確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇一
為切實做好x出院返鎮(zhèn)重點人員居家隔離管控工作，做到抓住重點環(huán)節(jié)、層層壓實責任，確保管控措施到位，責任落實到位，特制定如下工作方案。
組長：xx
副組長：xx
執(zhí)行副組長：xx
成員：xx
各村（社區(qū)）黨（總）支部書記
紀委：負責全面督查重點人員居家隔離管控措施落實和紀律執(zhí)行情況。
社會事業(yè)局：具體負責和指導重點人員居家隔離管控措施。
派出所：具體負責居家隔離對象的穩(wěn)控工作。
中心衛(wèi)生院：負責每天兩次的測溫，每天一次的消毒，和核酸檢測采樣。
各村（社區(qū)）：嚴格落實屬地責任，具體負責重點人員居家隔離管控措施的落實。
1、建立專班。各村（社區(qū)）組建以村（社區(qū)）黨支部書記為組長的管控專班，明確分工和職責。專班要下設值班值守組、生活保供組、消殺安全組、應急處置組等小組，各司其職、協(xié)同應對、有效管控。
2、嚴格措施。在完善好隔離戶水、電、氣等生活必需品的同時，對其家庭與外界進行硬隔離。堅持人防和技防并舉，落實“五包一”掛包責任，實行三班制、24小時值班值守，同時安裝監(jiān)控攝像頭、門磁貼。鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排專人、按照標準，進行測量體溫、核酸采樣、家庭消殺等健康管理措施。
3、明確責任。按照屬地管理要求，鎮(zhèn)疫情防控指揮部工作專班負責指揮、指導和協(xié)調，相關村全面負責管控措施的落實、管控對象和疫情的安全，并每日向鎮(zhèn)指揮部報告管控對象有無異常情況。
4、體現(xiàn)關懷。在嚴控的同時，要安排專人定時購買配送生活必需品，以及農田治蟲、家禽喂養(yǎng)等，保障隔離戶的正常生活。
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇二
情 況 匯 報
1、在全鎮(zhèn)開展廣泛深入的禁毒宣傳，形成全社會參與禁毒的氛圍。利用廣播、墻報、黑板報、圖片展覽、等多種形式進行宣傳。
2、摸清吸毒人員底數(shù)，建立基礎臺帳和幫教對象檔案。在廣泛宣傳的基礎上，根據(jù)社區(qū)內吸毒人員的情況建立吸毒人員檔案，確定重點幫教對象，有針對性的開展幫教工作，將幫教對象的活動、學習、生活等情況，表現(xiàn)及尿檢結果的信息錄入檔案。目前，我鎮(zhèn)共有在冊吸毒人員xxx人，死亡xx人，社區(qū)戒毒xxx人，社區(qū)康復xx人，強戒xx人，在家xx人，外出xx人。
3、組織開展有效的社區(qū)幫教活動，并使之形成制定。第一，每星期一次見面談話活動。幫教人員每星期最少同戒毒人員談一次話，了解掌握學員的思想、工作、生活情況，是否還吸毒，對外交往，包括是否還和毒友來往以及供給毒品的毒販和線索等。并對戒毒學員進行教育，鼓勵其戒毒，樹立戒毒的信心和決心，將工作情況計入戒毒學員的個人檔案。
4、進行尿液檢測。對戒吸人員進行每月一次的定期尿液檢測，并將檢測結果計入個人檔案。檢測戒毒學員是否還在吸毒。要保證檢測的真實性，可用定時和不定時提取戒毒人員的尿液進行檢測。
5、鼓勵表彰好人員，打處屢教不改者。對積極參加社區(qū)幫教活動，起好的示范作用，幫助配合社區(qū)工作人員開展禁毒宣傳以及各種禁毒活動，公益活動，并對戒斷鞏固的人員，從政治上和物質上給予表彰和獎勵，對提供線索，舉報販毒分子和其他吸毒人員的戒毒人員，也應視情況給予一定的表彰和獎勵。對極少數(shù)頑固不化，又販又吸或屢教不改的要依法堅決打出。
xxxxx委員會 xxx年x月x日
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇三
xx年春節(jié)即將臨近，隨著社會市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)車輛的迅速增多，而xx鎮(zhèn)xx過境場公路，歷年來在過年過節(jié)期間都存在交通阻塞的情況，為確保春節(jié)期間交通暢通，保證群眾及駕駛員人身安全，防止發(fā)生重特大交通事故，特制定本工作方案。
xx鎮(zhèn)黨委政府成立周明海鎮(zhèn)長為組長，副書記張焱、艾斌任副組長，xx派出所、交警得勝中隊、xx消防四中隊、鎮(zhèn)交管辦、鎮(zhèn)村建中心、xx社區(qū)居委會、伏魚村委會等相關部門主要負責人為成員的安全保衛(wèi)領導組。辦公室設在xx社區(qū)居委會辦公室，由派出所李茂兼任辦公室主任負責組織協(xié)調。
從20xx年2月x日至2月x日結束。
（一）交通秩序維護組
組長：
副組長：
第一小組（執(zhí)勤地點：xx加油站、xx高速公路交叉路出入口）。小組長：何國友，成員由交管辦2名人員組成。
第二小組（執(zhí)勤地點：鄺德君酒廠出口處、伏魚村辦公室旁，以及前后段臨時公路段）。小組長：張書蓮，成員由伏魚村村干部3名人員組成。1名安排在鄺德君酒廠出口處，2名安排在伏魚村新農村建設路口和村辦公室臨時公路段。
第三小組（執(zhí)勤地點：xx醫(yī)院、丁字路口），小組長：何茂林，成員xx社區(qū)2人組成。1名在xx醫(yī)院，1名在丁字路口。
第四小組（執(zhí)勤地點：xx雙xx—xx社區(qū)辦公室---xx場到天才岔路口），小組長：宋國慶，成員由xx消防四中隊3隊員組成。1名在雙xx，1名在xx社區(qū)辦公室路段，1名在xx場到天才岔路口。
各小組職責：負責沿線過境公路、沿街街道和停車場的交通秩序，禁止車輛在街上停留、停放，處置突發(fā)事件，適時在必要區(qū)域、路段實行臨時交通管制或單面通行，確保道路暢通。
（二）機動巡邏組（執(zhí)勤地點：整個xx場及周圍，xx鎮(zhèn)轄區(qū)），小組長：李茂、許程、張健，成員由xx派出所2-3名、交警得勝中隊1民警組成。負責整個xx場及xx鎮(zhèn)轄區(qū)沿線公路和停車場的交通秩序，處置突發(fā)事件以及交通事故現(xiàn)場勘查，適時在必要區(qū)域、路段實行臨時交通管制或單面通行，確保橋梁、路段上不發(fā)生擁堵，確保道路暢通，處置突發(fā)事件，切實保障過往群眾及駕駛員安全。
(三)街道攤位整治組。組長：程乾柱，成員由鎮(zhèn)城建中心人員組成，負責在xx、xx逢場天對過境公路兩邊占到經營的攤位進行，勸走和取締，確保公路沿下，無占到經營現(xiàn)象發(fā)生，確保道路暢通。
（四）應急備勤組。組長：xx鎮(zhèn)黨委政府值班領導，成員由xx鎮(zhèn)政府值班人員和鎮(zhèn)民兵組成，負責接到領導組指令后，立即組織值班人員、民兵到達指定地點，聽從指揮，處置突發(fā)事件。
（一）所有執(zhí)勤人員于20xx年2月10日8時開始到達指定位置開展交通執(zhí)勤工作，逢趕xx場天，提前到7時達到指定位置開展交通執(zhí)勤工作。
（二）參加安全保衛(wèi)人員要服從指揮，做到分工合作、配合協(xié)調、文明執(zhí)勤，要堅守崗位，恪盡職守，發(fā)現(xiàn)重大緊急情況及時報告，果斷處置。
（三）落實責任制，定人、定崗、定時、定責。執(zhí)勤人員和各組長必須隨時保持通訊暢通。
（四）每天參加交通執(zhí)勤人員，在xx社區(qū)辦公室進行簽到（注：必須是本人親筆簽字及到達時間）
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇四
針對春夏之交精神病患者疾病多發(fā)的情況，××縣公安局認真組織民警在全縣范圍內開展精神病患者基本情況摸底調查工作,并采取積極有效的措施，嚴防精神病人肇事肇禍。
一、調查摸排、分級管理。
今年三月初縣公安局組織各派出所對所屬轄區(qū)內的精神病患者展開全面性的調查，在摸清底數(shù)的基礎上層層落實管控，實行責任人、監(jiān)護人雙項責任制。鎮(zhèn)政府、村委會、責任區(qū)民警是主要責任人，精神病患者的近親屬是主要監(jiān)護人，在管控工作中責任區(qū)民警要與監(jiān)護人簽定監(jiān)護責任書，落實監(jiān)護任的看管責任；對沒有監(jiān)護人或近親屬的，所在單位、社區(qū)、村委會要相應履行監(jiān)護職責；對生活無著落，流浪街頭的精神病患者要積極護送到民政部門并妥善救助。平時密切關注一般性精神病人的動態(tài)，落實藥物治療、心里疏導、生活安定措施，加強對肇事肇禍精神病人管控，暢通信息報送渠道，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。
二、及時監(jiān)控，迅速處理。
制定工作預案，在遇突發(fā)精神病患者肇事肇禍事件時及時出警并控制局面。4月1日，精神病患者耿某精神病復發(fā)，背著裝有菜刀的包來到縣醫(yī)院門口，嚷著要砍人。旌陽派出所迅速出動并控制局面。案發(fā)后及時與其家人溝通穩(wěn)定患者情緒。4月16日，喬亭村南山間歇性精神病人張某突然發(fā)病，在喬亭村東村山上放火燒山，群眾制止時，張某一手拿一把菜刀，一手拿一把尖刀，威脅群眾不許靠近，甚至拿刀具追趕群眾，蔡家橋派出所民警接到報警后迅速出警將其控制住，同時繳獲了二把刀具。5月16日，精神病人周某挑扁擔于旌陽一小門口販賣竹筍，期間精神病復發(fā)。旌陽派出所民警迅速出警防止事態(tài)惡化，這三起案件因處置及時、方法得當，均為造成人員傷亡。
三、及時匯報，社會聯(lián)動。
各派出所對摸排調查出的精神病患者的具體情況特別是重點管控人員，做到及時向當?shù)攸h委、政府匯報，一方面聯(lián)系患者所在社區(qū)工作人員，穩(wěn)定患者情緒，另一方面協(xié)調民政部門實施醫(yī)療救助，如周某一人生活，性格孤僻且經常在旌陽一小賣菜，對旌陽一小師生人身安全存在著較為嚴重的安全隱患。旌陽派出所協(xié)同鎮(zhèn)政府和浩莊村委會落實管控措施，商討解決辦法，以確保周圍買菜群眾的人身安全和旌陽一小師生安全出入校園?，F(xiàn)周某已被送至醫(yī)院醫(yī)治。
四、積極動員，根除隱患。為從根源上消除隱患，縣公安局各派出所民警會同鎮(zhèn)政府和患者所在社村干部，主動聯(lián)系患者監(jiān)護人認真協(xié)商，動員監(jiān)護人及時將病人送往醫(yī)院治療，監(jiān)護任家庭確有困難的由鎮(zhèn)政府籌集醫(yī)療費用，由警方護送患者前往精神病院醫(yī)治。4月22日、5月21日在鎮(zhèn)政府和旌陽派出所民警的安排下耿某、周某兩名病患被送往蕪湖市第四人民醫(yī)院醫(yī)治。其他幾名重點監(jiān)控人員（廟首鎮(zhèn)精神病患者彭某，云樂鄉(xiāng)精神病患者某、喬亭鄉(xiāng)精神病患者張某）目前情緒穩(wěn)定。
通過上述措施，縣公安局有效的消除了社會及校園周邊的治安隱患及群眾的恐慌，得到了群眾的肯定和一致好評。
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇五
為貫徹落實《大埔縣隔離管理指揮組居家隔離管理工作專班工作方案（第一版）》精神，實現(xiàn)提級管理，確保鎮(zhèn)居家隔離管理工作專班工作統(tǒng)分結合、職責明確、指揮順暢、高效運轉，現(xiàn)結合工作實際和需要，制訂本方案。
（一）工作專班：
組長：
副組長：
成員：
工作專班下設辦公室，設在綜治辦，負責工作專班日常工作推進，辦公室主任由林清賢同志擔任，副主任由廖茂略同志擔任，負責專班日常工作統(tǒng)籌、協(xié)調、溝通等事宜。
（二）工作職責：
6、承擔鎮(zhèn)領導和上級主管部門交辦的其他工作。
1、排查落實涉疫重點人員，第一時間做好管控工作，對隔離人員的情況進行現(xiàn)場評估，作出集中或居家隔離初步分類，報鎮(zhèn)隔離管理指揮組，并使用“一碼通”掃碼確認。
2、嚴格按照相關要求落實居家隔離人員的日常健康檢測管理、管控工作，并為居家隔離人員提供必要的生活服務保障，堅決防止出現(xiàn)居家隔離人員隔離期間擅自外出現(xiàn)象。
3、加強對居家隔離人員及其家屬的疫情防控宣傳引導、心理疏導，加強對管控工作人員、管控對象的人文關懷。
4、及時匯總排查、管控工作情況并做好上報。
5、承擔上級領導和主管部門交辦的其他工作。
（一）提高站位，深化認識。
各村（社區(qū)）和各成員單位要切實提高政治站位，清醒認識到做好居家隔離醫(yī)學觀察健康管理的重要性，不折不扣按照省、市、縣部署要求，落實工作責任，把隔離管理工作往深處推、往實里抓。同時，查找運行過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，完善機制，堵塞漏洞。
（二）明確任務，壓實責任。
各成員單位要加強督促和指導，進一步明確村（社區(qū)）、村（社區(qū)）“三人小組”在居家隔離醫(yī)學觀察過程中的人員分工和職責。鎮(zhèn)新冠肺炎防控指揮辦要壓實“四方”責任，落實審核的主體責任，切實把好居家隔離人員適用范圍（即“五類特殊人員”：70周歲及以上的老年人、14周歲及以下的未成年人、孕產婦、嚴重基礎性疾病、直系親屬近期病危、去世）和居家隔離點條件審核關（有獨立房間和衛(wèi)生間，并能進行村（社區(qū)）精準管控），統(tǒng)一進行審核批準，并及時上報縣居家隔離管理工作專班備案。
（三）加強管理，落實保障。
鎮(zhèn)“三人小組”要第一時間把涉疫人員信息準確傳達到村（社區(qū)），及時收集隔離條件評估情況，要實現(xiàn)集中隔離場所轉運至居家隔離場所的無縫對接，確?！八统鋈ァ薄敖拥米 ?。要加強對隔離人員的政策宣傳，完善管理檔案和清單，實行臺帳管理，嚴格值班值守，做好預案，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按照規(guī)范進行報告和處理。要落實對村（社區(qū)）開展居家隔離醫(yī)學觀察工作的人員、物資、經費和技術的保障，關心愛護基層防疫工作人員。
子公司管理制度匯編 居家管控人員方案篇六
隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業(yè)逐步成為國民經濟的支柱產業(yè)，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵。
1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性
在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。
2、目前工程質量管理存在的問題
方面。
2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。
質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。
2.3、工程建設監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。
2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理
3.1、加強教育，提高工程質量意識
建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。
3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度
建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質量不穩(wěn)定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質量的主要工作。
3.3 市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境
社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。
3.4、加強對建設監(jiān)理單位的管理，提高建設監(jiān)理質量
建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度
在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規(guī)，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質量保修回訪制度
推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！
現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。
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