當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點(diǎn)安全工作計(jì)劃篇一
1、制定公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，層層分解落實(shí)到車間和科室，制訂新的安全績效月度考核方案，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用近2萬元。
2、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，從公司管理層，到生產(chǎn)一線崗位，共制定出30個(gè)不同層次，不同崗位的單位和人員安全責(zé)任。
3、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，公司主要負(fù)責(zé)人與公司5個(gè)部門，3個(gè)生產(chǎn)車間，3個(gè)主要職能科室簽訂了2013年“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”和“消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書”；各車間、科室主要負(fù)責(zé)人與所屬班組長簽訂了“班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”；班組長與員工簽訂了“員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”。年終公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)并與車間、部門績效考核工資掛鉤。
4、與5家常駐外包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”和“安全責(zé)任承諾書”。
1、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中的13項(xiàng)一級(jí)要素和42項(xiàng)二級(jí)要素，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，使生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”處于良性狀態(tài)。
1）一車間供電系統(tǒng)增加了一組新型斷路器，更換了16組電流互感器；
2）成型件車間輔助班組2臺(tái)行車增加防碰撞裝置；
3）一車間消防報(bào)警控制柜更新2只主板，增加防雷裝置；
4）機(jī)械傳動(dòng)、切削刀具、輸送毯輥等危險(xiǎn)部位增加防護(hù)罩和防護(hù)欄4處；
5）增加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置6套。
3、開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)重要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控和管制。
1）對(duì)重要設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)和jsa分析評(píng)估。對(duì)大型壓機(jī)、配汽房、配電房、空壓機(jī)房、x光機(jī)房、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、點(diǎn)膠紙生產(chǎn)線、特高壓試驗(yàn)室、模具吊裝等10個(gè)重要設(shè)備設(shè)施和危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所制定專門的管理方案和應(yīng)急措施，形成作業(yè)人員點(diǎn)檢、班組日查、車間周查、安全部門月查，公司季查的管控方法。
2）嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，認(rèn)真落實(shí)高處、動(dòng)火、有限空間作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
3）繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系，按照事故隱患和職業(yè)危害因素，共列出10個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，分成“a、b、c”三個(gè)等級(jí)，用“紅、橙、黃”色加以標(biāo)識(shí)，落實(shí)監(jiān)控措施和監(jiān)控人。
4、抓好安全檢查和隱患整改
1）每月至少組織1次安全檢查，全年共檢查出各類不符合項(xiàng)38項(xiàng)，其中：廠房建筑9項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備12項(xiàng)、電器設(shè)備5項(xiàng)，消防7項(xiàng)、管理缺陷5項(xiàng)，整改完成率100%。
2）安全月期間，組織各車間、部門開展隱患排查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、職業(yè)健康、消防安全、木漿堆放、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行排查，共排查隱患18項(xiàng)，經(jīng)評(píng)估后最終確認(rèn)12項(xiàng)，整改完成率100%。
3、開展反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)。以車間、科室為單位進(jìn)行組織動(dòng)員，強(qiáng)化人人參與意識(shí)，積極營造反“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”輿論氛圍，建立專項(xiàng)活動(dòng)記錄，著力整治不按規(guī)定佩戴安全帽、未經(jīng)許可從事危險(xiǎn)作業(yè)、違章吸煙、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。
1、新進(jìn)人員三級(jí)安全教育合格率100%，全年共培訓(xùn)16人次。
取得安全管理資格證書。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
4、舉辦“班組長安全管理培訓(xùn)班”，共有38名生產(chǎn)班組長參加培訓(xùn)。
5、組織現(xiàn)場(chǎng)安全講座8次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250人，培訓(xùn)合格率100%。
一是部分設(shè)備設(shè)施陳舊老化，需要投入大量資金逐步更新淘汰。
二是安全管理工作不夠細(xì)致，發(fā)生的事件往往出乎意料，事故的預(yù)防和控
制能力不足。
三是部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危險(xiǎn)因素辯識(shí)和防范能力。
1、開展安全意識(shí)教育，更新安全觀念。
1）樹立“一切事故是可以預(yù)防和避免”的安全理念，糾正習(xí)慣性違章；
2）開展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)，提高員工防范風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂2014年度“安全（消防）目標(biāo)管理責(zé)任書”和安全績效考核指標(biāo)。
3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。
1）每月組織1次專業(yè)性安全檢查；
2）每季組織1次綜合性安全檢查；
3）每半年對(duì)10個(gè)監(jiān)控區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
1）繼續(xù)推行“5s”管理，持續(xù)做好整理、整頓；
2）開展反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)。
5、抓好職業(yè)衛(wèi)生管理，減少職業(yè)危害。
1）按標(biāo)準(zhǔn)配置特種勞動(dòng)防護(hù)用品，督促員工正確佩戴和使用；
2）完成年度職業(yè)危害因素檢測(cè)和職業(yè)危害崗位人員體檢；
3）做好防塵、防毒設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)。
6、抓好消防安全管理。
1）落實(shí)消防報(bào)警系統(tǒng)維保單位，確保消防設(shè)施完好有效；
2）做好電器設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理；
3）開展消防培訓(xùn)和滅火演練。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點(diǎn)安全工作計(jì)劃篇二
20xx年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
（一）落實(shí)公司安全目標(biāo)管理
在安全工作目標(biāo)上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)20xx年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到位，凡每一新開工程，公司都與該項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。
（二）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
為做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時(shí)間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理都必須在工地。要求項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于20天。
（三）積極開展事故預(yù)防和隱患治理。
堅(jiān)持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們?cè)趯?shí)際工作中，一是無論是復(fù)雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案，二是分部分項(xiàng)工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，三進(jìn)行安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場(chǎng)存在那些重大風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。
一是安全責(zé)任制落實(shí)情況。特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。
三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。
四是專（兼）職安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。
五是較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。
在事故隱患治理中，公司經(jīng)常性開展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因?yàn)闊o論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是驗(yàn)證隱患治理的效果都需要檢查。在安全檢查中，我們以日常檢查為主，以專項(xiàng)檢查為輔。公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作50多人次。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)情況需要，派人長期蹲點(diǎn)工地，幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見36條。各項(xiàng)目部接到公司整改意見后都及時(shí)進(jìn)行了整改，整改合格率達(dá)到97%以上。
（四）認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)
1、各項(xiàng)目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會(huì)，參加的人員有項(xiàng)目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項(xiàng)目部還邀請(qǐng)了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會(huì)，不僅拉近了與會(huì)各方的感情距離，而且使項(xiàng)目部進(jìn)一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項(xiàng)目部的安全管理制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急處理措施。
2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標(biāo)語32條，有的項(xiàng)目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。
3、公司與項(xiàng)目部分別組織了上級(jí)重要安全文件的學(xué)習(xí)。一是再次學(xué)習(xí)了《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)通知》，二是學(xué)習(xí)了《^v^關(guān)于貫徹落實(shí)〈^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)通知〉的實(shí)施意見》，三是學(xué)習(xí)了《江西省安委會(huì)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^副總理考察調(diào)研安全生產(chǎn)工作時(shí)的重要講話精神切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》。在會(huì)上，還介紹了上半年我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)（19109×20=382180元）。
（五）積極開展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作
20xx年，我司的安全培訓(xùn)重點(diǎn)是抓了特殊工種和安全員的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)了61名特殊工種人員，滿足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對(duì)全司安全員進(jìn)行了繼續(xù)再教育，并新培訓(xùn)了3名安全員。
由于我司歷年來安全生產(chǎn)工作都取得較好成績，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請(qǐng)資料的工作，公司將此作為一項(xiàng)重要工作來抓，組織了相關(guān)部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次通過了省建設(shè)廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個(gè)周期（3年）。
（六）保證安全投入
為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對(duì)項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)項(xiàng)目部不按規(guī)定進(jìn)行安全投入的進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)其“節(jié)約”安全經(jīng)費(fèi)公司予以沒收。一年來公司共投入安全經(jīng)費(fèi)47萬多元。有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。
1、項(xiàng)目部專職安全員配備未滿足國家有關(guān)規(guī)定。
2、持證上崗的特種
作業(yè)人員嚴(yán)重不足。
3、作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。
4、洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定差距。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項(xiàng)目部還比較突出。
6、項(xiàng)目部對(duì)安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20xx年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的特點(diǎn)將是工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開始”的理念，以人為本，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。
（二）加大安全檢查的密度和力度，重點(diǎn)是高處作業(yè)、起重機(jī)械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、嚴(yán)寒天氣、重大節(jié)日期間施工，以及安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的治理，堅(jiān)決做到“五到位”和“四不放過”。
（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在20xx年，我司將把現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項(xiàng)目部達(dá)到^v^規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)，使之持證上崗。針對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的教育。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點(diǎn)安全工作計(jì)劃篇三
一、注重學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)：
從剛踏出校園，到現(xiàn)在初步走入工作崗位，最主要的轉(zhuǎn)變就是工作重心的轉(zhuǎn)變。只有充分了解工作內(nèi)容，把握重點(diǎn)，才能夠更好的做好實(shí)習(xí)工作。因此，剛進(jìn)入__時(shí)，最主要的就是了解整個(gè)企業(yè)的環(huán)保情況，了解環(huán)保管理崗位的工作職責(zé)。
在此期間，我翻閱了大量的資料。包含___等等。 利用翻閱資料的機(jī)會(huì)，首先是了解集團(tuán)的情況，進(jìn)一步初步認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理崗位工作的主要內(nèi)容，主要就是配合企業(yè)生產(chǎn)狀況，管理集團(tuán)環(huán)保工作，使其符合國家法律法規(guī)。這其中，既有管理的工作，如完善集團(tuán)的環(huán)保管理制度規(guī)范，監(jiān)督各分子公司的環(huán)保工作，也有具體的實(shí)施工作，如新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)的審批、排污許可證年審變更、排污總量申報(bào)、接待環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)環(huán)境監(jiān)察等。在不斷了解中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)保管理崗位的責(zé)任之重，既要充分掌握必備的專業(yè)知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，也要與集體各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)溝通，不斷地提高綜合業(yè)務(wù)水平。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好日常工作：
作為剛進(jìn)入企業(yè)的實(shí)習(xí)生，往往是從最基礎(chǔ)的小事做起。開會(huì)時(shí)端茶加水，整理資料復(fù)印打印等等，從這些小事中我不斷學(xué)習(xí)必備的待人接事方法，也和周圍的同事相處融洽。在這一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，努力做好每一件交付我的任務(wù)。如參與協(xié)助舉辦企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收會(huì)，在這項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，事前充分考慮并列出待辦事項(xiàng)，認(rèn)真做好每個(gè)準(zhǔn)備工作，整理企業(yè)環(huán)保資料，企業(yè)清潔生產(chǎn)資料，收集各個(gè)制劑有關(guān)人員照片制作審核員證書，幫助修改匯報(bào)文件，以及參會(huì)時(shí)接待相關(guān)專家組成員等。
在這些細(xì)致的工作任務(wù)中，不斷找機(jī)會(huì)抓住機(jī)遇學(xué)習(xí)。在收集照片信息中，熟悉各個(gè)負(fù)責(zé)人信息以及辦公區(qū)域;在接待檢查專家前，多次查看污水處理站，掌握污水處理站的工藝與處理效果;在匯總分子公司環(huán)保自查時(shí)，了解各個(gè)分子公司環(huán)保設(shè)施等狀況，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)各分子公司目前的環(huán)保情況。
此外，我還充分參與到企業(yè)環(huán)保統(tǒng)計(jì)等日常工作中，參與修改企業(yè)危廢管理計(jì)劃、填寫20_年排污申報(bào)登記統(tǒng)計(jì)表等，赴區(qū)環(huán)保局等地上交有關(guān)文件資料，以及參觀學(xué)習(xí)新建污水處理站。在這些實(shí)踐中學(xué)習(xí)和摸索工作的方式方法，和同事配合默契，按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。
三、努力創(chuàng)新，從思維到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，我相信企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生也是關(guān)注其創(chuàng)新思維和與時(shí)俱進(jìn)的能力。但是如何摒除紙上談兵的方式，從思維到落實(shí)行動(dòng)，我認(rèn)為是實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)要面臨的重要挑戰(zhàn)。
在步入實(shí)習(xí)生崗位的前兩周，通過了解，主動(dòng)思考，從污染物類型的區(qū)別、處理設(shè)施改造建議、排污總量控制等角度分析，擬定出了項(xiàng)目環(huán)保治理問題的意見。
20_年1月底，結(jié)合目前集團(tuán)環(huán)保自查的要求，認(rèn)真分析了日常分子公司的環(huán)保統(tǒng)計(jì)情況，并參考國家法律法規(guī)以及其他行業(yè)日常環(huán)保工作制度，修改并制作了兩份下發(fā)給各分子公司的排污統(tǒng)計(jì)、環(huán)保工作統(tǒng)計(jì)表格，以便于各個(gè)分子公司月度/季度等環(huán)保工作的梳理。
這兩次草擬的文件雖然還有待討論，但是逐步做到了由思考到行動(dòng)，在這期間也充分發(fā)揮了自身對(duì)工作的熱忱和主動(dòng)性，希望通過自己的努力，能夠給工作提出新的思路。
四、反思總結(jié)，把握努力方向：
這一個(gè)月半月的實(shí)習(xí)階段中，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，我還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)自信心不足，反而容易出現(xiàn)疏漏;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是對(duì)業(yè)務(wù)還不夠熟悉，導(dǎo)致溝通任務(wù)不暢。
在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)環(huán)保管理崗位所需的各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能才能更好的投入工作，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，我要通過實(shí)踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每一件工作。
總之，希望在余下一個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，能夠通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)給工作提供新的思路和方法，為企業(yè)環(huán)保管理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點(diǎn)安全工作計(jì)劃篇四
煉鋼廠合金工崗位“三規(guī)一制”考試卷（a卷）
一、填空
1、上崗前按規(guī)定穿戴好一切勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、鋼包、渣盤潮濕帶水不準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁向鋼包、渣盤內(nèi)投仍潮濕物。
3、進(jìn)入爐下清理時(shí)，首先檢查上方懸浮物狀況，不準(zhǔn)靠近渣子墜落區(qū)域清理。
4、煙罩、氧槍漏水成流兒或造成爐下積水不準(zhǔn)煉鋼，待查明處理好后，方可組織生產(chǎn)。
5、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
6、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問題解釋清楚。
7、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
8、嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。
二、選擇
1、轉(zhuǎn)爐兌鐵、加廢鋼、開新爐時(shí)，所有人員站在爐子側(cè)面安全位置，待爐內(nèi)鋼渣平穩(wěn)，無異常方可進(jìn)前工作。
a、側(cè)面b、后面
3、氧槍進(jìn)出水閥門失靈，水壓小于兆帕，出水溫度大于48℃時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行冶煉。
a、、、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
a、、、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由
雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。
a、調(diào)度長b、交接雙方c、雙方領(lǐng)導(dǎo)
6、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
a、交班人b、接班人c、雙方領(lǐng)導(dǎo)
7、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
a、10b、20c、408、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
a、已未遂事故b、發(fā)生事故c、產(chǎn)量情況
三、判斷
1、冶煉過程中氧槍、煙罩等部位漏水進(jìn)入爐內(nèi)時(shí)，應(yīng)立即倒?fàn)t，防止大量水進(jìn)入轉(zhuǎn)爐內(nèi)。（x）
2、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)進(jìn)水，應(yīng)立即停止冶煉。（v）
3、向鋼包內(nèi)加稻殼、冷料、測(cè)溫、吹氮（氬）時(shí)，先喊開周圍人員，方可操作。（v）
4、氧槍漏水、漏氧不嚴(yán)重時(shí)，只要放慢冶煉節(jié)奏，可以繼續(xù)吹煉（x）。
5、冶煉過程中，爐口、活動(dòng)煙罩、固定煙罩，冒煙冒火屬于正常現(xiàn)象，不用查明原因。（x）
6、轉(zhuǎn)爐吹煉過程中，不準(zhǔn)從爐后平臺(tái)穿行和逗留。（v）
7、轉(zhuǎn)爐吹煉過程中，嚴(yán)禁從吊物下穿行和停留。（v）
8、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（x）
9、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（x）
10、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人
員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（x）
11、交接班完畢后時(shí)，由于接班人當(dāng)時(shí)無法查清的問題，發(fā)生事故由接班人員負(fù)責(zé)。（x）
12、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（v）
四、簡答
1、冶煉過程發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)進(jìn)水時(shí)，應(yīng)如何操作？（5分）
答：冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)進(jìn)水，應(yīng)立即停止冶煉，待爐內(nèi)水分蒸發(fā)完畢，確認(rèn)無誤后，方可緩慢試搖爐，否則嚴(yán)禁動(dòng)爐。
2、交接班發(fā)生爭議或接班人有精神反常等其他情形時(shí)如何處理？（5分）
在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。
煉鋼廠合金工崗位“三規(guī)一制”考試卷（b卷）
一、填空
1、轉(zhuǎn)爐兌鐵、加廢鋼、開新爐時(shí)，所有人員站在爐子側(cè)面安全位置，待爐內(nèi)鋼渣平穩(wěn)，無異常方可進(jìn)前工作。
3、氧槍進(jìn)出水閥門失靈，水壓小于兆帕，出水溫度大于48℃時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行冶煉。
4、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
5、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。
6、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
7、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
8、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
二、選擇
1、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)進(jìn)水，應(yīng)立即停止冶煉。
a、停止b、放慢
2、渣盤潮濕帶水不準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁向渣盤內(nèi)投仍潮濕物。
a、潮濕物b、廢渣塊
3、進(jìn)入爐下清理時(shí)，首先檢查上方懸浮物狀況，不準(zhǔn)靠近渣子墜落區(qū)域清理。
a、懸浮物b、轉(zhuǎn)爐
4、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
a、、、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
a、交班人b、接班人c、雙方領(lǐng)導(dǎo)
6、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。
a、調(diào)度長b、交接雙方c、雙方領(lǐng)導(dǎo)
7、交班前發(fā)生的問題，由交班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。
a、交班人b、接班人c、雙方領(lǐng)導(dǎo)
8、交技術(shù)操作情況包括：本班技術(shù)操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)。
a、質(zhì)量指標(biāo)b、檢測(cè)工具c、設(shè)備使用說明書
三、判斷
1、冶煉過程中氧槍、煙罩等部位漏水進(jìn)入爐內(nèi)時(shí)，應(yīng)立即倒?fàn)t，防止大量水進(jìn)入轉(zhuǎn)爐內(nèi)。（x）
2、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)進(jìn)水，應(yīng)立即停止冶煉。（v）
3、向鋼包內(nèi)加稻殼、冷料、測(cè)溫、吹氮時(shí)，先喊開周圍人員，方可操作。（v）
4、氧槍漏水、漏氧不嚴(yán)重時(shí)，只要放慢冶煉節(jié)奏，可以繼續(xù)吹煉（x）。
5、冶煉過程中，爐口、活動(dòng)煙罩、固定煙罩，冒煙冒火屬于正?，F(xiàn)象，不用查明原因。（x）
6、轉(zhuǎn)爐吹煉過程中，不準(zhǔn)從爐后平臺(tái)穿行和逗留。（v）
7、轉(zhuǎn)爐吹煉過程中，嚴(yán)禁從吊物下穿行和停留。（v）
8、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（x）
9、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（x）
10、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人
員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（x）
11、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。(v)
12、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫，不得他人代簽。（v）
四、簡答
1、遇有哪些情況不準(zhǔn)冶煉或停止冶煉？（5分）。
2、氧槍、升降傳動(dòng)、制動(dòng)器、事故提升失效；
3、氧槍漏水、漏氧；
4、冶煉過程中，爐口、活動(dòng)煙罩、固定煙罩，嚴(yán)重冒煙冒火；
5、主控室儀表盤、報(bào)警儀顯示報(bào)警。
2、交班人向接班人交哪些內(nèi)容？（5分）
2、技術(shù)操作情況：本班技術(shù)操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)；
5、文明生產(chǎn)情況：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、交接班室內(nèi)外、設(shè)備清潔，無積灰、積油；
6、工具、材料、備件情況：按數(shù)量、種類在規(guī)定位置擺放整齊；
8、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示、規(guī)定和臨時(shí)交辦的任務(wù)。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點(diǎn)安全工作計(jì)劃篇五
煉 鋼 廠
崗 位 職 責(zé) 匯 總
煉鋼廠廠長崗位職責(zé)
1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下主持煉鋼廠全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家安全法規(guī)，對(duì)重大事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)全廠各級(jí)干部員工的安全生產(chǎn)。
3、積極組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)按勞分配的原則，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)薪酬政策，采取各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工士氣。
5、組織制定完善各種規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)煉鋼工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
7、負(fù)責(zé)煉鋼工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及品種研發(fā)管理工作。
8、負(fù)責(zé)煉鋼廠定崗、定編的人事綜合管理工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行考核工作的監(jiān)督執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)和諧煉鋼廠的建設(shè)工作。
設(shè)備副廠長崗位職責(zé)
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠的設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備的管理工作。
2、負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備的備品備件、專用工具上報(bào)計(jì)劃的審核。
3、負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修定修計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)煉鋼工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試管理工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析，考核及事故責(zé)任人的判定。
7、堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)煉鋼設(shè)備運(yùn)行的保養(yǎng)、維護(hù)和新上設(shè)備的消化。
生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗位職責(zé)
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