時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
倉儲工作計(jì)劃及措施篇一
倉庫2017年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo):
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉庫收貨與出庫等問題:在2017年倉庫管理中,倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法:在2017年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題:在2017年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在2017年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。
改善目標(biāo):移動物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃
1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的.產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以2017年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在2017計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面:
1. 產(chǎn)品入庫把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。
2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)[(共2篇)]確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。
7.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
8.積極配合公司其他部門,及時(shí)盤點(diǎn)庫存,對于庫存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨,保證銷售渠道的暢通。
二、綜合學(xué)習(xí)方面:
1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)信息分析與研究,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。
4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通,保證更高的工作效率。
2017年是全新的一年,是公司蓬勃發(fā)展的一年,我將在未來的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,主動學(xué)習(xí),努力工作,為公司的明天而奮斗!
倉儲工作計(jì)劃及措施篇二
認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神,緊扣區(qū)委提出的建設(shè)“科創(chuàng)高地、錦繡郫都”的目標(biāo)定位,把握“一心兩廊三片”的總體布局,瞄準(zhǔn) “六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動,持續(xù)深化“三固化四包干”等活動,教育引導(dǎo)各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動,常態(tài)長效走基層、解難題、辦實(shí)事,持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務(wù)“三農(nóng)”,為深化供銷社綜合改革、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)力量。
從嚴(yán)治社,提高治理能力
堅(jiān)持從嚴(yán)治社,定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢,堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則,“三重一大”事項(xiàng)全部由黨組會議集體研究決定,把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓(xùn)工作總體部署,并結(jié)合“清廉科室”等專項(xiàng)行動,持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐,筑牢廉潔底線,確保風(fēng)清氣正。
深化改革,辦好供銷事業(yè)
持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)陣地建設(shè)。推進(jìn)供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作,擬新建村級供銷社x個(gè),計(jì)劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個(gè)“省級基層示范社”;提升基層供銷合作社服務(wù)能力,完善服務(wù)內(nèi)容,特別是在會計(jì)代賬、電商服務(wù)、農(nóng)村金融等服務(wù)領(lǐng)域邁出新步伐。
持續(xù)強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。實(shí)施為農(nóng)服務(wù)中心提升工程,以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點(diǎn),加強(qiáng)專合社領(lǐng)辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務(wù)社建設(shè),計(jì)劃在20xx年將安德供銷社打造成“中心社”;實(shí)施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程,計(jì)劃20xx年吸收會員達(dá)xxx個(gè),進(jìn)一步加強(qiáng)會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)等方面合作;創(chuàng)建星級村級綜合服務(wù)社試點(diǎn)工程,計(jì)劃20xx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、先鋒、沙河等村打造星級服務(wù)社樣版x個(gè),在永安村探索建生產(chǎn)基地x個(gè),整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源,為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務(wù)。
毫不松懈,守住平安底線
倉儲工作計(jì)劃及措施篇三
一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo):
落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中,我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的:
“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),有明顯的成效。
三、通過這一年,叉車班按照20__年制定的工作計(jì)劃和要求。
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95%以上。
5、叉車出入庫運(yùn)載量1——11月份為:支裝水__萬箱。五加侖__萬桶??湛ò?架__萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%。
8、叉車年度費(fèi)用:
a、林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車):__萬元,比去年下降44%。
b、杭州、豐田叉車:__萬元,比去下降5%。
c、柴油:20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為__萬升,比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為:__萬元。
四、管理與措施:
2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴(yán)厲禁止酒后開車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中,設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛分配責(zé)任人,負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理,及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用控制與措施:
a、車輛故障判斷,要求準(zhǔn)確性100%。
b、對車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%。
c、車輛零件質(zhì)量控制,我們要求做到:有疑點(diǎn)的件不要,材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),部分配件必須有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上,盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%。
五、存在問題:
1、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中,存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
六、20__年工作計(jì)劃。
20__年,我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),通過深入開展“比安全超技能”活動,著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),努力降低維修成本,提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),任務(wù)和目標(biāo),為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
(一)叉車班管理。
1、進(jìn)一步提高20__年度維修質(zhì)量,減少維修費(fèi)用,加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
(二)計(jì)劃工作。
具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃):
a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)。
b、中期計(jì)劃(月計(jì)劃)。
c、長期計(jì)劃(年計(jì)劃)。
以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下,班組各項(xiàng)工作一定會落到實(shí)處,一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,一定會更上一層樓,我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!
倉儲工作計(jì)劃及措施篇四
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布倉儲物流部工作計(jì)劃,更多倉儲物流部工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
【導(dǎo)語】倉儲物流,就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?,F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為您整理的倉儲物流部工作計(jì)劃,僅供大家查閱。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的.服務(wù)發(fā)貨工作。
4.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉儲工作計(jì)劃及措施篇五
回顧兩年以來的倉儲管理工作,計(jì)劃調(diào)運(yùn)處倉儲科在銷售公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以搞好倉儲管理服務(wù)計(jì)劃調(diào)運(yùn)和銷售為己任,緊緊圍繞公司制定的工作目標(biāo)和任務(wù),不斷創(chuàng)新倉儲工作理念,持續(xù)改進(jìn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的倉儲管理機(jī)制,嚴(yán)格考核獎懲,在倉儲基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和成本控制上下功夫,各項(xiàng)工作取得了一定成效,全面完成了倉儲工作目標(biāo)任務(wù),(一)加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,倉儲工作形成了上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
勘測,通過及時(shí)維修,大大改善倉庫的儲存條件,對產(chǎn)品防護(hù)起到一定作用。
(三)定期對產(chǎn)品庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符。加強(qiáng)產(chǎn)品堆碼和防護(hù)管理,在進(jìn)行裝車發(fā)運(yùn)時(shí),按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格過程控制,做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),并嚴(yán)格按鹽種要求加強(qiáng)裝車防護(hù),確保產(chǎn)品無污染、無賠損、無客戶投訴。
(四)不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度,做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)排除,保證庫房的干凈、清潔、安全等,利用發(fā)運(yùn)產(chǎn)品間隙不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生,清除雜物,確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生。
(五)勵精圖治,加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織員工積極參加倉儲管理規(guī)范學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,提高素質(zhì),明確責(zé)任,針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,管理能力差的實(shí)際情況,利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮同志們的主觀能動性,逐步培養(yǎng)發(fā)運(yùn)工勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力,使發(fā)運(yùn)工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。
(七)工作的不足及明年工作展望
在過去的兩年,我在倉儲管理工作中雖然取得了一定成績,但還存在著很多問題和不足,員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高,各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán),主觀能動性不強(qiáng)。展望未來,我應(yīng)從加強(qiáng)倉儲管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高管理能力入手,采取得力有效的措施,通過不斷的思想教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累,端正工作態(tài)度,樹立良好的責(zé)任心,努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),力爭各項(xiàng)工作都有新突破。
總之,兩年以來的工作,有成績,也有不足,在新的一年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,再接再厲,爭取更大的工作成績。
張威
二〇一〇年四月二十四日
倉儲工作計(jì)劃及措施篇六
鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀:外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的.規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報(bào)廢品沒有得到及時(shí)處理,造成倉庫庫位緊張,管理出現(xiàn)局部難度。
特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃:
第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多,長時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類,分別處理,消滅不相關(guān)之庫存,進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識化,貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng),加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率,無形擴(kuò)大倉儲空間,提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法:由各事業(yè)部生管提*品型號,倉庫清理數(shù)量,分三大區(qū)域集中擺放半成品,外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”;(盤庫及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成)
第六、實(shí)行“配料制”,倉儲部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品,集中在一個(gè)區(qū)域,分三個(gè)部門進(jìn)行交接,當(dāng)場清點(diǎn)數(shù)量,生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單,雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作,生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,與倉儲無關(guān);(此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn))
第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”,同時(shí),需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”,走系統(tǒng)完成(系統(tǒng)扣賬,非人工扣賬方式進(jìn)行,否則的話和電子賬沒有區(qū)別),雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn),一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量;(對于訂單剛下,自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn),就要上線的情況如何操作需要商討,常用半成品需不需要建安全存量,存量的多少需要上級決定)
第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫,原則上沒有品管pass章不能入庫,生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用,需要各級部門按此規(guī)章辦事;(尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時(shí)修改)
第十、對于品管未檢驗(yàn)、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,由總經(jīng)辦出臺處罰措施,否則的話,將會無章可循,程序混亂。
倉儲工作計(jì)劃及措施篇七
xx年,全市供銷社要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹國發(fā)號、政發(fā)號文件精神,緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求,服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局,全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設(shè),認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨,全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力,全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章,逐步壯大自身實(shí)力,夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),力爭在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴(kuò)大農(nóng)村市場需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上當(dāng)好排頭兵,爭當(dāng)生力軍,促進(jìn)全市供銷社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,為打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
主要工作措施:
依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè),主動創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社,組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊(duì),為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù),不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。專業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷售的全方位服務(wù),把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè),都要盡快破題、積極探索,縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)縣,必須努力抓出成效。
積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營、公益項(xiàng)目外,要擴(kuò)大到土地托管、農(nóng)機(jī)具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項(xiàng)綜合服務(wù),真正做到社區(qū)建到哪里,供銷社的經(jīng)營服務(wù)就跟到哪里??h級供銷社要主動參與,掌握主動,特別是列入省供銷社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度,抓實(shí)抓好。
每個(gè)基層社要因地制宜,實(shí)事求是,發(fā)揮自身優(yōu)勢,選好突破口,在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn),促進(jìn)基層社快速發(fā)展,打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點(diǎn)啟動的5個(gè)基層社必須起好模范帶動作用。拓寬選人用人渠道,充實(shí)配強(qiáng)基層社隊(duì)伍,促進(jìn)基層社快速發(fā)展,打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。
倉儲工作計(jì)劃及措施篇八
2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3.準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。
4.物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。
5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6.對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
7.加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。
8.完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。
9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤化。
10.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>
11.物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。
12.注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。
倉儲工作計(jì)劃及措施篇九
在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中,提出今后努力方向是最為常見的一種,就是在總結(jié)的結(jié)尾表明心跡,給閱讀者留下印象。
例如,常見的辦公室個(gè)人工作總結(jié)的結(jié)尾如下:在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
第二種:認(rèn)識自己的不足,提出改進(jìn)意見
例如,常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾:
1、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,不夠透徹;
3、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成績。
第三種:表明決心、展望前景
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3386826.html】