根據(jù)方案制定詳細的工作計劃

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇一

要點一:篇幅要夠長

如開頭必是“時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇二

法警大隊按照院黨組的統(tǒng)一部署和安排，及時召開會議，認真學習了《徐州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)人民法院2015年上半年工作總結(jié)》和《梁冰院長在“三嚴三實”專題黨課暨專題教育部署會的講話》兩個文件，并結(jié)合我院《2015年工作要點》、《關于開展“質(zhì)量效率年”活動的通知》、每月《重要工作預告》以及徐州市中級人民法院近期下發(fā)的《關于加強審務督察、推進司法作風改進的工作意見》等文件，進一步落實各項要求，為全面做好下半年工作夯實基礎。

一、固化司法安全品牌

注重科技強警，繼續(xù)完善警用裝備建設。通過近階段的加速建設，司法安全的硬件建設已初見規(guī)模，一些先進警用裝備運用到日常工作中，為司法安全筑起一道防線。如比較先進的危險液體檢測儀、酒精檢驗儀、抓捕手套、網(wǎng)槍、防爆桶、防爆圍欄、防彈背心等裝備的投入使用，對犯罪分子起到了很大威懾作用。在院內(nèi)外安裝了紅外探頭攝像，審判區(qū)所有的門都使用電子門禁，法院周界均裝有紅外線報警器，能夠全天候發(fā)揮功能，這些先進裝備和設施投入使用，為安全防范提供了可靠支撐。為做實司法安全工作，使之成為我院司法安全工作的一個品牌，今后在警力和技術的有機結(jié)合上下功夫，加強警用裝備的實際應用訓練，實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，不斷提高司法警察的安全防范能力，從而提高應對突發(fā)事件的處置能力。同時，隨著安全形勢的復雜多變，新情況新問題不斷出現(xiàn)，能夠主動適應新形勢新要求，在省法院出臺新的安全檢查工作規(guī)范后，及時制定實施措施，把安全工作落到實處。

二、加強規(guī)范化建設

法警大隊將認真貫徹《人民法院司法警察條例》、《人民法院司法警察執(zhí)法細則》要求，繼續(xù)狠抓作風紀律，做到“嚴以用權、嚴以修身”，著力提升警務保障工作規(guī)范化水平，并根據(jù)警隊工作的性質(zhì)和規(guī)范化建設的要求，逐步制定出一套規(guī)章制度，并在實際中嚴格執(zhí)行。同時，根據(jù)警隊實際工作的`要求、特點，緊扣我院各項工作重點，及時、刻苦完成上級警隊組織的各項警務技能、體能訓練活動的方案，在保證日常審判執(zhí)行工作用警的情況下，確保每周集中訓練不少于三次，并對每人的成績進行考核和記錄，真正將訓練工作做實做好，爭取在2015年全市法院考核中取得更好成績。

三、推進軍事化管理

法警大隊要求每一位警員都以軍事化管理為模式，提升自身素質(zhì)，要求警員們時時牢記自己的職責，擺正自己的位置，保持良好的精神面貌，認真工作，每天提前半小時到崗，加強對重要節(jié)點、重點部門的巡查，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處理的“三早措施”。落實好法警保安的雙重值班制度，遇到突發(fā)事件，第一時間匯報、第一時間根據(jù)領導的指示對相關人員進行合理的處置，從而保證好法院機關的安全、工作人員的人身安全。同時，對于押解值庭工作，要專人負責，規(guī)范押解程序，經(jīng)常性地對押解警械具的安全性進行檢查，維護審判事業(yè)的嚴肅性，防止意外事件等不安全因素的發(fā)生。

四、積極創(chuàng)新工作模式

繼續(xù)圍繞院黨組制定的重點工作部署，按照《質(zhì)量建設年》的要求，對照標準找差距，進一步增強全局意識、為民-意識、安全意識、服務意識、奉獻意識，適時調(diào)整工作思路，將被動服務變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎e極與有關部門加強溝通，提出合理化防范建議，制定切實可行的計劃，為法院各項工作的順利進行提供優(yōu)質(zhì)的保障，把“三嚴三實”真正落實到司法為民的全過程。同時，積極開展自我批評，認真改進自身不足，樹立求真務實的工作作風，愛崗敬業(yè)、一絲不茍。

法警大隊在下半年工作中，繼續(xù)按照院黨組的工作部署，結(jié)合警隊實際，嚴格按照警務工作規(guī)范，對標準找差距，以積極的姿態(tài)投身到法院整體工作當中，全面提高法警隊伍的整體素質(zhì)，努力打造一支忠誠可靠、紀律嚴明、作風過硬、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。

最近召開的中央政治局會議明確提出，必須加快轉(zhuǎn)變作風，更加注重按“三嚴三實”要求做好經(jīng)濟工作。這對于當下一些領導干部出現(xiàn)的信心不足、難字當頭、消極懈怠、不思作為的現(xiàn)象可謂“對癥施藥”，具有很強的現(xiàn)實針對性。

“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，是對全體黨員干部提出的重要要求，需要貫穿改革發(fā)展全過程。如今經(jīng)濟發(fā)展總的情況是好的，但也要看到，不嚴不實的現(xiàn)象仍然存在。比如，一些地方對經(jīng)濟形勢認識不清、把握不住，缺少調(diào)查研究，工作不得要領，政策措施不得力；一些領導干部抓落實態(tài)度不積極，工作無辦法，致使政策空轉(zhuǎn)，落實不到位；還有的干部擔當意識不強，怕工作失誤冒風險，奉行“寧肯不干事，也不要出事”，該解決的問題不去解決，以踢皮球等手段搪塞、拖延，等等。

“三嚴三實”是各級黨員干部的行動遵循，是做好經(jīng)濟工作、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要保證。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)背景下，發(fā)展實體經(jīng)濟和培育有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，使新動力乘勢而上、快馬加鞭，防止速度換擋中過分“顛簸”甚至“摔跤”，更加需要在嚴和實上下功夫，堅持從嚴上要求，向?qū)嵦幹Γ恍囊灰庵\發(fā)展，銳意進取促改革。

按“三嚴三實”要求做好經(jīng)濟工作，首要一點是認識新常態(tài)，提高政策質(zhì)量、精準度和可操作性。如何看待新常態(tài)下的機遇和挑戰(zhàn)、把握當前經(jīng)濟發(fā)展趨向、基本特征和各方面影響，這是做好經(jīng)濟工作的基本前提。切實按照“三嚴三實”要求抓經(jīng)濟工作，就要堅持從實際出發(fā)，歷史、客觀、全面、辯證地精準分析、深入判斷經(jīng)濟運行的主客觀環(huán)境、條件、現(xiàn)狀和趨勢，從現(xiàn)狀中看清經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從表象中揭示經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，從而引出對經(jīng)濟形勢的正確判斷、抓住問題的主要癥結(jié)，有針對性地制定出切實有效的政策措施。

眼下尤其要在穩(wěn)增長上謀實招、在轉(zhuǎn)方式上求實效、在惠民生上辦實事?，F(xiàn)在，經(jīng)濟下行壓力仍然較大。但千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。以更扎實的舉措發(fā)展實體經(jīng)濟，深入實施金融支持實體經(jīng)濟、“營改增”擴圍、減稅清費等政策措施，加快推進經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，必能為經(jīng)濟發(fā)展積蓄強大后勁?！叭龂廊龑崱鄙羁腆w現(xiàn)了群眾立場、群眾觀點。按“三嚴三實”要求做好經(jīng)濟工作，要堅持把改善民生、凝聚人心作為經(jīng)濟社會發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，時刻為群眾著想、為群眾而干，切實解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

改革是經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)提質(zhì)增效的“密碼”，改革呼喚“三嚴三實”的實干家。領導干部是否做到“三嚴三實”，全面深化改革是一個重要檢驗。廣大黨員干部特別是領導干部都要“嚴”字當頭，“實”處著力，加快轉(zhuǎn)變作風，大力弘揚實事求是、求真務實精神，在事業(yè)發(fā)展上有擔當，敢啃“硬骨頭”，敢于“涉險灘”，以強烈的使命感和責任感，緊扣關鍵領域做好改革謀劃，主動把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在真抓實干中建功立業(yè)，真正做到理解改革要實，謀劃改革要實，落實改革也要實，既當改革的促進派，又當改革的實干家。

東鄉(xiāng)組織部把踐行“三嚴三實”貫穿于組織工作創(chuàng)新發(fā)展的全過程，研究確定了“講原則、抓規(guī)范，樹導向、嚴管理，夯基礎、提能力，育人才、強自身”的“24字”組織工作思路，統(tǒng)籌推進黨的建設和組織工作各項任務的落實。

講原則、樹導向。強化原則意識，形成按原則言事、按原則辦事、按原則處世的良好風氣，嚴守政治紀律、組織紀律和作風紀律，嚴守組工干部“十嚴禁”紀律要求，著力打造風清氣正、公道正派的組工干部形象。嚴格按照習提出的 “20字”好干部和“州委“三觀五重”的用人標準，不斷完善干部選拔“逢提必下”機制，注重從有基層工作經(jīng)歷的干部中選拔任用領導干部，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部選拔出來，讓正派人受尊重、老實人不吃虧、優(yōu)秀人得重用，堅決摒棄論資排輩、重齡輕績，樹立正確的用人導向。

抓規(guī)范、嚴管理。嚴格按照《干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”，嚴把選人用人動議關、考察關、程序關，不斷規(guī)范干部選拔任用工作；加強基層組織建設，強化機關、非公組織、社會團體和鄉(xiāng)村組織規(guī)范，健全基層組織黨務、政務公開機制，完善各項規(guī)章制度和聯(lián)系服務群眾機制，推進村級組織服務常態(tài)化，規(guī)范各級組織運行機制；嚴格黨員發(fā)展制度，堅持選精選優(yōu)，嚴把“入口”，及時處置不合格黨員，注重發(fā)現(xiàn)和吸收優(yōu)秀分子入黨，規(guī)范黨員發(fā)展機制；堅持從嚴管理，健全完善各項規(guī)章制度和辦事程序，規(guī)范部內(nèi)運行機制。

夯基礎、提能力。繼續(xù)深入實施基層黨建“五大”工程，切實加強各級黨組織建設；狠抓村級班子建設、陣地建設和農(nóng)村黨員隊伍建設，注重軟弱渙散黨組織整頓轉(zhuǎn)化，注重村級黨組織書記的教育管理和能力提升，提升基層黨組織致富帶富、服務群眾、化解矛盾、促進和諧的能力。配強配齊基層組織力量，充分發(fā)揮辦公場所的作用，實行村干部輪流值班，健全機關掛職干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部駐村工作機制；加強社會團體、非公經(jīng)濟、機關和學校黨建工作，不斷增強基層黨建工作的生機和活力；繼續(xù)選派無基層經(jīng)歷的干部到鄉(xiāng)村掛職鍛煉，豐富干部不同崗位經(jīng)歷，不同職位的成長鍛煉，不斷提高-干部工作服務水平和執(zhí)政能力水平；開展干部教育培訓工程，通過選派參訓、專題培訓、外出學習考察等形式，注重培訓成果轉(zhuǎn)化，建立培訓效果分析評價機制，不斷提高培訓質(zhì)量，增強各級干部謀發(fā)展、解難題、保穩(wěn)定的業(yè)務能力和實踐水平。

育人才、促發(fā)展。科學編制人才發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化“人才強縣”意識，建立領導干部聯(lián)系人才制度，建立完善用得好、留得住、能發(fā)展的人才工作機制；培育好未來人才，科學編制緊缺人才引進計劃，健全人才培養(yǎng)、發(fā)展保障和激勵機制；充分發(fā)掘農(nóng)村實用技術人才，大力培養(yǎng)“土專家”、“田秀才”和“農(nóng)狀元”，健全農(nóng)村實用人才發(fā)展的激勵保障機制和技能傳承機制，促進農(nóng)村實用人才的良性發(fā)展，加快人才隊伍建設步伐，促進人才工作取得新突破。

強自身、增底氣。嚴格按照“三嚴三實”要求，積極適應新常態(tài)，著力打造公道正派組工隊伍；不斷規(guī)范部內(nèi)管理，優(yōu)化服務流程，提高辦公辦事效率；增強組工干部綜合能力，著力培養(yǎng)“一專多能、業(yè)務通、多面手“的綜合性干部；不斷改進工作作風，嚴格落實中央、省州縣有關改進作風的紀律規(guī)定，嚴守黨的政治紀律、組織紀律和廉政紀律，堅持從嚴管理組工干部，嚴格執(zhí)行各項管理制度，努力搭建干部成長平臺，狠抓組工信息宣傳，不斷提升工作效率，樹立組工干部新形象。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇三

提案改善方案目的 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續(xù)改進，特 制定本規(guī)定。

適用范圍 適用于公司內(nèi)部關于安全、成本、效率、管理、業(yè)務等方面的提案改善。 定義 提案改善：鼓勵公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高、生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善、業(yè)務經(jīng)營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。

權責 提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定 該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發(fā)放。 全體員工：負責就公司內(nèi)部管理提升、效率提高、成本下降、業(yè)務經(jīng)營等方面在現(xiàn)有的基礎上提出改進意見和方案。

各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案 的效果進行確認。 內(nèi)容 提案的范圍： 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、品質(zhì)合格率 的改善； 有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善； 有關節(jié)約材料、降低成本、提高利潤等的改善； 新生產(chǎn)工藝改進等； 廢料廢品的回收利用等； 促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等。

提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理： 攻擊團體或者個人的提案； 個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等； 與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過的提案內(nèi)容相同或者相近者； 屬于本身工作職責范圍內(nèi)的提案； 違反相關法律、法規(guī)等。 評審小組的組成： 由事業(yè)部主管領導擔任組長，生產(chǎn)科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。

提案以及評審的程序 提案提出 a.公司所有員工或者團體單位，按照規(guī)定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。 b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內(nèi)容緊急，需要立即行動，不容拖延。

評審小組評審同意后可直接由部 門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。 提案審查受理 a.改善箱每周六開箱一次。

所取得的提案統(tǒng)一由評審小組組長整理并分發(fā)給評審小組成員進行初審評分。 1）提案的動機20%(20 2)創(chuàng)造性25%(25 3)可行性30%(30 4)投資金額15%(15 5)適用范圍10%(10 c.經(jīng)過評審小組評初審合格后的提案統(tǒng)一在每月27 日進行提案 評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進 行統(tǒng)一評審確定。

評審后決定：采用、保留、不采用（簡要說明理 采用——提案有價值，可執(zhí)行性較好，方案可以實施。 保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實 施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。

結(jié)果反饋 日前將提案評審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出35 天后仍然未接到出面回復的， 可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。

反饋的及時性和滿意度納 入對提案改善小組的考核。 2）如有提案人對提案評審結(jié)果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準同意后， 由評審小組再次評審。

提案實施 1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規(guī)定完成期限（一般應在一個月內(nèi)完成），并將該提 案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》 2）實施責任科室主管接到經(jīng)過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效 果進行驗證，確定提案成果。填寫《提案改善效果驗證報告書》 返回提案改善小組結(jié)案。

提案管理 檔案管理： 目標管理 以人數(shù)為單位，各部門平均每20 人每月應最低不少于 以部門為單位，3月內(nèi)應至少有1 件以上采用的提案。 提案獎勵 提案獎勵： 所有正式格式填寫提案，并經(jīng)公司評審后采納或者保留的提案，給予50 元/份的獎勵，同時作為員工升職的依據(jù)； 成果獎勵 經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。

特殊獎勵 提案采用實施后，經(jīng)過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見后，報事業(yè)部 主管領導批準同意后，報請核發(fā)500-3000 元的獎勵。如提案內(nèi)容 涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經(jīng)理特批。

團體提案獎 以科室為單位，在六個月內(nèi)，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案 件以上者，獎勵第一名的科室。由提案改善小組申請，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后一次性發(fā)給錦旗一面和 獎勵現(xiàn)金1000 本制度呈總經(jīng)理批準核定后，公布實施，修改時亦同。

參考文件 附件 （一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會 而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作 報告（前月）外，特定本方案。 3.有關制造技術及品質(zhì)的改良，操作方。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇四

一、管理方面：

1、我們及時成立了公共衛(wèi)生工作領導小組，并制定了符合本中心切合實際的績效考核辦法，把各項工作具體分解到人，并要求按期完成工作指標（包括新建檔人數(shù)、規(guī)范管理人數(shù)、管理質(zhì)量、管理及時率、資料填寫是否規(guī)范等），每兩個月根據(jù)工作完成的實際情況，兌現(xiàn)績效工資。

2、要求駕駛員學習安全法規(guī)，保證車輛安全；我們及時為每個業(yè)務用房配備了消防設施，并盡快申請為單位安裝監(jiān)控設備，做好防火防盜工作。

二、醫(yī)療方面：

1、我中心明確了由主管主任與科室負責人每天定期對醫(yī)療文書進行點評，督促各科室規(guī)范操作，并把以上兩點與每月業(yè)務收入、留觀輸液率、抗生素使用率一并納入績效考核。

2、及時理順就醫(yī)流程，規(guī)范科室設置；公示各類公共衛(wèi)生免費服務項目，使居民充分享受各項惠民政策；想盡一切辦法提高門診就醫(yī)人次，提高信譽度。

三、公共衛(wèi)生服務方面：

導意見要求補建短缺的各類登記冊；做好65歲及以上老年人體檢工作，中心所覆蓋的范圍基本已完成體檢，今后一段時間我中心將體檢的重心放在各社區(qū)衛(wèi)生服務站，充分吸引老年人、慢性病患者接受我們的服務，提高社會滿意度。

2、傳染病報告，我們指定一人每天定期檢查漏報情況，并要求對所上報的`傳染病進行詳細登記，認真復核，避免誤報、漏報情況發(fā)生。

3、兒保婦保方面：我們要利用各接種門診、小學及托幼機構篩查0—6歲兒童，并登記管理；充分與辦事處溝通，利用計生辦對轄區(qū)孕產(chǎn)婦登記建冊管理，我們將通過后半年的努力使管理率、管理質(zhì)量再上一個臺階。

總之，我們還存在很多不足之處，通過工作實踐、培訓、向兄弟單位學習等手段，爭取在8月底前將存在的問題逐一進行整改，力爭盡快改善改進工作措施，確保在下次督導時工作有明顯改進，取得較好的社會效益。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2012年8月15日

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇五

實施方案的寫作要求是什么?下面是小編整理的關于實施方案要求的相關內(nèi)容，希望對大家有幫助。

方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。

由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而內(nèi)容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案由標題、成文時間和正文三部分構成。

1. 標題

方案的標題有以下兩種寫法：

二是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關，但這個發(fā)文機關必須在領頭的“批示性通知”(文件頭)的標題中體現(xiàn)出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現(xiàn)良性循環(huán)方案》。

2. 成文時間

為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。

3. 正文

方案的正文一般有兩種寫法：

(2)變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。

不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。

在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標;“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。

為貫徹落實黨中央、國務院領導同志對維護勞動者合法權益整治非法勞動用工行為的重要批示精神，有效打擊和整治無視國家法律法規(guī)、無證經(jīng)營、違法生產(chǎn)、非法用工、限制人身自由、強制勞動、故意傷害甚至致人死亡等嚴重違法犯罪行為，縣人民政府決定從2007年7月1日至7月31日，在全縣范圍內(nèi)開展非法勞動用工專項整治行動(以下簡稱專項整治行動)。

一、專項整治行動的目標和任務

在全縣范圍內(nèi)嚴厲打擊非法拐騙、強迫農(nóng)民工勞動的違法犯罪行為，依法查處非法用工的“黑窯主”、“黑作坊”、“黑工頭”。

堅決維護勞動者特別是未成年人和智障人員的合法權益，維護社會公平正義。

建立規(guī)范勞動用工行為、維護農(nóng)民工權益的長效機制，進一步加強和改進用工管理，為建設和諧××創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、專項整治行動的范圍和內(nèi)容

這次專項整治行動的范圍是我縣行政區(qū)域內(nèi)非法用工的用人單位，重點是鄉(xiāng)、村無證照生產(chǎn)的小煤窯、小磚廠、小作坊。

此次專項整治行動的內(nèi)容是用人單位是否有工商行政管理部門批準的營業(yè)執(zhí)照、外來務工人員是否由公安機關進行登記，核發(fā)《暫住證》，對勞動者是否存在打罵體罰、強迫勞動、超時加班、限制人身自由等現(xiàn)象;企業(yè)用工是否到勞動保障部門辦理用工備案登記并簽訂勞動合同，是否有使用童工和未按國家規(guī)定招用未成年工的'現(xiàn)象，是否為勞動者免費配備必要的勞動保護用品，是否拖欠工資，工資支付是否公開、透明并堅持按月足額發(fā)給勞動者本人;以及企業(yè)遵守國家勞動保障法律法規(guī)的其他情況。

三、加強領導，明確職責，務求實效

(一) 成立縣專項整治行動領導小組，組成人員如下：

組 長：×××(縣委常委、縣人民政府副縣長)

副組長：×××(縣政府辦黨組成員、國教辦主任)

×××(縣人事勞動和社會保障局局長)

成 員：×××(縣公安局局長)

×××(縣監(jiān)察局局長)

×××(縣工商局局長)

×××(縣安監(jiān)局局長)

×××(縣煤管局局長)

×××(縣國土局副局長)

×××(縣總工會主席)

×××(縣人事勞動和社會保障局副局長)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)

領導小組下設辦公室在縣人事勞動和社會保障局，由×××同志兼任辦公室主任。

(二) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))人民政府(管委)要成立相應機構，由政府主要領導任組長，有關部門主要負責人為領導小組成員。

要集中時間、集中力量，對每個村組進行地毯式排查治理，重點打擊非法小煤窯、小磚廠、非煤小礦山企業(yè)和小作坊，整治所有企業(yè)的勞動用工秩序。

(三) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))人民政府(管委)對本行政區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)要切實負起監(jiān)督檢查的責任，對各類企業(yè)，尤其是小煤窯、小磚廠、非煤小礦山企業(yè)和小作坊要加強監(jiān)督管理。

各職能部門要各司其職，各負其責，形成合力，通過采取聯(lián)合執(zhí)法的形式，認真抓好此次專項整治行動各項工作的落實。

1. 勞動保障部門要依照《勞動法》和《未成年人保護法》加強對企業(yè)勞動用工的監(jiān)督管理工作，加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法檢查力度。

對合法開辦企業(yè)已經(jīng)錄用的人員，要依法監(jiān)督企業(yè)實行用工備案制度，與職工簽訂勞動合同。

同時，對工資支付、工作時間和參加工傷保險、醫(yī)療保險等履行勞動合同的事項依法進行監(jiān)督。

對違反勞動保障法律法規(guī)行為的企業(yè)，要依法予以查處，情節(jié)嚴重的要責令停產(chǎn)整頓。

2. 公安機關要加大對企業(yè)外來流動人口的管理，依法查處打罵體罰職工、限制人身自由、強迫勞動、拐賣人口等違法犯罪活動。

公安派出所要加強監(jiān)督執(zhí)法和排查工作，對所有用工人員要依法辦理《暫住證》;一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在打罵體罰員工、限制人身自由、拐賣人口、強迫勞動以及暴力抗法等違法犯罪行為，除從重、從快依法處理外，還要提請縣人民政府對企業(yè)實施永久性關閉，沒收財產(chǎn)，恢復地貌。

3. 工商行政管理部門要加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工商所職能，發(fā)現(xiàn)未取得營業(yè)執(zhí)照而擅自組織生產(chǎn)的企業(yè)尤其是非法開辦的小煤窯、非煤小礦山、小磚廠、小作坊要堅決依法取締。

同時做好農(nóng)民工工資清算和支付工作。

對營業(yè)執(zhí)照過期或未通過年檢的企業(yè)，要采取措施，糾正其違法經(jīng)營行為。

4. 工會組織要依法監(jiān)督企業(yè)勞動用工情況，維護農(nóng)民工合法權益。

要依照《工會法》的規(guī)定，在合法經(jīng)營的企業(yè)及小煤窯、非煤小礦山、小磚廠、小作坊積極幫助建立健全工會組織。

5. 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))人民政府(管委)要立即清理、掌握本行政區(qū)域所有企業(yè)的基本情況。

在進行督促檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)的企業(yè)及小煤窯、非煤小礦山、小磚廠、小作坊存在非法用工行為的，要及時糾正，并立即向縣人民政府和有關部門報告。

6. 對關閉非法企業(yè)及小煤窯、非煤小礦山、小磚廠、小作坊需支付拖欠勞動者工資及遣散人員支出等費用，從小煤窯、非煤小礦山、小磚廠、小作坊財產(chǎn)拍賣和非法業(yè)主個人財產(chǎn)拍賣中扣除。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇六

黨委

工作報告

基層組織與管理的重要。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

1、你對崗位和工作上的認識。

2、具體你做了什么事。

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作。

1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

——黨建工作水平實現(xiàn)新提升。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展對標187次，122個支部實現(xiàn)了提檔晉級。開展“四亮四比四評”、黨員承諾等七項活動。對兩年多來創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行系統(tǒng)總結(jié)，形成7項長效機制。開展“四好”領導班子創(chuàng)建。堅持以建設學習型黨組織為重點，落實兩級中心組學習制度，突出各級班子理論學習、能力建設、作風建設。堅持年度民主評議干部制度，對16個單位領導班子和處級干部進行考核，對考核不合格的處級干部分別給予了降級處理、誡勉談話。深化“講政治、提能力、明職責、兌諾言”活動，處級以上干部普遍建立工作聯(lián)系點，解決了諸多實際問題。積極打造黨建品牌。積極推進“三基四創(chuàng)”工程，著力打造“11535”黨建品牌，通過開展黨建基礎工作競賽，黨建整體水平有了提升。推行黨員“七權七責”，制定《實施意見》，召開推進會，收到初步效果。強化人才隊伍建設。修訂《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》等15項制度，規(guī)范人才管理。今年招聘、調(diào)入46名專業(yè)人才，與重慶大學等院校合作辦學，組織各類人才參加培訓千余人次。對機關5個崗位進行內(nèi)部公開招聘。實施“雙育”工程和政工隊伍建設“五個一批”新舉措。

——宣傳思想工作邁上新臺階。學習型黨組織建設彰顯特色。構建“123456”學習體系，組織學習精神、新黨章，舉辦了“段家樓·思想政治工作論壇”。三個礦廠榮獲冀中能源學習型黨委建設標兵單位和先進單位稱號。精神文明建設扎實推進。開展評選“礦山群星”等四項活動。三個二級單位榮獲“全國煤炭系統(tǒng)文明礦、文明廠、和諧社區(qū)”稱號，是近年獲獎最多的一年。企業(yè)文化建設向礦廠延伸。召開企業(yè)文化推進會，制作企業(yè)文化專題片，編印《企業(yè)文化手冊》。集團公司榮獲“全國企業(yè)文化人才工作先進集體”、 冀中能源“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。思想教育工作優(yōu)勢凸顯。圍繞“創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效”開展了10項活動。以評選“雙二十佳”主題實踐活動為主線，激發(fā)了職工創(chuàng)業(yè)熱情，涌現(xiàn)出紅旗單位91個、明星職工95名，在冀中能源奪旗26面、爭星34顆。內(nèi)外宣工作再創(chuàng)新高。以內(nèi)部報臺網(wǎng)刊為陣地，加強輿論引導;以大臺大報大刊為平臺，在省級以上媒體發(fā)稿千余篇，創(chuàng)近年來最好水平。

——黨風廉政建設呈現(xiàn)新面貌。監(jiān)督檢查保障有力。對黨政決策部署落實情況、工程項目、招投標、農(nóng)民工轉(zhuǎn)招、三礦社區(qū)和物業(yè)處分房、作風紀律及招聘管理人員等10方面工作進行督查，都收到較好效果。反腐倡廉教育形式多樣。層層簽訂黨風廉政

責任書

——和諧企業(yè)建設開創(chuàng)新局面。職工醫(yī)療保險參加了市醫(yī)保統(tǒng)籌，八年未解決的問題得到解決;沉陷區(qū)、棚戶區(qū)改造，除馬路東外，全部安置完畢;陽光小區(qū)按計劃有序推進;新醫(yī)院辦公大樓建設主體已完工。工會組織深入開展“六競賽六提高”勞動競賽活動。試點創(chuàng)建3個職工創(chuàng)新工作室，15個基層工會普遍建立群眾工作室,成立10個文體協(xié)會，舉辦慶祝建黨91周年戲曲專場等群眾性的文體活動，9件作品在市總獲獎。深化民主管理，保持了河北省aaa級勞動關系和諧單位稱號。組織練兵比武、“服務職工在基層”、金秋助學等活動，對690名困難職工進行救助慰問，對19名困難職工子女大學生進行補助。共青團組織實施了“六個一百”青年人才培養(yǎng)工程，開展安全演講、青年突擊隊競賽。團委連續(xù)五年被省國資委授予“五四紅旗團委”稱號。信訪穩(wěn)定、綜合治理、老干部和人口計生工作，在生產(chǎn)經(jīng)營、和諧企業(yè)建設中做出了積極貢獻。

在肯定成績的同時，我們更應清醒地看到黨建工作存在的問題和不足。黨建基礎工作雖有提升，但與冀中能源集團的要求、與兄弟單位相比，還有一定差距;黨建工作創(chuàng)新力度不夠、亮點品牌不多、工作開展不平衡、政工隊伍后繼乏人等。以上問題，我們務必要充分認識，采取措施，認真加以克服和解決。

一是務必清醒認識到全球經(jīng)濟形勢的復雜性。20xx年，全球經(jīng)濟仍處于危機后的調(diào)整期，歐洲經(jīng)濟可能延續(xù)下滑、美國經(jīng)濟復蘇依然弱勢、日本經(jīng)濟拉動恢復逐步減緩。我們要充分認識全球經(jīng)濟一體化對我國經(jīng)濟的影響，冀中能源要“建成國際化現(xiàn)代化一流強企”，作為大集團的成員，我們必須站在更高層次，以世界眼光、戰(zhàn)略眼光、清醒的頭腦、防控風險，研判經(jīng)濟走勢。

二是務必清醒認識到國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)性。黨的提出了建成小康社會的宏偉目標。全國經(jīng)濟工作會確立了20xx年繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，大力實施城鎮(zhèn)化建設，gdp增長速度將保持在7%左右，各級政府刺激經(jīng)濟計劃將陸續(xù)實施。這些都為社會經(jīng)濟和國企又好又快發(fā)展提供了機遇和動力。

三是務必清醒認識到企業(yè)發(fā)展的緊迫性。20xx年冀中能源在世界500強位次上升了128位，全年原煤產(chǎn)量達到了1.15億噸，銷售收入2200億元，是全省國有企業(yè)的排頭兵。20xx年原煤產(chǎn)量將達到1.3億噸，銷售收入2500億元，各子公司競相發(fā)展、蒸蒸日上。大集團的發(fā)展速度驚人，形勢喜人又逼人，我們必須清醒的看到井礦在冀中能源各子公司的排位，要正視自我、正視差距，以不畏難、不示弱、不言敗的勇氣和行動，奮起直追、奮勇爭先、奮發(fā)圖強。唯有如此，才能跟上隊不掉隊、才能快發(fā)展大發(fā)展，才能無愧于冀中能源世界500強的成員，才能得到大集團更多的幫助和支持，才能不負全體職工家屬的厚望，才能實現(xiàn)井礦幾代人的夙愿。

四是務必清醒認識完成全年任務的重要性。實施規(guī)劃兩年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，也留下了一些遺憾。按照目前的發(fā)展速度將無法完成“1128”目標。所以說20xx年對于我們完成“”目標至關重要。剛才，李總在職代會報告中已經(jīng)確定了全年任務目標，原煤產(chǎn)量要完成奮斗目標350萬噸，商品煤1100萬噸，銷售收入100億元，利潤1億元。任務光榮而艱巨。在完成全年任務的進程中，盡管我們面臨著諸多方面的制約，面臨著礦井地質(zhì)條件復雜、防突、防治水等困難。但是，我們必須正視困難、克服困難、戰(zhàn)勝困難。不然我們的一切都無從談起，不但企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到影響制約，甚至連正常的運行都非常困難。不要說我們是七個子公司中唯一沒有完成去年任務的單位，失去了各個口評先評優(yōu)的條件，甚至就連冀中能源的支持也會大打折扣。因為冀中能源對各子公司支持的原則是誰發(fā)展好、誰發(fā)展快，就支持誰。特別是對外資源擴張上，社平董事長多次講到給我們大力支持。因此，各級黨組織、各級領導干部、全體共產(chǎn)黨員、職工代表對此必須要有充分認識，堅定發(fā)展信心，橫下一條心，主動擔當，主動作為，堅決超額完成全年各項任務目標。

五是務必清醒認識到轉(zhuǎn)變思想作風的急迫性。新一屆中央領導集體上任后，在作風建設上為全黨做出了表率。從省委到國資委再到冀中能源都對作風建設提出了明確要求，對照要求，我們領導干部在作風建設上還存在著不可忽視的問題，主要表現(xiàn)為：觀念更新慢、畏難情緒大、工作不主動、方式方法少;遇到問題講客觀講條件，遇到困難繞著走躲著走，遇到矛盾往外推向上推。這些問題歸結(jié)起來就是思想上、精神上、作風上的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，各級領導干部必須繼續(xù)解放思想、保持昂揚向上的精神狀態(tài)。要破除“小富則安、小進則滿”安于現(xiàn)狀的思想，保持搶抓機遇、永不懈怠的創(chuàng)業(yè)意識;破除“等待觀望、怕苦畏難”的等靠要思想，保持迎難而上、團結(jié)拼搏的精神狀態(tài);破除“不思進取、無所作為”的唯條件論，保持不甘落后、奮發(fā)有為的進取精神。解放思想、保持昂揚向上精神關鍵在抓落實。抓落實就要充滿激情，敢于擔當，勇于負責，勤于敬業(yè)、善于創(chuàng)新;抓落實就要有“想干事”的動力、有“會干事”的能力、形成“同心干”的合力;抓落實就要有與強的比、向高的攀、與好的賽的勇氣豪氣。抓落實就要遇到困難不退縮、看到問題不扯皮、碰到問題不上交，把自己責任范圍內(nèi)的事辦好。解放思想，保持昂揚向上精神必須進一步轉(zhuǎn)變作風會風文風。認真貫徹落實中央八項規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作作風，各級領導人員每月至少要有三分之一時間，甚至二分之一的時間深入基層、幫助基層出謀劃策，共商改革發(fā)展大計。切實精減各類會議，能不開的不開，能合并的合并，控制會議規(guī)模、時間和人數(shù);要開小會、開短會、克服議而不決的馬拉松會議;各級領導要講真話、講短話、講有用的話，力戒空話套話、假話。積極改進文風。提倡主題鮮明、短小精悍、樸實無華、有用管用的文風，力戒空洞無物、有名無實的弊端。狠剎鋪張浪費之風。要繼續(xù)大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對辦事講排場、比闊氣，反對利用公款大吃大喝，嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出;內(nèi)部招待一律吃工作餐、自助餐;強化企業(yè)公務用車管理，堅決糾正公車私用等違規(guī)違紀行為。各級領導干部要做示范做表率，以過硬的作風確保各項工作如期完成，傾其全力確保全年任務圓滿完成。

一、深入貫徹黨的精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力

學習好、宣傳好、貫徹好精神，是各級黨組織當前和今后一個時期首要的政治任務，要學透精神，把握實質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實際，增強企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜凇㈦娨暰W(wǎng)絡等多種形式宣傳精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學習，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學習，在領會精神上下功夫。各級黨組織要制定學習規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學習促生產(chǎn)促工作。各級領導班子要堅持先學一步，學深一步、學精一步，做到真學、真懂、真信、真用，通過原原本本學習報告和黨章，深刻領會提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結(jié)合”，做到“五個到位”：學習貫徹精神要與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實把“”規(guī)劃目標落實到位;與“管理提升年”主題活動相結(jié)合，切實把提升管理各項措施落實到位;與完成全年任務目標相結(jié)合，切實把提質(zhì)增效舉措落實到位;與提升11535黨建品牌相結(jié)合，切實把黨建工作任務落實到位;與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實把服務發(fā)展的職能落實到位。用精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。

二、圍繞質(zhì)量效益中心，增強黨建工作引領力

一要深化“四好”領導班子建設。企業(yè)越是艱難困苦的時候，越是形勢復雜的時候，越是檢驗一個班子，特別是主要領導大局意識、責任意識和覺悟水平的時候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊伍的真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領導班子中要大力開展“責任、能力、作風”建設。進一步增強責任意識。工作中要勇于擔當、敢于擔當、樂于擔當，切實做到不辱使命，不負重托。進一步加強能力建設。切實緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強政治理論、專業(yè)技術和現(xiàn)代管理知識的學習，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復雜問題的能力。進一步轉(zhuǎn)變工作作風。認真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足;二查工作作風，看執(zhí)行力是否到位;三查團結(jié)情況，看團隊是否真誠配合;四查工作能力，看是否勝任本崗位工作;五查工作程序，看能否堅決執(zhí)行各項規(guī)定制度;六查工作效能，看工作效率高低、任務能否完成。要按照“四好”領導班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴格考核，嚴格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。二要加強人才隊伍建設。按照“引得進、留得住、用得好”的原則，切實加強人才隊伍建設。抓好優(yōu)秀人才的引進。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內(nèi)外培訓等多種形式，對生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才進行繼續(xù)教育，促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機制。同時，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。三要全面加強黨建管理工作。全面推行黨員“七權七責”，按照崗位實際，對黨員的基本要求進行細化、具體化、標準化，形成長效機制。進一步完善黨建工作績效考核評價體系，定期對基層黨建工作進行考核評價。開展標準化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標準化黨支部實施辦法，做好考評驗收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、圍繞質(zhì)量效益中心，增強宣傳思想工作凝聚力

深化學習型黨組織創(chuàng)建。開展學習型班子、學習型黨組織、學習型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范123456學習機制的運行，開設“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強化學習考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達到先進單位標準，努力把“123456”學習機制打造成“井礦特色、冀中領先”的學習品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育

活動方案

四、圍繞質(zhì)量效益中心，增強企業(yè)文化軟實力

大力加強企業(yè)文化建設。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設思路，增強主動性，選好切入點，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進行教育熏陶，引導職工認知、認同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進精神文明建設。要以集團公司《“”精神文明規(guī)劃》為指導，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機制，增強創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹先進典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進一步做好政研會工作，注重研究成果轉(zhuǎn)化，服務企業(yè)發(fā)展。

五、圍繞質(zhì)量效益中心，增強廉政建設保障力

加強監(jiān)督檢查。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風建設、內(nèi)部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。加強反腐倡廉教育。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，在管人管事管錢管物等關鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動;鞏固現(xiàn)有成果，建設一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權力運行監(jiān)控機制建設。重點圍繞高風險權力運行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進黨務公開，實現(xiàn)黨務公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實施兩項創(chuàng)新、深化三項成果。構建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領導干部廉潔自律管控機制，這兩項創(chuàng)新要抓點帶面，逐步推開。深化黨風廉政建設“五查”機制、工程項目建設“五監(jiān)督”、領導干部廉潔從業(yè)“六力”建設。要切實把供應、財務、招投標作為全年反腐敗工作的重點領域，強化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀檢監(jiān)察工作科學化水平。

六、圍繞質(zhì)量效益中心，增強和諧發(fā)展向心力

各級黨組織要堅持以人為本的理念，把關心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點，切實抓緊抓好，抓出成效，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設，加大班組長培訓力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團組織要加強自身建設，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。

根據(jù)方案制定詳細的工作計劃篇七

一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風險。

要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關鍵，個性是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的職責心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風險成為信貸人員的自覺行動，從而到達防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質(zhì)培訓。

信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅僅要精通信貸業(yè)務，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試，防范信貸管理人員的潛力差帶來的風險。三要敦促信貸人員務必及時掌握各項法律法規(guī)，個性是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

二是結(jié)合實際狀況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。

根據(jù)信用社的實際狀況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作用心性。同時，明確職責貸款警戒點，當信貸人員職責貸款中不良貸款超過必須數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。

透過半年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次到達1%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，能夠說群眾個人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸職責，防止職責懸空和不切實際的集中。

每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的職責比例，既杜絕將職責集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“群眾清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款職責有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責。

非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能，不宜作為貸款職責人。

對內(nèi)部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收職責應也由信貸崗位人員承擔。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。

持續(xù)信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時光熟悉各種狀況，并對信貸人員要帶給通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和推薦。

五是對信貸人員的工作過程進行控制。

重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不一樣的狀況進行專門學習，透過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。

分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際狀況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。

六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。

要求信貸人員“務必將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整。

七是嚴把制度執(zhí)行關。

在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作狀況進行抽查回訪一次，次次都構成紀錄。透過貸后回訪，使自身對全社的貸款狀況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

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