工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 05:12:10
工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷
時(shí)間:2023-09-09 05:12:10     小編:雅蕊

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷篇一

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,踏實(shí)肯干;對(duì)生活積極向上、樂觀;能獨(dú)立的思考解決問題,有團(tuán)隊(duì)合作精神;工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力和承壓能力。

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排版設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷

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排版設(shè)計(jì)專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

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排版設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷范文

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排版設(shè)計(jì)個(gè)人簡(jiǎn)歷

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排版設(shè)計(jì)中文簡(jiǎn)歷寫作

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排版設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷封面

工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷篇二

總經(jīng)理的尊重,領(lǐng)導(dǎo)人物:

我從去年5月份進(jìn)入新電腦公司,現(xiàn)在,在這個(gè)年感謝所有關(guān)心和愛護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)人,表示衷心的感謝。今年的工作來(lái)幫助我非常大,學(xué)到了很多的東西,你的公司和同事也相當(dāng)愉快的合作默契。但是,不幸的是,在今年五月的工作之后,我將離開這家公司。做這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是件很困難的事情,作為公司的一個(gè)中層干部,我去公司,尤其是一些相信正在進(jìn)行中的計(jì)畫會(huì)帶來(lái)一定的損失。我會(huì)工作剩余的時(shí)間去完成他份內(nèi)的工作,計(jì)算機(jī)公司員工辭職報(bào)告并在離職前手頭的工作轉(zhuǎn)移好,以避免或減少損失。

是一種有希望的新公司,從我進(jìn)入新至今,公司項(xiàng)目越來(lái)越多,規(guī)模和加強(qiáng)似一天。雖然有一些在公司這樣的問題,但是和其他國(guó)內(nèi)軟件公司,必然會(huì)出現(xiàn)在發(fā)展中的一些問題,相信隨著時(shí)間的推移,這些問題都能得到合理完美的解決方案。和副總經(jīng)理xxx,項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤奮xxx忘我的工作精神給我留下了深刻的印象??梢哉f,公司的發(fā)展壯大,他們的努力是分不開的。所以我的辭職不是出于公司系統(tǒng)或個(gè)人有不滿意,完全是我個(gè)人的意愿。

既然已經(jīng)決定離開,我想我能站在一個(gè)相對(duì)中立的位置在新提出的意見和建議,希望能對(duì)新今后的發(fā)展能有一定的幫助,所有的領(lǐng)導(dǎo)人,僅供參考。

一、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說,不斷的員工工作和創(chuàng)造的熱情是相當(dāng)重要的。這家軟件公司也不例外。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的系統(tǒng),確保優(yōu)秀的員工,激勵(lì)我去多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金更被公司一個(gè)激勵(lì)模式計(jì)算機(jī)公司員工辭職報(bào)告。除了項(xiàng)目在性能優(yōu)異的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)也很重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì),有時(shí)一個(gè)標(biāo)題也將極大的激勵(lì)了員工的工作熱情。這個(gè),我們公司就相當(dāng)足夠了。去創(chuàng)造這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度,關(guān)鍵是要有一個(gè)性能指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的'。雖然軟件公司有一些特別的菜,但是良好的國(guó)際軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件(如cmm軟件成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))可以制定一套這樣的公司標(biāo)準(zhǔn)提供了詳細(xì)的信息。只要本公司愿與人力資源的培養(yǎng)一批能滿足他們的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的需求,不僅可以使公司在業(yè)務(wù)上的下一個(gè)階段,也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的計(jì)算機(jī)公司員工辭職報(bào)告,因此軟件開發(fā)人員的訓(xùn)練是最重要的。認(rèn)為公司的高層管理人員會(huì)意識(shí)到,不過訓(xùn)練體系并不令人滿意。說,這是有原因的各個(gè)方面的問題,但關(guān)鍵的太注重內(nèi)部資源。事實(shí)上,我公司可提供各種外部員工培訓(xùn)課程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)資料,讓員工自由的選擇,并且在訓(xùn)練時(shí)間對(duì)某些合作。至于訓(xùn)練費(fèi)用可以讓你的員工,假設(shè),假如數(shù)額不大,測(cè)試將會(huì)給報(bào)銷。對(duì)大量的可以先行測(cè)試公司保持發(fā)票等對(duì)企業(yè)員工繼續(xù)工作一段時(shí)間后,給報(bào)銷。如果員工可以有一些非常有益的本公司研制的證明也可以在工資做出相應(yīng)的調(diào)整,具體情況的主人。相信如果能采取這些措施,對(duì)整個(gè)員工培訓(xùn)和工作質(zhì)量將有熱情的推動(dòng)。

尊敬的___________領(lǐng)導(dǎo):

我從去年5月份進(jìn)入nes計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在,在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,在此表示衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的幫助非常大,學(xué)到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是,在今年5月份的工作結(jié)束后,我將離開公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,作為公司的一名中層干部,我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

nes是一個(gè)非常有前景的公司,從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在,公司承接的項(xiàng)目越來(lái)越多,規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題,但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣,都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問題,相信隨著時(shí)間的推移,這些問題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xxx、項(xiàng)目經(jīng)理 xxx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象??梢哉f公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿,完全是我個(gè)人的意愿。

既然已經(jīng)做出了離開的決定,我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)nes提出一些意見和建議,希望能對(duì)nes今后的發(fā)展能有一定的幫助,謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)任何一家公司而言,不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的,軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì),有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn),我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度,關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性,但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件(比如cmm軟件成熟度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階,也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的,所以對(duì)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了,然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個(gè)方面的,但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料,讓員工自由選擇,并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān),如果數(shù)額不大,在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票,等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整,具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施,對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。

三、資源的再利用。作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司,能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累,當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后,如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個(gè)問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用,對(duì)縮短項(xiàng)目完成周期,提高完成質(zhì)量都會(huì)有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來(lái)放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù),再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(zhǎng)期而巨大的工程,但公司應(yīng)該能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。cmm標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。

四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個(gè)軟件開發(fā)公司如果沒有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購(gòu)買或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利,那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視,雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間開發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能,但這些離一個(gè)完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x,而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開公司,我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統(tǒng)。

以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見和建議,如果這能對(duì)nes公司今后的發(fā)展有所助益,那么對(duì)即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。最后,謹(jǐn)祝公司事業(yè)順利。

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工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷篇三

黑板報(bào)文稿抄寫的字體,與標(biāo)題的字體選擇有根本區(qū)別。標(biāo)題字體,選擇力求符合標(biāo)題所表達(dá)的內(nèi)容、思想、情感,盡可能與字體所具有的個(gè)性協(xié)調(diào)一致,而黑板報(bào)文稿的字體,選擇的目的卻在于使整個(gè)版面整潔便于閱讀。所以一般選用:扁仿宋、隸書、魏體、楷書、行楷。

黑板報(bào)文字抄寫是一個(gè)重要環(huán)節(jié),抄寫時(shí)不僅要注意字距、行距一般要求,而且要考慮黑板報(bào)的整體藝術(shù)效果。

從整個(gè)版面看,框距大于篇距,篇距大于行距,行距大于字距,從整個(gè)板報(bào)篇幅看,側(cè)距大于行距。

上述各項(xiàng)具體比例多少,可參照?qǐng)?bào)刊、書籍的排列比例,但無(wú)論多少,整版文字抄寫格式和比例必須一致。

歸納黑板報(bào)文字抄寫要領(lǐng)如下:

字體力求掌握:字體一樣、大小一樣、粗細(xì)一樣、濃淡一樣、字跡端正、字形規(guī)范。

抄寫盡可能排列:左右平行、上下對(duì)齊、頂距大于側(cè)距、側(cè)距大于行距、行距大于字距、橫寫左起、豎寫右起、兩端齊平、用色一致、以白為宜、標(biāo)點(diǎn)留空。

設(shè)計(jì)新穎,比例恰當(dāng),主題鮮明,重點(diǎn)突出,錯(cuò)落變化輕重均衡,疏密有致,松緊適當(dāng),報(bào)頭鮮艷,標(biāo)題醒目,文章短小,圖文并茂,大字彩色,字體多樣,小字白色,字體統(tǒng)一,抄寫整齊,條理清晰。

工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷篇四

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計(jì)劃模板,歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>

2018年工作計(jì)劃模板

在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置:

(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的`前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018個(gè)人工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2018年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)2018年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,xx年取得更好的成績(jī),全面提高自己。

工作計(jì)劃排版排 排版與設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷篇五

(1)類別多樣:老年人一日的膳食中應(yīng)包括5大類食物:谷類及薯類,動(dòng)物性食物,豆類和堅(jiān)果,蔬菜、水果和菌藻類,烹調(diào)油及調(diào)味品。

(2)品種多樣:日本的膳食指南中提出,每天進(jìn)食的食物種類目標(biāo)是30種。推薦老年人從以上5大類的每一類食物中盡量選用多種食物,盡量制作含有多種食物的菜肴或膳食。如我國(guó)老百姓喜歡的八寶粥、肉菜大包、水餃、春卷、青椒木耳肉片、雞蛋餅、芹菜豆干、涼拌蘿卜、青筍、海帶三絲;將麥片、面包、饅頭、干飯加入牛奶或豆?jié){中等,這些由多種食物組成的菜肴或膳食,能攝入多種營(yíng)養(yǎng)素,充分發(fā)揮營(yíng)養(yǎng)素互補(bǔ)的作用。

(3)葷素搭配:葷素搭配的食物清香可口、營(yíng)養(yǎng)齊全,氨基酸互補(bǔ),能提高蛋白質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。如豆制品、面筋等“素食”可以和肉、禽、蝦等“葷菜”搭配食用,做成肉末豆腐、蝦仁豆腐或雞絲炒面筋等菜肴。蔬菜加到肉食中,不僅增加食物的美味,更增加了營(yíng)養(yǎng)素的協(xié)同作用,如青椒炒肉,青椒中的維生素c可促進(jìn)肉中鐵的吸收。

(4)形式多樣:通過不同烹飪方式可以制成形式多樣的食物,例如,用蒸、煮、烙的方法可將面粉制成饅頭、花卷,面條、面疙瘩、烙餅;用燉、炒、蒸、汆的方法可將肉做成燉肉、肉片、粉蒸肉、肉圓子。同樣,可將不同烹飪方法做成的食品進(jìn)行搭配,比如一餐中有干有稀、有菜有湯,也能做到食物形式多樣。將面包、包子等和玉米面粥、綠豆小米粥、紅小豆大米粥搭配;湯煲類的葷素食物可以與米飯、南瓜餅、玉米棒、葷素炒菜等一起食用。這些形式多樣的食物和搭配方法有利于促進(jìn)食欲。

(5)顏色多樣:不同顏色的食物所含有的營(yíng)養(yǎng)素有所不同,多種顏色的食物合理搭配,不僅可提高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,還可增加食物的風(fēng)味,促進(jìn)食欲。

(6)口味多樣:老年人的食物要注意烹飪口味多樣化,許多食物本身具有特有的酸、甜、苦、辣,在食用時(shí)可以進(jìn)行搭配來(lái)增進(jìn)食欲。

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