培育他們的創(chuàng)新意識，競爭意識和全局意識。
1）用三個月的時間對全村各自然村家庭成員組成年齡，工作狀況，住房條件，經(jīng)濟來源，經(jīng)濟收入開支狀況進行登記，并輸入電腦統(tǒng)一管理。每年再視實際情況作出調(diào)整。
2）根據(jù)收支和健康等綜合因素確定村里特困家庭，貧困家庭以及困難家庭，村委按各方匯聚的相關數(shù)據(jù)針對性的進行扶持幫困。
3）鼓勵有條件的村屬企業(yè)對有自立能力，有勞動經(jīng)驗的弱勢群體進行對口產(chǎn)業(yè)引導和資金幫襯，并根據(jù)實際情況和被幫助群體的特點發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)，盡可能的幫助徹底弱勢群體盡快脫貧。擺脫年年靠救濟的局面。
1）走訪老干部了解他們的想法，聽取他們的意見以及建議，介紹村經(jīng)濟發(fā)展的狀況，介紹村級經(jīng)濟的實際情況，說明村級經(jīng)濟發(fā)展的各項步驟。虛心接受老干部們的意見建議，邀請他們?yōu)榇褰?jīng)濟發(fā)展獻計獻策。
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