小賣(mài)部策劃方案

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小賣(mài)部策劃方案
時(shí)間:2023-09-09 16:52:15     小編:影墨

為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。通過(guò)制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

小賣(mài)部策劃方案篇一

通過(guò)2022年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況的總結(jié),在新的一年里要調(diào)整好工作思路,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處,總結(jié)當(dāng)今和今后工作中可能存在的問(wèn)題,及早的理清20xx的工作計(jì)劃與思路,提升工作效率。

現(xiàn)將2022年度的工作計(jì)劃制定如下:

一.把公司20xx的總年度計(jì)劃表作為指導(dǎo),配合相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃,盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作,做到辦事有計(jì)劃,管理有過(guò)程,事事有結(jié)果的管理模式。

二.學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)常與機(jī)械以及液壓工程師溝通工作,而不是閉門(mén)造車(chē),學(xué)會(huì)溝通每個(gè)環(huán)節(jié)的可行性及經(jīng)濟(jì)性。最大程度上的減少累贅的設(shè)計(jì)和不合理的設(shè)計(jì),節(jié)約設(shè)備的實(shí)際成本。在調(diào)試中的問(wèn)題更是需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和力量來(lái)妥善解決。

三.做好項(xiàng)目前期工作,積極主動(dòng)的把濕噴機(jī)項(xiàng)目所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部門(mén)的相關(guān)工作人員,盡量配合外協(xié)工作人員,盡早完成項(xiàng)目相關(guān)的元件采購(gòu)以及技術(shù)引進(jìn)工作。包括電氣控制柜的外包驗(yàn)收,所使用的hesmor控制器的技術(shù)轉(zhuǎn)化,以及無(wú)線遙控器等相關(guān)周邊元器件的落實(shí)和完善,將所有元器件,根據(jù)項(xiàng)目的需要,使用最快捷有效的技術(shù)方式結(jié)合起來(lái)使用。

四.在濕噴機(jī)的裝車(chē)階段,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促與指導(dǎo)工作。發(fā)揮所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)知識(shí),結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從圖紙檢閱到實(shí)際安裝過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。做到責(zé)任到人,事事有人管,大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。著重檢查設(shè)備的質(zhì)量和安裝工藝,爭(zhēng)取使項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)化。

五.及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,在項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中,勢(shì)必發(fā)生一些各種各樣的問(wèn)題,畢竟前期設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不可能完美無(wú)缺,實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但重要的是,在遇到問(wèn)題的過(guò)程中,不慌張,不氣餒,不妥協(xié),配合其他相關(guān)部門(mén)共同商議討論解決問(wèn)題的方案,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)到新的技術(shù)內(nèi)容,為以后的工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

六.濕噴機(jī)樣車(chē)制造完成后,做好圖紙和程序的修訂工作,整理好技術(shù)圖紙以及程序源代碼,為日后的量產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。做好濕噴機(jī)項(xiàng)目的技術(shù)交接工作,將最終的圖紙和程序存入公司的技術(shù)庫(kù)。

七.待濕噴機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定,培養(yǎng)梯度團(tuán)隊(duì),集團(tuán)的擴(kuò)張必然需要人才的引進(jìn)和擴(kuò)張,這時(shí)候培養(yǎng)一個(gè)健康的梯度團(tuán)隊(duì)尤為重要,合理的梯度團(tuán)隊(duì),既是公司未來(lái)的中堅(jiān)力量,也可以最小化正常的人員流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響。

八.加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累,增強(qiáng)全局意識(shí),充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。不懂的環(huán)節(jié)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者外協(xié)部門(mén)做好溝通工作,做到風(fēng)清氣正,和諧做事的工作態(tài)度,積極主動(dòng)的把工作做好,做到實(shí)處。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,把自己責(zé)任內(nèi)的事勇于擔(dān)當(dāng)。

以上是我2021年的年度工作計(jì)劃,可能還不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,但我相信在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將按照公司的管理模式,遵循公司規(guī)范,堅(jiān)持程序化,規(guī)范化,專業(yè)化的管理思路,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以集團(tuán)興我榮,集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),在新的一年里以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,為**集團(tuán)的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

小賣(mài)部策劃方案篇二

是“十二五”發(fā)展的收官之年,公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針,按照工會(huì)“服務(wù)大局,突出重點(diǎn),求真重效,力促發(fā)展”的工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十屆一次職工代表大會(huì)文件精神,圍繞公司打造“鉆石”企業(yè)的愿景,樹(shù)立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識(shí),在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了主動(dòng)的作用。

現(xiàn)總結(jié)20公司工會(huì)工作如下

一、堅(jiān)持各項(xiàng)制度,履行維權(quán)職能

1、成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。1月份,成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),選出了新一屆公司工會(huì)委員會(huì);表彰了優(yōu)秀職工代表提案;對(duì)職工代表參與民主管理活動(dòng)做了安排,公司工會(huì)隨時(shí)接收、轉(zhuǎn)遞、督辦職工代表提案,全年共收到職工代表提案86份。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。一年來(lái),公司工會(huì)始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重點(diǎn),2016年公司獲省石化工會(huì)先進(jìn)單位稱號(hào)。

一年來(lái),公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,以職代會(huì)為載體,及時(shí)反映職工心聲,調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。會(huì)議聽(tīng)取和審議了公司工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況報(bào)告,介紹了關(guān)于公司九屆五次職代會(huì)以來(lái)職工代表提案處理情況以及十屆一次職工代表提案征集情況。

2、堅(jiān)持民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度。公司在職代會(huì)議開(kāi)會(huì)時(shí)間間組織職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議。民主評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。

4、堅(jiān)持職工提案反饋制度。公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,認(rèn)真做好了職代會(huì)的提案征集、處理及反饋工作。按照“歸口辦理”的原則,已根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復(fù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

5、主動(dòng)開(kāi)展推動(dòng)工資集體協(xié)商工作。按照省總、市總關(guān)于在企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的要求,公司工會(huì)主動(dòng)推動(dòng)此項(xiàng)工作,認(rèn)真履行程序,堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序, 2016年1月職代會(huì)通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整職工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行年度基薪獎(jiǎng)勵(lì)的方案》,職工工資人均增長(zhǎng)350元。

二、堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)生產(chǎn)安全工作

一年來(lái),結(jié)合全年的施工生產(chǎn)任務(wù),緊緊圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,深入持久地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。1月份,對(duì)公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰;3月份,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知;對(duì)2016年的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行全面部署;4月份,公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;6月份,榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范單位;在全公司358個(gè)班組廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);6月份,配合組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);3月份,公司還榮獲河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽先進(jìn)單位;“三八”節(jié)前,對(duì)文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進(jìn)行了表彰。

2、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督。聘任了群眾安全監(jiān)督員41名,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督;5月和11月份,分別參加了全國(guó)工會(huì)和省工會(huì)召開(kāi)的推進(jìn)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);年初,與公司醫(yī)院聯(lián)合組織了職工體檢;6月份,組織了350名女職工參加的婦科病體檢。組織了公司級(jí)以上勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的年度體檢,為省、市勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險(xiǎn)等,落實(shí)了先進(jìn)人物的待遇;健全了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),完善了制度與流程,受到集團(tuán)公司干干凈凈企業(yè)驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。

3、繼續(xù)開(kāi)展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),3月份,對(duì)上報(bào)的26項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審,對(duì)選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰,鼓勵(lì)職工崗位成才,提高素質(zhì);2016年公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)52項(xiàng);參與組織了公司機(jī)關(guān)管理人員職業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)新入公司實(shí)習(xí)的技校生和大學(xué)生分四批進(jìn)行了培訓(xùn);為近年新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員編制了相關(guān)培訓(xùn)教材,利用傍晚時(shí)間進(jìn)行了視頻培訓(xùn);10月份,組織了開(kāi)封市探傷工職業(yè)技能競(jìng)賽;電焊工技術(shù)比武工作即將開(kāi)展。

3、主動(dòng)開(kāi)展榮譽(yù)申報(bào)和首席員工評(píng)選工作。通過(guò)公司工會(huì)主動(dòng)向國(guó)家、省、市推薦申報(bào),使班組主動(dòng)進(jìn)取,個(gè)人奮勇?tīng)?zhēng)先,發(fā)揮典范示范作用。3月份,組織了公司首席員工評(píng)選工作,從23名候選人中選出8名首席員工,通過(guò)評(píng)比活動(dòng),鼓勵(lì)技術(shù)工人堅(jiān)守一線,苦練技能,崗位成才。

三、堅(jiān)持“真困難、真幫助”,做好幫困救助工作

2016年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會(huì)高度重視幫困救助工作,各基層工會(huì)站在關(guān)心職工冷暖、促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司發(fā)展大局的高度認(rèn)真履行職責(zé)。

1、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。一年來(lái),工會(huì)堅(jiān)持重病住院探望、慰問(wèn)制度,堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間開(kāi)展送溫暖活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)參加職工醫(yī)療互助的工會(huì)會(huì)員實(shí)施大病救助,堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)單親特困、工傷致殘的職工家庭進(jìn)行扶貧解困救助活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)。全年累計(jì)發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學(xué)、大病互助、遺屬供養(yǎng)等資金58萬(wàn)多元,受益面達(dá)600人次。

2、對(duì)公司困難職工建立了電子檔案。完善了困難職工檔案,1月份,救助困難職工123人,金額5萬(wàn)元;對(duì)勞模、黨員、歸僑等特殊人群中的困難家庭給予了特別資助;6月份救助困難女職工14人,日常救助8人,金秋助學(xué)9人,共救助困難家庭62個(gè);審核了職工遺屬救助金發(fā)放人員,使救助金準(zhǔn)確、公平發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)員大病互助金的收取、管理、發(fā)放,共救助14人,萬(wàn)元;繼續(xù)開(kāi)展了機(jī)關(guān)員工生日祝?;顒?dòng)。牽手成功紅絲線2對(duì)。

3、認(rèn)真做好亡故職工及遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)的辦理、復(fù)核、發(fā)放工作。年初,公司工會(huì)按規(guī)定對(duì)公司亡故在職職工的遺屬開(kāi)展了復(fù)核工作,分別對(duì)外郵和市內(nèi)的亡故在職職工的遺屬下發(fā)了復(fù)核通知,經(jīng)復(fù)合退出供養(yǎng)5人,平均每月為123人發(fā)放撫恤金。

4、努力做好信訪工作,營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。全年,接待工齡計(jì)算問(wèn)題上訪3人次;到市維穩(wěn)辦、軍轉(zhuǎn)辦報(bào)告維穩(wěn)情況各4次;與軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)公司退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助金事項(xiàng),涉及42人,已妥善解決;向集團(tuán)公司書(shū)面報(bào)告了公司矛盾糾紛排查化解工作情況;與市、區(qū)法院協(xié)調(diào)完成了“兩案”人員生活救助金發(fā)放事宜;完成了“干干凈凈企業(yè)”信訪工作迎檢資料,并一次驗(yàn)收合格。與市中級(jí)人民法院保持聯(lián)系,為公司處理經(jīng)濟(jì)糾紛提供幫助。

四、堅(jiān)持工會(huì)規(guī)范化建設(shè),提高工會(huì)工作活力

一年來(lái),工會(huì)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作方面不斷下大功夫,不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。

1、健全和完善工會(huì)管理的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),繼續(xù)落實(shí)《二三級(jí)工會(huì)主席季度考核制度》,按季度對(duì)29個(gè)二級(jí)分會(huì)、80個(gè)三級(jí)分會(huì)進(jìn)行綜合考核;全年辦理新員工入會(huì)234人,及時(shí)維護(hù)、更新會(huì)員臺(tái)賬;組織了“迎新春”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)職工文藝匯演、“三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩比賽、女職工拔河比賽、“五一”職工羽毛球賽、廣場(chǎng)舞比賽、健步走活動(dòng)、“國(guó)慶”釣魚(yú)比賽等文體活動(dòng),職工參加踴躍。職工活動(dòng)中心長(zhǎng)年對(duì)職工開(kāi)放;加強(qiáng)對(duì)職工活動(dòng)中心的管理,合理利用場(chǎng)地,減輕公司負(fù)擔(dān)。

2、做好職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。公司工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做高素質(zhì)職工”活動(dòng),制定了具體可行的實(shí)施方案和措施。通過(guò)組織各級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、國(guó)家政策、法律、法規(guī)等知識(shí),緊密聯(lián)系實(shí)際,提高了各級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,科學(xué)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),是工會(huì)組織依法維護(hù)職工合法權(quán)益的需要。,工會(huì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的.規(guī)定辦事,按要求及時(shí)建帳、保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料,對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排使用,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則,遵紀(jì)守法,遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,少花錢(qián),多辦事,辦好事,節(jié)約開(kāi)支,提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益,確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

五、加強(qiáng)女職工工作和計(jì)劃生育工作,提高女職工整體素質(zhì)

公司工會(huì)十分注重女職工隊(duì)伍建設(shè),主動(dòng)倡導(dǎo)女職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),支持和鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。切實(shí)解決女職工生活、工作等方面的困難,加大力度抓重點(diǎn)做好計(jì)劃生育工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了主動(dòng)的作用。

1、與多數(shù)二級(jí)單位簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)。每月召開(kāi)各二級(jí)分會(huì)女工委員例會(huì),傳達(dá)計(jì)劃生育政策,通報(bào)公司計(jì)劃生育情況;組織計(jì)生員35人參加了市計(jì)生委舉辦的計(jì)生知識(shí)競(jìng)賽,舉辦了1次計(jì)劃生育新知識(shí)講座。全年2次組織了1200余名在汴育齡女職工參加孕檢;發(fā)放避孕藥具600余盒;為400多名60歲以上獨(dú)生子女的父母辦理補(bǔ)貼認(rèn)定手續(xù);使計(jì)劃生育政策得到有效落實(shí)。

2、注重法律維護(hù)?!杜毠ぬ厥鈾?quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,為維護(hù)女職工權(quán)益提供了有力的法律保障。一年來(lái),《女職工專項(xiàng)集體合同》運(yùn)行平穩(wěn),執(zhí)行到位;對(duì)開(kāi)封市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行到位。一年來(lái),共辦理職工生育保險(xiǎn)36人,報(bào)銷生育金額近30萬(wàn)余元。為公司已婚育齡女職工健康檢查達(dá)1500余人次。

3、關(guān)心女職工的文化生活。今年,女工委在女職工中開(kāi)展了一系列活動(dòng),組織開(kāi)展了慶“三八”女職工跳繩比賽,開(kāi)展了公司女職工廣場(chǎng)舞大賽,基地共有200余人參加了競(jìng)賽活動(dòng),組織了女職工健康講座,106名女職工提取了講座 。

5、家庭文明建設(shè)深入人心?!白⒅剡x樹(shù)典范,大力倡導(dǎo)家庭美德和健康文明的生活方法,主動(dòng)營(yíng)造尊老愛(ài)幼,關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)家庭的濃厚氛圍,著力提高女職工的綜合素質(zhì)。全年共評(píng)選出22個(gè)公司文明家庭。

六、開(kāi)展文娛活動(dòng),豐富職工文化生活

工會(huì)以職工活動(dòng)中心為文化陣地,堅(jiān)持用豐富多彩的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

1、春節(jié)借一線職工返汴休假之機(jī),舉辦了“迎新年”新春綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目包括職工長(zhǎng)跑比賽、籃球、集體跳繩、跳棋、趣味活動(dòng)等,很受廣大員工及體育愛(ài)好者們的歡迎,賽場(chǎng)內(nèi)外,新老員工,干部群眾歡聚一堂,其樂(lè)融融,體育活動(dòng)把大家聚在一起,給大家提供了一個(gè)交流見(jiàn)面的平臺(tái)。 “三八”節(jié)舉辦了女職工趣味活動(dòng)、跳繩比賽,歲末的職工釣魚(yú)比賽等給大家留下了深刻印象。懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)15幅。春節(jié)前后共組織安排歡迎歡送職工返汴赴施工一線工作18項(xiàng)次。(包括樂(lè)隊(duì)、標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)),場(chǎng)面溫馨感人,讓一線職工感受到家的溫暖,滿懷豪情奔向祖國(guó)各地,為十一化建建功立業(yè)。

2、職工活動(dòng)中心每天都對(duì)職工開(kāi)放,基本全年無(wú)休。目前公司標(biāo)準(zhǔn)、舒適、整潔的活動(dòng)場(chǎng)地免費(fèi)為職工開(kāi)放,吸引了諸多職工參與,日常健身活動(dòng)堅(jiān)持不懈,更使群體活動(dòng)植根于廣大職工群眾之中,成為職工日常生活的一部分。2016年在全民健身熱潮活動(dòng)中,組織了職工健步走活動(dòng)。公司工會(huì)及分公司工會(huì)充分利用職工活動(dòng)中心共組織開(kāi)展了各類文體活動(dòng)100余項(xiàng)次,一年來(lái)職工活動(dòng)中心各活動(dòng)室運(yùn)轉(zhuǎn)正常,每月接待活動(dòng)人數(shù)平均達(dá)3000人次。在內(nèi)部使用場(chǎng)地方面,截止11月底共接待安排了分公司工作會(huì)議及健身活動(dòng)等共35項(xiàng)次。

小賣(mài)部策劃方案篇三

為深入推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng),扎實(shí)有效地做好培訓(xùn)工作,全面提高基層的整體素質(zhì),結(jié)合x(chóng)x社區(qū)工作實(shí)際和的自身需求,特制定本實(shí)施方案。

以^v^理論為指導(dǎo),按照“三個(gè)代表”要求,保障每個(gè)基層支部育培訓(xùn)的權(quán)利,增強(qiáng)的生機(jī)和活力,全面提高素質(zhì),充分發(fā)揮共產(chǎn)模范作用。

教育培訓(xùn)工作要覆蓋到每個(gè)支部的每個(gè)時(shí),要吸收入子和骨干參加教育培訓(xùn)。

1、開(kāi)展學(xué)習(xí)《主題實(shí)踐活動(dòng)和知識(shí)教育,使廣大對(duì),牢固樹(shù)立,增強(qiáng)組織觀念,正確行使,自覺(jué)履行,在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中,模范實(shí)踐,永葆共產(chǎn)性。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史教育。對(duì)入子、發(fā)展對(duì)象和新其要加強(qiáng)《和知識(shí)的系統(tǒng)教育。

2、開(kāi)展社會(huì)主義民主法制和思想道德教育。組織《憲法》等法律知識(shí),教育法律意識(shí)和法制觀念,自覺(jué)在《憲法》和法律范圍內(nèi)活動(dòng),真正成為學(xué)法、守法、用法和依法辦事的模范。要在展社會(huì)主義榮辱觀教育,按照社會(huì)主義榮辱觀的要求,踐行“八榮八恥”,積極引導(dǎo)和規(guī)范社會(huì)道德活動(dòng),帶動(dòng)全鎮(zhèn)形成知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。

3、開(kāi)展職業(yè)技能教育。對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)和相關(guān)技能教育和培訓(xùn),增強(qiáng)本職,圍繞規(guī)劃局中心工作,提高服務(wù)大局意識(shí),增強(qiáng)建設(shè)小康社會(huì)的能力,使在生產(chǎn)、生活中起到模范作用。

4、開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)教育。組織基層組織建設(shè)活動(dòng)精神,使每個(gè)支部每個(gè)相關(guān)精神。

不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,注重實(shí)際效果,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

小賣(mài)部策劃方案篇四

預(yù)熱:時(shí)間:10月20日至11月10日

圖片:通過(guò)店鋪?zhàn)灾髟O(shè)計(jì)預(yù)熱活動(dòng)頁(yè)面,包括首頁(yè)海報(bào),店招,寶貝詳情頁(yè),全部圖片以雙十一為主題元素,旨在營(yíng)造雙十一購(gòu)物狂歡氛圍,為活動(dòng)打下基礎(chǔ)、儲(chǔ)備流量,鉆展,直通車(chē)圖片。

流量:xx發(fā)送,老顧客喚醒等等。

正式活動(dòng):

圖片:店鋪活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)頁(yè)面,產(chǎn)品詳情頁(yè)關(guān)聯(lián)海報(bào),xx活動(dòng)推廣海報(bào),鉆展圖片,直通車(chē)圖片,店鋪首頁(yè)海報(bào),店招,引導(dǎo)自主下單流程圖等。

1、收藏領(lǐng)卷;

2、關(guān)注有好禮;

4、邀請(qǐng)好友參與抽獎(jiǎng),邀請(qǐng)人有機(jī)會(huì)獲得店鋪送出價(jià)值1111元神秘禮物一份,共20個(gè)名額,被邀請(qǐng)人有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值111元神秘小禮物一份,共100個(gè)名額,活動(dòng)禮品將在活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,屆時(shí)會(huì)聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式,禮品數(shù)量有限,將隨機(jī)抽取中獎(jiǎng)客戶,中獎(jiǎng)名單將在活動(dòng)結(jié)束后次日公布。

1、店鋪活動(dòng)通告;

2、寶貝描述通告;

3、社區(qū)宣傳;

4、簽名活動(dòng)預(yù)告;

5、聯(lián)盟。

小賣(mài)部策劃方案篇五

另外,在早餐就餐地點(diǎn)上,消費(fèi)者首選路邊的小攤,原因有三,

第一,小攤子的種類比較多些,選擇性強(qiáng);

第二,比較方便;

第三,省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端,具體有二點(diǎn):

第一,消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;

第二,路邊小攤花銷比家中大。

如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式:

那就是營(yíng)養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權(quán)威部門(mén)的一項(xiàng)調(diào)查顯示:如果吃一頓早餐只花2元,全市有870萬(wàn)人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的總銷售額也有近千萬(wàn)元。所以建立質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì)為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

據(jù)早餐市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。南京市現(xiàn)有人口670萬(wàn)人,加流動(dòng)人口約330萬(wàn),總?cè)丝谶_(dá)10000萬(wàn)。其中按抽樣調(diào)查,約2/3在外用早餐,則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬(wàn),其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%,早餐顧客量在萬(wàn)人。按人均消費(fèi)2元,一年360天計(jì)算,全年?duì)I業(yè)額為32112萬(wàn)元,如加晚點(diǎn)供應(yīng),而晚點(diǎn)按早餐的30%計(jì)算有萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額,總營(yíng)業(yè)額將達(dá)到萬(wàn)元。

1:公司名稱:百事樂(lè)餐飲配送中心

2:公司組織設(shè)計(jì)

使命:

健康生活,健康早餐。

愿景:

創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流并與國(guó)際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。

經(jīng)營(yíng)理念:

1:化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以培育和發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、社區(qū)的早餐市場(chǎng),按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則,研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的、營(yíng)養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品,為客戶提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。

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