為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇一
全面提升省會(huì)綜合實(shí)力和品牌形象，按照省委要求和省“十四五”功能定位，加快建設(shè)以石家莊為核心的現(xiàn)代化都市圈，加強(qiáng)都市圈內(nèi)人口流動(dòng)、交通連接、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、生態(tài)共治、制度聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，打造全國(guó)區(qū)域發(fā)展增長(zhǎng)極。
第二十五章 全面提升主城區(qū)形象品質(zhì)
堅(jiān)持全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)，加快推進(jìn)中心城區(qū)有機(jī)更新，統(tǒng)籌滹沱河南岸北岸協(xié)調(diào)互動(dòng)，加速推動(dòng)城市北跨擁河發(fā)展，打造設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、功能完善，城市記憶與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)交融、地域特色與時(shí)代風(fēng)尚結(jié)合的現(xiàn)代化大省會(huì)。
一、著力拓展發(fā)展空間
以戰(zhàn)略、體制、模式和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)石家莊轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超，加快促進(jìn)人口、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)要素集聚，增強(qiáng)城市承載服務(wù)功能和聚集輻射能力。調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)空間布局，加快主城區(qū)“退二進(jìn)三”“退三優(yōu)三”步伐，著力實(shí)施污染企業(yè)、低效商貿(mào)物流企業(yè)外遷，加快實(shí)現(xiàn)職住平衡。調(diào)整優(yōu)化水源保護(hù)地規(guī)劃，研究確定滹沱河南岸高標(biāo)準(zhǔn)行洪區(qū)范圍，完善城市防洪體系。在確保南水北調(diào)中線和崗黃水庫(kù)滿足城市用水安全的前提下，優(yōu)化省會(huì)城市水源地保護(hù)區(qū)范圍。協(xié)調(diào)推進(jìn)空軍石家莊飛行學(xué)院搬遷，解決省會(huì)西北方向航空限高等問(wèn)題，釋放城市發(fā)展空間。
二、建設(shè)滹沱河黃金水岸
充分發(fā)揮滹沱河串聯(lián)城市發(fā)展核心作用，制定滹沱河經(jīng)濟(jì)帶規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)深入實(shí)施滹沱河水生態(tài)修復(fù)，加大河槽深度清理和寬度適當(dāng)拓展，強(qiáng)化河流水生物多樣性保護(hù)，聚焦高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，建設(shè)高層次復(fù)合型濱水發(fā)展帶、高端城市功能集中承載地、現(xiàn)代化省會(huì)城市新視窗，打造全省科技創(chuàng)新策源地、全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展主軸帶、省會(huì)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、冀中南文旅產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，建立健全統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，加快形成以城帶鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局，推動(dòng)石家莊城市實(shí)力躍升、魅力增強(qiáng)、形象嬗變。
三、提升城市承載能力
四、強(qiáng)化城市精細(xì)管理
五、著力打造城市品牌
精心搞好城市設(shè)計(jì)，建好城市標(biāo)志性地段、景觀、建筑，打造城市靚麗名片，塑造城市風(fēng)貌。改造提升石家莊市老火車站區(qū)域，加快中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)解放大街中央綠軸建設(shè)，加快建設(shè)新客站東廣場(chǎng)區(qū)域，打造“城市客廳”。強(qiáng)化石家莊站、石家莊北站、東客站等關(guān)鍵交通樞紐提升改造，打造高品質(zhì)的對(duì)外樞紐門戶。改造提升和重點(diǎn)打造一批集聚效應(yīng)顯著、文化底蘊(yùn)深厚、建筑風(fēng)格鮮明、拉動(dòng)消費(fèi)作用明顯的特色商業(yè)街區(qū)。依托滹沱河生態(tài)環(huán)境整治，加快滹沱河沿線園林景觀建設(shè)，著力構(gòu)造優(yōu)美天際線。嚴(yán)格保護(hù)大石橋、中國(guó)人民銀行舊址等城市文化遺存、歷史街區(qū)、歷史建筑、古樹名木，延續(xù)城市文脈。啟動(dòng)“城市原點(diǎn)”標(biāo)志建設(shè)，打造城市標(biāo)志性景觀。建設(shè)生態(tài)家園，實(shí)施城市公園綠地?cái)U(kuò)建工程，打造15分鐘公園綠地服務(wù)圈。提升主城區(qū)“一環(huán)、四橫、六縱、多節(jié)點(diǎn)”夜景亮化水平，建設(shè)省會(huì)標(biāo)志性夜景景觀亮化區(qū)域。
專欄28 提升主城區(qū)承載能力
1.城市更新改造。有序推動(dòng)棚戶區(qū)、城中村和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，重點(diǎn)實(shí)施主城區(qū)東莊、西莊、東兆通、方村、賈村、南栗、南位、南王、振三街、康莊、大西帳、宋營(yíng)太行機(jī)械廠宿舍片區(qū)、橋西區(qū)老舊小區(qū)等城中村改造項(xiàng)目。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇二
為了進(jìn)一步落實(shí)公路工程質(zhì)量工作會(huì)議精神，繼續(xù)《開展公路工程基本數(shù)據(jù)打假年活動(dòng)》。我們要以會(huì)議精神和要求作為今年工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展公路工程質(zhì)量數(shù)據(jù)打假活動(dòng)。我們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量數(shù)據(jù)的重要性，要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)和提高實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作與內(nèi)業(yè)資料的管理，要保證工程進(jìn)度的同時(shí)要把工程質(zhì)量意識(shí)放在第一位，牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，確保工程質(zhì)量。為了更好的落實(shí)基本數(shù)據(jù)打假年活動(dòng)成立張曉凡為組長(zhǎng)的基本數(shù)據(jù)打假活動(dòng)小組，以組織的形式進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。把工作質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)編造虛假數(shù)據(jù)等不良行為的人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一、基本數(shù)據(jù)打假活動(dòng)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
二、工作目標(biāo)：確保工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。
三、實(shí)施方案：
確、真實(shí)，試驗(yàn)檢測(cè)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、工程技術(shù)人員要積極參加上級(jí)部門組織的各種技術(shù)學(xué)習(xí)班，并到外市縣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有步驟、有計(jì)劃提高工程技術(shù)人員、試化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。
3、要做到工程技術(shù)人員、試化驗(yàn)人員持證上崗，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須馬上上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，以便把質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕在工作中搞人情交易，編造假數(shù)據(jù)、假資料等違法亂紀(jì)行為。否則視情況給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、停止工作。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，成品半成品，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定，采用抽樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等手段，按規(guī)定檢測(cè)頻率逐批次進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不合格一律退回，對(duì)各種試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，對(duì)重要工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查檢驗(yàn)，合格后方可使用，不合格一律退回。
5、工程內(nèi)業(yè)是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，客觀、真實(shí)、及時(shí)的內(nèi)業(yè)資料對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義，它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，也利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，所以要求工程內(nèi)業(yè)人員對(duì)工程內(nèi)業(yè)必須地當(dāng)天完成，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。
6、在施工中認(rèn)真執(zhí)行公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種試化驗(yàn)必須達(dá)到規(guī)定的頻率，對(duì)不合格的部位及時(shí)通知施工工長(zhǎng)進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中。
7、施工隊(duì)長(zhǎng)或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天必須檢查內(nèi)業(yè)人員所做的工程內(nèi)業(yè)資料，了解施工中的不足，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
質(zhì)檢科長(zhǎng)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有關(guān)人員進(jìn)行兩個(gè)施工隊(duì)的工程內(nèi)業(yè)資料互檢。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇三
每個(gè)地方都有自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。比如，上海重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳重點(diǎn)發(fā)展科技……每個(gè)地方都有最適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在建設(shè)園區(qū)時(shí)，首先要了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源和上下游配套設(shè)施。
那么如何才能知道當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)是什么，通過(guò)區(qū)域產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析區(qū)域內(nèi)集中的企業(yè)從事什么樣的業(yè)務(wù)，規(guī)模有多大，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)分析，我們可以從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)中判斷出該地區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最缺乏的產(chǎn)業(yè)是什么。
對(duì)于一個(gè)工業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，早期的定位和規(guī)劃，代表著園區(qū)發(fā)展的天花板在哪里，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在了解了本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況后，要根據(jù)本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)園區(qū)進(jìn)行定位。
當(dāng)然，是同向發(fā)展還是差異化發(fā)展，是園區(qū)需要思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全面的大數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)臺(tái)州曾被稱為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)之都，有著非常深厚的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
為此，我們根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)上下游配套條件，建設(shè)了中國(guó)臺(tái)州智慧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園，短短幾個(gè)月就吸引了130多家企業(yè)落戶納稅。
雁群在遷徙之時(shí)，飛行的隊(duì)伍中一只大雁會(huì)借助前一只大雁的羽翼產(chǎn)生的動(dòng)力而飛行，這樣會(huì)更省力。在園區(qū)招商引資過(guò)程中，離不開這樣具有典型引領(lǐng)作用的頭雁企業(yè)。一家頭雁企業(yè)甚至可以帶動(dòng)眾多上下游配套項(xiàng)目落戶園區(qū)。
“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，但未必念得好?！庇袝r(shí)候，與其專注于引進(jìn)外部企業(yè)，不如嘗試扶持本土企業(yè)成為龍頭，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。支持本地企業(yè)或入駐企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)ipo上市，吸引更多有潛力的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體。
“天下熙熙，皆為利；天下熙熙，皆為利?！睕]有足夠的效益，企業(yè)何必背井離鄉(xiāng)，搬到外地？因此，通過(guò)稅收、土地、貸款貼息、科技獎(jiǎng)勵(lì)等手段吸引有潛力的企業(yè)落戶也是一種方式。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開人才的供給。不少地方開始筑巢引才。誰(shuí)速度快、效率高，誰(shuí)就能搶占人才高地。
吸引企業(yè)落戶，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，離不開資本的力量。通過(guò)資本杠桿撬動(dòng)合作伙伴和社會(huì)資源，推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，是非常有效的手段。
資金是怎么來(lái)的？不少企業(yè)落戶后，還面臨著走出去找投資的困擾。事實(shí)上，如果園區(qū)能為企業(yè)牽線搭橋，為產(chǎn)業(yè)基金和投資公司牽線搭橋，讓企業(yè)和管理層自主選擇，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)將事半功倍。
顧名思義，就是舉辦各種線下活動(dòng)，如展示活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)大賽等，通過(guò)一系列活動(dòng)提升園區(qū)知名度，吸引有潛力的企業(yè)，擴(kuò)大投資選擇范圍。
通過(guò)線下活動(dòng)吸引的項(xiàng)目，園區(qū)還可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析什么樣的企業(yè)對(duì)園區(qū)感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶意向。今后，招商還可以重點(diǎn)在這類項(xiàng)目上突破。
企業(yè)發(fā)展最重要的是市場(chǎng)。如何將產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的項(xiàng)目捆綁銷售給入駐企業(yè)，或者促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，這是一個(gè)需要研究的課題，有利于降低招商引資難度，提高效益。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇四
從價(jià)值鏈上看，消費(fèi)品與零售行業(yè)包含生產(chǎn)與采購(gòu)、分銷與流通以及營(yíng)銷與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，ai已在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用。
例如在生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)，典型的ai應(yīng)用場(chǎng)景包括智能質(zhì)檢，利用機(jī)器視覺等ai技術(shù)可代替人力或者協(xié)助人力完成對(duì)缺陷商品進(jìn)行識(shí)別；在分銷與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開始嘗試使用ai技術(shù)，基于用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中斷，提前做好準(zhǔn)備。
總體來(lái)看，ai在消費(fèi)品與零售行業(yè)ai應(yīng)用的重心在終端營(yíng)銷和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費(fèi)品與零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以消費(fèi)者為中心，隨著獲客成本的升高，消費(fèi)品與零售企業(yè)需要增強(qiáng)營(yíng)銷方式上的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前在營(yíng)銷與零售環(huán)節(jié)，ai技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，大量零售品牌商已經(jīng)搭建了客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)（cdp），采集全渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)，基于深度學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等ai技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及分析，構(gòu)建統(tǒng)一用戶畫像，進(jìn)行深度的客戶洞察，更精準(zhǔn)的觸達(dá)潛在用戶、提升已有用戶的復(fù)購(gòu)率。
某京東自營(yíng)品牌下的個(gè)護(hù)小家電龍頭品牌商，其電動(dòng)牙刷、剃須刀品類為全球領(lǐng)先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個(gè)護(hù)類小家電越來(lái)越成為人們的一類家電新寵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該品牌商希望能夠及時(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)定位和觸達(dá)消費(fèi)者群體，持續(xù)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，提升在家電領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率和用戶滿意度。
該小家電品牌商過(guò)往的線上運(yùn)營(yíng)策略一般基于運(yùn)營(yíng)人員主觀經(jīng)驗(yàn)或者基于人工對(duì)內(nèi)部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗(yàn)證困難、驗(yàn)證周期長(zhǎng)等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)需要品牌商深入洞察消費(fèi)者，了解關(guān)鍵群體的特征、購(gòu)物行為模式；需要基于可靠的消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析做出精準(zhǔn)的營(yíng)銷和生產(chǎn)決策，包括促銷策略、運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等。
針對(duì)這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務(wù)解決方案。
智能服務(wù)解決方案的核心產(chǎn)品是智能供應(yīng)鏈決策引擎，經(jīng)歷了在京東集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用到對(duì)外輸出的過(guò)程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化分析，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行深度建模，解析用戶購(gòu)買行為，最終在營(yíng)銷銷售、交易渠道、客戶服務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)四個(gè)具體場(chǎng)景向品牌商提出了切實(shí)可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務(wù)解決方案首先運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫消費(fèi)者的特質(zhì)以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶參考。
在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的商品數(shù)據(jù)、用戶大數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對(duì)多樣的雜質(zhì)數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶消費(fèi)行為分析預(yù)測(cè)的異常消費(fèi)行為，類似包括大促、某些大型客戶一次性購(gòu)買等非常規(guī)行為往往對(duì)消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等ai算法解析用戶與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶行為背后的動(dòng)機(jī)，形成各類消費(fèi)者行為模型，包括文本分析、評(píng)論分析、拉新、復(fù)購(gòu)、留存、人群擴(kuò)散以及銷量預(yù)估等。基于生成的模型推演和刻畫出消費(fèi)者的特征和消費(fèi)路徑，例如基于拉新模型可在營(yíng)銷方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務(wù)解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會(huì)綜合考慮到同行業(yè)內(nèi)的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進(jìn)行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時(shí)會(huì)關(guān)聯(lián)考慮友商包括促銷等行為，這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來(lái)全行業(yè)的影響。
此次項(xiàng)目共經(jīng)歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴(kuò)展了消費(fèi)品類，第三期擴(kuò)展了運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景也不斷深化，從一開始僅涉及營(yíng)銷效率提升到最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在整個(gè)過(guò)程中，京東智聯(lián)云承擔(dān)了全部能力建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，品牌商管理層、品類、銷售等團(tuán)隊(duì)與京東采銷團(tuán)隊(duì)、京東ai團(tuán)隊(duì)及咨詢團(tuán)隊(duì)密切合作，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了充分的迭代。用于模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進(jìn)行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實(shí)時(shí)反映消費(fèi)者行為變化，保證分析預(yù)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費(fèi)者畫像，清晰還原了用戶從搜索到商品詳情頁(yè)及購(gòu)物車的選品全路徑，還對(duì)消費(fèi)者作出決策的原因、營(yíng)銷策略對(duì)商品從入口到頁(yè)面的流量背后的原因等進(jìn)行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費(fèi)者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)層面，方案對(duì)該小家電品牌商在剃須刀、電動(dòng)牙刷等五大門類的產(chǎn)品都提出了具體可行的運(yùn)營(yíng)建議，比如應(yīng)該在哪些渠道（包括非京東渠道）進(jìn)行廣告投放、做活動(dòng)時(shí)的滿減策略等。公司在原有營(yíng)銷廣告投放等策略進(jìn)行了調(diào)整；crm方面，強(qiáng)化了拉新、復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)度建設(shè)，同時(shí)還對(duì)品牌定位、店鋪設(shè)計(jì)和布局等層面作出了重要策略調(diào)整。
在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。支撐方案給出這類建議的核心是平臺(tái)具備的算法能力，可以對(duì)消費(fèi)者的決策術(shù)進(jìn)行持續(xù)分析；根據(jù)用戶評(píng)論等數(shù)據(jù)結(jié)合該小家電品牌商的商品進(jìn)行分析，形成對(duì)品牌商品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建議。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇五
8、保守公司統(tǒng)計(jì)機(jī)密
2、規(guī)范整理各相關(guān)部門報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù)，制定老板報(bào)表
6、每周根據(jù)信息反饋，提供暢、滯銷款報(bào)表分析或庫(kù)存整改建議分析報(bào)告
7、每?jī)芍芨鶕?jù)信息反饋，提供各門店及渠道配貨報(bào)表或建議分析報(bào)告
13、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)協(xié)助參與渠道開發(fā)的調(diào)研分析及評(píng)估
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇六
以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)定文化自信，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，以國(guó)家文化大數(shù)據(jù)體系建設(shè)為抓手，推動(dòng)中華民族最基本的文化基因與當(dāng)代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會(huì)相協(xié)調(diào)，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，凝魂聚氣、強(qiáng)基固本，建設(shè)中華民族共有精神家園，提升國(guó)家文化軟實(shí)力，維護(hù)國(guó)家文化安全和意識(shí)形態(tài)安全，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。
（二）工作原則
——以人為本，全民共享。堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，文化數(shù)字化為了人民，文化數(shù)字化成果由人民共享。
——供給發(fā)力，激活資源。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)文化存量資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式。
——科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。促進(jìn)文化和科技深度融合，集成運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，增強(qiáng)文化的傳播力、吸引力、感染力。
——統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，制定實(shí)施方案，分解年度重點(diǎn)任務(wù)，以重點(diǎn)工程為牽引，穩(wěn)步推進(jìn)。
——中央主導(dǎo)，地方主責(zé)。正確處理中央和地方的關(guān)系，中央層面統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，地方分級(jí)實(shí)施。尊重基層首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)各方面積極性。
（三）主要目標(biāo)
到“十四五”時(shí)期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，基本貫通各類文化機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心，基本完成文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，公共文化數(shù)字化建設(shè)躍上新臺(tái)階，形成線上線下融合互動(dòng)、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。
到2035年，建成物理分布、邏輯關(guān)聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點(diǎn)集成的國(guó)家文化大數(shù)據(jù)體系，文化數(shù)字化生產(chǎn)力快速發(fā)展，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享、優(yōu)秀創(chuàng)新成果享譽(yù)海內(nèi)外。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)治理體系方案篇七
在公司發(fā)展的過(guò)程中，核心人員變動(dòng)是常事，對(duì)于那些已持有公司股權(quán)卻離開公司的合伙人，公司要對(duì)其持有的股權(quán)進(jìn)行科學(xué)地處理，以免其對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。
事先制定退出機(jī)制，做好合伙人預(yù)期管理
公司要提前制定股權(quán)退出機(jī)制，規(guī)定合伙人在什么階段退出之后要將所持股權(quán)以什么形式退回。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人長(zhǎng)期努力的結(jié)果，所以，某合伙人退出公司之后要將其持有的股權(quán)退回，以維護(hù)繼續(xù)為公司服務(wù)的合伙人的利益，以保證公司能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)
公司只能按照事先約定的方式對(duì)退出合伙人的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，按照當(dāng)時(shí)公司的估值回購(gòu)股權(quán)，股權(quán)回購(gòu)價(jià)格可適當(dāng)高出公司估值。
設(shè)定高額違約金條款
某些合伙人退出公司之后拒不返還股權(quán)，不同意公司回購(gòu)，為了防止這種情況發(fā)生，公司可事先在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款。
因?yàn)楣ど叹忠?guī)定公司章程要使用他們指定的模板，所以，股權(quán)退出機(jī)制很難寫入公司章程。但是，公司合伙人可以另外簽訂股東協(xié)議，協(xié)商并約定股權(quán)退出機(jī)制。一般情況下，公司章程不能與股東協(xié)議發(fā)生沖突，如果二者發(fā)生沖突，要以股東協(xié)議中的規(guī)定為準(zhǔn)。所以，公司可在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款，以對(duì)合伙人的行為進(jìn)行約束。
如何確定退出價(jià)格？
從本質(zhì)上來(lái)看，股權(quán)回購(gòu)就是買斷，所以在確定合伙人退出價(jià)格方面，公司創(chuàng)始人最好考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。
“一個(gè)原則”指的是對(duì)于退出的合伙人，公司要收回股權(quán)，但必須承認(rèn)其對(duì)公司的貢獻(xiàn)，溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)。這是基本原則，該原則對(duì)合伙人的退出，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)至關(guān)重要。
“一個(gè)方法”指的是在確定退出價(jià)格方面，公司創(chuàng)始人要對(duì)退出價(jià)格基數(shù)與溢價(jià)或折價(jià)倍數(shù)這兩大因素進(jìn)行充分考慮。比如，按照合伙人購(gòu)買股權(quán)時(shí)的價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)，或按照合伙人根據(jù)其持股比例分配企業(yè)凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)回購(gòu)，或按照公司估值的一定折價(jià)回購(gòu)等等。至于退出價(jià)格基數(shù)，公司的商業(yè)模式不同，其對(duì)價(jià)格基數(shù)的選擇也不同。
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