設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議

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設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議篇一

甲方：

乙方：

甲乙雙方依照《安全生產法》等有關規(guī)定，為確保施工現(xiàn)場安全生產，雙方就設備現(xiàn)場安裝事項協(xié)商一致，訂立本

協(xié)議書

1、乙方在甲方現(xiàn)場安裝設備必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)制度，建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。

2、乙方制定施工現(xiàn)場安全管理制度，布置、實施、檢查施工的安全生產情況，對設備的現(xiàn)場安裝進行監(jiān)督、檢查和管理。

4、甲方對乙方的施工現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患有權責令整改、停工整頓。

5、乙方負責對施工人員進行安全教育。確保現(xiàn)場施工人員安全施工。杜絕施工人員違章指揮、違章作業(yè)等行為。

6、乙方要保障施工現(xiàn)場的消防安全。

7、乙方對的施工用電設備和用電安全全面負責。

8、乙方自帶設備和雇傭設備的安全性和使用、維修安全全面負責。

9、乙方負責為本單位施工人員提供符合國家標準的個人勞動防護用品，如工作服、安全帽等，并監(jiān)督、教育其正確佩戴和使用。

10、乙方施工人員及雇傭的人員在施工時不允許喝酒。

11、高空作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帽等，并正確使用。

12、乙方要對自己施工范圍內的施工人員的安全、使用設備的安全負全責，出現(xiàn)的.任何問題均由乙方負責，甲方不負任何責任。

13、乙方要對所施工的設備的安全、質量負全責。

14、乙方在施工中不得損壞甲方的設施，出現(xiàn)問題要照價賠償。

15、乙方施工人員要搞好團結，不允許打架斗毆，出現(xiàn)問題乙方自己處理并負責。

16、乙方要服從甲方統(tǒng)一的協(xié)調和管理，并對所施工區(qū)域內的文明施工負責，保證施工區(qū)域內的設施完好、道路暢通、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生符合要求。

17、本協(xié)議自簽訂之日起生效，雙方代表簽字后與經濟

合同

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：

乙方：

責任代表簽字：

責任代表簽字：

年月日

年月日

設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議篇二

在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領導及同仁對我的信任和關懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績！

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時設施規(guī)劃布置、和施工總進度計劃的編制。

施工班組進場后開始組織施工、對班組現(xiàn)場安全施工技術交底、組織檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。

在日常的工作中、主要落實三環(huán)節(jié)：

計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調整，確保每項工作有效的完成。

實施：在具體的工作中，我借鑒了沈經理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務單位下發(fā)工程任務單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

檢查：針對下發(fā)給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務簽收，并督促整改、落實整改情況。

驗收：通過過程控制、勞務自檢、我項目施工員、質檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗收合格，并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議篇三

1、由組長組織對現(xiàn)場所有用電設備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進行維修。

2、副組長每天進行巡檢，對出現(xiàn)的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。

3、組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大雨、大風后和平時進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、非專業(yè)工作人員，嚴禁亂動電器設備。

2、各操作人員使用各種電氣設備時，必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術指導。

3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器設備的安裝、維修工作。

4、現(xiàn)場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業(yè)。

5、專業(yè)電工必須認真執(zhí)行各有關規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。

6、專業(yè)電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告。

7、專業(yè)電工應端正工作態(tài)度，主動配合用電作業(yè)者共同完成各項生產任務。

1、所有電氣操作人員必須持證上崗。

2、在作業(yè)前應檢查所有絕緣情況，檢驗工具應妥善保管，嚴禁他人使用，并應定期檢查、校驗。

3、電氣線路上禁止帶負荷接或斷電，并禁止帶電操作。

4、發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進行急救，電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。

5、在安裝自動空氣開關等有返回彈簧的開關設備時，應將開關置于斷電位置，再作安裝。

6、多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

7、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應在大楞上鋪設腳手板。

8、外電桿架線，登桿前，桿根應夯實牢固。舊木桿根單側腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應經加固后方能登桿。

9、登桿操作腳扣應與桿徑相適應。使用腳踏板、鉤子應向上，安全帶應拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準拴于瓷瓶或橫擔上，工具材料應用繩索傳遞，禁止上下拋扔。

10、桿上緊線應側向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調整拉線時，桿上不得有人。

11、施工用電應按安全要求作接地，如遇雷雨應停止工作。

12、電力傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關調試時，應將有關的開關手柄取下或鎖上，懸掛標示牌，防止誤合閘。

13、現(xiàn)場配電設備，不論帶電與否，單人值班不準超越遮攔和從事修理工作。

14、雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣應有防雨罩，并有人監(jiān)護。

15、嚴禁帶電負荷拉合開關。

16、施工現(xiàn)場用電經安全人員檢查驗收合格后進行使用。

1、施工現(xiàn)場用電設備，必須有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。

2、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設備的性能，定期對各用電線路設備進行檢查維修。

3、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關箱，方可進行操作。

4、對施工用電設備、裝置，經常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁設備帶病運轉。

5、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，并作檢查記錄。

6、施工用電安全檢查小組：

（1）施工現(xiàn)場用電設備總負責：xxx

（2）組長：xxx

（3）副組長：xxx

（4）組員：xxxxxx

6、檢查制度：

（1）每旬定期組織檢查一次；

（2）每逢下大雨、吹大風，停工后第二天上班前進行檢查；

（2）及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護用電設備的安全。

1、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。

2、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

3、安裝和拆除箱涵側墻上的模板，應搭腳手架，并設防護，禁止上下同一垂直面操作。

4、雨后應先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。

5、二人抬模板時要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板、工具應用運輸工具，吊點要選擇可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時，上下要有人接應，鋼模板及配件應隨拆運送，嚴禁從高處擲下，高處拆模時，要設專人指揮。

6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。

7、支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠；拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠，支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

8、高處作業(yè)要搭設腳手架或操作臺，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。

9、拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

1、配料棚內成品、半成品分開堆放整齊。

2、需要安裝的模板、材料按構件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

3、模板堆放應順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。

4、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

5、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

1、施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

2、電鋸應對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

3、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

4、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設，上設雙層防護。

5、砂輪機應對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內干燥地面上。

1、工地所有的機械設備應由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排有關人員進行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。

2、機械維修工必須做到施工機械好壞心中有數(shù)，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。

3、對各種機械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發(fā)生，并做如實記錄。

4、由項目部組織有關人員每月對機械設備的維修、保養(yǎng)實施情況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的給予經濟處罰。

設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議篇四

1目的

1.1規(guī)范員工對生產設備現(xiàn)場的管理，提高設備運行效率，提升公司設備管理水平，經濟效益,以達到優(yōu)質、高效、節(jié)約生產成本的重要意義。

1.2動員全體人員參加管理，積極落實設備維護責任制和巡檢制，消滅裝置內的臟、亂、缺、銹、漏。

2適用后范圍

公司生產部各生產裝置。

3術語

3.1設備現(xiàn)場管理：指圍繞生產裝置的設備運行、使用、操作、維護、維修、消缺改造、潤滑管理、環(huán)境治理等針對設備開展的各種管理工作總稱。

4職責：

4.1生產管理部是公司設備現(xiàn)場管理歸口單位，負責制定、修訂現(xiàn)場設備管理制度和考核文件，并負責設備管理考核。

4.2 生產部設備管理團隊負責具體考核。

4.3裝置各班組負責執(zhí)行現(xiàn)場設備管理紀律，并按要求質量控制。

4.4維修檢修單位負責施工檢修項目的現(xiàn)場管理，并接受生產部考核.

5管理程序

5.1管理標準和內容

5.1.1現(xiàn)場管理標準和內容

一平：場地平；

二凈：門窗、玻璃窗凈、墻壁凈；

5.1.2崗位完好標準

完好崗位包括：完好機泵房；完好儀表間；完好配電間；完好變電所；完好罐區(qū)。

5.2.3“完好裝置”標準：裝置的設備完好率穩(wěn)定在98%以上；完好崗位達到100%；裝置達到無泄漏，即靜密封點泄漏率在0.5‰以下；裝置生產能力達到設計水平、開工周期達到計劃指標。

5.1.3靜密封泄漏點的管理要求

5.1.3.1靜密封點按區(qū)域統(tǒng)計，準確無誤。

5.1.3.2管理完善，制度健全，見漏就堵，常查常改不間斷。

5.1.3.3泄漏率經常保護在0.5‰以下，并無明顯泄漏。

5.1.3.4靜密封檔案管理資料健全。

5.1.3.5靜密封點計算方法

5.1.3.5.1一個靜密封接合處算一個密封點，例如，一個法蘭算一個密封點，不論其大小。一個閥門算4個密封點，如果閥門上有絲堵或閥門直接放空，則應多算一個（特殊閥門例外）。一個活接算3個密封點。

5.1.3.5.2.密封點或焊縫裂紋、沙眼，不分原因，不論大小，有一處算一個泄漏點。

5.1.3.5.3泄漏率=泄漏點總數(shù)/靜密封點總數(shù)，這個公式可按區(qū)統(tǒng)計，也可按裝置進行統(tǒng)計。

5.1.3.6

各生產裝置編制本單位靜密封點臺帳。要求對泄漏點及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，做好工作記錄及檢查考核記錄。

5.2管理措施

5.2.1設備管理

5.2.1.1 轉動設備實現(xiàn)包機管理。

5.2.1.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

5.2.1.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后巡檢設備。

5.2.1.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

5.2.1.5 設備潤滑嚴格執(zhí)行‘三級過濾’程序。

5.2.1.6 嚴格設備事故報告制度 ,一般事故 24小時內 ,重大事故立即報生產主管或公司領導。

5.2.1.7 堅持八字要求 ,即 :整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 5.2.1.8 設備運行中 ,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

5.2.1.9 保持設備清潔 ,嚴禁泡、冒、滴、漏。

5.2.1.10備用設備完好，安全裝置齊全可靠。

5.2.1.11現(xiàn)場定置管理，配置工具柜、操作臺、衛(wèi)生器械必須定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。

5.2.1.12 裝置現(xiàn)場勤檢查、勤轉移、勤清理。

5.2.1.14 消防器材定置擺放 ,不得隨意挪作他用 , 安全通道內不得擺放任何物品。

5.2.1.15生產現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

5.2.2工藝管理

5.2.1 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程操作設備。

5.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ,經培訓合格并有師傅指導方可上崗操作 。

6 檢查與考核

6.1設備現(xiàn)場管理由生產部管理，負責考核；由生產運行部組織有關部門人員定期、不定期地檢查，生產設備組并做好檢查記錄。

6.2 根據(jù)檢查記錄形成《設備現(xiàn)場管理考核表》，并報送公司生產部。

6.3 生產工藝紀律的'執(zhí)行情況列入各裝置年度評比的考核內容之一。

7、附件

附件1 《設備現(xiàn)場管理考核細則》

目的

為進一步提高公司設備管理水平，適應設備管理工作需要，實現(xiàn)公司全年總體目標，特制定本考核細則。

現(xiàn)場基礎管理

一： 生產現(xiàn)場

1．設備狀態(tài)良好，設備主體、零部件齊全、牢固，操作系統(tǒng)靈活，隨機裝置（減震、防塵、消音、防腐、保溫）等齊全，技術狀況良好，一項不符合要求，考核所在車間10元。設備標牌完好清晰，不符合要求考核車間10元/次。

2.設備清潔整齊，無油污、無積料，裝置主體及工作臺面上無雜物，一項不合格，扣所在車間20元。不允許用水沖洗轉動設備，每出現(xiàn)一次考核所在車間10元。

3.設備潤滑良好，嚴格執(zhí)行“五定”、“三過濾”，設備主體油標清晰，油位到線，潤滑器件齊全，潤滑系統(tǒng)暢通，冷卻及加熱功能完好，油質合格，一項不合格，考核所在車間10元。

4.設備安全可靠，安全防護裝置齊全，安裝規(guī)范，一項不合格，考核所在車間10元。

5.操作人員正確合理使用設備，無違章操作，設備無異常，如超溫、超壓、超負荷、超速等，認真填寫現(xiàn)場記錄，內容詳實、認真、無虛假，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，考核所在車間10元。

6.設備、管道出現(xiàn)一個靜密封點泄漏考核10元，一個動密封點泄漏，考核20元。管道上的閥門及附件要齊全、完整，一處不合格考核10元。管道固定應牢固、可靠、無震動，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核10元。各部門對所屬設備、管線等動靜密封點要嚴格管理，對于出現(xiàn)無法及時處理的漏點，要掛牌明示，應有消漏堵漏計劃，并報設備部。不符合要求每一次考核所在車間10元。

7.出現(xiàn)設備、管道、等缺陷及隱患，15分鐘內由車間上報設備部，不處理或上報不及時者，考核10元，出現(xiàn)問題隱瞞不報，按事故處理。在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免重大損失的，根據(jù)情況獎勵50-100元/次。

8.備用、閑置、封存設備要帳物相符，并定期保養(yǎng)維護，備用設備要每班盤車一次、具備試車條件的每周空試車一次，并記錄在操作記錄本上。隨時可投入使用，不符合要求及未做記錄的考核車間10元，設備不備用考核所在車間50元，影響生產的考核車間50—100元。

二： 檢修現(xiàn)場

1.檢修現(xiàn)場清潔有序，工具、零部件擺放整齊，不符合要求者，一次考核車間10元。檢修中如需外協(xié)配合，如外協(xié)廠家、部門、吊車等各項工作應積極主動，優(yōu)先協(xié)調好人員及工作時間，按時到現(xiàn)場，并嚴格按檢修規(guī)定控制好進度，完成檢修任務，否則考核所在車間30元。維修工接到調度或操作人員處理設備通知后，白天5分鐘，夜間值班10分鐘內必須到達檢修現(xiàn)場，否則每出現(xiàn)一次考核維修人員所在車間10元。

2.檢修完畢，應做到“工完料凈場地清”，不符合要求者，一次考核車間20元。檢修完畢后，維修工必須等到設備試車完畢，完全投入生產，并運行正常后，方可離開現(xiàn)場，否則每次考核車間10元。對于全廠停車檢修或主要設備檢修，各車間設備主任或者車間管理人員要靠在現(xiàn)場，且須等到設備投入生產，并運行正常后，方可離開現(xiàn)場，否則每次考核車間10元。

3.固定動火區(qū)及維修室內管理

各維修室應做到室內清潔、衛(wèi)生，工量具、備品備件及其他物品應保持清潔，擺放定置有序，并每月涂油。工具櫥內及外部不得有雜物，安全帽、工作服等擺放整齊，備品備件庫內擺放整齊有序，并有明顯標識，達不到要求者，一項考核車間10元，維修巡檢記錄要按時填寫，夜間值班維修記錄要詳細準確，字跡清晰認真，不符合要求的每次考核車間10元。固定動火區(qū)內清潔有序，部件要擺放整齊，零部件保養(yǎng)到位，行車正確操作使用，不符合要求每次考核車間10元。（3個工藝車間每個車間管理10天，車間順序：合成車間每月1號—10號凈化車間每月11號—20號供氣車間每月21號—31號）

潤滑管理

1． 公司所有運轉設備加油必須經過過濾，加油桶必須干凈清潔，發(fā)現(xiàn)一次不合格考核所在車間20元。

2． 公司主要設備換油及主要機組潤滑油代用、混用必須經設備部批準，未經批準的考核所在車間30元。

3.公司主要設備用油由所屬車間負責定期取樣，主要設備運行每2個月進行油品化驗分析，報設備部聯(lián)系化驗，逾期不執(zhí)行的考核所在車間20元。

1.因本部門、車間的原因每出現(xiàn)一個設備影響臺時，一個臺時考核所在車間20元。

2.設備檢修后，達不到一次開車成功或達不到運行周期的進行再檢修的，影響一個臺時考核所在車間20元。

3.備用機不備用的，影響一個設備臺時考核所在車間20元。

設備完好率

車間每月根據(jù)檢查情況上報本車間全部設備完好率，主要設備完好率，公司和設備部不定期抽查，全部設備完好率每低于標準1%考核車間10元，主要設備完好率每低于標準1%，考核所在車間10元。（設備完好率另定）

綜合管理

1.車間之間應密切配合，處理綜合性設備問題及時果斷，做到“小事不過班，大事不過天”，不準推諉扯皮、敷衍了事，發(fā)生此類問題考核車間30元。

2.由設備部組織各類會議及檢查等事項，應按時派人參加，不準缺勤，無故不參加者，一次考核車間20元，遲到、早退者，一次考核車間10元，未按要求上交檢查結果的每次考核車間10元。

3.車間應按要求，定期進行職工崗位知識培訓，維修人員按時進行每周一題培訓，車間要有記錄，一次不合格考核車間10元。設備部每半年組織維修人員一次業(yè)務考試，第一名獎勵100元，不及格者考核20元/人。無故不參加考試的考核30元/人。

4.對于公司、設備部下達的“整改通知單”及各類檢查情況通報，應及時反饋整改，整改不及時，每項考核車間10元，反饋不及時，每次考核車間20元，復查不合格，考核所在車間50元。

浪費行為。

6.部門所提采購申請，應做到品名清楚，規(guī)格型號齊全，技術要求明確，數(shù)量客觀合理，凡出現(xiàn)因提錯計劃不能正常使用或造成退貨、換貨者，考核提報車間50元。

9.車間工段的設備點檢巡檢記錄（工段長每天一次簽字）、運轉設備維修記錄表（每張必須設備主任簽字上報）、各車間設備日常維修記錄、小修、中修、大修要有規(guī)范記錄， 準確、及時、認真、內容詳細，巡檢記錄本應保持完整、清潔，一處不合格考核車間10元。

10.類報表、總結齊全準確，并按設備部及公司要求及時上報。每遲報一天考核所在車間15元。 11.事故經過應在設備部規(guī)定的時間內上報，遲報一天考核所在車間20元，弄虛作假的扣減所在車間50元/次，車間部門負責人簽字認可，不符合要求考核所在車間10元。 12.以上考核依據(jù)日常巡檢、職能部室檢查、月底匯總為準。

事故處理

1.一般事故為直接損失金額2—10萬元或單套生產裝置停車8--24小時者。 2.輕微事故為直接損失金額2000元—2萬元或單套生產裝置停車1—8小時者。

3.較小輕微事故：單機設備故障跳閘（電器、儀表原因除外）；造氣爐液壓閥閥桿斷或脫絲；爆防爆板、安全閥起跳；電動葫蘆纏鋼絲繩；違反操作和檢修規(guī)程造成500-2000元損失或影響工件及設備使用壽命者。

設備安裝考核模式 設備現(xiàn)場安裝安全協(xié)議篇五

孫詠平、徐榮、張濤、潘新萍、黃銘、xxx林、xxx。

11:30政府大院集中，警車開道到土關埡高速路口迎接xxx環(huán)資委調研組一行。（參加迎接領導：潘新萍、黃銘、xxx林、xxx）

12:30市賓館一樓餐廳午餐。（陪同領導：孫詠平、徐榮、張濤、潘新萍、黃銘、xxx林、xxx）

14:30警車開道，省、十堰市和我市陪同領導在市賓館集中乘坐考斯特大車，陪同xxx環(huán)資委調研組一行參觀丹江口大壩，并乘船實地考察水源保護工作情況。（在船上，市委書記孫詠平代表市委、市政府向xxx環(huán)資委調研組匯報丹江口市工作情況）

具體路線：警車開道由市賓館---人民路---漢江大橋---漢江大道---參觀考察大壩---乘船到小太平洋實地考察丹江口南水北調水源區(qū)保護情況（在船上聽取工作情況匯報）。（市委辦、人大辦、政府辦、南水北調中線辦、環(huán)保局、接待辦負責人陪行，市人大辦、接待辦工作人員及新聞記者隨行。）

17:00由小太平洋返回后，警車開道送行xxx環(huán)資委調研組一行到土關埡高速路口。（參加送行領導：潘新萍、黃銘、xxx林、xxx）

2、午餐接待、游船聯(lián)系布置由市接待辦負責；

4、市委宣傳部負責做好新聞報道；

5、市公安局負責警車開道工作；

6、市人大辦負責綜合聯(lián)系協(xié)調。

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