方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇一
為順利開展20__年度績效考核工作，完善員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度績效考核推行的思路和方法
上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵，起不到促進員工積極向上提高員工工作效率的作用；績效占工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。
20__年度績效考核工作重點是加大績效考核執(zhí)行力度，增強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20__年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進行績效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎勵，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則，做到獎罰分明、有理有據(jù)。
三、績效考核工作現(xiàn)狀
1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>
1、20__年度績效實施步驟
2、月度績效計劃：
(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；
(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況；
(6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。
五、處罰辦法
1、未按時（10號前）上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；
2、當月未做績效考核的部門扣其負責人及文員績效工資的10%；
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇二
活動背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進員工對xx公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳xx公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在xx公司即將步入20xx年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。
活動主題
親情xx公司人——與你同享明月
活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步。同時包裝xx公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。
5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
7xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
8邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
9抽獎與禮品的頒發(fā)
10效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實 際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。
有關(guān)事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇三
公司員工培訓(xùn)制度
結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：
第一條???員工培訓(xùn)的目標與宗旨
1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。
2、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。
3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。
4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二條???培訓(xùn)的組織策劃和實施
1、總部人力資源部負責培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2、各公司人事行政部門負責培訓(xùn)的具體實施。
3、公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第三條???培訓(xùn)的形式與方法
1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。
2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。
3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報總經(jīng)理核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。
5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。
6、個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。
7、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。
第四條???工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。
第五條???培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
第六條???培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第七條???公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。
第八條???各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條???凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第十條???本制度從二〇〇九年七月一日起施行。
員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法
一、目的及范圍?
第二條?凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本辦法辦理。?
二、權(quán)責劃分?
第三條?人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責：?
1．舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；?
2．擬定、呈報全公司年度、月份培訓(xùn)課程；?
3．制定、修改全公司培訓(xùn)制度；?
4．上報全公司在職教育培訓(xùn)的實施成果和改善方案；?
5．編撰、指定共同性培訓(xùn)教材；?
6．審議培訓(xùn)計劃；?
7．檢查、考核培訓(xùn)的實施情況；?
8．審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；?
9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；?
10．擬定各項培訓(xùn)計劃費用。?
第四條?各部門的權(quán)責：?
1．匯總呈報全年度培訓(xùn)計劃；?
2．制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范；?
3．確定講師的人選；?
4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報有關(guān)實施成果；?
5．編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；?
6．檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。?
三、制定培訓(xùn)規(guī)范?
1.各部門的工作職務(wù)分類；?
2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)；?
3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。?
四、培訓(xùn)計劃的制定?
五、培訓(xùn)的實施?
第十七條?培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。?
六、呈報培訓(xùn)成果?
第二十一條?各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。?
七、培訓(xùn)的評估?
八、外派培訓(xùn)?
九、附則?
第三十二條?本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施。 ?
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。
第三條適用范圍
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進行培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的`各項待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標。
3、計劃培訓(xùn)項目。
4、培訓(xùn)實施和評價。
第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
(五)培訓(xùn)計劃的制定
第十一條培訓(xùn)計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實施
第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評估
第十七條人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓(xùn)費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇四
(1)活動主題
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;
(2)活動地點
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)
(3)活動時間
20xx年10月份
(4)活動對象
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組
撲克分組
目的：分組
材料：一副撲克牌
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
2、如果是表達不夠清楚的――溝通的準確性
游戲二：團隊建設(shè)
活動：同舟共濟
時間：30分鐘
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地
操作程序：
員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的.腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放
活動：說出你的煩惱
活動時間：40分鐘
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
活動：千千結(jié)
活動時間：10分鐘
活動規(guī)則：
員的手。
員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排
1. 集合時間 ：早上07:30
2. 集合地點 ：新日陽光廣場
3. 出發(fā)時間 ：08:00準時出發(fā)
4. 目的地 ：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園
5. 中餐自理
6. 返回集合時間 ：下午17：00準時在公園入口集合。
7. 18：00 就餐。
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇五
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
/span塑造團隊 公司績效管理制度方案篇六
競爭環(huán)境：在我國的高端市場與低端市場存在較大的差別。在高端市場，消費者更注重品牌影響力以及品牌產(chǎn)品的時尚性、專業(yè)性，產(chǎn)品價格較高，利潤較大，但是進入高端市場的壁壘過高，而且替代產(chǎn)品很少。在高端市場，目前還沒有哪個公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達斯”一直在進行激烈的競爭，“李寧”也開始進軍高端市場，高端市場的競爭將會更加激烈。
一．“李寧”體育用品公司的競爭優(yōu)勢分析
1.品牌優(yōu)勢
“李寧”公司經(jīng)過十幾年的經(jīng)營已經(jīng)具有一定的品牌影響力，通過其特有的“草根”式營銷方式，并借助2008年北京奧運會的機會使得“李寧”品牌有了一定得知名度。其獨特的“東方特色”特點以及其“運動休閑”的差異化定位使其擁有了不同于“阿迪達斯”、“耐克”的獨特的品牌文化和內(nèi)涵。
2.價格優(yōu)勢
“李寧”雖然具有很高的品牌影響力，但是其價格定位一般在100元到400元之間，主要是滿足二、三線城市中等收入人口的需要。與“耐克”、“阿迪達斯”的高價位相比具有一定的價格優(yōu)勢。
3.本土優(yōu)勢
“李寧”作為中國的本土企業(yè)，與“耐克”、“阿迪達斯”相比具有一定得本土優(yōu)勢。首先，沒有文化差異，在與消費者溝通上沒有太大的障礙；其次，作為中國本土企業(yè)，在一些時候，政府制定的政策對于“李寧”有利；并且，對于中國體育用品市場更加熟悉，更能掌握市場命脈，能夠根據(jù)市場變化準確的采取措施來應(yīng)對。
4.銷售優(yōu)勢
“李寧”的主要市場是中國的二、三線城市，市場覆蓋面相對于“耐克”、“阿迪達斯”等國際品牌更廣。在銷售渠道上采用在區(qū)域市場內(nèi)建立子公司來進行代理的方法，分銷商直接由子公司控制，渠道寬度較窄，有助于更準確的獲取銷售信息。在分銷商方面，同一區(qū)域市場里只選擇一家經(jīng)銷商，有助于進行銷售管理。物流速度快，“李寧”產(chǎn)品的全國在途分撥時間為4.5天，這使得“李寧”在貨物供應(yīng)速度上具有很大優(yōu)勢。
5.差異化優(yōu)勢
“李寧”的“運動、休閑”的差異化的定位使得“李寧”避開了與“耐克”、“阿迪達斯”在專業(yè)化產(chǎn)品領(lǐng)域的正面競爭。并且，“李寧”中國文化特色的設(shè)計風格更容易與“耐克”、“阿迪達斯”區(qū)分開來，更容易讓中國消費者接受。
6.公司銷售額穩(wěn)步增長
在1997年以前，“李寧”公司的銷售額幾乎以每年100%的比例增長，在2000年以后，“李寧”公司的年銷售額增長率也幾乎年年都在20%以上，高于中國體育用品市場平均增長率，帶動體育用品市場的發(fā)展。
二．“李寧”體育用品公司的競爭劣勢分析
1.公司實力不足?！袄顚帯惫倦m然現(xiàn)在市值已經(jīng)位居全球體育用品行業(yè)的第四位，但是與前三名的差距仍然很大?！澳涂恕笔兄禐?20.39億美元位列第一，“阿迪達斯”位列第二，市值為153.64億美元。
2.產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)速度慢。在庫存周轉(zhuǎn)上，“李寧”與“耐克”和“阿迪達斯”有著很大的差距?！澳涂恕钡钠骄鶐齑嬷苻D(zhuǎn)天數(shù)為84天，而“阿迪達斯”則為64天。在2003年，“李寧”公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為161天。這就意味著“李寧”公司的存貨占有更大的資金，影響著現(xiàn)金流動和資本回報率。也就是說，“李寧”的資金使用效率只有“耐克”和“阿迪達斯”的一半。雖然經(jīng)過一系列的措施，“李寧”的庫存周轉(zhuǎn)速度有所提高，但121天的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然不能與“耐克”、“阿迪達斯”相比。
3.產(chǎn)品研發(fā)力度不夠。雖然“李寧”最初定位是不同于“阿迪達斯”、“耐克”的“運動休閑”定位，但是隨著消費者自發(fā)運動意識的提高，“李寧”也開始進軍專業(yè)化領(lǐng)域。在專業(yè)化領(lǐng)域的競爭中，“李寧”產(chǎn)品與“耐克”、“阿迪達斯”出現(xiàn)差距。“李寧”的專業(yè)產(chǎn)品仍然停留在對于運動員比賽中的保護上。而其競爭對手“耐克”、“阿迪達斯”卻已經(jīng)將目光放在了體育裝備對于運動員在比賽中發(fā)揮的影響上，如何提高運動員在比賽中的成績成為了他們的主要目的。
4.廣告宣傳力度不夠。與“耐克”、“阿迪達斯”的明星廣告相比，“李寧”的草根式推廣策略不能吸引消費者的目光。明星上的欠缺可能會使得“李寧”的知名度不如另外兩個競爭對手，同時讓人對其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費者。
5.品牌影響力不夠?！澳涂恕备鞍⒌线_斯”兩家公司都已經(jīng)擁有了40多年的發(fā)展歷史，其品牌知名度遠遠大于“李寧”品牌。這使得“李寧”必然會喪失一部分以追求名牌效應(yīng)為目的的消費者。
6.品牌個性不明顯。“李寧”雖然以“親和、榮譽、民族的”為其品牌個性進行宣傳，但是，大多數(shù)消費者無法對“李寧”的品牌個性進行描述。
企業(yè)內(nèi)部條件：“李寧”體育用品公司面臨的威脅分析
1．外包生產(chǎn)方式上的缺陷。“李寧”公司的產(chǎn)品都采用外包生產(chǎn)的方式來生產(chǎn)，其主要生產(chǎn)工廠都在中國本土。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的勞動力價格也在增加，這必然會使“李寧”要在產(chǎn)品生產(chǎn)上付出更多的資金。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上，外包生產(chǎn)的方式也很難控制。
2．分散市場的風險能力較弱?！袄顚帯惫臼袌鲋饕谥袊箨懀渫獍桃苍谥袊箨?，這使得“李寧”應(yīng)對中國市場變化的能力較弱。
3．產(chǎn)品組合寬度過廣，資金不能集中在優(yōu)勢項目上。“李寧”為了開展多品牌戰(zhàn)略，擴大其產(chǎn)品組合寬度，這使得“李寧”公司要拿出更多的資金來運轉(zhuǎn)各個生產(chǎn)線。過多的資金用于其它產(chǎn)品生產(chǎn)線必然會使主要產(chǎn)品生產(chǎn)資金不足，影響產(chǎn)品研發(fā)力度以及產(chǎn)品生產(chǎn)。
“李寧”公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，通過各方面的努力與探索，確定了獨特的市場定位與目標市場，在分銷方式上，也創(chuàng)立了獨特的分銷管理方式，特別是其本土化優(yōu)勢，這是一些外來企業(yè)所不能具備的優(yōu)勢。而公司的劣勢則可以從產(chǎn)品研發(fā)、渠道、客戶等方面逐一加以改進?？偟膩碚f，“李寧”公司優(yōu)勢強與劣勢。
在機會與威脅上，我們認為“李寧”公司面臨的威脅要略大于機遇。隨著外來強勢公司進軍中國市場，“李寧”面對的不僅僅是國內(nèi)的本土企業(yè)，更多的體育用品巨頭開始于“李寧”公司展開正面的市場爭奪。雖然“李寧”牢牢的控制著二、三線城市的中檔體育用品市場，但是，其中檔產(chǎn)品形象以及低價格的定位對于“李寧”進軍一線城市市場有很大的阻礙。同時，很多國內(nèi)品牌也開始注重品牌策略，很多國內(nèi)品牌也開始進軍中檔市場，使“李寧”公司處于背腹受敵的境地。所以，“李寧”在進一步制定營銷策略的時候，必須充分抓住市場機會，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，改進以往的不足，從而應(yīng)對更加激烈的市場挑戰(zhàn)。
供應(yīng)商：供應(yīng)商議價能力分析
供應(yīng)商議價力量會影響產(chǎn)業(yè)的競爭程度，當存在大量的供應(yīng)商、好的替代產(chǎn)品少、或者改用其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本很高時更是如此。
1．建立供應(yīng)商評估制度。
李寧對技術(shù)、開發(fā)、材料、業(yè)務(wù)、qc(品質(zhì)控制)、質(zhì)量管理六個部門各建立了一個表格進行打分，對供應(yīng)商的良品率、返工率、成本結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)定期進行評估，供應(yīng)商的表現(xiàn)有了量化的分析，業(yè)績好壞一目了然，他們心里也有了譜，知道該從哪個環(huán)節(jié)進行改進。
2.使用供應(yīng)商的退出機制。
以此來形成供應(yīng)商系統(tǒng)的優(yōu)勝劣汰和良性循環(huán)。退出機制仍是依據(jù)數(shù)據(jù)分析進行的，將交貨率、良品率、品質(zhì)穩(wěn)定性、耒來可發(fā)展性以及李寧在客戶中的排名等各項指標的kpi都擺出來，與供應(yīng)商進行協(xié)商對比，達成共識后就啟動退出程序。第一步退出開發(fā)人員，第二步退出技術(shù)，第三步退出qc，最后結(jié)帳。
3．選擇適當規(guī)模的供應(yīng)商。
李寧的物流供應(yīng)商都是中等規(guī)模的物流公司，這主要是從受重視程度方面來考慮的。大規(guī)模的物流公司操作上有欠靈活，而且層層管理，管理力度上不夠。費用高不說，李寧期望的受重視程度也不盡如人意。而選擇中等規(guī)模的物流公司，李寧就可以理直氣壯的要求貨物的首發(fā)地位?，F(xiàn)在李寧的物流分撥效率是3天，比專業(yè)的物流公司還快，在業(yè)內(nèi)相當有名。
4.整合行業(yè)最好資源，發(fā)揮整條供應(yīng)鏈最大效率。
李寧公司有100多個供應(yīng)商，為了實現(xiàn)品牌專業(yè)化的發(fā)展目標，李寧公司很強調(diào)供應(yīng)商的研發(fā)方向是否和自己一致，他們會給供應(yīng)商灌輸專業(yè)的市場化需求趨勢，以保證產(chǎn)品在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。李寧公司正在尋求一種新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)(scm)思路，實現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、oem工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同一個網(wǎng)絡(luò)平臺上交流信息的構(gòu)想。
運動品牌行業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)狀
1.存在大量同類供應(yīng)商，競爭壓力大
各體育服飾廠家競爭的焦點已顯端倪，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）產(chǎn)品的種類。這包括兩方面：一是，運動鞋、運動服、背包、帽子、以及其他運動配件等在內(nèi)的多元化方面；二是，各產(chǎn)品的專業(yè)化方面，比如運動服和運動鞋的專業(yè)化。這是處在整個面的層面上橫向布局的競爭。
（2）同種產(chǎn)品的專業(yè)性細化和品牌差異化定位。這些方面是處于線的層面上縱向定位的競爭。
（3）渠道上的競爭。傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化的弊端使得廠商的競爭轉(zhuǎn)移到終端上，造成各廠家都致力于開設(shè)自己的專賣店、店中店、專柜等。
2.原材料容易替代，轉(zhuǎn)換成本較低
因為大多數(shù)運動服飾及鞋產(chǎn)業(yè)的原材料都是同質(zhì)的，因此要更換供應(yīng)商或者同時擁有多家供應(yīng)商較為容易且周轉(zhuǎn)費用不高。
從以上兩方面的分析可以看出，李寧公司在供應(yīng)商的選擇方面具有相對的優(yōu)勢，其供應(yīng)商的議價能力較弱，使得李寧公司有機會從中節(jié)約成本，提高收益。
塑造團隊 公司績效管理制度方案篇七
為全面貫徹落實省國資委《關(guān)于開展省屬企業(yè)主要負責人掛點推動子企業(yè)三項制度改革攻堅專項行動的通知》要求和集團、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，推動***公司加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實際情況，制訂本實施方案。
1.目前已落實情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個人年度經(jīng)營任期目標責任書》《個人年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《崗位說明書》《崗位聘用協(xié)議書》。
2.存在差距：主要考核指標未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對性、差異性。
3.改革攻堅具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，對每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績指標相掛鉤的個人指標。
4.改革攻堅預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績指標分配薪酬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。
1.目前已落實情況：
（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見成效，****年起對公司部門進行規(guī)范優(yōu)化。公司部門由*個整合為*個，整合后，業(yè)務(wù)運行更暢順，同時為一線輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。
（2）公司面向部門、項目部加大對經(jīng)營型專業(yè)人才的選用力度，公開競聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強經(jīng)營管理力量。
（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺階，不拘一格選拔人才，完善支委會議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評優(yōu)、獎勵等重大事項作為支委會決策的重要內(nèi)容，為人才成長提供公平、公開、公正的平臺。
2.存在差距：距離科學(xué)評定崗位價值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個崗位的崗位職責。目前，公司還需補充人才后備力量，人才梯隊儲備還有繼續(xù)補充加強，輸往施工一線。
3.改革攻堅具體措施：
（1）優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置，對部門管理人員實行定崗定編，對職責相關(guān)、相近、相似和交叉的機構(gòu)及人員，加大整合精簡力度。
（2）推行“未來人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。
（3）堅持打開年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時加強干部之間交流培養(yǎng)，通過項目經(jīng)濟分析座談會、公司經(jīng)營生產(chǎn)會議等，有力促進了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）進一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門架構(gòu)和項目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。
（2）推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識
（3）加強對青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標兵的晉升通道，使得員工重視其個人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。
1.目前已落實情況：
（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對于社會招聘人才，公司嚴格按規(guī)定申報手續(xù)合理引進社會人才。
（2）****年來，公司加強對勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對于臨時用工，做進一步梳理及清退。
（3）近三年來，公司每月組織開展一次貼近實戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、智能創(chuàng)新，累計超過三十場次。持之以恒，久久為功。
（4）按公司要求做好員工勞動合同管理，對勞動合同即將期滿的職工提前三個月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。
2.存在差距：
（1）未能針分公司人才梯隊儲備力量進行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。
（2）對臨時用工人員的管理不夠細化。
（3）還需進一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專業(yè)，提供多樣性針對性的培訓(xùn)課程。
（4）未能對試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標作為是否留用的依據(jù)。
3.改革攻堅具體措施：
（1）對人才儲備力量進行深入盤點，根據(jù)來司年限、持證職稱、工作履歷業(yè)績合理建設(shè)儲備梯隊。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤，合理控制用工總量。
（2）及時根據(jù)臨時用工人員的工作情況，做好項目臨時用工的清退工作。
（3）加強員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技術(shù)水平。
（4）配合上級單位完善和實施本企業(yè)勞動合同管理制度，結(jié)合崗位任職標準，及時清理非正常在崗職工情況，對符合依法解除、終止勞動關(guān)系的，及時按照法定程序辦理。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）制定完善本單位人力資源中長期規(guī)劃（20**－20**年）、年度用工情況，結(jié)合實際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補充方式，按公司要求加強管理。
（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。
（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強員工創(chuàng)新能力。
（4）實施掌握人才庫余缺信息，促進人力資源優(yōu)化配置的效果。
1.目前已落實情況：
（1）對職能部門設(shè)立年度考核指標，簽訂經(jīng)濟責任考核協(xié)議，****年已完成部門經(jīng)濟責任承包協(xié)議。部門人員100％參加績效考核。
（2）對在建項目部建立了實時經(jīng)濟運行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項目部經(jīng)濟運行內(nèi)控考核及獎勵方案，均按全額承包合同約定進行全額承包兌現(xiàn)。
（3）對考評成績優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎勵，對未達到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進行處理，形成能上能下的用人機制。
（4）公司員工年度考核機制年度人才考核指標全部量化，涵蓋了個人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項目盈虧情況等多方面指標，客觀評價員工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指標未具體明確到個人指標。
（2）項目部經(jīng)濟運行內(nèi)控考核及獎勵方案未能準確對標每一個項目部。
（3）因考評目標任務(wù)清單部分不夠詳細，未能對員工業(yè)績進行全面評價。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價值。
（4）績效考核結(jié)果的運用上未能實時反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵員工。
3.改革攻堅具體措施：
（1）公司與多個部門簽訂部門績效考核協(xié)議，進行年度綜合考評，部門的績效獎金與分公司整體業(yè)績和部門工作質(zhì)量緊密掛鉤。
（2）項目部全面鋪開實行項目部經(jīng)濟運行內(nèi)控考核及獎勵方案，所有自營項目必須簽訂全額承包合同。增加項目實施過程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過程利潤考核預(yù)發(fā)績效獎勵。
（3）進一步細化分解考核指標，對職工多個方面進行考核。近年來，公司根據(jù)該指標對部分項目經(jīng)理（包括部門負責人）進行了撤換或調(diào)崗，推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識。
（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對項目各個崗位，設(shè)立不同的考核指標結(jié)構(gòu)。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。
（2）針對項目各個崗位，設(shè)立不同的考核指標結(jié)構(gòu)。***部門按季度根據(jù)項目實時業(yè)績情況做階段性考核結(jié)果，實現(xiàn)多勞多得，按貢獻大小獲取績效獎金，可激勵項目團隊員工工作熱情。
（3）在撤并更換項目經(jīng)理后，項目的經(jīng)濟指標都轉(zhuǎn)向良性。同時也在一定程度上達到內(nèi)部激勵的作用。
1.目前已落實情況：
（2）****年來，公司對整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。
（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對不同崗位、不同職位層級，采用差異化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能實現(xiàn)工資與效益聯(lián)動增長機制。
（2）深化落實工資與效益聯(lián)動增長機制。
（3）未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實行薪酬水平對標。
3.改革攻堅具體措施：
（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。
（2）公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長時，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（3）公司對在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評價體系。對助理或以上級別，采取薪酬與能力掛鉤的評價體系。個人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問題。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長時，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（2）對在職員工實現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
（3）落實個人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅持員工薪酬與其崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。
1.目前已落實情況：針對項目部人工費用，公司強調(diào)項目成本風險管理意識，對各項人工費用進行明細劃分。
2.存在差距：對歷史項目的人工費用成本核算方式方法還有待調(diào)整。
3.改革攻堅具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項目對應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費用，及時準確做到人工費用臺賬清晰明了，合理控制項目經(jīng)營風險。
4.改革攻堅預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風險，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風險應(yīng)對措施。
以上為總體改革攻堅任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項、措施、預(yù)期成果和完成時間、責任人等內(nèi)容見三項制度改革攻堅任務(wù)清單表。
組長：***
副組長：***
公司成立專項工作小組，支部書記親自抓謀劃、抓推進、抓落實，層層壓實責任。根據(jù)公司三項制度改革攻堅行動方案，結(jié)合實際情況，制訂分公司具體實施方案。做好三項制度改革攻堅宣傳動員工作。深入基層宣傳和解讀三項改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認識，增強三項制度改革的緊迫感和責任感。專項工作小組根據(jù)三項制度改革實施方案，建立定期報告制度，實行“四個一”工作落實機制：每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會；每月解決一個突出問題；每月總結(jié)提煉一個案例；每季度組織一次對標學(xué)習(xí)。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況。根據(jù)改革攻堅建立的長效工作體制機制，持續(xù)抓好工作落實落地，不斷提升改革質(zhì)量。認真分析評估三項制度改革取得的成效、存在的短板、困難問題、改進措施等，總結(jié)三項制度改革實施方案實施情況，全面推進三項制度改革走深走實。深刻認識三項制度改革是國企改革三年行動計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標志性工程，深刻認識改革進展中存在的突出問題，切實增強改革的責任感、緊迫感、使命感，將三項制度改革作為“一把手”工程，主動擔當作為，開展改革攻堅，推動制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實質(zhì)性進展和成效，有效推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實工作責任，分公司成立深化三項制度改革專項工作小組，統(tǒng)籌推動改革謀劃、落實和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門和項目部加強協(xié)作、高效聯(lián)動，按時高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。專項工作小組加大對三項制度改革實施工作做好做細指導(dǎo)，工作開展的過程中要注重檢查和監(jiān)督，對三項制度改革情況開展階段小結(jié)和總結(jié)評估，有效傳遞改革壓力，實施改進提升，堅決完成三項制度改革的各項考核目標任務(wù)。【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3384155.html】
