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特色文旅小鎮(zhèn)工作計劃書篇一
——總投資額：上半年完成投資xx萬元；
——總產(chǎn)值：上半年完成產(chǎn)值xx億元；
——利潤率：上半年完成利潤總額xx億元；
——安全情況：無重大安全事故發(fā)生；
——疫情防控情況：管理施工人員x名已安全健康返崗，復(fù)工率100%，實現(xiàn)“零”感染。
面對突發(fā)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，公司堅決貫徹執(zhí)行^v^、集團(tuán)黨委及屬地政府部門的部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”總體要求，把疫情防控作為最緊迫、最重要工作抓緊抓細(xì)抓實，堅決扛起疫情防控的政治責(zé)任，并按照工廠復(fù)工“十個嚴(yán)格”要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情總體管控到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速推進(jìn)，為實現(xiàn)全年工作任務(wù)目標(biāo)拼出良好開局。
(一)科學(xué)防控，壓實責(zé)任保落實，疫情防控有力有序
1.抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排部署到位。
公司切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司支部書記挺在前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)落實疫情防控各項工作。公司還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會、返崗復(fù)工前工作部署會、全面加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，確保各項工作部署到位，有力保障物資采購、醫(yī)療消毒、監(jiān)控督察等疫情防控工作有推進(jìn)、有落實。
2.抓協(xié)調(diào)對接，確保物資保障到位
堅持把物資保障作為疫情防控工作的重要基礎(chǔ)，暢通防疫物資采購渠道，千方百計做好物資保障。公司累計投入疫情防控各項經(jīng)費(fèi)x萬余元，多渠道籌集口罩、消毒液、測溫儀、噴霧器等防疫用品，并及時分配到各部門、各勞務(wù)隊組。此外，公司加強(qiáng)與屬地政府部門的溝通，仙女湖物流園管委會為公司裝配式產(chǎn)業(yè)基地贈送了口罩、消毒液等物資。目前防疫用品基本可保障公司和基地項目人員的防控需求。
3.抓好宣傳引導(dǎo)，確保防控意識到位
堅持“以宣促防”，利用基地項目電視屏24小時不間斷播放新型冠狀病毒防控知識，制作可移動防疫知識展板x塊，制作大型噴繪宣傳展板x板，張貼宣傳海報x張，懸掛橫幅x條，發(fā)布疫情防控知識短信x條，微信公眾號發(fā)布疫情新聞信息x條。通過文件、通知、公告、宣傳標(biāo)語、展板、微信群等方式為員工提供實時有效的防護(hù)資訊，引導(dǎo)戴口罩、不握手、不聚集、不竄門，科學(xué)防疫、精準(zhǔn)防疫，公司員工防范意識、大局意識不斷提高，形成了眾志成城，聯(lián)防聯(lián)控的良好防疫宣傳氛圍。
4.抓好源頭管控，確保聯(lián)防聯(lián)控到位
特色文旅小鎮(zhèn)工作計劃書篇二
我市注冊企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營的企業(yè)有x家，按照“分類、分級、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅持一企一策，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會消費(fèi)品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。
（二）全面落實防控措施，嚴(yán)防死守不出問題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實《市企業(yè)單位加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點；加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測工作，建立“一人一檔”。堅持錯峰返程、錯峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實日報告、零報告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實行分餐制，對公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測。
一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問題。
二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點疫區(qū)，一時不能返崗。
三是部分復(fù)工企業(yè)落實防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測登記、沒有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場所沒有進(jìn)行每日消毒等。
（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺賬。
特色文旅小鎮(zhèn)工作計劃書篇三
今年以來，桐城市堅持把實施“兩強(qiáng)一增”行動作為做好新時代“三農(nóng)”工作的有效路徑，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，建立健全定期會商、協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，明確時間表、路線圖，閉環(huán)管理、強(qiáng)化督查，確保各項任務(wù)落地見效，推動“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展。
該市引導(dǎo)農(nóng)機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)，提高農(nóng)機(jī)裝備水平。開展油菜烘干機(jī)械化、茶葉清潔化自動化加工設(shè)備等方面的需求調(diào)研，發(fā)放購機(jī)補(bǔ)貼576萬元；支持引導(dǎo)安徽中科自動化公司開展技術(shù)改造，提升自動化智能化水平；全市農(nóng)作物耕種收機(jī)械化率達(dá)83%。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)，提升農(nóng)機(jī)裝備能力。啟動建設(shè)水稻育插秧中心、糧食烘干中心、綜合農(nóng)事服務(wù)中心各2個、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范基地1個；舉辦春季農(nóng)機(jī)展銷會和農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手130人次。加快高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)，探索田地改革。已建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田上圖入庫面積萬畝，占我市耕地面積的；20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)已完成設(shè)計，通過市級評審，計劃平整農(nóng)田4000畝；健全田長制體系，成立鎮(zhèn)村兩級田長辦236個，明確鎮(zhèn)村田長475人；啟動農(nóng)業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”和“一戶一塊田”改革，進(jìn)行宜機(jī)化改造，成熟一塊實施一塊。開展農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈設(shè)施儲備，促進(jìn)主體提質(zhì)增效。已摸排、指導(dǎo)5個符合條件的.縣級以上示范家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社，在“農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)管理平臺”進(jìn)行項目儲備、立項，擬建設(shè)總?cè)莘e1000立方米。
該市開展就近就業(yè)，提高工資性收入。召開專場招聘會34場次，累計進(jìn)場招聘企業(yè)374家次，提供就業(yè)崗位萬個，就近務(wù)工就業(yè)萬人。持續(xù)開展農(nóng)村“三變”改革，擴(kuò)量財產(chǎn)性收入。規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，共流轉(zhuǎn)萬畝，畝均流轉(zhuǎn)價350元/年；積極推動農(nóng)村“兩閑”盤活利用工作，累計盤活利用1631宗3658畝，戶均增收5000元。扶持經(jīng)營主體發(fā)展，壯大經(jīng)營性收入。編制《桐城市“十四五”特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；發(fā)放新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“春耕備耕”貸款億元；推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)團(tuán)機(jī)制，涉農(nóng)貸款增速達(dá)。提高低保水平，提標(biāo)轉(zhuǎn)移性收入。及時將全市城鄉(xiāng)低保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提高至658元，同比增幅，有效保障困難群眾基本生活。
“十四五”時期，桐城市將把“兩強(qiáng)一增”行動作為推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指引與重要抓手，通過提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，通過促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效推進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
特色文旅小鎮(zhèn)工作計劃書篇四
疫情發(fā)生以來，xx區(qū)嚴(yán)格按照^v^和省市委、政府的決策部署，堅持聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。
結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，當(dāng)好五員助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲蓄動能；當(dāng)好指導(dǎo)員頒布暖企政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān)；當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實預(yù)防；當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境；當(dāng)好服務(wù)員，以服務(wù)工作零推諉、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)溝通零距離、服務(wù)企業(yè)零收費(fèi)的五零承諾為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至xx月xx日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復(fù)工xx家，復(fù)工率xx%，已基本實現(xiàn)應(yīng)復(fù)盡復(fù)。
一弄堅持項目為王，加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，借助xx產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有xx、xx等省市重點項目的前置手續(xù)。重點推動xx項目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項目產(chǎn)能潛力。二弄聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強(qiáng)做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx、xx、xx是xx產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用xx產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三弄突出提檔升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲物流三大領(lǐng)域，支持xx、xx、xx等企業(yè)攻堅突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規(guī)模。在xx產(chǎn)業(yè)中重點發(fā)展xx、xx，零部件重點提升xx、xx等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項目招引、市場占比上快行動、搶先機(jī)。
一是開啟云招商模式。與客商進(jìn)行不見面、不接觸的溝通對接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅定投資信心，做好項目策劃和資源儲備，對接目標(biāo)客商全力做好各項服務(wù)，確保項目跟進(jìn)不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由xx產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶xx、xx等重大項目。目前已預(yù)排了xx個列省重大項目、xx個市級產(chǎn)業(yè)項目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方不見面會商、定期過堂的機(jī)制，對表實施、照圖推進(jìn)，預(yù)計上半年認(rèn)定率將超過xx%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在制造+設(shè)計制造+服務(wù)兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實體工業(yè)的多維度融合、價值鏈延伸。借助xx特色小鎮(zhèn)、xx產(chǎn)業(yè)基地、xx產(chǎn)業(yè)園的平臺效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺化、專業(yè)化、社會化運(yùn)作的設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)。在xx、xx等重點領(lǐng)域，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。
一是在提升服務(wù)上求實效。樹牢店小二意識，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的并聯(lián)，從物理整合向化學(xué)聚合轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)用時、環(huán)節(jié)雙下降。強(qiáng)調(diào)在機(jī)制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件的一窗受理新模式，初步實現(xiàn)一枚印章管審批。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅持與金融機(jī)構(gòu)深度合作，將財政資金存放比例與實體經(jīng)濟(jì)貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動計劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點性獎補(bǔ)資金。
下一步，我區(qū)堅決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好主動仗，形成組合拳，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確保兩手硬兩戰(zhàn)贏。
特色文旅小鎮(zhèn)工作計劃書篇五
按照xx區(qū)全面推進(jìn)改革創(chuàng)新總體工作方案的要求，我街道結(jié)合已經(jīng)制定的-三年工作總體思路，認(rèn)真組織實施街道改革創(chuàng)新工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、主要做法和特點：
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
一是針對重點項目在會前組織相關(guān)科室及其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、座談，研究該科室改革創(chuàng)新計劃的可行性及問題所在。二是參與召集、主持系列會議，并且研究、決策、部署20街道全面深化改革計劃方案、具體措施。三是在任務(wù)實施過程中積極給予指導(dǎo)并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
（二）制定計劃，細(xì)化任務(wù)。
街道根據(jù)多次會議的研究、討論，制定了《東湖街道年改革創(chuàng)新工作計劃方案》，并在每季度重要工作任務(wù)部署中做出具體安排，推動各項改革舉措落到實處。
（三）落實到位，成效明顯。
二是探索重點維穩(wěn)對象困難家庭一對一幫扶機(jī)制，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，并得到區(qū)委表揚(yáng)。
三是面對面愛心幫扶活動有聲有色，廣泛發(fā)動轄區(qū)企業(yè)家和街道機(jī)關(guān)干部、職工愛心捐款，保證了每戶受助家庭每月能得到500元的善款，大緩解了困難家庭的生活壓力。
四是加大內(nèi)部管理改革創(chuàng)新力度，出臺《東湖街道批評表揚(yáng)制度》、《東湖街道績效管理辦法》、《東湖街道辦公作風(fēng)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《東湖街道臨聘人員績效管理規(guī)定》等一系列辦法、制度，大大改善了街道機(jī)關(guān)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變了服務(wù)態(tài)度，提升了服務(wù)群眾的質(zhì)量。
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