計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
農(nóng)機工作計劃和想法 農(nóng)機手新年工作計劃篇一
此次督導檢查采取了再次傳達學習省委書記劉賜貴對“”道路交通較大事故的重點批示精神和省安委辦五條要求、聽取匯報、查閱資料和實地查看等方式，分別對三亞、樂東、東方、臨高四市縣拖拉機安全管理工作督導檢查。總的來說，各市縣對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作還是很重視的，安全工作制度落實比較好，能夠認真貫徹落實瓊安委辦[xx]177號、瓊農(nóng)字[xx]116號和瓊農(nóng)機監(jiān)字[xx]27號文件精神。
(一)三^v^況：
一是組織傳達學習貫徹落實劉賜貴書記重要批示精神和省安委辦的五條要求，通報了“811”道路交通較大事故情況，吸取教訓，舉一反三;二是及時制定了農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查方案并認真貫徹落實;三是今年8月份以來，幾乎每天聯(lián)合公安交警，深入重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點路段常態(tài)化開展拖拉機道路交通安全執(zhí)法檢查嚴厲查處違法違規(guī)行為;四集中違法違規(guī)機手進行輪訓，加強培訓和學習;五是經(jīng)常性組織各區(qū)218名安監(jiān)員深入到農(nóng)村、重要路段、重要時段、重大節(jié)日、田間地頭發(fā)放宣傳資料，廣泛開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育;六是在18個高速路口設置農(nóng)機事故警示宣傳牌;七是規(guī)范建設農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務;八是農(nóng)機安全大檢查期間，分七個組，每周深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、田間地頭等場所培訓，對違章扣證機手進行培訓學習教育后，進行考試，考試不合格，繼續(xù)學習，至到考試合格為止。
存在的問題：一是農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料準備不齊全;二是執(zhí)法過程中缺少記錄檢查臺賬;三是農(nóng)機考試場地護欄沒有粉刷明顯的安全標記。
(二)樂東情況：
在人員少、資金不足、工作量大的情況下，開展了一些日常性工作。一是組織傳達學習劉賜貴書記的重要批示精神和省安委辦五條要求;二是組織開展了2次專項聯(lián)合執(zhí)法整治行動;三是深入到廣大農(nóng)村、田間地頭、農(nóng)機密集場所懸掛8條橫幅、發(fā)放宣傳單5000余份，有效提高了安全意識和自我保護能力;四加強農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務規(guī)范建設;五、嚴把年度檢驗關，同時要求機手簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀。
存在的問題：一是文件沒有及時上傳下達，沒做到位;二是沒有執(zhí)法記錄臺賬;三是要進一步提高農(nóng)機大檢查的重要性和必要性;四是沒有認真推進農(nóng)機大檢查工作落實;五是材料準備不充分。
(三)東方情況：
一是組織傳達學習了劉賜貴書記的重要批示精神和省安委辦的五條要求;二是認真落實全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查實施方案內(nèi)容，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查工作;三是8月4日至今，聯(lián)合公安交警經(jīng)常性開展拖拉機道路交通安全執(zhí)法檢查，建立拖拉機道路交通安全管理長效機制;四是開展了2次大的年檢活動符合條件的，現(xiàn)場進行年檢，取得了明顯的效果;五是深入到鄉(xiāng)村、農(nóng)機維修點、銷售點等地方進行農(nóng)機隱患排查治理工作，要求建立產(chǎn)品目錄進銷臺賬記錄，加強售后服務，把好源頭管理。
存在的問題：一是要提高對農(nóng)機工作重要性的認識;二是要進一步完善農(nóng)機安全業(yè)務規(guī)范化;三是要加大執(zhí)法力度;四是拖拉機違法違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。
(四)臨高情況：
存在的問題：一是做的工作多，缺少工作執(zhí)法材料，執(zhí)法記錄臺賬不規(guī)范;二拖拉機違法載人現(xiàn)象仍然較多，監(jiān)管手段少;三是無牌證、假牌套牌、報廢拖拉機上路現(xiàn)象仍然存在;四是拖拉機非法改裝現(xiàn)象十分嚴重;農(nóng)機、交警聯(lián)合執(zhí)法有待進一步形成常態(tài)化。
省第四督導組黃業(yè)瓊副調(diào)研員針對此次督導檢查提出了六點要求：一是認真立即傳達學習和貫徹落實好劉賜貴書記重要批示精神，深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實采取有效措施，堅決遏制拖拉機等農(nóng)業(yè)機械事故的發(fā)生;二是要按照瓊府辦[xx]111號和瓊農(nóng)字[xx]109號文件要求，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查;三是持續(xù)深入開展變形拖拉機專項整治行動，堅決打擊拖拉機違法違規(guī)行為;四是加強規(guī)范建設農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務，嚴把源頭管理，把好登記準入關，嚴格培訓考試關，跟蹤監(jiān)督拖拉機駕駛員，加大安全培訓教育力度;五是大力開展拖拉機道路交通安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷增強廣大農(nóng)民機手安全生產(chǎn)意識和自我保護能力;六是提高認識，加強執(zhí)行力，做好上傳下達的工作。
農(nóng)機工作計劃和想法 農(nóng)機手新年工作計劃篇二
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標，范文之個人工作計劃：個人工作計劃書。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標，個人工作計劃《個人工作計劃書》。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
（四）、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1—2項。
（五）、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
農(nóng)機工作計劃和想法 農(nóng)機手新年工作計劃篇三
為加強對店面、店鋪員工有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。
按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店鋪員工和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
下午班店鋪員工xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接，店鋪員工進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店鋪員工點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。
下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。
銷售、燈光、衛(wèi)生、樣面
至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店鋪員工的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。
不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。
農(nóng)機工作計劃和想法 農(nóng)機手新年工作計劃篇四
（一）市場調(diào)查和市場預測
酒店酒店必須確知自己的市場領域，顧客類型，顧客支付能力，顧客對環(huán)境，出品，服務等的.需求，并預測未來發(fā)展情況。目的是尋找餐廳出品服務的市場所在。
（二）經(jīng)營方針和經(jīng)營策略選擇
酒店經(jīng)營方針是餐廳的發(fā)展方向和指針。它隨餐飲業(yè)的性質(zhì)、任務、環(huán)境條件和接待對象不同而變化。餐飲部以“通過一流服務和高效率管理，為賓客提供舒適、親切、方便和帶人情味的享受，把企業(yè)辦成具有中國特色和國際水平的一流酒店”為經(jīng)營方針。經(jīng)營策略是經(jīng)營方針的具體運用。
（三）經(jīng)營思想和管理目標確定
1、堅持正確的經(jīng)營方向，改革管理體制，促進生產(chǎn)力發(fā)展的思想。
2、堅持不繼改善服務態(tài)度，服務方式，提高服務質(zhì)量，牢固樹立“餐廳的一切活動都是為了滿足廣大消費者需要”的思想。
3、堅持以提高經(jīng)濟效益為中心正確處理社會、企業(yè)、員工和消費者相互關系。
4、堅持市場經(jīng)濟原則，講信譽、講衛(wèi)生、講質(zhì)量、正確開展競爭，以優(yōu)質(zhì)服務在競爭中直接接受廣大消費者的評判和檢驗。
5、堅持從長遠利益出發(fā)，不斷創(chuàng)新，進取，開拓，并將社會效益與經(jīng)濟效益一起抓，促進企業(yè)和國民經(jīng)濟共同發(fā)展。
6、堅持與互聯(lián)網(wǎng)思維對接，辦好自媒體，鎖定粉絲群，把餐飲的美食節(jié)和各項推廣活動及時傳遞給客戶。
（四）經(jīng)營任務
酒店采用靈活的經(jīng)營方式，增加服務項目，擴大服務領域，搞好多種經(jīng)營，將日常餐廳銷售與美食節(jié)、會議、食品展銷和宴會經(jīng)營結(jié)合起來，采用多種銷售方式，搞活餐飲經(jīng)營。
酒店在現(xiàn)代科學管理中，人們將管理分為九大系統(tǒng)，即組織、企業(yè)文化、人才指揮（亦稱縱向指揮）、橫向聯(lián)絡、檢查反饋、預算計劃、人才選用和招聘、培訓、激勵等。如果這九個系統(tǒng)都做得好，即管理做得好，那么這個餐廳就會獲得良好營運，像一個精良的鐘表，只要你一上發(fā)條整個餐廳會像鐘表一樣動起來。
（一）餐飲管理的五項基本要求
1、確保良好組織
酒店要求：管理員組織相應的下屬，并把他們的行為納入一個軌道，以利于實現(xiàn)組織目標。這是對管理的一項重要要求，否則以下各項要求就很難達到。
2、掌握客源，以銷定產(chǎn)
酒店餐廳的出品一經(jīng)做好即需盡可能快地賣與客人，以保證新鮮與質(zhì)量。因為出品做好后是很難和時間保存的，所以要求管理人員必須根據(jù)訂餐情況、市場環(huán)境、歷史資料、當?shù)貧夂颉⑻鞖忸A報、節(jié)假日變化等情況，做好預測分析。每天、每餐次盡可能掌握就餐客人的數(shù)量及對花色品種和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并據(jù)此安排食品原材料供應和生產(chǎn)過程的組織，以避免浪費，并防止產(chǎn)銷脫節(jié)，影響客人消費需求和業(yè)務活動的正常開展。
3、衛(wèi)生，確?？腿税踩?/p>
酒店要求管理人員必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，從食品原材料的采購、驗收、儲藏、發(fā)料到加工、切配、烹飪、裝碟和銷售都要建立一套嚴格的衛(wèi)生制度。
4、正確掌握毛利，維護供求雙方利益
酒店要求管理人員正確執(zhí)行餐飲價格政策，區(qū)別不同情況，如不同菜式、市場競爭價等，制定毛利率標準。既要發(fā)揮市場調(diào)節(jié)的作用，又要維護供求雙方的利益；既要擴大銷售又要在降低成本上下工夫。要定期檢查毛利率執(zhí)行結(jié)果，并根據(jù)市場供求關系作必要的調(diào)整。
5、適應多種需求，提供優(yōu)質(zhì)服務
酒店餐廳的客人來自五湖四海，消費層次復雜。必須根據(jù)客人的身份、地位、飲食愛好、消費特點和支付能力，研究不同客人的消費需求和消費心理，有針對性地提供優(yōu)質(zhì)服務。在產(chǎn)品上堅持多樣化、檔次合理；在產(chǎn)品質(zhì)量上突出風味特點，注重色、香、味、形和原料的選擇；在服務上堅持一視同仁，熱情、主動、禮貌、耐心、細致、周到，以滿足客人多層次的物質(zhì)和精神生活需要，提供優(yōu)質(zhì)服務。
（二）餐飲管理五種常用方法
1、層次管理
酒店其主要特點是機構設置簡練明確，垂直領導，責任清晰。一般分為：
酒店決策層（酒店行政委員會）制定、審查、批準發(fā)展計劃的財政預算，任命高層管理人員，明確組織結(jié)構與福利待遇。
酒店經(jīng)營管理層（總經(jīng)理及餐飲總監(jiān)組成經(jīng)營委員會）向決策層負責，全權處理餐廳經(jīng)營管理的一切事務，協(xié)調(diào)各部門之間的關系。如果餐廳規(guī)模不大，可由經(jīng)理擔任。
酒店業(yè)務管理層（餐廳經(jīng)理/主管）貫徹落實上層指示，組織其主管部門實施業(yè)務活動。
酒店操作層（基層員工）按照程序規(guī)范進行具體工作，或接受上司指派，完成指標。
酒店層次管理的優(yōu)點是規(guī)范出各級管理者的管理要限，使各級人員在其權力職責范圍內(nèi)得以充分發(fā)揮。
2、目標管理
酒店其主要特點是使工作有目標，并讓相關人員朝目標努力。通常目標可讓相關員工參與制定，以發(fā)揮員工的主動性，執(zhí)行起來就不會有抵觸，而且產(chǎn)生成就感。另外，還要采取與餐廳利潤掛鉤的獎勵方法，激勵員工將工作做得更好并爭取更好利潤。
3、控制管理
酒店信任是好的，管理是更好的?？刂瓢蠢硎且龑T工做好工作，并發(fā)揮監(jiān)督控制作用，及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，并在造成實際損失之前糾正它。須注意的是，管理者的控制系統(tǒng)應有彈性，它只控制結(jié)果，而不是控制方式，要根據(jù)實情制定控制的松緊。
4、制度管理
（1）制度類型：獎懲、例會、培訓、考勤、其他。
（2）制度作用：維持餐廳順利經(jīng)營的手段。
（3）優(yōu)點：有依據(jù)、有約束，規(guī)范與警戒員工的行為。
（4）執(zhí)行要求以身作則，賞罰分明。責備要及時適時，盡量用忠告和激勵的語言；對屢犯不改的要斷然處置。
5、人本管理
酒店人本管理的實質(zhì)是尊重人格，注重通過情感的投入，締造寬松、和諧的人際環(huán)境，從而引導、激勵、調(diào)動一種積極向上、奮發(fā)進取的精神，過到管理上的理想境界。餐飲業(yè)的人本管理主要體現(xiàn)在以員工為本和以客人為本這兩個方面。為此，餐廳應提出兩個第一：顧客第一；員工第一。并據(jù)此深入開展人本管理。
（1）首先學會識人。
（2）其次學會考驗人。
（3）再次學會用人（知人善任，用人不疑，疑人不用，用人所長）。
（4）最后學會放權（高明的授權是既放權給下屬又使其重視責任感。既檢查督促，又令其人名有實）。
（5）用忠告、幫助、激勵代替命令、檢查、干預。
與部屬坦誠想相見，創(chuàng)造一個寬松愉快的工作氛圍。
（三）管理工作的五個要領
1、分析經(jīng)營環(huán)境，設定管理目標
酒店分析經(jīng)營環(huán)境的重點是：大力開展市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)、特點和發(fā)展趨勢，了解客人需求變化，同時掌握國家方針政策和對餐飲經(jīng)營的有關法規(guī)和規(guī)定等，然后對這些調(diào)查資料進行認真分析，并和企業(yè)自身條件結(jié)合起來，最終達到確定經(jīng)營方針、選擇經(jīng)營策略、確定經(jīng)營風味，以及策劃餐飲產(chǎn)品購、產(chǎn)、銷活動的目的。
（1）按時間劃分為長期目標、中期目標、短期目標；
（2）按內(nèi)容劃分為市場目標、銷售目標、質(zhì)量目標和效益目標；
（3）按層次劃分為企業(yè)目標、部門目標和基層目標。
酒店設定目標，要堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)目標和部門目標為主，長短結(jié)合。因此要以調(diào)查資料為依據(jù)，通過預測分析，首先設定戰(zhàn)略目標，然后形成市場、銷售、質(zhì)量、效益等具體目標，并通過目標的層層分解，轉(zhuǎn)化成收入、成本、費用、利潤等經(jīng)濟指標，落實到企業(yè)、部門、基層等各部人員。這樣即能將各級管理至基層員工的注意力吸引到餐飲管理目標上來，向著共同的目標奮斗。
2、發(fā)揮規(guī)劃功能，合理發(fā)配資源
酒店管理目標一經(jīng)確定，就要根據(jù)其要求做好統(tǒng)一規(guī)劃，以保證餐飲經(jīng)營各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。重點是人力、服務項目和業(yè)務活動管理三方面的規(guī)劃。
酒店合理分配資源是發(fā)揮規(guī)劃功能的自然結(jié)果。餐飲管理資源主要是人、財、物和信息四大資源，合理分配的目標是要達到人力到位，物資流、資金流和信息流暢通，為完善餐飲管理目標提供資源保證。
3、督導次級經(jīng)理，組織業(yè)務經(jīng)營
酒店管理目標既定，在合理分配資源的基礎上主要根據(jù)管理目標和任務，逐級督導，檢查各級員工的工作，以保證管理目標和計劃任務的順利完成。組織業(yè)務經(jīng)營和督導次級經(jīng)理是同時進行的。其重點是督導各級管理人員去做好客源組織、采購儲藏業(yè)務、廚房生產(chǎn)組織和餐廳服務組織等各項管理工作，它是一個復雜的過程，管理人員要深入實際，制定管理制度、操作規(guī)程，并充分發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。同時要加強管理溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證餐飲管理各項業(yè)務經(jīng)營活動的順利開展。
4、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，創(chuàng)造團結(jié)氣氛
酒店餐飲管理內(nèi)部關系十分復雜，常常在資源分配、任務確定、人事交往、工作安排、利益分配等各方面產(chǎn)生矛盾或磨擦。只有正確處理好這些關系，才能使各級管理員和廣大員工心情舒暢。協(xié)調(diào)內(nèi)部關系經(jīng)，要理順餐飲管理體制，明確規(guī)定各級管理人員的職權和領導隸屬關系，管理過程中發(fā)生矛盾或磨擦，要堅持逐級協(xié)調(diào)的原則，盡量避免越級指揮和協(xié)調(diào)。
酒店要創(chuàng)造團結(jié)氣氛，必須有一個團結(jié)奮斗、開拓前進、辦事公道、不謀私利的領導班子，它是形成企業(yè)和部門團體氣氛的核心；必須把廣大員工的注意力引導到餐飲管理目標上來，為共同完成管理目標而奮斗，它是形成團體氣氛的紐帶；必須保證廣大員工在企業(yè)中受尊重，關心員工的物質(zhì)和精神利益，使他們心情舒暢地工作，以企業(yè)為家，關心企業(yè)經(jīng)營、服務質(zhì)量、出口質(zhì)量、經(jīng)濟效益，由此形成良好的團隊氣氛。
5、作好檢查跟進
酒店工作已經(jīng)開展，或者已經(jīng)開花結(jié)果，這需要根據(jù)情況作好檢查跟進，以保證餐飲管理各部門、各環(huán)節(jié)的工作順利地朝著即定目標和計劃任務進行，直至完成并跟進處理。跟進的意義是持續(xù)性的，這是因為，事情的完美是無止境的。再則，餐飲業(yè)的工作是不斷循環(huán)的，只有不斷地作好跟進，才能與時并進，使企業(yè)得以良好地持續(xù)發(fā)展。
酒店因地制宜地制定和推行一整套以當?shù)叵噙m應的經(jīng)營管理方案是餐飲部在酒店中所處的地位和所應發(fā)揮的職能作用，也是品牌優(yōu)勢和潮流導向的作用。
農(nóng)機工作計劃和想法 農(nóng)機手新年工作計劃篇五
為深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，及早籌劃明年各項工作，近日，***省***市農(nóng)機局明確20xx年科技推廣工作思路：堅持一個中心、抓好兩個亮點、組織三次觀摩活動、啟動四大產(chǎn)業(yè)配套服務、推進實施五大項目。
秧現(xiàn)場會、表彰一批示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和先進個人等措施，繼續(xù)穩(wěn)步推進水稻機插秧技術推廣進程。計劃建成水稻種植機械化水平超過80%的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個、重點村60個；新增機插秧大戶20個，合作社10個。重點實施縣、鄉(xiāng)、村區(qū)域性整體推進工程，著力突破種植面積80萬畝以上的楚州、漣水、盱眙三個縣，突出抓好全市25個水稻機械化示范區(qū)特別是12個規(guī)模千畝以上的市級示范區(qū)建設，集中連片，放大示范效應。
“抓好兩個亮點”：玉米、油菜收獲試驗示范工作。它是省委、省政府和省農(nóng)機局下一步主推的機械化生產(chǎn)新技術，也是全市農(nóng)機推廣工作的難點。該市今年已經(jīng)在盱眙、淮陰、楚州等地啟動了試驗示范工作，明年將在現(xiàn)有的基礎上，制定玉米、油菜生產(chǎn)機械化發(fā)展規(guī)劃，明確今后3～5年的年度工作重點、發(fā)展目標和推進方案，相關縣區(qū)要建成2～3個機械化生產(chǎn)示范點，每個點示范面積不少于200畝，各示范點（基地）要盡早根據(jù)茬口確定示范田塊，選用適宜機械化收獲的品種，調(diào)配好機具，擴大示范效果，為大面積推廣打下基礎。
“組織三次觀摩活動”：召開一次水稻育插秧現(xiàn)場會、一次夏季秸稈還田及綜合利用現(xiàn)場會和一次玉米（油菜）機械化收獲演示會。利用現(xiàn)場會對基層農(nóng)機科技人員和農(nóng)民科技開展適用技術培訓，宣講十七屆三中全會精神，把農(nóng)機推廣工作重點、難點變成全市農(nóng)機化工作的閃光點。
“啟動四大產(chǎn)業(yè)配套服務”：大力推動配套全市蔬菜、花卉苗木、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖四大特色產(chǎn)業(yè)的適用機具的推廣步伐。20xx年全市將出臺特色農(nóng)機發(fā)展規(guī)劃，圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)，大力推廣適用于蔬菜大棚的蔬菜卷簾機、微型耕整機，加快蔬菜機械化生產(chǎn)技術體系的制訂和完善；圍繞花卉苗木產(chǎn)業(yè)，大力推廣植樹挖穴機械化技術，提高樹木修剪和自走式植保機械適用范圍；圍繞畜禽水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推廣適用于該市的飼料加工機械、自動化投餌機和高效魚塘增氧機，研發(fā)、試驗、示范畜禽糞便處理及綜合利用機械，大力推廣中小型溫控孵化設備。
“推進實施五大項目”：秸稈還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目、多功能旋耕、播種、施肥機械研發(fā)項目、畜禽糞便機械化處理項目、河藕深加工項目以及農(nóng)機科技入戶項目的實施力度。20xx年爭取再增加1個秸稈還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大示范效果；多功能旋耕、播種、施肥機械研發(fā)項目、畜禽糞便機械化處理項目、河藕深加工項目等在建農(nóng)機三項工程項目，要嚴格按照項目實施進度進行管理，利用項目實施爭取研發(fā)1個新產(chǎn)品（多功能旋耕、播種、施肥機械）、制訂1套（畜禽糞便機械化處理）技術路線、推動1個產(chǎn)業(yè)（河藕加工）發(fā)展；農(nóng)機科技入戶項目20xx年爭取再增加一個項目縣，完成洪澤縣項目驗收工作，在農(nóng)機企業(yè)、推廣科研部門與農(nóng)戶之間建成緊密聯(lián)系機制，促進農(nóng)機科技推廣工作又好又快發(fā)展。
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