每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
考核表老師評(píng)語(yǔ)篇一
一、考核目的
通過績(jī)效考核，傳遞組織價(jià)值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績(jī)效導(dǎo)向的行為，拓展個(gè)人素質(zhì)，為走入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的績(jī)效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；為干部隊(duì)伍的績(jī)效改進(jìn)、人為資源開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
會(huì)、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)）。
5、考核要面向未來(lái)原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績(jī)效、學(xué)業(yè)成績(jī)、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績(jī)效考核是對(duì)學(xué)生干部工作情況的評(píng)價(jià)，主要從工作業(yè)績(jī),工作能力和工作態(tài)度三方面來(lái)考核，對(duì)學(xué)生工作和服務(wù)貢獻(xiàn)的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績(jī)考核是對(duì)學(xué)生干部的個(gè)人知識(shí)、能力進(jìn)行分析、評(píng)估，考評(píng)學(xué)生干部的自身能力是否達(dá)到了要求，以及個(gè)人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對(duì)學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來(lái)的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神及紀(jì)律性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、生活作風(fēng)考核是對(duì)學(xué)生干部在平時(shí)生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評(píng)價(jià)學(xué)生干部是不是達(dá)到行為層次的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評(píng)定
對(duì)照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評(píng)定表（附表一）。
2、直接上級(jí)評(píng)定
在考核評(píng)定過程中，按照由下至上的程序逐級(jí)進(jìn)行。直接上級(jí)（分管副主席考核所管轄部門，主席考核副主席）參考被考核者的自我評(píng)定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫考評(píng)意見，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評(píng)分表（附表三）中逐項(xiàng)打分，計(jì)算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團(tuán)委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門為單位，按5個(gè)等級(jí)進(jìn)行平定，以考核小組最終計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級(jí)別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績(jī)出色的前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門業(yè)績(jī)良好的前提下，被考核者很多方面超過了指標(biāo)要求。
b（及格）——實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實(shí)際表現(xiàn)大部分達(dá)到指標(biāo)要求，但仍需加以改進(jìn)和提高。
d（差）——實(shí)際表現(xiàn)沒有達(dá)到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對(duì)其他人保密。
l申訴程序
被考核者對(duì)考核結(jié)果持不同意見時(shí)，有權(quán)向校團(tuán)委組織部或團(tuán)委主管老師申訴，填寫學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團(tuán)委組織部需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)考核小組，再征求有關(guān)方面意見，在一星期內(nèi)提出處理意見。此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團(tuán)委書記
組長(zhǎng)：校團(tuán)委辦公室主任
副組長(zhǎng)：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個(gè)人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫）填表時(shí)間：年月日
姓名
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部門
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職務(wù)
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任職時(shí)間
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院部
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個(gè)人總結(jié)
本表由校學(xué)生聯(lián)合會(huì)分管主席填寫團(tuán)委（）學(xué)生會(huì)（）社聯(lián)（）
姓名
評(píng)分
考核要素
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工作
成績(jī)
工作業(yè)績(jī)
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工作態(tài)度
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工作能力
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學(xué)業(yè)
成績(jī)
知識(shí)技能
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所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
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學(xué)習(xí)紀(jì)律
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思想
素養(yǎng)
集體觀念
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服務(wù)意識(shí)
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基本素質(zhì)
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生活
作風(fēng)
著裝
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語(yǔ)言
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禮儀
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總分
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考核等級(jí)
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被考核者簽字
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學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席復(fù)核意見：
簽字：日期：
團(tuán)委老師簽字
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（校團(tuán)委組織填寫）
面談時(shí)間
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面談地點(diǎn)
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參加人
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面談主題
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面談內(nèi)容概要：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生干部績(jī)效考核方案。
考核表老師評(píng)語(yǔ)篇二
初一5班獎(jiǎng)勵(lì)方案（初一期末考試獎(jiǎng)勵(lì)）
一、獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的潛能，讓每個(gè)學(xué)生的潛能得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)學(xué)生間你追我趕競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，特制訂此獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、公開、公正、公平。評(píng)選過程中兼顧公平性和廣泛性，注重多元評(píng)價(jià)原則，切實(shí)挖掘每一個(gè)同學(xué)身上的閃光點(diǎn)。
2、分類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選不設(shè)名額限制。有突出事跡者，一人可兼獲多項(xiàng)榮譽(yù)。
3、多評(píng)價(jià)主體（學(xué)生、教師、家長(zhǎng)）。
４、優(yōu)秀學(xué)生評(píng)選宣傳口號(hào)“不比成績(jī)比努力”。
三、學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目及條件：
1、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)。學(xué)期末成績(jī)名次名列年級(jí)前10名的學(xué)生，學(xué)期末以紅榜形式公布表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元。年級(jí)前11-50名者，獎(jiǎng)勵(lì)60元。年級(jí)前51-80名者，人均50元。年級(jí)前81-100名者，獎(jiǎng)勵(lì)40元。
2、學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)。學(xué)期末或大考中成績(jī)進(jìn)步顯著的同學(xué)將授予“進(jìn)步獎(jiǎng)”，并以紅榜形式公布表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金20元。
3、單科狀元獎(jiǎng)。各科第一名者榮獲“單科狀元獎(jiǎng)”，并獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本（內(nèi)附各科老師的溫馨寄語(yǔ)和親筆簽名）
4、pk獲勝獎(jiǎng)。兩兩pk將縮短評(píng)比的期限，一個(gè)星期評(píng)一次。周五公布獲勝名單，周一班會(huì)課上，輸?shù)囊环揭谌嗤瑢W(xué)見證下送給贏的一方指定的禮物，并拍照記錄。
4、好公民獎(jiǎng)。德育分前10名，獎(jiǎng)勵(lì)神秘禮物一份。以后每次評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)都有優(yōu)先權(quán)。
5、優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生、文明學(xué)生的評(píng)獎(jiǎng)。凡通過公開投票入選者，皆可獲得獎(jiǎng)金10元。
6、樂于助人獎(jiǎng)。熱心班級(jí)建設(shè)或者常主動(dòng)幫助老師、同學(xué)做事將被頒發(fā)樂于助人獎(jiǎng)，可獲得鋼筆一支。
李婉君 盧靜慶 黃彬盈 陳嘉麟 余沛琪 黎倩怡
7、孝順獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)根據(jù)父母的評(píng)價(jià)而定，入圍者將獎(jiǎng)勵(lì)相冊(cè)一本。
劉宇鋒 歐綺銘 楊鍵梅
8、勞動(dòng)之星。對(duì)待勞動(dòng)認(rèn)真積極負(fù)責(zé)的同學(xué)將被授予勞動(dòng)之星的稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)毛巾一條。
10 科代表獎(jiǎng)勵(lì)（前四名）：各獎(jiǎng)勵(lì)50元
政治科代表 英語(yǔ)科代表 數(shù)學(xué)科代表 體育委員 生物科代表（進(jìn)步最大）
考核表老師評(píng)語(yǔ)篇三
計(jì)算機(jī)科學(xué)與軟件學(xué)院學(xué)生會(huì)是院黨委領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委指導(dǎo)下的學(xué)生組織，科創(chuàng)部作為部門之一，有義務(wù)有責(zé)任以倡導(dǎo)良好的院風(fēng)、學(xué)風(fēng)為已任，協(xié)助學(xué)院營(yíng)造良好的育人環(huán)境，本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去”的原則，開展豐富多彩的有益活動(dòng)，使同學(xué)們發(fā)展成為德、智、體全面發(fā)展的合格人才。
一、部?jī)?nèi)成員權(quán)利與義務(wù)制度
部長(zhǎng)權(quán)利及義務(wù)：
1、制定、修訂科創(chuàng)部的工作條例，并遞交主席團(tuán)審核;
2、決定或修定科創(chuàng)部的工作方案和活動(dòng)方案，并遞交主席團(tuán)審核;
3、每次活動(dòng)之前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，活動(dòng)后審核部?jī)?nèi)工作一切經(jīng)費(fèi)開支;
4、積極配合其他部門的工作，接受主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo);
5、關(guān)心部員的生活學(xué)習(xí)，在思想上予以正確引導(dǎo)。
部員權(quán)利及義務(wù)：
1、參與科創(chuàng)部工作條例的制定、修訂;
2、定期對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足;
3、參與科創(chuàng)部工作方案、重大事項(xiàng)的制定與規(guī)劃;
4、團(tuán)結(jié)部門成員，積極配合其他部門的工作;
5、接受部長(zhǎng)的正確指導(dǎo)。
二、例會(huì)制度
例會(huì)時(shí)間：每周周五晚9：00—10：10
例會(huì)地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室
例會(huì)要求：本部人員必須參加每次的例會(huì)，部員若有特殊情況者，經(jīng)部長(zhǎng)允許后，方可請(qǐng)假。部長(zhǎng)若有特殊情況需向主席團(tuán)請(qǐng)假，經(jīng)許可后方可不參加會(huì)議。任何人不得無(wú)故不參加會(huì)議，否則一律視為缺勤。與會(huì)者做好詳細(xì)的記錄，并為科創(chuàng)部工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議，部員之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
例會(huì)內(nèi)容：會(huì)議主要是傳達(dá)主席團(tuán)每周下達(dá)的新任務(wù)，科創(chuàng)部即將開展或進(jìn)行中的活動(dòng)的具體安排，進(jìn)行人員調(diào)控，并對(duì)之前的工作做小結(jié)。
注：(1) 若遇突發(fā)事件必須召開緊急會(huì)議，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。
(2) 開部分小型會(huì)議，有事的可安排專人負(fù)責(zé)代開或進(jìn)行電話傳達(dá)。務(wù)必做到及時(shí)、詳盡。
三、財(cái)務(wù)(包括贊助)制度
1、科創(chuàng)部每次主辦活動(dòng)，應(yīng)在活動(dòng)之前二周，制定出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)主席團(tuán)。
2、未經(jīng)主席或部長(zhǎng)認(rèn)可，科創(chuàng)部其他成員無(wú)權(quán)自行以學(xué)生會(huì)名義進(jìn)行任何開銷。如遇特殊或緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間及時(shí)和部長(zhǎng)或主席團(tuán)溝通，方可代支學(xué)生會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。開銷報(bào)銷需有正式發(fā)票。
3、提倡科創(chuàng)部成員根據(jù)活動(dòng)拉贊助，自行解決經(jīng)費(fèi)。
4、科創(chuàng)部干事無(wú)權(quán)自行以學(xué)生會(huì)名義與社會(huì)企事業(yè)單位或個(gè)人洽談任何活動(dòng)。各種涉及活動(dòng)贊助和學(xué)生會(huì)回饋活動(dòng)的情況，必須經(jīng)過主席團(tuán)認(rèn)可和授權(quán)方可進(jìn)行?？苿?chuàng)部以學(xué)生會(huì)名義與企事業(yè)單位或個(gè)人合作，所得經(jīng)費(fèi)不得自行留存或使用，必須上交主席團(tuán)，有主席團(tuán)做統(tǒng)一調(diào)配安排。
5、科創(chuàng)部成員都應(yīng)遵循節(jié)約務(wù)實(shí)的原則運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，避免鋪張浪費(fèi)和重復(fù)花銷。
四、活動(dòng)制度：
1、每學(xué)期初新部員應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，文章中應(yīng)詳細(xì)陳述在本學(xué)期內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。每學(xué)期末，部長(zhǎng)將根據(jù)每位部員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。
2、工作計(jì)劃的制定：各項(xiàng)計(jì)劃、賽程必須在比賽開始前一個(gè)月制定完畢，此時(shí)該計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過分工小組組內(nèi)討論一次以上，再交由部?jī)?nèi)討論，通過后再交由主席團(tuán)審核。
3 、活動(dòng)展開中：
1) 部員要有時(shí)間觀、責(zé)任心，組織紀(jì)律性，主觀能動(dòng)性;
2) 部員有主人翁精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí);
3) 部員必須了解、熟知科創(chuàng)部的工作制度，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)技能。
1、本方案考核每學(xué)期一次，考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。不得有任何個(gè)人以任何理由阻擾考核工作的正常進(jìn)行，考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假。
2、本方案采取百分制，全方位、多渠道記錄每位成員的工作情況。
3、考核細(xì)則
基本分：60分
加分：
1)積極主動(dòng)完成科創(chuàng)部日常工作，最多積10分;
2)按時(shí)按量完成工作計(jì)劃中內(nèi)容，最多積10分;
3)向?qū)W生會(huì)提出可行性建議被采納者，最多積5分;
5)會(huì)議記錄工整，詳細(xì)有條理，最多積5分;
6)獲一等獎(jiǎng)學(xué)金加5分，二等獎(jiǎng)學(xué)金加3分，三等獎(jiǎng)學(xué)金加1分。
減分：
1)違反校規(guī)校紀(jì)， 扣5分;
2)無(wú)故不完成上級(jí)布置的任務(wù)，每次扣5分;
3)工作不認(rèn)真，拖沓任務(wù)， 扣5分;
4)無(wú)故不出席會(huì)議，缺席一次扣5分;
5)期末考試有一門不及格扣2分。
六、監(jiān)督制度：科創(chuàng)部全體成員互相監(jiān)督執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為及時(shí)向部長(zhǎng)或主席團(tuán)反映。
附則：
1、本制度自頒布之日起開始試行，學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部保留其修改權(quán)。
2、本制度解釋權(quán)歸學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部。
考核表老師評(píng)語(yǔ)篇四
一、工作取得成績(jī)
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作。20_年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的借鑒作用。
2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20_年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問題，于20_年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問題高度重視，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20_年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20_、20_年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20_]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。
6.參與20_版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行20_版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。
8.參加20_版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部20_年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司20_版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了20_年版實(shí)施細(xì)則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。20_年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
三、今后工作目標(biāo)
才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“_”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
考核表老師評(píng)語(yǔ)篇五
（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督。
（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰。
（三）通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。
公平、公開、公正
國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事。
（一）基本要求：
1、副部長(zhǎng)：所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上。
2、干事：所修科目需全部合格。
（二）評(píng)選該部門（部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事）人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。
（三）考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%。
1、干事日常考核：
（1）目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)
（2）具體操作：
1）凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分
2、期末個(gè)人考核：
（1）目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。
（2）具體操作：
1）自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）
3、期末部長(zhǎng)評(píng)定：
（1）目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
（2）具體操作：
1）部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）
2）由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
（1）目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
（2）具體操作：
1）由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分。
2）由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
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