在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
大壩安全運(yùn)行工作計(jì)劃篇一
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建立和完善公司儀器、設(shè)備操作規(guī)程;
6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢處理等;
8、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。
5、協(xié)助車間人員的安全培訓(xùn)與考核，安全相關(guān)文件(人員培訓(xùn)檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報(bào)表等)編制、整理、歸檔。
設(shè)備管理員工作職責(zé)31、設(shè)備使用管理
2、設(shè)備保養(yǎng)及維修
3、備件管理
4、安全生產(chǎn)管理
設(shè)備管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)對(duì)需采購設(shè)備進(jìn)行選型、材質(zhì)等;
協(xié)助倉庫對(duì)購置入廠的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;監(jiān)管對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的管理，對(duì)設(shè)備的分類、分級(jí)及設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
每月負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和考核，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，確保持續(xù)改善。
4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備保養(yǎng)、檢修、備品備件的管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況組織設(shè)備大修及年檢，有效控制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本。
5、負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容等，做到組織實(shí)施和驗(yàn)收
6、負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣等公用工程的管理
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)
4、負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;
5、對(duì)特種設(shè)備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導(dǎo)責(zé)任。
設(shè)備管理員工作職責(zé)61、協(xié)助組織車間的設(shè)備檢查，制定和落實(shí)整改措施，消除設(shè)備跑冒，提高設(shè)備完好率。
2、參與設(shè)備事故的調(diào)查、處理及制定防范措施，并組織實(shí)施。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備防腐蝕，潤滑、設(shè)備標(biāo)識(shí)工作。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃，備品備件計(jì)劃、部分設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、外協(xié)件計(jì)劃。
5、參與施工工程的設(shè)備管理，參與檢查車間大、中、小修項(xiàng)目完成情況及施工質(zhì)量。
大壩安全運(yùn)行工作計(jì)劃篇二
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)安全運(yùn)行年度工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長效機(jī)制，確保企業(yè)安全長效運(yùn)行。
1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；
3、重大責(zé)任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。
2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的.危險(xiǎn)因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。
4、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險(xiǎn)源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。
5、著力抓好危化品的管理，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。
6、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。
7、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
8、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。
（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。
層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。
實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾。
認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)照浙江危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng)，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。
嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將整改情況書面報(bào)安環(huán)部備案，納入年終考核。
對(duì)來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育，對(duì)其施工過程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。
（三）
1、加強(qiáng)全員、技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作（見安全活動(dòng)記錄本），加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。
3、通過《永和氟化工》報(bào)和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺性。
（四）
1、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確?，F(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。
2、完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力，補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練，以提高各級(jí)組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。
（五）
1、做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。
2、有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的計(jì)劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。同時(shí)，公司根據(jù)安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補(bǔ)充、調(diào)整、完善以上的各項(xiàng)工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。
大壩安全運(yùn)行工作計(jì)劃篇三
1 引言
眾所周知，水電站的機(jī)電安裝工程是水電建設(shè)中一個(gè)不可分割的有機(jī)組成部分，機(jī)電安裝工作必須圍繞整個(gè)水電建設(shè)的需要而進(jìn)行，必須服從整個(gè)水電建設(shè)計(jì)劃，保證水電站建設(shè)計(jì)劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機(jī)電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
2 機(jī)電安裝工程管理的策略
機(jī)電安裝計(jì)劃的管理
由于機(jī)電安裝是整個(gè)水電建設(shè)中的一個(gè)組成部分，所以它不是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)單位，而是一個(gè)專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機(jī)電安裝計(jì)劃是以建筑安裝計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計(jì)劃工作中的主要部分，對(duì)于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。
（1）了解工程項(xiàng)目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進(jìn)度；
（4）分析勞動(dòng)生產(chǎn)率和人員配備。
做好機(jī)電安裝計(jì)劃的管理工作是做好機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴(yán)”做起。
機(jī)電安裝工程施工管理
一般而言，水電站機(jī)電安裝工程大體分為準(zhǔn)備、施工和移交三個(gè)階段。當(dāng)機(jī)電安裝管理機(jī)關(guān)接受了上級(jí)分配的安裝任務(wù)后，就應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機(jī)電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準(zhǔn)備工作打下基礎(chǔ)?？偤贤喓煤?，工程隊(duì)要按照各水電站的施工情況，并根據(jù)各施工隊(duì)所擔(dān)負(fù)的大小及銜接情況，將新的任務(wù)分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)所分配的任務(wù)、遠(yuǎn)景計(jì)劃及定額資料等，編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃及施工機(jī)械、器具添購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)執(zhí)行。各施工單位對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的施工電站，應(yīng)在開始施工前3～5個(gè)月，組織籌備小組至各電站進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?；I備小組可根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)情況，由計(jì)劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機(jī)、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項(xiàng)施工管理工作，可以為今后大力開展機(jī)電安裝打下有利的基礎(chǔ)。
機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作
機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導(dǎo)；另一方面是機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。
施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗(yàn)收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。
管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
機(jī)電安裝的安全管理
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動(dòng)條件，減少人身、設(shè)備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。為了做好機(jī)電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，從意識(shí)上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3 結(jié)語
電力工業(yè)是我國社會(huì)主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè)，是實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機(jī)械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計(jì)劃地進(jìn)行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機(jī)電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻(xiàn)
大壩安全運(yùn)行工作計(jì)劃篇四
為了切實(shí)保障師生的身心健康和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，積極預(yù)防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)和工作秩序，依據(jù)《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護(hù)法》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本工作預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)《_辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財(cái)產(chǎn)的損失降低到最低限度。
二、工作原則
1、堅(jiān)持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則。
3、預(yù)防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動(dòng)和及時(shí)、合法、公正處理的原則。
三、工作目標(biāo)
1、經(jīng)常性地對(duì)教職工、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、自救自護(hù)教育，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高師生員工的安全自我防護(hù)能力，確保師生健康、快樂地學(xué)習(xí)、生活。
四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
1、安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。
總指揮：唐國盛
副總指揮：陳世祥
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險(xiǎn)救助;若都不在，有值班行政指揮。)
2、安全事故應(yīng)急隊(duì)伍
(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組：
組長：陳世祥
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥
成員：邱業(yè)新、袁勇及學(xué)校后勤處其他人員
五、值班制度：
堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班制度,學(xué)校嚴(yán)格按照值班安排表值班。
六、安全教育
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實(shí)施或以其為侵害對(duì)象的涉及破壞社會(huì)和校園秩序并造成人身財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件，具有難以預(yù)見、處置緊迫、危害嚴(yán)重和廣泛影響的特點(diǎn)。安全工作重在預(yù)防，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)是防范安全事故的重要措施。學(xué)校對(duì)全體師生要加強(qiáng)安全教育。安全教育應(yīng)列為學(xué)校、班級(jí)常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會(huì)，班主任利用班會(huì)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識(shí)，對(duì)全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報(bào)、廣播開展安全知識(shí)宣傳。
大壩安全運(yùn)行工作計(jì)劃篇五
一、核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理過程中，與核電項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動(dòng)調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護(hù)。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計(jì)同時(shí)還決定著工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度。
是否能進(jìn)行良好的設(shè)備設(shè)計(jì)，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計(jì)與策劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃是對(duì)未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理涉及面比較廣泛，從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計(jì)劃、變更的管理等很多事項(xiàng)，一定要重視設(shè)備設(shè)計(jì)籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計(jì)全程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而將影響到整個(gè)喝點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。
所以，在喝點(diǎn)項(xiàng)目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的原則
（一）針對(duì)性
與其他行業(yè)的工程項(xiàng)目相比較，核電工程項(xiàng)目有它獨(dú)有的特點(diǎn)，即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理進(jìn)行策劃的過程中，一定要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項(xiàng)目的策劃。
（二）全局性
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)面很廣泛，有物項(xiàng)分級(jí)、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目整合成一個(gè)整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項(xiàng)目管理成功與這種全局意識(shí)息息相關(guān)。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)里，設(shè)計(jì)策劃的重要組成部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計(jì)策劃的每個(gè)方面同時(shí)提出解決方式，方便在設(shè)計(jì)的過程中，組織實(shí)施以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。
（二）組織機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的范圍明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項(xiàng)目每個(gè)部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。
以m舉例，根據(jù)需要從項(xiàng)目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進(jìn)行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計(jì)原則
把項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足先進(jìn)輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計(jì)方案，將建造周期有效縮短，同時(shí)參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟(jì)性提高。
（四）劃分設(shè)計(jì)階段
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)階段，一般氛圍三個(gè)階段，即設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計(jì)的范圍，首先，在核工程中的核安全級(jí)設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計(jì)方案，在以往的項(xiàng)目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計(jì)方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時(shí)，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計(jì)
編制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)與核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同相結(jié)合，掌握設(shè)計(jì)合同并深入理解，聯(lián)通二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進(jìn)行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動(dòng)，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的計(jì)劃。
設(shè)計(jì)經(jīng)理或者是項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計(jì)工作的范圍、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計(jì)過程
制定相關(guān)措施，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入、接口、分析、驗(yàn)證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計(jì)文件
對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效控制，主要是對(duì)文件的編制、審核、發(fā)放、校對(duì)、批準(zhǔn)以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時(shí)，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進(jìn)行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實(shí)際的可操作性，然后由程序指定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進(jìn)行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)
管理核電項(xiàng)目中所涉及到的所有安全設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行，在進(jìn)行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計(jì)劃將核安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，在檢查過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，為了避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計(jì)服務(wù)
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對(duì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實(shí)施途徑以及主要流程進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計(jì)經(jīng)理部門，保證設(shè)計(jì)服務(wù)工作范圍的同時(shí)，確保進(jìn)度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)
與其他工程項(xiàng)目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其難度也相對(duì)較大，這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在每個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3388332.html】
