當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點安全工作計劃篇一
1、制定公司2013年安全生產(chǎn)目標計劃，層層分解落實到車間和科室，制訂新的安全績效月度考核方案，每月獎罰兌現(xiàn)，全年用于安全獎勵的費用近2萬元。
2、修訂安全生產(chǎn)責任制，從公司管理層，到生產(chǎn)一線崗位，共制定出30個不同層次，不同崗位的單位和人員安全責任。
3、按“誰主管、誰負責”原則，公司主要負責人與公司5個部門，3個生產(chǎn)車間，3個主要職能科室簽訂了2013年“安全生產(chǎn)工作目標責任書”和“消防安全工作目標責任書”；各車間、科室主要負責人與所屬班組長簽訂了“班組安全生產(chǎn)工作目標責任書”；班組長與員工簽訂了“員工安全生產(chǎn)工作目標責任書”。年終公司安全生產(chǎn)領導小組負責考評并與車間、部門績效考核工資掛鉤。
4、與5家常駐外包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”和“安全責任承諾書”。
1、全面推行安全生產(chǎn)標準化，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》中的13項一級要素和42項二級要素，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和設備設施管理，在現(xiàn)場管理上下功夫，使生產(chǎn)過程中的“人、機、環(huán)、管”處于良性狀態(tài)。
1）一車間供電系統(tǒng)增加了一組新型斷路器，更換了16組電流互感器；
2）成型件車間輔助班組2臺行車增加防碰撞裝置；
3）一車間消防報警控制柜更新2只主板，增加防雷裝置；
4）機械傳動、切削刀具、輸送毯輥等危險部位增加防護罩和防護欄4處；
5）增加生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全標志和應急照明裝置6套。
3、開展危險源辨識，對重要危險源（點）和危險作業(yè)進行有效監(jiān)控和管制。
1）對重要設施和場所進行危險因素辨識和jsa分析評估。對大型壓機、配汽房、配電房、空壓機房、x光機房、危險化學品倉庫、點膠紙生產(chǎn)線、特高壓試驗室、模具吊裝等10個重要設備設施和危險作業(yè)場所制定專門的管理方案和應急措施，形成作業(yè)人員點檢、班組日查、車間周查、安全部門月查，公司季查的管控方法。
2）嚴格危險作業(yè)審批手續(xù)，認真落實高處、動火、有限空間作業(yè)管理規(guī)定，嚴禁無證作業(yè)。
3）繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系，按照事故隱患和職業(yè)危害因素，共列出10個監(jiān)控點，分成“a、b、c”三個等級，用“紅、橙、黃”色加以標識，落實監(jiān)控措施和監(jiān)控人。
4、抓好安全檢查和隱患整改
1）每月至少組織1次安全檢查，全年共檢查出各類不符合項38項，其中：廠房建筑9項、機械設備12項、電器設備5項，消防7項、管理缺陷5項，整改完成率100%。
2）安全月期間，組織各車間、部門開展隱患排查活動，重點對危險化學品、特種設備、職業(yè)健康、消防安全、木漿堆放、生產(chǎn)環(huán)境等進行排查，共排查隱患18項，經(jīng)評估后最終確認12項，整改完成率100%。
3、開展反“三違”專項活動。以車間、科室為單位進行組織動員，強化人人參與意識，積極營造反“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律”輿論氛圍，建立專項活動記錄，著力整治不按規(guī)定佩戴安全帽、未經(jīng)許可從事危險作業(yè)、違章吸煙、違反勞動紀律等。
1、新進人員三級安全教育合格率100%，全年共培訓16人次。
取得安全管理資格證書。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
4、舉辦“班組長安全管理培訓班”，共有38名生產(chǎn)班組長參加培訓。
5、組織現(xiàn)場安全講座8次，培訓人數(shù)達250人，培訓合格率100%。
一是部分設備設施陳舊老化，需要投入大量資金逐步更新淘汰。
二是安全管理工作不夠細致，發(fā)生的事件往往出乎意料，事故的預防和控
制能力不足。
三是部分員工安全意識不強，缺乏危險因素辯識和防范能力。
1、開展安全意識教育，更新安全觀念。
1）樹立“一切事故是可以預防和避免”的安全理念，糾正習慣性違章；
2）開展崗位危險因素辨識，提高員工防范風險能力。
2、落實安全生產(chǎn)目標管理責任，按照“誰主管、誰負責”原則，簽訂2014年度“安全（消防）目標管理責任書”和安全績效考核指標。
3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。
1）每月組織1次專業(yè)性安全檢查；
2）每季組織1次綜合性安全檢查；
3）每半年對10個監(jiān)控區(qū)域設備設施進行一次風險辨識和評價。
4、抓好現(xiàn)場管理。
1）繼續(xù)推行“5s”管理，持續(xù)做好整理、整頓；
2）開展反“三違”專項活動。
5、抓好職業(yè)衛(wèi)生管理，減少職業(yè)危害。
1）按標準配置特種勞動防護用品，督促員工正確佩戴和使用；
2）完成年度職業(yè)危害因素檢測和職業(yè)危害崗位人員體檢；
3）做好防塵、防毒設備設施的檢查和維護。
6、抓好消防安全管理。
1）落實消防報警系統(tǒng)維保單位，確保消防設施完好有效；
2）做好電器設備、危險化學品使用管理；
3）開展消防培訓和滅火演練。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點安全工作計劃篇二
20xx年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
（一）落實公司安全目標管理
在安全工作目標上，我們堅持高標準，嚴要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟責任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，將目標層層分解，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
（二）抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
為做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時項目經(jīng)理都必須在工地。要求項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不得少于20天。
（三）積極開展事故預防和隱患治理。
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是復雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術交底，三進行安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在那些重大風險源及防范措施。
一是安全責任制落實情況。特別是項目經(jīng)理、技術負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。
三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術交底情況。
四是專（兼）職安全員、質檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。
五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司經(jīng)常性開展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是驗證隱患治理的效果都需要檢查。在安全檢查中，我們以日常檢查為主，以專項檢查為輔。公司領導全年深入施工現(xiàn)場檢查指導工作50多人次。此外，公司領導還根據(jù)情況需要，派人長期蹲點工地，幫助、指導和監(jiān)督項目部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見36條。各項目部接到公司整改意見后都及時進行了整改，整改合格率達到97%以上。
（四）認真開展各項安全活動
1、各項目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀律和應急處理措施。
2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標語32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。
3、公司與項目部分別組織了上級重要安全文件的學習。一是再次學習了《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知》，二是學習了《^v^關于貫徹落實〈^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知〉的實施意見》，三是學習了《江西省安委會關于認真貫徹落實^v^副總理考察調研安全生產(chǎn)工作時的重要講話精神切實做好當前安全生產(chǎn)工作的通知》。在會上，還介紹了上半年我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補助金標準（19109×20=382180元）。
（五）積極開展安全教育培訓和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作
20xx年，我司的安全培訓重點是抓了特殊工種和安全員的培訓。全年培訓了61名特殊工種人員，滿足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對全司安全員進行了繼續(xù)再教育，并新培訓了3名安全員。
由于我司歷年來安全生產(chǎn)工作都取得較好成績，依據(jù)國家相關法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次通過了省建設廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個周期（3年）。
（六）保證安全投入
為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對項目部的安全經(jīng)費的管理，對項目部不按規(guī)定進行安全投入的進行批評教育，對其“節(jié)約”安全經(jīng)費公司予以沒收。一年來公司共投入安全經(jīng)費47萬多元。有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。
1、項目部專職安全員配備未滿足國家有關規(guī)定。
2、持證上崗的特種
作業(yè)人員嚴重不足。
3、作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。
4、洞口和臨邊的防護設施與規(guī)范要求還存在一定差距。
5、施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項目部還比較突出。
6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20xx年，我司在承接工程任務中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”的理念，以人為本，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。
在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度。把安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。
（二）加大安全檢查的密度和力度，重點是高處作業(yè)、起重機械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、嚴寒天氣、重大節(jié)日期間施工，以及安全生產(chǎn)紀律和持證上崗情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的治理，堅決做到“五到位”和“四不放過”。
（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在20xx年，我司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內容，對項目部進行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數(shù)項目部達到^v^規(guī)定的標準。
（四）加強安全生產(chǎn)教育培訓。一是繼續(xù)進行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識知識培訓，特別是對新招收的工人、轉換工種新上崗的職工進行培訓，使之持證上崗。針對以往的經(jīng)驗教訓，將特別注重施工現(xiàn)場風險源的教育。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點安全工作計劃篇三
一、注重學習，認識工作重點：
從剛踏出校園，到現(xiàn)在初步走入工作崗位，最主要的轉變就是工作重心的轉變。只有充分了解工作內容，把握重點，才能夠更好的做好實習工作。因此，剛進入__時，最主要的就是了解整個企業(yè)的環(huán)保情況，了解環(huán)保管理崗位的工作職責。
在此期間，我翻閱了大量的資料。包含___等等。 利用翻閱資料的機會，首先是了解集團的情況，進一步初步認識到環(huán)保管理崗位工作的主要內容，主要就是配合企業(yè)生產(chǎn)狀況，管理集團環(huán)保工作，使其符合國家法律法規(guī)。這其中，既有管理的工作，如完善集團的環(huán)保管理制度規(guī)范，監(jiān)督各分子公司的環(huán)保工作，也有具體的實施工作，如新建項目環(huán)評的審批、排污許可證年審變更、排污總量申報、接待環(huán)保監(jiān)察大隊環(huán)境監(jiān)察等。在不斷了解中，認識到企業(yè)環(huán)保管理崗位的責任之重，既要充分掌握必備的專業(yè)知識與相關法律法規(guī)知識，也要與集體各個部門聯(lián)絡溝通，不斷地提高綜合業(yè)務水平。
二、認真負責，做好日常工作：
作為剛進入企業(yè)的實習生，往往是從最基礎的小事做起。開會時端茶加水，整理資料復印打印等等，從這些小事中我不斷學習必備的待人接事方法，也和周圍的同事相處融洽。在這一個半月的時間內，努力做好每一件交付我的任務。如參與協(xié)助舉辦企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收會，在這項工作中，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，事前充分考慮并列出待辦事項，認真做好每個準備工作，整理企業(yè)環(huán)保資料，企業(yè)清潔生產(chǎn)資料，收集各個制劑有關人員照片制作審核員證書，幫助修改匯報文件，以及參會時接待相關專家組成員等。
在這些細致的工作任務中，不斷找機會抓住機遇學習。在收集照片信息中，熟悉各個負責人信息以及辦公區(qū)域;在接待檢查專家前，多次查看污水處理站，掌握污水處理站的工藝與處理效果;在匯總分子公司環(huán)保自查時，了解各個分子公司環(huán)保設施等狀況，充分認識到集團各分子公司目前的環(huán)保情況。
此外，我還充分參與到企業(yè)環(huán)保統(tǒng)計等日常工作中，參與修改企業(yè)危廢管理計劃、填寫20_年排污申報登記統(tǒng)計表等，赴區(qū)環(huán)保局等地上交有關文件資料，以及參觀學習新建污水處理站。在這些實踐中學習和摸索工作的方式方法，和同事配合默契，按時完成相關工作任務。
三、努力創(chuàng)新，從思維到行動的轉變：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我相信企業(yè)招聘應屆畢業(yè)生也是關注其創(chuàng)新思維和與時俱進的能力。但是如何摒除紙上談兵的方式，從思維到落實行動，我認為是實習生進入企業(yè)要面臨的重要挑戰(zhàn)。
在步入實習生崗位的前兩周，通過了解，主動思考，從污染物類型的區(qū)別、處理設施改造建議、排污總量控制等角度分析，擬定出了項目環(huán)保治理問題的意見。
20_年1月底，結合目前集團環(huán)保自查的要求，認真分析了日常分子公司的環(huán)保統(tǒng)計情況，并參考國家法律法規(guī)以及其他行業(yè)日常環(huán)保工作制度，修改并制作了兩份下發(fā)給各分子公司的排污統(tǒng)計、環(huán)保工作統(tǒng)計表格，以便于各個分子公司月度/季度等環(huán)保工作的梳理。
這兩次草擬的文件雖然還有待討論，但是逐步做到了由思考到行動，在這期間也充分發(fā)揮了自身對工作的熱忱和主動性，希望通過自己的努力，能夠給工作提出新的思路。
四、反思總結，把握努力方向：
這一個月半月的實習階段中，在完成各項工作的同時，我還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時自信心不足，反而容易出現(xiàn)疏漏;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是對業(yè)務還不夠熟悉，導致溝通任務不暢。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、我將堅持不懈地努力學習環(huán)保管理崗位所需的各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務技能才能更好的投入工作，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
3、實踐是不斷取得進步的基礎，我要通過實踐不斷的總結經(jīng)驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每一件工作。
總之，希望在余下一個月的實習期中，能夠通過自己的努力，克服缺點，不斷提高自身素質，同時給工作提供新的思路和方法，為企業(yè)環(huán)保管理工作貢獻自己的一份力量。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點安全工作計劃篇四
煉鋼廠合金工崗位“三規(guī)一制”考試卷（a卷）
一、填空
1、上崗前按規(guī)定穿戴好一切勞動保護用品。
2、鋼包、渣盤潮濕帶水不準使用，嚴禁向鋼包、渣盤內投仍潮濕物。
3、進入爐下清理時，首先檢查上方懸浮物狀況，不準靠近渣子墜落區(qū)域清理。
4、煙罩、氧槍漏水成流兒或造成爐下積水不準煉鋼，待查明處理好后，方可組織生產(chǎn)。
5、按規(guī)定的下班時間提前20分鐘進行交班準備，如實填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
6、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項交接，并對接班人員提出的問題解釋清楚。
7、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護措施，警示信號、標志、照明及檢修操作牌，重大事故保護現(xiàn)場。
8、嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。
二、選擇
1、轉爐兌鐵、加廢鋼、開新爐時，所有人員站在爐子側面安全位置，待爐內鋼渣平穩(wěn)，無異常方可進前工作。
a、側面b、后面
3、氧槍進出水閥門失靈，水壓小于兆帕，出水溫度大于48℃時，不準進行冶煉。
a、、、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
a、、、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由
雙方領導協(xié)商解決或由上級領導裁決。當接班人有酒醉或精神反常時，交班人應拒絕其接班，并報告上級領導解決。
a、調度長b、交接雙方c、雙方領導
6、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時，經(jīng)核定后由交班人如實更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
a、交班人b、接班人c、雙方領導
7、按規(guī)定的下班時間提前20分鐘進行交班準備，如實填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
a、10b、20c、408、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護措施，警示信號、標志、照明及檢修操作牌，重大事故保護現(xiàn)場。
a、已未遂事故b、發(fā)生事故c、產(chǎn)量情況
三、判斷
1、冶煉過程中氧槍、煙罩等部位漏水進入爐內時，應立即倒爐，防止大量水進入轉爐內。（x）
2、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內進水，應立即停止冶煉。（v）
3、向鋼包內加稻殼、冷料、測溫、吹氮（氬）時，先喊開周圍人員，方可操作。（v）
4、氧槍漏水、漏氧不嚴重時，只要放慢冶煉節(jié)奏，可以繼續(xù)吹煉（x）。
5、冶煉過程中，爐口、活動煙罩、固定煙罩，冒煙冒火屬于正?，F(xiàn)象，不用查明原因。（x）
6、轉爐吹煉過程中，不準從爐后平臺穿行和逗留。（v）
7、轉爐吹煉過程中，嚴禁從吊物下穿行和停留。（v）
8、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會。（x）
9、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項，交班人員對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進行交接。（x）
10、在規(guī)定的時間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人
員向上級領導匯報的同時，可以先交班離崗。（x）
11、交接班完畢后時，由于接班人當時無法查清的問題，發(fā)生事故由接班人員負責。（x）
12、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領導協(xié)商解決或由上級領導裁決。（v）
四、簡答
1、冶煉過程發(fā)現(xiàn)爐內進水時，應如何操作？（5分）
答：冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內進水，應立即停止冶煉，待爐內水分蒸發(fā)完畢，確認無誤后，方可緩慢試搖爐，否則嚴禁動爐。
2、交接班發(fā)生爭議或接班人有精神反常等其他情形時如何處理？（5分）
在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領導協(xié)商解決或由上級領導裁決。當接班人有酒醉或精神反常時，交班人應拒絕其接班，并報告上級領導解決。
煉鋼廠合金工崗位“三規(guī)一制”考試卷（b卷）
一、填空
1、轉爐兌鐵、加廢鋼、開新爐時，所有人員站在爐子側面安全位置，待爐內鋼渣平穩(wěn)，無異常方可進前工作。
3、氧槍進出水閥門失靈，水壓小于兆帕，出水溫度大于48℃時，不準進行冶煉。
4、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
5、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領導協(xié)商解決或由上級領導裁決。當接班人有酒醉或精神反常時，交班人應拒絕其接班，并報告上級領導解決。
6、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時，經(jīng)核定后由交班人如實更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
7、按規(guī)定的下班時間提前20分鐘進行交班準備，如實填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。
8、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護措施，警示信號、標志、照明及檢修操作牌，重大事故保護現(xiàn)場。
二、選擇
1、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內進水，應立即停止冶煉。
a、停止b、放慢
2、渣盤潮濕帶水不準使用，嚴禁向渣盤內投仍潮濕物。
a、潮濕物b、廢渣塊
3、進入爐下清理時，首先檢查上方懸浮物狀況，不準靠近渣子墜落區(qū)域清理。
a、懸浮物b、轉爐
4、冶煉使用工作氧壓，不得低于兆帕。
a、、、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時，經(jīng)核定后由交班人如實更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。
a、交班人b、接班人c、雙方領導
6、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領導協(xié)商解決或由上級領導裁決。當接班人有酒醉或精神反常時，交班人應拒絕其接班，并報告上級領導解決。
a、調度長b、交接雙方c、雙方領導
7、交班前發(fā)生的問題，由交班人負責，接班后發(fā)生的問題由接班人負責。
a、交班人b、接班人c、雙方領導
8、交技術操作情況包括：本班技術操作數(shù)據(jù)、質量指標。
a、質量指標b、檢測工具c、設備使用說明書
三、判斷
1、冶煉過程中氧槍、煙罩等部位漏水進入爐內時，應立即倒爐，防止大量水進入轉爐內。（x）
2、冶煉過程中要密切注意氧槍、煙罩等部位是否漏水，發(fā)現(xiàn)爐內進水，應立即停止冶煉。（v）
3、向鋼包內加稻殼、冷料、測溫、吹氮時，先喊開周圍人員，方可操作。（v）
4、氧槍漏水、漏氧不嚴重時，只要放慢冶煉節(jié)奏，可以繼續(xù)吹煉（x）。
5、冶煉過程中，爐口、活動煙罩、固定煙罩，冒煙冒火屬于正常現(xiàn)象，不用查明原因。（x）
6、轉爐吹煉過程中，不準從爐后平臺穿行和逗留。（v）
7、轉爐吹煉過程中，嚴禁從吊物下穿行和停留。（v）
8、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會。（x）
9、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項，交班人員對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進行交接。（x）
10、在規(guī)定的時間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人
員向上級領導匯報的同時，可以先交班離崗。（x）
11、當接班人有酒醉或精神反常時，交班人應拒絕其接班，并報告上級領導解決。(v)
12、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫，不得他人代簽。（v）
四、簡答
1、遇有哪些情況不準冶煉或停止冶煉？（5分）。
2、氧槍、升降傳動、制動器、事故提升失效；
3、氧槍漏水、漏氧；
4、冶煉過程中，爐口、活動煙罩、固定煙罩，嚴重冒煙冒火；
5、主控室儀表盤、報警儀顯示報警。
2、交班人向接班人交哪些內容？（5分）
2、技術操作情況：本班技術操作數(shù)據(jù)、質量指標；
5、文明生產(chǎn)情況：作業(yè)現(xiàn)場、交接班室內外、設備清潔，無積灰、積油；
6、工具、材料、備件情況：按數(shù)量、種類在規(guī)定位置擺放整齊；
8、準確傳達上級領導有關指示、規(guī)定和臨時交辦的任務。
瀝青除塵布袋原理 布袋除塵重點安全工作計劃篇五
煉 鋼 廠
崗 位 職 責 匯 總
煉鋼廠廠長崗位職責
1、在公司的領導下主持煉鋼廠全面管理工作。
2、負責貫徹落實國家安全法規(guī)，對重大事故負主要領導責任，并指導全廠各級干部員工的安全生產(chǎn)。
3、積極組織完成公司下達的生產(chǎn)指令，負責本廠產(chǎn)量、質量、消耗、成本各項經(jīng)濟技術指標。
4、負責落實按勞分配的原則，堅決執(zhí)行公司各項薪酬政策，采取各種激勵措施，調動員工士氣。
5、組織制定完善各種規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負責煉鋼工程計劃節(jié)點的落實與現(xiàn)場施工管理工作。
7、負責煉鋼工序的工藝標準執(zhí)行及品種研發(fā)管理工作。
8、負責煉鋼廠定崗、定編的人事綜合管理工作。
9、負責對違反規(guī)章制度的員工進行考核工作的監(jiān)督執(zhí)行。
10、負責和諧煉鋼廠的建設工作。
設備副廠長崗位職責
1、在廠長的領導下，負責煉鋼廠的設備運行與設備的管理工作。
2、負責煉鋼廠設備的備品備件、專用工具上報計劃的審核。
3、負責煉鋼廠設備運行、點檢計劃、檢修定修計劃。
4、負責煉鋼工程建設、設備安裝調試管理工作。
5、負責落實建立設備臺帳和固定資產(chǎn)管理工作。
6、負責組織設備事故的分析，考核及事故責任人的判定。
7、堅決完成公司領導及廠長下達的臨時任務。
8、負責煉鋼設備運行的保養(yǎng)、維護和新上設備的消化。
生產(chǎn)技術副廠長崗位職責
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