隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目質量風險識別 項目風險分析報告篇一
第一條為加強對征地拆遷工作的社會穩(wěn)定風險控制，做好社會穩(wěn)定風險評估工作，根據(jù)^v^《國有土地上房屋征收與補償條例》、《省社會穩(wěn)定風險評估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡稱房屋征收與拆遷），在項目實施前，都必須進行社會穩(wěn)定風險評估。
第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估工作進行協(xié)調(diào)和指導。
縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負責各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負責化學工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。
市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)國有土地上房屋征收項目的社會穩(wěn)定風險評估工作。
第四條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的主要內(nèi)容是：
（一）合法性評估。主要評估實施項目是否符合房屋征收與拆遷相關法律法規(guī)的要求。
（二）合理性評估。主要評估補償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實利益與長遠利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認可。
（三）可行性評估。主要評估項目實施的時機是否成熟，補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實到位。
（四）安全性評估。主要評估項目實施后是否會引發(fā)重大社會矛盾等影響社會穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。
第五條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的程序：
（一）制定評估方案。評估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國有土地上房屋征收部門和實施單位、集體土地上房屋拆遷項目的拆遷人等組成項目風險評估工作小組，根據(jù)評估的要求和房屋征收與拆遷項目的特點，制定評估方案，明確評估具體內(nèi)容、方法步驟和時間要求，保證工作有效開展。
（二）廣泛聽取意見。評估工作啟動后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補償安置方案在項目所在地進行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會、重點走訪、問卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關部門、房屋征收拆遷有關單位和被征收拆遷人的意見、建議。實施項目應當履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會，評估工作小組綜合各方面因素形成項目風險評估初步報告。
（三）分析研判預測風險。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組，對提供的項目風險評估初步報告進行分析研判，對可能引發(fā)的社會矛盾，作出評估預測和分析研究，并制定相應的防范、應急預案。
（四）作出評估報告。根據(jù)房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組的分析研判結論，房屋征收與拆遷管理部門形成項目風險評估報告。
第六條評估報告的主要內(nèi)容包括：
（一）房屋征收與拆遷項目的基本情況。包括項目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實施時間和期限、項目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權狀況，發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對項目符合各項規(guī)定的認可材料或批準文件等。
（二）補償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補償安置方案在項目現(xiàn)場公示后群眾的反映；有關部門、單位和專家的意見建議；依法應當履行聽證程序項目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進行修改的情況。
（三）對房屋征收與拆遷項目的評估預測和分析研究。主要包括：
1、補償標準、安置房地點、騰倉過渡期限等補償安置方案是否合法合規(guī)。
2、補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實。
3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來的生產(chǎn)、生活困難問題是否得到妥善處置。
4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。
5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預案是否制定。
（四）明確房屋征收與拆遷項目風險防范和信訪維穩(wěn)的責任單位和責任人員。
（五）對項目做出可以實施、暫緩實施或不予實施的評估結論。
第七條項目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的過程，對評估報告進行認真審核，并作出明確的備案意見。
第八條對已經(jīng)社會穩(wěn)定風險評估實施的房屋征收與拆遷項目，項目屬地的維穩(wěn)辦應會同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責任部門和單位全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
第九條各有關部門、單位應積極主動落實房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估的各項要求，年終將該項工作納入社會治安綜合治理和平安建設工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會穩(wěn)定風險評估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號）執(zhí)行。
第十條對不認真履行房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估職責而造成影響社會穩(wěn)定重大問題的，要嚴肅追究有關單位負責人和直接人員的責任。
第十一條本辦法自公布之日起施行。
項目質量風險識別 項目風險分析報告篇二
從風險產(chǎn)生的原因分析，主要有：
1.自然風險
2.技術風險
3.管理風險
質量管理體系存在缺陷，組織結構、工作流程組織、任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強。
4.環(huán)境風險
環(huán)境風險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質量造成的不利影響。社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為;項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。
1.業(yè)主方的風險
2.勘察設計方的風險
3.施工方的風險
4.監(jiān)理方的風險
可以采用頭腦風暴法、專家調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。
二、質量風險評估
項目質量風險識別 項目風險分析報告篇三
由于每一個項目本身就是一個復雜的系統(tǒng)，因而影響它的因素很多，風險也很多，房地產(chǎn)下面也不例外，下面小編為大家準備了房地產(chǎn)項目風險分析的文章，歡迎閱讀。
在項目財務評價中采用的基礎數(shù)據(jù)(如投資、成本費用、租售價格、開發(fā)周期等)大部分來自對未來情況的預測與估算，由此得出的評價指標及做出的決策具有很大程度的風險。為了給項目投資決策提供更可靠和全面的依據(jù)，在財務評價中除了要計算和分析基本方案的經(jīng)濟指標外，還需要進行不確定和風險分析，并提出規(guī)避風險的對策。
不確定分析中的盈虧平衡分析和敏感性分析，是在風險因素確定發(fā)生概率未知條件下的抗風險分析，它不能代替風險分析。風險分析常用的比較成熟的方法是概率分析法，它不但考慮了風險因素在未來變動的幅度，還考慮了這種變動幅度在未來發(fā)生變動的可能性的大小及對項目主要經(jīng)濟效益指標的影響。
由于每一個項目本身就是一個復雜的系統(tǒng)，因而影響它的因素很多，而且各風險因素所引起的后果的嚴重程度也不相同。
法、德爾菲法)、故障樹分析法、幕景分析法以及篩選-監(jiān)測-診斷技術。
如本書第一章所述，在房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中所面臨的風險，包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩類。房地產(chǎn)投資項目的風險分析，主要是針對可判斷其變動可能性的風險因素。這些風險因素通過直接影響項目的成本和收入，對項目的財務評價結果產(chǎn)生影響。
風險估計與評價是指應用各種管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最終定量地估計風險大小，并評價風險的可能影響，以此為依據(jù)對風險采取相應的對策。常用的風險評價的方法有以下幾種。
1.調(diào)查和專家打分法
該方法主要適用于項目決策前期，這個時期往往缺乏具體的數(shù)據(jù)資料，主要依據(jù)資深專家的經(jīng)驗和決策者的意向，得出的結論也只是一種大致的程度值，它只能作為進一步分析參考的基礎。
2.解析方法
解析方法是在利用德爾菲法進行風險辨識與估計的基礎上，將風險分析與反映開發(fā)項目特征的收入和支出流結合起來，在綜合考慮主要風險因素影響的情況下，對隨機收入、支出流的概率分布進行估計，并對各個收入、支出流之間的各種關系進行探討，用項目預期收入、成本及凈效益的現(xiàn)值的平均離散程度來度量風險，進而得到表示風險程度的凈效益的概率分析。
3.蒙特卡洛模擬法
它是一種通過對隨機變量的統(tǒng)計試驗、隨機模擬求解物理、數(shù)學、工程技術問題近似解的數(shù)學方法。其特點是用數(shù)學方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統(tǒng)計處理。
在風險分析中的解析法和蒙特卡洛模擬法，實際上都采用了概率分析，來研究預測不確定性因素對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益的影響。通過分析不確定性因素的變化情況和發(fā)生的概率，計算在不同概率條件下房地產(chǎn)項目的財務評價指標，就可以說明房地產(chǎn)項目在特定收益狀況下的風險程度。
(一)概率分析的步驟
概率分析的一般步驟為：
(1)列出需要進行概率分析的不確定性因素;
(2)選擇概率分析使用的財務評價指標;
(3)分析確定每個不確定性因素發(fā)生的概率;
(4)計算在規(guī)定的概率條件下財務評價指標的累積概率，并確定臨界點發(fā)生的概率。
(二)概率的確定方法
在房地產(chǎn)項目財務評價中，確定各因素發(fā)生變化的概率是風險分析的第一步，也是十分關鍵的一步。概率分為客觀概率和主觀概率?？陀^概率是在某因素過去長期歷史數(shù)據(jù)基礎上，進行統(tǒng)計、歸納得出的。
房地產(chǎn)開發(fā)項目評估中的各種變動因素，常常缺乏足夠的歷史統(tǒng)計資料，因而大部分都不能完全用建立在大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎上的客觀概率來表達。在實踐中，人們經(jīng)常使用建立在主觀估計基礎上的主觀概率分布。
(一)期望值法的步驟
采用期望值法進行概率分析，一般需要遵循以下步驟：
(1)選用凈現(xiàn)值作為分析對象，并分析選定與之有關的.主要不確定性因素。
(2)按照窮舉互斥原則，確定各不確定性因素可能發(fā)生的狀態(tài)或變化范圍。
(3)分別估算各不確定性因素每種情況下發(fā)生的概率。各不確定性因素在每種情況下的概率，必須小于等于1、大于等于零，且所有可能發(fā)生情況的概率之和必須等于1。這里的概率為主觀概率，是在充分掌握有關資料基礎之上，由專家學者依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗經(jīng)系統(tǒng)分析之后，主觀判斷作出的。
(4)分別計算各可能發(fā)生情況下的凈現(xiàn)值。
(6)計算凈現(xiàn)值大于或等于零時的累積概率。累積概率值越大，項目所承擔的風險就越小。
(7)對以上分析結果作綜合評價，說明項目是否可行及承擔風險眭大小。
(二)期望值法應用示例
5.蒙特卡洛模擬法：
(1)分析每一可變因素的可能變化范圍及其概率分布。
(2)通過模擬試驗隨機選取各隨機變量的值，并使選擇的隨機值符合各自的概率分布。為此可使用隨機數(shù)或直接用計算機求出隨機數(shù)。
(3)反復重復以上步驟，進行多次模擬試驗，即可求出開發(fā)項目各項效益指標的概率分布或其他特征值。
蒙特卡洛風險分析法的要點是需要準確估計各因素的變化范圍以及各因素變化的概率，這是保證分析結果準確的前提，而這一點在實際評估中，當市場資料不完整時又是較困難的。因此，在房地產(chǎn)評估中，有些學者認為它雖然在理論上較完善，但是實用性不強，因而對其持否定態(tài)度。但從國外近十幾年房地產(chǎn)評估發(fā)展情況來看，由于計算機的大量使用和在房地產(chǎn)開發(fā)項目的信息收集、分析、處理、預測等方面所作的大量研究，使在實際評估中運用蒙特卡洛模擬技術，分析開發(fā)項目的風險已相當普遍。
項目質量風險識別 項目風險分析報告篇四
項目風險管理與案例分析畢業(yè)論文
基于java ee平臺的項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設計
疏浚工程進度管理
對商業(yè)建筑項目成功標準的調(diào)查與研究
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膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理
廣州新電視塔項目實施管理研究
價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究
體外診斷試劑質量管理體系實施方案——以中生金域公司為例
建筑安裝企業(yè)施工項目的管理分析及應用
國內(nèi)中小型企業(yè)設備更新改造項目的管理模式研究
新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究
唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理
一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價
中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉變的研究
電影制片項目風險管理探討
房地產(chǎn)開發(fā)項目質量策劃研究——以a公司為例
小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設計與實施
項目管理中的項目文化建設研究
基于路徑分析與模糊數(shù)學相結合的項目管理績效評估方法研究
內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究
精益建設理論在項目投資控制中的應用
麗水市政府投資項目代建制模式研究
基于項目化的采購管理
江中集團基于erp項目的業(yè)務流程重組研究
無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究
青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制
政府投資基礎設施建設項目管理模式研究
云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究
廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究
cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究
關鍵鏈項目管理的運用研究
it項目風險管理研究與實踐
嵌入關鍵路徑的掙值分析方法研究
項目管理在廣東省若干工程中的實踐
基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究
國際工程承包案例分析框架及應用
金諾-額濟納輸變電工程項目風險管理研究
遼寧紅沿河核電項目前期工作分析
鐵路工程項目施工風險管理及對策研究
信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究
基于項目管理技術的閔廣科技公司客戶服務體系構建
政府部門項目管理研究
關于建筑工程項目合同管理的探討
基于uml的網(wǎng)絡工程項目管理綜合平臺的設計
政府投資項目前期造價管理研究
應用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例
項目管理在化工技術引進中的應用研究
房地產(chǎn)項目管理的實證研究
新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究
城市天然氣轉換項目管理研究——以南寧市項目為例
建筑施工企業(yè)項目管理研究
遼寧×風力發(fā)電場建設項目質量與進度控制研究
京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設問題研究
同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究
長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究
青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究
“望岳泰山”市場推廣項目風險管理研究
頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究
公路勘察設計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究
河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設項目方案研究
軟科學研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究
航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術研究
基于bot項目的投資評價方法比較研究
中興通訊項目管理團隊建設研究
平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
世源公司epc模式下設計管理
epcm模式在博西華冰箱建設項目的應用研究
基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究
建筑結構設計技術可商業(yè)化潛力分析
論跨國項目中人為因素的影響
家裝企業(yè)設計管理研究
政府投資項目人力資源配置研究
目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用研究
成達公司設備室管理流程改進及人力資源配置研究
市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策
軟件項目經(jīng)理勝任力特征及案例研究
阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究
鐵路客運專線電子票務項目研究
abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究
石油地面建設工程預算系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
藍天新城脫硫工程項目管理研究
中煤機電安裝公司項目管理研究
保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究
it項目風險管理與案例分析
x公司翔安工業(yè)園項目財務評價
多目標資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究
建設項目協(xié)調(diào)機制研究
華南理工大學數(shù)字圖書館信息資源建設項目的管理研究
我國項目管理應用狀況分析與思考
“寬帶我世界?上?！钡捻椖匡L險管理
科技計劃項目管理信息系統(tǒng)
中小軟件項目的質量管理研究
“世紀村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究
項目質量風險識別 項目風險分析報告篇五
根據(jù)省環(huán)保廳《關于印發(fā)2018年全省突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治活動實施方案的通知》(豫環(huán)文〔2018〕59號)要求，為確保我市2018年突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治活動取得實效，特制定本實施方案。
通過開展突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治活動，認真貫徹《突發(fā)環(huán)境事件應急管理辦法》和《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查與治理工作指南(試行)》(環(huán)保部公告2016年第74號)，督促企業(yè)落實環(huán)境安全主體責任和環(huán)保部門的監(jiān)督管理責任，排查并整改環(huán)境安全隱患，降低環(huán)境風險，維護環(huán)境安全，保障群眾健康，維護社會穩(wěn)定。
為加強組織領導，經(jīng)研究，成立2018年全市突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治活動領導小組，由王亞洲局長任組長，黨組成員、監(jiān)察支隊支隊長王雪峰任副組長，酒青霞、趙雙軍、劉德政為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局應急辦，酒青霞任辦公室主任，具體負責方案制定、活動實施、信息匯總和總結上報等工作。
(一)排查范圍
1.尾礦庫和皮革、電鍍、鉛蓄電池、有色金屬冶煉等涉重金屬企業(yè)。
2.石油化工、化學原料及化學品制造、醫(yī)藥制造及涉及危險廢物、化工廢料類企業(yè)。
3.出入境河流斷面、集中式飲用水水源地。
4.領導批示、媒體曝光和群眾反復舉報涉及的企業(yè)。
根據(jù)上述檢查范圍，結合我市實際，經(jīng)領導小組審查同意，確定我市排查整治對象59家(見附件1)。對于信訪舉報等涉及的企業(yè)，如存在環(huán)境安全隱患，隨時列入排查整治對象。
(二)排查內(nèi)容
1.企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估情況。主要檢查企業(yè)是否按規(guī)定開展突發(fā)環(huán)境事件風險評估，是否把評估報告與預案一起備案。企業(yè)現(xiàn)有突發(fā)環(huán)境事件風險物質種類和風險評估報告相比是否發(fā)生變化，突發(fā)環(huán)境事件風險評估是否通過評審。是否確定突發(fā)環(huán)境事件風險等級，風險等級確定是否正確合理。
2.企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險防控設施措施情況。主要檢查企業(yè)是否有截流、事故排水收集、清凈下水系統(tǒng)防控、雨水系統(tǒng)防控、生產(chǎn)廢水防控等設施措施。涉及毒性氣體的，是否設置毒性氣體泄漏緊急處置裝置，是否設置生產(chǎn)區(qū)域或廠界毒性氣體泄漏監(jiān)控預警系統(tǒng)。是否落實環(huán)評及批復的其他環(huán)境風險防控設施措施。
3.企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查治理情況。主要檢查企業(yè)是否建立隱患排查治理責任制，是否制定本單位的隱患分級規(guī)定，是否有隱患排查治理年度計劃，是否建立隱患記錄報告制度，是否制定隱患排查表，重大隱患是否制定治理方案，是否建立重大隱患督辦制度，是否建立隱患排查治理檔案。
4.企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案管理情況。主要檢查企業(yè)是否按要求編制(修訂)突發(fā)環(huán)境事件應急預案，應急預案是否經(jīng)過專家評審，是否向環(huán)保部門備案。是否制定年度突發(fā)環(huán)境事件應急演練計劃，是否開展突發(fā)環(huán)境事件應急演練，是否對演練情況進行評估、進一步補充修訂完善應急預案，是否建立環(huán)境應急演練檔案。是否建立突發(fā)環(huán)境事件信息報告制度。
5.企業(yè)環(huán)境應急能力保障情況。主要檢查企業(yè)是否設立負責突發(fā)環(huán)境事件應急處置的組織機構，是否配置必要的應急物資和應急裝備(包括應急監(jiān)測)，是否成立專職或兼職人員組成的應急救援隊伍，是否對職工開展環(huán)境風險、隱患排查整治、突發(fā)環(huán)境事件應急處置等方面的培訓，是否建立培訓檔案。
6.企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件信息公開情況。主要檢查企業(yè)是否按規(guī)定公開突發(fā)環(huán)境事件應急預案及演練情況，公開突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生及處置情況，公開環(huán)保部門整改要求落實情況。
企業(yè)要認真落實環(huán)境保護主體責任。各企業(yè)要對照環(huán)境保護法律法規(guī)和本次排查整治工作的要求，積極開展自查，及時整改存在的問題，并配合做好檢查以及信息填報等工作。環(huán)保部門將對重點企業(yè)進行重點檢查，加大查處整治力度。
本次排查整治工作分為動員部署、排查、整治、檢查4個階段：
(一)動員部署階段(4月8日至4月20日)
結合我市工作實際，制定具體工作方案，根據(jù)確定的排查整治企業(yè)名單，組織召開各有關企業(yè)參加的專題會議，安排部署突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治工作并落實必要的人力、物力和財力保障。
(二)排查階段(4月21日至5月31日)
各企業(yè)必須全面排查環(huán)境管理情況，對存在的環(huán)境問題，要研究制定切實可行的整改方案，明確責任、倒排工期、限期整改，并完善內(nèi)部環(huán)境管理制度，規(guī)范各項臺賬。市環(huán)保局應急辦要督促、指導各有關企業(yè)對照《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查與治理工作指南(試行)》、《河南省尾礦庫突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南(試行)》和《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》等規(guī)章規(guī)范，開展排查，包括隱患問題、責任部門、責任人、整改時限、治理投入及措施等內(nèi)容。同時要求各相關企業(yè)及時填報《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治情況表》(見附件2)。各有關企業(yè)應于5月31日前完成隱患排查工作，建立突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治臺賬，將整治臺賬及《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治情況表》報送至市環(huán)保局應急辦(第二行政區(qū)5號樓5204房間)。
(三)整治階段(6月1日 至7月15日)
對照企業(yè)上報的《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治情況表》及突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治臺賬，領導小組辦公室對企業(yè)排查出的問題進行匯總、梳理，建立“一企一策”治理臺賬并分別下達整改通知，明確期限和整改要求，做到整改一家、銷號一家。
(四)集中檢查階段(7月16日至8月15日)
領導小組辦公室抽調(diào)人員要集中時間和精力對所有企業(yè)的整改情況加強督查、核查，重點督查、核查突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治臺賬落實情況。對工作進展緩慢、開展不力的還存在環(huán)境隱患且逾期未整改到位的企業(yè)，依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應急管理辦法》，對“未按規(guī)定開展環(huán)境安全隱患排查治理工作，建立隱患排查治理檔案的”，依法予以立案查處;“將存在重大環(huán)境安全隱患且整治不力的企業(yè)信息納入社會誠信檔案”，并向金融機構等有關部門通報。通過開展此次突發(fā)環(huán)境事件隱患排查整治活動，集中查處一批、整改一批環(huán)境安全隱患，督促企業(yè)落實主體責任，加強風險防控，確保我市環(huán)境安全。
(一)高度重視，認真組織實施
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