總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選

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總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選
時間:2023-09-09 03:32:30     小編:GZ才子

為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選篇一

發(fā)包人: (以下簡稱甲方)

承包人: (以下簡稱乙方)

經(jīng)雙方友好協(xié)商,依照國家相關(guān)規(guī)定,在平等自愿和互惠互利的基礎(chǔ)上,共同簽訂本合同,雙方務(wù)必遵照執(zhí)行。

本工程包括修路,挖塘,挖游泳池,疏理河道等四個項目的土方的開挖、運棄、平整和修建。

分項目進行施工與付款:

1、修路,工程計量:_________ 工程款:_________ 。

2、挖魚壙,工程計量:_________ 工程款):_________。

3、挖游泳池,工程計量:_________ 工程款:_________ 。

甲方按照市場行情的:_________ 給乙方付工程款。

按圖紙要求尺寸進行開挖,自 月 日開始施工,在 天內(nèi)完成工程土方的挖、運、填土方,均需按圖紙要求整平和修建。

工程的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標高和持力層等應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求,偏差控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。做好水溝和排水設(shè)施。達到位置、尺寸和標高符合設(shè)計要求。土方挖完后須經(jīng)甲方檢查符合要求后,方為合格。

1、開工前、乙方應(yīng)做好本工種人員的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。

2、嚴格按照土方工程施工技術(shù)操作規(guī)程中的安全注意事項進行施工,確保安全。

3、遵守工地規(guī)章制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮及上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

4、開挖的土方應(yīng)按指定的地點堆放。保證施工道路暢通。發(fā)現(xiàn)地下水或預埋管道、電纜線等應(yīng)及時報告工地負責人并做好排水防水和其他措施。

采用分期付款式的形式,首付工程啟動資金:________其它按分項目檢收付款。

如若發(fā)生勞動爭議和經(jīng)濟糾紛,雙方同意由勞動仲裁部門或人民法院進行調(diào)解。

本協(xié)議一式兩份,雙方簽字蓋章后生效。

本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決。

總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選篇二

二、 ? ?承包經(jīng)營原則

三、 ? ?2012年度酒店各部門承包經(jīng)營指標

四、 ?2012年度各部門承包經(jīng)營指標月度分解

? ? ? ? ? 酒店各部門承包經(jīng)營提案

一、目的:

為了提高麗水邊城度假村老木棉酒店(以下簡稱酒店)各部門的工作熱情與工作積極性,充分實現(xiàn)酒店與個人互利互贏之目的,特制訂本方案。

二、定義:獨立核算管理經(jīng)營模式。

三、范圍:餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房

四、權(quán)責:

4.1 部門:采取獨立核算的經(jīng)營管理方式,自負盈虧;

4.2 采取獨立經(jīng)營管理方式,享受部門贏利分紅福利,并承擔因管理缺失而造成部門虧損之責任。

4.3 酒店:負責監(jiān)督各部門全部經(jīng)營管理活動,對各部門在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由酒店財務(wù)部負責對各部門運營業(yè)績進行核算,由人力資源部負責對各部門整體運營進行考核。

五、指標:

5.5洗衣房2012年度成本指標為65.47%。

以上各部門詳細經(jīng)營預算見附表。

六、利潤分配:

6.1正式營業(yè)起,營業(yè)費用及管理費用計入成本,管理費用采取包干制,超出部分自理。完成經(jīng)營指標、未超出成本指標的,則利潤超出部分按比例分配;完成經(jīng)營指標但超出成本指標的,利潤結(jié)算時按比例予以核算扣減;如未完成經(jīng)營指標,除底薪外無利潤分配。

6.2 酒店:享受利潤超出指標部分的70%利潤;

6.3 各部門:享受利潤超出指標部分的30%利潤,并結(jié)合部門實際運作狀況,在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利,并制訂紅利分配方案。(部門負責人享受贏利部分的5%,其余部分按每個人的工作量平均分配)。

七、獎罰辦法

7.2 成本指標:各部門超出成本指標的,以超出比率扣罰效益工資,超出成本指標10%以上,停發(fā)效益工資;經(jīng)控制成本指標降低的,以降低量的30%做為獎勵體現(xiàn)在效益工資內(nèi)。

7.3 營銷部工資掛鉤方式:營銷部2012年度銷售收入指標為1507萬元,各月指標、提成與扣罰方案由酒店上報總公司核批執(zhí)行。

八、獨立核算模式操作方法:

7.1 實施與終止:從2011年12月1日起開始實施,酒店將對各部門開始采取獨立經(jīng)營管理模式,試行期暫定為3個月,至2012年2月28止。試行期后依據(jù)養(yǎng)生館實際營運狀況,由雙方共同停止或延續(xù)獨立核算管理模式,并由酒店辦公會確定是否在全酒店推行獨立核算管理模式。

7.2 獨立核算模式操作方法:

7.2.1 費用:各部門承擔必須的水電費分攤、物業(yè)管理費、伙食費分攤、房租、機器設(shè)備折舊費用、辦公用品費用及人員工資等。

7.2.2 原輔料、辦公用品等所有物資:由各部門負責提出申請,交酒店審核后由采購部安排統(tǒng)一采購,費用掛相關(guān)部門。

7.2.3 資金:由酒店墊付經(jīng)營中的一切費用,以確保各部門管理運作正常運行。

7.2.4 結(jié)算:由財務(wù)部依據(jù)相關(guān)單據(jù)(必須雙方簽字確認),統(tǒng)計各部門的收入及費用。

7.2.5 工資:以各部門收入總和與費用總和實際結(jié)算基本工資及考核工資,由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資,但必須以各部門的最終考勤記錄為依據(jù)。

九、管理原則:

8.1 各部門必須遵守酒店各項管理制度,每天必須提供當天/當周的相關(guān)報表交總經(jīng)辦,以便酒店隨時掌控各部門經(jīng)營運作與服務(wù)質(zhì)量狀況。

8.2 獎罰分配時間:每月與工資一同核發(fā)。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

養(yǎng)生館承包經(jīng)營原則

一、 嚴格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性,合理充分的啟用人才,各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整,全員都要齊心協(xié)力,順利完成部門經(jīng)營目標。

二、增強部門獨立經(jīng)營意識

提倡全員經(jīng)營,培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識,使部門人員綜合實力和應(yīng)變能力增強,也就是說能在為客戶提供服務(wù)過程中多注意對方的溝通,了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系,在運作中不斷提高、完善。

三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強實力

為了節(jié)省經(jīng)費開支,各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時,在經(jīng)營工作中克服困難,采取多溝通、多交流,以情動人。并制定一系列管理制度,以控制成本。

新的經(jīng)營方式要求各部門內(nèi)部人員團結(jié)互助,因為每個人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標的完成,也關(guān)系到自身利益,只有共同努力,部門才可以順利完成或超額完成目標。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選篇三

(一)xx縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有約建筑面積20000平方米,現(xiàn)有職工約160余人,食堂面積約230平方米,根據(jù)醫(yī)院“大力改善就醫(yī)環(huán)境,做好醫(yī)務(wù)人員后勤保障”,準備將食堂面向社會公開選聘,要求:選聘人有很好的經(jīng)營能力、有很厚的經(jīng)濟實力、有很熟的行業(yè)經(jīng)歷、有很強的抗風險能力。

食堂第一、二年免租理由:因裝修費用、廚具、餐具購置等由投租方負責,食堂、廚房裝修應(yīng)符合國家消防標準。

(一)食堂選聘具體內(nèi)容:

1、醫(yī)院的食堂裝修、廚具、餐具、餐桌等一切費用由中租方負責,食堂、廚房裝修應(yīng)符合國家消防標準,其他墻壁瓷粉刮白、安裝地磚、門窗、進行防滑處理等基本裝修要求,裝修含墻壁裝修材料、地磚、油煙機、灶、消毒柜、冷藏柜、餐具、廚具、餐桌、凳子(椅子)等。食堂內(nèi)所有餐具、廚房、桌椅、設(shè)備設(shè)施等合同期內(nèi)由中標方負責維修、更換,若中途終止合作或到期后由中選方投資的物品權(quán)屬歸中選方,中選方不得向醫(yī)院方收取任何裝修、維修、購買設(shè)備設(shè)施等費用。

2、就餐費用標準:經(jīng)營價格不能超過市場價格,必須遵守國家市場管理規(guī)定;為保證飯菜質(zhì)量,每餐將采取食品留樣制度(保存48小時),質(zhì)量要求無公害新鮮蔬菜、新鮮肉類,可口飯菜。以上費用可以在市場變化、國家政策雙方商定調(diào)整,但不能超過市場價格。

3、廚房餐具、餐桌、凳子等由中租方負責,應(yīng)該滿足醫(yī)院員工基本使用要求,做到每日消毒,若出現(xiàn)消毒不達標造成大規(guī)模食源性疾病事件,中選方負責全部醫(yī)療費用,并承擔因此造成的民事、刑事責任及經(jīng)濟賠償責任。

4、對食堂員工的服裝、五險一金及意外保險由中選方負責。

5、廚師具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書,食堂員工必須有一定文化素質(zhì),有自我保護能力,有一定的衛(wèi)生常識等基本衛(wèi)生技能。

6、中選方對食堂工作的全過程,即采購、保管、生產(chǎn)加工、供應(yīng)等工作進行全面質(zhì)量管理,若因監(jiān)管失誤,造成大規(guī)模食源性疾病、多人傳染病感染等問題出現(xiàn),由中選方承擔一切責任。

7、食堂由原料到成品實行“四不”制:(1)采購員不買腐爛變質(zhì)的原料;(2)保管驗收員不收腐爛變質(zhì)的原料;(3)加工人員(廚師)不用腐爛變質(zhì)的原料:(4)營業(yè)員不賣腐爛變質(zhì)的食品。

8、糧、油、副食品等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量驗證、衛(wèi)生許可證、供貨商名稱和產(chǎn)地,經(jīng)市場監(jiān)管及衛(wèi)生監(jiān)督檢查不合格的,由市場監(jiān)管局及衛(wèi)生監(jiān)督所進行處罰,由此造成的后果由中選方承擔。

9、食堂食品要按照《食品法》規(guī)定,做到生、熟食分開,食品要干凈、新鮮、不變質(zhì)、無雜質(zhì)、無異味熟食要做到無夾生,無焦味,無異味,無沙、蟲、頭發(fā)、煙頭、草繩、碎玻璃等,蔬菜要求無老葉、無黃葉、無爛葉等違反《食品法》規(guī)定,造成傷害和食源性疾病事件的,由中選方負責全部醫(yī)療費用,并承擔因此造成的`民事、刑事責任及經(jīng)濟賠償責任。

0、食堂中選方要對食堂衛(wèi)生負責,要保持地面、墻面無灰塵、油漬、污漬,窗面明凈,餐桌整潔,水槽無雜物、無異味,室內(nèi)無蠅蟲,剩飯菜垃圾及時處理,售飯窗臺每周用消毒水擦一次。食品、餐具徹底清洗、消毒至少三遍以上,衛(wèi)生區(qū)域責任到人,食品必須做到生熟分開,并有明顯標志。

1、醫(yī)院食堂管理委員會根據(jù)就餐人數(shù)按比例要求食堂聘用員工數(shù)量,員工必須有身份證、健康證,并報管理委員會審核備案,督促及時辦理健康證年審。

2、員工上崗必須穿工作服、戴工作帽,特別是售飯菜時,服裝要同一整潔,戴手套,戴口罩。

3、食堂中選方要加強對員工的衛(wèi)生管理,不得留長指甲、涂指甲油,戴戒指加工食品,不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙,公共區(qū)域不得擺放生活用品。

4、食堂設(shè)備和材料要有專人負責管理,存放要整齊有序,每道工序加工完成后都要及時清理垃圾、場地和工具,隨時保持工作場地和設(shè)施的整潔。食品儲存應(yīng)當分類,分架,隔墻、離地存放,不得有過期變質(zhì)食品。

5、餐廳用的餐具要提前洗凈和消毒,就餐時餐具要做到干干凈凈,違者將交由市場監(jiān)管局及衛(wèi)生監(jiān)督所處罰,由此造成的一切后果由中選方承擔。

6、食堂中選方法人代表是食堂的安全責任人,負有消防、衛(wèi)生、安全的責任,必須做好防火,防盜、防毒工作,杜絕事故發(fā)生,如發(fā)生一切事故由中選者負責。

7、食堂從業(yè)人員要加強服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,語言文明,表情溫和。因飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生原因發(fā)生的醫(yī)院員工及患者家屬投訴,要及時處理或按要求換菜換飯。

8、從業(yè)人員必須持證上崗,并且每年復查一次。上崗期若患不宜從事食品工作病癥者,要立即停職接受治療。

9、醫(yī)院嚴禁吸煙,在食堂內(nèi)絕對禁煙。

0、醫(yī)院食堂定期請衛(wèi)生監(jiān)督部門對食堂進行衛(wèi)生檢查。

1、食堂所售食品質(zhì)量標準需參照市場同類品種標準,醫(yī)院食堂管理委員按季度對食堂售出食品在職工及病患/家屬中進行滿意度調(diào)查,如滿意度低于60%,由醫(yī)院食堂管理委員會提出整改要求及時限,中選方按照要求進行整改,若中選方拒絕整改或整改時限超過食堂管理委員會規(guī)定時限10天的,醫(yī)院有權(quán)終止合同,中標方在3個工作日內(nèi)退出。

2、中選方在醫(yī)院所使用的水、電費用按照相應(yīng)標準自行支付。

正常經(jīng)營的工商戶。

(一)承包期限:

第一、二年免承包費,第三年不少于0。3萬/年承包費;合同簽訂期限3年。

(二)成交方式:選聘

2、報名地點:xx縣中醫(yī)醫(yī)院(xx路99號),醫(yī)院辦公室(縣醫(yī)院對面)

3、報名時所需資料

(1)、經(jīng)市場監(jiān)管部門注冊的餐飲企業(yè)法人、稅務(wù)登記證、食品經(jīng)營許可證,不接受聯(lián)合體參與。

(2)、有良好的商業(yè)信譽,在以往餐飲經(jīng)營中沒有任何食品衛(wèi)生安全、消防安全方面的不良記錄。

(3)、熟悉并嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》等國家相關(guān)法律法規(guī),未發(fā)生食物中毒事件及其他違反食品安全法的行為,不屬于《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定的禁止從事餐飲服務(wù)的人員。

(4)、提供食堂經(jīng)營方案。

4、聯(lián)系方式:

(1)聯(lián)系人:x先生

x女士

(2)聯(lián)系電話:xxx

xx縣中醫(yī)醫(yī)院

202x年3月4日

總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選篇四

為做好貴公司食堂承包經(jīng)營工作,特制定如下計劃書。

天地快餐成立于2018年是一家專業(yè)承接食堂和外送的餐飲公司。

1、從事餐飲行業(yè)多年,具有豐富的專業(yè)知識。

2、擁有一支經(jīng)驗豐富的廚師隊伍,能制作各種菜式,適應(yīng)范圍廣,可以滿足不同口味要求。

1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備、及水電、燃氣費用,我公司提供廚師一名,廚師助理一名,面點一名(工資6300元)管理費(3000元)。采購由貴公司負責或者我公司采購給貴公司報賬。

2、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備、及水電。按每個人用餐標準(每人每天2餐30元至40元)我公司提供早餐10元標準(每天主食保證3種,包子、餡餅、咸菜、雞蛋、粥、豆腐腦或餛飩)

午餐20元標準(5個熱菜,2個涼菜兩種主食一個湯,例如:熱菜扁豆燒排骨干炸帶魚蒜苔肉絲雙色草菇菠菜粉絲。涼菜爽口芹條拌豆付絲。疙瘩湯。)

3、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。

每個月底結(jié)算一次。

1、原材料采購做到新鮮質(zhì)優(yōu)達到國家食品衛(wèi)生標準,都采購于正規(guī)廠家糧油類選擇大賣場的.正規(guī)品牌。

2、按規(guī)定操作、蔬菜、葷菜全部上架,不直接落地。葷菜放進冰箱,并定點整齊擺放。做到勤進勤出,先進先出。

3、衛(wèi)生隨時保持,并做好離崗后善后工作,關(guān)好水、電、氣、門、窗。

1、我方員工必須遵守貴方規(guī)章制度,若有違反接受貴公司處理。

2、若我方提供不潔食品造成貴方人員食物中毒的,或造成其他不良后果的。責任經(jīng)有關(guān)部門認定由責任方負責。

通過以上的計劃,我相信我公司有能力經(jīng)營管理好貴公司的食堂。懇請貴公司給我們這次合作的機會。我們將以最大的努力和最大的誠意來為貴公司員工服務(wù)。

總承包建設(shè)模式 省級項目承包方案優(yōu)選篇五

等多種模式

所有養(yǎng)老助餐服務(wù)機構(gòu)

對老人就餐均有不同程度優(yōu)惠

包河區(qū)蕪湖路街道金玫瑰居家養(yǎng)老服務(wù)中心干凈、優(yōu)美的就餐環(huán)境。

截至5月底,全市已建成養(yǎng)老助餐機構(gòu)294個,建成中央廚房4個,社區(qū)老年食堂71個,社區(qū)助餐點219個。

今年,合肥還將新增24個社區(qū)食堂、73個社區(qū)助餐點和8個農(nóng)村助餐點。

在廬陽區(qū)亳州路街道濱南社區(qū)食堂,工作人員在為老人辦理就餐卡。

文字 | 全媒體記者 朱震宇

攝影 | 全媒體記者 郭如琦

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